Кратко о том, кто и сколько. Все, как вы любите.
В прошлом году российские предприятия произвели 17,2 млн тонн вредных выбросов. При этом в последние леть пять было много заявлений об инвестициях в экологию, а в 2021 году затраты руспрома на охрану окружающей среды возросли до рекордных 1 трлн рублей. Но то ли тратили абы как, то ли тратились абы кем.
По данным FinExpertiza, вместе с ростом инвестиций выросли выбросы загрязняющих веществ - нынче они на 256 тыс. тонн больше, чем годом ранее. Это, конечно, спишут на пандемию, но мы-то с вами знаем...
Больше всех выбросили предприятия Красноярского края (2,4 млн тонн), где работают гиганты цветной металлургии "Норникель", "Русал" и "Полюс". Вроде бы губернатор региона Александр Усс брался за эту тему, но конфронтации с "Норникелем" не выдержал. Следом ожидаемо подтянулись угольный Кузбасс (1,6 млн тонн) и нефтегазовые ХМАО и ЯНАО (на двоих - больше 2 млн). Пятерку замыкает Свердловская область.
При этом свыше 84,5% всех выбросов пришлось на энергетику (17,8%), добычу нефти и газа (15,1%) и металлических руд (12,4%). Вот, где нужны грандиозные проекты и жесткий контроль. Если не со стороны госорганов, то хотя бы со стороны банков. Источники "Цуриха" донесли, что Барсола уже натирает кий 🤭 Пора подготовиться к удару.
В прошлом году российские предприятия произвели 17,2 млн тонн вредных выбросов. При этом в последние леть пять было много заявлений об инвестициях в экологию, а в 2021 году затраты руспрома на охрану окружающей среды возросли до рекордных 1 трлн рублей. Но то ли тратили абы как, то ли тратились абы кем.
По данным FinExpertiza, вместе с ростом инвестиций выросли выбросы загрязняющих веществ - нынче они на 256 тыс. тонн больше, чем годом ранее. Это, конечно, спишут на пандемию, но мы-то с вами знаем...
Больше всех выбросили предприятия Красноярского края (2,4 млн тонн), где работают гиганты цветной металлургии "Норникель", "Русал" и "Полюс". Вроде бы губернатор региона Александр Усс брался за эту тему, но конфронтации с "Норникелем" не выдержал. Следом ожидаемо подтянулись угольный Кузбасс (1,6 млн тонн) и нефтегазовые ХМАО и ЯНАО (на двоих - больше 2 млн). Пятерку замыкает Свердловская область.
При этом свыше 84,5% всех выбросов пришлось на энергетику (17,8%), добычу нефти и газа (15,1%) и металлических руд (12,4%). Вот, где нужны грандиозные проекты и жесткий контроль. Если не со стороны госорганов, то хотя бы со стороны банков. Источники "Цуриха" донесли, что Барсола уже натирает кий 🤭 Пора подготовиться к удару.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Интересный визуал от НАСА о том, как менялась температура за последние 140 лет.
#AsiaESG На повестке - помидоры.
Мы продолжаем тему отраслевых трендов в ESG. Нефтегаз здесь. Металлы и уголь здесь. На очереди - химия и сельское хозяйство.
Химия
Политика китайского правительства "Сделано в Китае 2025" отдает приоритет развитию ряда высокотехнологичных отраслей. Они стимулируют развитие аэрокосмической промышленности, электроники, включая аккумуляторы, а также химии. Сейчас китайский химпром сосредоточен на обслуживании хайтека в сфере энергоперехда. Разрабатываются новые покрытия и материалы для высокоскоростных поездов, передовые композиты для аэрокосмической промышленности и энергетики.
Кроме того, по данным McKinsey, быстрый рост онлайн-заказов на продукты питания расшатывает спрос на упаковочные материалы, а это стимулирует химпромы создавать инновационные биоразлагаемые полимеры.
Сельское хозяйство
Что касается АПК, то в Китае продолжает расти "зеленая пищевая промышленнсть". Посевные площади для производства зеленых продуктов питания увеличились с 0,82 млн га в 1990-х годах до 11,1 млн га в 2019 году, что составляет 8,2% от общей площади с/х угодий в Китае (данные Frontiers).
По данным China Dialogue, усилия по сокращению с/х выбросов образуют двусторонний подход:
- Cокращение выбросов от использования удобрений и с/х отходов;
- Повышение способности почв связывать углерод.
Вкупе оба фактора способны сократить выбросы в Китае на 540 млн тонн CO₂-экв. Если добавить потенциал производства энергии на сельскохозяйственной биомассе, эта цифра может достичь 700 млн тонн. А если поскрести по сусекам (например, грамотнее управлять навозом), то и до миллиардного эффекта недалеко.
___
В следующий раз - о рейтинговых ESG-агентствах в Китае.
