Во-первых, спасибо. Пока меня латали врачи, канал практически не потерял подписчиков.
Читая сообщения от цуричан и коллег по цеху, я вижу, что за год нам удалось сформировать крепкое сообщество. Сначала вы осторожно реагировали на мои посты, потом задавали вопросы, позже начали доверять и делиться информацией, а теперь даже переживаете.
Нет, наш канал не заставили замолчать, хотя я не раз получал настойчивые просьбы удалить пост или вырезать фамилию. И нет, нас не купили, "Цурих" по-прежнему независим и действует в ваших интересах. Я сделал ошибку, не подготовив себе замену, но зато теперь вы знаете, что у канала нет копирайтеров.
Дайте мне пару дней оклематься, и будем гнуть свою линию, как завещал Цой.
@zur_17
Читая сообщения от цуричан и коллег по цеху, я вижу, что за год нам удалось сформировать крепкое сообщество. Сначала вы осторожно реагировали на мои посты, потом задавали вопросы, позже начали доверять и делиться информацией, а теперь даже переживаете.
Нет, наш канал не заставили замолчать, хотя я не раз получал настойчивые просьбы удалить пост или вырезать фамилию. И нет, нас не купили, "Цурих" по-прежнему независим и действует в ваших интересах. Я сделал ошибку, не подготовив себе замену, но зато теперь вы знаете, что у канала нет копирайтеров.
Дайте мне пару дней оклематься, и будем гнуть свою линию, как завещал Цой.
@zur_17
С разрывом торговых отношений с западом российский бизнес лишился стабильного потока комплектующих и импортных материалов, что вынудило его искать альтернативных поставщков. К концу июня почти половина предприятий смогла полностью или частично заместить каналы поставок. Вот только частичная замена не спасет предприятия от простоя, как новый руль не заставит поехать машину без колес.
Тяжелая промышленность, на которой зиждется экономика России, сильнее всего зависит от импорта и испытывает самые большие проблемы с поиском новых поставщиков.
Некоторые предприятия заявляют о невозможности найти замену, но только не в добыче полезных ископаемых. Это по данным ЦБ, хотя в профессиональной среде говорят об отсутствии альтернатив европейскому оборудованию для нефте- и газодобычи, а также о том, что нет горнодобывающей техники, соответствующей по качеству американским, итальянским, немецким или японским машинам.
@zur_17
Тяжелая промышленность, на которой зиждется экономика России, сильнее всего зависит от импорта и испытывает самые большие проблемы с поиском новых поставщиков.
Некоторые предприятия заявляют о невозможности найти замену, но только не в добыче полезных ископаемых. Это по данным ЦБ, хотя в профессиональной среде говорят об отсутствии альтернатив европейскому оборудованию для нефте- и газодобычи, а также о том, что нет горнодобывающей техники, соответствующей по качеству американским, итальянским, немецким или японским машинам.
@zur_17
Промышленники не хотят попасть в регуляторную гильотину.
Крупный бизнес взвыл от инициативы Минприроды ввести оборотные штрафы за превышение квот выбросов в атмосферу. Рассказываем, о чем речь
Сейчас власти проводят эксперимент по квотированию выбросов в 12 городах, самых неблагополучных с точки зрения качества воздуха. В основном, речь о городах металлургов: Братск и Красноярск ("Русал), Липецк (НЛМК), Магнитогорск (ММК), Медногорск (УГМК), Нижний Тагил и Новокузнецк ("Евраз"), Норильск ("Норникель"), Череповец ("Северсталь"), Челябинск ("Мечел", УГМК, ТМК), Омск ("Газпром нефть") и Чита.
В ходе эксперимента, который должен продлиться до 2027 года, предприятия обязаны снижать выбросы в соответствии с выданными им квотами. К 2024 году этот механизм должен обеспечить снижение загрязнения воздуха в городах на 20%.
Весной прошлого года Владимир Путин предложил распространить систему квотирования на все города страны, где есть проблемы с качеством воздуха. Тянуть кота за причинное место не стали, и в этом месяце перечень городов был расширен до 41.
