РСПП представит идеи по снижению давления на бизнес. Вам они не понравятся.
Владимир Путин предложил РСПП до 1 июня подготовить поправки в Уголовный кодекс, чтобы облегчить бизнесу жизнь.
В марте РСПП уже презентовал такой пакет мер по снижению уголовного и административного давления на бизнес. В нем предлагалось декриминализировать нарушения по десяти статьям УК.
Например, повысить размер крупного и особо крупного ущерба для ряда экономических преступлений, ослабить правила выброса в атсфомферу загрязняющих веществ и т.п.
В РСПП считают, что часть указанных статей устарела либо нарушения по ним не настолько опасны, чтобы быть уголовно наказуемыми.
Владимир Путин предложил РСПП до 1 июня подготовить поправки в Уголовный кодекс, чтобы облегчить бизнесу жизнь.
В марте РСПП уже презентовал такой пакет мер по снижению уголовного и административного давления на бизнес. В нем предлагалось декриминализировать нарушения по десяти статьям УК.
Например, повысить размер крупного и особо крупного ущерба для ряда экономических преступлений, ослабить правила выброса в атсфомферу загрязняющих веществ и т.п.
В РСПП считают, что часть указанных статей устарела либо нарушения по ним не настолько опасны, чтобы быть уголовно наказуемыми.
#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.
До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).
А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.
Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.
Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.
По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.
В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.
На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.
___
Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.
Sustainability-Report-2022-RUS.pdf
21.1 MB
✔️ ММК первым из сталеваров опубликовал отчет об устойчивом развитии за 2022 год.
Первым из металлургов был "Русал" в отчете EN+.
Первым из металлургов был "Русал" в отчете EN+.
На рынок выходит все меньше устойчивых фондов.
По данным Bloomberg Intelligence, в первом квартале этого года во всем мире было запущено 58 ESG-фондов, на 43% меньше по сравнению с 1 кв. 2022 года.
Только в США в этом году ликвидировали восемь ESG-ориентированных ETF по сравнению с 13 за весь 2022 год. Это часть общего отката.
Инвесторы ищут более прибыльные и дешевые фонды, т.к. у ESG-фондов слишком высокие коэффициенты расходов. Например, средняя комиссия в предыдущем квартале выросла до 0,35%.
Но новые ESG-фонды все же создаются. В основном, они сосредоточены на чистой энергии и низком уровне выбросов углерода. Растущую долю активов глобальных фондов представляют климатические ETF.
Крупнейшим ESG ETF по-прежнему остается JPMorgan BetaBuilders Europe (BBEU) с активами в $9,63 млрд. C начала года он вырос на 15,13%.
По данным Bloomberg Intelligence, в первом квартале этого года во всем мире было запущено 58 ESG-фондов, на 43% меньше по сравнению с 1 кв. 2022 года.
Только в США в этом году ликвидировали восемь ESG-ориентированных ETF по сравнению с 13 за весь 2022 год. Это часть общего отката.
Инвесторы ищут более прибыльные и дешевые фонды, т.к. у ESG-фондов слишком высокие коэффициенты расходов. Например, средняя комиссия в предыдущем квартале выросла до 0,35%.
Но новые ESG-фонды все же создаются. В основном, они сосредоточены на чистой энергии и низком уровне выбросов углерода. Растущую долю активов глобальных фондов представляют климатические ETF.
Крупнейшим ESG ETF по-прежнему остается JPMorgan BetaBuilders Europe (BBEU) с активами в $9,63 млрд. C начала года он вырос на 15,13%.
Заключен первый в мире договор на покупку энергии термоядерного синтеза.
С 2028 года стартап Helion Energy будет поставлять Microsoft термоядерную электроэнергию. Предполагается, что реактор будет подключен к энергосети Вашингтона и сможет вырабатывать 50 МВт экономически выгодной энергии.
Эксперты сомневаются, что это возможно. Даже по оптимистичным прогнозам первую экономически выгодную энергию ядерного синтеза человечество может получить через десять лет.
Но Microsoft настолько уверена в своих возможностях, что согласилась на обязывающее соглашение - оно предусматривает штрафы за невыполнение условий. Или просто штрафы не так велики?
