Главные новости дня в штатах: Интел прекратил нанимать китайцев, хуавею прекратили доступ к процессорам и Андроиду, а сотрудник дойче банка рассказала, что Кушнер (зять Трампа) получал переводы от русских.
Знаете, что такое уровень сложности хардкор? На таком фоне пытаться делать стартап в штатах с китайскими и русскими фаундерами
Знаете, что такое уровень сложности хардкор? На таком фоне пытаться делать стартап в штатах с китайскими и русскими фаундерами
Сегодня эпический день.
Питчит мне значит стартап. Говорит: "Мы придумали такую инновационную штуку!"
Я в ответ: "Дорогие, я такую штуку использовала еще 20 лет назад. Чем вы отличаетесь?"
Они: "Блин! Серьезно? 20 лет назад?! Нас тогда еще даже на земле не было!"
Питчит мне значит стартап. Говорит: "Мы придумали такую инновационную штуку!"
Я в ответ: "Дорогие, я такую штуку использовала еще 20 лет назад. Чем вы отличаетесь?"
Они: "Блин! Серьезно? 20 лет назад?! Нас тогда еще даже на земле не было!"
А еще мне питчил стартап с фаундером .... женщиной .... возраста 65+
И она таааак четко это сделала! Wow!
И она таааак четко это сделала! Wow!
Самое тяжелое - это двигаться к сложной большой далекой цели.
Когда вышла из IBM, я понимала, что лет 5 у меня точно уйдет, пока я стану проф предпринимателем. И вот, каждый месяц я наступаю на грабли снова и снова. Понимаю, что буду лажать, лажать и снова лажать. За 1.5 года я 4 раза ощущала себя на дне (май, ноябрь, февраль, апрель) :/
Сейчас ощущение что вот, кажется разобралась с основами (потребности, продукты, продажи, касса, лэндинги, отчетность), но и тут свои сложности: контракты, обязательства, люди, команда, календарные планы, загрузка и тп. Новый челленж :)
Ключевое, что я поняла в процессе этого "приключения", это три мысли: 1) даже если я не самая умная, то упертость это компенсирует. Рано или поздно начнет получаться, 2) надо обязательно визуализировать и фиксировать успехи и вспоминать о них чаще. Успехи быстро забываются, а неудачи фонят дольше, 3) разбивать большую цель на мелкие реальные этапы, чтобы было видно движение. Этому меня коуч научил. Я стала сиииильно позитивнее в последние 3 месяца, ибо я не просто двигаюсь, а вижу, что я быстро двигаюсь! Если совсем плохи дела, то можно бить дистанцию на совсем крошечные этапы и так побеждать.
Когда вышла из IBM, я понимала, что лет 5 у меня точно уйдет, пока я стану проф предпринимателем. И вот, каждый месяц я наступаю на грабли снова и снова. Понимаю, что буду лажать, лажать и снова лажать. За 1.5 года я 4 раза ощущала себя на дне (май, ноябрь, февраль, апрель) :/
Сейчас ощущение что вот, кажется разобралась с основами (потребности, продукты, продажи, касса, лэндинги, отчетность), но и тут свои сложности: контракты, обязательства, люди, команда, календарные планы, загрузка и тп. Новый челленж :)
Ключевое, что я поняла в процессе этого "приключения", это три мысли: 1) даже если я не самая умная, то упертость это компенсирует. Рано или поздно начнет получаться, 2) надо обязательно визуализировать и фиксировать успехи и вспоминать о них чаще. Успехи быстро забываются, а неудачи фонят дольше, 3) разбивать большую цель на мелкие реальные этапы, чтобы было видно движение. Этому меня коуч научил. Я стала сиииильно позитивнее в последние 3 месяца, ибо я не просто двигаюсь, а вижу, что я быстро двигаюсь! Если совсем плохи дела, то можно бить дистанцию на совсем крошечные этапы и так побеждать.