Сейчас бизнес оценивает потенциальные оборотные штрафы в 300 млрд рублей в год. Согласно позиции РСПП, оборотный штраф ставит под вопрос работу предприятий, т.к. может многократно превосходить размер их чистой прибыли. Кроме того, по мнению бизнеса, сама концепция оборотных штрафов абсурдна. Вместо этого предлагается установить их в прямом денежном эквиваленте, также учесть возможность компенсационных мероприятий при недостижении квот.
Кажется, предприятия подзабыли, что основная цель штрафов - не наказать, а побудить к сокращению выбросов, что крайне важно для комфортных условий жизни населения. Иными словами, нормально делай - нормально будет.
@zur_17
Крупный бизнес взвыл от инициативы Минприроды ввести оборотные штрафы за превышение квот выбросов в атмосферу. Рассказываем, о чем речь
Сейчас власти проводят эксперимент по квотированию выбросов в 12 городах, самых неблагополучных с точки зрения качества воздуха. В основном, речь о городах металлургов: Братск и Красноярск ("Русал), Липецк (НЛМК), Магнитогорск (ММК), Медногорск (УГМК), Нижний Тагил и Новокузнецк ("Евраз"), Норильск ("Норникель"), Череповец ("Северсталь"), Челябинск ("Мечел", УГМК, ТМК), Омск ("Газпром нефть") и Чита.
В ходе эксперимента, который должен продлиться до 2027 года, предприятия обязаны снижать выбросы в соответствии с выданными им квотами. К 2024 году этот механизм должен обеспечить снижение загрязнения воздуха в городах на 20%.
Весной прошлого года Владимир Путин предложил распространить систему квотирования на все города страны, где есть проблемы с качеством воздуха. Тянуть кота за причинное место не стали, и в этом месяце перечень городов был расширен до 41.
Сейчас бизнес оценивает потенциальные оборотные штрафы в 300 млрд рублей в год. Согласно позиции РСПП, оборотный штраф ставит под вопрос работу предприятий, т.к. может многократно превосходить размер их чистой прибыли. Кроме того, по мнению бизнеса, сама концепция оборотных штрафов абсурдна. Вместо этого предлагается установить их в прямом денежном эквиваленте, также учесть возможность компенсационных мероприятий при недостижении квот.
Кажется, предприятия подзабыли, что основная цель штрафов - не наказать, а побудить к сокращению выбросов, что крайне важно для комфортных условий жизни населения. Иными словами, нормально делай - нормально будет.
@zur_17
После начала спецоперации на Украине стоимость бумаг как "Россетей", так и ФСК рухнула на 40%. Сейчас рыночная капитализация "Россетей" на Мосбирже порядка 124 млрд руб., ФСК - 113 млрд. Исходя из этих показателей, акционеры "Россетей" могут рассчитывать получить 1,1 акции ФСК на одну свою бумагу по итогам предстоящей консолидации, о которой писали коллеги.
Слияние "Россетей" и ФСК подразумевает объединение магистрального и распределительного сетевого комплексов под управлением одной компании. Но то, что делать это решили на базе ФСК, для всех стало неожиданностью. ФСК традиционно была более прибыльной, поэтому "Россети" всегда отчаянно пытались её сожрать.
В "перевернутой" схеме (где ФСК главная) руководителем объединенной компании должен был стать глава ФСК. Но этот барьер в 2020 году снёс экс-глава "Россетей" Павел Ливинский. Он ликвидировал двоевластие в холдинге путем передачи главе "Россетей" функций единого исполнительного органа ФСК.
Сейчас новой компанией будет руководить нынешний гендир "Россетей" Андрей Рюмин, которого последний год недоброжелатели топят в информационном поле, формируя образ слабовольного менеджера.
Сейчас уже все признают, что реформа в энергетике провалилась: система RAB-тарифообразования разбилась о практику правительства по установлению предельного роста тарифов, приватизации МРСК с последующим усилением конкуренции не случилось, а инфраструктура ветшает с каждым днем. Невозможность полностью заложить необходимые инвестиции в тариф приводит к росту долговой нагрузки сетевых компаний, от чего очень страдают "Россети".
