Бизнес это не IQ-тест.
Это дисциплина и её можно тренировать в любом возрасте, с любым опытом, даже если вы не системный человек от природы.

Знаете, кто чаще всего говорит:

«Мне сложно, я не технарь»
«Я не умею структурировать, у меня голова не так работает»
«Это у Вас получается, Артур. А я не смогу…»

📍Обычно так говорят люди, у которых:

🔴20+ сотрудников в подчинении
🔴свои цеха, онлайн-школы, агентства, студии
🔴бизнес с оборотом от 10 до 300 млн, который держится на их личной энергии

Это сильные, умные предприниматели, которые запутались в собственном успехе ▪️

Когда всё строилось на интуиции, на личной харизме, на «сделать как могу, потому что иначе никак».

А потом стало слишком много задач, много людей и мало ясности:

▪️ Нет времени.
▪️ Мозг не выключается.
▪️ Накопилась тревога: вроде всё работает, но как будто подвисает.

Я прекрасно это знаю.
Именно в таких проектах я и работаю.

Мой подход никогда не был мотивационными криками и мы не делали «таблицы ради таблиц».

Я подхожу системно, но просто.
Вот как выглядит работа со мной:

✅ Сначала смотрим на Ваш бизнес сверху - архитектура, а не детали

✅Выявляем 2–3 ключевых узла: где теряются деньги, энергия, внимание

✅Формируем один рабочий план на ближайшую неделю

✅Проверяем результат не через полгода, а через 3–4 дня
И вдруг оказывается Вы тоже можете!

💼 Кейс

«У нас проблема со складом»
Ко мне обратилась производственная компания:
была уверенность, что бизнес тормозит из-за проблем на складе.
Провели аудит.
Что выяснилось:
✅ склад работал нормально,
! а вот отдел продаж действовал без системы. Не было прогноза спроса, не было корректного плана.
📍 Мы выстроили:
план продаж, синхронизацию с логистикой, цифровую аналитику остатков, шаблоны взаимодействия между отделами.

Через 2 месяца:
увеличили оборачиваемость склада,снизили хаос,
восстановили репутацию компании как надёжного поставщика.

Предприниматель признался:
«Думал, это будет сложно. А оказалось мне просто никто раньше не показывал, куда смотреть и как думать».

📩 Хотите первый шаг? Напишите мне в личные сообщения «План» и я проведу стратегический разбор и объясню, с чего начать именно вам.

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥➡️➡️➡️

✉️ Вы на канале Артура Аникиева

Если вы здесь значит, у вас есть бизнес и, возможно, задачи, которые уже не решаются «на бегу» например:

- команда не справляется без вас,
- задачи сыпятся как лавина,
- деньги есть, но непонятно, где оседают,
- а главное нет системы, только вы и ваша выносливость.

Знакомо?

Я, Артур Аникиев
35 лет в бизнесе и 7 из них в консалтинге.
Захожу в проекты, где «уже всё пробовали, но всё равно горит».
И выстраиваю систему, которая работает без постоянного участия собственника.

Кто я и чем могу быть полезен:

💲 Бизнес-архитектор. Выстраиваю живые системы управления и обучаю ваш персонал в бизнесах с любым оборотом.

🏆 Методолог и практик. Работаю не по книжкам, а по реальным ситуациям. Всё, что даю уже внедрено сотни раз.

🫂 Наставник. Работаю лично с собственниками: от выхода из хаоса до системной трансформации бизнеса.

📚 Автор, что бы не объяснять одно и то же десятки раз написал книгу «Я - СИСТЕМА», где есть ответы на большинство ваших «почему».

▪️ Специалист по внедрению. Перевожу управленческие процессы в понятные инструменты: CRM, AI, инструкции, регламенты и обучение команды на месте.

🧭 Общественный деятель. Поддерживаю предпринимателей, развиваю программы наставничества, веду молодёжь в осознанный бизнес.


На моем канале вы найдёте:

✔️ Кто я и как работаю

✔️ Инструменты, которые можно внедрить завтра

✔️ Почему мне можно доверять?

✔️ Кейсы: результаты в цифрах

📩 Хотите точный вектор?

