Исследование_Открывая_новые_горизонты_ESG_Kept_Alliance.pdf
6 MB
Кстати, вот сам документ 😏
ВЭБ заявил о сохранении спроса на ESG-инструменты в России.
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Сейчас руководители и собственники бизнеса испытывают беспрецедентно высокое давление — как психологическое, так и интеллектуальное. Чтобы адаптировать компании к текущим условиям, им нужно пересобрать их бизнес-модели и стратегии развития. А иногда — даже их топ-команды. Чтобы справиться с этим уровнем вызовов, лидерам необходимо освоить определенный подход к решению сверхсложных задач.
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Forwarded from Неустойчивое развитие
Сезон отчетности продолжается, сегодня свой документ опубликовала компания, мимо которой нам никак не пройти, - «Полюс». Его теглайн: «Гибкость – Ответственность – Устойчивое развитие», - это, как минимум красиво.
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Белый медведь попал в сладкий капкан.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вот и "Яндекс" опубликовал отчет по устойчивому развитию. В 2021 году компания сфокусировалась на повышении доступности IT-образования и отслеживании углеродного следа.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
ESG захватывают зоны преференций.
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17
#ESG_head Росатома - директор департамента устойчивого развития Полина Лион.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Киберзащита должна стать частью ESG-стратегии.
"Лаборатория Касперского" сообщает о резком увеличении сложных кибератак на бизнес в России. За первые пять месяцев 2022 года количество киберинцидентов в российских компаниях увеличилось более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.
Причины повышенной агрессии в адрес России всем понятны, но легче от этого компаниям не становится. Киберзащита перестала быть репутационным вопросом, теперь от нее еще больше зависит безопасность бизнеса для сотрудников и экосистем.
"Лаборатория Касперского" провела опрос и выяснила, что каждое десятое предприятие в мире сталкивается с кибератаками, которые приводят к травмам или гибели сотрудников (13%), наносят ущерб окружающей среде (13%) или оказывают влияние на нацбезопасность (13%).
Две Маши из российского офиса "Лаборатории Касперского" - руководитель исследовательского центра Мария Наместникова и руководитель проектов устойчивого развития Мария Лосюкова - говорят, что хакеры прокачиваются, а кибербез существенно отстает. Инфраструктура половины российских компаний не защищена от киберугроз, при этом каждая пятая организация фиксировала кибератаки на устройства в своей сети за последние пару лет.
@zur_17
"Лаборатория Касперского" сообщает о резком увеличении сложных кибератак на бизнес в России. За первые пять месяцев 2022 года количество киберинцидентов в российских компаниях увеличилось более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.
Причины повышенной агрессии в адрес России всем понятны, но легче от этого компаниям не становится. Киберзащита перестала быть репутационным вопросом, теперь от нее еще больше зависит безопасность бизнеса для сотрудников и экосистем.
"Лаборатория Касперского" провела опрос и выяснила, что каждое десятое предприятие в мире сталкивается с кибератаками, которые приводят к травмам или гибели сотрудников (13%), наносят ущерб окружающей среде (13%) или оказывают влияние на нацбезопасность (13%).
Две Маши из российского офиса "Лаборатории Касперского" - руководитель исследовательского центра Мария Наместникова и руководитель проектов устойчивого развития Мария Лосюкова - говорят, что хакеры прокачиваются, а кибербез существенно отстает. Инфраструктура половины российских компаний не защищена от киберугроз, при этом каждая пятая организация фиксировала кибератаки на устройства в своей сети за последние пару лет.
@zur_17
Уголь подорвал ESG-рейтинги европейских компаний.
Кажется, система давит сама себя. Европейские компании, переходящие на уголь в качестве альтернативы российскому газу, столкнулись с падением своих экологических, социальных и управленческих рейтингов от таких мастодонтов как MSCI или Sustainalytics.
Геополитика внесла свои коррективы в климатические стратегии компаний и даже стран, но не в методологии рейтинговых агентств, а западные инвесторы уже привыкли так или иначе ориентироваться на ESG-рейтинги. Последние заявляют, что не отступят от своих инвестиционных принципов, направленных на достижение нулевого уровня выбросов CO₂ к 2050 году или ранее.