Немножечко неловко читать некоторых экспертов, ну да ладно. Пусть будут.
Я тут немного замолчала :)
Причины две:
1) я (наконец-то!) выучилась всему чему хотела и начала таки интенсивно пахать (пахать=2 выходных в мес).
В РФ из "желаемой" учебы остался нетронутым только Сколково, но сейчас я больше мечтаю про Стэнфордские курсы. На Стэнфорд уже начала копить ;)
2) вторая причина - я делаю корп. акселераторы, трекаю внутренних предпринимателей и трекаю стартапы, поэтому вся моя деятельность под разными NDA :) Очень много чего хотелось бы сказать, но теперь этой уникальной для рынка информации, суждено взрываться строго в моей голове :)))
Пока думаю, куда поворачивать этот канал в таких суровых NDA условиях, но собственный юрист в бултехе уже завелся ;)
Причины две:
1) я (наконец-то!) выучилась всему чему хотела и начала таки интенсивно пахать (пахать=2 выходных в мес).
В РФ из "желаемой" учебы остался нетронутым только Сколково, но сейчас я больше мечтаю про Стэнфордские курсы. На Стэнфорд уже начала копить ;)
2) вторая причина - я делаю корп. акселераторы, трекаю внутренних предпринимателей и трекаю стартапы, поэтому вся моя деятельность под разными NDA :) Очень много чего хотелось бы сказать, но теперь этой уникальной для рынка информации, суждено взрываться строго в моей голове :)))
Пока думаю, куда поворачивать этот канал в таких суровых NDA условиях, но собственный юрист в бултехе уже завелся ;)
Из анонсов: я в июле сделаю продукт про целеполагание и достижение целей (будет анонс на бултехе).
Спойлер: верю в то, что если предприниматель смог в своей голове "проковыряться глубоко-глубоко" до истинных желаний, если он их проговорил, если эти желания экологичны и ценны для него, то этого человека уже ничего не остановит. И никакой трекер ему не нужен. Сразу жизнь налаживается, и команда нормальная вокруг собирается, и продажи прут :)
Пока прогоняю эти инструменты целеполагания на живых "самостоятельно вызвавшихся" предпринимателях и наблюдаю результаты. Вот про это точно буду писать в этом канале и держать вас в курсе ;)
Спойлер: верю в то, что если предприниматель смог в своей голове "проковыряться глубоко-глубоко" до истинных желаний, если он их проговорил, если эти желания экологичны и ценны для него, то этого человека уже ничего не остановит. И никакой трекер ему не нужен. Сразу жизнь налаживается, и команда нормальная вокруг собирается, и продажи прут :)
Пока прогоняю эти инструменты целеполагания на живых "самостоятельно вызвавшихся" предпринимателях и наблюдаю результаты. Вот про это точно буду писать в этом канале и держать вас в курсе ;)
Менеджер фонда прямых инвестиций в талантливых людей 🙆🏻🚀 https://okno.world/57-professij-skoro-ischeznut-a-poyavyatsya-novyh-186/
Пересмотрела и снова кайфанула от презентации первого айфона.
Теперь я смотрю на этот питч еще и с точки зрения методологии. Всё идеально! Джобс красавчик!
https://m.youtube.com/watch?v=DNPvPFsmA4o
Теперь я смотрю на этот питч еще и с точки зрения методологии. Всё идеально! Джобс красавчик!
https://m.youtube.com/watch?v=DNPvPFsmA4o
Немного про продукты и как мои деньги перетекают к разным поставщикам.
Сначала я ездила в Ашан (10 лет назад). Тогда еще качество утконоса было не очень. В момент, когда хотелось чего-нибудь вкусного, мы всей семьей ходили в рестораны вокруг дома.
Потом я продала машину и Утконос захватил всю мою продуктовую корзину, ибо таскать 12 пакетов с продуктами физически нереально.