С 2028 года стартап Helion Energy будет поставлять Microsoft термоядерную электроэнергию. Предполагается, что реактор будет подключен к энергосети Вашингтона и сможет вырабатывать 50 МВт экономически выгодной энергии.
Эксперты сомневаются, что это возможно. Даже по оптимистичным прогнозам первую экономически выгодную энергию ядерного синтеза человечество может получить через десять лет.
Но Microsoft настолько уверена в своих возможностях, что согласилась на обязывающее соглашение - оно предусматривает штрафы за невыполнение условий. Или просто штрафы не так велики?
Россия завершила председательство в Арктическом совете и передала полномочия Норвегии, хотя план председательства России был рассчитан до августа 2023 года. По факту с начала СВО организация не работала.
В марте 2022 года Канада, Дания, Финляндия, Исландия, Норвегия, Швеция и США в совместном заявлении отметили серьезные препятствия для международного сотрудничества в Арктике. Они выразили готовность поддерживать деятельность Арктического совета, но временно приостановили участие во всех его заседаниях.
На днях вице-премьер РФ, полпред ДФО Юрий Трутнев заявил, что Россия выполнила все свои обязательства в рамках председательства в Арктическом совете. Фокус был на четырех приоритетах:
- Население Арктики, включая коренные народы;
- Охрана окружающей среды, включая вопросы изменения климата;
- Социально-экономическое развитие;
- Укрепление арктического сотрудничества.
С последним очевидно не задалось ввиду геополитики. Укрепляли как могли в индо-китайском направлении, но пока на уровне слабых научно-культурных связей.
Зато прошли разные мероприятия в 24 городах РФ, в т.ч. во всех девяти регионах Арктической зоны. Продолжается реализация крупных инфраструктурных проектов, включая увеличение грузопотока по Севморпути в шесть раз к 2030 году. Здесь есть свои трудности с партнерствами и оборудованием, но проект хотя бы не заморозили.
Еще Россия предложила создать международную арктическую научную станцию на безуглеродной энергии, чтобы обеспечить биобезопасность в регионе, но инициатива пока не проработана и членами совета не рассматривалась.
В марте 2022 года Канада, Дания, Финляндия, Исландия, Норвегия, Швеция и США в совместном заявлении отметили серьезные препятствия для международного сотрудничества в Арктике. Они выразили готовность поддерживать деятельность Арктического совета, но временно приостановили участие во всех его заседаниях.
На днях вице-премьер РФ, полпред ДФО Юрий Трутнев заявил, что Россия выполнила все свои обязательства в рамках председательства в Арктическом совете. Фокус был на четырех приоритетах:
- Население Арктики, включая коренные народы;
- Охрана окружающей среды, включая вопросы изменения климата;
- Социально-экономическое развитие;
- Укрепление арктического сотрудничества.
С последним очевидно не задалось ввиду геополитики. Укрепляли как могли в индо-китайском направлении, но пока на уровне слабых научно-культурных связей.
Зато прошли разные мероприятия в 24 городах РФ, в т.ч. во всех девяти регионах Арктической зоны. Продолжается реализация крупных инфраструктурных проектов, включая увеличение грузопотока по Севморпути в шесть раз к 2030 году. Здесь есть свои трудности с партнерствами и оборудованием, но проект хотя бы не заморозили.
Еще Россия предложила создать международную арктическую научную станцию на безуглеродной энергии, чтобы обеспечить биобезопасность в регионе, но инициатива пока не проработана и членами совета не рассматривалась.
Forwarded from Высокое напряжение | энергетика
"Росатом" стал единственным владельцем южнокорейского производителя литий-ионных батарей Enertech.
Входящая в госкорпорацию "Рэнера" увеличила долю с 49,16% до 98,32%, полностью выкупив пакет, принадлежащий TVG Saehan Holdings Limited (структура холдинга Ener1). Стороны закрыли сделку в прошлом году, но известно об этом стало только сейчас из документов, опубликованных Enertech.
"Росатому" нужна технология производства батарей для запуска гигафабрики в Калининградской области. Покупка "зрелой" технологии выглядит верным решением, т.к. на создание собственной потребовалось бы несколько лет.
Enertech — относительно небольшой завод мощностью 150 МВт•ч с собственным R&D-центром. Компания сотрудничала с BMW, Samsung и LG, поставляла батареи для норвежских электромобилей Think. Судя по открытым данным, в 2018 году Enertech выпустила аккумуляторную систему для российского лимузина Aurus, на котором президент Владимир Путин ехал на инаугурацию.
