⏰ Начинаем через два часа 🏃🏻‍♂️

⏰ Время идти за 🍿

Добрейшего пятничного утра!

Ещё немного и мы перенесёмся в мир отдыха и расслабления 😁
Но, впереди рабочий день и у многих он самый главный на неделе. Поэтому закатываем рукава, шнуруем ботинки и начинаем вспоминать элемент «Конфликты и кризисы»
Сегодня рассмотрим типы конфликтов указанные в ICB 4.0.

Переходим в викторину, запускаем свой «триггер счастья» 👇

Друзья, очередная неделя нашего общения подошла к концу ✌️
Мы с вами традиционно проходили викторины, наслаждались чтением рубрики «эксперт говорит» и даже успешно провели встречу экспертов по индексам деловой активности, как назвал их Александр Самуилович (Президент АУП СОВНЕТ) - «индексы жизни» 😁
Игра с искусственным интеллектом набирает обороты, правда в эту субботу мы с коллегами всё таки решили отдохнуть 🏝️
В общем всё штатно и самое время переключиться на отдых…
Мои пожелания на эти выходные в следующей истории 👇

Один известный психолог начал свой семинар по психологии, подняв вверх 100-долларовую купюру. В зале было около 200 человек. Психолог спросил, кто хочет получить купюру. Все, как по команде, подняли руки. "Прежде чем один из вас получит эту купюру, я кое-что с ней сделаю", - продолжил психолог. Он скомкал ее и спросил, хочет ли кто- то все еще получить ее. И снова все подняли руки. "Тогда", - ответил он,- "я делаю следующее", и, бросив купюру на пол, слегка повозил ее ботинком по грязному полу. Затем поднял, купюра была мятая и грязная. "Ну и кому из вас она нужна в таком виде?". И все опять подняли руки. "Дорогие друзья", - сказал психолог, - "только что вы получили ценный наглядный урок. Несмотря на все, что я проделал с этой купюрой, вы все хотели ее получить, так как она не потеряла своей ценности. Она все еще купюра достоинством в 100 баксов. В нашей жизни часто случается, что мы оказываемся выброшенными из седла, растоптанными, лежащими на полу. В таких ситуациях мы чувствуем себя никчемными. Но неважно, что случилось или случится, ты никогда не потеряешь своей ценности. Грязный ты или чистый, помятый или отутюженный, ты всегда будешь бесценен для тех, кто тебя любит"...

Блоги психологов

Берегите себя!

Доброго понедельничного утра!

Сегодня поговорим о способностях определять приоритеты, искать и находить альтернативы, разрешать сложные ситуации и всё это за счёт воображения,применения креативности и умения оригинально мыслить ☝️
Таки да, перед нами элемент «Творческий подход»
Вряд ли мы найдем руководителя проекта, которому не доводилось проявлять подобную компетентность 😁
Порой кажется, что данный элемент создан для применения в случаях когда другие уже не помогают 🤷

Давайте вспомним какие действия в этом элементе применяет руководитель проекта в разных ситуациях на проекте.

Переходим в викторину, заряжаем себя утренним позитивом 👇

Коллеги, приготовили для вас вечернее развлечение 😀
Рубрика «эксперт говорит», как минимум интересно, как максимум полезно ☝️
Встречайте наш постоянный эксперт Евгений Гаврилов 👇

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп


Доработка реестра рисков проекта

В своей практике я встречался с двумя сложностями при работе с реестром рисков проекта. Первая - при начале его использования у руководителя проекта и команды появлялся новый источник информации о предстоящих работах - параллельный календарному плану. Это неудобно. Во-первых, с ростом количества источников растёт вероятность чисто по-человечески пропустить новую задачу в одном из них. Во-вторых, работы календарного плана связаны между собой - можно моделировать развитие одних событий в зависимости от хода других, они динамичны. Работы в реестре рисков - это просто "стикеры на доске", не понятно, надо ли их двигать в зависимости от других работ проекта или наоборот. Справиться с этой сложностью можно, если формулировать меры реагирования не "сделать что-то", а "включить в календарный план сделать что-то со следующими параметрами и связями". Таким образом, все работы проекта, включая и те из них, которые являются мерами по реагированию на риски, собираются в едином документе. Внимание сосредотачивается, возможность моделировать возвращается.
Вторая сложность истекает из первой. Если мы включаем все меры реагирования в календарный план, то как быть с теми мерами, которые должны выполняться только в ответ на сыгравший риск? А если риск не сыграл - зачем их включать? Получается, что не все меры должны дублироваться в календарный план. Мы пришли к противоречию с полезным выводом, полученным выше. Правильным решением является разделение мер реагирования на 2 части (и соответственно - на 2 разные колонки реестра рисков): меры, предпринимаемые в момент выявления рисков, и меры, предпринимаемые в момент, когда риск сыграл. К двум спискам применяется то же правило по формулировке - "включить в календарный плант ...", но для первых интеграция происходит сразу, а для вторых - только после "поднятого флажка" индикатора риска.

#экспертговорит

Всем доброго утра!

В фокусе внимания способность профессионала достигать нужных соглашений с другими людьми ☝️
Да, говорим об элементе компетентности «Переговоры»
Давайте вспомним в каком ключевом показателе в ICB говорится о знании и анализе собственных интересов. Ну надо же помнить о себе 😁
Предлагаю погрузиться в викторину и получить свою зарядку для хвоста мозга 👇

Как обычно во второй половине дня делаем публикации в рубрике «эксперт говорит»
Друзья сегодня тема про «карго-культ» от Антона Маркина (лично я до сегодняшнего дня не знал об этом ровным счётом ничего 😀)

Встречаем 👏👏👏👏👇

«Карго-культ» в управлении проектами

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении


«— Отец, зверь старый, так и не передал секрета.»
А. Тарковский, к/ф «Андрей Рублёв», новелла «Колокол»

Вы знаете, что такое «Карго-культ»?

Туземцы, на островах тихого океана, когда впервые столкнулись с военными, увидели, какое изобилие тех сопровождает: еда, одежда. И все это падает к ним с неба как груз из самолета — Карго. Военные ушли. Что делать? Туземцы решили, что можно получать все те же блага, если будут повторять те ритуалы, которые, как им казалось, выполняют пришельцы. И они строили взлетные полосы, самолеты из соломы, маршировали вокруг них. Чтобы задобрить богов, которые посылают дары с неба. Но благ так и не получили. Зато так появился «Карго-культ».

Любое дело можно превратить в «Карго-культ». Если бездумно повторять внешние атрибуты, не вникая в смысл. Именно так могут поступать и с Проектным управлением. Как реализуются проекты во многих организациях в нашей стране отражает новелла «Колокол» кинофильма «Андрей Рублёв». Посмотрите, если еще не видели, или пересмотрите. Суть проста — когда появляется задача, которую возможно реализовать как проект, начинается настоящий «Карго-культ»: назначили руководителя проекта, выделили команду проекта из числа сотрудников и вперед. Остальные элементы компетентности остаются за бортом и не вводятся такие простые инструменты управления проектами, как мониторинг и контроль мероприятий (этот процесс остаётся в ведении руководителя проекта) или эскалирование проблемных вопросов (решаем все вопросы организации в рамках текущих совещаний). Результат в таких проектах получается случайно, как, собственно, и получилось в кинофильме: «секрет не передали».

Почему так получается?

Потому, что все в организации имеют разное представление о том, что такое проект и как им управлять. То есть, по сути, говорят на разных языках.

#экспертговорит

Окончание 👇