Исполнительный директор отдела инвестиций в изменение климата MSCI Сильвен Вэнстон сказал: "Если вы придумаете новое фантастическое обязательство, это может уравновесить ситуацию". Теперь компании изо всех сил пытаются впечатлить и рейтингистов, и инвесторов. Итальянская Enel, например, выпустила облигации с привязкой к устойчивому развитию, но риск повышения процентных ставок и возможной рецессии ударили по рынкам корпоративного долга сильнее, чем ожидалось. Все зеленые облигации оказались в плачевной ситуации;
Пока энергокризис в Европе хоронит климатическую повестку рекордными темпами, несмотря на заявления политиков и топ-менеджеров. А нас не покидает ощущение, что человечество так и не сможет объединиться перед лицом общего врага.
@zur_17
Кажется, система давит сама себя. Европейские компании, переходящие на уголь в качестве альтернативы российскому газу, столкнулись с падением своих экологических, социальных и управленческих рейтингов от таких мастодонтов как MSCI или Sustainalytics.
Геополитика внесла свои коррективы в климатические стратегии компаний и даже стран, но не в методологии рейтинговых агентств, а западные инвесторы уже привыкли так или иначе ориентироваться на ESG-рейтинги. Последние заявляют, что не отступят от своих инвестиционных принципов, направленных на достижение нулевого уровня выбросов CO₂ к 2050 году или ранее.
Исполнительный директор отдела инвестиций в изменение климата MSCI Сильвен Вэнстон сказал: "Если вы придумаете новое фантастическое обязательство, это может уравновесить ситуацию". Теперь компании изо всех сил пытаются впечатлить и рейтингистов, и инвесторов. Итальянская Enel, например, выпустила облигации с привязкой к устойчивому развитию, но риск повышения процентных ставок и возможной рецессии ударили по рынкам корпоративного долга сильнее, чем ожидалось. Все зеленые облигации оказались в плачевной ситуации;
Пока энергокризис в Европе хоронит климатическую повестку рекордными темпами, несмотря на заявления политиков и топ-менеджеров. А нас не покидает ощущение, что человечество так и не сможет объединиться перед лицом общего врага.
@zur_17
Пекину нужно за 40 лет привлечь $21 трлн зеленых инвестиций.
Еще вчера мы писали, что Китай - крупнейший в мире эмитент зеленых финансовых инструментов, но самому Китаю не хватает $6,5 трлн для достижения net zero к 2060 году (данные ВЭФ). Властям придется каждый год дополнительно изыскивать около $165 млрд. Для сравнения, это почти 10% ВВП России за 2021 год.
Деньги должны стать экоинвестициями в строительство, производство стали и выработку электроэнергии. Только в энергосекторе дефицит финансирования до 2060 года порядка $3 трлн, из которых минимум $897 млрд нужно инвестировать в солнечную энергетику, а $598 млрд – в ветряные электростанции. Кстати, если вы не знали, китайцы относят к зеленым источникам энергии не только атом, но и газ.
Вообще большинство экономик мира будет испытывать дефицит финансирования на пути к зеленой экономике. Особенно те, где традиционно высока доля угольной генерации или ископаемого топлива в энергетике: Китай, Индия, ЮАР, Россия и пр. Только государственных инвестиций будет недостаточно, поэтому не за горами торговля выбросами углеводородов и внедрение углеродных налогов.
@zur_17
Еще вчера мы писали, что Китай - крупнейший в мире эмитент зеленых финансовых инструментов, но самому Китаю не хватает $6,5 трлн для достижения net zero к 2060 году (данные ВЭФ). Властям придется каждый год дополнительно изыскивать около $165 млрд. Для сравнения, это почти 10% ВВП России за 2021 год.
Деньги должны стать экоинвестициями в строительство, производство стали и выработку электроэнергии. Только в энергосекторе дефицит финансирования до 2060 года порядка $3 трлн, из которых минимум $897 млрд нужно инвестировать в солнечную энергетику, а $598 млрд – в ветряные электростанции. Кстати, если вы не знали, китайцы относят к зеленым источникам энергии не только атом, но и газ.
Вообще большинство экономик мира будет испытывать дефицит финансирования на пути к зеленой экономике. Особенно те, где традиционно высока доля угольной генерации или ископаемого топлива в энергетике: Китай, Индия, ЮАР, Россия и пр. Только государственных инвестиций будет недостаточно, поэтому не за горами торговля выбросами углеводородов и внедрение углеродных налогов.
