#AvitoTeam
Как стажерам-технарям найти компанию мечты?🤔
Татьяна Семина, наш Graduate Recruitment Lead, рассказывает о том, как устроен отбор на стажировку в «Авито»:
«Сценарий отбора в «Авито» многоступенчатый: претенденты попадают на специальную страницу, где регистрируются, добавляют портфолио и резюме. Рекрутер отбирает анкеты, и после кандидаты получают задание на GitHub, где оцениваются технические умения и логика рассуждений.
Далее потенциальный стажер встречается с техническим специалистом компании для решения задач. Наконец, последняя встреча — мотивационная. На ней присутствуют рекрутер и тимлид той команды, в которой будет работать стажер. Беседа показывает, почему соискатель выбрал именно эту компанию и направление.
По нашему опыту, эта встреча — самая главная. Она определяет карьерные перспективы будущего сотрудника. В конце концов, знания могут «проседать» по отдельным компетенциям, но при должном настрое все необходимые навыки удастся быстро подтянуть.»
Как стажерам-технарям найти компанию мечты?🤔
Татьяна Семина, наш Graduate Recruitment Lead, рассказывает о том, как устроен отбор на стажировку в «Авито»:
«Сценарий отбора в «Авито» многоступенчатый: претенденты попадают на специальную страницу, где регистрируются, добавляют портфолио и резюме. Рекрутер отбирает анкеты, и после кандидаты получают задание на GitHub, где оцениваются технические умения и логика рассуждений.
Далее потенциальный стажер встречается с техническим специалистом компании для решения задач. Наконец, последняя встреча — мотивационная. На ней присутствуют рекрутер и тимлид той команды, в которой будет работать стажер. Беседа показывает, почему соискатель выбрал именно эту компанию и направление.
По нашему опыту, эта встреча — самая главная. Она определяет карьерные перспективы будущего сотрудника. В конце концов, знания могут «проседать» по отдельным компетенциям, но при должном настрое все необходимые навыки удастся быстро подтянуть.»
#AvitoTeam
Доброй субботы, друзья!☺️
Сегодня, в выходной день, хочется поговорить о защите окружающей среды. Мы твердо убеждены, что бизнес должен быть экологичным, и наша команда разделяет и активно транслирует эту важную ценность. Так, в рамках «Зеленых инициатив Авито» мы собрали в офисе пять коробок стеклянных бутылок из-под лимонадов и одну большую коробку пластиковых крышек, поддержав #Добрые крышечки - благотворительный проект в помощь детям с ограниченными возможностями из приёмных семей — подопечным благотворительного Фонда «Волонтёры в помощь детям-сиротам».
Стеклянные бутылки были переработаны в тарелочки на стеклодувной мануфактуре. Всего получилось 150 экземпляров, и их уже разобрали наши сотрудники! Посмотрите, какая красота!😍
Доброй субботы, друзья!☺️
Сегодня, в выходной день, хочется поговорить о защите окружающей среды. Мы твердо убеждены, что бизнес должен быть экологичным, и наша команда разделяет и активно транслирует эту важную ценность. Так, в рамках «Зеленых инициатив Авито» мы собрали в офисе пять коробок стеклянных бутылок из-под лимонадов и одну большую коробку пластиковых крышек, поддержав #Добрые крышечки - благотворительный проект в помощь детям с ограниченными возможностями из приёмных семей — подопечным благотворительного Фонда «Волонтёры в помощь детям-сиротам».
Стеклянные бутылки были переработаны в тарелочки на стеклодувной мануфактуре. Всего получилось 150 экземпляров, и их уже разобрали наши сотрудники! Посмотрите, какая красота!😍
#AvitoTeam
«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами» – считает Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей».
И мы согласны с этой точкой зрения. Только вот стать лидером намного проще и быстрее в среде, которая помогает формированию и росту лидеров – считает Александра Остановская, старший бизнес-партнер по персоналу Авито.
Специально для РБК PRO Саша рассказала, как создавать такую корпоративную культуру, в которой сотрудники будут становиться лидерами. Полную версию рекомендуем прочесть в материале, а пока делимся с вами ключевыми тезисами по теме:
💎Чтобы найти лидеров в своей компании, нужно обозначить, кого именно вы считаете таковыми. В Авито, кстати, выделают 10 лидерских компетенций — поведенческих особенностей. Зная, как именно каждая из них проявляется, сотрудник способен «диагностировать» в себе лидера самостоятельно.