Мы продолжаем тему отраслевых трендов в ESG. Нефтегаз здесь. Металлы и уголь здесь. На очереди - химия и сельское хозяйство.
Химия
Политика китайского правительства "Сделано в Китае 2025" отдает приоритет развитию ряда высокотехнологичных отраслей. Они стимулируют развитие аэрокосмической промышленности, электроники, включая аккумуляторы, а также химии. Сейчас китайский химпром сосредоточен на обслуживании хайтека в сфере энергоперехда. Разрабатываются новые покрытия и материалы для высокоскоростных поездов, передовые композиты для аэрокосмической промышленности и энергетики.
Кроме того, по данным McKinsey, быстрый рост онлайн-заказов на продукты питания расшатывает спрос на упаковочные материалы, а это стимулирует химпромы создавать инновационные биоразлагаемые полимеры.
Сельское хозяйство
Что касается АПК, то в Китае продолжает расти "зеленая пищевая промышленнсть". Посевные площади для производства зеленых продуктов питания увеличились с 0,82 млн га в 1990-х годах до 11,1 млн га в 2019 году, что составляет 8,2% от общей площади с/х угодий в Китае (данные Frontiers).
По данным China Dialogue, усилия по сокращению с/х выбросов образуют двусторонний подход:
- Cокращение выбросов от использования удобрений и с/х отходов;
- Повышение способности почв связывать углерод.
Вкупе оба фактора способны сократить выбросы в Китае на 540 млн тонн CO₂-экв. Если добавить потенциал производства энергии на сельскохозяйственной биомассе, эта цифра может достичь 700 млн тонн. А если поскрести по сусекам (например, грамотнее управлять навозом), то и до миллиардного эффекта недалеко.
___
В следующий раз - о рейтинговых ESG-агентствах в Китае.
Сбер сделал банкоматы доступными для незрячих.
Сбер обновил ПО своих банкоматов. Теперь незрячим клиентам банка доступно 37 тыс. устройств самообслуживания по всей стране, а это 80% сети.
Найти банкомат с поддержкой аудиосценариев незрячему поможет виртуальный ассистент Салют, доступный в "Сбербанк Онлайн". Если у клиента включена геолокация, то при запросе "банкомат для незрячих" он получит адреса трёх ближайших доступных банкоматов. Аналогичную услугу можно получить по номеру 900.
Для того, чтобы самостоятельно провести операцию в банкомате, человеку с нарушением зрения достаточно иметь с собой банковскую карту и проводные наушники. Как только пользователь вставляет в разъём наушники, банкомат автоматически переходит в специальный режим работы с аудиоподсказками, что позволяет узнать баланс карты, внести и снять наличные. При этом экран устройства погашен, пока подключены наушники, что делает такое обслуживание безопасным.
@zur_17
Сбер обновил ПО своих банкоматов. Теперь незрячим клиентам банка доступно 37 тыс. устройств самообслуживания по всей стране, а это 80% сети.
Найти банкомат с поддержкой аудиосценариев незрячему поможет виртуальный ассистент Салют, доступный в "Сбербанк Онлайн". Если у клиента включена геолокация, то при запросе "банкомат для незрячих" он получит адреса трёх ближайших доступных банкоматов. Аналогичную услугу можно получить по номеру 900.
Для того, чтобы самостоятельно провести операцию в банкомате, человеку с нарушением зрения достаточно иметь с собой банковскую карту и проводные наушники. Как только пользователь вставляет в разъём наушники, банкомат автоматически переходит в специальный режим работы с аудиоподсказками, что позволяет узнать баланс карты, внести и снять наличные. При этом экран устройства погашен, пока подключены наушники, что делает такое обслуживание безопасным.
@zur_17
А это яхта парусного лагеря "Имандра", который организует "Норникель" совместно с Федерацией парусного спорта Мончегорска. Там новички знакомятся с парусом, осваивая теорию сразу на практике.
Участники-цуричане в восторге от первого этапа, завершившегося 3 июля. Следующий этап стартует послезавтра.
Коллеги, расскажите подробнее, чё вы как не родные.
Участники-цуричане в восторге от первого этапа, завершившегося 3 июля. Следующий этап стартует послезавтра.
Коллеги, расскажите подробнее, чё вы как не родные.
Пока все читают ESG-отчет Сбера, "Росатом" вынашивает планы по добыче металлов с использованием плавучих АЭС. Речь идет о создании девяти кластеров по добыче золота, серебра, меди, свинца и цинка в Арктике. Инвестиции в эти проекты госкорпорация оценивает в 1,2 трлн рублей. Это расходы на геологоразведку, энергетику, логистику и строительство горно-обогатительных комбинатов.
Why not, как говорится. По данным Роснедр, запасы золота в Арктике – 12% от общероссийских запасов, серебра – 22%, меди – 42%, свинца – 6%, цинка – 4%.