@zur_17
EY создали прототип отслеживания углерода.
Одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний, которая не так давно свернула бизнес в России/, создала систему на основе Ethereum, чтобы помочь бизнесу управлять своим углеродным следом и выполнять мандаты в области ESG. Прототип отслеживания углерода известен внутри компании как "Ops-chain ESG"
Дело в том, что конфиденциальность корпоративных данных не даёт полноценно отслеживать и вести учет выбросов углерода. Поэтому вместо корпоративных блокчейн-проектов EY предлагаетт использовать публичный блокчейн Ethereum.
Система позволит пользователям рассчитать углеродный след для сложных продуктов, состоящих из многих составных частей: от пакета лекарств до мобильного телефона с учетом транспортировки и сборки деталей.
@zur_17
Одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний, которая не так давно свернула бизнес в России/, создала систему на основе Ethereum, чтобы помочь бизнесу управлять своим углеродным следом и выполнять мандаты в области ESG. Прототип отслеживания углерода известен внутри компании как "Ops-chain ESG"
Дело в том, что конфиденциальность корпоративных данных не даёт полноценно отслеживать и вести учет выбросов углерода. Поэтому вместо корпоративных блокчейн-проектов EY предлагаетт использовать публичный блокчейн Ethereum.
Система позволит пользователям рассчитать углеродный след для сложных продуктов, состоящих из многих составных частей: от пакета лекарств до мобильного телефона с учетом транспортировки и сборки деталей.
@zur_17
Ханты-Мансийск стал лучшим в рейтинге устойчивого развития городов, а еще - единственным, где все три показателя (экологический, социальный и управленческий) находятся на высоком уровне.
Также Ханты-Мансийск входит в десятку самых озелененных окружных столиц - зеленые насаждения занимают более 50% площади, но лично я бывал там трижды зимой. И зима в Ханты-Мансийске - новогодняя сказка.
Один из немногих городов на русском севере, где жить хорошо, а гонять на сноуборде - ещё лучше.
Также Ханты-Мансийск входит в десятку самых озелененных окружных столиц - зеленые насаждения занимают более 50% площади, но лично я бывал там трижды зимой. И зима в Ханты-Мансийске - новогодняя сказка.
Один из немногих городов на русском севере, где жить хорошо, а гонять на сноуборде - ещё лучше.
Сколько зарабатывают члены совета директоров "Северстали"?
Ответы на этот и прочие занимательные вопросы мы нашли в отчете "Северстали" по устойчивому развитию. Точнее, в проекте отчета, который немного, но все-таки отличается от опубликованного. Если вас привлек заголовок, то €11 700 в месяц получал каждый председатель любого из комитетов Совета директоров, €5 900 получали прочие независимые и неисполнительные директора.
При этом средняя зарплата по "Северстали" - 91 тыс. рублей. В сравнении со средней по регионам присутствия выглядит неплохо.
Пять интересных фактов из проекта отчета для РСПП:
• Доля женщин в структуре персонала и среди руководства - 25%. Зарплатный разрыв между женщинами и мужчинами - 20% среди рабочих и 11% среди руководителей.
•Обращения на Единую горячую линию компании выросли в этом году на 31%. Больше всего обратившихся волновали кадровые вопросы и безопасность на рабочем месте. В отчете пишут, что с 2012 года травматизм сократился в два раза, при этом число травм по сравнению с 2020 и 2019 годом выросло. Пока стремление к нулевому травматизму как-то не задалось.
• К 2030 году "Северсталь" планирует уменьшить интенсивность выбросов парниковых газов на 10% по сравнению с уровнем 2020 года (2,063 т СО₂/т стали). Но 2021 год только отдалил "Северсталь" от экологической цели. Интенсивность выбросов выросла до 2,080 т СО₂/т стали. Правда, в опубликованном отчете эта цифра уменьшилась до 2,078 т СО₂/т стали. Учитывая, что растут и масштабы выбросов (scope 1, 2), и это немало.
• В 2021 году 543 собственных патента Компании действовали на территории РФ. Экономический эффект от них оценивается почти в миллиард рублей. Мощный скачок по сравнению с прошлым годом - было почти столько же патентов, а эффект в 2,5 раза меньше.
