Россиянам нужна единая цифровая карта пациента со всей медицинской информацией, которой человек сможет распоряжаться самостоятельно
Данное предложение в Народную программу «Единой России» внес председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Муслим Муслимов. В разговоре с газетой ВЗГЛЯД он отметил, что такой сервис позволит врачам получать полную историю пациента и повысит качество медицинской помощи как в государственных, так и в частных клиниках.
Особенно важно, что распоряжаться медицинскими данными в такой системе будет сам гражданин. Он сможет решать, какой медицинской организации и в каком объеме предоставить доступ к информации.
Еще одна проблема, которую может решить единая карта, связана с полнотой медицинской истории. Значительная часть диагностики сегодня проводится в частных клиниках, однако информация о результатах исследований не всегда попадает в реестр электронных медицинских документов (РЭМД).
Именно поэтому, считает Муслимов, единая цифровая карта будет востребована прежде всего у пациентов с хроническими заболеваниями, онкологических больных, беременных женщин, родителей маленьких детей и людей старшего возраста, которые одновременно принимают пять и более препаратов. С предложением создать такой сервис он выступил при подготовке инициативы для Народной программы «Единой России».
Главный эффект от внедрения такой системы, по мнению Муслимова, заключается в сокращении повседневных издержек для пациентов. Им не придется собирать бумажные выписки, хранить медицинские документы, повторно сдавать анализы из-за утраты результатов или заново рассказывать историю болезни каждому новому врачу.
Единая карта может быть особенно полезна при экстренной медицинской помощи: врачи скорой смогут сразу получить доступ к необходимой информации о пациенте. Аналогичный принцип может работать при оказании телемедицинских услуг.
Кроме того, наличие полной истории болезни позволит врачам точнее оценивать динамику состояния пациента и улучшить диагностику. Структурированные медицинские данные могут стать и основой для более широкого применения искусственного интеллекта в здравоохранении.
В результате, полагает эксперт, единая цифровая карта может изменить сам принцип работы цифрового здравоохранения – от учета уже оказанных медицинских услуг к постоянному сопровождению здоровья конкретного человека.
Подробнее
Данное предложение в Народную программу «Единой России» внес председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Муслим Муслимов. В разговоре с газетой ВЗГЛЯД он отметил, что такой сервис позволит врачам получать полную историю пациента и повысит качество медицинской помощи как в государственных, так и в частных клиниках.
Особенно важно, что распоряжаться медицинскими данными в такой системе будет сам гражданин. Он сможет решать, какой медицинской организации и в каком объеме предоставить доступ к информации.
Еще одна проблема, которую может решить единая карта, связана с полнотой медицинской истории. Значительная часть диагностики сегодня проводится в частных клиниках, однако информация о результатах исследований не всегда попадает в реестр электронных медицинских документов (РЭМД).
«В итоге пациент лечился, платил деньги, а в его карте на этом месте пустота», – отметил эксперт.
Именно поэтому, считает Муслимов, единая цифровая карта будет востребована прежде всего у пациентов с хроническими заболеваниями, онкологических больных, беременных женщин, родителей маленьких детей и людей старшего возраста, которые одновременно принимают пять и более препаратов. С предложением создать такой сервис он выступил при подготовке инициативы для Народной программы «Единой России».
При этом, по его словам, для реализации идеи не потребуется создавать отдельную цифровую систему. «Инфраструктура должна стать надстройкой над уже существующими», – подчеркнул Муслимов.
Главный эффект от внедрения такой системы, по мнению Муслимова, заключается в сокращении повседневных издержек для пациентов. Им не придется собирать бумажные выписки, хранить медицинские документы, повторно сдавать анализы из-за утраты результатов или заново рассказывать историю болезни каждому новому врачу.
Единая карта может быть особенно полезна при экстренной медицинской помощи: врачи скорой смогут сразу получить доступ к необходимой информации о пациенте. Аналогичный принцип может работать при оказании телемедицинских услуг.
