Друзья, уже очень скоро (ну как скоро, в этот четверг)) мы соберёмся, чтобы обсудить индексы активности проектного управления.
Кто подзабыл напомню, кто не знает проинформирую 😁
Раз в квартал мы проводим опрос по семи несложным вопросам с простыми ответами на них. Далее полученный опрос в результате несложных арифметических действий превращается в отчёт с индексами 📈 и мы переходим к сбору комментариев экспертов, то есть к вам 🧘‍♂️🧘🏻🧘🏻‍♀️
Этот благостный момент настал и мы уже в пути 🚀
В этот четверг в 19:00 проводим встречу обсуждение индексов активности проектного управления, занесите это событие себе в килендарь ☝️

Коллеги продолжаем развивать нашу рубрику «эксперт говорит».
В послеобеденное время приятно читать длинные тексты, они не спеша погружают вас в другой мир и дают больше времени на восстановление сил 💪
Читаем, восстанавливаем силы 👇

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса АО "ГТ Энерго"

Самый лучший руководитель проектов - это самый ленивый человек. Он делает всё, чтобы за него всё сделали другие. Поразмышляем.
Несколько мнений с этой темой существует: 1. Некоторые люди считают, что самый ленивый руководитель проектов на самом деле является лучшим из-за своей способности делегировать задачи другим. Таким образом, он может использовать эффективность и таланты своей команды в полной мере, не тратя своего времени на выполнение рутинных задач.
2. Другие считают, что лучший руководитель проектов должен быть активен, энергичен и готов включиться в работу. Он должен служить примером своей команде и быть готовым взять на себя трудные задачи или преодолеть трудности.
3. Есть и те, кто считает, что идеальный руководитель проектов должен иметь баланс между активностью и способностью делегировать задачи. Он должен быть готовым помочь команде на разных этапах проекта, но также уметь распределить задачи и доверять своим сотрудникам.
Таким образом, мнения относительно лучшего типа руководителя проектов могут различаться, и все зависит от рабочей среды, типа проекта и предпочтений команды.
Каждый подход имеет свои плюсы и минусы, и выбор лучшего руководителя проектов зависит от конкретных обстоятельств. Если речь идет о проекте, который требует большого объема работы и множества задач, ленивый руководитель, умеющий делегировать, может быть заинтересованной стороной. Он может выявить сильные стороны каждого члена команды и назначить наиболее подходящую задачу каждому, тем самым повышая продуктивность и качество работы.

Однако есть и определенные ограничения при использовании такого подхода. Ленивый руководитель может не обладать достаточным пониманием задач и процессов проекта, что может привести к ошибкам в планировании и распределении ресурсов. Кроме того, его отсутствие активного участия может сказаться на командной работе и снизить мотивацию.
С другой стороны, активный руководитель, который активно участвует в проекте и выступает примером для команды, может создать более сильный коллектив с высокой вовлеченностью и максимальной отдачей от каждого участника. Он может эффективно координировать работу, следить за прогрессом и оперативно реагировать на изменения и проблемы.
В идеальном случае, руководитель проектов должен иметь способность адаптироваться к конкретным обстоятельствам и создавать баланс между активностью и делегированием. Понимание сильных и слабых сторон каждого подхода и адаптация к требованиям проекта помогут руководителю эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.
Таким образом, выбор лучшего руководителя проекта зависит от конкретных задач, состава команды и контекста работы. Важно найти тот подход, который будет наиболее эффективным для достижения успеха проекта и удовлетворения всех участников команды.

Хотя идея о ленивом руководителе проектов, который полагается на других, может показаться привлекательной для тех, кто желает избегать излишней нагрузки, важно помнить, что это может оказаться обманчивым. В конечном итоге, руководитель проекта должен нести ответственность за успешное завершение проекта и достижение поставленных целей.
Ленивость может привести к недостаточному контролю над процессом и неэффективному управлению ресурсами. Без активного участия руководителя, команда может испытывать затруднения в видении общей картины проекта и столкнуться с проблемами с коммуникацией и координацией. Кроме того, недостаточное вовлечение и поддержка руководителя могут негативно повлиять на мотивацию и эффективность команды.
Идеальный руководитель проекта должен обладать балансом между активностью и делегированием. Он должен иметь достаточное понимание процессов проекта и способность руководить командой, одновременно позволяя ей развиваться и проявлять свои способности. Руководитель должен мотивировать команду, устанавливать ясные цели и ожидания, а также обеспечивать поддержку и ресурсы для их достижения.