При этом у Enertech нет якорного покупателя батарей, что создает финансовые трудности. Долги компании превышают ее активы. Накопленный убыток достиг $64 млн, и только в 2022 году Enertech впервые за последние годы получила прибыль в $2,2 млн.
Входящая в госкорпорацию "Рэнера" увеличила долю с 49,16% до 98,32%, полностью выкупив пакет, принадлежащий TVG Saehan Holdings Limited (структура холдинга Ener1). Стороны закрыли сделку в прошлом году, но известно об этом стало только сейчас из документов, опубликованных Enertech.
"Росатому" нужна технология производства батарей для запуска гигафабрики в Калининградской области. Покупка "зрелой" технологии выглядит верным решением, т.к. на создание собственной потребовалось бы несколько лет.
Enertech — относительно небольшой завод мощностью 150 МВт•ч с собственным R&D-центром. Компания сотрудничала с BMW, Samsung и LG, поставляла батареи для норвежских электромобилей Think. Судя по открытым данным, в 2018 году Enertech выпустила аккумуляторную систему для российского лимузина Aurus, на котором президент Владимир Путин ехал на инаугурацию.
При этом у Enertech нет якорного покупателя батарей, что создает финансовые трудности. Долги компании превышают ее активы. Накопленный убыток достиг $64 млн, и только в 2022 году Enertech впервые за последние годы получила прибыль в $2,2 млн.
Весьма конкретные вещи говорит вице-президент X5 Group Станислав Богданов на Национальном форуме по устойчивому развитию, который сейчас проходит в InterСontinental на Тверской. У компании есть два предложения:
1. Товары с заканчивающимся сроком годности можно превратить в фудшеринг для нуждающихся. Пилот уже запущен, к нему сразу подключились около 30 магазинов. Но при фудшеринге нужно уплачивать НДС, тогда как при передаче товаров на утилизацию НДС уплачивать не нужно. Предлагается выделить некие категории для восстановления НДС или части от НДС.
2. Товары со закончившимся сроком годности (пищевые отходы) растительного происхождения стоят в одной категории с опасными, но на них есть запрос от фермеров. Сейчас, поскольку они приравнены к опасным, для их передачи нужна экспертиза, которая затягивает процесс. В итоге продукт успевает испортиться и становится непригодным.
Предлагается выделить товары растительного происхождения в отдельную категорию и упростить экспертизу для оперативного использования этих товаров.
Богданову удалось донести оба предложения до депутата Госдумы Анатолия Аксакова. Тот пообещал обсудить это с главой комитета Госдумы по бюджету и налогам Андреем Макаровым и Минфином.
Но, по словам главы ESG-Альянса Андрея Шаронова, Минфин опасается, что эти продукты пойдут не к нуждающимся, а окажутся на рынке. Главный аргумент для Минфина должен заключаться в механизме, как не допустить серого потока таких продуктов на рынок.
@zur2B
1. Товары с заканчивающимся сроком годности можно превратить в фудшеринг для нуждающихся. Пилот уже запущен, к нему сразу подключились около 30 магазинов. Но при фудшеринге нужно уплачивать НДС, тогда как при передаче товаров на утилизацию НДС уплачивать не нужно. Предлагается выделить некие категории для восстановления НДС или части от НДС.
2. Товары со закончившимся сроком годности (пищевые отходы) растительного происхождения стоят в одной категории с опасными, но на них есть запрос от фермеров. Сейчас, поскольку они приравнены к опасным, для их передачи нужна экспертиза, которая затягивает процесс. В итоге продукт успевает испортиться и становится непригодным.
Предлагается выделить товары растительного происхождения в отдельную категорию и упростить экспертизу для оперативного использования этих товаров.
Богданову удалось донести оба предложения до депутата Госдумы Анатолия Аксакова. Тот пообещал обсудить это с главой комитета Госдумы по бюджету и налогам Андреем Макаровым и Минфином.
Но, по словам главы ESG-Альянса Андрея Шаронова, Минфин опасается, что эти продукты пойдут не к нуждающимся, а окажутся на рынке. Главный аргумент для Минфина должен заключаться в механизме, как не допустить серого потока таких продуктов на рынок.
