DEEPSEEK ВСТАЁТ НА НОГИ

DeepSeek вложил $20,8 млн в IPO производителя роботов Unitree. Заодно партнёры договорились вместе разрабатывать ИИ для гуманоидов: стартап поделится своими моделями, а его новый союзник даст им возможность наконец выбраться из виртуального пространства и потрогать настоящий мир железными руками.

На Шанхайскую биржу роботостроитель выходит с оценкой около $9 млрд и рассчитывает привлечь ещё $904 млн. Основанный всего десять лет назад бизнес уже стоит как весь Renault.

ВАШУ ЦИФРУ! У DeepSeek дошли руки до рук. До сих пор ИИ в основном соревновался в том, кто лучше пишет, считает и программирует. Теперь его пытаются выпустить из компьютера. Тут же выяснилось: ума палата, а конечности не слушаются.

Заставить железного человека бегать, танцевать, показывать элементы кунг-фу и крутить сальтухи уже получается. Куда сложнее научить его осмотреть незнакомую комнату, понять команду «убери чашку со стола» и исполнить приказ, не отправив заодно на пол чашку, стол и хозяина в лице человека из плоти и крови. Именно способность превращать команды в нормальные физические действия считается главным вызовом отрасли.

На Западе тоже руки чешутся. Google DeepMind развивает Gemini Robotics и работает с Apptronik: одни занимаются интеллектом, другие телом. Nvidia пошла шире: хочет сделать GR00T универсальными мозгами сразу для роботов разных производителей. Причём её эталонный гуманоид собран на шасси… всё той же китайской Unitree.
А Figure и Tesla решили, что своя голова ближе к телу. Первая развивает собственную Helix 02, управляющую машиной целиком: от картинки с камер до пальцев и ног; вторая сама создаёт для Optimus и механику, и системы восприятия, навигации и управления.

Получаются три школы: чужой интеллект в своём теле, одна нервная система для любых сосудов или «всё своё ношу с собой» - от макушки до пяток.

Китайцы пока выбрали первый путь.

Спор уже теперь не только о том, кто соберёт лучшего робота. Куда интереснее, кто окажется тем самым Гудвином, который вложит в Железного  Дровосека сердце и научит его видеть во сне электроовец.

ВАС УЖЕ МОЖНО НЕ СПРАШИВАТЬ?

Российские бигтехи предлагают разрешить использовать персональные данные для разработки и обучения ИИ без отдельного разрешения гражданина. Инициативу Ассоциация больших данных, куда входят Сбер, «Яндекс», VK, «Авито», «Ростелеком» и другие крупные компании, направила в Минцифры.

Речь не о том, чтобы завтра скормить нейросети ваши паспорт и номер телефона. Данные предлагают предварительно защищать технологиями повышения конфиденциальности (PET), которые должны (по крайней мере на словах) затруднить или исключить установление конкретного человека. Если вероятность установить по ним конкретного человека окажется нулевой или составит «малые доли процента», для работы с таким массивом новое разрешение владельца может не потребоваться.

ВАШУ ЦИФРУ! Звучит как очередная попытка отечественных цифровых гигантов добраться до наших цифровых потрохов. 

Только вот Россия здесь не изобретает велосипед. За бугром уже так делают давно.

В Сингапуре для некоторых задач разработки ИИ персональную информацию уже можно использовать без предварительного одобрения человека, но при соблюдении установленных условий. В Евросоюзе компания тоже может обойтись без заветной галочки, сославшись, например, на законный интерес. Именно по такой схеме Meta обучает ИИ на публичном контенте совершеннолетних европейских пользователей, оставляя им право возразить.

Так что спор уже не совсем о том, можно ли учить ИИ без вашего «да». Оказывается, можно (и не только у нас).
Интереснее другое: в какой момент ваши данные становятся достаточно не вашими, чтобы вас перестали спрашивать?

Особенно забавно, что почти одновременно Минцифры обсуждает единую платформу согласий: гражданину хотят показать, кому он разрешил работать со своими данными, и дать возможность это разрешение отозвать. Мы довольно подробно писали об этом ранее.

Гонка ИИ всё больше смахивает на гонку вооружений: данные здесь порох, вычисления это заводы, а модели - сами пушки. И потому спор о пользовательской информации давно не про галочку под очередной простынёй соглашения.

Вопрос куда неприятнее. Что мы готовы поставить выше: право человека распоряжаться собственными данными или вероятность остаться с копьём против нарезного ружья?

PAPERS, PLEASE

У текста появился паспорт. Без фотографии и прописки, зато с невидимой печатью. Практически фан id.