• "Фабрика идей" принесла компании 44 тыс. идей. Более 11 тыс. авторов получили материальное поощрение. Общая сумма вознаграждения - 41 млн рублей. На нос выходит прилично.
@zur_17
Ответы на этот и прочие занимательные вопросы мы нашли в отчете "Северстали" по устойчивому развитию. Точнее, в проекте отчета, который немного, но все-таки отличается от опубликованного. Если вас привлек заголовок, то €11 700 в месяц получал каждый председатель любого из комитетов Совета директоров, €5 900 получали прочие независимые и неисполнительные директора.
При этом средняя зарплата по "Северстали" - 91 тыс. рублей. В сравнении со средней по регионам присутствия выглядит неплохо.
Пять интересных фактов из проекта отчета для РСПП:
• Доля женщин в структуре персонала и среди руководства - 25%. Зарплатный разрыв между женщинами и мужчинами - 20% среди рабочих и 11% среди руководителей.
•Обращения на Единую горячую линию компании выросли в этом году на 31%. Больше всего обратившихся волновали кадровые вопросы и безопасность на рабочем месте. В отчете пишут, что с 2012 года травматизм сократился в два раза, при этом число травм по сравнению с 2020 и 2019 годом выросло. Пока стремление к нулевому травматизму как-то не задалось.
• К 2030 году "Северсталь" планирует уменьшить интенсивность выбросов парниковых газов на 10% по сравнению с уровнем 2020 года (2,063 т СО₂/т стали). Но 2021 год только отдалил "Северсталь" от экологической цели. Интенсивность выбросов выросла до 2,080 т СО₂/т стали. Правда, в опубликованном отчете эта цифра уменьшилась до 2,078 т СО₂/т стали. Учитывая, что растут и масштабы выбросов (scope 1, 2), и это немало.
• В 2021 году 543 собственных патента Компании действовали на территории РФ. Экономический эффект от них оценивается почти в миллиард рублей. Мощный скачок по сравнению с прошлым годом - было почти столько же патентов, а эффект в 2,5 раза меньше.
• "Фабрика идей" принесла компании 44 тыс. идей. Более 11 тыс. авторов получили материальное поощрение. Общая сумма вознаграждения - 41 млн рублей. На нос выходит прилично.
@zur_17
Начнем понедельник с эксклюзива - отчета "Росатома" за 2021 год, который еще не опубликован. Как говорится, шила в РСПП не утаишь.
Сначала по фреймворку за год:
• Атомную энергетику включили в национальную Таксономию зеленых проектов. В октябре 2021 года Европейская экономическая комиссия ООН (UNECE) признала, что выбросы на жизненном цикле АЭС - самые низкие среди всех видов генерации, включая ВИЭ (среднее значение - 5,5 г СО₂-экв/кВт·ч при нижней границе гидроэнергетики 6 г СО₂-экв/кВт·ч).
• "Росатом" разработал методологию внутренней квалификации устойчивости продуктовых направлений. Это сразу стало головной болью руководителей по устойчивому развитию во всех дивизионах.
• На волне всеобщей любви к атому "Росатом" провел "День чистого атома" на СОР26 в Глазго. А вот вам инсайд внутри инсайда - на СОР28 в ОАЭ "Росатом" планирует говорить о синей экономике, а именно - про Северный морской путь. Компания собирается наращивать грузоперевозки по СМП с 34,9 млн тонн в 2021 году до 80 млн тонн в 2024 году. Это более короткий маршрут по сравнению с перевозкой через Суэц (сокращение длины до 39%) и вроде как более экологичный.
Теперь по цифрам из раздутого и больше концептуального отчета:
• По климату, несмотря на заявленные цели, успехи весьма скромные. Точнее, неуспехи. Валовые выбросы парниковых газов выросли на 11%.
• При численности сотрудников в 288,5 тыс. человек общая сумма расходов на персонал в 2021 году выросла до 443,78 млрд рублей. Как пишут в проекте отчета, расходы на одного работника в год возросли на 6,8%, до 1,5 млн рублей.
• Уровень производственного травматизма в "Росатоме" растет - число пострадавших при несчастных случаях выросло на 40%, с 50 человек в 2020 году до 70 человек в 2021. А число пострадавших со смертельным исходом подскочило аж на 300%, с 5 человек в 2020 до 15 человек в отчётном.
