🏢 Ступенчатый офисный комплекс у Павелецкого вокзала: новый акцент района
📍 Локация и проект: в составе квартала «Павелецкая»
На Дубининской улице, в непосредственной близости от Павелецкого вокзала, ГК «Гранель» возводит офисный комплекс площадью свыше 20 000 м². Объект станет частью масштабного многофункционального жилого квартала «Павелецкая», усиливая синергию жилой и коммерческой застройки в одной из ключевых транспортных точек Москвы.
🏗️ Архитектура: динамика и узнаваемость
Проект бюро ТПО «Резерв» выделяется оригинальной ступенчатой структурой — каждый следующий этаж расширяется кверху, формируя выразительный силуэт. Эффект усиливают сплошное панорамное остекление и диагональные декоративные ламели: вместе они придают фасаду ритмичную динамику и делают здание заметным ориентиром в городской среде.
💼 Перспективы для рынка: спрос на современные офисы
Ступенчатая форма и панорамные фасады — не только эстетика, но и функциональность: такие решения повышают инсоляцию и визуальную привлекательность помещений, что особенно ценно для арендаторов премиальных офисов. Высокая транспортная доступность локации (рядом вокзал и метро) дополнительно повышает ликвидность объекта и потенциал арендных ставок.
🗺️ Районный контекст: усиление делового ядра
Развитие территории у Павелецкого вокзала продолжает тренд на формирование новых деловых узлов за пределами классического Сити. Появление современного МФК рядом с крупным транспортным хабом способно привлечь компании, которым важны мобильность сотрудников и удобство логистики, а также стимулировать развитие сопутствующей инфраструктуры — кафе, сервисов, ритейла.
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
📍 Локация и проект: в составе квартала «Павелецкая»
На Дубининской улице, в непосредственной близости от Павелецкого вокзала, ГК «Гранель» возводит офисный комплекс площадью свыше 20 000 м². Объект станет частью масштабного многофункционального жилого квартала «Павелецкая», усиливая синергию жилой и коммерческой застройки в одной из ключевых транспортных точек Москвы.
🏗️ Архитектура: динамика и узнаваемость
Проект бюро ТПО «Резерв» выделяется оригинальной ступенчатой структурой — каждый следующий этаж расширяется кверху, формируя выразительный силуэт. Эффект усиливают сплошное панорамное остекление и диагональные декоративные ламели: вместе они придают фасаду ритмичную динамику и делают здание заметным ориентиром в городской среде.
💼 Перспективы для рынка: спрос на современные офисы
Ступенчатая форма и панорамные фасады — не только эстетика, но и функциональность: такие решения повышают инсоляцию и визуальную привлекательность помещений, что особенно ценно для арендаторов премиальных офисов. Высокая транспортная доступность локации (рядом вокзал и метро) дополнительно повышает ликвидность объекта и потенциал арендных ставок.
🗺️ Районный контекст: усиление делового ядра
Развитие территории у Павелецкого вокзала продолжает тренд на формирование новых деловых узлов за пределами классического Сити. Появление современного МФК рядом с крупным транспортным хабом способно привлечь компании, которым важны мобильность сотрудников и удобство логистики, а также стимулировать развитие сопутствующей инфраструктуры — кафе, сервисов, ритейла.
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
👍3🎉3🔥2👌1
🏙️ Кофейни и фастфуд: трафик падает, арендаторы ищут новые тактики
📉 Трафик просел, выручка держится на ценах За январь — июнь 2024 года посещаемость кофеен и киосков с мороженым снизилась на 6 % к аналогичному периоду прошлого года. Рост выручки, если и есть, то исключительно за счёт повышения цен — покупатели остаются крайне чувствительными к стоимости. Для арендодателей это сигнал: динамика заполняемости и платёжеспособности арендаторов в сегменте «доступного общепита» замедляется, а риски кассовых разрывов у операторов растут.
🔍 Почему так происходит: давление ритейла и осторожность потребителей Главные факторы — неблагоприятная экономическая обстановка и аккуратное отношение людей к тратам. Дополнительно давит экспансия ритейла: магазины у дома и супермаркеты активно развивают формат «кофе с собой» и недорогие перекусы, перехватывая часть аудитории, которая раньше шла в кофейню. Это меняет конкурентную среду и снижает уникальность предложения небольших заведений.
💼 Что делают игроки: адаптация и новые модели Операторы реагируют комплексно:
экспансия в регионы и малые города — там рынок менее насыщен, и франчайзи активнее заходят в новые локации;
трансформация в «места встреч» — за счёт новинок меню, событий и атмосферы;
усиление бренда через мерч, посуду и дизайн — это повышает лояльность и виральность;
гибкие бизнес‑модели — разные цены и ассортимент в точках в зависимости от локального спроса;
внедрение ИИ — для прогноза трафика, оптимизации расписания персонала и управления запасами.
💡 Сетевые игроки в выигрыше, но повышать цены почти некуда По словам генерального директора сети кофеен «Кофелайк» Анны Курдюковой (колонка для Shopper’s), крупные сети выигрывают за счёт масштаба, логистики и узнаваемости. При этом сильно поднимать цены не получится: чувствительность аудитории и конкуренция с ритейлом не оставляют пространства для манёвра. Для владельцев коммерческой недвижимости это значит, что доходность точек в этом сегменте будет зависеть не столько от ставок, сколько от трафика и качества концепции.