Объединение компаний должно убить двух зайцев:
• Снизить стоимость заимствований в преддверии больших инвестиций в Восточный полигон;
• За счет денежного потока ФСК покрыть кассовые разрывы (как в случае со сбытовыми компаниями на Северном Кавказе) и крупные инвестпроекты на уровне МРСК.
@zur_17
Слияние "Россетей" и ФСК подразумевает объединение магистрального и распределительного сетевого комплексов под управлением одной компании. Но то, что делать это решили на базе ФСК, для всех стало неожиданностью. ФСК традиционно была более прибыльной, поэтому "Россети" всегда отчаянно пытались её сожрать.
В "перевернутой" схеме (где ФСК главная) руководителем объединенной компании должен был стать глава ФСК. Но этот барьер в 2020 году снёс экс-глава "Россетей" Павел Ливинский. Он ликвидировал двоевластие в холдинге путем передачи главе "Россетей" функций единого исполнительного органа ФСК.
Сейчас новой компанией будет руководить нынешний гендир "Россетей" Андрей Рюмин, которого последний год недоброжелатели топят в информационном поле, формируя образ слабовольного менеджера.
Сейчас уже все признают, что реформа в энергетике провалилась: система RAB-тарифообразования разбилась о практику правительства по установлению предельного роста тарифов, приватизации МРСК с последующим усилением конкуренции не случилось, а инфраструктура ветшает с каждым днем. Невозможность полностью заложить необходимые инвестиции в тариф приводит к росту долговой нагрузки сетевых компаний, от чего очень страдают "Россети".
Объединение компаний должно убить двух зайцев:
• Снизить стоимость заимствований в преддверии больших инвестиций в Восточный полигон;
• За счет денежного потока ФСК покрыть кассовые разрывы (как в случае со сбытовыми компаниями на Северном Кавказе) и крупные инвестпроекты на уровне МРСК.
@zur_17
Хорошую вещь сделал ESG Альянс в условиях нового мира. Не такого дивного, как у Оруэлла, но вполне себе перспективного.
По заказу Альянса эксперты Kept провели исследование "Открывая новые горизонты: ESG повестка в Азиатско-тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке". Анализ охватил 13 дружественных России стран и 19 бирж, задел отраслевые бенчи и погрузился в практики управления ESG-аспектами, раскрыл требования к нефинансовой информации и размещению бумаг на биржах.
Ориентация на новые товарные рынки потребует от российских компаний адаптации к региональной ESG-повестке. Вопреки всеобщему мнению, нам не кажется, что будет "проще, чем с Европой". Соответствовать формализованным европейским ESG-стандартам легче, чем строить бизнес в условиях неустоявшихся норм.
По данным Kept, среднегодовые издержки от углеродного регулирования российского экспорта в страны Азии и Ближнего Востока могут составить порядка $875 млн. Наибольший размер издержек придётся на отрасль черной металлургии – около 57% или $500 млн в год.
В этом смысле исследование можно считать вводным гайдом для экспортеров. Если про Китай, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Сингапур и Турцию в "Цурихе" не узнали ничего нового, то про Катар, Бахрейн и Израиль прочли впервые.
Оказывается, в Израиле изменение климата получило статус угрозы национальной безопасности, а для внедрения ESG снизу действует система технологических теплиц для зеленых стартапов: государство полностью финансирует стартапы, прошедшие отбор, в течение двух лет, а потом те платят государству 3-4% от прибыли.
Кроме этого, Израиль разрабатывает самые продвинутые в мире технологии по производству пресной воды, будь то опреснение морской воды или добыча воды из воздуха методом конденсации. Благодаря этому страна не просто борется с дефицитом, но и производит пресную воду на 20% больше необходимого.
Таких кейсов, которые мы чертовски любим, в исследовании полно. Как большие почитатели Азии, мы заценили и плюсуем. Отдельное спасибо за хорошо графически представленный материал – просто и со вкусом.
По заказу Альянса эксперты Kept провели исследование "Открывая новые горизонты: ESG повестка в Азиатско-тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке". Анализ охватил 13 дружественных России стран и 19 бирж, задел отраслевые бенчи и погрузился в практики управления ESG-аспектами, раскрыл требования к нефинансовой информации и размещению бумаг на биржах.
