Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Инвестиции в менеджера проекта


Менеджер должен уметь видеть свой проект как инвестор. Особенно, если вы не просто наемный менеджер, а производите собственный продукт.

Точка зрения инвестора — это точка зрения тех, кто не довольствуется меньшим.

Что важнее всего для того, чтобы продукт приносил деньги? Как получить больше? Как увеличить прибыль в сто раз? Одна тысяча? Сто тысяч раз? Как победить Google и Amazon?

Стартапы всегда плавают на мелководье. Они увязают в мелких проблемах и не могут видеть проекты из облака. В этом очень помогает менталитет инвесторов.

Даже если вы никогда не руководили настоящим проектом, помните, что ваш самый важный проект — это вы сами. Вы инвестируете в собственное обучение и развитие. Вы инвестируете в развитие своей карьеры и профессионализма. Вы – ваш главный инвестор.

Вы бы инвестировали в продукт, подобный тому, что у вас есть сейчас?

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Доброго утра!

Сегодня предлагаю изменить подход к подаче материала.
Я обозначу некоторые моменты из элемента компетентности, а за ответом попрошу обратиться в викторину 😀
Итак, «профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен успешно интегрировать все контекстуальные и социальные аспекты и при этом определять наиболее предпочтительный подход …»
Или ещё «этот элемент … определяет как профессионал интерпретирует и оценивает требования, ожидания и действия организации(й) и как трансформирует эти факторы …»
Мне кажется уже немало подсказок и самое время переходить в викторину.

Переходим, создаем себе настроение👇

Коллеги пришло время рубрики «эксперт говорит». Сегодня Анна в своей публикации затрагивает извечную тему, со свойственной ей системностью и структурностью подхода к вопросам.
Читаем, получаем удовольствие 👇

Анна Телицына, Руководитель Проектного офиса ТПХ
 
Продолжая тему предыдущих постов коллег, хочу сегодня затронуть очень опасную, но важную на мой взгляд тему - должен ли все-таки РП разбираться в предметной области проекта? И если да, то насколько глубоко? Как думаете, у кого шансов на успешное завершение проекта больше: у РП, который является экспертом в предметной области или у РП, который знает технологию управления проектами?
Случай из моего опыта: мне поручили руководство проектом по строительству завода. Отмечу, что у меня нет строительного образования. Да, на тот момент у меня был незначительный опыт в координации ряда объектов (строек) со стороны инвестора. Но при этом я уже много лет работала с Заказчиком, который предложил мне возглавить данный проект. И этот человек был абсолютно уверен, что я справлюсь с этой задачей даже при отсутствии технических компетенций. И мы действительно успешно реализовали проект, несмотря на большое количество различных изменений и вводных, которые возникли в ходе проекта.
Бесспорно, что наличие знаний в технологической отрасли (специфике проекта):
− улучшает производственные процессы: например, знания в области инженерии и конструирования помогают создавать более совершенные продукты, что увеличивает конкурентоспособность компании;
− повышает уровень безопасности труда, потому что снижается риск несчастных случаев и ошибок при выполнении сложных технических операций.
- руководитель с управленческими навыками, работающий в техническом бизнесе, выигрывает из-за развитых soft skills.
Ниже приведу, какими знаниями и качествами, помимо технических, на мой взгляд, должен обладать Руководитель проекта 👇

#экспертговорит

Руководитель проекта должен обладать:
№1 Лидерские качества и способность мотивировать сотрудников
Лидерство — врожденное качество, не имеет значения, какое образование у человека. Лидеры способны организовывать людей, направлять, чтобы те работали на достижение общих целей компании.
№2. Широкий кругозор и общий взгляд на бизнес и привносимые ценности
Это возможность посмотреть на ситуацию с разных сторон. Оценивать не только свой результат, но и его вклад в общее дело Компании.
№3. Технические знания и способность адаптироваться к новым технологиям
Руководитель технического проекта должен понимать специфику бизнеса, а также следить за технологическими тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке.
№4. Способность делегировать и контролировать риск
Умение делегировать полномочия сотрудникам и оценивать риски, связанные с новыми продуктами или услугами, — навык, которым обладают талантливые руководители.
№5. Коммуникативные навыки
Руководителю стоит учиться объяснять сложное простыми словами, чтобы сотрудники верно понимали поставленные задачи. Это нужно для правильного функционирования бизнеса.
И в качестве заключения вопрос для размышления: Кого всё-таки нанимать: «технаря» или «управленца»?
Делитесь своими мыслями и мнениями ниже в комментариях.

#экспертговорит

Доброго пятничного утра!

В нашей профессии есть элемент, который говорит о способности определять цели, требования заинтересованных сторон. Причем как отмечается в ICB, необходимо всё это «чётко определить, приоритизировать и формально зафиксировать»
Итак в фокусе элемент компетентности «Требования и цели».
Давайте проверим список ключевых показателей элемента и переключимся на задачи текущего дня.

