#ESG_head Газпромбанка - председатель Совета по внедрению принципов устойчивого развития Алексей Матвеев.
Коренной петербуржец Лёха Матвеев получил хорошее образование в Московской финашке и уже в 23 года начал карьеру с инспекторского чина в "Союзрасчетэкспорте". Но долго там засиживаться не стал и буквально через год махнул во Внешэкономбанк СССР. Позже работал начальником отдела финансовых кредитов в Международном Московском банке, а после - директором департамента внешних кредитов в Межотраслевом коммерческом банке развития оптовой торговли. Место "пряничное" и во многом стартовое, потому что именно с него Матвеев пошел по банкам как член правления.
С 1995 по 1998 год он был вице-президентом банка "КредитСвисс", в 1999 году - советником председателя правления АКБ "Восточно-Европейский Инвестиционный Банк». В мае 2001 года Матвеева назначили на пост управляющего директора инвесткомпании "Тройка Диалог", и уже оттуда в 2003 году он перекочевал в "Газпромбанк", где был советником и замом председателя правления.
В 2004 году имя Матвеева всплыло в прессе. Он был замешан в скандале с инсайдерской информацией, которую "Газпромбанк" якобы умело добывал ради недобросовестной игры на рынке ценных бумаг. Вероятно, именно в тот момент Матвеев и обзавелся "золотым паспортом". Ну, на всякий случай.
В сентябре 2020 года, когда большинство российских федеральных СМИ написало о материале кипрской газеты Politis, весь интернет мусолил имена 34 граждан России, Украины и Сирии, получивших золотые паспорта Кипра за инвестиции в экономику страны. При этом многие издания предпочли умолчать о том, что в этом перечне присутствуют целых два зампреда правления "Газпромбанка" - Александр Муранов и Алексей Матвеев.
Выходит, не очень-то верит ESG-глава "Газпромбанка" в устойчивое развитие России, раз при первых петухах готов смыться на острова. Но что касается деятельности самого банка по части ESG, то он финансирует более 62% всех сделок по возведению ВИЭ-объектов, а также, конечно, проекты по строительству инфраструктуры для перехода на сжиженный природный газ. Было бы даже странно, если бы банк "Газпрома" этим не занимался.
Сейчас объем "зеленых" и социальных проектов в портфеле "Газпромбанка" превышает 700 млрд рублей, а ещё действуют льготные кредиты на покупку электромобилей, будущее которых в России сейчас под большим вопросом.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head НЛМК – Татьяна Рожкова.
Коренной петербуржец Лёха Матвеев получил хорошее образование в Московской финашке и уже в 23 года начал карьеру с инспекторского чина в "Союзрасчетэкспорте". Но долго там засиживаться не стал и буквально через год махнул во Внешэкономбанк СССР. Позже работал начальником отдела финансовых кредитов в Международном Московском банке, а после - директором департамента внешних кредитов в Межотраслевом коммерческом банке развития оптовой торговли. Место "пряничное" и во многом стартовое, потому что именно с него Матвеев пошел по банкам как член правления.
С 1995 по 1998 год он был вице-президентом банка "КредитСвисс", в 1999 году - советником председателя правления АКБ "Восточно-Европейский Инвестиционный Банк». В мае 2001 года Матвеева назначили на пост управляющего директора инвесткомпании "Тройка Диалог", и уже оттуда в 2003 году он перекочевал в "Газпромбанк", где был советником и замом председателя правления.
В 2004 году имя Матвеева всплыло в прессе. Он был замешан в скандале с инсайдерской информацией, которую "Газпромбанк" якобы умело добывал ради недобросовестной игры на рынке ценных бумаг. Вероятно, именно в тот момент Матвеев и обзавелся "золотым паспортом". Ну, на всякий случай.
В сентябре 2020 года, когда большинство российских федеральных СМИ написало о материале кипрской газеты Politis, весь интернет мусолил имена 34 граждан России, Украины и Сирии, получивших золотые паспорта Кипра за инвестиции в экономику страны. При этом многие издания предпочли умолчать о том, что в этом перечне присутствуют целых два зампреда правления "Газпромбанка" - Александр Муранов и Алексей Матвеев.
