Рекомендую! Очень четко, интересно и научно. Бултех рейтинг 9.5 🤫 https://www.brain-games.ru/media/video/organicheskiy-storitelling-/

Всегда. Всегда делать титры. 83% людей смотрят видео без звука.

В дни тяжелых нагрузок на мозг, я вместо кофе делаю power nap. Это дает совсем другое качество работы.

Поучаствовала в мероприятии по киберспорту. Были интересны тренды, суть бизнеса и основные игроки. Киберспорт очень похож на обычный спорт: 1) Нужна дорогая снаряга. Поэтому строят специальные арены, где стоит оборудование (около 180 тр за место). Обычный человек может его арендовать и тренироваться. Ценник открытия средней арены 5млн руб 2) В регионах пока глухо с киберспортом, ибо нет ни денег для индивидуальной снаряги, ни арен. В ближ год скорее всего откроются арены в крупных городах рф 3) Если хозяева арены видят классно играющего человека, то с ним сразу заключают контракт, платят зп, парень играет всё возможное свободное время, потом его перепродают 4) Во всем мире инвесторы ждут когда бомбанут мобильные игры (туда все смотрят), а пока играют на PC (ибо нужны мощности) 5) Реклама и спонсоры работают также как и в обычном спорте. Призовые фонды турниров сейчас около 1млн долларов. Информация о целевой аудитории передается спонсорам 6) В среднем, крупные турниры смотрит 1млн человек и эта цифра пока YoY не растет

Аудитория Twitch https://twitchadvertising.tv/audience/

81% мужчин! Одна из версий "почему мужчины играют, а женщины нет" в том, что большая часть существующих игр создается именно для мужчин. Реклама на твиче крутится именно мужская

Крупные корпораты создают у себя cybergames подразделения для того, чтобы в процессе игры собирать больше информации про своих потребителей (и больше продавать!)

Amazon со своим Twitch понял это раньше всех ;)

Маргарет Мид (культурантрополог) всю свою жизнь изучала подростков и 50 лет назад придумала и описала 3 типа культур. Вот они:

В те времена существовало только два первых типа, но Маргарет анонсировала, что "гипотетически", из-за скорости нарастания изменений, скоро возникнет третий тип. Этот третий тип культуры и есть наши современные подростки :) Для них опора на опыт (даже настоящий) совсем не важна, ибо опыт устаревает быстрее, чем о нем успевают узнать. Поэтому подростки, когда представляются и делают презентации, не говорят, что они делают прямо сейчас (как это делаем мы) или что они делали последние 10 лет и каких высот достигли (как наши родители), они говорят о том, что они БУДУТ делать в будущем.

Поэтому формат "обучения" в стиле TED будет процветать. И кикстартер будет процветать. И торговля "воздухом" будет единственно возможной торговлей. А авторитетами будут не сверстники, а те люди (любого возраста), которые создают будущее.

Тут еще очень важно понимать, что нет хорошей или плохой культуры. Это не про "они крутые", а "мы динозавры". Это про то, что мы с ними просто разные точки пространства и, чтобы договориться, мы должны двигаться навстречу друг другу.

Канонический MVP. Парни, конечно, жгут:

Тонироббинские флюиды

Сейчас напишу длиииинный текст про жадность и партнерство:

Год назад пыталась партнериться - не получилось. Была не готова, не опытна, всё делала неправильно. Сейчас, спустя год, партнерюсь сразу с двумя разными людьми по двум разным проектам. Вижу и слышу много негативных историй про "классическое русское кидалово", про "10 способов увести у партнера бизнес", но верю, что без партнерства бизнес ждет медленная и верная смерть. На этой неделе кроме чисто интуитивных ощущений добавились пару историй о том, как партнерские союзы (или value цепочки) работают в US.

У нас принято весь процесс забирать себе. Потому что 1) подрядчики лажают, 2) жадность не позволяет отдавать даже 5%-прибыльный процесс на сторону (не дай бог кто-то заработает на этом).

На самом деле 1) партнер за счёт работы не только с тобой и за счёт фокуса сумеет сделать 20% 2) value для клиента в цепочке рождается больше (убиваем конкурентов) 3) цепочка может допустить убыточность на каком-то этапе цепи для того, чтобы все партнеры заработали в итоге больше 4) объединять компетенции партнеров тоже круто! Люди растут быстрее.

А когда читаю страшно-убыточную отчетность американских компаний, то перед тем как кричать "ну они ж бабло инвесторов палят, и никогда не будут прибыльными" начинаю искать value цепочку.

Что лучше, удовлетворить сразу несколько болей клиента наполовину или одну боль, но на 100%?
Сделать фокус на одном продукте в одном сегменте или плодить рассадник продуктов для разных сегментов?

Я выбираю фокус.
Скоро анонсирую продукт, который решает одну конкретную боль. Будем наблюдать вместе, хорошая это идея или нет 🧐