📌 Что учитывать арендодателям и инвесторам В ближайшие кварталы стоит внимательно оценивать не только платёжную дисциплину арендаторов, но и их способность адаптироваться: наличие франчайзинговой модели, гибкость ассортимента, работу с трафиком и лояльностью. Перспективными выглядят локации рядом с офисными кластерами, ТЦ и транспортными узлами — там сохраняется устойчивый спрос на быстрый кофе и перекус.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
📉 Трафик просел, выручка держится на ценах За январь — июнь 2024 года посещаемость кофеен и киосков с мороженым снизилась на 6 % к аналогичному периоду прошлого года. Рост выручки, если и есть, то исключительно за счёт повышения цен — покупатели остаются крайне чувствительными к стоимости. Для арендодателей это сигнал: динамика заполняемости и платёжеспособности арендаторов в сегменте «доступного общепита» замедляется, а риски кассовых разрывов у операторов растут.
🔍 Почему так происходит: давление ритейла и осторожность потребителей Главные факторы — неблагоприятная экономическая обстановка и аккуратное отношение людей к тратам. Дополнительно давит экспансия ритейла: магазины у дома и супермаркеты активно развивают формат «кофе с собой» и недорогие перекусы, перехватывая часть аудитории, которая раньше шла в кофейню. Это меняет конкурентную среду и снижает уникальность предложения небольших заведений.
💼 Что делают игроки: адаптация и новые модели Операторы реагируют комплексно:
экспансия в регионы и малые города — там рынок менее насыщен, и франчайзи активнее заходят в новые локации;
трансформация в «места встреч» — за счёт новинок меню, событий и атмосферы;
усиление бренда через мерч, посуду и дизайн — это повышает лояльность и виральность;
гибкие бизнес‑модели — разные цены и ассортимент в точках в зависимости от локального спроса;
внедрение ИИ — для прогноза трафика, оптимизации расписания персонала и управления запасами.
💡 Сетевые игроки в выигрыше, но повышать цены почти некуда По словам генерального директора сети кофеен «Кофелайк» Анны Курдюковой (колонка для Shopper’s), крупные сети выигрывают за счёт масштаба, логистики и узнаваемости. При этом сильно поднимать цены не получится: чувствительность аудитории и конкуренция с ритейлом не оставляют пространства для манёвра. Для владельцев коммерческой недвижимости это значит, что доходность точек в этом сегменте будет зависеть не столько от ставок, сколько от трафика и качества концепции.
📌 Что учитывать арендодателям и инвесторам В ближайшие кварталы стоит внимательно оценивать не только платёжную дисциплину арендаторов, но и их способность адаптироваться: наличие франчайзинговой модели, гибкость ассортимента, работу с трафиком и лояльностью. Перспективными выглядят локации рядом с офисными кластерами, ТЦ и транспортными узлами — там сохраняется устойчивый спрос на быстрый кофе и перекус.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤2👍1🔥1🎉1👌1
Элитная недвижимость Москвы — канал для тех, кто понимает рынок
Здесь не публикуют всё подряд. Только то, что действительно стоит внимания: редкие объекты, аналитика, закрытые сделки и честный взгляд на премиальный сегмент изнутри.
Что вы найдёте в канале:
▫️новые проекты премиального и элитного сегмента - раньше, чем они выходят в открытую рекламу;
▫️разбор громких сделок и тенденций рынка;
▫️честная экспертиза без маркетинговых штампов;
▫️объекты, которые не ищут массового покупателя.
Если недвижимость для вас - это инструмент, актив или образ жизни, а не просто квадратные метры - этот канал для вас.
Также наш канал есть в Максе.
Здесь не публикуют всё подряд. Только то, что действительно стоит внимания: редкие объекты, аналитика, закрытые сделки и честный взгляд на премиальный сегмент изнутри.
Что вы найдёте в канале:
▫️новые проекты премиального и элитного сегмента - раньше, чем они выходят в открытую рекламу;
▫️разбор громких сделок и тенденций рынка;
▫️честная экспертиза без маркетинговых штампов;
▫️объекты, которые не ищут массового покупателя.
Если недвижимость для вас - это инструмент, актив или образ жизни, а не просто квадратные метры - этот канал для вас.
Также наш канал есть в Максе.
❤4👍3👌3🎉1💯1
Forwarded from О коммерции тут
Участие маркетплейсов в капитале НСПК: влияние на платёжный рынок и офлайн-ретейл
🏙️ Суть сделки
По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров.
Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы
Тарифная политика и инфраструктура.
Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки).
Финтех-сервисы.
Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы.
Прибыль.
Снижение затрат на эквайринг и комиссии.
Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы).
Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты.
Ограничения.
ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов.
Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли
Углубление ценового давления.
Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%.
Отток покупателей из офлайн.
Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы).
Адаптация офлайн-ритейлеров:
трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги);
интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы);
фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы);
развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома).
Судьба торговых центров.
Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства.
Возможности офлайн.
партнёрство с маркетплейсами в логистике;
фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках;
рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки).
Итог
Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути.
#маркетплейс #платежныесистемы #сделка
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max
🏙️ Суть сделки
По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров.
Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы
Тарифная политика и инфраструктура.
Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки).
Финтех-сервисы.
Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы.
Прибыль.
Снижение затрат на эквайринг и комиссии.
Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы).
Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты.
Ограничения.
ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов.
Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли
Углубление ценового давления.
Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%.
Отток покупателей из офлайн.
Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы).
Адаптация офлайн-ритейлеров:
трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги);
интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы);
фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы);
развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома).
Судьба торговых центров.
Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства.
Возможности офлайн.
партнёрство с маркетплейсами в логистике;
фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках;
рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки).
Итог
Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути.
#маркетплейс #платежныесистемы #сделка
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max
❤4🔥3👍2🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔎 Еженедельный мониторинг изменения цен на недвижимость
Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.