Сейчас в Арктике действует 217 лицензий на золоо, серебро, медь и полиметаллы. В регионе работают "Норникель", АЛРОСА, Polymetal и Highland Gold. Добычу свинца и цинка в Арктике пока не ведут. Урановый холдинг "Атомредметзолото" (входит в "Росатом") планирует запустить ГОК на базе Павловского месторождения свинцово-цинковых руд на Новой Земле в 2026 году.
Новые кластеры - в ЯНАО, Красноярском крае, Якутии и на Чукотке - хотят обеспечить энергией за счет плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС) или АЭС малой мощности. Конечно, смысл в том, чтобы обеспечить новое направление "Росатома" заказами в условиях ограничений на внешнем рынке. Но:
• "Росатом" запустил первую в мире ПАТЭС «Академик Ломоносов» на Чукотке в 2020 году. Компания Polymetal использует её на золоторудном месторождении Майское, но рассматривает возврат к собственным дизельным электростанциям из-за дороговизны атомной генерации.
• Первая в России атомная станция малой мощности должна появиться в Якутии в 2028 году. Ее использование было специальным условием на аукционе по продаже крупнейшего на тот момент месторождения золота Кючус в октябре прошлого года. Победителем стала компания "Белое золото" (СП "Селигдара" и "Ростеха"). Об эффективности этой генерации судить преждевременно.
Ранее реакторы, лежащие в основе таких станций, применяли только на судах российского ледокольного флота, поэтому впереди - долгий путь промышленной отработки и наладки технологии. Но если все получится, то добыча металлов в Арктике действительно станет экологичнее и с учетом географического фактора (трудности с традиционной генерацией, близость к Севморпути) может быть даже эффективной.
@zur_17
Why not, как говорится. По данным Роснедр, запасы золота в Арктике – 12% от общероссийских запасов, серебра – 22%, меди – 42%, свинца – 6%, цинка – 4%.
Сейчас в Арктике действует 217 лицензий на золоо, серебро, медь и полиметаллы. В регионе работают "Норникель", АЛРОСА, Polymetal и Highland Gold. Добычу свинца и цинка в Арктике пока не ведут. Урановый холдинг "Атомредметзолото" (входит в "Росатом") планирует запустить ГОК на базе Павловского месторождения свинцово-цинковых руд на Новой Земле в 2026 году.
Новые кластеры - в ЯНАО, Красноярском крае, Якутии и на Чукотке - хотят обеспечить энергией за счет плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС) или АЭС малой мощности. Конечно, смысл в том, чтобы обеспечить новое направление "Росатома" заказами в условиях ограничений на внешнем рынке. Но:
• "Росатом" запустил первую в мире ПАТЭС «Академик Ломоносов» на Чукотке в 2020 году. Компания Polymetal использует её на золоторудном месторождении Майское, но рассматривает возврат к собственным дизельным электростанциям из-за дороговизны атомной генерации.
• Первая в России атомная станция малой мощности должна появиться в Якутии в 2028 году. Ее использование было специальным условием на аукционе по продаже крупнейшего на тот момент месторождения золота Кючус в октябре прошлого года. Победителем стала компания "Белое золото" (СП "Селигдара" и "Ростеха"). Об эффективности этой генерации судить преждевременно.
Ранее реакторы, лежащие в основе таких станций, применяли только на судах российского ледокольного флота, поэтому впереди - долгий путь промышленной отработки и наладки технологии. Но если все получится, то добыча металлов в Арктике действительно станет экологичнее и с учетом географического фактора (трудности с традиционной генерацией, близость к Севморпути) может быть даже эффективной.
@zur_17
Сталелитейная столица Китая превратится в водородный хаб.
Город Таншань (Tangshan) - в 2021 году произвел 13% китайской стали и 6% мирового производства - объявил, что намерен превратиться в центр производства водорода для региона Пекин-Тяньцзинь-Хэбэй. В рамках экспериментальной программы, одобренной центральным правительством в прошлом году, на улицах этого района планируется разместить не менее 5300 авто на водородных топливных элементах, а это значит, что рынок сбыта гарантирован.
В своем "Плане развития водородной промышленности Таншаня", городское правительство поставило цель создать к 2023 году водородную отрасль с оборотом 5 млрд юаней ($746 млн).
В качестве основного источника водорода власти рассматривают сталелитейную промышленность. Ожидается, что все коксовые предприятия в Таншане будут оснащены оборудованием для превращения коксового газа в водород.
Таншань также будет поддерживать местных производителей стали в реализации проектов по производству стали, в которых используется железо прямого восстановления (DRI) с водородом. Это должно превратить сталелитейную столицу в центр зеленой металлургии.
Еще часть водорода будут получать из ВИЭ. Уже сейчас для вновь устанавливаемых в Таншане солнечных электростанций мощностью более 100 МВт обязательна установка оборудования для производства водорода.
Для того, чтобы реализовать задуманное, у китайцев есть всё: ясный план и ограниченное время.