Первый рабочий шаг ⤵️⤵️⤵️

🗣5️⃣советов себе в 20 лет, которые не дал бы никто

«Что бы я сказал себе в 20, зная всё, через что прошёл?
И изменил бы я хоть что-то в своём прошлом?»

Ответ может удивить. Меня самого удивил.

🎙В этом подкасте я впервые позволил себе по-честному оглянуться назад. Без героизации, без пафоса и самобичевания. Просто, что бы я сказал себе, зная то, что знаю сейчас?

1️⃣Мечта не должна быть достижимой.
Иначе однажды ты окажешься в вакууме. Методика SMART не работает для цели в жизни. Настоящая мечта - это тот маяк, до которого не доплыть, но он держит курс.

2️⃣ Перестань искать одобрения.
Твои мотивы никогда не совпадут с теми, что припишут тебе другие. Объективности нет. И не будет.

3️⃣Меньше знаний - меньше сомнений.
Знания обязательны, но они не должны заменять опыт. Да, звучит странно, но действия, ошибки и опыт - это и есть настоящий университет. Читать о вкусе жизни не то же самое, что её проживать.

4️⃣ Не сравнивай себя с другими. Никогда.
Ты не знаешь, что стоит за чужими фасадами. Чужая «успешность» - это иллюзия. Сравнивай только с собой вчерашним.

5️⃣ Собственник - это политик, всегда.
Даже если ты не хочешь. Особенно если не хочешь. Умение управлять отношениями в компании важнее, чем управлять процессами.

💬 В этом выпуске я не даю «успешный успех», я говорю голосом, который хотел бы услышать сам в 20 лет.

И да! Вы не обязаны быть идеальными, но вы можете быть системными.
! Особенно, если взять мечту за вектор, а дисциплину за рычаг.

🔗 Артур Аникиев
Наставник. Системный практик.

📚 Библиотека бизнесмена: книги, которые не отпускают

Если бы я составлял школьную программу эта книга была бы там, потому что к 30 годам хочется перечитывать, а не начинать с нуля.
Для старта и отношений с людьми:

📖 Дейл Карнеги «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей»
Настольная книга для каждого. Первый шаг к осознанной коммуникации и влиянию. Советую прочитать в 15, а потом перечитывать каждый раз, когда думаешь, что «всё понял».

Для тех, кто не отрицает власть денег:

📖 Дональд Трамп «Думай, как миллиардер»
Про подход, местами пафосно, но по делу. Для амбициозных, от 15 лет и старше.

Классика мышления предпринимателя:

📖 Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
📖 Роберт Кийосаки «Квадрант денежного потока»

Не путайте с глянцем. Это не о деньгах это о мышлении.
Читайте только после того, как поняли: бедный ≠ плохой, богатый ≠ хороший.

Для переговоров и психологии влияния:

📖 Виктор Пономаренко «Методика 7 радикалов. Практическая психология »
Обязательна в арсенале каждого, кто строит бизнес руками, голосом и головой. Понимание типов личности = понимание игры.

Для стратегов и бойцов:

📖Джек Траут, Эл Райс
«Маркетинговые войны»

📖 Майкл Вейдер «Инструменты бережливого производства. Практика применения Lean »

Если ваш бизнес это не только уютный офис и кофе, но ещё и производство, люди и поле боя читайте. Эти книги про тактику, структуру и выживание.

Для тех, кто мыслит и чувствует:

📖 Виталий Новиков «Быть правым или быть счастливым»
Гимнастика для ума. Книга, в которой вы точно узнаете себя. Автор мой друг и выдающийся консультант.

Многое поймёте округе забот и о круге влияния. Прекрасная параллель бизнеса с жизнью в семье.

📖 Стивен Р. Кови - «7 навыков высокоэффективных людей»


📖 Мик Коуп «7 основ консалтинга»

Если вы помогаете другим в бизнесе , без этой книги не обойтись. Настольная для любого консультанта.

Продвинутый уровень. Когда бизнес это политика и мышление

📖 Виктор Ефимов «Концептуальная власть»

Для тех, кто начинает понимать, что бизнес - это не только деньги, но и управление смыслами. Политика - это высшая лига.

📖 ВиктОр Толкачёв «Роскошь системного мышления»
Для тех, кому Зигмунд Фрейд и Карл Юнг уже вчерашний день. Книга создавалась на моих глазах. В каком-то смысле это мой учитель.