MR Group:
ЖК СЕТ
Корпус Башня К1 (объектов: 101 ➝ 100)
Изменение количества и цен:
Цена 22 ➝ 26.2 млн р
Срок сдачи 2029-06-30
Корпус Башня К2 (объектов: 10 ➝ 10)
Изменение количества и цен:
Цена 465.2 ➝ 459.6 млн р
Срок сдачи 2029-06-30
ПИК
ЖК Белая Дача парк
Корпус 22.2 (объектов: 3 ➝ 3)
Изменение количества и цен:
Цена 22.9 ➝ 22.9 млн р
Передача до 2029-01-31
#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены
✔️ Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴 Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.
MR Group:
ЖК СЕТ
Корпус Башня К1 (объектов: 101 ➝ 100)
Изменение количества и цен:
Цена 22 ➝ 26.2 млн р
Срок сдачи 2029-06-30
Корпус Башня К2 (объектов: 10 ➝ 10)
Изменение количества и цен:
Цена 465.2 ➝ 459.6 млн р
Срок сдачи 2029-06-30
ПИК
ЖК Белая Дача парк
Корпус 22.2 (объектов: 3 ➝ 3)
Изменение количества и цен:
Цена 22.9 ➝ 22.9 млн р
Передача до 2029-01-31
#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены
Telegram
Max
Дзен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1🎉1👌1
🛒 Ритейл меняет правила игры: новые условия для поставщиков и риски для рынка
🚚 Логистика на плечах поставщиков: X5 и «Магнит» пересматривают договоры
X5 Group («Перекрёсток», «Пятёрочка») и «Магнит» ведут переговоры с партнёрами о передаче логистики поставщикам. Сейчас сети сами закрывают доставку — это помогает удерживать цены. Если модель изменится, издержки лягут на поставщиков, что может спровоцировать рост отпускных цен и в конечном счёте — повлиять на конечную стоимость товаров для потребителя.
📉 Экономика ритейла: конкуренция сдерживает рост цен, страдает маржа сетей
Эксперты предупреждают: из‑за высокой конкуренции ритейлеры не смогут оперативно перенести возросшие издержки на полки. В результате основной удар придётся по прибыли самих сетей. Для арендодателей ТЦ и стрит‑ритейла это может означать давление на ставки аренды, если сети начнут оптимизировать операционные расходы.
💥 «Красное & белое»: спорные условия и юридические риски
Сеть «Красное & белое» предложила поставщикам условие: не платить за товар, уничтоженный на складе из‑за атак дронов или терактов. Эксперты считают, что такая инициатива противоречит закону о торговле и нормам Гражданского кодекса, а значит, несёт юридические риски и может спровоцировать судебные споры.
🏙 Последствия для коммерческой недвижимости: пересмотр арендных моделей и рост неопределённости
Изменение логистических моделей и ужесточение условий с поставщиками могут повлиять на устойчивость товарооборота в торговых точках. Это создаёт дополнительные риски для арендодателей и инвесторов: при снижении маржинальности сетей возможны задержки платежей, досрочные расторжения договоров и рост вакантности в отдельных локациях.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
🚚 Логистика на плечах поставщиков: X5 и «Магнит» пересматривают договоры
X5 Group («Перекрёсток», «Пятёрочка») и «Магнит» ведут переговоры с партнёрами о передаче логистики поставщикам. Сейчас сети сами закрывают доставку — это помогает удерживать цены. Если модель изменится, издержки лягут на поставщиков, что может спровоцировать рост отпускных цен и в конечном счёте — повлиять на конечную стоимость товаров для потребителя.
📉 Экономика ритейла: конкуренция сдерживает рост цен, страдает маржа сетей
Эксперты предупреждают: из‑за высокой конкуренции ритейлеры не смогут оперативно перенести возросшие издержки на полки. В результате основной удар придётся по прибыли самих сетей. Для арендодателей ТЦ и стрит‑ритейла это может означать давление на ставки аренды, если сети начнут оптимизировать операционные расходы.
💥 «Красное & белое»: спорные условия и юридические риски
Сеть «Красное & белое» предложила поставщикам условие: не платить за товар, уничтоженный на складе из‑за атак дронов или терактов. Эксперты считают, что такая инициатива противоречит закону о торговле и нормам Гражданского кодекса, а значит, несёт юридические риски и может спровоцировать судебные споры.
🏙 Последствия для коммерческой недвижимости: пересмотр арендных моделей и рост неопределённости
Изменение логистических моделей и ужесточение условий с поставщиками могут повлиять на устойчивость товарооборота в торговых точках. Это создаёт дополнительные риски для арендодателей и инвесторов: при снижении маржинальности сетей возможны задержки платежей, досрочные расторжения договоров и рост вакантности в отдельных локациях.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤3👍1🎉1👌1
🏢 Esve Group возводит бизнес‑центр у метро «Авиамоторная»: асимметрия, контраст и премиальный подход
🗺 Локация и параметры: 8 700 м² у «Авиамоторной» и выгодная синергия с транспортной сетью
Esve Group закрыла сделку по участку на Авиамоторной улице — в шаговой доступности от метро «Авиамоторная». На площадке одобрено строительство делового комплекса общей наземной площадью свыше 8 700 м². Удобная локация повышает привлекательность объекта для арендаторов: близость к метро и транспортным артериям усиливает ликвидность проекта и снижает риски простоя площадей.
🎨 Архитектура: индустриальный контраст и современный силуэт от бюро Ariada
11‑этажный офисный центр получит выразительный облик: одна часть фасада — панорамное стекло с белыми элементами, другая — облицовка из красного кирпича. Асимметрия фасадов создаёт динамичный индустриальный контраст, подчёркивая премиальный статус объекта. Такой дизайн работает и на имидж арендаторов, и на узнаваемость комплекса в городской среде.
💼 Портфель девелопера: второй проект в коммерческой недвижимости и фокус на премиум‑сегменте
Для Esve Group это второй проект в сегменте коммерческой недвижимости. Компания специализируется на премиальном сегменте жилой и коммерческой недвижимости, а сейчас в портфеле девелопера числится строящийся деловой центр на Грузинском Валу. Расширение портфеля говорит о стратегическом интересе к офисным активам и уверенности в устойчивости спроса в качественных локациях.