Кроме того, наличие полной истории болезни позволит врачам точнее оценивать динамику состояния пациента и улучшить диагностику. Структурированные медицинские данные могут стать и основой для более широкого применения искусственного интеллекта в здравоохранении.
«Структурированные данные являются топливом для искусственного интеллекта в медицине. Без них любые системы поддержки принятия врачебных решений, автоматический анализ изображений и проактивный мониторинг риска остаются пилотными проектами», – объяснил Муслимов.
В результате, полагает эксперт, единая цифровая карта может изменить сам принцип работы цифрового здравоохранения – от учета уже оказанных медицинских услуг к постоянному сопровождению здоровья конкретного человека.
«Такая карта станет своего рода переходом от системы, которая учитывает оказанные услуги, к системе, которая помогает человеку управлять своим здоровьем на протяжении всей его жизни», – заключил Муслимов.
Подробнее
Forwarded from Бизнес Факт Москва
Как построить управляемый бизнес с выручкой 6,5 млрд ₽ и масштабировать его без потери качества?
23 сентября в Москве состоится бизнес-ужин «Клиника как система: управление, цифровизация и масштабирование».
🔥 Хедлайнер — Сергей Алдашенко, член совета директоров и исполнительный директор сети «Клиника Семейная» и стоматологического холдинга «Дента-Эль».
Под его управлением — медицинская экосистема с выручкой 6,5 млрд ₽:
— 13 клиник
— 1000+ врачей
— 35+ направлений медицины
— 5 круглосуточных стационаров
Тема выступления:
«Опыт построения единого цифрового контура в ГК „Клиника Семейная“».
Сергей разберёт на реальных кейсах, как объединить CRM, учёт и управленческую аналитику, вывести компанию из ручного управления и получать показатели, необходимые для дальнейшего роста.
Участники панельной дискуссии
🔹 Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ)
🔹 Арсений Гинали — операционный директор сети ОРТОС: клиники «Максима», «Оптима», «Экостом» и детская стоматология «Планетарий»
🔹 Сергей Дегай — основатель и совладелец сети цифровых офтальмологических клиник World Vision с оборотом более 1 млрд ₽
Модератор дискуссии — Валерий Домашенко, эксперт по медицинскому маркетингу и организатор мероприятий GrowthMed.
В числе гостей и участников встречи — владельцы клиник, производители ортопедической и стоматологической продукции, руководители лабораторий, поставщики медицинского оборудования, разработчики IT-решений и эксперты медицинского рынка.
📍 Москва, ресторан «Мазалтов», м. Тургеневская
📅 23 сентября
⏰ 16:00–20:00
Количество мест ограничено. Участие — по предварительной заявке и короткому анкетированию.
👉 Подать заявку на участие
23 сентября в Москве состоится бизнес-ужин «Клиника как система: управление, цифровизация и масштабирование».
🔥 Хедлайнер — Сергей Алдашенко, член совета директоров и исполнительный директор сети «Клиника Семейная» и стоматологического холдинга «Дента-Эль».
Под его управлением — медицинская экосистема с выручкой 6,5 млрд ₽:
— 13 клиник
— 1000+ врачей
— 35+ направлений медицины
— 5 круглосуточных стационаров
Тема выступления:
«Опыт построения единого цифрового контура в ГК „Клиника Семейная“».
Сергей разберёт на реальных кейсах, как объединить CRM, учёт и управленческую аналитику, вывести компанию из ручного управления и получать показатели, необходимые для дальнейшего роста.
Участники панельной дискуссии
🔹 Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ)
🔹 Арсений Гинали — операционный директор сети ОРТОС: клиники «Максима», «Оптима», «Экостом» и детская стоматология «Планетарий»
🔹 Сергей Дегай — основатель и совладелец сети цифровых офтальмологических клиник World Vision с оборотом более 1 млрд ₽
Модератор дискуссии — Валерий Домашенко, эксперт по медицинскому маркетингу и организатор мероприятий GrowthMed.