@zur2B
Илон Маск выступил против удаленки, назвав ее морально несправедливой по отношению к тем, кто не может работать из дома.
Еще в ноябре прошлого года Маск отменил удаленную работу в Twitter, обязав всех сотрудников находиться в офисе 40 часов в неделю, если он лично не разрешил иное. Аналогичное требование распространено и на сотрудников Tesla.
В основном, компании стали переводить сотрудников на удаленку из-за пандемии коронавируса в 2020 году, но после снижения уровня заболеваемости далеко не все решили восстановить прежний порядок.
Будет жаль, если этот тренд обернется вспять, ведь работа сотрудников из дома оказалась не только безопасной, но еще экономически выгодной, экологичной и вполне соответствующей well-being стратегиям.
Еще в ноябре прошлого года Маск отменил удаленную работу в Twitter, обязав всех сотрудников находиться в офисе 40 часов в неделю, если он лично не разрешил иное. Аналогичное требование распространено и на сотрудников Tesla.
В основном, компании стали переводить сотрудников на удаленку из-за пандемии коронавируса в 2020 году, но после снижения уровня заболеваемости далеко не все решили восстановить прежний порядок.
Будет жаль, если этот тренд обернется вспять, ведь работа сотрудников из дома оказалась не только безопасной, но еще экономически выгодной, экологичной и вполне соответствующей well-being стратегиям.
ГК "Дело" стимулирует рождаемость.
По словам вице-президента Елены Свириной, ГК "Дело" стала пионером демографической программы, реализуемой совместно с Институтом демографической политики Д.И. Менделеева.
Такого мы в практиках устойчивого развития российских компаний точно не встречали. Программа не просто поддерживает, а реально стимулирует рождение детей.
Плюшки разнообразны: ДМС для детей, компенсация санаторно-курортного лечения детям, удаленка будущим мамам и даже выплата 1 млн рублей за третьего ребенка.
Так компания выполняет свою миссию по стимулированию рождаемости, хотя, казалось бы, где логистика и где роддом. По словам Свириной, это помогает снизить текучку в компании и на перспективу вносит вклад в решение проблемы кадрового голода в российской экономике.
#ESG_кейс
По словам вице-президента Елены Свириной, ГК "Дело" стала пионером демографической программы, реализуемой совместно с Институтом демографической политики Д.И. Менделеева.
Такого мы в практиках устойчивого развития российских компаний точно не встречали. Программа не просто поддерживает, а реально стимулирует рождение детей.
Плюшки разнообразны: ДМС для детей, компенсация санаторно-курортного лечения детям, удаленка будущим мамам и даже выплата 1 млн рублей за третьего ребенка.
Так компания выполняет свою миссию по стимулированию рождаемости, хотя, казалось бы, где логистика и где роддом. По словам Свириной, это помогает снизить текучку в компании и на перспективу вносит вклад в решение проблемы кадрового голода в российской экономике.
#ESG_кейс
😳 Интересный факт от главы ESG Альянса Андрея Шаронова: первый нефинансовый отчет в России был выпущен в 2001 году.
Это была компания с иностранным участием British American Tobacco, крупнейший производитель сигарет в мире по чистым продажам.
Это была компания с иностранным участием British American Tobacco, крупнейший производитель сигарет в мире по чистым продажам.
Переломное интервью вышло с вице-президентом по экологии и промышленной безопасности "Норникеля" Станиславом Селезневым. Оно о том, почему гнаться за LTIFR вредно.
🛠 LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) — коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности. Рассчитывается как отношение числа пострадавших с потерей рабочего времени к общему количеству часов, отработанных всеми работниками, нормированное на 1 млн человеко-часов.
В отчете по устойчивому развитию "Норникеля" за 2021 год говорится, что LTIFR вырос почти вдвое по сравнению с 2020 годом — погибло 11 человек против 9, а в 2022 году, наоборот, компания показала двукратное снижение LTIFR и смертельных случаев.
Селезнев прокомментировал это так:
"Лет 15-20 назад мы все попали в ловушку, когда начали гнаться за показателем LTIFR. Его начали ставить себе в KPI и устанавливать ежегодные цели по снижению. Показатель назначался целевым для рядовых руководителей.
