Коллеги предлагаю на выходных посмотреть. По мнению многих участников встреча получилась очень интересной.

(Первый спикер вообще 🔥)

Уважаемые коллеги, добрый день!

Предлагаем вам итоги Проектной Среды, об использовании инструментария проектного управления в девелопменте. Доклады и презентации трех профессионалов - Александра Калтыкова, Дмитрия Белова и Александра Полищука, видеозапись эфира, для тех, кто не сумел присоединиться в он-лайне и общий дайджест выступлений. Доступ по ссылке на сайт СОВНЕТ

https://sovnet.ru/news/instrumenty-proektnogo-upravleniya-v-developmente-itogi-proektnoy-sredy

Коротко за неделю

Ничто не предвещало, но неделя оказалась бурной 😁
Провели вебинар на «Проектной среде» , подняли активность в голосовании, заканчиваем и переходим к подсчёту индексов. При этом не переставали упражняться в утренних разминках и даже получили замечательный пост от Антона Маркина в рамках «эксперт говорит»

В общем все мы молодцы.
НО, вот если завтра ещё обыграем Ай-проджект, то даже синоптики с обещанием холодной погоды нам не помешают весело провести свои выходные.
Давайте проверим гипотезу, завтра в 10:00 на канале 👍

Визуальная часть Ай-проджекта (справа на картинке) кто не знаком 😁

Размещаем игровой пост.
В комментариях под ним можно задавать вопросы и отвечать на задания 👇

Доброго понедельничного утра!

Начало рабочей недели - самое подходящее время поговорить о способностях руководителя проекта осуществлять коммуникации в разных ситуациях, в разных группах и разных культурах. Конечно же эти коммуникации должны быть эффективными и результативными. Именно поэтому предлагаю не мешкая погрузиться в викторину и сделать первый шаг (на этой неделе 😁) на пути совершенства в этом элементе.
Кстати, кто не догадался сегодня в фокусе «Межличностные коммуникации»

Переходим в викторину, делаем зарядку для хвоста 😁👇

Уважаемые коллеги, очередная игра прошла в субботу. Неожиданно для меня, а мне кажется и для самих экспертов 😁, Ай-проджект уступил в напряженной и непростой борьбе.
Но, мы знаем что искусственный интеллект совершенствуется каждый день и играть с ним всё труднее и труднее 🥵
Следующая игра не за горами, следите за рекламой.

Публикуем нарезки видео из игры, не пропустите, получите удовольствие

Доброе утро!

Сегодня поговорим о личном 👌
Самое время. Трудный день недели позади, а силы ещё остались 💪
Да, в нашей профессии есть элемент компетентности который говорит способностях выстраивать и поддерживать личные взаимоотношения. По замыслу авторов стандарта отношения приводят к эффективному сотрудничеству и вовлечению других в свой проект, ну или должны приводить 😁
Знаю, что все уже догадались, говорим про элемент «Отношения и вовлечение»
И пока вы раздумываете над тем, что я написал, предлагаю «на автомате» зайти в викторину и получить свою утреннюю порцию знаний 👇

Друзья, уже очень скоро (ну как скоро, в этот четверг)) мы соберёмся, чтобы обсудить индексы активности проектного управления.
Кто подзабыл напомню, кто не знает проинформирую 😁
Раз в квартал мы проводим опрос по семи несложным вопросам с простыми ответами на них. Далее полученный опрос в результате несложных арифметических действий превращается в отчёт с индексами 📈 и мы переходим к сбору комментариев экспертов, то есть к вам 🧘‍♂️🧘🏻🧘🏻‍♀️
Этот благостный момент настал и мы уже в пути 🚀
В этот четверг в 19:00 проводим встречу обсуждение индексов активности проектного управления, занесите это событие себе в килендарь ☝️

Коллеги продолжаем развивать нашу рубрику «эксперт говорит».
В послеобеденное время приятно читать длинные тексты, они не спеша погружают вас в другой мир и дают больше времени на восстановление сил 💪
Читаем, восстанавливаем силы 👇

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса АО "ГТ Энерго"