💎Развитие лидерских компетенций — это процесс, а не событие, который базируется, прежде всего, на личной инициативе и потребности специалиста в собственном росте, в том числе карьерном, что также является мотивацией.
💎Лидерство учит человека управлять людьми, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность.
💎Лидер всегда видит на несколько шагов вперед и постоянно расширяет свою текущую роль.
💎Инициатива в создании культуры лидерства должна принадлежать руководству.
💎Культура формирует лидеров, а они, в свою очередь, меняют культуру компании – «перекрестное опыление».
Ну а 5 советов по созданию среды для появления и развития лидеров – можно смело брать «на карандаш» и пробовать шаг за шагом внедрять в культуру своей компании.
«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами» – считает Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей».
И мы согласны с этой точкой зрения. Только вот стать лидером намного проще и быстрее в среде, которая помогает формированию и росту лидеров – считает Александра Остановская, старший бизнес-партнер по персоналу Авито.
Специально для РБК PRO Саша рассказала, как создавать такую корпоративную культуру, в которой сотрудники будут становиться лидерами. Полную версию рекомендуем прочесть в материале, а пока делимся с вами ключевыми тезисами по теме:
💎Чтобы найти лидеров в своей компании, нужно обозначить, кого именно вы считаете таковыми. В Авито, кстати, выделают 10 лидерских компетенций — поведенческих особенностей. Зная, как именно каждая из них проявляется, сотрудник способен «диагностировать» в себе лидера самостоятельно.
💎Развитие лидерских компетенций — это процесс, а не событие, который базируется, прежде всего, на личной инициативе и потребности специалиста в собственном росте, в том числе карьерном, что также является мотивацией.
💎Лидерство учит человека управлять людьми, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность.
💎Лидер всегда видит на несколько шагов вперед и постоянно расширяет свою текущую роль.
💎Инициатива в создании культуры лидерства должна принадлежать руководству.
💎Культура формирует лидеров, а они, в свою очередь, меняют культуру компании – «перекрестное опыление».
Ну а 5 советов по созданию среды для появления и развития лидеров – можно смело брать «на карандаш» и пробовать шаг за шагом внедрять в культуру своей компании.
РБК Pro
Перекрестное опыление: как среда формирует лидеров, а лидеры — среду
Утверждение, что лидером нужно родиться, — миф. Нужные качества есть у многих, но не все попадают в среду, где можно их развить. Александра Остановская («Авито») рассказала, как создать корпоративную
#AvitoTeam
Мы очень ценим проекты, которые дают вдохновение и пространство для творчества нашим командам.
Отличный пример – наши внутренние хакатоны, где разработчики обмениваются опытом, прокачивают свои навыки в презентации проектов, пробуют себя в новых ролях: к примеру, занимаются не бэком, а фронтом, и наоборот — а также тестируют новые инструменты, фичи и языки.
Внутренние хакатоны Авито – это история про особый вайб, общение, стирание границ и шаблонов. И хотя мы не смотрим на наши хакатаны утилитарно, случается, что на них рождаются новые идеи, фичи, инструменты, направления, которые становятся частью продуктовой линейки и развивают бизнес. Но это скорее, приятное дополнение.
О том, как организовать внутренний хакатон в своей компании, как мотивировать разработчиков и как это влияет на бизнес – рассказала Олеся Кострыкина, менеджер внутренних сообществ в Авито.
☝🏻Хакатон (от hacker + marathon) — форум для разработчиков, во время которого они сообща решают какую-либо проблему на время.
Мы очень ценим проекты, которые дают вдохновение и пространство для творчества нашим командам.
Отличный пример – наши внутренние хакатоны, где разработчики обмениваются опытом, прокачивают свои навыки в презентации проектов, пробуют себя в новых ролях: к примеру, занимаются не бэком, а фронтом, и наоборот — а также тестируют новые инструменты, фичи и языки.
Внутренние хакатоны Авито – это история про особый вайб, общение, стирание границ и шаблонов. И хотя мы не смотрим на наши хакатаны утилитарно, случается, что на них рождаются новые идеи, фичи, инструменты, направления, которые становятся частью продуктовой линейки и развивают бизнес. Но это скорее, приятное дополнение.