Ориентация на новые товарные рынки потребует от российских компаний адаптации к региональной ESG-повестке. Вопреки всеобщему мнению, нам не кажется, что будет "проще, чем с Европой". Соответствовать формализованным европейским ESG-стандартам легче, чем строить бизнес в условиях неустоявшихся норм.
По данным Kept, среднегодовые издержки от углеродного регулирования российского экспорта в страны Азии и Ближнего Востока могут составить порядка $875 млн. Наибольший размер издержек придётся на отрасль черной металлургии – около 57% или $500 млн в год.
В этом смысле исследование можно считать вводным гайдом для экспортеров. Если про Китай, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Сингапур и Турцию в "Цурихе" не узнали ничего нового, то про Катар, Бахрейн и Израиль прочли впервые.
Оказывается, в Израиле изменение климата получило статус угрозы национальной безопасности, а для внедрения ESG снизу действует система технологических теплиц для зеленых стартапов: государство полностью финансирует стартапы, прошедшие отбор, в течение двух лет, а потом те платят государству 3-4% от прибыли.
Кроме этого, Израиль разрабатывает самые продвинутые в мире технологии по производству пресной воды, будь то опреснение морской воды или добыча воды из воздуха методом конденсации. Благодаря этому страна не просто борется с дефицитом, но и производит пресную воду на 20% больше необходимого.
Таких кейсов, которые мы чертовски любим, в исследовании полно. Как большие почитатели Азии, мы заценили и плюсуем. Отдельное спасибо за хорошо графически представленный материал – просто и со вкусом.
Исследование_Открывая_новые_горизонты_ESG_Kept_Alliance.pdf
6 MB
Кстати, вот сам документ 😏
ВЭБ заявил о сохранении спроса на ESG-инструменты в России.
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Сейчас руководители и собственники бизнеса испытывают беспрецедентно высокое давление — как психологическое, так и интеллектуальное. Чтобы адаптировать компании к текущим условиям, им нужно пересобрать их бизнес-модели и стратегии развития. А иногда — даже их топ-команды. Чтобы справиться с этим уровнем вызовов, лидерам необходимо освоить определенный подход к решению сверхсложных задач.
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Forwarded from Неустойчивое развитие
Сезон отчетности продолжается, сегодня свой документ опубликовала компания, мимо которой нам никак не пройти, - «Полюс». Его теглайн: «Гибкость – Ответственность – Устойчивое развитие», - это, как минимум красиво.
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Белый медведь попал в сладкий капкан.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вот и "Яндекс" опубликовал отчет по устойчивому развитию. В 2021 году компания сфокусировалась на повышении доступности IT-образования и отслеживании углеродного следа.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
ESG захватывают зоны преференций.
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17
#ESG_head Росатома - директор департамента устойчивого развития Полина Лион.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".
С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".
В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.
В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.
О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.
Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.
Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.
Киберзащита должна стать частью ESG-стратегии.
"Лаборатория Касперского" сообщает о резком увеличении сложных кибератак на бизнес в России. За первые пять месяцев 2022 года количество киберинцидентов в российских компаниях увеличилось более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.
Причины повышенной агрессии в адрес России всем понятны, но легче от этого компаниям не становится. Киберзащита перестала быть репутационным вопросом, теперь от нее еще больше зависит безопасность бизнеса для сотрудников и экосистем.
"Лаборатория Касперского" провела опрос и выяснила, что каждое десятое предприятие в мире сталкивается с кибератаками, которые приводят к травмам или гибели сотрудников (13%), наносят ущерб окружающей среде (13%) или оказывают влияние на нацбезопасность (13%).
Две Маши из российского офиса "Лаборатории Касперского" - руководитель исследовательского центра Мария Наместникова и руководитель проектов устойчивого развития Мария Лосюкова - говорят, что хакеры прокачиваются, а кибербез существенно отстает. Инфраструктура половины российских компаний не защищена от киберугроз, при этом каждая пятая организация фиксировала кибератаки на устройства в своей сети за последние пару лет.
@zur_17
"Лаборатория Касперского" сообщает о резком увеличении сложных кибератак на бизнес в России. За первые пять месяцев 2022 года количество киберинцидентов в российских компаниях увеличилось более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.