Там еще много всего про выработку на ВЭС, отходы I и II классов опасности, поставку изотопной продукции для ядерной медицины, но все это меркнет по сравнению со слабой базой 🔝
@zur_17
Сначала по фреймворку за год:
• Атомную энергетику включили в национальную Таксономию зеленых проектов. В октябре 2021 года Европейская экономическая комиссия ООН (UNECE) признала, что выбросы на жизненном цикле АЭС - самые низкие среди всех видов генерации, включая ВИЭ (среднее значение - 5,5 г СО₂-экв/кВт·ч при нижней границе гидроэнергетики 6 г СО₂-экв/кВт·ч).
• "Росатом" разработал методологию внутренней квалификации устойчивости продуктовых направлений. Это сразу стало головной болью руководителей по устойчивому развитию во всех дивизионах.
• На волне всеобщей любви к атому "Росатом" провел "День чистого атома" на СОР26 в Глазго. А вот вам инсайд внутри инсайда - на СОР28 в ОАЭ "Росатом" планирует говорить о синей экономике, а именно - про Северный морской путь. Компания собирается наращивать грузоперевозки по СМП с 34,9 млн тонн в 2021 году до 80 млн тонн в 2024 году. Это более короткий маршрут по сравнению с перевозкой через Суэц (сокращение длины до 39%) и вроде как более экологичный.
Теперь по цифрам из раздутого и больше концептуального отчета:
• По климату, несмотря на заявленные цели, успехи весьма скромные. Точнее, неуспехи. Валовые выбросы парниковых газов выросли на 11%.
• При численности сотрудников в 288,5 тыс. человек общая сумма расходов на персонал в 2021 году выросла до 443,78 млрд рублей. Как пишут в проекте отчета, расходы на одного работника в год возросли на 6,8%, до 1,5 млн рублей.
• Уровень производственного травматизма в "Росатоме" растет - число пострадавших при несчастных случаях выросло на 40%, с 50 человек в 2020 году до 70 человек в 2021. А число пострадавших со смертельным исходом подскочило аж на 300%, с 5 человек в 2020 до 15 человек в отчётном.
Там еще много всего про выработку на ВЭС, отходы I и II классов опасности, поставку изотопной продукции для ядерной медицины, но все это меркнет по сравнению со слабой базой 🔝
@zur_17
Прочитали статейку от председателя комитета РСПП по климатической политике и углеродному регулированию Андрея Мельниченко. Го по цитаткам?
"Россия взяла на себя обязательства по достижению углеродной нейтральности экономики к 2060 году. Даже в условиях колоссального внешнего давления эти обязательства могут быть выполнены в срок".
Сдаётся нам, что выполнить их в срок можно только в том случае, если подшаманить с методикой. Например, прикрыть котел выбросов русской тайгой.
"Актуальность климатической и ESG-повестки для российского бизнеса будет расти, т.к. азиатские и южноамериканские рынки проявляют к этому не меньший интерес, чем европейские".
Отчасти это так. Сначала они будут давить на ESG, чтобы еще больше сбить цену с российских товаров. Потом - чтобы защитить местных производителей от наплыва дешевого сырья и продукции.
"Текущую ситуацию мы должны использовать, чтобы сломать сложившиеся стереотипы о наличии каких-то единственно верных подходов и решений в борьбе с изменениями климата".
Вот здесь нужно уловить две важные вещи:
• Климатическая повестка в руках Европы - экономическое оружие, отнять которое наша важнейшая задача.
• Для достижения net zero у нас будет свой путь, отличный от европейского. А чтобы не стать изгоями, мы признаем право других стран выбирать свой собственный путь в борьбе с изменением климата. Этим можно купить любую дружественную страну, которая раньше не влезала в узкий корсет Европы.
Это хитрый ход. Ооочень хитрый ход, который будет траслироваться постоянно, пока все не забудут, что когда-то у ESG-повестки был только один полюс.
@zur_17
"Россия взяла на себя обязательства по достижению углеродной нейтральности экономики к 2060 году. Даже в условиях колоссального внешнего давления эти обязательства могут быть выполнены в срок".