🔚 Эти книги не про «мотивацию». Это рабочий инструментарий и философия предпринимателя. Возвращайтесь к ним регулярно, а так же делитесь с близкими. С каждым новым этапом они открываются иначе.

Совсем скоро в список добавится еще одна книга , которая точно должна быть на полке каждого предпринимателя, но об этом немного позже…

#рубрика_почему_с_АртуромАникиевым

Делитесь своими мыслями ⤵️⤵️⤵️

«Разваливается не тогда, когда плохо, а когда не понял, почему было хорошо»

Большинство собственников начинает «думать» только когда бизнес трещит по швам:
продажи падают, касса пустеет, сотрудники уходят, клиенты жалуются.

Но когда всё идёт ровно кажется, что так будет всегда:
✔️Клиенты платят.
✔️Команда работает.
✔️Маржа устраивает.

И ты себе говоришь: «Ну вот, наконец-то! Поехали!» и летишь дальше.

По факту это самая опасная точка, потому что «всё хорошо» без осознания это иллюзия контроля.
Очень часто предприниматели не понимают, почему у них сейчас рост.

Просто «звёзды сошлись»: сильный сотрудник вытащил проект, реклама случайно зашла, сезон пошёл, курс доллара помог.
Но никто не копается в деталях.

А когда одна из этих «звёзд» исчезает всё сыпется, и ты сидишь с вопросом:

«Что произошло? Почему вдруг стало плохо?»

💡 Настоящий контроль это когда ты можешь ответить на вопрос:

Почему у меня сейчас всё работает? Где ключевые точки? Что влияет на результат?

➕Анализ, когда ты на пике, что работает и почему.
➕Отслеживание повторяемости
➕Систематизация
➕Фиксирование

Только тогда это можно масштабировать 🚀
И только тогда вы будете готовы к моменту, когда что-то пойдёт не так!

Готов поделиться кейсом как это было на деле в моей практике.
Уверен , что кому-то будет полезно почувствовать этот момент когда уже «пора»

🚫 5 мифов о системности, которые мешают тебе расти

У многих предпринимателей в голове живут мифы, которые держат бизнес на ручнике.

❎ «Системность - это для больших компаний»
Нет. Системность - это причина, по которой они стали большими. Если ты не начнёшь выстраивать процессы на старте ты просто упрёшься в потолок.

❎ «Я сам всё держу под контролем, зачем мне система?»
Пока ты всё сам контролируешь - ты сам себе система, но это значит, что бизнес не живёт без тебя. А если завтра отпуск, выгорание, болезнь?

❎ «Система убьёт гибкость»
Система не убивает гибкость, она убирает хаос. Ты становишься гибким не потому, что у тебя бардак, а потому что не ты знаешь, как быстро менять то, что работает.

❎ «Будет система придётся всех загнать в рамки»
Система это не тюрьма, а договорённости. Границы, в которых люди чувствуют себя уверенно и могут делать результат без лишних вопросов.

❎ «Сначала вырастем, потом построим систему»
А если построишь систему, вырастешь быстрее. Без неё рост превращается в пожар: клиентов больше, а времени и сил меньше.

Вспомни Макдональдс 🍔
Братья Макдональды жарили вкусные бургеры и мечтали просто «кормить людей». А потом пришёл Рэй Крок и купил не еду, а систему, которую они случайно выстроили.
Он понял простую истину:
👉 Самый ценный актив не продукт, не команда, даже не бренд, а отлаженная система, которую можно масштабировать в любой точке мира.
Он взял эту систему и клонировал её по всей планете.
Стабильность, повторяемость, контроль из этого вырос мировой гигант.
Рэй Крок не готовил бургеры. Он строил империю 🌐

Тебе решаешь быть у плиты или у штурвала ▪️

Почему многие руководители боятся бизнес-консультантов?

На самом деле многие боятся зеркала.
Бизнес-консультант не тот, кто приходит "учить жизни".
Он как лакмус: показывает то, что уже есть, но что вы не хотите видеть.

🔘 Неэффективные процессы, которые прикрываются словами "у нас своя специфика".

🔘 Уставшие команды, которые держатся не на мотивации, а на страхе остаться без работы

🔘 Деньги, которые утекают сквозь дыры, созданные привычкой "делать как всегда".