#AsiaESG
Город Таншань (Tangshan) - в 2021 году произвел 13% китайской стали и 6% мирового производства - объявил, что намерен превратиться в центр производства водорода для региона Пекин-Тяньцзинь-Хэбэй. В рамках экспериментальной программы, одобренной центральным правительством в прошлом году, на улицах этого района планируется разместить не менее 5300 авто на водородных топливных элементах, а это значит, что рынок сбыта гарантирован.
В своем "Плане развития водородной промышленности Таншаня", городское правительство поставило цель создать к 2023 году водородную отрасль с оборотом 5 млрд юаней ($746 млн).
В качестве основного источника водорода власти рассматривают сталелитейную промышленность. Ожидается, что все коксовые предприятия в Таншане будут оснащены оборудованием для превращения коксового газа в водород.
Таншань также будет поддерживать местных производителей стали в реализации проектов по производству стали, в которых используется железо прямого восстановления (DRI) с водородом. Это должно превратить сталелитейную столицу в центр зеленой металлургии.
Еще часть водорода будут получать из ВИЭ. Уже сейчас для вновь устанавливаемых в Таншане солнечных электростанций мощностью более 100 МВт обязательна установка оборудования для производства водорода.
Для того, чтобы реализовать задуманное, у китайцев есть всё: ясный план и ограниченное время.
#AsiaESG
Во-первых, спасибо. Пока меня латали врачи, канал практически не потерял подписчиков.
Читая сообщения от цуричан и коллег по цеху, я вижу, что за год нам удалось сформировать крепкое сообщество. Сначала вы осторожно реагировали на мои посты, потом задавали вопросы, позже начали доверять и делиться информацией, а теперь даже переживаете.
Нет, наш канал не заставили замолчать, хотя я не раз получал настойчивые просьбы удалить пост или вырезать фамилию. И нет, нас не купили, "Цурих" по-прежнему независим и действует в ваших интересах. Я сделал ошибку, не подготовив себе замену, но зато теперь вы знаете, что у канала нет копирайтеров.
Дайте мне пару дней оклематься, и будем гнуть свою линию, как завещал Цой.
@zur_17
Читая сообщения от цуричан и коллег по цеху, я вижу, что за год нам удалось сформировать крепкое сообщество. Сначала вы осторожно реагировали на мои посты, потом задавали вопросы, позже начали доверять и делиться информацией, а теперь даже переживаете.
Нет, наш канал не заставили замолчать, хотя я не раз получал настойчивые просьбы удалить пост или вырезать фамилию. И нет, нас не купили, "Цурих" по-прежнему независим и действует в ваших интересах. Я сделал ошибку, не подготовив себе замену, но зато теперь вы знаете, что у канала нет копирайтеров.
Дайте мне пару дней оклематься, и будем гнуть свою линию, как завещал Цой.
@zur_17
С разрывом торговых отношений с западом российский бизнес лишился стабильного потока комплектующих и импортных материалов, что вынудило его искать альтернативных поставщков. К концу июня почти половина предприятий смогла полностью или частично заместить каналы поставок. Вот только частичная замена не спасет предприятия от простоя, как новый руль не заставит поехать машину без колес.
Тяжелая промышленность, на которой зиждется экономика России, сильнее всего зависит от импорта и испытывает самые большие проблемы с поиском новых поставщиков.
Некоторые предприятия заявляют о невозможности найти замену, но только не в добыче полезных ископаемых. Это по данным ЦБ, хотя в профессиональной среде говорят об отсутствии альтернатив европейскому оборудованию для нефте- и газодобычи, а также о том, что нет горнодобывающей техники, соответствующей по качеству американским, итальянским, немецким или японским машинам.
@zur_17
Тяжелая промышленность, на которой зиждется экономика России, сильнее всего зависит от импорта и испытывает самые большие проблемы с поиском новых поставщиков.
Некоторые предприятия заявляют о невозможности найти замену, но только не в добыче полезных ископаемых. Это по данным ЦБ, хотя в профессиональной среде говорят об отсутствии альтернатив европейскому оборудованию для нефте- и газодобычи, а также о том, что нет горнодобывающей техники, соответствующей по качеству американским, итальянским, немецким или японским машинам.
@zur_17
Промышленники не хотят попасть в регуляторную гильотину.
Крупный бизнес взвыл от инициативы Минприроды ввести оборотные штрафы за превышение квот выбросов в атмосферу. Рассказываем, о чем речь
Сейчас власти проводят эксперимент по квотированию выбросов в 12 городах, самых неблагополучных с точки зрения качества воздуха. В основном, речь о городах металлургов: Братск и Красноярск ("Русал), Липецк (НЛМК), Магнитогорск (ММК), Медногорск (УГМК), Нижний Тагил и Новокузнецк ("Евраз"), Норильск ("Норникель"), Череповец ("Северсталь"), Челябинск ("Мечел", УГМК, ТМК), Омск ("Газпром нефть") и Чита.