Сдаётся нам, что выполнить их в срок можно только в том случае, если подшаманить с методикой. Например, прикрыть котел выбросов русской тайгой.
"Актуальность климатической и ESG-повестки для российского бизнеса будет расти, т.к. азиатские и южноамериканские рынки проявляют к этому не меньший интерес, чем европейские".
Отчасти это так. Сначала они будут давить на ESG, чтобы еще больше сбить цену с российских товаров. Потом - чтобы защитить местных производителей от наплыва дешевого сырья и продукции.
"Текущую ситуацию мы должны использовать, чтобы сломать сложившиеся стереотипы о наличии каких-то единственно верных подходов и решений в борьбе с изменениями климата".
Вот здесь нужно уловить две важные вещи:
• Климатическая повестка в руках Европы - экономическое оружие, отнять которое наша важнейшая задача.
• Для достижения net zero у нас будет свой путь, отличный от европейского. А чтобы не стать изгоями, мы признаем право других стран выбирать свой собственный путь в борьбе с изменением климата. Этим можно купить любую дружественную страну, которая раньше не влезала в узкий корсет Европы.
Это хитрый ход. Ооочень хитрый ход, который будет траслироваться постоянно, пока все не забудут, что когда-то у ESG-повестки был только один полюс.
@zur_17
Сегодня "Устойчивый бизнес" празднует день рождения - нам один год 🏆
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:
- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;
В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.
В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.
В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".
Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎
"АвтоВАЗ" предложил сотрудникам уволиться добровольно.
В связи с остановкой производства Lada Vesta руководство завода приступило к выдавливанию заводчан с рабочих мест. Пока мягко, за пряник. Работникам предложили пять средних зарплат (или 12 МРОТ) в случае добровольного увольнения с производственной площадки "Лада-Ижевск". Только формулировка скользкая, мол, можно претендовать на такую выплату, но не факт, что её получите.
Одновременно с этим предлагают постоянные рабочие места на других предприятиях города и региона, обещают при необходимости даже переобучить работников, которые числятся в штате, новым профессиям за счет завода.
Также руководством будут выделены семь средних зарплат (это 360 тыс. рублей) на сотрудников предпенсионного возраста при выходе на досрочную пенсию.
Кажется, российский автопром уже совсем всё.
В связи с остановкой производства Lada Vesta руководство завода приступило к выдавливанию заводчан с рабочих мест. Пока мягко, за пряник. Работникам предложили пять средних зарплат (или 12 МРОТ) в случае добровольного увольнения с производственной площадки "Лада-Ижевск". Только формулировка скользкая, мол, можно претендовать на такую выплату, но не факт, что её получите.
Одновременно с этим предлагают постоянные рабочие места на других предприятиях города и региона, обещают при необходимости даже переобучить работников, которые числятся в штате, новым профессиям за счет завода.
Также руководством будут выделены семь средних зарплат (это 360 тыс. рублей) на сотрудников предпенсионного возраста при выходе на досрочную пенсию.
Кажется, российский автопром уже совсем всё.
Последние месяца четыре Промсвязьбанк активно занимался продажей своих ESG-услуг. В компании более-менее приличного размера приходила презентация "Продукты экосистемы устойчивого развития ПСБ" за подписью некой Екатерины Кузьминой, руководителя управления устойчивым развитием банка.
Услуги, которые предлагает банк, показались нам с коллегами откровенно сырыми. Дай бог в 20% от предложенного у ПСБ есть реальные кейсы, но и те - пилотные. В 80% заказчик будет первопроходцем, а желающих получить за свои деньги продукт непонятного качества, как известно, немного.
Видимо, поэтому банк стал искать партнера, у которого опыта побольше, а денег поменьше. Мы склонялись к тому, что партнером станет АКРА, но сегодня прочли, что ПСБ и НРА договорились помогать русбизу во внедрении ESG-принципов.
Бравируя инфоповодом, представитель банка заявляет о высоких компетенциях ПСБ в сфере ESG, внедрении инновационных зеленых технологий и готовности распространять свою экспертизу на российский бизнес. В готовность верим, в компетенции - нет.
Кстати, глава НРА Алина Розенцвет высказывается о партнерстве куда осторожнее - говорит про важность взаимодействия всех участников системы устойчивого развития и структурный процесс ESG-трансформации компаний. Нам ничего не остается, как плюсовать.