Выходит, не очень-то верит ESG-глава "Газпромбанка" в устойчивое развитие России, раз при первых петухах готов смыться на острова. Но что касается деятельности самого банка по части ESG, то он финансирует более 62% всех сделок по возведению ВИЭ-объектов, а также, конечно, проекты по строительству инфраструктуры для перехода на сжиженный природный газ. Было бы даже странно, если бы банк "Газпрома" этим не занимался.
Сейчас объем "зеленых" и социальных проектов в портфеле "Газпромбанка" превышает 700 млрд рублей, а ещё действуют льготные кредиты на покупку электромобилей, будущее которых в России сейчас под большим вопросом.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head НЛМК – Татьяна Рожкова.
#ESG_head НЛМК – руководитель направления социальной политики Татьяна Рожкова.
Запад требовал - и русбиз спешно создавал глав устойчивого развития из бывших пиарщиков, эйчаров или, упаси господи, чиновников. Иногда выходило откровенно плохо, иногда – так себе, а временами – вполне себе. Рожкова пришла из HR. Вариант не самый плохой, он хотя бы про людей и для людей.
Рожкова закончила "Управление персоналом" в Тверском государственном университете, много лет работала по профессии, причем в самой шоковой сфере - отвечала за оптимизацию штата, реорганизацию, систему оплаты и стимулирования труда. Позднее ушла чуть в сторону - возглавила управление по соцразвитию в ОМК, затем департамент соцполитики в "Металлоинвесте", пока, наконец, не попала в НЛМК.
Опыт - хорошее подспорье, но образования ТверГУ для управленца такого уровня маловато. Поэтому сейчас Рожкова добирает знания в Kingston University (заграничный вуз – мастхэв любого управленца) и Президентской академии РАНХиГС. Отметим, что Рожкова сертифицирована по GRI Sustainability Reporting Standards, хотя этим сейчас никого не удивишь. Ну, кроме "Норникеля", эйчары которого на этом просто помешаны.
В 2006-2007 годах Рожкова участвовала в Программе развития ООН "Реконструкция сталелитейной промышленности РФ" в части решения социально-значимых проблем. Теперь в её копилке около 10 проектов-победителей федерального уровня: от "Стального дерева" (гражданские инициативы по улучшению среды проживания) до "Студента НЛМК" (финансируют обучение липецких школьников в ведущих вузах России). В целом, всё довольно типично для отраслевого мастодонта.
А ещё под её руководством в НЛМК реализуются программы управления здоровьем работников: "Условия труда", "Образ жизни", "Медицина". В рамках этих программ разработали даже сервис "НЛМК еда" - онлайн-доставка горячего питания в цех. Также НЛМК совместно с благотворительным фондом "Милосердие" помогает работникам оплачивать дорогостоящие операции. В целом, сотрудникам компании грех жаловаться, но если хотите согрешить, пожалуйтесь нам. Мы опубликуем и даже тегнем вашего ESG-headа.
Татьяна душевно, хоть и не регулярно (в отличие от Виноградова из "Северстали") ведет страницу на Facebook, где рассказывает о праздниках с волонтерами НЛМК, благотворительных и инклюзивных проектах, корпоративных марафонах, а еще выкладывает "бабский контент" – ирисы и ёлки. Это, на наш взгляд, здорово очеловечивает страничку. Крайне важно для птицы такого полета оставаться открытой и доступной.
Мы не первый год следим за выступлениями Рожковой на всевозможных форумах и конгрессах. Отрадно, что она всегда рассказывает от себя, а не читает по бумажке. Поэтому, Татьяна Станиславовна, мы рады приветствовать вас в "Цурихе" и даже можем предположить, на чьих санях вы к нам добрались. Тегать не стали, бережем ваше личное пространство.
