Пост Анастасии Татуловой отражает крик души всего бизнеса. Этот пост - консолидированная выжимка. Все так и есть.

Проработав в муниципальном контуре, в региональном и в федеральном в связке ролей гос.органы+МСУ+общественные организации, прожигая и вскрывая реальную суть управленческого хаоса (поиск ошибок системы), у меня сложилась картинка, и лично мне пару лет назад стало понятно, что со всем этим хаосом делать.

Поэтому принятие нашей гнилой системы с отсутствием сформулированных сценариев будущего у меня произошло уже давно. А сейчас просто с большим удовольствием ее вскрываю и перестраиваю, обладая совокупностью инструментов для этого. Процесс запущен, и бесполезно спрашивать «какие у меня цели», они выглядят пугающе. Либо наблюдайте, либо присоединяйтесь.

Я живу, имея в голове несколько сценариев будущего, и ежедневно делаю их донастройку с учетом изменяющей реальности, новых вводных и с учетом полученных новых знаний. Ни одно мое слово, либо молчание, ни одно мое действие либо бездействие не происходят просто так - у всего есть цель и смысл, это все часть сценариев будущего.

Я всего лишь меняю этот мир к лучшему: запускаю изменения, проектирую системы, строю мосты, чтобы сформировать другую окружающую среду для жизни и реализации бизнеса.

А KPI всему (который мы введём чуть позже) - высокий индекс счастья в стране как показатель социально-экономической стабильности, ключевое значение которого зависит от раскрытия личности человека через самореализацию и монетизацию талантов и компетенций при благоприятной окружающей среде.

Мне нужна нормальная, сильная и счастливая страна, а тогда мне, ее частичке, будет спокойно на душе.

Обратите внимание на гранты РФРИТ.

Впрямую получить их стартапам довольно сложно, но если у вас есть прогретый клиент из госсектора или крупного бизнеса, то это весомый аргумент для продажи (или допродажи).

Процедура там замороченная, документов много, но и суммы до 300 млн руб.

Дедлайны по текущим конкурсам 28 октября!

#грант

https://рфрит.рф/support-measure

Конечно, мой пост про заслуги ОСК относился к оценке правильности трансляции того, чем занимается структура. Это был реально хороший, отличный пример. Но с учетом «систематических срывов верфями этапов реализации инвестиционных проектов» стоит для восстановления справедливости разместить и эти документы (этот и этот) с полноценной экспертизой и разбором, подготовленным Росовболовством по следам запроса с акцентом на проблемы от Германа Зверева, Президента Всероссийской ассоциации рыбопромышленников.

Обновленная инструкция по переводу сотрудников на дистанционный режим работы.

Изучаю, наблюдаю, исследую... мир и себя.

В моменты изучения себя и расширения сознания (путешествуя, получая новые знания, общаясь с новыми людьми) встречаются именно такие статьи, в которых очень четко отражён рецепт, по которому живу я и немало ещё людей.

Статья имеет название: «7 качеств для неординарного мышления», но я бы сказала, что она про большее, чем креативность... С удовольствием делюсь тезисами из неё:

«Американский психолог Скотт Барри Кауфман и журналистка Каролин Грегуар в книге «Созданный творить» (Wired to Create) анализируют исследования креативности, чтобы понять, какие же качества играют основную роль в творческом мышлении. Вот основные из них:

📍Увлеченность.
Творчество происходит с нами, когда мы занимаемся чем-то, к чему лежит наше сердце, — то, что в английском языке называется passion, а в русском — «энтузиазм», «азарт», «жажда творчества». Именно увлеченность — первая из характеристик, присущих творческим людям”.

Увлеченность, как выяснили канадские исследователи, бывает двух видов: гармоничная и навязчивая.

Гармоничная увлеченность — это внутреннее побуждение творить или действовать, стремление вырасти в определенном направлении над собой. Такой творческий путь характеризуется положительными эмоциями, радостью и энергичностью. Конечно, и на этом пути случаются остановки, откаты, падения и даже выгорание, но в целом он прям и позитивен.

Навязчивая увлеченность — это принуждение творить. Речь не идет о какой-то внешней силе, дело в ожидании внешних наград в виде признания окружающих и ощущения собственной исключительности. В таких случаях страх проиграть, оказаться хуже, чем кто-то еще, отравляет творческий процесс.

📍Игра воображения.
«Вторая и очень важная характеристика творческих людей — это способность к игре воображения. Психологи говорят, что игры, когда человек представляет себе что-то, сами по себе являются творческим действием, потому что в процессе мы создаем нечто из ничего — точно так же, как это делают художники, писатели, музыканты».

📍Мечтательность.
«Третья характеристика креативных людей — то, что по-русски называется «витанием в облаках», «строительством воздушных замков» и просто «фантазерством». Этот процесс позволяет нам связать между собой прошлое и будущее, строить долгосрочные планы. То, насколько настойчиво наш ум «уплывает вдаль», указывает на то, что, с точки зрения подсознания, данный мыслительный процесс — сейчас самый важный».

