🔰مدیریت با دو سبک متناقض
🔸سبک مدیریت مؤثر تشکیلات که شما نیز باید از آن پیروی کنید، مبتنی بر احترام و اهمیت‌دادن به کارکنان، در کنار تحقق اهداف سازمان است. بر اساس نظریه مک گریگور، از این سبک به عنوان سبک y یاد می‌شود که در نقطه مقابل سبک x قرار دارد.
🔹در سبک x مدیران، دارای نگرشی منفی به کارکنان هستند و چنین فرض می‌کنند که همه کارمندان درصدد شانه خالی‌کردن از زیر مسئولیت‌هایی هستند که بر عهده دارند. آن‌ها کار را نوعی دشواری و تکلیف می‌دانند که برای انسان‌ها زجرآور است و همه تلاش می‌کنند تا از آن بگریزند و درنهایت، محرک برای کارکنان تنها تشویق مادی است و نه تشویق‌های کلامی و مانند آن.
♦️به یاد داشته باشید نگرش مناسب، شخصیت متعادل و رفتار منطقی مدیران سازمان، باعث تداوم رفتار مطلوب، پدید آمدن نوعی هویت مثبت و افزایش تعهد به مدیران تشکیلات را پدید می‌آورد.
#تعهد
#مهارت
#مدیریت
#تشکیلات
#مک_گریگور
📌@canoon_org
🔸سبک مدیریت مؤثر تشکیلات که شما نیز باید از آن پیروی کنید، مبتنی بر احترام و اهمیت‌دادن به کارکنان، در کنار تحقق اهداف سازمان است. بر اساس نظریه مک گریگور، از این سبک به عنوان سبک y یاد می‌شود که در نقطه مقابل سبک x قرار دارد.
🔹در سبک x مدیران، دارای نگرشی منفی به کارکنان هستند و چنین فرض می‌کنند که همه کارمندان درصدد شانه خالی‌کردن از زیر مسئولیت‌هایی هستند که بر عهده دارند. آن‌ها کار را نوعی دشواری و تکلیف می‌دانند که برای انسان‌ها زجرآور است و همه تلاش می‌کنند تا از آن بگریزند و درنهایت، محرک برای کارکنان تنها تشویق مادی است و نه تشویق‌های کلامی و مانند آن.
♦️به یاد داشته باشید نگرش مناسب، شخصیت متعادل و رفتار منطقی مدیران سازمان، باعث تداوم رفتار مطلوب، پدید آمدن نوعی هویت مثبت و افزایش تعهد به مدیران تشکیلات را پدید می‌آورد.
#تعهد
#مهارت
#مدیریت
#تشکیلات
#مک_گریگور
📌@canoon_org