💰 Экономика и льготы: вероятная связь с программой создания рабочих мест
Покупка участка, вероятно, связана с получением льгот по программе создания рабочих мест — такие преференции девелоперы нередко используют как ресурс для реализации будущих жилых проектов. Это позволяет оптимизировать экономику портфеля и перераспределять выгоды между разными типами недвижимости.
#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
🗺 Локация и параметры: 8 700 м² у «Авиамоторной» и выгодная синергия с транспортной сетью
Esve Group закрыла сделку по участку на Авиамоторной улице — в шаговой доступности от метро «Авиамоторная». На площадке одобрено строительство делового комплекса общей наземной площадью свыше 8 700 м². Удобная локация повышает привлекательность объекта для арендаторов: близость к метро и транспортным артериям усиливает ликвидность проекта и снижает риски простоя площадей.
🎨 Архитектура: индустриальный контраст и современный силуэт от бюро Ariada
11‑этажный офисный центр получит выразительный облик: одна часть фасада — панорамное стекло с белыми элементами, другая — облицовка из красного кирпича. Асимметрия фасадов создаёт динамичный индустриальный контраст, подчёркивая премиальный статус объекта. Такой дизайн работает и на имидж арендаторов, и на узнаваемость комплекса в городской среде.
💼 Портфель девелопера: второй проект в коммерческой недвижимости и фокус на премиум‑сегменте
Для Esve Group это второй проект в сегменте коммерческой недвижимости. Компания специализируется на премиальном сегменте жилой и коммерческой недвижимости, а сейчас в портфеле девелопера числится строящийся деловой центр на Грузинском Валу. Расширение портфеля говорит о стратегическом интересе к офисным активам и уверенности в устойчивости спроса в качественных локациях.
💰 Экономика и льготы: вероятная связь с программой создания рабочих мест
Покупка участка, вероятно, связана с получением льгот по программе создания рабочих мест — такие преференции девелоперы нередко используют как ресурс для реализации будущих жилых проектов. Это позволяет оптимизировать экономику портфеля и перераспределять выгоды между разными типами недвижимости.
#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
👍4❤2🔥1🎉1👌1
🏙️ «Вкусвилл» в Калининграде: новый виток экспансии ритейла и сигнал для рынка коммерческой недвижимости
📦 Логистический вызов как маркер устойчивости сети
Выход «Вкусвилла» на калининградский рынок — не просто расширение географии, а серьёзный логистический кейс: доставка автотранспортом через границы Белоруссии и Литвы усложняет цепочку поставок и повышает издержки. Для рынка коммерческой недвижимости это сигнал: ритейлер готов вкладываться в устойчивые форматы даже при высоких операционных рисках, а значит, будет искать надёжные складские и распределительные площадки в регионе.
🏪 Партнёрство с «Юмаркетом»: гибридный формат вместо классической аренды
«Вкусвилл» не открывает собственные магазины, а размещает продукцию на отдельных стеллажах в действующих точках «Юмаркета». Такой гибридный подход снижает порог входа и минимизирует CAPEX. Для арендодателей это тренд: крупные сети всё чаще выбирают партнёрские модели и «витрины в витрине», а не классическую аренду отдельных помещений.
🧺 Ассортиментная стратегия: от бакалеи к охлаждёнке и заморозке
На старте в Калининграде представлены бакалея, напитки, сладости, снеки и детское питание. В планах — добавить замороженные полуфабрикаты, мороженое, сыры, мясные и рыбные деликатесы. Расширение до скоропортящихся категорий потребует не только холодильного оборудования в торговых точках, но и соответствующей складской инфраструктуры, что может стимулировать спрос на помещения с особыми техническими параметрами.
🗺️ Перспективы масштабирования: импульс для локальной сети партнёров
Планы «Вкусвилла» по размещению продукции в других магазинах «Юмаркета» в регионе говорят о намерении закрепиться и масштабироваться через партнёрскую сеть. Для рынка аренды это означает рост интереса к локальным торговым площадям среднего и малого формата, где можно эффективно интегрировать брендированные зоны без капитальных вложений.
#Commers_Estate #Retailnews #Развитие
✔️ Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴 Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
📦 Логистический вызов как маркер устойчивости сети
Выход «Вкусвилла» на калининградский рынок — не просто расширение географии, а серьёзный логистический кейс: доставка автотранспортом через границы Белоруссии и Литвы усложняет цепочку поставок и повышает издержки. Для рынка коммерческой недвижимости это сигнал: ритейлер готов вкладываться в устойчивые форматы даже при высоких операционных рисках, а значит, будет искать надёжные складские и распределительные площадки в регионе.
🏪 Партнёрство с «Юмаркетом»: гибридный формат вместо классической аренды
«Вкусвилл» не открывает собственные магазины, а размещает продукцию на отдельных стеллажах в действующих точках «Юмаркета». Такой гибридный подход снижает порог входа и минимизирует CAPEX. Для арендодателей это тренд: крупные сети всё чаще выбирают партнёрские модели и «витрины в витрине», а не классическую аренду отдельных помещений.
🧺 Ассортиментная стратегия: от бакалеи к охлаждёнке и заморозке
На старте в Калининграде представлены бакалея, напитки, сладости, снеки и детское питание. В планах — добавить замороженные полуфабрикаты, мороженое, сыры, мясные и рыбные деликатесы. Расширение до скоропортящихся категорий потребует не только холодильного оборудования в торговых точках, но и соответствующей складской инфраструктуры, что может стимулировать спрос на помещения с особыми техническими параметрами.