В числе гостей и участников встречи — владельцы клиник, производители ортопедической и стоматологической продукции, руководители лабораторий, поставщики медицинского оборудования, разработчики IT-решений и эксперты медицинского рынка.
📍 Москва, ресторан «Мазалтов», м. Тургеневская
📅 23 сентября
⏰ 16:00–20:00
Количество мест ограничено. Участие — по предварительной заявке и короткому анкетированию.
👉 Подать заявку на участие
В Общественной палате РФ обсудили лекарственное обеспечение пациентов с редкими заболеваниями
Сегодня, 30 октября, в Общественной палате Российской Федерации состоялся круглый стол на тему «Правовые аспекты лекарственного обеспечения пациентов с редкими и иммунноопосредованными заболеваниями: преемственность терапии в условиях бюджетных ограничений регионов».
В открытии мероприятия принял участие Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ), член Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам здоровья.
Одна из центральных тем обсуждения — как обеспечить пациентам непрерывность необходимой терапии в условиях ограниченных региональных бюджетов.
В своём выступлении Муслим Муслимов подчеркнул важность взаимодействия государства, медицинского сообщества, благотворительных фондов и некоммерческих организаций.
Особое внимание он уделил роли НКО, которые представляют интересы пациентов, помогают выявлять проблемы в системе оказания медицинской помощи и формировать предложения для их решения.
Для НАУЗ принципиально важно, чтобы профессиональный диалог приводил к конкретным решениям, направленным на повышение доступности медицинской помощи.
Продолжаем работу по объединению профессионального сообщества и развитию взаимодействия между участниками системы здравоохранения🙏
Сегодня, 30 октября, в Общественной палате Российской Федерации состоялся круглый стол на тему «Правовые аспекты лекарственного обеспечения пациентов с редкими и иммунноопосредованными заболеваниями: преемственность терапии в условиях бюджетных ограничений регионов».
В открытии мероприятия принял участие Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ), член Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам здоровья.
Одна из центральных тем обсуждения — как обеспечить пациентам непрерывность необходимой терапии в условиях ограниченных региональных бюджетов.
В своём выступлении Муслим Муслимов подчеркнул важность взаимодействия государства, медицинского сообщества, благотворительных фондов и некоммерческих организаций.
Особое внимание он уделил роли НКО, которые представляют интересы пациентов, помогают выявлять проблемы в системе оказания медицинской помощи и формировать предложения для их решения.
Для НАУЗ принципиально важно, чтобы профессиональный диалог приводил к конкретным решениям, направленным на повышение доступности медицинской помощи.
Продолжаем работу по объединению профессионального сообщества и развитию взаимодействия между участниками системы здравоохранения🙏
‼️Меняем фокус, сохраняя суть.
Раньше этот канал был для вас точкой входа в повестку: новости о здравоохранении и медицине, мнения и комментарии экспертов. Мы оставляем это. Ключевые события, которые действительно важно знать профессионалам, никуда не денутся.
Но мы поняли главное: за любыми новостями и реформами стоят люди. Те, кто не просто читает сводки, а своими руками создает среду, в которой эти изменения становятся возможными.
Поэтому мы смещаем акцент. 👉 Теперь здесь будет гораздо больше про нас — про Ассоциацию «НАУЗ». Про лидеров, управленцев и предпринимателей, которые вкладывают свой опыт, ресурсы и компетенции в развитие системы здравоохранения.
Давайте честно: бизнес сегодня — это не только про прибыль. Это про ответственность за среду, в которой ты работаешь и живешь. И очень часто этот груз лидерства тянет вниз, потому что тащить его в одиночку — бессмысленно и неэффективно.
В «НАУЗ» собрались те, кто это понимает. Здесь нет случайных людей. Тут встречаются лидеры государственного развития, прогрессивные предприниматели и те, кто двигает социальные изменения. Это разные миры, но у них одна ДНК — желание сделать систему лучше, а не просто «оптимизировать процессы».
