Нежное напоминание: МК начнется через полчаса 🤩

Стартуем ровно в 17:00.

▶️ Ссылка для подключения

Пять минууут, пять минууут…

…осталось до начала мастер-класса по созданию key-visual 🤩

🔜 Подключайтесь по ссылке

📹 Мы начали! Ждем всех по ссылке

P.S. Спасибо всем за эфир! Запись опубликуем здесь, в канале бстд, в ближайшие пару дней ❤️

Продуктовый подход на практике: как мы разработали мобильное приложение OBI 🔶

Российский рынок e-commerce постоянно меняется, и цифровые продукты должны успевать за пользователями. В какой-то момент привычные инструменты перестают работать так, как нужно бизнесу, поэтому приходится искать новые подходы.

В новом материале рассказываем, как мы создавали мобильное приложение OBI, опирающееся на немецкий бэк, но полностью адаптированное под российского пользователя.

Это история про исследования, гипотезы, сложные продуктовые решения и о том, как шаг за шагом выстраивался бесценный опыт и для OBI, и для BrandStudio.

Про ключевые этапы этого пути поделились в кейсе для РБК — читайте по ссылке 🔗

😎 бстд | #бстд_кейс

🎁 Держите, это вам

Внутри диджитал-подарочка — запись МК от 3D-художника Александра Назаренко.

Если хотите узнать что-то новое, разобраться в пайплайне создания key-visual или лучше понять, как работают креативные подрядчики и почему качественный визуал не может стоить дешево — этот эфир для вас. Смотрите запись и делитесь с теми, кому будет полезно 🧡

🔥 — хочу больше контента про дизайн
☃️ — коллеги, давайте уже после праздников…

😎 бстд | #бстд_talks

💬 Любить клиента или не любить — вот в чем вопрос

На эту тему можно говорить много. Я бы начала с того, что именно вкладываю в понятие «любить клиента».

Управление проектами — это в первую очередь управление отношениями. Можно идеально выстроить процессы, но проджект-менеджер без любви к клиенту — как врач без эмпатии: диагноз поставит по учебнику, но упустит главное.

При этом любить клиента — не значит потакать его капризам или соглашаться работать «за просто так». Это значит искренне хотеть решить его проблему, докопаться до корня задачи и найти лучшее решение. Это главный движок любого проекта.

Именно это желание превращает менеджера из координатора в инициатора. Такому менеджеру не нужно ставить задачи — он видит их сам. Он не ждет указаний: предупреждает о рисках, предлагает оптимизации, ставит задачи команде и контролирует качество. Он на стороне клиента.

На практике это выглядит так:
🔴Старт — это погружение в бизнес, а не просто сбор ТЗ.
🔴Сложности — это повод прийти с готовыми вариантами решений, а не с оправданиями.

Именно тогда рождается доверие. И меняется сам подход в работе: клиент начинает видеть в подрядчиках партнера.

А партнерам доверяют, им идут навстречу и с ними заключают повторные контракты. В этом и заключается главный секрет успешного управления.

Любите своих клиентов!

😎 бстд | #говоритЖеня

💬 Минутка оптимизма на пороге 2026

Привет! Говорит Катя, Fractional CMO бстд. Последнее время куда ни гляну, с кем ни поговорю —
пессимистичные мысли: рынок падает, бюджеты сокращаются, обороты снижаются.

Некоторые мне так и говорят, мол, я — пессимист, особо ни во что не верю уже.

Во что верю я.

➡️В то, что мир многомерный и очень зависит от того, что и с какой энергией мы в него проецируем.

➡️Что «человек — это не существительное, а процесс», поэтому наши состояния сильно окрашивают реальность. А иногда и напрямую на нее влияют (например, когда люди боятся обвала рынка, замирают в тревоге, и от этого рынок действительно начинает падать).

Но замирать или нет в этих состояниях — только наш выбор.

Если нечего сказать, иногда важно дать себе возможность помолчать и сказать, когда будет, что. А иногда полезно увидеть, что за молчанием есть важная мысль, которую блокирует сопротивление.

Если не веришь или не видишь возможностей, можно либо заморозиться до лучших времен, либо попытаться сменить свою оптику или найти того, кто может вдохновить и повести за собой.

Да, внешняя реальность есть, и она накладывает ограничения. Но только то, как мы их осознаем, интерпретируем и какие решения из них принимаем, на самом деле имеет значение. А это все решается уже у нас внутри.

Всех с наступающим! 🎄

😎 бстд | говорит команда

Сколько-сколько осталось до нового года… 😳

Татьяна Кудрявцева, финансовый директор бстд, поздравляет всех с наступающим! 🎅

Подводим итоги и идем дальше

дружный вдох и выдох — мы на финише

Ни для кого не секрет, что 2025 выдался непростым для диджитала. Но, несмотря на это, мы работали над самыми разными проектами: много думали, много обсуждали и много делали.

В этом году появился и этот канал — место, где мы делимся своим опытом и взглядом на диджитал, а еще делаем полезный контент.

В общем, было насыщенно.