🗺️ Перспективы масштабирования: импульс для локальной сети партнёров
Планы «Вкусвилла» по размещению продукции в других магазинах «Юмаркета» в регионе говорят о намерении закрепиться и масштабироваться через партнёрскую сеть. Для рынка аренды это означает рост интереса к локальным торговым площадям среднего и малого формата, где можно эффективно интегрировать брендированные зоны без капитальных вложений.
#Commers_Estate #Retailnews #Развитие
Telegram
Max
Дзен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉3❤2👍1
🍼 «Фрутоняня» запускает лабораторию инноваций: первый в России полностью отечественный R&D‑центр в сегменте детского питания
🧪 Уникальность проекта: без зарубежного опыта, фокус на локальном сырье
АО «Прогресс» (бренд «Фрутоняня») открывает лабораторию инноваций — первый в России исследовательский центр в сфере детского питания, созданный без привлечения зарубежного опыта. Ключевой фокус — изучение овощей, фруктов и ягод из разных регионов страны. На базе этих данных будут адаптировать рецептуры пюре, соков и напитков под особенности местного сырья, что повышает технологическую независимость и устойчивость цепочки поставок.
🥩 Широкий продуктовый охват: от пюре до мясных и кисломолочных продуктов
Лаборатория не ограничится фруктово‑овощной линейкой: в разработке — мясная, молочная и кисломолочная продукция, каши и полезные перекусы для детей. Такой комплексный подход позволит компании системно развивать ассортимент и усиливать позиции на рынке за счёт научно обоснованных формул и контроля качества на всех этапах.
🤝 Синергия с образованием: партнёрство с вузами и колледжами
Центр планирует сотрудничество с образовательными учреждениями: совместные проекты, практики и стажировки для студентов. Это не только укрепит кадровый потенциал отрасли, но и создаст долгосрочную базу для внедрения инноваций, а также повысит престиж профессий в сфере пищевой науки и технологий.
🇷🇺 Значение для отрасли: импульс для локализации и импортозамещения
Создание полностью отечественного R&D‑центра — важный шаг для локализации производства детского питания и снижения зависимости от импортных технологий и ингредиентов. Проект может стать отраслевым ориентиром и стимулировать другие компании инвестировать в собственные научные разработки и работу с локальными сельхозпроизводителями.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
🧪 Уникальность проекта: без зарубежного опыта, фокус на локальном сырье
АО «Прогресс» (бренд «Фрутоняня») открывает лабораторию инноваций — первый в России исследовательский центр в сфере детского питания, созданный без привлечения зарубежного опыта. Ключевой фокус — изучение овощей, фруктов и ягод из разных регионов страны. На базе этих данных будут адаптировать рецептуры пюре, соков и напитков под особенности местного сырья, что повышает технологическую независимость и устойчивость цепочки поставок.
🥩 Широкий продуктовый охват: от пюре до мясных и кисломолочных продуктов
Лаборатория не ограничится фруктово‑овощной линейкой: в разработке — мясная, молочная и кисломолочная продукция, каши и полезные перекусы для детей. Такой комплексный подход позволит компании системно развивать ассортимент и усиливать позиции на рынке за счёт научно обоснованных формул и контроля качества на всех этапах.
🤝 Синергия с образованием: партнёрство с вузами и колледжами
Центр планирует сотрудничество с образовательными учреждениями: совместные проекты, практики и стажировки для студентов. Это не только укрепит кадровый потенциал отрасли, но и создаст долгосрочную базу для внедрения инноваций, а также повысит престиж профессий в сфере пищевой науки и технологий.
🇷🇺 Значение для отрасли: импульс для локализации и импортозамещения
Создание полностью отечественного R&D‑центра — важный шаг для локализации производства детского питания и снижения зависимости от импортных технологий и ингредиентов. Проект может стать отраслевым ориентиром и стимулировать другие компании инвестировать в собственные научные разработки и работу с локальными сельхозпроизводителями.
#Commers_Estate #Retailnews #Общепит
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
🔥4👍2🎉2👌1
Кто стоит за компанией «Главстрой»? История Олега Дерипаски — от алюминиевого магната до девелопера
Девелоперский гигант «Главстрой» долгие годы ассоциировался с именем Олега Владимировича Дерипаски — одного из самых влиятельных и противоречивых бизнесменов России. Его путь от сибирского предпринимателя до создателя масштабных строительных проектов впечатляет масштабом и стратегическим мышлением. Разбираемся, как Дерипаска пришёл в девелопмент, чем прославился — и почему в итоге продал компанию.
Кто стоит за компанией «Главстрой»? История Олега Дерипаски — от алюминиевого магната до девелопера | Коммерческая недвижимость/Commers_Estate | Дзен
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
Девелоперский гигант «Главстрой» долгие годы ассоциировался с именем Олега Владимировича Дерипаски — одного из самых влиятельных и противоречивых бизнесменов России. Его путь от сибирского предпринимателя до создателя масштабных строительных проектов впечатляет масштабом и стратегическим мышлением. Разбираемся, как Дерипаска пришёл в девелопмент, чем прославился — и почему в итоге продал компанию.
Кто стоит за компанией «Главстрой»? История Олега Дерипаски — от алюминиевого магната до девелопера | Коммерческая недвижимость/Commers_Estate | Дзен
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤1👍1👌1
🏢 Складская недвижимость под ударом: как кризис логистики Wildberries меняет правила игры для арендаторов и владельцев площадей
💥 Масштаб проблемы: потери бизнеса и угроза кассовых разрывов
Атаки на склады Wildberries обнажили уязвимость логистической инфраструктуры: уничтожение товарных запасов фактически останавливает продажи селлеров, но не отменяет их налоговые обязательства. Для многих продавцов это прямой путь к кассовому разрыву и риску дефолта по арендным платежам. «Опора России» в письме Михаилу Мишустину просит предоставить отсрочку по налогам минимум до конца 2026 года и не применять штрафы за просрочку отчётности — это критически важно для сохранения платёжеспособности арендаторов складских помещений.