🔘 И, главное, решения, которые давно пора принять… но страшно.
Боязнь консультанта - это часто боязнь признать, что можно иначе, умнее, честнее, эффективнее.

🔄 Но именно здесь начинается рост.

📖 История это подтверждает.
Когда Авраам Линкольн собирал кабинет во время Гражданской войны в США, он намеренно включил в него тех, кто был с ним не согласен.
Он знал: только взгляд со стороны, только критическое мышление, только вызов привычному может привести к настоящему решению.
Это требовало мужества. Но это спасло страну.

Потому что сильные руководители не боятся вопроса: "А что, если я чего-то не вижу?"

✈️ Почему бизнес без правил - это не свобода, а турбулентность?

В своем новом подкасте я делюсь тем, ради чего вообще затеял книгу, и отвечаю на главный вопрос, с которого начинается системный бизнес:

⚙️ зачем вам правила, если и так всё работает?

Если вы собственник, управленец или просто человек, у которого всё держится «на плечах», то вот вам простая, но мощная метафора:

Бизнес как огромный самолёт.
И если вы пилот или владелец авиакомпании, вам важно не только долететь, но и чтобы пассажиры (ваши сотрудники) остались живы, спокойны и прилетели туда, куда надо 🔵
⠀

А кто такой бизнес-консультант?

🗝️Спойлер: точно не человек, который читает вам лекции по учебнику.

Он находится не в кабине, а в ангаре. Он тот, кто помогает усовершенствовать конструкцию самолёта, чтобы она не развалилась в полёте.
⠀
В подкасте я:

– рассказываю, почему вообще начал писать книгу,
– объясняю, зачем нужен «внешний взгляд»,
– и делюсь примером, который на 100% объясняет мою роль в бизнесе клиента.
⠀
🔔 Этот выпуск особенно важен тем, кто:

📎боится "зарегламентировать всё до смерти",
📎устал от хаоса, но не знает, с чего начать порядок,
📎всё ещё думает, что системность это про скуку и таблицы.

✈️ Подключайтесь, этим не делятся в учебных заведениях, это не теория, а бесценный опыт, который помогает понять как все устроено в бизнесе на глобальном уровне

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ: КАК НЕ ПРОВАЛИТЬСЯ В СЕРВИСЕ
(и почему большинство путают одно с другим)

Многие уверены, что у них в компании с сервисом всё в порядке.
Только вот клиентоориентированность - это не «улыбка официанта» и не «обратная связь на сайте».

🧠 В своем новом подкасте я, Артур Аникиев - бизнес-архитектор и методолог с 35-летним опытом, разбираю собственную уникальную концепцию сервиса 3*3 и описываю сугубо мой личный взгляд на сервис без воды и абстракций.

Что обсудим:

➡️ Что такое сервис продукта, сервис обслуживания и сервис ошибки

➡️ Как ошибка клиента становится вашей и что с этим делать

➡️ Что разрушает впечатление, даже если продукт и обслуживание были «на уровне»

➡️ Как оценить свою компанию по матрице 3×3 и понять, где вы реально теряете прибыль и лояльность

↗️ Этот выпуск для тех, кто хочет:
– перейти к управляемой модели сервиса
– перестать терять клиентов из-за невидимых ошибок
– и, наконец, перестать путать клиентоориентированность с вежливостью

🎧 Слушайте подкаст и пересоберите свой взгляд на сервис.

💾 А теперь честно:
Если бы ваши клиенты выставили вам балл за «сервис ошибки», что бы вы увидели: тройку, двойку или пустую клетку?

🎯 Высокооплачиваемое свободное время

Когда-то я даже не знал, что такое возможно…

В 14 лет я стоял на сцене ДК "Оптималист", защищая бизнес-план вязального цеха на 5 рабочих мест с автоматическими машинами "Нева-5".
Занял 1 место. Тогда мне казалось вот оно, начало взрослой жизни.
Но если честно…
Я не мечтал о свободе, я мечтал выжить, прокормить семью, стать врачом.

Когда мечта о медицине осталась за спиной, я пошёл работать на завод.
Хлебозавод. Укладчик. 64 буханки в минуту. 9 смен подряд по 12 часов 🕛

Потом типография в долгах.
51% акций + обязательства + не вера в то , что это можно поднять.
И мои 23 года.

