Друзья, очередная неделя нашего общения подошла к концу ✌️
Мы с вами традиционно проходили викторины, наслаждались чтением рубрики «эксперт говорит» и даже успешно провели встречу экспертов по индексам деловой активности, как назвал их Александр Самуилович (Президент АУП СОВНЕТ) - «индексы жизни» 😁
Игра с искусственным интеллектом набирает обороты, правда в эту субботу мы с коллегами всё таки решили отдохнуть 🏝️
В общем всё штатно и самое время переключиться на отдых…
Мои пожелания на эти выходные в следующей истории 👇

Один известный психолог начал свой семинар по психологии, подняв вверх 100-долларовую купюру. В зале было около 200 человек. Психолог спросил, кто хочет получить купюру. Все, как по команде, подняли руки. "Прежде чем один из вас получит эту купюру, я кое-что с ней сделаю", - продолжил психолог. Он скомкал ее и спросил, хочет ли кто- то все еще получить ее. И снова все подняли руки. "Тогда", - ответил он,- "я делаю следующее", и, бросив купюру на пол, слегка повозил ее ботинком по грязному полу. Затем поднял, купюра была мятая и грязная. "Ну и кому из вас она нужна в таком виде?". И все опять подняли руки. "Дорогие друзья", - сказал психолог, - "только что вы получили ценный наглядный урок. Несмотря на все, что я проделал с этой купюрой, вы все хотели ее получить, так как она не потеряла своей ценности. Она все еще купюра достоинством в 100 баксов. В нашей жизни часто случается, что мы оказываемся выброшенными из седла, растоптанными, лежащими на полу. В таких ситуациях мы чувствуем себя никчемными. Но неважно, что случилось или случится, ты никогда не потеряешь своей ценности. Грязный ты или чистый, помятый или отутюженный, ты всегда будешь бесценен для тех, кто тебя любит"...

Блоги психологов

Берегите себя!

Доброго понедельничного утра!

Сегодня поговорим о способностях определять приоритеты, искать и находить альтернативы, разрешать сложные ситуации и всё это за счёт воображения,применения креативности и умения оригинально мыслить ☝️
Таки да, перед нами элемент «Творческий подход»
Вряд ли мы найдем руководителя проекта, которому не доводилось проявлять подобную компетентность 😁
Порой кажется, что данный элемент создан для применения в случаях когда другие уже не помогают 🤷

Давайте вспомним какие действия в этом элементе применяет руководитель проекта в разных ситуациях на проекте.

Переходим в викторину, заряжаем себя утренним позитивом 👇

Коллеги, приготовили для вас вечернее развлечение 😀
Рубрика «эксперт говорит», как минимум интересно, как максимум полезно ☝️
Встречайте наш постоянный эксперт Евгений Гаврилов 👇

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп


Доработка реестра рисков проекта

В своей практике я встречался с двумя сложностями при работе с реестром рисков проекта. Первая - при начале его использования у руководителя проекта и команды появлялся новый источник информации о предстоящих работах - параллельный календарному плану. Это неудобно. Во-первых, с ростом количества источников растёт вероятность чисто по-человечески пропустить новую задачу в одном из них. Во-вторых, работы календарного плана связаны между собой - можно моделировать развитие одних событий в зависимости от хода других, они динамичны. Работы в реестре рисков - это просто "стикеры на доске", не понятно, надо ли их двигать в зависимости от других работ проекта или наоборот. Справиться с этой сложностью можно, если формулировать меры реагирования не "сделать что-то", а "включить в календарный план сделать что-то со следующими параметрами и связями". Таким образом, все работы проекта, включая и те из них, которые являются мерами по реагированию на риски, собираются в едином документе. Внимание сосредотачивается, возможность моделировать возвращается.
Вторая сложность истекает из первой. Если мы включаем все меры реагирования в календарный план, то как быть с теми мерами, которые должны выполняться только в ответ на сыгравший риск? А если риск не сыграл - зачем их включать? Получается, что не все меры должны дублироваться в календарный план. Мы пришли к противоречию с полезным выводом, полученным выше. Правильным решением является разделение мер реагирования на 2 части (и соответственно - на 2 разные колонки реестра рисков): меры, предпринимаемые в момент выявления рисков, и меры, предпринимаемые в момент, когда риск сыграл. К двум спискам применяется то же правило по формулировке - "включить в календарный плант ...", но для первых интеграция происходит сразу, а для вторых - только после "поднятого флажка" индикатора риска.

#экспертговорит

Всем доброго утра!

В фокусе внимания способность профессионала достигать нужных соглашений с другими людьми ☝️
Да, говорим об элементе компетентности «Переговоры»
Давайте вспомним в каком ключевом показателе в ICB говорится о знании и анализе собственных интересов. Ну надо же помнить о себе 😁
Предлагаю погрузиться в викторину и получить свою зарядку для хвоста мозга 👇

Как обычно во второй половине дня делаем публикации в рубрике «эксперт говорит»
Друзья сегодня тема про «карго-культ» от Антона Маркина (лично я до сегодняшнего дня не знал об этом ровным счётом ничего 😀)

Встречаем 👏👏👏👏👇

«Карго-культ» в управлении проектами

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении


«— Отец, зверь старый, так и не передал секрета.»
А. Тарковский, к/ф «Андрей Рублёв», новелла «Колокол»

Вы знаете, что такое «Карго-культ»?