Считаем, что Промсвязьбанку с партнером повезло. И пусть основательный подход НРА чуть-чуть охладит пыл ПСБ в завоевании рынка ESG-услуг.
@zur_17
Услуги, которые предлагает банк, показались нам с коллегами откровенно сырыми. Дай бог в 20% от предложенного у ПСБ есть реальные кейсы, но и те - пилотные. В 80% заказчик будет первопроходцем, а желающих получить за свои деньги продукт непонятного качества, как известно, немного.
Видимо, поэтому банк стал искать партнера, у которого опыта побольше, а денег поменьше. Мы склонялись к тому, что партнером станет АКРА, но сегодня прочли, что ПСБ и НРА договорились помогать русбизу во внедрении ESG-принципов.
Бравируя инфоповодом, представитель банка заявляет о высоких компетенциях ПСБ в сфере ESG, внедрении инновационных зеленых технологий и готовности распространять свою экспертизу на российский бизнес. В готовность верим, в компетенции - нет.
Кстати, глава НРА Алина Розенцвет высказывается о партнерстве куда осторожнее - говорит про важность взаимодействия всех участников системы устойчивого развития и структурный процесс ESG-трансформации компаний. Нам ничего не остается, как плюсовать.
Считаем, что Промсвязьбанку с партнером повезло. И пусть основательный подход НРА чуть-чуть охладит пыл ПСБ в завоевании рынка ESG-услуг.
@zur_17
Мы редко пишем про foodtech, но сами запоем читаем о том, как перестраивается рынок пищевых технологий, становясь ESG-ориентированным и эргономичным. В условиях продовольственного кризиса, который вот-вот да нагрянет, усиливается тренд на ответственное потребление, которое приобретает все более инновационный формат.
Борьба с пищевыми отходами становится хорошим тоном как для бизнеса в лице ресторанов и магазинов, так и для рядовых потребителей. Крупные бренда а-ля IKEA выпускают кулинарные книги, где собраны рецепты, позволяющие сократить число домашних пищевых отходов.
Ведется активная работа по созданию заменителей мясных продуктов, и это история не столько про веганство, сколько про углеродный след. Производство 1 кг растительного мяса требует в 14 раз меньше земли и в десятки раз меньше воды, что сокращает углеродный след в 8 раз. Вот только в России этот тренд вряд ли приживётся с учетом переизбытка и дешевизны натурального мяса.
Повсеместно в мире открываются виртуальные фермерские рынки: бренды запускают приложения в формате farm-to-phone, которые позволяют потребителям заказывать свежие продукты от местных фермеров. Это поддерживает малый и средний бизнес, а также снижает углеродный след продукции за счет логистики.
В условиях нынешнего кризиса и перебоев с поставками импортного сырья российский foodtech нуждается в готовых решениях. Что, если мы скажем вам, что знаем одно место, где свежие кейсы лежат на блюдечке и политы соусом экспертных мнений? Что, если это место отделяет от вас один клик?
@zur_17
Борьба с пищевыми отходами становится хорошим тоном как для бизнеса в лице ресторанов и магазинов, так и для рядовых потребителей. Крупные бренда а-ля IKEA выпускают кулинарные книги, где собраны рецепты, позволяющие сократить число домашних пищевых отходов.
Ведется активная работа по созданию заменителей мясных продуктов, и это история не столько про веганство, сколько про углеродный след. Производство 1 кг растительного мяса требует в 14 раз меньше земли и в десятки раз меньше воды, что сокращает углеродный след в 8 раз. Вот только в России этот тренд вряд ли приживётся с учетом переизбытка и дешевизны натурального мяса.
Повсеместно в мире открываются виртуальные фермерские рынки: бренды запускают приложения в формате farm-to-phone, которые позволяют потребителям заказывать свежие продукты от местных фермеров. Это поддерживает малый и средний бизнес, а также снижает углеродный след продукции за счет логистики.
В условиях нынешнего кризиса и перебоев с поставками импортного сырья российский foodtech нуждается в готовых решениях. Что, если мы скажем вам, что знаем одно место, где свежие кейсы лежат на блюдечке и политы соусом экспертных мнений? Что, если это место отделяет от вас один клик?
@zur_17