В ходе эксперимента, который должен продлиться до 2027 года, предприятия обязаны снижать выбросы в соответствии с выданными им квотами. К 2024 году этот механизм должен обеспечить снижение загрязнения воздуха в городах на 20%.
Весной прошлого года Владимир Путин предложил распространить систему квотирования на все города страны, где есть проблемы с качеством воздуха. Тянуть кота за причинное место не стали, и в этом месяце перечень городов был расширен до 41.
Сейчас бизнес оценивает потенциальные оборотные штрафы в 300 млрд рублей в год. Согласно позиции РСПП, оборотный штраф ставит под вопрос работу предприятий, т.к. может многократно превосходить размер их чистой прибыли. Кроме того, по мнению бизнеса, сама концепция оборотных штрафов абсурдна. Вместо этого предлагается установить их в прямом денежном эквиваленте, также учесть возможность компенсационных мероприятий при недостижении квот.
Кажется, предприятия подзабыли, что основная цель штрафов - не наказать, а побудить к сокращению выбросов, что крайне важно для комфортных условий жизни населения. Иными словами, нормально делай - нормально будет.
@zur_17
Крупный бизнес взвыл от инициативы Минприроды ввести оборотные штрафы за превышение квот выбросов в атмосферу. Рассказываем, о чем речь
Сейчас власти проводят эксперимент по квотированию выбросов в 12 городах, самых неблагополучных с точки зрения качества воздуха. В основном, речь о городах металлургов: Братск и Красноярск ("Русал), Липецк (НЛМК), Магнитогорск (ММК), Медногорск (УГМК), Нижний Тагил и Новокузнецк ("Евраз"), Норильск ("Норникель"), Череповец ("Северсталь"), Челябинск ("Мечел", УГМК, ТМК), Омск ("Газпром нефть") и Чита.
В ходе эксперимента, который должен продлиться до 2027 года, предприятия обязаны снижать выбросы в соответствии с выданными им квотами. К 2024 году этот механизм должен обеспечить снижение загрязнения воздуха в городах на 20%.
Весной прошлого года Владимир Путин предложил распространить систему квотирования на все города страны, где есть проблемы с качеством воздуха. Тянуть кота за причинное место не стали, и в этом месяце перечень городов был расширен до 41.
Сейчас бизнес оценивает потенциальные оборотные штрафы в 300 млрд рублей в год. Согласно позиции РСПП, оборотный штраф ставит под вопрос работу предприятий, т.к. может многократно превосходить размер их чистой прибыли. Кроме того, по мнению бизнеса, сама концепция оборотных штрафов абсурдна. Вместо этого предлагается установить их в прямом денежном эквиваленте, также учесть возможность компенсационных мероприятий при недостижении квот.
Кажется, предприятия подзабыли, что основная цель штрафов - не наказать, а побудить к сокращению выбросов, что крайне важно для комфортных условий жизни населения. Иными словами, нормально делай - нормально будет.
@zur_17
После начала спецоперации на Украине стоимость бумаг как "Россетей", так и ФСК рухнула на 40%. Сейчас рыночная капитализация "Россетей" на Мосбирже порядка 124 млрд руб., ФСК - 113 млрд. Исходя из этих показателей, акционеры "Россетей" могут рассчитывать получить 1,1 акции ФСК на одну свою бумагу по итогам предстоящей консолидации, о которой писали коллеги.
Слияние "Россетей" и ФСК подразумевает объединение магистрального и распределительного сетевого комплексов под управлением одной компании. Но то, что делать это решили на базе ФСК, для всех стало неожиданностью. ФСК традиционно была более прибыльной, поэтому "Россети" всегда отчаянно пытались её сожрать.
В "перевернутой" схеме (где ФСК главная) руководителем объединенной компании должен был стать глава ФСК. Но этот барьер в 2020 году снёс экс-глава "Россетей" Павел Ливинский. Он ликвидировал двоевластие в холдинге путем передачи главе "Россетей" функций единого исполнительного органа ФСК.
Сейчас новой компанией будет руководить нынешний гендир "Россетей" Андрей Рюмин, которого последний год недоброжелатели топят в информационном поле, формируя образ слабовольного менеджера.
Сейчас уже все признают, что реформа в энергетике провалилась: система RAB-тарифообразования разбилась о практику правительства по установлению предельного роста тарифов, приватизации МРСК с последующим усилением конкуренции не случилось, а инфраструктура ветшает с каждым днем. Невозможность полностью заложить необходимые инвестиции в тариф приводит к росту долговой нагрузки сетевых компаний, от чего очень страдают "Россети".
Объединение компаний должно убить двух зайцев:
• Снизить стоимость заимствований в преддверии больших инвестиций в Восточный полигон;
• За счет денежного потока ФСК покрыть кассовые разрывы (как в случае со сбытовыми компаниями на Северном Кавказе) и крупные инвестпроекты на уровне МРСК.