«Именно в момент, когда мы погружены в себя, а не в проблему, которую нужно решить, к нам приходят самые вдохновенные решения — и это, опять же, верно как для писателя, бьющегося над описанием важной сцены, так и для менеджера, ищущего новый подход к сотрудникам».

Продолжение 👇🏻

Продолжение.

📍Терпимость к одиночеству.
«Четвертая характеристика творческой личности — это готовность работать, творить, а иногда и жить в одиночестве. Зачем одиночество творческим личностям, понятно — оно позволяет максимально близко познакомиться с самим собой и тем дает нам возможность творить. Но умение и готовность проводить время в одиночестве важны и для людей, чьи творческие устремления менее выражены — и причина тут та же. Познать себя — значит обрести смысл и душевное благополучие».

«Когда мы находимся в одиночестве, наш мозг работает по-другому, нежели когда мы слушаем лекцию, едем за рулем или еще каким-либо образом вынуждены обращать внимание на окружающую среду. В этот момент система «управляющего внимания» нашего мозга работает в противодействии системе воображения. Но когда нам не нужно внимательно следить за происходящим, система «управляющего внимания» как бы отходит в тень и начинает сотрудничать с системой воображения».

📍Интуиция.
«Несмотря на то, что общество ценит в первую очередь рациональный, «осознанный» ум, исследования показали, что бессознательное может быть более быстрым, чем осознанные системы мышления. Такие «неосознанные» процессы мышления помогают нам усвоить новую информацию и связать ее с существующим знанием. Именно бессознательное дарит нам инсайты — неожиданные сдвиги в том, как мы понимаем какую-то вещь. Инсайты приводят к научным открытиям, но это далеко не единственное их применение. Проблемы, которые мы решаем в жизни, далеки от аналитических, рациональных проблем, с которыми нас учат работать в школе. Они требуют участия умственных процессов бессознательного, рождающих инсайты».

📍Открытость новому.
«Открытость новому опыту и переживаниям — шестая характеристика, важная для творчества — и для всех нас. Психологи считают, что открытость новому опыту — стремление осознанно познать свой внутренний и внешний мир — наилучшим образом способна предсказать творческие достижения человека. Подобная открытость может демонстрировать себя множеством способов — кто-то обожает решать сложные проблемы, кто-то просто любит учиться, кто-то задает важные вопросы и стремится познать смысл жизни, кто-то плачет в опере от красоты».

«Открытость новому опыту напрямую связана с нейромедиатором дофамином. Несмотря на его репутацию «гормона счастья», дофамин весьма опосредованно связан с удовольствием и удовлетворением. Он мотивирует нас к изысканиям, заставляет чего-то хотеть. Вполне возможно, что это эволюционная характеристика, ведь стремление к разведке нового, способность адаптироваться к новой среде и процветать перед лицом неизвестности дарят нам важные преимущества, помогающие выжить. Если пойти еще дальше и связать страсть к изысканиям чего угодно и инсайты, из которых рождаются идеи, можно сказать, что дофамин — это то, без чего невозможны фантазия и изобретательность. Открытость новому опыту позволяет нам строить новые связи и обогащать свою «библиотеку» опыта — и эти связи, в свою очередь, именно то, что помогает нам творить».

📍Осознанность.
«...осознанность — это внимание, обращенное на происходящее.
... тренировка осознанности ведет к измеряемым улучшениям когнитивных функций человека. Творчество само по себе является практикой осознанности, потому что заставляет замечать новое в заинтересовавшей нас теме».

«Если собрать воедино выводы всех исследований, проведенных по теме осознанности за последние 50 лет, то список когнитивных и психологических преимуществ, ассоциирующийся с ней, окажется очень длинным. В нем окажутся улучшение внимания и способности концентрироваться на задаче, эмпатия и сострадание, способность к самоанализу, саморегуляции, улучшение памяти и способности к обучению, эмоциональное благополучие, избавление от стресса, тревожности, депрессии и проблем со сном. Другими словами, осознанность нужна всем, и если из семи перечисленных характеристик необходимо было бы выбрать для себя только одну, она, несомненно, стала бы отличным выбором».

Красота!
https://t.iss.one/gruz0potok/1599

ПРАВИЛА предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям на финансовое обеспечение затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по современным технологиям в рамках реализации такими организациями инновационных проектов

Shopping Index Торговых центров Москвы и Санкт-Петербурга -41-я неделя. Если бы не мониторинг Watcom’а, так бы и приходилось на пальцах доносить чиновникам значимость важнейшей отрасли торговой недвижимости для социально-экономической стабильности региона.

А все очень просто:
один девелопер ->
УК + сервисы/подрядчики + арендаторы со своими подрядными и обслуживающими компаниями (почти все МСП) ->
занятые.