Причины повышенной агрессии в адрес России всем понятны, но легче от этого компаниям не становится. Киберзащита перестала быть репутационным вопросом, теперь от нее еще больше зависит безопасность бизнеса для сотрудников и экосистем.
"Лаборатория Касперского" провела опрос и выяснила, что каждое десятое предприятие в мире сталкивается с кибератаками, которые приводят к травмам или гибели сотрудников (13%), наносят ущерб окружающей среде (13%) или оказывают влияние на нацбезопасность (13%).
Две Маши из российского офиса "Лаборатории Касперского" - руководитель исследовательского центра Мария Наместникова и руководитель проектов устойчивого развития Мария Лосюкова - говорят, что хакеры прокачиваются, а кибербез существенно отстает. Инфраструктура половины российских компаний не защищена от киберугроз, при этом каждая пятая организация фиксировала кибератаки на устройства в своей сети за последние пару лет.
@zur_17
Уголь подорвал ESG-рейтинги европейских компаний.
Кажется, система давит сама себя. Европейские компании, переходящие на уголь в качестве альтернативы российскому газу, столкнулись с падением своих экологических, социальных и управленческих рейтингов от таких мастодонтов как MSCI или Sustainalytics.
Геополитика внесла свои коррективы в климатические стратегии компаний и даже стран, но не в методологии рейтинговых агентств, а западные инвесторы уже привыкли так или иначе ориентироваться на ESG-рейтинги. Последние заявляют, что не отступят от своих инвестиционных принципов, направленных на достижение нулевого уровня выбросов CO₂ к 2050 году или ранее.
Исполнительный директор отдела инвестиций в изменение климата MSCI Сильвен Вэнстон сказал: "Если вы придумаете новое фантастическое обязательство, это может уравновесить ситуацию". Теперь компании изо всех сил пытаются впечатлить и рейтингистов, и инвесторов. Итальянская Enel, например, выпустила облигации с привязкой к устойчивому развитию, но риск повышения процентных ставок и возможной рецессии ударили по рынкам корпоративного долга сильнее, чем ожидалось. Все зеленые облигации оказались в плачевной ситуации;
Пока энергокризис в Европе хоронит климатическую повестку рекордными темпами, несмотря на заявления политиков и топ-менеджеров. А нас не покидает ощущение, что человечество так и не сможет объединиться перед лицом общего врага.
@zur_17
Кажется, система давит сама себя. Европейские компании, переходящие на уголь в качестве альтернативы российскому газу, столкнулись с падением своих экологических, социальных и управленческих рейтингов от таких мастодонтов как MSCI или Sustainalytics.
Геополитика внесла свои коррективы в климатические стратегии компаний и даже стран, но не в методологии рейтинговых агентств, а западные инвесторы уже привыкли так или иначе ориентироваться на ESG-рейтинги. Последние заявляют, что не отступят от своих инвестиционных принципов, направленных на достижение нулевого уровня выбросов CO₂ к 2050 году или ранее.
Исполнительный директор отдела инвестиций в изменение климата MSCI Сильвен Вэнстон сказал: "Если вы придумаете новое фантастическое обязательство, это может уравновесить ситуацию". Теперь компании изо всех сил пытаются впечатлить и рейтингистов, и инвесторов. Итальянская Enel, например, выпустила облигации с привязкой к устойчивому развитию, но риск повышения процентных ставок и возможной рецессии ударили по рынкам корпоративного долга сильнее, чем ожидалось. Все зеленые облигации оказались в плачевной ситуации;
Пока энергокризис в Европе хоронит климатическую повестку рекордными темпами, несмотря на заявления политиков и топ-менеджеров. А нас не покидает ощущение, что человечество так и не сможет объединиться перед лицом общего врага.
@zur_17
Пекину нужно за 40 лет привлечь $21 трлн зеленых инвестиций.
Еще вчера мы писали, что Китай - крупнейший в мире эмитент зеленых финансовых инструментов, но самому Китаю не хватает $6,5 трлн для достижения net zero к 2060 году (данные ВЭФ). Властям придется каждый год дополнительно изыскивать около $165 млрд. Для сравнения, это почти 10% ВВП России за 2021 год.
