Коллеги сделали нарезку с игры, которая проходила в субботу.
По моему неплохо получилось.
Сморите, присоединяйтесь ☝️

Доброго утра!

В повестке элемент «Власть и интересы». Одно из самых важных качеств - выявление неформальных интересов у заинтересованных сторон. Принимаем как данность, что зафиксированное в организационных документах и процессах может сильно отличаться от того, что происходит в реальности.
И тогда, с пониманием этого, предлагаю погрузится в викторину и сделать утреннюю зарядку для хвоста своего мозга 😁

Переходим в викторину 👇

☝️ Коллеги не перестаю напоминать о нашем опросе

Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇


https://t.iss.one/CommunityProject/976

https://t.iss.one/CommunityProject/977

https://t.iss.one/CommunityProject/978

https://t.iss.one/CommunityProject/979

https://t.iss.one/CommunityProject/980

https://t.iss.one/CommunityProject/981

https://t.iss.one/CommunityProject/982

Дорогие коллеги, не могу остаться в стороне, потому как сам являюсь спикером на мероприятии 😁

Очередная Проектная Среда. 12 июля в 16-00 мск.

Инструменты проектного управления в девелопменте: преимущества использования!

Мы снова возвращаемся к строительству, одному из источников формирования классического проектного управления, и подробно рассмотрим направление девелопмента. Как правильно выстроить структуру управления в девелоперской компании? Какова специфика систем управления проектами в девелопменте? Какие инструменты проектного управления применяются на практике? Как преодолевать сопротивление системы внедрению проектного управления? Как выстроить матричную систему управления и не сорваться в штопор двойного подчинения и многоначалия? Как понять и оценить полезность проектного управления?

Об этом и многом другом 12 июля в 16-00 мск. мы говорим и дискутируем с тремя профессионалами из отрасли девелопмента!
(Один из них это я, уже не будет скучно 😁)

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2494265/

Всем доброго утра!

Элемент компетентности «Культура и ценности».
Профессионал должен понимать как культура внешнего окружения влияет на проект и способен оказывать влияние на культуру и ценности организации.

Тема понятная, задание простое. Специально для Кононова Игоря сократил количество ответов в викторине (говорят, что из за этого увеличивается шансы на попадание в правильный ответ😁)
Игорь если сегодня промажешь, просто сделай вид что проспал утреннюю викторину ⛺️

Ну а всех остальных, приглашаю к активному участию. Переходим в викторину, получаем свой заряд позитива 👇

☝️ Для тех кто всё ещё не отметился в нашем опросе, сообщу - пришло время решительных действий 💪

Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇


https://t.iss.one/CommunityProject/976

https://t.iss.one/CommunityProject/977

https://t.iss.one/CommunityProject/978

https://t.iss.one/CommunityProject/979

https://t.iss.one/CommunityProject/980

https://t.iss.one/CommunityProject/981

https://t.iss.one/CommunityProject/982

Коллеги, напоминанию, что сегодня собираемся на канале «Проектная среда» проводим вебинар.
Встреча в 16:00, можно будет перейти по ссылке в постах что размещу ниже.
Для формирования правильных ожиданий размещу видеопредставление спикеров, смотрите и подключайтесь, скучно точно не будет😁 👇

И наш первый докладчик в треке "Люди".

Александр Калтыков - вице-президент СОВНЕТ, консультант по внедрению системы управления проектами.

Матричные системы управления. Как развивать не ломая старое и почему матрица не есть многоначалие и безответственность. В чем ее особенность в девелопменте и какая явная польза?

Хотел конечно остановиться на показе одного спикера, но жена сказала надо быть честным, ловите остальных 👇

Наш второй докладчик, ведущий трек "Процессы".

Александр Полищук, член СОВНЕТ, IPMA-B, ПМ СТАНДАРТ СРП-3 & Куратор проектов, PRINCE2Foundation Certificate in Project, асессор Конкурса «Проектный Олимп», директор по реализации проектов Снегири Девелопмент

Что учесть при конструировании СУПД в девелопменте, в чем выражается полезность проектного управления и как полезность связана со зрелостью. Как масштаб деятельности влияет на качество проектного управления и как использовать уникальный инструментарий?

Наш третий докладчик - проведет трек "Технологии".

Дмитрий Белов, к.э.н., заместитель гендиректора московского подразделения федерального девелопера AVA GROUP.

В фокусе внимания обсуждения, - практические примеры успешного и проблемного системы управления проектной деятельностью, сопротивление корпоративной среды и способы его преодоления, и рассказ об инструментарии часто используемом в практике проектного управления.

12 июля, уже завтра, в 16-00 мск.

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2494265/

Доброго утра!

Сегодня в фокусе - понимание, анализ и признание собственных эмоций. Ну и постановка целей со всеми вытекающими.
Знаю, что догадались. Мы переходим в сферу «Люди» и рассматриваем элемент «Самоосознанность и самоорганизация»
Элемент единственный из всех который говорит о самом руководителе проекта, его способности управлять собой, своим поведением.
Давайте попробуем вспомнить какие-же знания нам в этом помогают 😁

Предлагаю переходить в викторину и сделать небольшую разминку 👇

☝️ Друзья, осталось совсем немного времени до окончания нашего голосования. Кто ещё не успел пройти опрос самое время сделать это прямо сейчас.

Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇


https://t.iss.one/CommunityProject/976

https://t.iss.one/CommunityProject/977

https://t.iss.one/CommunityProject/978

https://t.iss.one/CommunityProject/979

https://t.iss.one/CommunityProject/980

https://t.iss.one/CommunityProject/981

https://t.iss.one/CommunityProject/982

memento

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении

Выдающийся русский физиолог Иван Петрович Павлов известен своими исследованиями в области изучения нервной системы и условных рефлексов, формирующих поведение не только у животных, но и у человека. Основным инстинктом (рефлексом) у человека, наравне с инстинктом самосохранения, он определил рефлекс цели. Ему и посвятил статью «Рефлекс цели».

Нам с вами необходима цель — это мощная движущая сила, которая раскрывает наши внутренние резервы и даёт нам энергию для её достижения. Все просто: нет цели — нет энергии. Мы с вами как акула, которая утонет, если остановится. Чем амбициознее ваша цель, тем бо́льшую энергию вы получите для её достижения. Мы можем удивляться действиям бизнесмена, который открывает новые и новые проекты, зарабатывая больше и больше — разве ему недостаточно? Нет, не достаточно! Он знает где взять мощную жизненную энергию. Так же удивляемся и человеку, который как бы "бросил вёсла" и плывет по течению жизни — у него нет энергии не то что на работу, но и просто выйти из дома. Жизнь без цели — смерть.

Руководитель проекта должен думать не только о достижении целей проекта, у него должны быть и личные цели развития. Стоит уделять внимание целям участников команды: для чего они здесь и какие выгоды желают получить от реализации проекта. Для этого необходимо с каждым проговаривать его личные цели (и помочь в их достижении).

Помните. И не забудьте поставить себе новую цель.

#экспертговорит

Всем привет!

Действовать в соответствии со своими моральными и этическими ценностями и так чтобы окружающие могли на тебя положиться - это условия соответствия элементу «Личностная целостность и надёжность»

Давайте попробуем вспомнить какие ключевые показатели входят в состав элемента и перейдём к завершению рабочей неделе 😁

Проходим в викторину, заряжаемся хорошим настроением 👇