Если нарушаем цепочку, рушим экономику региона на четверть/треть. А у нас ещё до сих пор не определились с мерами поддержки торговым центрам... Бездействие по отношению к моллам, торговым центрам и комплексам в части поддержки - это прямой убийство малого и среднего бизнеса. Про сегмент FMCG/прод.ритейл не говорю - у них там по сравнению к пошлому году рост выручки ++

Отрасль торговой недвижимости (от управления до владения и всеми сопутствующими сервисами) претерпела значительные изменения в части GR-защиты. Объективно говоря ее раньше вообще не было. Рынок огромный, но, как ранее казалось, не нуждался в консолидированной позиции по защите. Был РСТЦ, Российский Совет торговых центров со своим бизнес-сообществом и поддержкой связями и партнёрства. Я в этом до боли родном для себя рынке (управление, брокеридж, реконцепт, антикриз) с 2007 уже 13 лет наблюдаю за эволюционированием.

Что было с GR-ом? Все решали напрямую свои персональным джиаром, объединяясь лишь в части общих деловых и партнёрских мероприятий. Про GR для торговой недвижимости просто молчали. Это не плохо, просто потребности в этом не было.

Но тут рухнул мир, и стало понятно, что идти просить за отрасль некому. И в апреле в результате беспрецедентного ковидного апокалипсиса появился, наконец-то, и Союз Торговых Центров. Спасибо Булату Шакирову, президенту и всем партнёрам за оперативное реагирование и консолидацию отрасли. Рынок был настолько велик, что это было просто необходимо, а ситуация подогрела пандемия. С Булатом знакомы с 2008 года, наверное, около десяти лет на одних и тех же выставках, конференциях Mall, Rex, Аренда и пр. Взаимодействовали по ряду объектов. В 2010 или в 2011 были вместе на одной из образовательных программ в МИРБИСе - на сертифитированного специалиста по управлению и эксплуатации объектов недвижимости. Булат для меня всегда был гуру и знатоком рынка. И я очень рада, что именно сейчас он собрал вокруг себя и союз и партеров, а главное, формируют достоверные сводки по мониторингу за отраслью, ибо это в стране больше никто не может этого сделать. Сейчас Союз представляет эти данные в Минпромторг и доносит всю суть надвигающейся катастрофы.

Но Минпромторг - это не всё правительство и не главы субъектов, которые кромсают бюджет по мерам поддержки. А этим (уж простите меня мои любимые) ещё нужно объяснять особенности бизнес-модели, процедуру залогового обеспечения и особенности в соблюдении уровня арендного дохода в соответсвии с графиком погашения по кредитному соглашению с финансовым учреждением, выдавшем займ не только под залог, а под поступающему и прогнозируемый rent roll, ибо не нужны потом банкам коробки в непрофильных активах без арендных поступлений.

А уж про восприятие отрасли как источника для занятости... так вообще никто не воспринимал. Все как бы считают, что в сфере торговой недвижки просто съем сливок. Да, отрасль не без темных историй. Но вы только представьте, что значит засыпаться с мыслью ядровых долгов, уголовки за невыплаченную зп и неустранённое в срок замечание по пожарному проходу. И эти люди ещё продолжают инвестировать и управлять объектами.

Брокеря, управляя, занимаясь реконцептом объектов, формируя долгосрочные фин.модели на основе прогнозов по сдаче, у меня именно сейчас сердце кровью обливается за всё это, но теперь уже с двух сторон - это полностью рухнувшие инвест.модели и теряющие работу люди в регионах как следствие.

С учетом новой волны предстоит снова делать ликбез наверх, чтобы показать эффект от бездействия.

Булат, президент Союза Торговых центров, собрал неравнодушную отрасль и в режиме онлайн теперь все тут, в закрытом чате Союза (нас там почти 700!). Поэтому все, кто из рынка, и хочется присоединиться к спасению и защите отрасли, сюда, пожалуйста.

И ещё для инфо и для понимания - по факту за громадные отрасли бьются и готовят качественное обоснование единицы. И такие люди на вес золота. Поэтому увы, только благодаря пандемии у нас зарождается институт бизнес-сообществ, не ждущих пока их вызовут на круглый стол, чтобы сказать «мы с бизнесом посоветовались», а приходящих и отстаивающих интересы самостоятельно и долбящих во все двери. И по головам, если надо будет. Так надо защищать отрасли. А не вот это всё, что было раньше с защитой всего бизнеса по стране, когда неудобно критиковать и слишком настойчиво предлагать. Теперь только так. Без смягчения и реверансов

Упражнения по отправке экселек «удаленка» с телефонами сотрудников на mos.ru можно на время приостановить!

Кто «субсидирует» бизнесу потраченное время на это мракобесие?!
На изучение, отчитку, загрузку и борьбу с неработающей системой...
Этого «счастья» ещё сейчас не хватало...

Передаём большой привет удостоверяющим центрам и радуемся хотя за взрывной рост их выручки....