#ارتباطات🔸گفت‌وگو درباره گفت‌وگو
#امیرعباس_تقی‌پور، مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، در سلسله گفت‌وگوهایی سراغ صاحب‌نظران می‎رود تا با آن‌ها دربارۀ گفت‌وگو، گفت‌وگو کند. #هادی_خانیکی، #حسن_نمکدوست‌تهرانی، #حسین‌انتظامی، #یونس_شکرخواه و #حجت‌اله_ایوبی تا به حال در این گفت‌وگو ها شرکت کرده‌اند. به قول یکی از صاحب‌نظران در زمانه‌ای هستیم که سکوتی خطرناک‌تر از منازعه در میان است، برای همین خلاف تمام روندهای جاری این روزها تصمیم گرفته‌ایم تا آنجا که می‌توانیم بر گفت‌وگو بمانیم که گفت‌وگو تنها راه بدون هزینه برای حل منازعات است. این گفت‌وگوها را می‌توانید در شماره‌های ۱۶۰، ۱۶۱، ۱۶۲، ۱۶۳ و ۱۶۴ ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالعه کنید.
◽️نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید. نسخه الکترونیکی آن را در طاقچه و مگیران بخوانید، همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.
@cm_magazine

گفت‌وگوی آرمانی
گفت‌وگوی آرمانی من، گفت‌وگویی است که در آن آدم‌ها بتوانند خودشان باشند و هراسم این است که نکند انسانی وارد حوزۀ گفت‌وگو شود و در میدان گفت‌وگو قرار بگیرد، اما از خود بیگانه باشد، اندیشه‌اش و گفتارش با یکدیگر بیگانه باشند.
عقیده‌ام این است که جامعه‌ای سالم‌تر است که اعضایش بتوانند حرف‌شان را راحت‌تر بر زبان آورند و به‌عنوان مثال آنجا که در مقابل پدر قرار می‌گیرند، مسخ قدرت او نشوند و بتوانند با قلب‌شان حرف بزنند.
این ارزشمند است که شما با قلب‌تان با یکدیگر گفت‌وگو کنید، نه با صرف زبان‌تان و فراموش نکنید گفت‌وگوی آرام، گفت‌وگوی دل‌ها و گفت‌وگوی باز اندیشه‌ها می‌تواند برای ارتقای جامعه بسیار مفید باشد.
🗞 بخشی از گفت‌وگوی مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، #امیرعباس_تقی‌پور با پرفسور #باقر_ساروخانی، پیشکسوت علم ارتباطات.
▫️این گفت‌وگو در ادامه سلسله گفت‌وگوهایی دربارۀ گفت‌وگو انجام و در شماره ١۶۵ ماهنامه منتشر شده است. این شماره را از اینجا تهیه کنید.
@cm_magazine

🔸کلید دموکراتیک تئاتر
این کلید دموکراتیک #تئاتر را ما از یونانیان به یادگار داریم که به ضدقهرمان به اندازۀ قهرمان فرصت می‌دهد تا از عقاید خود دفاع کند و نظریاتش را بگوید. گفت‌وگو یا #دیالوگ به این معناست که همۀ حق با شما نیست. حق با دو سوست. در ارتباطی دوسویه است که باید شروع به تبادل نظر، افکار و احساسات کرد تا به نتیجه رسید. نتیجه به هیچ‌عنوان از ابتدا مشخص نیست و در آخر معلوم می‌شود. آلبر کامو می‌گوید در تمام جهان مسیحیت، فقط یک لحظۀ دراماتیک وجود دارد. لحظه‌ای که تا پیش از آن همۀ رابطه‌ها یک‌سویه و تسلیم رو به خداست. وقتی عیسی مسیح را مصلوب می‌کنند و او برای لحظه‌ای سرش را بالا می‌گیرد و رو به خدا گله می‌کند که چرا رهایم کردی؟ کامو می‌گوید این تنها لحظۀ دراماتیک تاریخ مسیحیت است؛ لحظه‌ای که اراده‌ای در برابر اراده‌ای دیگر می‌ایستد و حرفش را می‌زند.
▫️از گفت‌وگوی #امیرعباس_تقی‌پور با #قطب‌الدین_صادقی، کارگردان، مترجم و نمایشنامه‌نویس. از مجموعۀ سلسله‌‌‎ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو. متن مکتوب این گفت‌وگو را می‌توانید در شماره ۱۶۶_۱۶۷ بخوانید.
@cm_magazine