Сегодня мы соединяем управленческий опыт, уникальные компетенции и инструменты в одну точку. 🔥Мы создаем среду, где «агенты изменений» — то есть вы, ваши коллеги, ваши партнеры — получают ресурс для реализации проектов, которые невозможно запустить в одиночку.
Этот канал становится нашей открытой площадкой. Здесь мы будем говорить о том, как управленческий потенциал превращается в реальные дела. О том, как объединять ресурсы и компетенции, чтобы двигать страну вперед.
Если вы чувствуете, что переросли роль «винтика» в большом механизме, и хотите влиять на систему, оставайтесь с нами!
Раньше этот канал был для вас точкой входа в повестку: новости о здравоохранении и медицине, мнения и комментарии экспертов. Мы оставляем это. Ключевые события, которые действительно важно знать профессионалам, никуда не денутся.
Но мы поняли главное: за любыми новостями и реформами стоят люди. Те, кто не просто читает сводки, а своими руками создает среду, в которой эти изменения становятся возможными.
Поэтому мы смещаем акцент. 👉 Теперь здесь будет гораздо больше про нас — про Ассоциацию «НАУЗ». Про лидеров, управленцев и предпринимателей, которые вкладывают свой опыт, ресурсы и компетенции в развитие системы здравоохранения.
Давайте честно: бизнес сегодня — это не только про прибыль. Это про ответственность за среду, в которой ты работаешь и живешь. И очень часто этот груз лидерства тянет вниз, потому что тащить его в одиночку — бессмысленно и неэффективно.
В «НАУЗ» собрались те, кто это понимает. Здесь нет случайных людей. Тут встречаются лидеры государственного развития, прогрессивные предприниматели и те, кто двигает социальные изменения. Это разные миры, но у них одна ДНК — желание сделать систему лучше, а не просто «оптимизировать процессы».
Сегодня мы соединяем управленческий опыт, уникальные компетенции и инструменты в одну точку. 🔥Мы создаем среду, где «агенты изменений» — то есть вы, ваши коллеги, ваши партнеры — получают ресурс для реализации проектов, которые невозможно запустить в одиночку.
Этот канал становится нашей открытой площадкой. Здесь мы будем говорить о том, как управленческий потенциал превращается в реальные дела. О том, как объединять ресурсы и компетенции, чтобы двигать страну вперед.
Если вы чувствуете, что переросли роль «винтика» в большом механизме, и хотите влиять на систему, оставайтесь с нами!
👍3🔥3👏3😁1
Мы не просто наблюдаем. Мы предлагаем решения.
В российском здравоохранении есть один любопытный парадокс. В одних регионах пациентам приходится ждать медицинскую помощь. При этом рядом могут работать частные клиники, готовые её оказывать.
Казалось бы, решение напрашивается само собой. 🙂 Но, Карл, мы же не ищем лёгких путей!
Поэтому в НАУЗ решили не ограничиваться обсуждениями и выступили с конкретной инициативой. Предложили установить единые и прозрачные условия привлечения частных медицинских организаций к работе по ОМС в регионах, где собственных мощностей недостаточно.
👉 Инициатива уже получила внимание федеральной прессы. О ней написал «Коммерсантъ».
В российском здравоохранении есть один любопытный парадокс. В одних регионах пациентам приходится ждать медицинскую помощь. При этом рядом могут работать частные клиники, готовые её оказывать.
Казалось бы, решение напрашивается само собой. 🙂 Но, Карл, мы же не ищем лёгких путей!
Поэтому в НАУЗ решили не ограничиваться обсуждениями и выступили с конкретной инициативой. Предложили установить единые и прозрачные условия привлечения частных медицинских организаций к работе по ОМС в регионах, где собственных мощностей недостаточно.
👉 Инициатива уже получила внимание федеральной прессы. О ней написал «Коммерсантъ».
👏2👍1🔥1😁1
Муслим Муслимов, председатель «НАУЗ»:
Сама идея заключается в том, чтобы в рамках задач национального здравоохранения и снижения социальной напряженности (особенно в регионах и труднодоступных районах) у местных клиник была возможность оказывать медицинскую помощь по ОМС. 💯 Это стало бы действительно большим подспорьем частного здравоохранения для государственного, ведь бывают такие ситуации, когда присутствие частника буквально спасает и является единственной возможностью оказания медицинской помощи (пусть даже и платно для населения).