О том, как организовать внутренний хакатон в своей компании, как мотивировать разработчиков и как это влияет на бизнес – рассказала Олеся Кострыкина, менеджер внутренних сообществ в Авито.
☝🏻Хакатон (от hacker + marathon) — форум для разработчиков, во время которого они сообща решают какую-либо проблему на время.
rb.ru
Как организовать внутренний хакатон для развития бизнеса, который будет в кайф сотрудникам: 5 важных шагов | RB.RU
Чек-лист: что важно для хорошего хакатона
#AvitoTeam
Максим Сапронов стал лучшим техническим директором в ИТ-отрасли по итогам юбилейной XX премии «ТОП-1000 российских менеджеров», где и получил заветный «Оскар» для себя и своей крутой команды 🏆🏆🏆🏆
Максим Сапронов:
«Когда-то, когда я еще не работал в Авито, я слышал, что Авито делают 10 разработчиков за МКАД-ом.
Это совершенно не так. В "Авито Тех" – 1800 сотрудников и 1300 человек – это технологическая команда, которую я возглавляю. Эту команду мы собирали последние 4 года, и она стала своеобразным центром гравитации, который позволяет притягивать лучших разработчиков.
У нас под капотом собраны первоклассные технологии, которые позволили в этом году стать Авито классифайдом №1 в мире.
Я искренне надеюсь, что эта награда, которая стала признанием заслуг компании и меня лично, позволит продолжить российскую инженерную школу, которая и привела Авито к этому успеху».
Поздравляем Максима и всю его команду! Ребята, гордимся вами! И любим как говорится to the Moon and back! ♥️♥️♥️
Максим Сапронов стал лучшим техническим директором в ИТ-отрасли по итогам юбилейной XX премии «ТОП-1000 российских менеджеров», где и получил заветный «Оскар» для себя и своей крутой команды 🏆🏆🏆🏆
Максим Сапронов:
«Когда-то, когда я еще не работал в Авито, я слышал, что Авито делают 10 разработчиков за МКАД-ом.
Это совершенно не так. В "Авито Тех" – 1800 сотрудников и 1300 человек – это технологическая команда, которую я возглавляю. Эту команду мы собирали последние 4 года, и она стала своеобразным центром гравитации, который позволяет притягивать лучших разработчиков.
У нас под капотом собраны первоклассные технологии, которые позволили в этом году стать Авито классифайдом №1 в мире.
Я искренне надеюсь, что эта награда, которая стала признанием заслуг компании и меня лично, позволит продолжить российскую инженерную школу, которая и привела Авито к этому успеху».
Поздравляем Максима и всю его команду! Ребята, гордимся вами! И любим как говорится to the Moon and back! ♥️♥️♥️
#AvitoTeam
Напоминаем, что Авито участвует в ежегодном рейтинге лучших работодателей России!
Сегодня последний день, когда можно проголосовать за компании, в которых вы мечтаете работать. Надеемся, что Авито в их числе ❤️
Авито — это более 5000 талантливых сотрудников, 3 потрясающих офиса в Москве, Питере, Казани и невероятная среда, в которой хочется расти и становиться лучше! 🫶🏻
Отдать свой голос можно здесь.
P.S. Чтобы проголосовать, нужно авторизоваться на hh.ru 👍
Напоминаем, что Авито участвует в ежегодном рейтинге лучших работодателей России!
Сегодня последний день, когда можно проголосовать за компании, в которых вы мечтаете работать. Надеемся, что Авито в их числе ❤️
Авито — это более 5000 талантливых сотрудников, 3 потрясающих офиса в Москве, Питере, Казани и невероятная среда, в которой хочется расти и становиться лучше! 🫶🏻
Отдать свой голос можно здесь.
P.S. Чтобы проголосовать, нужно авторизоваться на hh.ru 👍
#AvitoTeam
Не устаем повторять, что в наших офисах стильно, технологично и по-домашнему уютно.
И мы всегда с большим удовольствием принимаем в них гостей.
На этот раз мы провели экскурсию для студентов 1-3 курсов Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
Ребята заглянули на все этажи офиса, посмотрели, как работают команды и смогли в неформальной обстановке пообщаться с ними.
Если вы мечтаете посмотреть на город с одной из наших веранд или «нырнуть» в одну из наших спальных капсул – пишите на [email protected] с темой письма «Хочу на экскурсию в Авито».