___
Следующий в этой рубрике: ещё один #ESG_head Сбербанка – Милана Верхунова. Кстати, Вас мы тоже рады здесь видеть.
Запад требовал - и русбиз спешно создавал глав устойчивого развития из бывших пиарщиков, эйчаров или, упаси господи, чиновников. Иногда выходило откровенно плохо, иногда – так себе, а временами – вполне себе. Рожкова пришла из HR. Вариант не самый плохой, он хотя бы про людей и для людей.
Рожкова закончила "Управление персоналом" в Тверском государственном университете, много лет работала по профессии, причем в самой шоковой сфере - отвечала за оптимизацию штата, реорганизацию, систему оплаты и стимулирования труда. Позднее ушла чуть в сторону - возглавила управление по соцразвитию в ОМК, затем департамент соцполитики в "Металлоинвесте", пока, наконец, не попала в НЛМК.
Опыт - хорошее подспорье, но образования ТверГУ для управленца такого уровня маловато. Поэтому сейчас Рожкова добирает знания в Kingston University (заграничный вуз – мастхэв любого управленца) и Президентской академии РАНХиГС. Отметим, что Рожкова сертифицирована по GRI Sustainability Reporting Standards, хотя этим сейчас никого не удивишь. Ну, кроме "Норникеля", эйчары которого на этом просто помешаны.
В 2006-2007 годах Рожкова участвовала в Программе развития ООН "Реконструкция сталелитейной промышленности РФ" в части решения социально-значимых проблем. Теперь в её копилке около 10 проектов-победителей федерального уровня: от "Стального дерева" (гражданские инициативы по улучшению среды проживания) до "Студента НЛМК" (финансируют обучение липецких школьников в ведущих вузах России). В целом, всё довольно типично для отраслевого мастодонта.
А ещё под её руководством в НЛМК реализуются программы управления здоровьем работников: "Условия труда", "Образ жизни", "Медицина". В рамках этих программ разработали даже сервис "НЛМК еда" - онлайн-доставка горячего питания в цех. Также НЛМК совместно с благотворительным фондом "Милосердие" помогает работникам оплачивать дорогостоящие операции. В целом, сотрудникам компании грех жаловаться, но если хотите согрешить, пожалуйтесь нам. Мы опубликуем и даже тегнем вашего ESG-headа.
Татьяна душевно, хоть и не регулярно (в отличие от Виноградова из "Северстали") ведет страницу на Facebook, где рассказывает о праздниках с волонтерами НЛМК, благотворительных и инклюзивных проектах, корпоративных марафонах, а еще выкладывает "бабский контент" – ирисы и ёлки. Это, на наш взгляд, здорово очеловечивает страничку. Крайне важно для птицы такого полета оставаться открытой и доступной.
Мы не первый год следим за выступлениями Рожковой на всевозможных форумах и конгрессах. Отрадно, что она всегда рассказывает от себя, а не читает по бумажке. Поэтому, Татьяна Станиславовна, мы рады приветствовать вас в "Цурихе" и даже можем предположить, на чьих санях вы к нам добрались. Тегать не стали, бережем ваше личное пространство.
___
Следующий в этой рубрике: ещё один #ESG_head Сбербанка – Милана Верхунова. Кстати, Вас мы тоже рады здесь видеть.
#ESG_head Сбербанка – управляющий директор по ESG Милана Верхунова.
Вслед за старшим вице-президентом Сбербанка по ESG Татьяной Завьяловой наши ручки дотянулись до управляющего директора по устойчивому развитию. Начнем с того, что в свое время Милана Верхунова окончила географический факультет МГУ (стало быть - из наших), а также высшую школу Энсхеде Роттердамского университета. Имеет степень МБА бельгийского университета в Антверпене и диплом по устойчивому развитию Итакского колледжа (США). Впечатляет, да?