Однако, развивая эту историю, хотелось бы, чтобы частники не просто заполняли бреши, а более активно входили в систему обязательного медицинского страхования. ✅ Конечная цель — чтобы они могли БЕСПЛАТНО оказывать помощь населению в рамках конституционных прав наших пациентов.
Сама идея заключается в том, чтобы в рамках задач национального здравоохранения и снижения социальной напряженности (особенно в регионах и труднодоступных районах) у местных клиник была возможность оказывать медицинскую помощь по ОМС. 💯 Это стало бы действительно большим подспорьем частного здравоохранения для государственного, ведь бывают такие ситуации, когда присутствие частника буквально спасает и является единственной возможностью оказания медицинской помощи (пусть даже и платно для населения).
Однако, развивая эту историю, хотелось бы, чтобы частники не просто заполняли бреши, а более активно входили в систему обязательного медицинского страхования. ✅ Конечная цель — чтобы они могли БЕСПЛАТНО оказывать помощь населению в рамках конституционных прав наших пациентов.
👍2👏2😁2🔥1🤔1
Знакомьтесь: НАУЗ!
Друзья, раз мы тут решили перезапустить канал и начать говорить о важном простыми словами, давайте познакомимся поближе 👇.
Что такое НАУЗ? За аббревиатурой скрывается Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения. Звучит солидно, почти как название профильного комитета. Но на самом деле за этими буквами стоит живая, работающая система.
Мы собираем в одну точку уникальные компетенции, опыт и ресурсы, чтобы реализовывать системные инициативы. Но давайте не голословно. Вот как это выглядит на практике (и в цифрах):
🔹 Экспертиза и масштаб. В обойме Ассоциации уже более 250 экспертов. Это сильный интеллектуальный ресурс, который мы направляем на решение конкретных задач.
🔹 Диалог с властью. Мы не наблюдаем со стороны, а работаем изнутри. У нас есть представительство в госорганах, что позволяет доносить позиции отрасли до тех, кто принимает решения, и лоббировать интересы бизнеса.
🔹 Медийный вес. Мы говорим о медицине не только на конференциях, но и в эфире. Наши эксперты выпустили более 150 радиоэфиров «Медицинский менеджмент» — делимся опытом с широкой аудиторией.
🔹 Живое сообщество. И это не только про работу. Мы провели более 20 значимых для здравоохранения событий в год и объединили более 5000 участников на наших клубных мероприятиях. От серьезных форумов до благотворительных забегов — мы умеем работать и умеем объединяться.
НАУЗ — это место, где лидеры получают дополнительные возможности для реализации своих идей и где формируется кадровый резерв отрасли.
Друзья, раз мы тут решили перезапустить канал и начать говорить о важном простыми словами, давайте познакомимся поближе 👇.
Что такое НАУЗ? За аббревиатурой скрывается Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения. Звучит солидно, почти как название профильного комитета. Но на самом деле за этими буквами стоит живая, работающая система.
Мы собираем в одну точку уникальные компетенции, опыт и ресурсы, чтобы реализовывать системные инициативы. Но давайте не голословно. Вот как это выглядит на практике (и в цифрах):
🔹 Экспертиза и масштаб. В обойме Ассоциации уже более 250 экспертов. Это сильный интеллектуальный ресурс, который мы направляем на решение конкретных задач.
🔹 Диалог с властью. Мы не наблюдаем со стороны, а работаем изнутри. У нас есть представительство в госорганах, что позволяет доносить позиции отрасли до тех, кто принимает решения, и лоббировать интересы бизнеса.
🔹 Медийный вес. Мы говорим о медицине не только на конференциях, но и в эфире. Наши эксперты выпустили более 150 радиоэфиров «Медицинский менеджмент» — делимся опытом с широкой аудиторией.
