Коллеги уже завтра обсуждаем индексы активности проектного управления за второй квартал текущего года.
Эксперты подтвердили своё участие ✊
Ждём вас на встрече 🍿
Будем вместе разбираться 👓🔦

⏰ Четверг 19:00

Коллеги в обеденное время необходимо не только расслаблять тело, но переключаться мозгами 😁
Предлагаю для этого прочитать в нашей рубрике «эксперт говорит» статью Антона Маркина, лично мне зашло 👍
Погружаемся в мир бережливого производства 👇
Кстати и не забываем ставить лайки если статья поправилась ☝️

Главный внутренний клиент в проектах

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении

Основной принцип бережливого производства — постоянное совершенствование (всех процессов в организации). Что есть совершенство в бережливом производстве? Это когда весь процесс выстроен так, что все действия, которые вы осуществляете, создают ценность для клиента. Ценность — это то, что ваш клиент может использовать в своей деятельности. Все ваши внутренние согласования, сколько раз вы бегали к принтеру, какие таблицы и графики нарисовали — всё это вашего клиента не волнует. Его интересует только то, что он от вас ожидает, что он заказал: построенное здание в соответствии с проектом, рабочее программное обеспечение, оборудование, научно-исследовательская работа или статистические данные.

Так же, мы все в организации, являемся клиентами друг друга. Один отдел использует результаты работы другого отдела. А как определить кто главный внутренний клиент? Очень просто: тот, кто приносит деньги организации (производит основной продукт), тот и является главным внутренним клиентом. И все процессы в организации должны быть направлены на удовлетворение его потребностей. Не могут быть в организации главными внутренними клиентами ни финансовые, ни юридические, ни кадровые службы (исключение — если компания оказывает консалтинговые услуги по соответствующим направлениям). Без конечного продукта, того который производит главный внутренний клиент, усилия всех поддерживающих служб будут тщетны.

Основных внутренних клиентов может быть несколько — по направлениям деятельности компании. Например: основное производство и сервисная служба; разработка программных продуктов и служба техподдержки. Занимаемся только поставкой оборудования, только в этом случае главный внутренний клиент — коммерческая служба.

В организациях, реализующих инвестиционные проекты, главный внутренний клиент — команды проектов. Все внутренние процессы организации должны быть направлены на то, чтобы проектные команды работали максимально эффективно.

#экспертговорит

Доброе утро!

Сегодня зайдём на территорию элемента «Организация командной работы»
Сплочение людей для достижения цели, создание командного настроя, правильных коммуникаций и отношений.
При всей очевидности крайне сложная и важная работа.
Но это лишь означает, что надо больше тренировать данный элемент компетентности. Чем мы сейчас и займемся 😁

Переходим в викторину вспоминаем ключевые показатели элемента и просыпаемся 👇

⏰ 19:00 - уже сегодня

⏰ Начинаем через два часа 🏃🏻‍♂️

⏰ Время идти за 🍿

Добрейшего пятничного утра!

Ещё немного и мы перенесёмся в мир отдыха и расслабления 😁
Но, впереди рабочий день и у многих он самый главный на неделе. Поэтому закатываем рукава, шнуруем ботинки и начинаем вспоминать элемент «Конфликты и кризисы»
Сегодня рассмотрим типы конфликтов указанные в ICB 4.0.

Переходим в викторину, запускаем свой «триггер счастья» 👇

Друзья, очередная неделя нашего общения подошла к концу ✌️
Мы с вами традиционно проходили викторины, наслаждались чтением рубрики «эксперт говорит» и даже успешно провели встречу экспертов по индексам деловой активности, как назвал их Александр Самуилович (Президент АУП СОВНЕТ) - «индексы жизни» 😁
Игра с искусственным интеллектом набирает обороты, правда в эту субботу мы с коллегами всё таки решили отдохнуть 🏝️
В общем всё штатно и самое время переключиться на отдых…
Мои пожелания на эти выходные в следующей истории 👇

Один известный психолог начал свой семинар по психологии, подняв вверх 100-долларовую купюру. В зале было около 200 человек. Психолог спросил, кто хочет получить купюру. Все, как по команде, подняли руки. "Прежде чем один из вас получит эту купюру, я кое-что с ней сделаю", - продолжил психолог. Он скомкал ее и спросил, хочет ли кто- то все еще получить ее. И снова все подняли руки. "Тогда", - ответил он,- "я делаю следующее", и, бросив купюру на пол, слегка повозил ее ботинком по грязному полу. Затем поднял, купюра была мятая и грязная. "Ну и кому из вас она нужна в таком виде?". И все опять подняли руки. "Дорогие друзья", - сказал психолог, - "только что вы получили ценный наглядный урок. Несмотря на все, что я проделал с этой купюрой, вы все хотели ее получить, так как она не потеряла своей ценности. Она все еще купюра достоинством в 100 баксов. В нашей жизни часто случается, что мы оказываемся выброшенными из седла, растоптанными, лежащими на полу. В таких ситуациях мы чувствуем себя никчемными. Но неважно, что случилось или случится, ты никогда не потеряешь своей ценности. Грязный ты или чистый, помятый или отутюженный, ты всегда будешь бесценен для тех, кто тебя любит"...

Блоги психологов

Берегите себя!

Доброго понедельничного утра!

Сегодня поговорим о способностях определять приоритеты, искать и находить альтернативы, разрешать сложные ситуации и всё это за счёт воображения,применения креативности и умения оригинально мыслить ☝️
Таки да, перед нами элемент «Творческий подход»
Вряд ли мы найдем руководителя проекта, которому не доводилось проявлять подобную компетентность 😁
Порой кажется, что данный элемент создан для применения в случаях когда другие уже не помогают 🤷

Давайте вспомним какие действия в этом элементе применяет руководитель проекта в разных ситуациях на проекте.

Переходим в викторину, заряжаем себя утренним позитивом 👇