@zur_17
Слияние "Россетей" и ФСК подразумевает объединение магистрального и распределительного сетевого комплексов под управлением одной компании. Но то, что делать это решили на базе ФСК, для всех стало неожиданностью. ФСК традиционно была более прибыльной, поэтому "Россети" всегда отчаянно пытались её сожрать.
В "перевернутой" схеме (где ФСК главная) руководителем объединенной компании должен был стать глава ФСК. Но этот барьер в 2020 году снёс экс-глава "Россетей" Павел Ливинский. Он ликвидировал двоевластие в холдинге путем передачи главе "Россетей" функций единого исполнительного органа ФСК.
Сейчас новой компанией будет руководить нынешний гендир "Россетей" Андрей Рюмин, которого последний год недоброжелатели топят в информационном поле, формируя образ слабовольного менеджера.
Сейчас уже все признают, что реформа в энергетике провалилась: система RAB-тарифообразования разбилась о практику правительства по установлению предельного роста тарифов, приватизации МРСК с последующим усилением конкуренции не случилось, а инфраструктура ветшает с каждым днем. Невозможность полностью заложить необходимые инвестиции в тариф приводит к росту долговой нагрузки сетевых компаний, от чего очень страдают "Россети".
Объединение компаний должно убить двух зайцев:
• Снизить стоимость заимствований в преддверии больших инвестиций в Восточный полигон;
• За счет денежного потока ФСК покрыть кассовые разрывы (как в случае со сбытовыми компаниями на Северном Кавказе) и крупные инвестпроекты на уровне МРСК.
@zur_17
Хорошую вещь сделал ESG Альянс в условиях нового мира. Не такого дивного, как у Оруэлла, но вполне себе перспективного.
По заказу Альянса эксперты Kept провели исследование "Открывая новые горизонты: ESG повестка в Азиатско-тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке". Анализ охватил 13 дружественных России стран и 19 бирж, задел отраслевые бенчи и погрузился в практики управления ESG-аспектами, раскрыл требования к нефинансовой информации и размещению бумаг на биржах.
Ориентация на новые товарные рынки потребует от российских компаний адаптации к региональной ESG-повестке. Вопреки всеобщему мнению, нам не кажется, что будет "проще, чем с Европой". Соответствовать формализованным европейским ESG-стандартам легче, чем строить бизнес в условиях неустоявшихся норм.
По данным Kept, среднегодовые издержки от углеродного регулирования российского экспорта в страны Азии и Ближнего Востока могут составить порядка $875 млн. Наибольший размер издержек придётся на отрасль черной металлургии – около 57% или $500 млн в год.
В этом смысле исследование можно считать вводным гайдом для экспортеров. Если про Китай, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Сингапур и Турцию в "Цурихе" не узнали ничего нового, то про Катар, Бахрейн и Израиль прочли впервые.
Оказывается, в Израиле изменение климата получило статус угрозы национальной безопасности, а для внедрения ESG снизу действует система технологических теплиц для зеленых стартапов: государство полностью финансирует стартапы, прошедшие отбор, в течение двух лет, а потом те платят государству 3-4% от прибыли.
Кроме этого, Израиль разрабатывает самые продвинутые в мире технологии по производству пресной воды, будь то опреснение морской воды или добыча воды из воздуха методом конденсации. Благодаря этому страна не просто борется с дефицитом, но и производит пресную воду на 20% больше необходимого.
Таких кейсов, которые мы чертовски любим, в исследовании полно. Как большие почитатели Азии, мы заценили и плюсуем. Отдельное спасибо за хорошо графически представленный материал – просто и со вкусом.
По заказу Альянса эксперты Kept провели исследование "Открывая новые горизонты: ESG повестка в Азиатско-тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке". Анализ охватил 13 дружественных России стран и 19 бирж, задел отраслевые бенчи и погрузился в практики управления ESG-аспектами, раскрыл требования к нефинансовой информации и размещению бумаг на биржах.
Ориентация на новые товарные рынки потребует от российских компаний адаптации к региональной ESG-повестке. Вопреки всеобщему мнению, нам не кажется, что будет "проще, чем с Европой". Соответствовать формализованным европейским ESG-стандартам легче, чем строить бизнес в условиях неустоявшихся норм.
По данным Kept, среднегодовые издержки от углеродного регулирования российского экспорта в страны Азии и Ближнего Востока могут составить порядка $875 млн. Наибольший размер издержек придётся на отрасль черной металлургии – около 57% или $500 млн в год.
В этом смысле исследование можно считать вводным гайдом для экспортеров. Если про Китай, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Сингапур и Турцию в "Цурихе" не узнали ничего нового, то про Катар, Бахрейн и Израиль прочли впервые.
Оказывается, в Израиле изменение климата получило статус угрозы национальной безопасности, а для внедрения ESG снизу действует система технологических теплиц для зеленых стартапов: государство полностью финансирует стартапы, прошедшие отбор, в течение двух лет, а потом те платят государству 3-4% от прибыли.