И вот представьте, начальнику цеха, у которого работает 50 человек, говорят, что у него должно быть не больше двух несчастных случаев, иначе не получит премию. А у него в цехе ломают руку в третий раз. Он сделает всё, чтобы эта травма не учитывалась. Грубо говоря, началось сокрытие.
В последние годы наша компания тоже этим увлеклась. LTIFR действительно снижался. Но всегда существует показатель, по которому можно проверить, насколько вы честны — это коэффициент частоты смертельных случаев".
ℹ️ Между смертельным и общим травматизмом есть статистическая зависимость, т.н. пирамида Хайнриха: на 1 смертельный случай приходится в среднем 30 случаев без смертельного исхода. Поэтому когда вы видите, что в компании произошло всего 20 несчастных случаев, но 10 из них — смертельные, это наверняка неправда.
"При этом смертельный случай — вещь редкая. Вы можете тысячу раз перебегать дорогу в неположенном месте, и с вами ничего не произойдет, поэтому разбираться в первопричинах конкретного случая вообще неправильно. Чтобы сделать общие выводы и разработать программы, вам нужен весь набор нарушений. А благодаря занижению LTIFR у вас якобы нет травм, но на деле вы о них не знаете и не можете расследовать".
"Норникель" заявил, что хочет знать обо всех случаях и расследовать их, пообещав никого не карать. С 2021 года компания не наказывает и не лишает премий за происшествия, но, если узнает о сокрытии, то сразу увольняет.
По факту в 2021 году травм не стало больше, в компании просто о них узнали. Благодаря точечным мерам несчастные случаи удалось снизить до 4 в 2022 году. Это самый хороший результат за всю историю "Норникеля".
@zur2B
🛠 LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) — коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности. Рассчитывается как отношение числа пострадавших с потерей рабочего времени к общему количеству часов, отработанных всеми работниками, нормированное на 1 млн человеко-часов.
В отчете по устойчивому развитию "Норникеля" за 2021 год говорится, что LTIFR вырос почти вдвое по сравнению с 2020 годом — погибло 11 человек против 9, а в 2022 году, наоборот, компания показала двукратное снижение LTIFR и смертельных случаев.
Селезнев прокомментировал это так:
"Лет 15-20 назад мы все попали в ловушку, когда начали гнаться за показателем LTIFR. Его начали ставить себе в KPI и устанавливать ежегодные цели по снижению. Показатель назначался целевым для рядовых руководителей.
И вот представьте, начальнику цеха, у которого работает 50 человек, говорят, что у него должно быть не больше двух несчастных случаев, иначе не получит премию. А у него в цехе ломают руку в третий раз. Он сделает всё, чтобы эта травма не учитывалась. Грубо говоря, началось сокрытие.
В последние годы наша компания тоже этим увлеклась. LTIFR действительно снижался. Но всегда существует показатель, по которому можно проверить, насколько вы честны — это коэффициент частоты смертельных случаев".
ℹ️ Между смертельным и общим травматизмом есть статистическая зависимость, т.н. пирамида Хайнриха: на 1 смертельный случай приходится в среднем 30 случаев без смертельного исхода. Поэтому когда вы видите, что в компании произошло всего 20 несчастных случаев, но 10 из них — смертельные, это наверняка неправда.
"При этом смертельный случай — вещь редкая. Вы можете тысячу раз перебегать дорогу в неположенном месте, и с вами ничего не произойдет, поэтому разбираться в первопричинах конкретного случая вообще неправильно. Чтобы сделать общие выводы и разработать программы, вам нужен весь набор нарушений. А благодаря занижению LTIFR у вас якобы нет травм, но на деле вы о них не знаете и не можете расследовать".
"Норникель" заявил, что хочет знать обо всех случаях и расследовать их, пообещав никого не карать. С 2021 года компания не наказывает и не лишает премий за происшествия, но, если узнает о сокрытии, то сразу увольняет.
По факту в 2021 году травм не стало больше, в компании просто о них узнали. Благодаря точечным мерам несчастные случаи удалось снизить до 4 в 2022 году. Это самый хороший результат за всю историю "Норникеля".
@zur2B
Forwarded from Газпромбанк
Газпромбанк стал генеральным партнером глобального финансового форума ECUMENE 2023, который в третий раз пройдет в Москве 27–29 сентября.
