Красноярский мэр Владислав Логинов превращает в ничто все, что ему поручают сделать

Вышел еще один фильм об отношении мэра Красноярска Владислава Логинова к горожанам.

Режиссер Александр Танкович снял докуметалку «Красноярский Левиафан», в которой мы вместе с политологом Алексеем Аксютенко выступаем в качестве продюсеров и экспертов.

В этот раз рассматриваются злоупотребления при комплексном развитии территорий. Это когда городская администрация отдает земли застройщику под строительство домов в обмен на то, что в этом районе будут построены социальные объекты за счет этой компании. В понимании красноярской мэрии отдаются они вместе с крепостными, с которыми можно делать все, что угодно.

Мне самому в этом фильме запомнился эпизод о том, как страдающие от комплексного развития территории жители района Николаевка снарядили на общение с мэром Красноярска одну из своих «сестер» по несчастью. Она на встрече главы города с жителями другого района протолкнулась задать вопрос, но Владислав Логинов, как она говорит, сначала «пытался ее не замечать», а потом «все-таки сказал, что он в курсе ситуации и разговаривать с ней не будет, все вопросы в суде с застройщиком пусть решает».

Вот эти люди живут сейчас своими домами, пытаются их отстоять, нервничают, у них обостряются возрастные заболевания, некоторые умирают, не добившись справедливости. А мэру Логинову не свойственны сантименты: что ему эти человеческие страсти, у него свое начальство, свои обязательства, его прикрывают. И при этом удивительно, но люди все равно считают, как они говорят: «а вдруг у Логинова маленько совесть есть». Удивительно, насколько наши соотечественники верят в то, что искренность, добро и красота не чужды даже таким прожжённым типам как красноярский мэр Логинов. Какие хорошие у нас люди все-таки! Только очень уж терпеливые и про зло узнают только на собственном опыте, у других его не видят, например, жители другого района Красноярска стали цыкать на женщину из Николаевки, что она пришла к ним на встречу с мэром со своей бедой. Тем временем, в Красноярске уже многие загадывают желания на Новый год о том, чтобы встретить его с новым мэром, а старого отправить туда, где ему место. Сбудется?

Спасибо коллегам, которые поддержали репостами два предыдущих наши фильма про провал должного ремонта в Красноярске и про бордюры-односезонки, будем рады вашим репостам и реакциям и на этот фильм: Московская прачечная, Неудаща, Футляр для курая, Украина не Россия, Двуглав, Наивная политология, Пятилетка, Плавильный котел, Нетленка, Спец по специям, Критик новостной ленты, Зона особого внимания, Смыслы и стратегии, Пульс Дона, Донбасский кейс, Северный взгляд, Поднять перископ!, Уралньюз 2.0, Винтажный модерн, ЕЖ/дневник, Незыгарь, Хакасия, Пульс Хакасии, Кремлевский мамковед и др.

Мой вклад в Год семьи и российскую демографию

Пару часов назад у меня родился четвертый ребенок в семье. Еще один мальчишка, теперь у нас три сыночка и лапочка дочка.

По демографии мы не теоретики, а практики. Но с рефлексией, ценностями, пониманием. Мы благополучные многодетные; городские, а не деревенские; при этом у нас в квартире не семеро по лавкам; мы можем обеспечивать своих детей всем необходимым и давать им все возможности для развития.

Я сейчас нахожусь под воздействием сильных эмоций, поэтому хочу написать максимально честно.

Мне 40, моей жене через неделю 36 лет. Старшего сына моя жена родила, еще не окончив вуз, дочку сразу после защиты университетского диплома, средний сынок появился, когда жена защитила кандидатскую диссертацию. И вот в начале октября этого года Надя защитила докторскую диссертацию, а в середине декабря родила младшего сыночка.

И в это время я тоже не уходил в декрет, не останавливался, ничем не жертвовал, а параллельно рос как профессионал, как человек, как отец, как гражданин.

Это возможно только если друг друга поддерживать во всем (минимум недопониманий и ссор, отработанный протокол очень быстрого выхода из семейных конфликтов, общие жизненные установки, общее понимание социального и т.д.), эффективно организовать бытовые процессы (дома только идеальный порядок, иначе катастрофа), быть смелыми (быстрые, но продуманные решения надо принимать, любая пауза или ошибка приводит к тому, что у всех ломаются планы).

Я уверен, что увеличение количества детей не приводит к уменьшению внимания на одного ребенка. И понимаю, что парадоксальным образом увеличение количества детей приводит к расширению профессиональных, карьерных и жизненных сценариев. Мы с женой много работаем, но и очень много времени проводим с детьми. При этом они нам не мешают, а, наоборот, помогают раскрыться. Очень они мотивируют и зарабатывать больше, и добиваться чего-то, и быть такими, чтобы они нами гордились, и быть честными, благородными, интересными, веселыми.