Переходим в викторину, просыпаемся 😀👇

По традиции в пятницу коротко подведу итоги недели.
Викторины продолжают радовать всех по утрам 😀
Рубрика «эксперт говорит» постепенно набирает обороты 💪
Завершили работу над отчётом по индексам развития проектного управления во 2 квартале, в понедельник планируем опубликовать ☝️
Игру с искусственным интеллектом (откликается на Айпроджект) планируем провести уже в субботу на следующей неделе ⏰
Но и хочу закончить наш недельный марафон постом от нашего эксперта с интересной темой и красивым пожеланием «…будьте аккуратны»

Переходим 👇

Никита Ягодинцев, исполнительный директор диджитал агенства Interplar Creative Studio

Почему многозадачность не работает?

Я преследую цель написать небольшую и легкую статью, чтобы напомнить всем, почему не стоит брать несколько задач на одновременное выполнение. С одной стороны может показаться, что человек это высшая ступенька развития природы, и нерешаемых проблем не существует, но это далеко не так, наш мозг не идеален.

В чем заключается идея многозадочности? Сейчас есть тенденция повышения своей эффективности путем "лайфхаков" и иных фишек, что-то из разряда "чем больше ты работаешь, тем больший успех тебя ждет", эта тема тянет на отдельную статью с пояснением, почему эта идея не работает и как в современном мире справляться с большими объемами работы, но сейчас о другом. В основе тенденции, о которой говорил выше, лежит многозадачность. Условно закидывать себя задачами со всех сторон, перегружаясь от их количества и за счет ощущения дополнительного стресса, черпать мотивацию и силы на выполнение задач.

Это вам ничего не напоминает?

Продолжение 👇

Энергетики и кофеин создают аналогичную иллюзию прилива сил, что впоследствии играет в обратную сторону.

В целом искусственное введения себя в стрессовую ситуацию с точки зрения естественности человека - хорошая идея, но основная ошибка заключается в том, что люди вводят себя в постоянный стресс. В первые несколько дней, может быть даже недель, человек ощущает, что все хорошо, так и должно быть: "наконец-то я стал реально эффективен", и это полная правда ведь эффективность повысится, но через некоторое время начнет возникать ощущение, что что-то не так, куда-то деваются силы, и задачи не успеваются в дедлайны.

С чем еще сталкивается человек на пути многозадачности?
Многозадачность подразумевает постоянное переключение с одной задачи на другую и постоянное удержание в голове больших объемов информации. Частенько могут возникать ситуации, что этой самой "оперативной" памяти не хватает, и переменные просто забываются, что в случае управления проектами является очень большой проблемой.

Однако есть люди, которым подходит такой подход и которые не могут просто иначе жить, например таким человеком являюсь я, хоть я и убежденный процессник, но иногда многозадачный хаос может подкинуть тот самый необходимый для жизни дофамин и адреналин

Путь многозадачности ведет в несколько состояний:
1. Постоянное "кормление завтраками" и безответственный подход к решению задач, просто потому что нет сил.
2. Полное выгорание от постоянного стресса
3. Нахождение баланса, очень индивидуально

Что в итоге? Надо понимать что многозадачность это хаос, который не поддается структуризации, потому что наша голова в моменте способна думать только над одной задачей, это природа и от нее никуда не деться. В таком формате работы можно очень легко потерять должность или перегореть, будьте аккуратны.

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня говорим о сфокусированности на содержании проекта.
Профессионал должен знать «границы проекта» и способен управлять его содержанием.
Как уже многие догадались рассматриваем элемент «Содержание».
Предлагаю не откладывая заглянуть в викторину и вспомнить ключевые показатели данного элемента 👇

Друзья наш отчёт по индексам развития готов и опубликован на сайте АУП «СОВНЕТ»
Всех заинтересованных приглашаю ознакомиться с мнением эксперта и погрузиться в интересную статистику
Переходим 👇

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

На сайте Национальной ассоциации управления проектами «Совнет» представлен итоговый отчёт по результатам исследования индекса динамики развития проектного управления в России за 2-й квартал 2023 года (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala).
Как один из участников и комментаторов обсуждения, могу сказать, что не менее познавательным и интересным, чем сам отчет, была дискуссия, организованная телеграм-каналом СППУ/сообщество практиков проектного управления. В рамках обсуждения стало более понятно, что несмотря на некоторую субъективность каждого из экспертов и участников опроса, результирующие индексы действительно по многим направлениям дают объективную картину ситуации с проектным менеджментом стране и его динамикой. Тем не менее спорные моменты конечно же существуют, но, по моему личному мнению, они в дальнейшем будут нивелироваться с ростом охвата опрашиваемых (желательно из различных сегментов бизнеса и управления).
Одно могу сказать с уверенностью – опрос в рамках исследования индексов проектного управления и отчет по результатам несомненно полезны всем, кто так или иначе связан с проектным управлением в России и позволяет получить непредвзятую и объективную общую картину не ограниченную тем или иным сегментом бизнеса и формой собственности или управления. От души приглашаю всех заинтересованных присоединяться.

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Какие действия и кому необходимо реализовать, чтобы проект был выполнен своевременно?
Ответ на этот вопрос является частью необходимых способностей в нашей профессии и отражён в элементе «Сроки» 😁

По итогам оптимистичных результатов вчерашней викторины предлагаю продолжить путь по ключевым показателям, но сегодня уже в элементе «Сроки» 😉

Переходим, делаем зарядку … 👇