🏛️ В этом году мероприятие соберёт гостей в Доме культуры «ГЭС-2».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Глобальный Форум Ecumene
Глобальный Форум Ecumene — авторитетная площадка для обсуждения ключевых проблем долгосрочного устойчивого развития мировой экономики, гармонизации и совершенствования финансовой повестки, выработки новых подходов к реализации основных задач Парижского соглашения…
Углеродный налог терзает бизнес руками Минэка.
В те времена, когда крупный бизнес еще готовился к введению углеродного налога в ЕС, власть имущие всерьез обсуждали климатическую политику РФ. 6 октября 2021 года Владимир Путин поручил Минэку разработать госпрограмму по повышению энергоэффективности, чтобы помочь всем и сразу.
И вот, спустя 1,5 года, Минэк разработал документ. Профильные ведомства встретили его критикой, но главная беда в том, что внешние условия кардинально изменились и бизнес потерял интерес к подобным инвестициям, а значит и платить за госпрограмму некому.
Перейстройка рынков сбыта отдалила бизнес от требований ЕС. Климатические цели потеряли бизнес-составляющую. Отдельные компании продолжают двигаться в этом направлении, тренд на климатическую отчетность даже усилился, но качественные климатические решения можно пересчитать по пальцам.
Что касается госпрограммы по повышению энергоэффективности, ставим на то, что документ примут в июне, чтобы Минэк не просрочил дедлайн. Конечно, пообещают доработать и предлагаемые меры, и источники финансирования, но вряд ли хоть что-то сделают. Мало ли филькиных грамот лежит на столах министерств.
В те времена, когда крупный бизнес еще готовился к введению углеродного налога в ЕС, власть имущие всерьез обсуждали климатическую политику РФ. 6 октября 2021 года Владимир Путин поручил Минэку разработать госпрограмму по повышению энергоэффективности, чтобы помочь всем и сразу.
И вот, спустя 1,5 года, Минэк разработал документ. Профильные ведомства встретили его критикой, но главная беда в том, что внешние условия кардинально изменились и бизнес потерял интерес к подобным инвестициям, а значит и платить за госпрограмму некому.
Перейстройка рынков сбыта отдалила бизнес от требований ЕС. Климатические цели потеряли бизнес-составляющую. Отдельные компании продолжают двигаться в этом направлении, тренд на климатическую отчетность даже усилился, но качественные климатические решения можно пересчитать по пальцам.
Что касается госпрограммы по повышению энергоэффективности, ставим на то, что документ примут в июне, чтобы Минэк не просрочил дедлайн. Конечно, пообещают доработать и предлагаемые меры, и источники финансирования, но вряд ли хоть что-то сделают. Мало ли филькиных грамот лежит на столах министерств.
"Совет рынка" создаст структуру для сертификации происхождения электроэнергии.
Центр энергосертификации будет заниматься ведением реестра атрибутов генерации и выдачей сертификатов происхождения электроэнергии в России.
Изначально предполагалось, что система обращения таких сертификатов будет создана в России к 2023 году, а объем обращения этих инструментов должен составить не менее 400 млрд кВт-ч в год, но в прошлом году вопрос о создании системы отложили.
Нынче соответствующий законопроект прошел первое чтение в Госдуме. Документ вводит понятия "сертификатов происхождения электрической энергии" и "атрибутов генерации". Последние означают набор сведений о квалифицированном "зеленом" объекте генерации.
Центр энергосертификации будет заниматься ведением реестра атрибутов генерации и выдачей сертификатов происхождения электроэнергии в России.
Изначально предполагалось, что система обращения таких сертификатов будет создана в России к 2023 году, а объем обращения этих инструментов должен составить не менее 400 млрд кВт-ч в год, но в прошлом году вопрос о создании системы отложили.
Нынче соответствующий законопроект прошел первое чтение в Госдуме. Документ вводит понятия "сертификатов происхождения электрической энергии" и "атрибутов генерации". Последние означают набор сведений о квалифицированном "зеленом" объекте генерации.
"Норникель" запустил классный сайт, на котором рассказывает и показывает, как реализуется программа "Чистый Норильск".
На сайте можно отслеживать, какие цели ставит компания на тот или иной год и чего уже добилась за прошедшие годы. Там же - реестр объектов, к которым компания приложила руку, их координаты и даже фотографии до/после.