Я к тому, что в Год семьи кое-кто очень уж на физиологических процессах деторождения сосредоточился, только на материнстве (забывая про отцов и отношения), слишком много внимания уделает всяким запретам, принуждению и промыванию мозгов, а дети – это про семью, счастье, свободу, радость, рост, идеи, творчество.

Мне будет еще что сказать про демографию и господдержку, например, таких семей как моя (опишу тоже все максимально честно), но это уже позже, когда во мне снова заговорит разум, а сейчас пишу душой и сердцем, уж простите. В эти минуты я просто счастлив, что еще одним Шалимовым на свете стало больше.

Креативные индустрии из Тувы

У кого-то может вызвать улыбку, что в Туве стали развивать креативные индустрии и провели недавно первый республиканский форум творческого бизнеса, в котором активно участвовал губернатор региона Владислав Ховалыг.

Но я лично несколько раз сталкивался с тем, что у нас пока недооценен спрос на креативные продукты народов России:

- Однажды я вел как модератор защиту бизнес-проектов в одной национальной республике по программе акселератора развития малого и среднего предпринимательства. И девушка из отдаленного населенного пункта, куда можно добраться только по зимнику, сильно волнуясь, рассказывала про то, что создала модели этнических платьев, отправила эскизы и выкройки на производство в Подмосковье, заказала там пробную партию, которая сейчас уже отшита и находится на складе известного маркетплейса. Так вот - до конца презентации вся пробная партия была раскуплена, другие участники презентации и эксперты зря времени не теряли.

- Один мой друг, собственник диджитал-агентства в одном из сибирских городов, рассказывает, что любит брать на работу дизайнерами и креативщиками тувинцев, хакасов, бурятов, якутов и других представителей коренных сибирских народов, объясняя, что «все ребята от рождения художники и музыканты».

- В Туве много лет проводится мирового уровня музыкальный фестиваль Усту-Хурээ в Чадане. Можете поизучать вопрос. Запрос на горловое пение, сибирские национальные мотивы огромный, стоит вспомнить успех группы Otyken, которая в разгар санкций и культурных отмен записала совместный трек с американским рэппером Xzibit (помните шоу «Тачка на прокачку»?).

И для Тувы, куда турпоток за лето вырос на 78% и которая по своеобразию природы, национальной кухни, уникальных активностей может дополнять опыт сибирского отдыха на Алтае, Байкале, в Шерегеше и Хакасии, очень важно направить часть средств от бизнесов, заходящих сейчас в регион с промышленными, логистическими, жилищными инвестициями, на проекты стратегии развития креативных практик, которая просто обязана теперь в республике появиться.

Мониторинг качества воздуха в Норильске как индикатор веры людей в саму возможность реализации бизнесом масштабных экологических проектов

Сегодня в Норильске запустили проект по мониторингу качества воздуха. Это сертифицированная государством система датчиков, которые расположены во всех районах города и фиксируют содержание диоксида серы (SO2), сероводорода (H2S), оксида углерода (CO), диоксида азота (NO2), пыли, а также измеряют температуру, давление и влажность. Информация с датчиков доступна каждому норильчанину и любому желающему онлайн, обновление данных в системе происходит каждые 20 минут.

Год назад Норникель приступил к поэтапному запуску на Надеждинском металлургическом заводе серной программы. В течение 2025 года почти весь диоксид серы с завода будет улавливаться, превращаться в серную кислоту, а затем в гипс.

Уже в сентябре 2024 года Норильск впервые (раньше всегда был в антирейтинге) попал в первую пятёрку городов с самым чистым воздухом в России по данным народной системы мониторинга воздуха Nebo (люди сами устанавливают датчики у себя на окнах и балконах). Но можно было сказать, что эти датчики в России не сертифицированы, работают на западном программном обеспечении, их расположение в городе и количество подвергунуть сомнению и т.д. Так делают, чтобы дискредитировать результаты.

Но с этого момента у людей есть непосредственная возможность совместить официальные данные (со сертифицированных государством датчиков), показатели, которые фиксируют независимые общественники (Nebo) и собственные субъективные ощущения (есть запах выбросов или нет). Такой тройной контроль.

Мы наблюдаем тот случай, когда бизнес вложил сотни миллиардов в экологический проект, поэтому больше всего сам заинтересован в объективности данных, возможности их верификации, абсолютной прозрачности. Слишком уж часто жители обжигались на фиктивной реализации подобных инициатив. Теперь когда крупная компания все-таки реализовала самую масштабную в России программу по снижению выбросов в атмосферу, главное восстановить утраченное обществом доверие, веру в саму возможность перемен к лучшему.

Как Тува ушла к Чемезову

По всем признакам группе Чемезова отошел еще один, причем очень неожиданный, регион.