До прихода в Сбер Верхунова была директором по устойчивому развитию XXII Зимних Олимпийских Игр в Сочи 2014 и Чемпионата мира по футболу 2018 года в России. В зону ее ответственности входили социалка (охрана труда и безопасность людей при организации мероприятия и проведении) и охрана окружающей среды, в т.ч. строительство спортобъектов в соответствии с требованиями зеленых стандартов, минимизация воздействия от них на природу, управление климатическими и экологическими рисками. Не знаем, что там с Чемпионатом, но по части ESG Олимпийские игры в Сочи Верхунова знатно провалила. Это отмечали и независимые эксперты, и WWF, и даже коллеги с родного географического факультета МГУ.
Многие олимпийские объекты оказались под угрозой деструктуризации из-за того, что не были учтены специфические погодные условия местности. В результате даже погибли люди, занятые в строительстве. А объекты горного кластера и вовсе расположили в границах оползней. Понятно, что на использовании их после Олимпиады сразу можно было поставить жирный крест.
Также Верхунова поддержала использование нацпарка для проведения Олимпийских игр, хотя территория представляла собой огромную экологическую ценность. Там расположен Кавказский государственный биосферный заповедник, но этот факт просто проигнорировали.
В результате строительства дороги Адлер — Красная Поляна река Мзымта утратила свое рыбохозяйственное значение, а в ней нерестилось 20% черноморского лосося, занесенного в Международную красную книгу. Для Олимпиады уничтожили около 3 тыс. га редких лесов со значительной долей тиса и самшита, а вместе с ними разрушили пути миграции медведей и туров. Кажется, что никакой оценки экологических рисков не было и в помине.
Конечно, вешать всех собак только на Верхунову неправильно, но, как говорится, назвался директором, полезай в кузов. Очень уж плачевные последствия пожинает Россия-матушка от такого управления устойчивым развитием.
В ноябре 2020 года Верхунова присоединилась к команде Сбера. Работа по части ESG стала бумажной - всякие политики, планы действий, программы. Сейчас она на про-боно основе занимается консультированием, читает лекции и помогает бизнесу по части ESG.
Коллеги Верхуновой говорят, что она во многом про научный подход, имеет хоть и печальный, но соответствующий должности опыт. Правда, для карьерного роста этого маловато. Отчасти потому, что подвинуть Завьялову не так-то просто. В Сбере крайне ценят людей понятных, системных и - что нынче особенно важно - лояльных.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head ВЭБа – Андрей Байда.
Вслед за старшим вице-президентом Сбербанка по ESG Татьяной Завьяловой наши ручки дотянулись до управляющего директора по устойчивому развитию. Начнем с того, что в свое время Милана Верхунова окончила географический факультет МГУ (стало быть - из наших), а также высшую школу Энсхеде Роттердамского университета. Имеет степень МБА бельгийского университета в Антверпене и диплом по устойчивому развитию Итакского колледжа (США). Впечатляет, да?
До прихода в Сбер Верхунова была директором по устойчивому развитию XXII Зимних Олимпийских Игр в Сочи 2014 и Чемпионата мира по футболу 2018 года в России. В зону ее ответственности входили социалка (охрана труда и безопасность людей при организации мероприятия и проведении) и охрана окружающей среды, в т.ч. строительство спортобъектов в соответствии с требованиями зеленых стандартов, минимизация воздействия от них на природу, управление климатическими и экологическими рисками. Не знаем, что там с Чемпионатом, но по части ESG Олимпийские игры в Сочи Верхунова знатно провалила. Это отмечали и независимые эксперты, и WWF, и даже коллеги с родного географического факультета МГУ.
Многие олимпийские объекты оказались под угрозой деструктуризации из-за того, что не были учтены специфические погодные условия местности. В результате даже погибли люди, занятые в строительстве. А объекты горного кластера и вовсе расположили в границах оползней. Понятно, что на использовании их после Олимпиады сразу можно было поставить жирный крест.
Также Верхунова поддержала использование нацпарка для проведения Олимпийских игр, хотя территория представляла собой огромную экологическую ценность. Там расположен Кавказский государственный биосферный заповедник, но этот факт просто проигнорировали.