Anthropic начала встраивать в ответы своей нейросети Claude машиночитаемые водяные знаки. Человеческим глазом их не заметить, обычным копипастом не снять, а часть правок они cмогут пережить. Метка встроена в саму модель: Брюссель принял правила для Европы, а маркировать ими Anthropic будет весь мир.

Спасибо AI Act. Со 2 августа европейские правила требуют, чтобы у продукции нейросетей оставался встроенный цифровой след.

Закон, как водится, местный (в пределах ЕС), но последствия экспортные. Мы уже писали о давлении самой большой конфедерации на цифровых гигантов и о том, как комплаенс меняет продукт для всего мира.

ВАШУ ЦИФРУ! У фотографии давно есть EXIF, у автомобиля VIN, у товара штрихкод. Теперь документы о происхождении понадобились и буквам.

Не совсем пока ясно, как он будет работать. Вы,к примеру, написали статью сами, а Клод попросили убрать канцелярит и причесать запятые. В таком случае метка обязательно появиться. ЧАТ ГПТ написал всё за вас, Вы потом просто переписали текст в Ворде  - никакого клейма в таком случае не будет.

То есть водяной знак не отвечает на вопрос «кто автор?». Он лишь маякует: товарищ Жан Клод Ван Дам здесь был и приложил руку.

И Anthropic не одинока. Google ещё в 2024 году внедрила SynthID для текстов Gemini. То, что вчера было лишь экспериментом, сегодня становится правилом игры: нейросеть должна оставлять на своей работе цифровую подпись. Как иконописцы, только наоборот: никаких имяреков.

В России пока проще. Принятый закон с 2027 года предусматривает лишь  возможность маркировать созданные ИИ аудио и визуальные материалы. До текста российский учёт пока лапки свои не протянул.
Написанное пером по-прежнему не вырубишь топором. Время диктует необходимость выяснить, кто держался за перо: человек или нейросеть.

И не только он. Программы по определению нейросгенерированного текста справляются всё хуже и хуже, так как совершают много ошибок. Лучший способ решить вопрос определения авторства это возложить его непосредственно на языковую модель.

Но обойти такую печать будет слишком легко.

НОВАЯ КОМБИНАЦИЯ В ЗАКУПКЕ ИНОСТРАННОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ

Помните анекдот?
Петька спрашивает у Василия Ивановича, который выиграл в покер большой куш:
- Как вам удалось?
Васили Иванович отвечает:
- Пригласили меня за стол и говорят: мы играем честно. Ну, тут мне карты в руки и пошли...

Хотелось бы, чтобы такой ситуации не возникло с недобросовестными заказчиками в связи с изменениями, которые Минпромторг готовит в правила выдачи разрешений на закупку иностранной продукции.

ВАШУЦИФРУ!, давайте разбираться.

В настоящее время запрет на иностранную закупку не применяется, если заказчик получил разрешение Минпромторга, подтверждающее отсутствие в РФ аналогов закупаемой продукции (пдп "а" п. 5 ПП 1875). При этом для 44-ФЗ товар описывается по характеристикам, указанным в КТРУ (исключение - если закупаемый продукт или его конкретные параметры в каталоге вообще отсутствуют). Порядок выдачи разрешений регулируется приказом МПТ от 9 января 2025 г. N 7.

С января 2027 г. пдп "а" п. 5 ПП 1875 будет действовать в новой редакции, несколько урезанной (ПП РФ от 3 июля 2026 г. № 835). Случаи, когда возможна иностранная закупка, теперь будет определять само министерство. В обязательном порядке (но не только!) эти варианты должны включать отсутствие аналогичной или с необходимыми характеристиками продукции в РФ.

Рассматриваемый проект как раз и определяет те самые варианты.

Что новенького?

Разрешение на иностранную закупку можно запрашивать не только на свою собственную закупку, но и на приобретение со стороны подконтрольных лиц (в пояснительной записке говорится, что это позволит упростить процедуру).

Разрешение можно получить не только на всю закупку, но и на ее часть, когда действующие в стране поставщики не могут сдюжить масштабный заказ.

Дополнен состав информации, которая подается в составе заявки (теперь надо указать и количество товара, и сроки, и стоимость).

Смотрится, ВЦ!, красиво. И намерение благое: позволить развиваться внутреннему производству, но при этом не ставить на паузу проекты, зависящие от импорта. Теперь надо проконтролировать, чтобы благие намерения не привели, куда не следует. А именно, чтобы недобросовестные заказчики намеренно не придумывали излишние характеристики или сокращенные сроки поставки товара, чтобы не покупать отечественную продукцию.