Все началось еще в 2023 году (до отставок в федеральном правительстве). Сначала Ростех по приглашению губернатора Владислава Ховалыга как-то без лишнего шума взял и запустил в республике производство взрывчатых веществ для горных предприятий. Но в октябре того же года еще и выиграл аукцион по освоению стратегически важного литиевого Тастыгского месторождения. А потом в конце ноября 2024 года госкорпорация получила право на разработку медно-порфирового месторождения Ак-Суг. Кроме того, муссируются слухи, что Ростех намерен вытеснить российскую «дочку» американского концерна Auriant Mining AB с разработки Тарданского рудного узла (золото). Выходит, что всего за год Ростех сорвал джекпот из инвестпроектов в новой для себя территории.

И фоном идут новости, как в сентябре губернатор Тувы Владислав Ховалыг прошел смотрины Владимиром Путиным во время рабочего визита Президента РФ в республику, как в конце октября встречался с самым влиятельным и одновременно самым «чемезовским» человеком в Правительстве РФ первым вице-премьером Денисом Мантуровым и как неделю назад на аудиенции с самим главой Ростеха Сергеем Чемезовым подписал соглашение о социально-экономическом сотрудничестве с госкорпорацией.

В этом контексте неудивительно, что осенью 2024 года Владислав Ховалыг, глава небольшого региона, дважды лидировал в рейтинге губернаторов по плотности федеральных контактов.

Кто-то может увидеть в приходе Чемезова в регион субъективный фактор. Он, скорее всего, есть, но ключевое значение имеет то, что у Тувы присутствует эффект низкой базы. И с одной стороны регион не менее ресурсный, чем другие сибирские территории. С другой, со своим своеобразием, характером. Во все инвестпроекты губернатор вписывает условиями развитие территории – строительство электросетей, дорог, подготовку местных кадров и т.д.

Если в одном регионе - Тыве - Ростех за последний год осуществил прорыв, то в другом – в Иркутской области, на родине Сергея Чемезова, губернатор Игорь Кобзев только подкидывает новых проблем.

Возможно ли превращение российских компаний в транснациональные?

В сытые 2000-е многие из российских компаний попытались создать стать международными. Офис у нас, но производства, добыча сырья, логистические центры и т.д. не только в России, но по всему миру раскиданы. Доллары и евро от экспорта были, поэтому российские нефтяные компании покупали НПЗ и сети АЗС в Европе и США, металлурги там же рудники и заводы, даже российские ИТ-продукты завоевывали рынки (Яндекс в Турции развивался, Мейл групп владел акциями компании Facebook (которая стала потом Meta, а затем ее деятельность признали в России незаконной). Нельзя сказать, что эта стратегия не давала своих плодов. Но…

Но в 2010-е после крымской весны эта стратегия впервые столкнулась с санкциями на Западе. Поэтому подобную экспансию стали сворачивать, из многих проектов российские компании вышли. Параллельно все десятые внутри страны происходило укрепление госкапитализма, который вроде про то, что все должно быть внутри, дома. Но даже тогда, даже после 2014 года госкомпании – Роснефть и Газпром, активно инвестировали в западные проекты.

И вот в 2020-е после февраля 2022 года вроде как мы должны были совсем закрыться, забаррикадировать дверь, никого вовне не выпускать. Ведь российские активы на Западе, включая производственные, были заморожены.

Но все больше компаний, наоборот, выходят за контур. И в этот раз не на Запад, а на Восток и Глобальный Юг. Причем экспансия на глобальный Юг и Восток началась еще в 2010-е. Например, Роснефть покупала доли в компаниях в Венесуэле, Бразилии, на Кубе, Лукойл размещал офис в ОАЭ, бурил в Ираке и Саудовской Аравии, Газпром работал во Вьетнаме и в упомянутых ранее Ираке и Венесуэле, что помогло ему в дальнейшем какое-то время продавать обезличенный газ. Металлурги тоже не оставлись в стороне, например, Русал в Гвинее вообще работает с 2001 года.

Новый вид экспансии в дружественные страны – при сохранении ключевых компетенций на территории России происходит трансфер отдельных производственных процессов за рубеж. Много обсуждается тема, что Норникель согласовал на самом верху совместное предприятие по выплавке меди в Китае, но при этом намного меньше всплывают новости, например, о том, что Красцветмет строит аффинажный завод в Мали и собирается перерабатывать литий в ОАЭ.

А это ключевая вещь. Дома сидим тихо, строим закрытый цикл внутри от Калининграда до Магадана. Все у себя, только продукцию вывозим. Или все-таки в мировой экономике игроки? Потому что за 35 лет таки не появилось ответа на вопрос могут ли российские компании вырасти в транснациональные? Есть такая российская управленческая модель, отечественные технологические решения, которые в купе с дружеской политикой и какой-то культурной взаимной симпатией станут конкурентноспособными относительно западной модели с их корпоративным менеджментом, их стандартами производства, их инвестициями, их страхованием, их аудитом и т.д.

Медь плавить умеют десятки стран в мире. А вот строить компании, отлаживать процессы, добиваться результатов на международной арене – это про тот самый суверенитет, не выученные уроки по которому мы познаем сейчас на собственном горьком опыте.