В результате строительства дороги Адлер — Красная Поляна река Мзымта утратила свое рыбохозяйственное значение, а в ней нерестилось 20% черноморского лосося, занесенного в Международную красную книгу. Для Олимпиады уничтожили около 3 тыс. га редких лесов со значительной долей тиса и самшита, а вместе с ними разрушили пути миграции медведей и туров. Кажется, что никакой оценки экологических рисков не было и в помине.
Конечно, вешать всех собак только на Верхунову неправильно, но, как говорится, назвался директором, полезай в кузов. Очень уж плачевные последствия пожинает Россия-матушка от такого управления устойчивым развитием.
В ноябре 2020 года Верхунова присоединилась к команде Сбера. Работа по части ESG стала бумажной - всякие политики, планы действий, программы. Сейчас она на про-боно основе занимается консультированием, читает лекции и помогает бизнесу по части ESG.
Коллеги Верхуновой говорят, что она во многом про научный подход, имеет хоть и печальный, но соответствующий должности опыт. Правда, для карьерного роста этого маловато. Отчасти потому, что подвинуть Завьялову не так-то просто. В Сбере крайне ценят людей понятных, системных и - что нынче особенно важно - лояльных.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head ВЭБа – Андрей Байда.
#ESG_head ВЭБа – вице-президент по устойчивому развитию Андрей Байда.
В сообществе экспертов мало кто не знает Байду. Гораздо меньше тех, кто с ним на "ты", потому что Байда славится не только оригинальными галстуками, но и особенным характером. Мы бы сказали "душным", если бы у этого слова был позитивный окрас, но вместо этого скажем "въедливым", что для такой должности просто замечательно.
В 2008 Байда закончил бакалавриат во Всероссийской академии внешней торговли в Москве, в 2014 получил степень MBA в Columbia Business School в Нью-Йорке. До прихода в ВЭБ работал в McKinsey & Company младшим партнером, руководил проектами в области риск-менеджмента в странах СНГ, Юго-Восточной Азии и Африке.
Сейчас Байда отвечает за работу национального методологического центра по устойчивому финансированию и ESG-трансформацию ВЭБа. Трансформировать ВЭБ хоть куда-нибудь - задача неподъемная, но Байда и правда сумел сделать многое.
К слову о дотошности, Андрей лично занимается приемом сотрудников в проектный офис по устойчивому развитию, лично проверяет расчеты и походу вообще не спит.
Под руководством Байды (хотя официально председательствовал в рабочей группе министр экономики Максим Решетников) ВЭБ разработал национальную систему зеленого финансирования. Если бы не последние события, она вполне могла бы помочь российскому бизнесу привлекать средства с европейских и международных бирж.
Также Андрей участвовал в оценке стоимости полной декарбонизации в России. По расчетам ВЭБа, при текущем технологическом уровне для достижения net zero России потребуется в пике до 15 трлн рублей (это 15% нынешнего ВВП страны). Причем эти деньги будут требоваться ежегодно до 2060 года. Байда лично заявил об этом на Восточном экономическом форуме, но в верхах такую оценку не одобрили, поэтому дальнейшего развития проект не получил.
Вообще в "Цурихе" Андрея уважают. В том числе за адекватный взгляд на экологизацию русбиза. Байда поддерживает компании нефтегазовой и металлургической промышленности, где подход zero waste пока недостижим, и ратует за то, чтобы сохранить доступ к финансированию тем компаниям, которые хотя бы ползут в сторону углеродной нейтральности.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Объединенной металлургической компании" - Ольга Миронова. Добро пожаловать на борт 🛳
В сообществе экспертов мало кто не знает Байду. Гораздо меньше тех, кто с ним на "ты", потому что Байда славится не только оригинальными галстуками, но и особенным характером. Мы бы сказали "душным", если бы у этого слова был позитивный окрас, но вместо этого скажем "въедливым", что для такой должности просто замечательно.
В 2008 Байда закончил бакалавриат во Всероссийской академии внешней торговли в Москве, в 2014 получил степень MBA в Columbia Business School в Нью-Йорке. До прихода в ВЭБ работал в McKinsey & Company младшим партнером, руководил проектами в области риск-менеджмента в странах СНГ, Юго-Восточной Азии и Африке.