Будем бдеть, чтобы ни один шулер не прошел.

ЯБЛОКО С БАМБУКОВОЙ НАЧИНКОЙ

Apple обучила отдельную языковую модель специально для китайского рынка. Разрабатывать её пришлось не в гордом и привычном калифорнийском одиночестве: помогала Alibaba. Раньше компания собиралась сильнее опираться на местные модели, но теперь хочет получить больше контроля над собственной ИИ-начинкой в КНР.

Собранным в Поднебесной айфоном давно никого не удивишь. Теперь там появится ещё и iPhone, специально обученный думать не просто на китайском языке, а на китайский лад; с Логосом КПК, если угодно.

ВАШУ ЦИФРУ! Заводы локализовывали. Серверы локализовывали. Данные заставили хранить внутри страны. Приложения поменяли на местные. Однако Китай пошёл дальше: теперь под национальные требования переделывается уже сам интеллект устройства.

Когда-то бигтеху было достаточно перевести интерфейс и договориться с местными властями. Теперь локализация лезет в самое ядро продукта. Корпус всё ещё глобальный, но мозги теперь по месту прописки.

Причём уроки китайского международные корпорации осваивают по-разному. Apple усерднее садится за учебники, а Microsoft понемногу забирает документы из школы из-за сложности программы. За последние пять лет она закрыла в Китае как минимум 15 филиалов и совместных предприятий. Пекин с 2017 года продвигает отечественный софт, а американские ограничения на вывоз чувствительных разработок мешают Microsoft развивать в КНР облачные технологии и ИИ. Компания оказалась аккурат между молотом китайского импорто- и наковальней американского «экспортозамещения».

Впрочем, до «цифрового воспитания» корпораций первым добрался не Пекин. Мы уже писали постом ранее, как ЕС заставил производителей перейти на USB-C, а затем обязал ИИ оставлять на сгенерированном контенте считываемые следы. Европейцам даже удобнее: ради огромного рынка технологическим компаниям зачастую дешевле распространить их требования на весь продукт, чем собирать отдельную версию для ЕС.
 
Однако тенденция ясна.

Эти новости свидетельствуют о крахе наивной глобальной мечты аборигенов Кремниевой долины об «одном Windows, одном Google, одном iPhone на весь мир». Похоже, грядёт эра продуктовой феодальной раздробленности. Название товара то же, но данные, модели и правила всё чаще будут определяться госграницей.
Made in China мало. Пришло время Thought in China.

БУДУЩИЕ ЛИДАРЫ РОССИИ

Правительство обсуждает снижение НДС для беспилотных перевозок с 22% до 10%. Льготу предлагают распространить на роботакси, курьерскую доставку и грузоперевозки.

Обычный сервис такси или доставки зачастую работает как агрегатор: получает комиссию и платит налог с неё. Если же компания сама отправляет за пассажиром или посылкой машину без водителя, она уже непосредственно оказывает транспортную услугу, поэтому итоговая налоговая нагрузка может оказаться выше.

Пока автономные грузовики, такси и трамваи ездят по обычным дорогам в рамках экспериментальных режимов. Сейчас на дорогах РФ работают 111 беспилотных грузовиков, а к концу года парк роботакси должен превысить 200 машин.

ВАШУ ЦИФРУ! Когда-то Томас Мор писал про английских овец, которые начали «пожирать людей», так как шерсть стала настолько прибыльным товаром, что землевладельцы превращали пашни в пастбища и выдавливали оттуда крестьян. Три века спустя луддиты били станки, потому что фабрикантам было выгоднее механизировать производство и обходиться меньшим числом квалифицированных рабочих.

В обоих случаях новый порядок пробивал себе дорогу собственной выгодой. Технологические и хозяйственные изменения приносили достаточно денег, чтобы менять привычный уклад вопреки сопротивлению тех, кто оставался за бортом.

С беспилотниками выходит наоборот.

Казалось бы, убрал водителя из-за руля - и затраты сразу пошли вниз: зарплату платить некому, режим труда и отдыха соблюдать не требуется, а автономная фура может проходить до 300 тыс. км в год (что вдвое больше обычной). Но даже этого недостаточно, чтобы новая модель уверенно победила старую по цене. Государству предлагают добавить ещё и налоговую фору.

Автоматизация упёрлась не в лидары (датчики, которые с помощью лазера «ощупывают» пространство вокруг машины и строят трёхмерную картину окружающих объектов; один из ключевых сенсоров беспилотника наряду с камерами и радарами), а в бухгалтерию и Налоговый кодекс.