Кроме этого, Израиль разрабатывает самые продвинутые в мире технологии по производству пресной воды, будь то опреснение морской воды или добыча воды из воздуха методом конденсации. Благодаря этому страна не просто борется с дефицитом, но и производит пресную воду на 20% больше необходимого.
Таких кейсов, которые мы чертовски любим, в исследовании полно. Как большие почитатели Азии, мы заценили и плюсуем. Отдельное спасибо за хорошо графически представленный материал – просто и со вкусом.
Исследование_Открывая_новые_горизонты_ESG_Kept_Alliance.pdf
6 MB
Кстати, вот сам документ 😏
ВЭБ заявил о сохранении спроса на ESG-инструменты в России.
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Принципиальная вещь прозвучала на форуме "Сильные идеи для нового времени" от первого зампреда ВЭБа Алексея Мирошниченко: "Большая часть спроса на инструменты ESG, который мы видели и год назад, формировалась из проектов, которые позволяли что-то сэкономить". Это одновременно и хорошо, и плохо.
Плохо, потому что рукводящим принципом большинства ESG-стратегий была экономия ресурсов для максимизации прибыли. Хорошо, потому что это стало драйвером развития зеленой повестки в России.
Сейчас желание сэкономить на энергии и ресурсах актуально как никогда. Компании повально пытаются снизить издержки и пользоваться всеми преимуществами зелёности.
На ПМЭФ-22 Мирошниченко сообщал, что объем "зеленых" и адаптационных проектов, которые ВЭБ начал финансировать в 2021 году, составил 516 млрд рублей, что в четыре раза больше аналогичного показателя за 2020 год. В этом году выдачу "зеленых" денег тормозили сами кредиторы, но спрос на зеленое финансирование остается на высоком уровне.
@zur_17
Сейчас руководители и собственники бизнеса испытывают беспрецедентно высокое давление — как психологическое, так и интеллектуальное. Чтобы адаптировать компании к текущим условиям, им нужно пересобрать их бизнес-модели и стратегии развития. А иногда — даже их топ-команды. Чтобы справиться с этим уровнем вызовов, лидерам необходимо освоить определенный подход к решению сверхсложных задач.
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из прямого эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Способы мышления и набор внутренних инструментов лидера, которые нужны, чтобы успешно действовать и при необходимости пересобирать бизнес в условиях неопределенности
— Ключевые принципы и практики развития лидеров, которые позволяют эффективно решать сложные задачи в текущих условиях
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода
Прямой эфир пройдет в телеграм-канале «Земля Стратега» 21 июля. Начало в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке — мы пришлем вам напоминание об эфире. Всех зарегистрировавшихся ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства».
#анонс
Forwarded from Неустойчивое развитие
Сезон отчетности продолжается, сегодня свой документ опубликовала компания, мимо которой нам никак не пройти, - «Полюс». Его теглайн: «Гибкость – Ответственность – Устойчивое развитие», - это, как минимум красиво.
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Самое интересное из отчета нашего крупнейшего золотодобытчика:
- «Углеродная интенсивность» производства снизилась на 68,3%. Пишут, что это случилось благодаря 100% переходу на ВИЭ (чем компания сильно гордится, мы уже об этом писали). В копилку еще сокращение потребления угля на 37%. На этом программа энергоэффективности не заканчивается, - дальше будет круче;
- В этом году компания уже опубликовала отчет о безопасности хвостохранилищ (вечная головная боль золотодобытчиков и не только). Обещают также новую климатическую стратегию «скоро». Ждем?
- Абсолютно все расходы на все, что касается ESG выросли YoY, - местами кратно. На природоохранные мероприятия $14,7 млн против $8,5. На социалку $64,2 млн против $50,6. Количество благотворительных проектов в регионах присутствия 216 против 73 – рост в 3 раза (!);
- По социалке еще анонсируют целый план по совершенствованию системы управления правами человека, который был составлен на основе внутреннего аудита. План будет реализован за два года – до 2024. Он включает в себя «разработку инициативы по обеспечению социокультурного многообразия кадрового состава». Хочется больше подробностей, как это будет реализовано, но выглядит, как очень амбициозная задача и мы, честно говоря, такое видим впервые;
- Нам очень понравился слайд про программу реализации идей сотрудников. Оказывается, это одна из основных движущих сил «Полюса» и только за 2021 там приняли почти 10 000 предложений от инициативных ребят. За лучшие идеи там еще и приплачивают, на что было выделено $390 тысяч. Всем бы такую вовлеченность;
- LTIFR, увы, подрос, - 0,18 vs 0,10 (кто-нибудь нам объяснит, почему в 2021 году он У ВСЕХ растет??). Как водится, дело в высоком CAPEX – компания много строит и вкладывается в уже имеющиеся активы (год к году рост на 40%). В «Полюсе» сейчас пытаются выстроить новую корпоративную культуру безопансости: «Мы работаем над созданием единой бизнес- системы, где безопасность и эффективность — равные ценности и ключевые драйверы развития» - ну что, очень в духе современного ESG.