Потом я стала есть больше овощей, листьев и слабосильного лосося, а также перешла на "домашнюю курицу", поэтому половину корзины (4тр) стала покупать на Даниловском, ибо такого уровня свежести Утконос не может обеспечить. В рестораны по прежнему ходили около дома. Доход Утконоса от меня упал с 30тр до 16тр в мес.
В этом году открыла для себя Яндекс.Еду. Отпали совсем выходы в рестораны у дома. Еще больше сократилась корзина Утконоса (с 16тр в мес до 5тр). Если сидишь в ресторане, то чек обычно в 2 раза выше из-за напитков, а если заказываешь домой через Яндекс.Еду, то расходов на напитки нет. Суммарный бюджет на еду остался одним и тем же, хотя теперь я больше ем ресторанной еды (правда ем ее дома)!
А на этой неделе Яндекс запустил Лавку и отображает ее прямо в Яндекс.Еда...
Вот так Яндекс, в прямом смысле, ЕСТ бизнес Утконоса, который больше 10 лет захватывал рынок с большим трудом и адскими инвестициями :(
Утконос пишет мне письма, дает скидки, проводит опросы "что не так?". А на самом деле всё нормально и скидки мне не нужны, просто Яндекс захватил его место в моих сценариях потребления :/
Сначала я ездила в Ашан (10 лет назад). Тогда еще качество утконоса было не очень. В момент, когда хотелось чего-нибудь вкусного, мы всей семьей ходили в рестораны вокруг дома.
Потом я продала машину и Утконос захватил всю мою продуктовую корзину, ибо таскать 12 пакетов с продуктами физически нереально.
Потом я стала есть больше овощей, листьев и слабосильного лосося, а также перешла на "домашнюю курицу", поэтому половину корзины (4тр) стала покупать на Даниловском, ибо такого уровня свежести Утконос не может обеспечить. В рестораны по прежнему ходили около дома. Доход Утконоса от меня упал с 30тр до 16тр в мес.
В этом году открыла для себя Яндекс.Еду. Отпали совсем выходы в рестораны у дома. Еще больше сократилась корзина Утконоса (с 16тр в мес до 5тр). Если сидишь в ресторане, то чек обычно в 2 раза выше из-за напитков, а если заказываешь домой через Яндекс.Еду, то расходов на напитки нет. Суммарный бюджет на еду остался одним и тем же, хотя теперь я больше ем ресторанной еды (правда ем ее дома)!
А на этой неделе Яндекс запустил Лавку и отображает ее прямо в Яндекс.Еда...
Вот так Яндекс, в прямом смысле, ЕСТ бизнес Утконоса, который больше 10 лет захватывал рынок с большим трудом и адскими инвестициями :(
Утконос пишет мне письма, дает скидки, проводит опросы "что не так?". А на самом деле всё нормально и скидки мне не нужны, просто Яндекс захватил его место в моих сценариях потребления :/
Еще я заметила, что все меньше и меньше держу iPhone у уха во время звонков. Мне это ужасно неудобно :) Раньше у телефонов была трубка, потом Джобс сделалал телефон-смартфон и к новому девайсу "автоматически" перековыляли и рудиментные свойства обычного телефона. Уже тогда было понятно, что способ использования телефона поменяется, но по факту, свобода "от прикладывания к уху" у меня появилась только с появлением airpods. Сейчас много компаний работают над технологией передачи звука прямо в ухо. Так что и airpods в нашей жизни тоже временно, как костыль на пути к полноценной имитации живого общения с теми, кто нам звонит.
"Запустить сайт и начать продавать можно за 24 часа".