Не устаем повторять, что в наших офисах стильно, технологично и по-домашнему уютно.
И мы всегда с большим удовольствием принимаем в них гостей.
На этот раз мы провели экскурсию для студентов 1-3 курсов Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.
Ребята заглянули на все этажи офиса, посмотрели, как работают команды и смогли в неформальной обстановке пообщаться с ними.
Если вы мечтаете посмотреть на город с одной из наших веранд или «нырнуть» в одну из наших спальных капсул – пишите на [email protected] с темой письма «Хочу на экскурсию в Авито».
#AvitoTeam
Работа менеджера по продажам — вторая по востребованности в России.
Чем, кроме базовых soft skills, нужно обладать начинающему сейлзу, чтобы стать руководителем отдела – рассказала Инна Мингалиева, региональный руководитель группы в городе Ростов-на-Дону, специально для РБК Pro.
А Татьяна Титарова, старший партнер по обучению и развитию сотрудников Авито, поделилась, сколько платят начинающим сейлзам в корпорациях, а также рассказала, как сегодня компании помогают им адаптироваться.
Работа менеджера по продажам — вторая по востребованности в России.
Чем, кроме базовых soft skills, нужно обладать начинающему сейлзу, чтобы стать руководителем отдела – рассказала Инна Мингалиева, региональный руководитель группы в городе Ростов-на-Дону, специально для РБК Pro.
А Татьяна Титарова, старший партнер по обучению и развитию сотрудников Авито, поделилась, сколько платят начинающим сейлзам в корпорациях, а также рассказала, как сегодня компании помогают им адаптироваться.
РБК
Как новичку в продажах быстро стать руководителем отдела
Продажи — одна из сфер, где нет четких этапов и временных рамок для карьерного роста. При наличии таланта здесь можно быстро вырасти и претендовать на роль руководителя. Как это работает, рассказала
#AvitoTeam
Воскресенье – время, когда можно максимально себе позволить не быть продуктивным.
Поэтому предлагаем устроиться поудобнее, заварить вкусный чай, расслабиться и просто послушать полезный подкаст –«Потом доделаю», где героем нового выпуска стала Александра Остановская, наш старший бизнес-партнёр по персоналу
Саша поделилась, какими принципами стоит руководствоваться при найме, как адаптировать новых сотрудников и кто такие «бадди».
Приятного вам прослушивания! И пусть весь мир подождет 🤩
🎧 Подкаст доступен:
Apple
Яндекс
Google
Castbox
Воскресенье – время, когда можно максимально себе позволить не быть продуктивным.
Поэтому предлагаем устроиться поудобнее, заварить вкусный чай, расслабиться и просто послушать полезный подкаст –«Потом доделаю», где героем нового выпуска стала Александра Остановская, наш старший бизнес-партнёр по персоналу
Саша поделилась, какими принципами стоит руководствоваться при найме, как адаптировать новых сотрудников и кто такие «бадди».
Приятного вам прослушивания! И пусть весь мир подождет 🤩
🎧 Подкаст доступен:
Apple
Яндекс
Castbox
#AvitoTeam
Директор по персоналу компании «Авито» Ольга Ким специально для "Коммерсантъ" рассказала о поиске сотрудников, у которых есть мечта, устройстве особенной рабочей среды Авито и важности корпоративного манифеста компании. Прочитать текст полностью можно на сайте Ъ, публикуем на канале основные тезисы:
🔹У нас есть задача предоставить все возможности, чтобы люди могли так себя реализовывать, — и когда каждый человек реализует свои мечты, и его команда, и все подразделение, и вся компания остаются в выигрыше.
🔸Мы хотим лучших, а лучшие могут выбирать. Уникальная среда, в которой талантливые люди соединились с амбициозными целями и едиными ценностям, — это ключевое отличие Авито как работодателя.
🔹Авито старается поддерживать гендерный баланс, но при этом вводить квоты не наш путь. Как и, например, стереотипы, что IT-департамент — для мальчиков, а HR — для девочек. Отбор и поощрение сотрудников должны быть максимально прозрачными.
🔸Могут ли случиться близкие отношения у коллег по работе? Конечно, могут. Что должен в этом случае делать их работодатель? Определиться с тем, как он к этому относится. У нас позиция очень четкая и прописана в нашем кодексе этики — друзья, пожалуйста, любите друг друга, но это не должно приводить к конфликту интересов.