Спасибо всем, кто разделил с нами 2025 год: тем, кто доверял свои задачи, тем, с кем мы вместе искали рабочие решения, и тем, кто читает этот канал.

Увидимся уже в 2026. Берегите себя и хорошо отдохните! 🌟

😎 бстд | говорит команда

🧬 От немецкого движка к своей экосистеме: как мы спроектировали сайт OBI

В конце декабря мы выпустили кейс о том, как спроектировали новый сайт для российского OBI. Это вторая часть серии материалов о нашем партнерстве с брендом: ранее мы рассказывали о создании мобильного приложения.

🌟В новом кейсе — история перехода с немецкого движка и аккуратная пересборка пользовательского опыта для миллионов покупателей.

Также мы пошагово показали, как выстраивали единую экосистему: сайт, мобильное приложение, программу лояльности и контентные сервисы — с учетом ограничений платформы, привычек пользователей и задач бизнеса.

Читайте на РБК ▶️

😎 бстд | #бстд_кейс

Как понять, что проджект-менеджер хороший, а команде можно доверять❓

Привет! На связи Ника.

Итак, у вас есть проект и вы в поиске команды для реализации ваших идей. Рассказываю 5 признаков, как на первых этапах работы с проектной группой распознать хорошего менеджера и быть уверенным в долгосрочном и эффективном сотрудничестве с командой.

Поехали!

6️⃣«Сделаем!», «Успеем!», «Не проблема!»
Если это типовая реакция менеджера примерно на каждое ваше слово — рекомендую насторожиться.

На первых встречах менеджер и команда еще не сильно вовлечены в ваш продукт и это абсолютно нормально. Нужно время, чтобы изучить его: провести анализ кода, прочекать все интеграции и как что работает.

Хороший менеджер не будет бездумно соглашаться на каждое ваше предложение лишь бы угодить.
Он не боится спрашивать, уточнять и брать таймаут на общение с командой – лучше взять небольшой перерыв на ответ, чем сперва пообещать, а потом не выполнить.

2️⃣Беклог, апишка, рефакторинг, коммит, баг…
… и вот это вот все менеджер оставляет для общения с командой, а с вами ведет понятный для обеих сторон диалог.

Он не пытается продать непонятные задачи, он объясняет их ценность с точки зрения пользы для бизнеса.

Например:
• Вместо: «Интегрируем сквозную аналитику с помощью Callback API».
• Он скажет: «Мы настраиваем систему, которая покажет, откуда к вам приходят клиенты и на каком этапе они теряются. Это поможет направить рекламный бюджет в эффективный канал».

3️⃣Хороший менеджер — не тот, кто отвечает клиенту в 9 вечера в субботу
Хороший менеджер — это тот, кто не оставит открытых вопросов перед выходными.

Если какой-то момент в подвисшем состоянии — он обозначит статус и сроки по решению в пятницу вечером.
Хороший менеджер создает ситуацию прозрачности и ясности, при которой клиент отдыхает на выходных, а не думает про работу.

4️⃣Не уклоняется от ответов, всегда говорит правду и обозначает правила игры. Четко, но мягко
На прямой вопрос «Что будет, если что-то пойдет не так?» он не отвечает общими фразами.

Он сам рассказывает: «Вот как мы будем действовать при форс-мажоре. Вот как вы будете видеть прогресс. А вот – точка, после которой изменения будут стоить дороже». Он показывает «правила игры» до того, как вы сделали ставку.

5️⃣Есть контакт
Это про доверие и человеческие взаимоотношения, что тоже важно.

Если вы не чувствуете мэтч на первых встречах, чувствуете, что вас не слышат/ не понимают — это повод задуматься. Такая ситуация не всегда означает, что менеджер и команда плохие. Это может значить, что у вас просто нет коннекта.

Ощущение, что можете оставить проект на день-два-неделю и ничего не сломается/ задачи не встанут/ команда не подведет — бесценно.

6️⃣(бонусный)
Готов сделать и делает немножечко больше того, о чем вы договорились
Как я вот только что 🙂

▶️Вы договорились на дедлайн в пятницу, а менеджер вернулся к вам в четверг вечером.
▶️Вы ожидали правки по одному блоку на сайте, а команда вернулась с комментариями и предложениями по улучшению для всей страницы.

Если вы наблюдаете такую тенденцию — это хороший знак: менеджер неравнодушен и инициативен, а ваш проект значим для команды.

Попали во все эти пункты? Поздравляю, вы сорвали джекпот! С вами надежный человек и команда, которым можно доверить задачи, деньги и развитие бизнеса.

😎 бстд | #говоритНика

Делимся опытом — бесплатно и без регистрации 🤲

Активно публикуем тексты на РБК — заходите почитать. Вот, что уже вышло:

➡️ Про ТЗ: как бстд помогает себе и клиенту экономить время, деньги и нервы

➡️ 5 причин, почему интернет-магазин теряет деньги даже при росте продаж

➡️ Дизайнер цифровых продуктов: как в одном специалисте сочетаются три роли

❤️ — если у бстд самые крутые амбассадоры

😎 бстд | говорит команда