Туземцы, на островах тихого океана, когда впервые столкнулись с военными, увидели, какое изобилие тех сопровождает: еда, одежда. И все это падает к ним с неба как груз из самолета — Карго. Военные ушли. Что делать? Туземцы решили, что можно получать все те же блага, если будут повторять те ритуалы, которые, как им казалось, выполняют пришельцы. И они строили взлетные полосы, самолеты из соломы, маршировали вокруг них. Чтобы задобрить богов, которые посылают дары с неба. Но благ так и не получили. Зато так появился «Карго-культ».

Любое дело можно превратить в «Карго-культ». Если бездумно повторять внешние атрибуты, не вникая в смысл. Именно так могут поступать и с Проектным управлением. Как реализуются проекты во многих организациях в нашей стране отражает новелла «Колокол» кинофильма «Андрей Рублёв». Посмотрите, если еще не видели, или пересмотрите. Суть проста — когда появляется задача, которую возможно реализовать как проект, начинается настоящий «Карго-культ»: назначили руководителя проекта, выделили команду проекта из числа сотрудников и вперед. Остальные элементы компетентности остаются за бортом и не вводятся такие простые инструменты управления проектами, как мониторинг и контроль мероприятий (этот процесс остаётся в ведении руководителя проекта) или эскалирование проблемных вопросов (решаем все вопросы организации в рамках текущих совещаний). Результат в таких проектах получается случайно, как, собственно, и получилось в кинофильме: «секрет не передали».

Почему так получается?

Потому, что все в организации имеют разное представление о том, что такое проект и как им управлять. То есть, по сути, говорят на разных языках.

#экспертговорит

Окончание 👇

Начало ☝️

Что делать?

Внедрение проектного управления — это тоже проект. Определитесь где вы находитесь: проведите аудит развития проектной культуры в организации. Ведь если в вашей организации сильно планирование и реализация запланированных мероприятий в срок, то это ваша сильная сторона, которую вы и так будете использовать в проектах. Составьте дорожную карту по дополнению недостающих элементов и двигайтесь к цели (применяя все области знаний проектного управления).

Проектное управление, как и инструменты бережливого производства — это сильные инструменты повышения эффективности работы в организациях. Главное, действительно ими заниматься. А действительно возможно будет ими заниматься там, где заказчиком внедрения проектного или бережливого управления является первое лицо в организации (помним: без заказчика нет проекта). Тогда и эффект не заставит себя ждать.

Решать вам: кто и как будет у вас заниматься внедрением проектного управления. Моё мнение, что допускать к внедрению и управлению проектами в организации возможно только сертифицированных профессионалов. А чтобы достичь эффекта общения на одном языке — языке проектного управления, необходимо сертифицировать и всё высшее руководство☝️

А у вас управление проектами это «Карго-культ» или реальное дело?

#экспертговорит

Доброго дня!

Коллеги сегодня разговор про сфокусированность на результатах проекта ☝️
Согласно элементу компетентности «Ориентированность на результаты» профессионал фокусируется на согласованных результатах и стремится к успеху проекта.
Одним из важнейших аспектов, как отмечается в ICB 4.0, в данном элементе - продуктивность, сочетание результативности и эффективности.

Давайте проверим себя на знание ключевых показателей этого элемента и с чувством выполненного долга продолжим свой путь в этот прекрасный летний, но всё же рабочий день 😁

Проходим в викторину, не создаём очередь 👇

Доброго дня!
Сегодня в рубрике «эксперт говорит» горящая тема - о себе любимых. Действительно, если не мы сами, то кто ещё вспомнит …😀
Встречаем эксперт Евгений Беспалов 🔥

Делаем обеденное время не только приятным, но и полезным занятием 😉

Читать здесь 👇

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Инвестиции в менеджера проекта


Менеджер должен уметь видеть свой проект как инвестор. Особенно, если вы не просто наемный менеджер, а производите собственный продукт.

Точка зрения инвестора — это точка зрения тех, кто не довольствуется меньшим.

Что важнее всего для того, чтобы продукт приносил деньги? Как получить больше? Как увеличить прибыль в сто раз? Одна тысяча? Сто тысяч раз? Как победить Google и Amazon?

Стартапы всегда плавают на мелководье. Они увязают в мелких проблемах и не могут видеть проекты из облака. В этом очень помогает менталитет инвесторов.

Даже если вы никогда не руководили настоящим проектом, помните, что ваш самый важный проект — это вы сами. Вы инвестируете в собственное обучение и развитие. Вы инвестируете в развитие своей карьеры и профессионализма. Вы – ваш главный инвестор.

Вы бы инвестировали в продукт, подобный тому, что у вас есть сейчас?

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Доброго утра!

Сегодня предлагаю изменить подход к подаче материала.
Я обозначу некоторые моменты из элемента компетентности, а за ответом попрошу обратиться в викторину 😀
Итак, «профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен успешно интегрировать все контекстуальные и социальные аспекты и при этом определять наиболее предпочтительный подход …»
Или ещё «этот элемент … определяет как профессионал интерпретирует и оценивает требования, ожидания и действия организации(й) и как трансформирует эти факторы …»
Мне кажется уже немало подсказок и самое время переходить в викторину.

Переходим, создаем себе настроение👇