Деньги должны стать экоинвестициями в строительство, производство стали и выработку электроэнергии. Только в энергосекторе дефицит финансирования до 2060 года порядка $3 трлн, из которых минимум $897 млрд нужно инвестировать в солнечную энергетику, а $598 млрд – в ветряные электростанции. Кстати, если вы не знали, китайцы относят к зеленым источникам энергии не только атом, но и газ.
Вообще большинство экономик мира будет испытывать дефицит финансирования на пути к зеленой экономике. Особенно те, где традиционно высока доля угольной генерации или ископаемого топлива в энергетике: Китай, Индия, ЮАР, Россия и пр. Только государственных инвестиций будет недостаточно, поэтому не за горами торговля выбросами углеводородов и внедрение углеродных налогов.
@zur_17
Еще вчера мы писали, что Китай - крупнейший в мире эмитент зеленых финансовых инструментов, но самому Китаю не хватает $6,5 трлн для достижения net zero к 2060 году (данные ВЭФ). Властям придется каждый год дополнительно изыскивать около $165 млрд. Для сравнения, это почти 10% ВВП России за 2021 год.
Деньги должны стать экоинвестициями в строительство, производство стали и выработку электроэнергии. Только в энергосекторе дефицит финансирования до 2060 года порядка $3 трлн, из которых минимум $897 млрд нужно инвестировать в солнечную энергетику, а $598 млрд – в ветряные электростанции. Кстати, если вы не знали, китайцы относят к зеленым источникам энергии не только атом, но и газ.
Вообще большинство экономик мира будет испытывать дефицит финансирования на пути к зеленой экономике. Особенно те, где традиционно высока доля угольной генерации или ископаемого топлива в энергетике: Китай, Индия, ЮАР, Россия и пр. Только государственных инвестиций будет недостаточно, поэтому не за горами торговля выбросами углеводородов и внедрение углеродных налогов.
@zur_17
EY создали прототип отслеживания углерода.
Одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний, которая не так давно свернула бизнес в России/, создала систему на основе Ethereum, чтобы помочь бизнесу управлять своим углеродным следом и выполнять мандаты в области ESG. Прототип отслеживания углерода известен внутри компании как "Ops-chain ESG"
Дело в том, что конфиденциальность корпоративных данных не даёт полноценно отслеживать и вести учет выбросов углерода. Поэтому вместо корпоративных блокчейн-проектов EY предлагаетт использовать публичный блокчейн Ethereum.
Система позволит пользователям рассчитать углеродный след для сложных продуктов, состоящих из многих составных частей: от пакета лекарств до мобильного телефона с учетом транспортировки и сборки деталей.
@zur_17
Одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний, которая не так давно свернула бизнес в России/, создала систему на основе Ethereum, чтобы помочь бизнесу управлять своим углеродным следом и выполнять мандаты в области ESG. Прототип отслеживания углерода известен внутри компании как "Ops-chain ESG"
Дело в том, что конфиденциальность корпоративных данных не даёт полноценно отслеживать и вести учет выбросов углерода. Поэтому вместо корпоративных блокчейн-проектов EY предлагаетт использовать публичный блокчейн Ethereum.
Система позволит пользователям рассчитать углеродный след для сложных продуктов, состоящих из многих составных частей: от пакета лекарств до мобильного телефона с учетом транспортировки и сборки деталей.
@zur_17
Ханты-Мансийск стал лучшим в рейтинге устойчивого развития городов, а еще - единственным, где все три показателя (экологический, социальный и управленческий) находятся на высоком уровне.
Также Ханты-Мансийск входит в десятку самых озелененных окружных столиц - зеленые насаждения занимают более 50% площади, но лично я бывал там трижды зимой. И зима в Ханты-Мансийске - новогодняя сказка.
Один из немногих городов на русском севере, где жить хорошо, а гонять на сноуборде - ещё лучше.
Также Ханты-Мансийск входит в десятку самых озелененных окружных столиц - зеленые насаждения занимают более 50% площади, но лично я бывал там трижды зимой. И зима в Ханты-Мансийске - новогодняя сказка.
Один из немногих городов на русском севере, где жить хорошо, а гонять на сноуборде - ещё лучше.