🔹 Живое сообщество. И это не только про работу. Мы провели более 20 значимых для здравоохранения событий в год и объединили более 5000 участников на наших клубных мероприятиях. От серьезных форумов до благотворительных забегов — мы умеем работать и умеем объединяться.
НАУЗ — это место, где лидеры получают дополнительные возможности для реализации своих идей и где формируется кадровый резерв отрасли.
🔥2😁1🤔1
«Арендованное кресло» — это не про экономию, а про РИСКИ ДЛЯ ПАЦИЕНТА.
29 октября в Москве прошел VI Ежегодный конгресс «Право на здоровье». Собрались все: врачи, пациенты, клиники и регулятор. Одной из самых горячих тем стала прозрачность стоматологического бизнеса.
В чем суть проблемы?
Все чаще встречается практика «арендованных кресел», когда врач принимает частным образом вне лицензированной клиники. Звучит как удобный формат, но на деле такой специалист формально выпадает из поля зрения надзорных органов. У него ‼️ нет ответственности за качество и безопасность лечения. Это не только теневой оборот лекарств и медизделий, но и, самое главное, — прямой риск для здоровья человека.
Олег Зинов, член Правления НАУЗ и Председатель GR-комитета, на сессии обозначил корень проблемы. С января 2026 года частная медицина потеряла льготный тариф по страховым взносам. Финансовая нагрузка на легальный бизнес выросла в два раза. Логичный итог — часть врачей уходит в тень… Потери бюджета от одного такого специалиста составляют 2–3 млн рублей в год. Но государство теряет деньги, а пациент — гарантии безопасности.
👉 Наш посыл на конгрессе прозрачен: защита пациента — это фундамент. И диалог с регулятором мы строим именно на этом.
Говорили и про кадровый голод в регионах, и про стандарты качества. Модератор сессии, Олег Янушевич (главный внештатный стоматолог Минздрава), отметил большую работу экспертов по повышению этих стандартов. Плотный и очень предметный разговор получился с участием наших коллег: Муслима Муслимова, председателя НАУЗ и Елены Латышевой, сопредседателя НАУЗ. На одной площадке собрались представители Росздравнадзора, Минздрава, ведущих вузов и региональных клиник.
Главный итог: сформированы предложения для дальнейшего диалога с регулятором. Мы не просто поговорили о том, как сделать рынок честнее, — мы передали эти мысли В РАБОТУ.
Оставаться в правовом поле должно быть выгодно, а лечиться — 💯 безопасно. На этом и стоим!
29 октября в Москве прошел VI Ежегодный конгресс «Право на здоровье». Собрались все: врачи, пациенты, клиники и регулятор. Одной из самых горячих тем стала прозрачность стоматологического бизнеса.
В чем суть проблемы?
Все чаще встречается практика «арендованных кресел», когда врач принимает частным образом вне лицензированной клиники. Звучит как удобный формат, но на деле такой специалист формально выпадает из поля зрения надзорных органов. У него ‼️ нет ответственности за качество и безопасность лечения. Это не только теневой оборот лекарств и медизделий, но и, самое главное, — прямой риск для здоровья человека.
Олег Зинов, член Правления НАУЗ и Председатель GR-комитета, на сессии обозначил корень проблемы. С января 2026 года частная медицина потеряла льготный тариф по страховым взносам. Финансовая нагрузка на легальный бизнес выросла в два раза. Логичный итог — часть врачей уходит в тень… Потери бюджета от одного такого специалиста составляют 2–3 млн рублей в год. Но государство теряет деньги, а пациент — гарантии безопасности.
👉 Наш посыл на конгрессе прозрачен: защита пациента — это фундамент. И диалог с регулятором мы строим именно на этом.