🛡️ Страхование и риски: новый запрос рынка
Бизнес также настаивает на расширении механизма страхования имущества от военных рисков, включая ущерб от атак беспилотников. Учитывая высокую стоимость складов и концентрацию товарных ценностей, вопрос страховой защиты становится ключевым фактором устойчивости арендного рынка. Владельцы и арендаторы будут всё чаще включать в договоры пункты о форс‑мажоре и перекладывать риски — это может изменить структуру арендных ставок и требования к объектам.
📋 Реакция властей: поручения и сроки
Вице‑премьер Александр Новак поручил Минфину, Минэкономразвития, ФНС, ЦБ и объединениям предпринимателей подготовить предложения по поддержке продавцов до 10 августа. Эти меры могут затронуть не только налоговые льготы, но и регулирование арендных отношений, условия страхования, а также требования к безопасности объектов при проектировании новых складских комплексов.
📈 Последствия для рынка: что ждать арендаторам и собственникам
Ситуация формирует новые ожидания по устойчивости инфраструктуры: инвесторы и арендаторы станут внимательнее оценивать локацию, наличие защитных мер и гибкость условий договора. Если меры поддержки будут приняты, это может снизить риски дефолтов по аренде и стабилизировать спрос на складские площади. В противном случае рынок ждёт рост вакантности и давление на ставки.
#Commers_Estate #Склады #Retailnews #Маркетплейс
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
💥 Масштаб проблемы: потери бизнеса и угроза кассовых разрывов
Атаки на склады Wildberries обнажили уязвимость логистической инфраструктуры: уничтожение товарных запасов фактически останавливает продажи селлеров, но не отменяет их налоговые обязательства. Для многих продавцов это прямой путь к кассовому разрыву и риску дефолта по арендным платежам. «Опора России» в письме Михаилу Мишустину просит предоставить отсрочку по налогам минимум до конца 2026 года и не применять штрафы за просрочку отчётности — это критически важно для сохранения платёжеспособности арендаторов складских помещений.
🛡️ Страхование и риски: новый запрос рынка
Бизнес также настаивает на расширении механизма страхования имущества от военных рисков, включая ущерб от атак беспилотников. Учитывая высокую стоимость складов и концентрацию товарных ценностей, вопрос страховой защиты становится ключевым фактором устойчивости арендного рынка. Владельцы и арендаторы будут всё чаще включать в договоры пункты о форс‑мажоре и перекладывать риски — это может изменить структуру арендных ставок и требования к объектам.
📋 Реакция властей: поручения и сроки
Вице‑премьер Александр Новак поручил Минфину, Минэкономразвития, ФНС, ЦБ и объединениям предпринимателей подготовить предложения по поддержке продавцов до 10 августа. Эти меры могут затронуть не только налоговые льготы, но и регулирование арендных отношений, условия страхования, а также требования к безопасности объектов при проектировании новых складских комплексов.
📈 Последствия для рынка: что ждать арендаторам и собственникам
Ситуация формирует новые ожидания по устойчивости инфраструктуры: инвесторы и арендаторы станут внимательнее оценивать локацию, наличие защитных мер и гибкость условий договора. Если меры поддержки будут приняты, это может снизить риски дефолтов по аренде и стабилизировать спрос на складские площади. В противном случае рынок ждёт рост вакантности и давление на ставки.
#Commers_Estate #Склады #Retailnews #Маркетплейс
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤2👍1🔥1🎉1👌1
🏙️ Спрос на московские офисы рухнул: рынок на дне за 4 года
📉 Падение спроса: цифры бьют рекорды
Спрос на офисную недвижимость в Москве в I полугодии 2026 года составил всего 395,7 тыс. кв. м — это минимум за последние 4 года. Показатель более чем в 1,5 раза ниже, чем в аналогичном периоде 2025 года (621,3 тыс. кв. м). Такая динамика сигнализирует о серьёзной коррекции на рынке: арендаторы и инвесторы заняли выжидательную позицию, а бизнес пересматривает потребность в площадях.
💰 Инвестиции в офисы: пятикратный обвал
Объём инвестиционных сделок сократился в 5 раз: с 184,2 тыс. кв. м в I полугодии 2025 года до 36,7 тыс. кв. м годом позже. Это говорит о резком охлаждении интереса инвесторов к офисной недвижимости — вероятно, из‑за неопределённости доходности и роста стоимости фондирования. Девелоперы вынуждены адаптировать стратегии и смещать фокус с продаж на аренду.
🏗️ Предложение растёт, вакансии увеличиваются
Парадоксально, но ввод новых офисных площадей резко вырос: в I полугодии 2026 года в эксплуатацию ввели 624,9 тыс. кв. м — в 30 раз больше, чем за тот же период 2025 года. Предложение почти в 1,5 раза превысило спрос, что толкает вверх уровень вакансии: по классам А, В+ и В он достиг 7 % (с учётом скрытых вакансий — 9 %). Особенно остро ситуация выглядит в сегменте сервисных офисов: там вакансия подскочила до 14,5 %.
💼 Что это значит для игроков рынка
Арендаторы получили сильную переговорную позицию и могут рассчитывать на скидки и гибкие условия. Собственники вынуждены пересматривать ценовую политику и предлагать дополнительные сервисы. Для инвесторов текущая конъюнктура — сигнал к осторожности: окупаемость проектов под вопросом, а риски растут.