Сколько зарабатывают члены совета директоров "Северстали"?
Ответы на этот и прочие занимательные вопросы мы нашли в отчете "Северстали" по устойчивому развитию. Точнее, в проекте отчета, который немного, но все-таки отличается от опубликованного. Если вас привлек заголовок, то €11 700 в месяц получал каждый председатель любого из комитетов Совета директоров, €5 900 получали прочие независимые и неисполнительные директора.
При этом средняя зарплата по "Северстали" - 91 тыс. рублей. В сравнении со средней по регионам присутствия выглядит неплохо.
Пять интересных фактов из проекта отчета для РСПП:
• Доля женщин в структуре персонала и среди руководства - 25%. Зарплатный разрыв между женщинами и мужчинами - 20% среди рабочих и 11% среди руководителей.
•Обращения на Единую горячую линию компании выросли в этом году на 31%. Больше всего обратившихся волновали кадровые вопросы и безопасность на рабочем месте. В отчете пишут, что с 2012 года травматизм сократился в два раза, при этом число травм по сравнению с 2020 и 2019 годом выросло. Пока стремление к нулевому травматизму как-то не задалось.
• К 2030 году "Северсталь" планирует уменьшить интенсивность выбросов парниковых газов на 10% по сравнению с уровнем 2020 года (2,063 т СО₂/т стали). Но 2021 год только отдалил "Северсталь" от экологической цели. Интенсивность выбросов выросла до 2,080 т СО₂/т стали. Правда, в опубликованном отчете эта цифра уменьшилась до 2,078 т СО₂/т стали. Учитывая, что растут и масштабы выбросов (scope 1, 2), и это немало.
• В 2021 году 543 собственных патента Компании действовали на территории РФ. Экономический эффект от них оценивается почти в миллиард рублей. Мощный скачок по сравнению с прошлым годом - было почти столько же патентов, а эффект в 2,5 раза меньше.
• "Фабрика идей" принесла компании 44 тыс. идей. Более 11 тыс. авторов получили материальное поощрение. Общая сумма вознаграждения - 41 млн рублей. На нос выходит прилично.
@zur_17
Ответы на этот и прочие занимательные вопросы мы нашли в отчете "Северстали" по устойчивому развитию. Точнее, в проекте отчета, который немного, но все-таки отличается от опубликованного. Если вас привлек заголовок, то €11 700 в месяц получал каждый председатель любого из комитетов Совета директоров, €5 900 получали прочие независимые и неисполнительные директора.
При этом средняя зарплата по "Северстали" - 91 тыс. рублей. В сравнении со средней по регионам присутствия выглядит неплохо.
Пять интересных фактов из проекта отчета для РСПП:
• Доля женщин в структуре персонала и среди руководства - 25%. Зарплатный разрыв между женщинами и мужчинами - 20% среди рабочих и 11% среди руководителей.
•Обращения на Единую горячую линию компании выросли в этом году на 31%. Больше всего обратившихся волновали кадровые вопросы и безопасность на рабочем месте. В отчете пишут, что с 2012 года травматизм сократился в два раза, при этом число травм по сравнению с 2020 и 2019 годом выросло. Пока стремление к нулевому травматизму как-то не задалось.
• К 2030 году "Северсталь" планирует уменьшить интенсивность выбросов парниковых газов на 10% по сравнению с уровнем 2020 года (2,063 т СО₂/т стали). Но 2021 год только отдалил "Северсталь" от экологической цели. Интенсивность выбросов выросла до 2,080 т СО₂/т стали. Правда, в опубликованном отчете эта цифра уменьшилась до 2,078 т СО₂/т стали. Учитывая, что растут и масштабы выбросов (scope 1, 2), и это немало.
• В 2021 году 543 собственных патента Компании действовали на территории РФ. Экономический эффект от них оценивается почти в миллиард рублей. Мощный скачок по сравнению с прошлым годом - было почти столько же патентов, а эффект в 2,5 раза меньше.
• "Фабрика идей" принесла компании 44 тыс. идей. Более 11 тыс. авторов получили материальное поощрение. Общая сумма вознаграждения - 41 млн рублей. На нос выходит прилично.
@zur_17