На сайте можно отслеживать, какие цели ставит компания на тот или иной год и чего уже добилась за прошедшие годы. Там же - реестр объектов, к которым компания приложила руку, их координаты и даже фотографии до/после.
С днем защиты детей! 🚸
По данным ВОЗ, в 2021 году 45 млн детей в возрасте до пяти лет страдали от истощения.
Из-за хронического недостатка в рационе жизненно важных питательных веществ 149 млн детей в возрасте до пяти лет испытывали отставание в росте и развитии.
Что касается России, по данным Росстата за 2020 год, около 20% детей до 18 лет жили в семье с доходами ниже прожиточного минимума, это каждый пятый ребенок. Смело умножайте на два.
По данным ВОЗ, в 2021 году 45 млн детей в возрасте до пяти лет страдали от истощения.
Из-за хронического недостатка в рационе жизненно важных питательных веществ 149 млн детей в возрасте до пяти лет испытывали отставание в росте и развитии.
Что касается России, по данным Росстата за 2020 год, около 20% детей до 18 лет жили в семье с доходами ниже прожиточного минимума, это каждый пятый ребенок. Смело умножайте на два.
Атомные электростанции рассмотрят под зеленой лупой.
Франция выступила за пересмотр ключевого документа по "Зеленой сделке", который предполагает увеличение доли зеленой выработки в энергобалансе ЕС хотя бы до 42,5% к 2030 году (сейчас доля ВИЭ - 22%, прежняя цель - 32% к 2030 году).
Французы решили еще побороться за право АЭС получить заветный зеленый статус, что могло бы стать залогом для финансирования новых атомных проектов. На стороне Франции традиционно выступают Словакия, Венгрия, Польша и Чехия.
Яростный противник — Германия, которая закрыла в этом году свои последние АЭС и делает ставку на солнечные и ветряные электростанции (37% в выработке страны).
Франция выступила за пересмотр ключевого документа по "Зеленой сделке", который предполагает увеличение доли зеленой выработки в энергобалансе ЕС хотя бы до 42,5% к 2030 году (сейчас доля ВИЭ - 22%, прежняя цель - 32% к 2030 году).
Французы решили еще побороться за право АЭС получить заветный зеленый статус, что могло бы стать залогом для финансирования новых атомных проектов. На стороне Франции традиционно выступают Словакия, Венгрия, Польша и Чехия.
Яростный противник — Германия, которая закрыла в этом году свои последние АЭС и делает ставку на солнечные и ветряные электростанции (37% в выработке страны).
ТМК высаживает пожирателей СО₂.
Компания, до недавних пор принадлежавшая Дмитрию Пумпянскому, создаcт экспериментальную карбоновую ферму на Волжском трубном заводе (ВТЗ). Под павлиньим хвостом скрывается высадка 4 тыс. тополей, известных поглотителей парниковых газов.
Следующие два года экологи ВТЗ и ТМК будут исследовать выживаемость саженцев, интенсивность роста, анализировать изменения состава почвы, теплового и углеродного баланса.
Проект реализуется совместно с Бауманкой, руками сотрудников, в соответствии со стратегией ТМК в области устойчивого развития и для потенциального сокращения углеродного следа ВТЗ за счет компенсационных проектов.
Интересно, делает ли ВТЗ что-нибудь для сокращения выбросов или компенсировать их проще?
Компания, до недавних пор принадлежавшая Дмитрию Пумпянскому, создаcт экспериментальную карбоновую ферму на Волжском трубном заводе (ВТЗ). Под павлиньим хвостом скрывается высадка 4 тыс. тополей, известных поглотителей парниковых газов.
Следующие два года экологи ВТЗ и ТМК будут исследовать выживаемость саженцев, интенсивность роста, анализировать изменения состава почвы, теплового и углеродного баланса.
Проект реализуется совместно с Бауманкой, руками сотрудников, в соответствии со стратегией ТМК в области устойчивого развития и для потенциального сокращения углеродного следа ВТЗ за счет компенсационных проектов.
Интересно, делает ли ВТЗ что-нибудь для сокращения выбросов или компенсировать их проще?
Под конец отпуска NY начал задыхаться от канадских пожаров. Как обстановка дома?