#Commers_Estate #Retailnews #Развитие
✔️ Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴 Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
📉 Падение спроса: цифры бьют рекорды
Спрос на офисную недвижимость в Москве в I полугодии 2026 года составил всего 395,7 тыс. кв. м — это минимум за последние 4 года. Показатель более чем в 1,5 раза ниже, чем в аналогичном периоде 2025 года (621,3 тыс. кв. м). Такая динамика сигнализирует о серьёзной коррекции на рынке: арендаторы и инвесторы заняли выжидательную позицию, а бизнес пересматривает потребность в площадях.
💰 Инвестиции в офисы: пятикратный обвал
Объём инвестиционных сделок сократился в 5 раз: с 184,2 тыс. кв. м в I полугодии 2025 года до 36,7 тыс. кв. м годом позже. Это говорит о резком охлаждении интереса инвесторов к офисной недвижимости — вероятно, из‑за неопределённости доходности и роста стоимости фондирования. Девелоперы вынуждены адаптировать стратегии и смещать фокус с продаж на аренду.
🏗️ Предложение растёт, вакансии увеличиваются
Парадоксально, но ввод новых офисных площадей резко вырос: в I полугодии 2026 года в эксплуатацию ввели 624,9 тыс. кв. м — в 30 раз больше, чем за тот же период 2025 года. Предложение почти в 1,5 раза превысило спрос, что толкает вверх уровень вакансии: по классам А, В+ и В он достиг 7 % (с учётом скрытых вакансий — 9 %). Особенно остро ситуация выглядит в сегменте сервисных офисов: там вакансия подскочила до 14,5 %.
💼 Что это значит для игроков рынка
Арендаторы получили сильную переговорную позицию и могут рассчитывать на скидки и гибкие условия. Собственники вынуждены пересматривать ценовую политику и предлагать дополнительные сервисы. Для инвесторов текущая конъюнктура — сигнал к осторожности: окупаемость проектов под вопросом, а риски растут.
#Commers_Estate #Retailnews #Развитие
Telegram
Max
Дзен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2🎉1👌1
🏙️ «Ригла‑Здравсити» усиливает позиции: поглощение «Здорового города» и новые горизонты аренды
💊 Сделка года в аптечном ритейле: кто и что купил Фармацевтический холдинг «Ригла‑Здравсити» закрыл сделку по приобретению воронежской сети «Здоровый город». В периметр сделки вошли три юрлица и 55 аптек. Примечательно, что в 12 точках работают отделы оптики, а в девяти — медицинские кабинеты. Это не просто расширение сети, а усиление мультисервисного формата: покупатель делает ставку на комплексные услуги в точках продаж.
📈 Масштаб и стратегия: как изменится рынок Воронежа После интеграции общее число аптек холдинга в Воронежской области достигло 185. Компания рассчитывает занять до 12 % местного фармацевтического рынка. До конца 2026 года все точки перейдут под вывеску «Здравсити», при этом штат сотрудников сохранится — новый владелец делает ставку на преемственность операционной команды. Такой подход снижает риски при масштабировании и сохраняет клиентскую лояльность.
💰 Финансы и структура владения: что скрыто за сделкой Сумма сделки сторонами не раскрывается, что типично для M&A в фармритейле. Ключевой нюанс: основатели «Здорового города», семья Литавриных, продали только фармацевтический бизнес, сохранив за собой помещения. Это редкий, но стратегически грамотный ход — он позволяет семье монетизировать операционный актив и одновременно остаться в доходном арендном бизнесе.
🏢 Рынок аренды: новый крупный арендодатель на карте Воронежа ООО «Здоровый город» под управлением Риты Литавриной продолжит заниматься сдачей объектов в аренду. Таким образом, на локальном рынке коммерческой недвижимости появляется новый значимый арендодатель, ориентированный на ритейл и медицинские форматы. Для управляющих компаний и брокеров это сигнал: сегмент помещений под аптеки и смежные услуги остаётся востребованным и ликвидным.
📌 Вывод эксперта: тренд на консолидацию и диверсификацию Сделка отражает два устойчивых тренда: консолидацию аптечного ритейла крупными игроками и диверсификацию активов прежних владельцев. Для рынка коммерческой недвижимости это означает рост спроса на помещения под мультиформатные точки (аптека + оптика + медкабинет), а также усиление роли арендных моделей как самостоятельного бизнеса.
#Commers_Estate #Retailnews #Сделка
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
💊 Сделка года в аптечном ритейле: кто и что купил Фармацевтический холдинг «Ригла‑Здравсити» закрыл сделку по приобретению воронежской сети «Здоровый город». В периметр сделки вошли три юрлица и 55 аптек. Примечательно, что в 12 точках работают отделы оптики, а в девяти — медицинские кабинеты. Это не просто расширение сети, а усиление мультисервисного формата: покупатель делает ставку на комплексные услуги в точках продаж.
📈 Масштаб и стратегия: как изменится рынок Воронежа После интеграции общее число аптек холдинга в Воронежской области достигло 185. Компания рассчитывает занять до 12 % местного фармацевтического рынка. До конца 2026 года все точки перейдут под вывеску «Здравсити», при этом штат сотрудников сохранится — новый владелец делает ставку на преемственность операционной команды. Такой подход снижает риски при масштабировании и сохраняет клиентскую лояльность.
💰 Финансы и структура владения: что скрыто за сделкой Сумма сделки сторонами не раскрывается, что типично для M&A в фармритейле. Ключевой нюанс: основатели «Здорового города», семья Литавриных, продали только фармацевтический бизнес, сохранив за собой помещения. Это редкий, но стратегически грамотный ход — он позволяет семье монетизировать операционный актив и одновременно остаться в доходном арендном бизнесе.
🏢 Рынок аренды: новый крупный арендодатель на карте Воронежа ООО «Здоровый город» под управлением Риты Литавриной продолжит заниматься сдачей объектов в аренду. Таким образом, на локальном рынке коммерческой недвижимости появляется новый значимый арендодатель, ориентированный на ритейл и медицинские форматы. Для управляющих компаний и брокеров это сигнал: сегмент помещений под аптеки и смежные услуги остаётся востребованным и ликвидным.