Сейчас Байда отвечает за работу национального методологического центра по устойчивому финансированию и ESG-трансформацию ВЭБа. Трансформировать ВЭБ хоть куда-нибудь - задача неподъемная, но Байда и правда сумел сделать многое.
К слову о дотошности, Андрей лично занимается приемом сотрудников в проектный офис по устойчивому развитию, лично проверяет расчеты и походу вообще не спит.
Под руководством Байды (хотя официально председательствовал в рабочей группе министр экономики Максим Решетников) ВЭБ разработал национальную систему зеленого финансирования. Если бы не последние события, она вполне могла бы помочь российскому бизнесу привлекать средства с европейских и международных бирж.
Также Андрей участвовал в оценке стоимости полной декарбонизации в России. По расчетам ВЭБа, при текущем технологическом уровне для достижения net zero России потребуется в пике до 15 трлн рублей (это 15% нынешнего ВВП страны). Причем эти деньги будут требоваться ежегодно до 2060 года. Байда лично заявил об этом на Восточном экономическом форуме, но в верхах такую оценку не одобрили, поэтому дальнейшего развития проект не получил.
Вообще в "Цурихе" Андрея уважают. В том числе за адекватный взгляд на экологизацию русбиза. Байда поддерживает компании нефтегазовой и металлургической промышленности, где подход zero waste пока недостижим, и ратует за то, чтобы сохранить доступ к финансированию тем компаниям, которые хотя бы ползут в сторону углеродной нейтральности.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Объединенной металлургической компании" - Ольга Миронова. Добро пожаловать на борт 🛳
#ESG_head Сбербанка - глава ESG дирекции Наталья Зайцева.
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.
А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.
Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.
В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.
Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.
Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.
Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".
___
Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋
#ESG_head ОМК - руководитель направления по корпоративной социальной ответственности Ольга Миронова.
Когда-то мы по ошибке назвали эсджихэдом ОМК Александра Пивикова, впрочем, указав его должность - директор по безопасности производства. Тогда мы получили несколько писем от сотрудников с линком на Ольгу Миронову. Что ж, исправляемся - пишем.
Миронова окончила Нижегородскую медицинскую академию по специальности "врач-психотерапевт". По её словам, психиатрическое образование очень помогает ей в крупной корпорации - при работе с группами, ведении тренингов и презентаций, проведении интервью. Мы бы пошутили, что такое образование обязательно, учитывая имперские амбиции ОМК, но не будем.
Также она обучалась в The University of Manchester, MA in Counselling, проходила многочисленные стажировки по КСО, GR и менеджменту благотворительных программ в Швеции, Великобритании, Австрии и США. Была волонтером в организации "Food and Friends", а также в компаниях по профилактике ВИЧ и психологической поддержке ВИЧ-позитивных.
Громкие социальные темы, а также работа главой отделов PR, GR и фандрайзинга в благотворительных организациях привели её к месту... старшего менеджера управления по КСО и бренду компании "Северсталь". Судя по всему, карьерная лестница там оказалась слишком узкой, протиснуться выше не удалось (да и шансов, кажется, было немного).
В прошлом году Миронова вошла в "Топ-1000 российских менеджеров". К слову, Наталья Поппель из "Северстали" в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по КСО". Весовые категории, конечно, разные.
В ОМК Анатолия Седых Миронова пришла в октябре 2014 года. Как руководитель направлением КСО, она координирует внешние благотворительные программы и социальное партнерство.
Под её кураторством проходит грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов "ОМК-Партнерство" и программа по социальному предпринимательству "Начни свое дело" в трех моногородах присутствия ОМК. Также она развивает программу корпоративного волонтерства, которая многим сотрудникам не в радость, но оно и понятно.