🔹Для нас важно то, что на английском языке называется culture fit — культурологическое совпадение. Мы верим, что люди на работе должны получать удовлетворение от того, что они делают, а это возможно, когда ты не один двигаешься вперед к той цели, которую ты сам себе поставил.
🔸То, что на самом деле помогает нам сохранить устойчивость — это уверенность, что трудности приходят и уходят, а то, как мы их проходим — определяет наше будущее. Мы живем не одним днём. В наших силах расти над собой, а значит, и Авито будет расти только сильнее.
Директор по персоналу компании «Авито» Ольга Ким специально для "Коммерсантъ" рассказала о поиске сотрудников, у которых есть мечта, устройстве особенной рабочей среды Авито и важности корпоративного манифеста компании. Прочитать текст полностью можно на сайте Ъ, публикуем на канале основные тезисы:
🔹У нас есть задача предоставить все возможности, чтобы люди могли так себя реализовывать, — и когда каждый человек реализует свои мечты, и его команда, и все подразделение, и вся компания остаются в выигрыше.
🔸Мы хотим лучших, а лучшие могут выбирать. Уникальная среда, в которой талантливые люди соединились с амбициозными целями и едиными ценностям, — это ключевое отличие Авито как работодателя.
🔹Авито старается поддерживать гендерный баланс, но при этом вводить квоты не наш путь. Как и, например, стереотипы, что IT-департамент — для мальчиков, а HR — для девочек. Отбор и поощрение сотрудников должны быть максимально прозрачными.
🔸Могут ли случиться близкие отношения у коллег по работе? Конечно, могут. Что должен в этом случае делать их работодатель? Определиться с тем, как он к этому относится. У нас позиция очень четкая и прописана в нашем кодексе этики — друзья, пожалуйста, любите друг друга, но это не должно приводить к конфликту интересов.
🔹Для нас важно то, что на английском языке называется culture fit — культурологическое совпадение. Мы верим, что люди на работе должны получать удовлетворение от того, что они делают, а это возможно, когда ты не один двигаешься вперед к той цели, которую ты сам себе поставил.
🔸То, что на самом деле помогает нам сохранить устойчивость — это уверенность, что трудности приходят и уходят, а то, как мы их проходим — определяет наше будущее. Мы живем не одним днём. В наших силах расти над собой, а значит, и Авито будет расти только сильнее.
special.kommersant.ru
«Мы хотим лучших, а лучшие могут выбирать»
Ольга Ким, директор по персоналу компании Авито, о талантливых людях, объединенных амбициозными целями и едиными ценностями
#AvitoTeam
Авито вошёл в топ-3 лучших работодателей среди российских IT-компаний и интернет-торговли, набрав один из наиболее высоких результатов в рейтинге РБК.
И это неслучайно, ведь даже в названии нашей компании есть заветные две буквы: АвИТо 😉
Ну а если серьезно, то как нас считали ?
Оценивали финансовые показатели, условия труда, уровень зарплат и качество соцпакета компаний.
Мы очень много внимания уделяем созданию уникального корпоративного кода, который влияет на мотивацию каждого сотрудника. Наша идея – чтобы Авито стал работой мечты для каждого российского школьника.
А сегодня в нашей команде уже трудится более 5000 сотрудников, 2000 из которых — это технологическая команда, работающая над созданием современных IT-продуктов. Только за прошлый год команда платформы выросла на 50% 💪
Счет на табло, как говорится! 😉
Авито вошёл в топ-3 лучших работодателей среди российских IT-компаний и интернет-торговли, набрав один из наиболее высоких результатов в рейтинге РБК.
И это неслучайно, ведь даже в названии нашей компании есть заветные две буквы: АвИТо 😉
Ну а если серьезно, то как нас считали ?
Оценивали финансовые показатели, условия труда, уровень зарплат и качество соцпакета компаний.
Мы очень много внимания уделяем созданию уникального корпоративного кода, который влияет на мотивацию каждого сотрудника. Наша идея – чтобы Авито стал работой мечты для каждого российского школьника.
А сегодня в нашей команде уже трудится более 5000 сотрудников, 2000 из которых — это технологическая команда, работающая над созданием современных IT-продуктов. Только за прошлый год команда платформы выросла на 50% 💪
Счет на табло, как говорится! 😉