📌 Вывод эксперта: тренд на консолидацию и диверсификацию Сделка отражает два устойчивых тренда: консолидацию аптечного ритейла крупными игроками и диверсификацию активов прежних владельцев. Для рынка коммерческой недвижимости это означает рост спроса на помещения под мультиформатные точки (аптека + оптика + медкабинет), а также усиление роли арендных моделей как самостоятельного бизнеса.
#Commers_Estate #Retailnews #Сделка
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤3🔥3👍2🎉1
👠 Ekonika и «тихая роскошь»: как дорогая кампания обернулась репутационным провалом
💼 Ритейл в фокусе: ставка на премиум и привлечение аудитории Бренд Ekonika сделал ставку на укрепление премиального позиционирования, выбрав лицом кампании супермодель Роузи Хантингтон‑Уайтли. Съёмку в стиле «тихой роскоши» провели во дворце XVIII века в Париже, фотограф — Маша Михеева. Цель была понятна: оттянуть часть аудитории у конкурентов (Lime, Idol, Rendez‑Vous) перед осенним сезоном. Для ритейла это классический ход — привлечение внимания через звёзд и эстетику, транслирующую статус.
🏙️ Коммерческая недвижимость и имидж: связь очевидна Для арендаторов коммерческой недвижимости имидж бренда напрямую влияет на трафик в торговых центрах и конверсию в точках продаж. Кампания с Роузи должна была усилить позиционирование Ekonika как премиального игрока — а значит, потенциально повысить переговорную силу при аренде площадей в топовых локациях. Однако репутационный удар может привести к обратному эффекту: арендодатели станут осторожнее, а трафик — снижаться.
🔥 Реакция аудитории: почему «тихая роскошь» не сработала Кампанию раскритиковали сразу по нескольким фронтам: часть аудитории сочла съёмку неоправданно дорогой и неуместной в текущих условиях, другие усомнились в творческой составляющей. Негатив пришёл и от подписчиков самой модели — в том числе по политическим и этическим причинам. В результате коллекция, ради которой всё затевалось, осталась фактически незамеченной, а репутационные издержки оказались выше ожидаемого маркетингового эффекта.
📉 Антикризис по‑русски: «цифровое бегство» вместо диалога Вместо открытой коммуникации бренд выбрал стратегию «зачистки»: посты удалили из Instagram*, комментарии закрыли в Telegram и ВК. Официально причиной назвали «территориальные ограничения» Meta*. Такой подход может временно снизить градус негатива, но не решает проблему доверия — для ритейлера это критично, особенно при переговорах с арендодателями и планировании сезонных кампаний.
💡 Вывод эксперта: имидж дороже бюджета История Ekonika — наглядный пример того, что в ритейле стоимость кампании не гарантирует результат. Для арендаторов коммерческой недвижимости это сигнал: при выборе локаций и партнёров важно учитывать не только финансовые показатели, но и репутационные риски. Даже самая красивая съёмка не спасёт трафик, если аудитория не принимает посыл бренда.
* Meta запрещена в РФ и признана экстремистской.
#Commersnews #Retailnews #Fashionnews
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
💼 Ритейл в фокусе: ставка на премиум и привлечение аудитории Бренд Ekonika сделал ставку на укрепление премиального позиционирования, выбрав лицом кампании супермодель Роузи Хантингтон‑Уайтли. Съёмку в стиле «тихой роскоши» провели во дворце XVIII века в Париже, фотограф — Маша Михеева. Цель была понятна: оттянуть часть аудитории у конкурентов (Lime, Idol, Rendez‑Vous) перед осенним сезоном. Для ритейла это классический ход — привлечение внимания через звёзд и эстетику, транслирующую статус.
🏙️ Коммерческая недвижимость и имидж: связь очевидна Для арендаторов коммерческой недвижимости имидж бренда напрямую влияет на трафик в торговых центрах и конверсию в точках продаж. Кампания с Роузи должна была усилить позиционирование Ekonika как премиального игрока — а значит, потенциально повысить переговорную силу при аренде площадей в топовых локациях. Однако репутационный удар может привести к обратному эффекту: арендодатели станут осторожнее, а трафик — снижаться.
🔥 Реакция аудитории: почему «тихая роскошь» не сработала Кампанию раскритиковали сразу по нескольким фронтам: часть аудитории сочла съёмку неоправданно дорогой и неуместной в текущих условиях, другие усомнились в творческой составляющей. Негатив пришёл и от подписчиков самой модели — в том числе по политическим и этическим причинам. В результате коллекция, ради которой всё затевалось, осталась фактически незамеченной, а репутационные издержки оказались выше ожидаемого маркетингового эффекта.
📉 Антикризис по‑русски: «цифровое бегство» вместо диалога Вместо открытой коммуникации бренд выбрал стратегию «зачистки»: посты удалили из Instagram*, комментарии закрыли в Telegram и ВК. Официально причиной назвали «территориальные ограничения» Meta*. Такой подход может временно снизить градус негатива, но не решает проблему доверия — для ритейлера это критично, особенно при переговорах с арендодателями и планировании сезонных кампаний.
💡 Вывод эксперта: имидж дороже бюджета История Ekonika — наглядный пример того, что в ритейле стоимость кампании не гарантирует результат. Для арендаторов коммерческой недвижимости это сигнал: при выборе локаций и партнёров важно учитывать не только финансовые показатели, но и репутационные риски. Даже самая красивая съёмка не спасёт трафик, если аудитория не принимает посыл бренда.
* Meta запрещена в РФ и признана экстремистской.
#Commersnews #Retailnews #Fashionnews
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен
❤3👍3🔥2🎉1👌1