В дни тяжелых нагрузок на мозг, я вместо кофе делаю power nap. Это дает совсем другое качество работы.

Поучаствовала в мероприятии по киберспорту. Были интересны тренды, суть бизнеса и основные игроки. Киберспорт очень похож на обычный спорт: 1) Нужна дорогая снаряга. Поэтому строят специальные арены, где стоит оборудование (около 180 тр за место). Обычный человек может его арендовать и тренироваться. Ценник открытия средней арены 5млн руб 2) В регионах пока глухо с киберспортом, ибо нет ни денег для индивидуальной снаряги, ни арен. В ближ год скорее всего откроются арены в крупных городах рф 3) Если хозяева арены видят классно играющего человека, то с ним сразу заключают контракт, платят зп, парень играет всё возможное свободное время, потом его перепродают 4) Во всем мире инвесторы ждут когда бомбанут мобильные игры (туда все смотрят), а пока играют на PC (ибо нужны мощности) 5) Реклама и спонсоры работают также как и в обычном спорте. Призовые фонды турниров сейчас около 1млн долларов. Информация о целевой аудитории передается спонсорам 6) В среднем, крупные турниры смотрит 1млн человек и эта цифра пока YoY не растет

Аудитория Twitch https://twitchadvertising.tv/audience/

81% мужчин! Одна из версий "почему мужчины играют, а женщины нет" в том, что большая часть существующих игр создается именно для мужчин. Реклама на твиче крутится именно мужская

Крупные корпораты создают у себя cybergames подразделения для того, чтобы в процессе игры собирать больше информации про своих потребителей (и больше продавать!)

Amazon со своим Twitch понял это раньше всех ;)

Маргарет Мид (культурантрополог) всю свою жизнь изучала подростков и 50 лет назад придумала и описала 3 типа культур. Вот они:

В те времена существовало только два первых типа, но Маргарет анонсировала, что "гипотетически", из-за скорости нарастания изменений, скоро возникнет третий тип. Этот третий тип культуры и есть наши современные подростки :) Для них опора на опыт (даже настоящий) совсем не важна, ибо опыт устаревает быстрее, чем о нем успевают узнать. Поэтому подростки, когда представляются и делают презентации, не говорят, что они делают прямо сейчас (как это делаем мы) или что они делали последние 10 лет и каких высот достигли (как наши родители), они говорят о том, что они БУДУТ делать в будущем.

Поэтому формат "обучения" в стиле TED будет процветать. И кикстартер будет процветать. И торговля "воздухом" будет единственно возможной торговлей. А авторитетами будут не сверстники, а те люди (любого возраста), которые создают будущее.

Тут еще очень важно понимать, что нет хорошей или плохой культуры. Это не про "они крутые", а "мы динозавры". Это про то, что мы с ними просто разные точки пространства и, чтобы договориться, мы должны двигаться навстречу друг другу.

Канонический MVP. Парни, конечно, жгут:

Тонироббинские флюиды

Сейчас напишу длиииинный текст про жадность и партнерство:

Год назад пыталась партнериться - не получилось. Была не готова, не опытна, всё делала неправильно. Сейчас, спустя год, партнерюсь сразу с двумя разными людьми по двум разным проектам. Вижу и слышу много негативных историй про "классическое русское кидалово", про "10 способов увести у партнера бизнес", но верю, что без партнерства бизнес ждет медленная и верная смерть. На этой неделе кроме чисто интуитивных ощущений добавились пару историй о том, как партнерские союзы (или value цепочки) работают в US.

У нас принято весь процесс забирать себе. Потому что 1) подрядчики лажают, 2) жадность не позволяет отдавать даже 5%-прибыльный процесс на сторону (не дай бог кто-то заработает на этом).

На самом деле 1) партнер за счёт работы не только с тобой и за счёт фокуса сумеет сделать 20% 2) value для клиента в цепочке рождается больше (убиваем конкурентов) 3) цепочка может допустить убыточность на каком-то этапе цепи для того, чтобы все партнеры заработали в итоге больше 4) объединять компетенции партнеров тоже круто! Люди растут быстрее.

А когда читаю страшно-убыточную отчетность американских компаний, то перед тем как кричать "ну они ж бабло инвесторов палят, и никогда не будут прибыльными" начинаю искать value цепочку.

Что лучше, удовлетворить сразу несколько болей клиента наполовину или одну боль, но на 100%?
Сделать фокус на одном продукте в одном сегменте или плодить рассадник продуктов для разных сегментов?

Я выбираю фокус.
Скоро анонсирую продукт, который решает одну конкретную боль. Будем наблюдать вместе, хорошая это идея или нет 🧐

У фейсбука летом появилась функция "просмотра рекламы конкурента". Для этого достаточно зайти на фб бизнес страницу конкурента. Это "подглядывание" необходимо для проведения исследований перед запуском своей рекламы. По количеству лайков можно примерно понять, как успешно/долго крутили рекламу 😋 Для того чтобы смотреть что делает конкурент в инстаграме, можно использовать publer.pro. Для VK можно использовать targethunter.ru

Цветочный магазин. Повторные продажи через сайт 1.5, через приложение 2.3. Объяснить это можно тем, что сайт это режим "зашел, купил, ушел, забыл", а приложение это "установил, купил, зашел снова, купил, зашел снова, купил".