CodeCrafters

نمودار burndown
فعلا همین رو داشته باشید، ولی بیشتر درمورد این نمودار توضیح میدم

199 viewsJevAd, edited 22:04

پروداکت اونر یا صاحب محصول :

پروداکت اونر میانجی بین ذی‌نفع یا کسی که طالب یک چیزی هست و تیم توسعه محصول یا نرم افزار قرار میگیره و ایده هارو تبدیل میکنه به زبانی که گروه توسعه محصول بتونه درک کنه و تولید کنه.
پس پروداکت اونر باید یسری جلسات با هر دو گروه برگزار کند (ذی‌نفع – مدیران- بازار – مارکت) و (تیم توسعه) و به یسری نتایج میرسد طبق خواسته های ذی‌نفعان یا مشتری و تصمیم میگیرد که چه فیچر هایی نیاز به اضافه شدن دارد و باید این فیچر ها اولویت بندی بشوند.

یوزر استوری ها توسط پروداکت منیجر به تیم توسعه انتقال داده میشود و یکی از ویژگی های استوری ها، بیان کردن پرسونای (persona) اون هدف هست. پرسونا مجموعه ای از کابران هستند که نیاز و هدف مشترکی دارند. پرسونا به ما کمک میکند که متوجه شویم فیچر مورد نظر قرار است برای چه گروهی اماده شود و تصمیمات بهتری در این زمینه توسط تیم توسعه گرفته شود. داشتن پرسونا به ما کمک میکند تا سلایق مخاطب را بهتر بشناسیم و از این توی دیزاین و ... استفاده کنیم همچنین به پروداکت اونر کمک میکنه تا بتونه استوری هارو بهتر اولویت بندی بکنه. پرسونا به تیم کمک میکند تا همگی درک مشترک و کاملی از کاربر نهایی داشته باشد و با او همزاد پنداری کند.
حال برای رسیدن به پرسونای خاص، باید با کاربران مختلف مصاحبه کنید و مشترکات این کاربران مختلف، پرسونای مد نظر مارو خواهند ساخت. برای هر محصول یک الی دو پرسونا کافی است. برای مشخص کردن پرسونا، مصاحبه با 5 نفر کفایت میکند. پرسش هایی که باید در طی این مصاحبه از کاربر پرسیده شود، نباید پرسش های هدایت شونده باشد و نباید حرف تو دهن کاربر گذاشت. به عنوان مثال از چه وسیله ای برای رفتن به سر کار استفاده میکنید؟ - تایم خوابشون به چه شکل هست؟ - برند های مورد استفادشون چیا هست؟ و ...
از این قبیل سوالات که از کاربرهای مختلف بپرسیم یک سری مشترکات بدست می‌اید و میتوانیم متوجه بشویم که چیزهای موردعلاقه کاربر چیست یا به چه چیزهایی اهمیت میدهد. مثلا با دانستن ساعات کاری انها و ساعات استراحت میدونید که چه زمانی مناسب ارسال نوتیفیکیشن هست یا بقیه موارد.

نحوه اولویت بندی بک‌لاگ با استفاده از ماتریس 4 ربع :

دو محور X,Y از کم به زیاد برچسب میزنید.

محور X تلاش هست. مقدار سعی و تلاشی که مهندسان شما نیاز دارند تا اون فیچر رو انجام بدهند، چقدر سخت قرار هست باشه.

محور Y ارزش هست. چه مقدار ارزش اراعه میده به مشتری شما. ایا قرار هست مشتری شمارو خیلی خوشحال بکنه؟ قرار نحوه استفاده اونها از پروداکت شمارو تغییر بده؟ .
حالا فیچر هارو اولویت بندی میکنید با توجه به ماتریس و درون یکی از 4 خانه قرار میدید. حالا ممکنه یک فیچر خیلی با ارزش داشته باشید و در عین حال تلاش کمی رو میطلبه مثلا ممکنه در طول یک دوره اسپرینت تمام بشه[F1]. حالا ممکنه یک فیچری باشه که مشتری ها خیلی کم درخواست میکنند و زمان و انرژی زیادی بخواد[F2]. یک فیچر دیگه ارزش بسیار زیادی داره و میتونه کسب و کار شمارو زیر و رو بکنه[F3] و همینطور ادامه میدید.

بعد ازینکه ماتریس رو پر کردید ،اونهایی که ارزش پایینی دارند و تلاش بسیار زیادی میخواهند رو از لیست به طور کامل حذف میکنید[F2] مگر اینکه انجام ندادن ان تاثیر منفی روی پروداکت بگذارد .

فیچر های [F4] خوبه که باشند ولی یک تله ای در این قسمت وجود داره و به این صورت هست که اگر سعی کنید تمام کارهایی که تو این قسمت قرار گرفته اند رو انجام بدید زمان زیادی میبره ازتون و در قبالش میبینید ارزش خیلی چشمگیر و قابل توجهی نداشته و در اخر ماه سوپرایز میشیم که تاثیر انچنانی نگذاشته، پس مراقب ان باشید.

فیچر های قسمت [F3] درسته ارزش زیادی ایجاد میکنند ولی انجام دادن انها سخت است باید اگاه باشید که سود بردن ازین قسمت زمان زیادی رو نیاز داره.

فیچر های قسمت [F1]، خب انجام دادنشون کاملا خوب و درسته و این ها از اولویت بالایی برخوردارند. این بخش به قدری مهم هست که شما هنگامی که این بخش رو تشخیص بدید، انگاه ماموریت خود را به عنوان یک پروداکت اونر حرفه ای انجام داده اید، چون یکی از وظایف شما به حداکثر رساندن ارزش با کمترین هزینه است.
#po #product_owner #project_managment_system
@code_crafters

Narcot

👍1

238 viewsJevAd, 19:37