“Час проходить швидше, коли ти стаєш старшим, ніж це було, коли ти був молодим” - основна ідея теорії полягає в тому, що швидкість суб’єктивного сприйняття часу пропорційна віку людини, яка робить судження про час.

Згідно з теорією Поля Жане (опублікована в 1877 р.), існує певна математична пропорційність у тому, як ми сприймаємо час відносно нашого віку. Для маленької дитини рік становить значну частину всього її життєвого досвіду, тоді як для літньої людини – лише невелику частку.
Цей принцип можна проілюструвати таким чином:
• Для 2-річної дитини один рік складає половину (50%) її життя
• Для 30-річної людини один рік становить лише 3,33% життя
• Для 60-річної людини один рік скорочується до 1,67% загального життєвого досвіду

Інтерактивна візуалізація теорії

Через свою професійну роль я цікавлюся й часто надихаюся історіями професійних спортсменів. Слова Роджера Федерера були відомі мені давно, але тепер я знайшов їм візуальне підтвердження у даних: топові тенісисти виграють трохи більше половини розіграшів, але відсоток перемог у матчах явно формується за іншими принципами. 🎾

When you lose every second point, on average, you learn not to dwell on every shot. You teach yourself to think: […] It’s only a point. Here’s why I am telling you this: When you’re playing a point, it is the most important thing in the world. But when it’s behind you, it’s behind you. […] The truth is, whatever game you play in life... sometimes you’re going to lose. A point, a match, a season, a job — it’s a roller coaster, with many ups and downs. And it’s natural, when you’re down, to doubt yourself. To feel sorry for yourself. […] But negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That to me is the sign of a champion.

Подарунок для фанатів formula 1 🏎️ 75-річна історія еволюції гонок!

З цікавого, formula 1 - дата-дрівен спорт, як і багато інших:

Боліди Формули-1 оснащені понад 250 датчиками. Вони контролюють дані про тиск, температуру, інерцію та переміщення та передають приблизно 80 мегабайт за коло. За вікенд, одна машина “генерує” більше терабайту даних. Є з чим попрацювати 🔬

Куди вітер дме? (і як швидко)

Global Wind Atlas допомагає визначити найкращі місця для розміщення вітрових електростанцій.

З цікавого, висока швидкість вітру не завжди означає високий енергетичний потенціал. Існує ще “щільність потужності”, яка враховує не лише швидкість, а й рельєф місцевості, показуючи, скільки енергії вітер може передати турбіні. Цей показник точніше відображає реальний потенціал для виробництва енергії.

Стаття з поясненням.

The Economist проаналізували кількість техніки на параді побєдобєсія.

Хто виграє війни 💣

Сумно, що ця тема має місце для людства. Спірно, як визначити переможців і країни, що приймали участь у війнах. Але, вийшла крута інтерактивна візуалізація.

Опис проєкту
Візуалізація

Дотепна візуалізація - відповідь на питання «Чому Титанік не підняти як Мері Роуз?» (затонулий корабель)

Пентагон, піца, репорт — як пов’язані ці слова?

На платформі X (Twitter) існує акаунт, відомий своїм нестандартним підходом до прогнозування геополітичної активності: він у реальному часі відстежує завантаженість піцерій біля Пентагону 🍕

Ідея проста: під час геополітичних потрясінь співробітники спецслужб часто затримуються на роботі — і замовляють їжу в офіс. Тож раптове зростання попиту на доставку може свідчити про підвищену активність у сфері національної безпеки США.

Ця теорія бере початок ще з часів Холодної війни, коли, за чутками, радянські розвідники відстежували доставку їжі до урядових установ США, щоб оцінити рівень оперативної активності. Наприклад, 1 серпня 1990 року, за день до вторгнення Іраку в Кувейт, власник франшизи Domino’s у Вашингтоні зафіксував різке зростання замовлень піци до будівель ЦРУ.

Подібні сплески попиту фіксувалися і під час інших значущих подій. А сучасні інструменти дозволяють робити такі передбачення просто онлайн.

> “Оригінальна ідея!” — скаже більшість.
> “Я подібне провертаю щодня з поведінковими даними” — відповість продуктовий аналітик, якого я шукаю в свою команду.‼️

⸻
Шукаю продуктового аналітика

Моя команда — частина RnD-напрямку, і ми працюємо над справді цікавими та сенсовними речами. Не буду довго розхвалювати:
• а) надсилайте резюме сюди
• б) або напишіть мені напряму
⸻

📊 Завантаженість піцерій напередодні авіаударів Ізраїлю по Ірану

Оригінальна репрезентація розподілу багатства 💰 у Сполучених Штатах (Q4/2024).

За останні 35 років загальна сума статків зросла з врахуванням інфляції. Однак, розподіл багатства відбувається нерівномірно - росте розрив між бідними і багатими.

Автор поєднав на одному графіку багатство (представлено як простір) і населення (фігурки людей). Як зазначається: особливо вражає відчуття клаустрофобії у нижніх 50% населення (треба придивитися!). На жаль 😕

Сама стаття тут, там є ще пара цікавих чартів.

📊 Гарна візуалізація стратегічної ідеї може впливати на капіталізацію компанії! 🚀

Цікаве дослідження, опубліковане в Harvard Business Review (HBR) привернуло мою увагу. Автори доводять: візуальне представлення стратегії здатне суттєво впливати на оцінку компанії на ринку.

🤔 Хоча я вважаю, що емпірично це майже неможливо довести, приклади, аргументи та лабораторні експерименти виглядають переконливо. Люди — візуальні створіння. Ми засвоюємо візуальну інформацію швидше й точніше, за умови її доброї організації.

Управлінські школи часто наголошують:
👉 чітка, зрозуміла, дієва стратегія має поміщатися на одну сторінку.

Поєднуючи ці два аспекти, можна сказати:
📌 Добра візуалізація стратегії працює як карта для стейкхолдерів, інвесторів, акціонерів і команди. Якщо вона зрозуміла — компанію оцінюють вище.

Що радять автори (менше 20% компаній реально роблять це ефективно):
1️⃣ Групуйте ідеї у 3–4 основні концептистратегічної моделі. Простота краща за десятки деталей.
2️⃣ Додавайте шари деталізації — як у пейзажі, де можна “наблизити” елемент і побачити більше.
3️⃣ Колір і тіні тільки для шарів — зайва палітра ускладнює сприйняття.
4️⃣ Показуйте послідовність і зв’язки — стрілки та схеми допомагають зобразити причинно-наслідкові звʼязки.
5️⃣ Організовуйте горизонтально — мозок легше обробляє горизонтальні схеми, ніж вертикальні.

✅ Гарна візуалізація — це потужний інструмент управління, що може підвищити довіру інвесторів, узгодженість команди та навіть ринкову капіталізацію компанії.