قطب‌الدین صادقی:
🔸مفت به جایی نمی‌رسیم
هیچ کشوری را، هیچ فرهنگی را و هیچ انسانی را سراغ ندارم که مفت به جایی رسیده باشد. هر کس به هر کجا رسیده، در پرتو کار و تلاش رسیده است. وظیفۀ ما کار و تلاش است و نباید خسته شویم. این بخشی از سرنوشت ماست. سخنم را با جمله‌ای زیبا از آگوست استریندبرگ تمام می‌کنم. او می‌گوید برایتان آرزوی خوشبختی نمی‌کنم، چون چنین چیزی وجود ندارد. برایتان آرزوی توان و نیرومندی می‌کنم تا بتوانید بار رنج‌‌ها و مصائب زندگی را به دوش بکشید. ما باید این‌قدر قوی باشیم که بتوانیم بار مصائب زندگی را بر دوش بکشیم و سربلند بیرون بیاییم.
▫️از گفت‌وگوی #امیرعباس_تقی‌پور با #قطب‌الدین_صادقی، کارگردان، مترجم و نمایشنامه‌نویس. از مجموعۀ سلسله‌‌‎ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو. متن مکتوب این گفت‌وگو را می‌توانید در شماره ۱۶۶-۱۶۷ بخوانید.
@cm_magazine

#کیوسک🔸مدیریت ارتباطات
شماره ١٧٢ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی #امیرعباس_تقی‌پور و سردبیری #علی_ورامینی با پرونده‌ای ویژه با عنوان قهرمانِ مجرم ضمن پرداختن به زندگی و زمانه #پاول_دورف و تاسیس #تلگرام تلاش میکند به پرسشی فلسفی و حتی اخلاقی در مورد #آزادی‌بیان پاسخ دهد.
نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آنرا از مگیران و طاقچه تهیه کنید. برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

🔸روابط‌ عمومی‌؛ مبلغ سازمان یا مدافع مردم؟
🔹#امیرعباس_تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
#روابط‌‌عمومی‌‌ هر سازمانی، دو نقش عمده دارد؛ هم باید از منافع سازمان خود دفاع کند و هم باید مدافع حقوق ذی‌نفعانش باشد. حق این است که حقوق سازمان و ذی‌نفعان در یک مسیر و جهت باشد، اما واقعیت چیز دیگری است؛ بسیاری مواقع این دو، در تقابل با یکدیگر قرار می‌گیرند و کار روابط ‌عمومی بسیار سخت می‌شود. در چنین موقعیتی هر اندازه سیاست‌های کلان حاکمیت بر اساس خواست و ارادۀ مردم تنظیم و اجرایی شود، به همان نسبت امکان عملکرد متعادل روابط ‌عمومی‌ها فراهم می‌شود. دولت چهاردهم "وفاق" را به‌عنوان شعار اصلی خود برگزیده است. معنای آن از زاویه‌ای دیگر این است که کشور با بحران "عدم وفاق"، "عدم شایسته‌سالاری"، "عدم توجه به تنوع و تعدد مذاهب، فرهنگ‌ها و سلایق" و... روبه‌رو بوده و نتیجۀ آن چیزی جز "دلسردی و ناامیدی" بخش وسیعی از مردم نبوده است. بررسی روند حضور و عدم مشارکت ۵۰درصدی مردم در انتخابات چهاردهم ریاست‌جمهوری نیز، مهر تأییدی بر همین نتیجه‌گیری است. البته در صورتی که عدم مشارکت ۶۵ درصدی در مرحلۀ اول انتخابات را در نظر بگیریم، اوضاع پیچیده‌تر خواهد شد.
همۀ قرائن و شواهد نیز نشان‌دهندۀ افزایش شکاف بین مردم و حاکمیت در حدود دو دهۀ اخیر است. در این مدت، روابط‌ عمومی‌ها نیز قادر به حفظ تعادل نبوده و اغلب مُبلغ سیاست‌ها و عملکرد سازمان خود بوده‌اند تا دفاع از ذی‌نفعان.
اما چه باید کرد؟ قطعاً روند تجدیدنظر در سیاست‌های کلان و بازگشت به مسیر احترام و توجه به خواست اکثریت مردم، مؤثرترین و کوتاه‌ترین راه برای ترمیم ارتباط طرفین است و در مرحلۀ بعد روابط ‌عمومی‌‌ها می‌توانند با اقدامات حرفه‌ای دو نقش پیش‌گفتۀ خود را متعادل‌تر از پیش، عملی کنند.
ایجاد ارتباط مؤثر با مخاطبان درون و برون‌سازمانی، برقراری کانال‌های ارتباطی تعاملی، شفافیت در انتشار اطلاعات و پاسخگویی سریع و دقیق به انتقادات و پرسش‌های افکار عمومی، توجه به توسعه فرهنگ سازمانی و ایجاد محیطی امن برای ارائۀ نظرات کارکنان سازمان، آموزش مهارت‌های ارتباطی به کارکنان، استفادۀ هنرمندانه از ابزارهای نوین ارتباطی برای تولید محتوا، اندازه‌گیری مستمر اثربخشی فعالیت‌های انجام‌شده و تلاش برای ایجاد وفاق در درون سازمان از جمله اقدامات ضروری روابط ‌عمومی‌ها برای انجام متعادل وظایف‌شان است. سال‌های زیادی، روابط‌ عمومی‌ها در دفاع از عملکرد سازمان خود گفته‌اند اما برای ایجاد تعادل لازم است از حقوق ذی‌نفعان‌شان بیشتر گفته و بشنوند.
▫️سرمقاله شماره ۱۷۴ ماهنامه مدیریت ارتباطات
@cm_magazine