Это уже кажется таким понятным и таким на 200% работающим утверждением, что ты перестаешь его тестировать и как-то в нем сомневаться. В РФ и Штатах это и правда так. И когда стартап бежит, то на эту часть работы закладывают максимум неделю и потом уже скорее работают с улучшениями сайта: картинками, текстами, "лид-магнитами" и тп. Но если вдруг вы решили открыть сайт в Китае, то вы очень удивитесь, что запустить там сайт без регистрации локальной компании практически невозможно. И тут весь план летит к чертям, потому что команда стоит в ступоре и обалдевает от другой реальности. И хз сколько времени может уйти до того, как она начнет "привычным образом" проверять свой mvp. А бабло-то уже горит! И каждый день жизни стартапа "без продаж" приближает его к смерти :)
Первая мысль - надо как-то попасть в китайский аксель. Мне кажется, башню должно конкретно снести :)
Это уже кажется таким понятным и таким на 200% работающим утверждением, что ты перестаешь его тестировать и как-то в нем сомневаться. В РФ и Штатах это и правда так. И когда стартап бежит, то на эту часть работы закладывают максимум неделю и потом уже скорее работают с улучшениями сайта: картинками, текстами, "лид-магнитами" и тп. Но если вдруг вы решили открыть сайт в Китае, то вы очень удивитесь, что запустить там сайт без регистрации локальной компании практически невозможно. И тут весь план летит к чертям, потому что команда стоит в ступоре и обалдевает от другой реальности. И хз сколько времени может уйти до того, как она начнет "привычным образом" проверять свой mvp. А бабло-то уже горит! И каждый день жизни стартапа "без продаж" приближает его к смерти :)
Первая мысль - надо как-то попасть в китайский аксель. Мне кажется, башню должно конкретно снести :)
Сила команды. Когда идет тяжелый проект, когда один из членов команды начинает сдуваться и посылать все к чертям, остальные подхватывают его падающие задачи, подбадривают и аккуратно возвращают друга на рельсы. На следующий день, такая же помощь может понадобится тому, кто еще вчера помогал тебе. И это норм.
Уставать и размазываться - это норм.
Уставать и размазываться - это норм.
Вопрос: "зачем делать свой сайт в Китае, если можно просто фигачить продажи с лэндинга извне" 😏
Ответ: "Сайты-визитки, которые хостятся не в Китае, грузятся 5-7 мин".
Поэтому быть внутри периметра Китая - это единственный способ показать клиентам в Китае свой лэндинг.
Для этого надо оформлять icp licence: на это уйдет месяцев 6, а может и совсем ничего не получится. Можно хакать систему и даже есть несколько основных способов, но это риск (аукнется так, что мало не покажется).
Ответ: "Сайты-визитки, которые хостятся не в Китае, грузятся 5-7 мин".
Поэтому быть внутри периметра Китая - это единственный способ показать клиентам в Китае свой лэндинг.
Для этого надо оформлять icp licence: на это уйдет месяцев 6, а может и совсем ничего не получится. Можно хакать систему и даже есть несколько основных способов, но это риск (аукнется так, что мало не покажется).
Вот интересный взгляд на Китай. Примерно также шарахнуло и меня: https://m.facebook.com/photo.php?fbid=1550210668443587&id=100003640079115&set=a.713666902097972&comment_id=1550313665099954¬if_t=feedback_reaction_generic¬if_id=1561507598740514&ref=m_notif
Facebook
Evgeny Kozunov
Записки из Китая. О конкуренции, разочаровании, и унижении. Многие из вас знакомы с чувством глубокого унижения и злости на себя и мир, когда тебя неожиданно и незаметно обходят. Ты играешь в...
Еще забавно, как поменялось мое мнение про фотки в инстаграме :) Сейчас, когда смотрю на блогеров наших, на всяких богатых тетушек в дольче габбана с детьми в гуччи на мальдивах, фотки из частных джетов, мужчин на фоне дорогих тачек, думаю только об одном: "Ребята, на нас с Китая идет цунами с высотой волн метров 80. Когда нас снесет, будет абсолютно неважно, кто во что одет и у кого какой был джет.
А то что я нервно учу китайский, это как, извините, наклеить пластырь на попу в надежде, что от цунами это помогает.
А то что я нервно учу китайский, это как, извините, наклеить пластырь на попу в надежде, что от цунами это помогает.