Итог:

За 5 лет под моим руководством:

🔑 увеличились производственные площади в 10 раз
🔑 выстроился парк оборудования
🔑 типография вышла в ТОП-100 крупнейших в городе

И тут я понял, что значит на самом деле быть генеральным директором.
И да - это не просто почёт, а ответственность, технологии, управление, производительность труда.
Я рос как управленец, потому что иначе всё рухнуло бы.

Сначала я гордился тем, что всё держу под контролем. Я знал каждый винтик, каждую цифру.
Но потом пришёл момент, когда я не мог уехать даже на день - бизнес проседал.
Всё держалось на моей включённости.

И тогда стало ясно:

Неважно, насколько ты силён если ты незаменим, ты не свободен 📌

Мне нужна была система, а не геройство и я начал выстраивать её шаг за шагом.
Теперь я знаю: бизнес может работать без меня.
🧱 И это не мечта - это архитектура.

Но не все это понимают и многие предприниматели, которых я встречаю сейчас.
Выстроили бизнес на выносливости, интуиции, энергии и со временем это начинает работать против них:

🚩Команда не справляется без них,

🚩 Деньги «утекают», но непонятно куда,

🚩 Документы тормозят сделки,

🚩Отпуск - это всегда риск, а не отдых.

Это уже похоже на зависимость и выживание. И многие продолжают сопротивляться и тащить все на себе пока :

➡️ Apple работает без Джобса.
➡️ McDonald's - без основателя.
➡️ Tesla масштабируется, пока Маск запускает ракеты.
➡️ IKEA, Zara, Amazon компании-системы, а не компании-герои.

Сильные предприниматели создают системы, которые работают без них 🪙

Они не гениальнее вас, они просто сделали выбор: не быть центром, а стать архитектором.

⚡️А теперь прямой вопрос, если даже я, парень с хлебозавода, смог,

- Почему у вас должно быть иначе?
- Почему всё должно держаться на вас?
- Почему вы не можете выключиться хотя бы на неделю?

Это не привилегия и ее не выдают избранным. Это всего лишь навык пользования управленческим инструментом, когда у вас:

☑️ понятная структура задач,
☑️ прозрачные правила принятия решений,
☑️ команда, не боящаяся ответственности,
☑️ процессы, которые живут без ручного управления.

Высокооплачиваемое свободное время - это не про отдых.
Это про зрелость, переход от «винтика» к «архитектору».
Когда-то я даже не мечтал, что это возможно, а сегодня я делаю это реальностью для других.

♟️Ваш ход

💬 Вопрос:

«Артур, а что делать, если я делегировал, а всё сломалось? Люди не справились. А отвечаю в итоге я…»

Это один из самых частых сценариев.

Делегировали ➡️ провалились ➡️ сделали вывод: «сам быстрее, сам надёжнее».

И снова замкнулись.
Но истина в другом: проблема не в людях. Проблема в отсутствии системы.

🆘 Вы дали задачу, но не дали:

- чёткого алгоритма,
- зоны ответственности,
- критериев качества,
- права на ошибку и корректировку.

Это всё равно что отдать руль, не показывая карту.

📍 Делегирование - не про доверие, а про структуру.
Когда есть чёткие рамки и свобода внутри этих рамок.
Я называю это: передать не задачу, а конструкцию, что бы человек мог не только делать, но и понимать, куда он двигается.

И тогда, да команда справится.
Но если вы делегируете хаос получите хаос с чужими руками.

🔱 Пример: Смерть Александра Македонского и крах империи

Александр Великий завоевал полмира к 33 годам.
Его империя простиралась от Греции до Индии.
Он был гениальным полководцем, лидером, вдохновителем.
Но... не создал систему управления, которая бы работала без него.

- Ни плана наследования.
- Ни чёткого распределения власти.
- Ни обученных преемников с общими принципами.
После его внезапной смерти в Вавилоне империя развалилась почти сразу.

Генералы переругались, разделили территорию, начались войны и всё, что он строил годами, распалось в течение нескольких лет.

❗️Мораль: Александр был выдающимся лидером, но не системным архитектором.
Без него всё рухнуло потому что, он не передал структуру, а только результат.
Это чёткий исторический пример того, что харизма и личная сила не заменяют системности.