Самый лучший руководитель проектов - это самый ленивый человек. Он делает всё, чтобы за него всё сделали другие. Поразмышляем.
Несколько мнений с этой темой существует: 1. Некоторые люди считают, что самый ленивый руководитель проектов на самом деле является лучшим из-за своей способности делегировать задачи другим. Таким образом, он может использовать эффективность и таланты своей команды в полной мере, не тратя своего времени на выполнение рутинных задач.
2. Другие считают, что лучший руководитель проектов должен быть активен, энергичен и готов включиться в работу. Он должен служить примером своей команде и быть готовым взять на себя трудные задачи или преодолеть трудности.
3. Есть и те, кто считает, что идеальный руководитель проектов должен иметь баланс между активностью и способностью делегировать задачи. Он должен быть готовым помочь команде на разных этапах проекта, но также уметь распределить задачи и доверять своим сотрудникам.
Таким образом, мнения относительно лучшего типа руководителя проектов могут различаться, и все зависит от рабочей среды, типа проекта и предпочтений команды.
Каждый подход имеет свои плюсы и минусы, и выбор лучшего руководителя проектов зависит от конкретных обстоятельств. Если речь идет о проекте, который требует большого объема работы и множества задач, ленивый руководитель, умеющий делегировать, может быть заинтересованной стороной. Он может выявить сильные стороны каждого члена команды и назначить наиболее подходящую задачу каждому, тем самым повышая продуктивность и качество работы.

Однако есть и определенные ограничения при использовании такого подхода. Ленивый руководитель может не обладать достаточным пониманием задач и процессов проекта, что может привести к ошибкам в планировании и распределении ресурсов. Кроме того, его отсутствие активного участия может сказаться на командной работе и снизить мотивацию.
С другой стороны, активный руководитель, который активно участвует в проекте и выступает примером для команды, может создать более сильный коллектив с высокой вовлеченностью и максимальной отдачей от каждого участника. Он может эффективно координировать работу, следить за прогрессом и оперативно реагировать на изменения и проблемы.
В идеальном случае, руководитель проектов должен иметь способность адаптироваться к конкретным обстоятельствам и создавать баланс между активностью и делегированием. Понимание сильных и слабых сторон каждого подхода и адаптация к требованиям проекта помогут руководителю эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.
Таким образом, выбор лучшего руководителя проекта зависит от конкретных задач, состава команды и контекста работы. Важно найти тот подход, который будет наиболее эффективным для достижения успеха проекта и удовлетворения всех участников команды.

Хотя идея о ленивом руководителе проектов, который полагается на других, может показаться привлекательной для тех, кто желает избегать излишней нагрузки, важно помнить, что это может оказаться обманчивым. В конечном итоге, руководитель проекта должен нести ответственность за успешное завершение проекта и достижение поставленных целей.
Ленивость может привести к недостаточному контролю над процессом и неэффективному управлению ресурсами. Без активного участия руководителя, команда может испытывать затруднения в видении общей картины проекта и столкнуться с проблемами с коммуникацией и координацией. Кроме того, недостаточное вовлечение и поддержка руководителя могут негативно повлиять на мотивацию и эффективность команды.
Идеальный руководитель проекта должен обладать балансом между активностью и делегированием. Он должен иметь достаточное понимание процессов проекта и способность руководить командой, одновременно позволяя ей развиваться и проявлять свои способности. Руководитель должен мотивировать команду, устанавливать ясные цели и ожидания, а также обеспечивать поддержку и ресурсы для их достижения.

Кроме того, руководитель проекта должен иметь навыки эффективной коммуникации, чтобы поддерживать открытый диалог с командой и участвовать в решении проблем. Это позволяет руководителю быть в курсе изменений и реагировать на них вовремя, минимизируя риски и максимизируя успех проекта.
В итоге, нахождение баланса между активностью и делегированием является ключевым для эффективного руководителя проектов. Независимо от мнения о ленивых руководителях, важно помнить, что успешное выполнение проекта требует от руководителя проявления инициативы, эффективности и вовлеченности в командные процессы.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Всем привет!

Умение вести за собой людей, направлять их и мотивировать. Использовать правильный стиль управления в разных ситуациях, применять адекватную власть и влияние.
Знакомьтесь, элемент «Лидерство» в портфеле ваших компетентностей ✌️
Предлагаю сегодня разобраться с ключевыми показателями. Проверим себя - совпадает ли наши внутренние ощущения с описанными правилами в стандарте 😁

Переходим в викторину, пробуждаем мозг 👇