Forwarded from Anton Markin
Без заказчика нет проекта
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.
Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.
Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).
Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.
А у вашего проекта есть заказчик?
#экспертговорит
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.
Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.
Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).
Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.
А у вашего проекта есть заказчик?
#экспертговорит
👍4🔥2
Добрейшего утра!
Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁
Проходим, забираем свой заряд позитива 👇
Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁
Проходим, забираем свой заряд позитива 👇
Какое действие (критерий) руководителя проекта в меньшей степени соответствует элементу Руководство, структуры и процессы
Anonymous Quiz
5%
Создаёт и укрепляет связи с подразделениями поддержки проектной деятельности
11%
Знает характеристики функциональной, матричной и проектно-ориентированной организации
14%
Применяет в проекте стандарты ведения отчётности родительской организации
70%
Знает законы и практику их применения
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое действие (критерий) руководителя проекта в меньшей степени соответствует элементу Руководство, структуры и процессы»
Коллеги напоминаю вам о нашем опросе.
Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
Telegram
СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.А Как изменилось количество организационных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Коллеги по традиции публикую отзывы наших, теперь уже сертифицированных, профессионалов.
Кому нужны дополнительные аргументы - зачем нужно пройти сертификацию IPMA- СОВНЕТ знакомьтесь и заодно присоединяйтесь к поздравлениям 😁
«Подтверждение моего профессионализма в области проектного управления, мотивация к дальнейшему развитию».
Клименко Игорь Валерьевич (IPMA Level C)
«Расширение кругозора, получение компетентности»
Русских Алексей Николаевич (IPMA Level D)
«Личностный рост, возможность получить более крупный проект для управления».
Авдонин Александр Вячеславович (IPMA Level D)
«Дополнительные профессиональные возможности»
Беляев Дмитрий Олегович (IPMA Level D)
Наши поздравления 🎉
Кому нужны дополнительные аргументы - зачем нужно пройти сертификацию IPMA- СОВНЕТ знакомьтесь и заодно присоединяйтесь к поздравлениям 😁
«Подтверждение моего профессионализма в области проектного управления, мотивация к дальнейшему развитию».
Клименко Игорь Валерьевич (IPMA Level C)
«Расширение кругозора, получение компетентности»
Русских Алексей Николаевич (IPMA Level D)
«Личностный рост, возможность получить более крупный проект для управления».
Авдонин Александр Вячеславович (IPMA Level D)
«Дополнительные профессиональные возможности»
Беляев Дмитрий Олегович (IPMA Level D)
Наши поздравления 🎉
👏6👍2
Коллеги, подоспел дайджест новостей за эту неделю с комментариями экспертов. Кто не успел или кому хотелось бы вспомнить и перечитать дарим вам такую возможность 😁
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov-1
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov-1
👍1
Добрый вечер коллеги!
Вот и прошла очередная неделя, мы многое успели. Играли в викторину, проводили опрос по индексам, выпускали рубрику «эксперт говорит», поздравляли вновь сертифицированных…
НО, у нас осталась одно не выполненное дело. Чтобы его завершить необходимо просмотреть короткий видеоряд, зарядиться позитивом и включиться в ИГРУ.
Всем кому не помешает хорошее настроение присоединяйтесь завтра в 10:00 на нашем же канале.
Отдельно опубликую подборку последней игры 👇
Вот и прошла очередная неделя, мы многое успели. Играли в викторину, проводили опрос по индексам, выпускали рубрику «эксперт говорит», поздравляли вновь сертифицированных…
НО, у нас осталась одно не выполненное дело. Чтобы его завершить необходимо просмотреть короткий видеоряд, зарядиться позитивом и включиться в ИГРУ.
Всем кому не помешает хорошее настроение присоединяйтесь завтра в 10:00 на нашем же канале.
Отдельно опубликую подборку последней игры 👇
👍3
Утро доброе!
Размещаю игровой пост.
Все вопросы, а также участие в игре можно осуществлять в комментариях под этим постом 👇
До встречи в 10:00
Размещаю игровой пост.
Все вопросы, а также участие в игре можно осуществлять в комментариях под этим постом 👇
До встречи в 10:00
Доброе утро!
Встречайте, сегодня рассматриваем компетентность про существующие в проекте внешние и внутренние ограничения. Элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
На мой взгляд один из самых очевидных и понятных элементов, но сейчас мы узнаем насколько я прав 😁
Предлагаю перейти в викторину и получить свою «зарядку для хвоста» 👇
Встречайте, сегодня рассматриваем компетентность про существующие в проекте внешние и внутренние ограничения. Элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
На мой взгляд один из самых очевидных и понятных элементов, но сейчас мы узнаем насколько я прав 😁
Предлагаю перейти в викторину и получить свою «зарядку для хвоста» 👇
Какое знание руководителя проекта НЕ относится к элементу «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Anonymous Quiz
11%
Знает законы и практику их применения
3%
Знает этические кодексы поведения принятые в организации
3%
Знает и использует применяемые профессиональные стандарты
83%
Знает различие между культурными аспектами и характерами людей
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое знание руководителя проекта НЕ относится к элементу «Соответствие требованиям, стандарты и правила»»
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Коллеги напоминаю вам о нашем опросе. Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇 https://t.iss.one/CommunityProject/976 https://t.iss.one/CommunityProject/977 https://t.iss.one/CommunityProject/978 https://t.iss.one/CommunityProject/979 https://t.iss.one/CommunityProject/980…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги сделали нарезку с игры, которая проходила в субботу.
По моему неплохо получилось.
Сморите, присоединяйтесь ☝️
По моему неплохо получилось.
Сморите, присоединяйтесь ☝️
👍4
Доброго утра!
В повестке элемент «Власть и интересы». Одно из самых важных качеств - выявление неформальных интересов у заинтересованных сторон. Принимаем как данность, что зафиксированное в организационных документах и процессах может сильно отличаться от того, что происходит в реальности.
И тогда, с пониманием этого, предлагаю погрузится в викторину и сделать утреннюю зарядку дляхвоста своего мозга 😁
Переходим в викторину 👇
В повестке элемент «Власть и интересы». Одно из самых важных качеств - выявление неформальных интересов у заинтересованных сторон. Принимаем как данность, что зафиксированное в организационных документах и процессах может сильно отличаться от того, что происходит в реальности.
И тогда, с пониманием этого, предлагаю погрузится в викторину и сделать утреннюю зарядку для
Переходим в викторину 👇
👍1
Какое действие руководителя проекта соответствует выявлению неформального влияния и воздействию отдельных людей и групп на проект?
Anonymous Quiz
49%
Способен распознать взаимосвязи различных групп влияния и оценить их отношение к проекту
9%
Распознаёт и оценивает различие между личными целями и целями организации
5%
Определяет различия между людьми в том, что касается стиля поведения и особенностей характера
37%
Распознаёт и оценивает амбиции и личные интересы важных для проекта людей или групп
☝️ Коллеги не перестаю напоминать о нашем опросе
Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
Перейдите по ссылкам и оставьте свой след в истории 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
👍1