Как по нам (а мы строгие критики), со своей работой в ОМК Оля справляется хорошо. Часто рейтинги, на которые мы ссылаемся, строятся по принципу тыка в эпицентр влияния, а о реальных делах говорят мало. В случае с Мироновой, чтобы понять эффективность менеджера, достаточно посмотреть на Выксу, которая цветет и пахнет в отличие от большинства малых городов РФ.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Росатома" - Полина Лион.
Когда-то мы по ошибке назвали эсджихэдом ОМК Александра Пивикова, впрочем, указав его должность - директор по безопасности производства. Тогда мы получили несколько писем от сотрудников с линком на Ольгу Миронову. Что ж, исправляемся - пишем.
Миронова окончила Нижегородскую медицинскую академию по специальности "врач-психотерапевт". По её словам, психиатрическое образование очень помогает ей в крупной корпорации - при работе с группами, ведении тренингов и презентаций, проведении интервью. Мы бы пошутили, что такое образование обязательно, учитывая имперские амбиции ОМК, но не будем.
Также она обучалась в The University of Manchester, MA in Counselling, проходила многочисленные стажировки по КСО, GR и менеджменту благотворительных программ в Швеции, Великобритании, Австрии и США. Была волонтером в организации "Food and Friends", а также в компаниях по профилактике ВИЧ и психологической поддержке ВИЧ-позитивных.
Громкие социальные темы, а также работа главой отделов PR, GR и фандрайзинга в благотворительных организациях привели её к месту... старшего менеджера управления по КСО и бренду компании "Северсталь". Судя по всему, карьерная лестница там оказалась слишком узкой, протиснуться выше не удалось (да и шансов, кажется, было немного).
В прошлом году Миронова вошла в "Топ-1000 российских менеджеров". К слову, Наталья Поппель из "Северстали" в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по КСО". Весовые категории, конечно, разные.
В ОМК Анатолия Седых Миронова пришла в октябре 2014 года. Как руководитель направлением КСО, она координирует внешние благотворительные программы и социальное партнерство.
Под её кураторством проходит грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов "ОМК-Партнерство" и программа по социальному предпринимательству "Начни свое дело" в трех моногородах присутствия ОМК. Также она развивает программу корпоративного волонтерства, которая многим сотрудникам не в радость, но оно и понятно.
Как по нам (а мы строгие критики), со своей работой в ОМК Оля справляется хорошо. Часто рейтинги, на которые мы ссылаемся, строятся по принципу тыка в эпицентр влияния, а о реальных делах говорят мало. В случае с Мироновой, чтобы понять эффективность менеджера, достаточно посмотреть на Выксу, которая цветет и пахнет в отличие от большинства малых городов РФ.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Росатома" - Полина Лион.
#ESG_head Росатома - директор департамента устойчивого развития Полина Лион.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Сегодня "Устойчивый бизнес" празднует день рождения - нам один год 🏆
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
Решили мы тут вспомнить, о ком писали в рубрике #ESG_head в прошлом году:
Банки:
Татьяна Завьялова, Сбербанк
Милана Верхунова, Сбербанк
Наталья Зайцева, Сбербанк
Андрей Байда, ВЭБ
Алексей Матвеев, Газпромбанк
Татьяна Полякова, Тинькофф -🫠
Металлурги:
Наталья Поппель, "Северсталь"
Юлия Мазанова, "Металлоинвест"
Ирина Бахтина, "Русал"
Татьяна Рожкова, НЛМК
Ярослава Врубель, ММК
Ольга Миронова, ОМК
Денис Папин и Игорь Крытько, ТМК -🫠
ТЭК:
Полина Лион, "Росатом"
Виктор Зубков, "Газпром нефть"
Леонид Федун, "Лукойл"
Сергей Чижов, "Фортум"
Телеоператоры:
Евгения Чистова, "Билайн"
Юрий Савельев, МТС -🫠
Елена Серёгина, МТС -🫠
Большая птица:
Андрей Шаронов, ESG Альянс
Напишите нам, чьих имен здесь не хватает👉 @alex_tsurov
Банки:
Татьяна Завьялова, Сбербанк
Милана Верхунова, Сбербанк
Наталья Зайцева, Сбербанк
Андрей Байда, ВЭБ
Алексей Матвеев, Газпромбанк
Татьяна Полякова, Тинькофф -
Металлурги:
Наталья Поппель, "Северсталь"
Юлия Мазанова, "Металлоинвест"
Ирина Бахтина, "Русал"
Татьяна Рожкова, НЛМК
Ярослава Врубель, ММК
Ольга Миронова, ОМК
Денис Папин и Игорь Крытько, ТМК -
ТЭК:
Полина Лион, "Росатом"
Виктор Зубков, "Газпром нефть"
Леонид Федун, "Лукойл"
Сергей Чижов, "Фортум"
Телеоператоры:
Евгения Чистова, "Билайн"
Юрий Савельев, МТС -
Елена Серёгина, МТС -
Большая птица:
Андрей Шаронов, ESG Альянс
Напишите нам, чьих имен здесь не хватает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ESG_head ВКонтакте - менеджер по устойчивому развитию Ксения Топоркова.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".
Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.
В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.
Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.
В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.
За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.
Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.
Заглядывайте послушать.
Получили ответы на свои вопросы от #ESG_head VK Ксении Топорковой. Немного не дождались к предыдущему посту, но сейчас спешим поделиться ими с вами.
❓ По вашему мнению, нужно ли специальное образование для того, чтобы быть топ-менеджером ESG-направления?
🔤 Нужно, обязательно. Но сработает оно лишь вкупе с реальной работой в контексте, особенно в настоящее время и в России, т.к. ситуация меняется и развивается.
❓ В "Фабрике позитивных изменений" Вы отметили, что очень гордитесь работой в плане ESG, проведенной в ВК за этот год. Назовите топ-3 проекта под вашим руководством, которыми вы гордитесь.
🔤 Если выбрать три, то:
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
- Проект Департамента социальных проектов VK о доступности сервисов "Одноклассников" и Почты Mail.ru для незрячих пользователей;
- РСО на VK Fest (прим.: на фестивале VK Fest был организован ряд экоинициатив, таких как раздельный сбор мусора, посуда из вторсырья и т.д.);
- Проект "Зелёный офис" в нескольких зданиях и городах VK.
Мы благодарим Ксению за открытость к диалогу и планируем рассказать еще о паре экологических инициатив VK, о которых сами узнали недавно, но были приятно удивлены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
"Русал" пытается разорвать порочную связь. И нет, это не то, о чем вы сходу подумали.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.
Алюминиевый гигант утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года. В экологической части для половины из двенадцати приоритетных проектов стоит задача добиться эффекта декаплинга – разрыва связи между наращиваем бизнеса и увеличением воздействия на окружающую среду.
Традиционно считалось, что в вопросе промпроизводства такая зависимость линейна – чем больше производишь, тем больше загрязняешь окружающую среду. Но ОЭСР в 2001 году утвердила инструмент измерения разрывов между экономическим ростом и экологическим давлением (тот самый эффект декаплинга) в качестве единственно возможного принципа зеленой экономики.
Приоритет "Русала" - снижение выбросов за счет модернизации алюмзаводов в Братске, Красноярске и Новокузнецке и перевода электролиза на технологию обожженных анодов. По словам #ESG_head "Русала" Ирины Бахтиной, до 2030 вредные выбросы на производствах компании в Ачинске и Шелехове должны быть снижены вдвое.
Что касается климатической повестки, то "Русалу" нехило повезло обеспечивать свое производство энергией с низкоуглеродных ГЭС. Но к 2035 году "Русал" планирует сократить выбросы парниковых газов еще на треть.
Кроме того, "Русал" намерен наладить на своих предприятиях замкнутый водооборот, вовлечь отходы производства в замкнутый цикл и начать перерабатывать алюминий с сохранением свойств металла.
Также к 2030 году на всех предприятиях "Русала", подлежащих международной отраслевой сертификации, появятся собственные программы сохранения биоразнообразия.