Говорили и про кадровый голод в регионах, и про стандарты качества. Модератор сессии, Олег Янушевич (главный внештатный стоматолог Минздрава), отметил большую работу экспертов по повышению этих стандартов. Плотный и очень предметный разговор получился с участием наших коллег: Муслима Муслимова, председателя НАУЗ и Елены Латышевой, сопредседателя НАУЗ. На одной площадке собрались представители Росздравнадзора, Минздрава, ведущих вузов и региональных клиник.
Главный итог: сформированы предложения для дальнейшего диалога с регулятором. Мы не просто поговорили о том, как сделать рынок честнее, — мы передали эти мысли В РАБОТУ.
Оставаться в правовом поле должно быть выгодно, а лечиться — 💯 безопасно. На этом и стоим!
👍4🔥3👏3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏1
Forwarded from Муслим Муслимов
С Днём народного единства! 🇷🇺
Сегодня получил поздравление
от Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. Безусловно, такое внимание
очень приятно и ценно.
Для меня этот праздник прежде всего о единстве, ответственности и общем деле. Именно эти принципы лежат в основе
нашей работы в НАУЗ.
Каждый день вместе с коллегами мы работаем над тем, чтобы качественная, современная и безопасная медицинская помощь становилась доступнее для жителей нашей страны.
За любыми результатами стоит труд большой команды, объединённой общей целью.
С праздником, коллеги! Двигаемся дальше.
Сегодня получил поздравление
от Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. Безусловно, такое внимание
очень приятно и ценно.
Для меня этот праздник прежде всего о единстве, ответственности и общем деле. Именно эти принципы лежат в основе
нашей работы в НАУЗ.
Каждый день вместе с коллегами мы работаем над тем, чтобы качественная, современная и безопасная медицинская помощь становилась доступнее для жителей нашей страны.
За любыми результатами стоит труд большой команды, объединённой общей целью.
С праздником, коллеги! Двигаемся дальше.
👍1🔥1👏1
С Днём народного единства! 🇷🇺
Для Ассоциации этот праздник — отличный повод поговорить о том, что такое единство в нашей ежедневной практике.
В НАУЗ собраны очень разные люди. Управленцы из государственного сектора, собственники и руководители частных клиник, лидеры социальных проектов. У каждого свой опыт, свои взгляды на бизнес и свои амбиции. 😊 Но мы объединены общим смыслом — сделать жителей России самыми здоровыми людьми в мире.
Единство внутри Ассоциации — это не про то, чтобы все думали одинаково. Это про умение слышать друг друга, находить точки соприкосновения и превращать разность подходов в мощный ресурс. Когда опыт государственного управления встречается с предпринимательской смелостью, а социальные инициативы получают поддержку бизнеса — рождаются действительно сильные проекты.
Мы создаем среду, где каждый лидер чувствует, что он не один. Где можно опереться на коллег, обменяться компетенциями и вместе двигаться к общей цели, какой бы сложной она ни была.
С праздником, коллеги! Крепкого профессионального плеча рядом, продуктивных совместных решений и того самого единства, которое позволяет делать большие дела 💪.
Для Ассоциации этот праздник — отличный повод поговорить о том, что такое единство в нашей ежедневной практике.
В НАУЗ собраны очень разные люди. Управленцы из государственного сектора, собственники и руководители частных клиник, лидеры социальных проектов. У каждого свой опыт, свои взгляды на бизнес и свои амбиции. 😊 Но мы объединены общим смыслом — сделать жителей России самыми здоровыми людьми в мире.
Единство внутри Ассоциации — это не про то, чтобы все думали одинаково. Это про умение слышать друг друга, находить точки соприкосновения и превращать разность подходов в мощный ресурс. Когда опыт государственного управления встречается с предпринимательской смелостью, а социальные инициативы получают поддержку бизнеса — рождаются действительно сильные проекты.
Мы создаем среду, где каждый лидер чувствует, что он не один. Где можно опереться на коллег, обменяться компетенциями и вместе двигаться к общей цели, какой бы сложной она ни была.
С праздником, коллеги! Крепкого профессионального плеча рядом, продуктивных совместных решений и того самого единства, которое позволяет делать большие дела 💪.
👍1🔥1👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1👏1