Кроме того, руководитель проекта должен иметь навыки эффективной коммуникации, чтобы поддерживать открытый диалог с командой и участвовать в решении проблем. Это позволяет руководителю быть в курсе изменений и реагировать на них вовремя, минимизируя риски и максимизируя успех проекта.
В итоге, нахождение баланса между активностью и делегированием является ключевым для эффективного руководителя проектов. Независимо от мнения о ленивых руководителях, важно помнить, что успешное выполнение проекта требует от руководителя проявления инициативы, эффективности и вовлеченности в командные процессы.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Всем привет!

Умение вести за собой людей, направлять их и мотивировать. Использовать правильный стиль управления в разных ситуациях, применять адекватную власть и влияние.
Знакомьтесь, элемент «Лидерство» в портфеле ваших компетентностей ✌️
Предлагаю сегодня разобраться с ключевыми показателями. Проверим себя - совпадает ли наши внутренние ощущения с описанными правилами в стандарте 😁

Переходим в викторину, пробуждаем мозг 👇

Коллеги уже завтра обсуждаем индексы активности проектного управления за второй квартал текущего года.
Эксперты подтвердили своё участие ✊
Ждём вас на встрече 🍿
Будем вместе разбираться 👓🔦

⏰ Четверг 19:00

Коллеги в обеденное время необходимо не только расслаблять тело, но переключаться мозгами 😁
Предлагаю для этого прочитать в нашей рубрике «эксперт говорит» статью Антона Маркина, лично мне зашло 👍
Погружаемся в мир бережливого производства 👇
Кстати и не забываем ставить лайки если статья поправилась ☝️

Главный внутренний клиент в проектах

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении

Основной принцип бережливого производства — постоянное совершенствование (всех процессов в организации). Что есть совершенство в бережливом производстве? Это когда весь процесс выстроен так, что все действия, которые вы осуществляете, создают ценность для клиента. Ценность — это то, что ваш клиент может использовать в своей деятельности. Все ваши внутренние согласования, сколько раз вы бегали к принтеру, какие таблицы и графики нарисовали — всё это вашего клиента не волнует. Его интересует только то, что он от вас ожидает, что он заказал: построенное здание в соответствии с проектом, рабочее программное обеспечение, оборудование, научно-исследовательская работа или статистические данные.

Так же, мы все в организации, являемся клиентами друг друга. Один отдел использует результаты работы другого отдела. А как определить кто главный внутренний клиент? Очень просто: тот, кто приносит деньги организации (производит основной продукт), тот и является главным внутренним клиентом. И все процессы в организации должны быть направлены на удовлетворение его потребностей. Не могут быть в организации главными внутренними клиентами ни финансовые, ни юридические, ни кадровые службы (исключение — если компания оказывает консалтинговые услуги по соответствующим направлениям). Без конечного продукта, того который производит главный внутренний клиент, усилия всех поддерживающих служб будут тщетны.

Основных внутренних клиентов может быть несколько — по направлениям деятельности компании. Например: основное производство и сервисная служба; разработка программных продуктов и служба техподдержки. Занимаемся только поставкой оборудования, только в этом случае главный внутренний клиент — коммерческая служба.

В организациях, реализующих инвестиционные проекты, главный внутренний клиент — команды проектов. Все внутренние процессы организации должны быть направлены на то, чтобы проектные команды работали максимально эффективно.

#экспертговорит

Доброе утро!

Сегодня зайдём на территорию элемента «Организация командной работы»
Сплочение людей для достижения цели, создание командного настроя, правильных коммуникаций и отношений.
При всей очевидности крайне сложная и важная работа.
Но это лишь означает, что надо больше тренировать данный элемент компетентности. Чем мы сейчас и займемся 😁

Переходим в викторину вспоминаем ключевые показатели элемента и просыпаемся 👇

⏰ 19:00 - уже сегодня

⏰ Начинаем через два часа 🏃🏻‍♂️

⏰ Время идти за 🍿