В целом, ну, мы вас не удивим, если скажем, что это практически образцово-показательный отчет. Если у вас в этом году есть время только на один – читайте «Полюс».
Белый медведь попал в сладкий капкан.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вчера вся страна узнала о белом медведе, который пришел в поселок Диксон Краснояркого края просить у людей помощи. В пасти косолапого застряла банка из-под сгущенки.
Видимо, мишка в поисках еды пытался вылизать консерву изнутри, но крышка жестянки врезалась зверю в язык. За несколько дней без еды и воды он порядком измучился, и сейчас его жизнь в опасности.
В Диксоне помочь медведю не смогли (кто знает, как поведет себя израненное животное). Стали искать способы привезти в поселок ветеринара и - о чудо! - достучались до главы Всероссийского общества охраны природы Вячеслава Фетисова. Он дозвонился до вице-президента "Норникеля", тот - до главы "Росприроднадзора" Светланы Радионовой, а та в свою очередь собрала рабочую группу.
На помощь обессиленному зверю уже вылетели ветеринары из Москвы, которым придется обездвижить животное, чтобы вытащить банку. Помимо лекарств для пострадавшего подготовили 50 кг рыбы, чтобы он смог скорее восстановить силы.
К слову о том, че страшного произойдет от одной выброшенной банки.
Вот и "Яндекс" опубликовал отчет по устойчивому развитию. В 2021 году компания сфокусировалась на повышении доступности IT-образования и отслеживании углеродного следа.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
Кратко о достижениях:
• Бесплатные образовательные проекты "Яндекса" в 2020-2021 учебном году охватили 6,3 млн человек. 78% студентов "Яндекс Практикума", обучившихся новой профессии, находят работу по новой специальности, почти все - в первые полгода.
• Число сотрудников "Яндекса" в 2021 году увеличилось на 35%. Компания приняла на работу в 2,5 раза больше человек, чем в 2020 году;
• К концу 2021 года в "Яндексе" на STEM-ролях (технических и околотехнических) ролях) работала около 23,3% женщин. Это на сотые доли больше, чем в среднем в мировых IT-компаниях.
• При этом зарплаты при равных обязанностях и результатах имеют равные вознаграждения. Гендерный разрыв зарплат не превышает 2%.
• "Яндекс" сохраняет высокий уровень энергоэффективности инфраструктуры — допрасход энергии на обслуживание оборудования в 4 раза ниже, чем в среднем по миру;
• В 2021 году валовые выбросы парниковых газов выросли на 22%, до 257 тыс. тонн СО2-экв: прямые выбросы (Scope 1) увеличились на 17%, а косвенные выбросы (Scope 2) - на 26%. Рост связан с расширением
бизнеса.
• При этом удельные выбросы на 1 млн рублей выручки снизились на 25% по сравнению с 2020 годом - с 0,97 до 0,72 тонны СО2-экв. Количество парниковых газов от Яндекс Такси с 2017 года сократилось в среднем на 17% (до 273 граммов СО2-экв. на 1 км) благодаря улучшениям алгоритмов распределения заказов.
• Модель доставки "по клику", впервые запущенная в Яндекс Маркете осенью 2020 года, оказалась на 13% экологичнее традиционной. Уровень выбросов снижается, т.к. на последнем этапе товар доставляют пешие или велокурьеры, а не автомобили.
Еще пиарщики "Яндекса" говорят об особом внимании к водителям и курьерам (страховки, льготы), но, как по нам, это давно стандарт, а не достижение.
ESG захватывают зоны преференций.
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17
Башкирия стала первым пилотным регионом по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок. Что это значит, мы не знаем, но в рамках проекта пройдет ESG-аудит двух преференциальных зон: ОЭЗ «Алга» и индустриального парка «Уфимский».
Их проверят на соответствие принципам устойчивого развития и на базе этого сформируют стратегию по достижению ключевых ESG-показателей. Есть надежда, что для башкиров, которые так отчаянно отстаивали Куштау, Талкас, Салаватское месторождение, всё это не пустые слова.
Глава Корпорации развития Башкирии Наиль Габбасов рассчитывает, что новый подход повысит привлекательность башкирских преференциальных зон для инвесторов. Нам в это верится слабо, хотя задумка хорошая.
Кстати, нечто похожее делают в ОЭС «Титановая долина» в Свердловской области. Там уже приступили к процедуре принятия стандартов ESG.
Напомним, весной этого года экспертный совет по развитию ОЭЗ при комитете по экономической политике Госдумы утвердил 77 ключевых ESG-показателей, которые будут внедряться в ОЭЗ и должны быть отражены в нефинансовой отчетности.
@zur_17