В этом есть расчёт на будущее. Рабочая сила имеет свойство сокращаться, особенно в профессиях, где дефицит кадров уже заметен. Поэтому сегодняшняя льгота это не просто подарок модной технологии, а попытка заранее сделать машины конкурентоспособными там, где завтра людей может банально не хватить.

Раньше прогресс сам убирал работников с рынка. Теперь государство собирается помогать ему сделать первый толчок.

НЕЙРОСЕТИ В РОССИИ ПРОЙДУТ КУРС РАЗГОВОРОВ О ВАЖНОМ


Российским большим ИИ-моделям, которые захотят получить статус национальных или суверенных, придётся пройти проверку на соответствие законодательству и традиционным духовно-нравственным ценностям. Экзаменовать их смогут несколько аккредитованных лабораторий, а окончательное решение останется за Минцифры.


Разработчику придётся представить сведения об архитектуре модели, механизмах фильтрации и результатах собственной проверки. Затем специалисты прогонят ИИ через бенчмарки и попробуют обойти его ограничения с помощью промпт-инъекций (лечебное дело тут не при чём, это специально составленные запросы, которые должны заставить нейросеть проигнорировать заложенные инструкции и выдать то, что обычно ей запрещено).

Отдельный «Домострой для роботов» писать не будут. За основу возьмут указ № 809, где среди традиционных ценностей перечислены патриотизм, крепкая семья, справедливость, коллективизм, историческая память, гуманизм и приоритет духовного над материальным.


ВАШУ ЦИФРУ!
Айзек Азимов когда-то придумал три закона робототехники: не вредить человеку, подчиняться ему и заботиться о собственном существовании именно в таком порядке. Похоже, XXI век начинает дописывать к ним национальные приложения.


Само по себе это не исключительно российское ноу-хау. Любая крупная нейросеть уже приходит к пользователю с набором ограничений: разработчик заранее решает, что ей можно говорить, чего нельзя и где она должна отказаться от ответа.

В Китае пошли дальше и ещё с 2023 года обязали публичные генеративные ИИ придерживаться «основных социалистических ценностей».
Теперь похожую задачу пытаются формализовать и у нас, только с собственным набором ориентиров.

Выяснить, умеет ли модель складывать два и два, просто. Проверить, выдаёт ли она запрещённую инструкцию, тоже можно довольно однозначно. Но как выглядит бенчмарк на справедливость? Контрольная по патриотизму? Где заканчивается уважение к исторической памяти и начинается неправильный ответ?


Чем расплывчатее критерий, тем больше результат зависит уже не от самой модели, а от того, кто составляет вопросы и назначает правильные ответы.

Так что законы робототехники действительно меняются. Раньше от машины требовалось не убить хозяина. Теперь этого мало: ей ещё предстоит правильно понимать семью, Родину, историю и справедливость.

А эта задача гораздо сложнее

КРЕДИТ В ЭЛЬДОРАДО

Nvidia договорилась с ростером тяжеловесов мировых финансов  - BlackRock, Blackstone, Apollo, Brookfield, Goldman Sachs и KKR - о создании платформ для финансирования ИИ-инфраструктуры. Цель - со временем привлечь больше $500 млрд стороннего капитала на дата-центры и вычислительное оборудование.

Сам поставщик вычислительного железа полтриллиона из своей пазухи не достаёт: его задача всего лишь подвести большой капитал к покупателям собственного железа.

Этот шаг продолжает давнюю стратегию. В январе компания Хуанга вложила $2 млрд в CoreWeave -  одного из крупнейших покупателей её ускорителей.В марте ещё $2 млрд ушли в Nebius - другого владельца ИИ-облаков и дата-центров.

ВАШУ ЦИФРУ!
Когда началась ИИ-золотая лихорадка, Nvidia занимала идеальное место: пока остальные искали золото, Хуанг продавал им кайла (то бишь чипы).

Но постепенно продавец кирок сам залез в это дело по уши: обзавёлся долями в приисках, начал вкладываться в старателей и страховать часть их рисков.

Ход логичный. Современный эйай требует уже не нескольких серверов, а дата-центров за миллиарды. Спрос-де нужно поддерживать.

Схема эта не новая, и отсюда и пересуды о том, что Нвидия не просто обслуживает нынешний бум, а понемногу помогает его разгонять.

В конце 1990-х похожий фокус уже проделывали производители телеком-железа. Клиентам не хватало денег на новые сети, и поставщики помогали с финансированием. Те покупали больше оборудования, продажи росли, инвесторы видели бешеный спрос и несли в отрасль ещё больше денег. Круговерть бабла в замкнутой системе: кредит разгоняет заказы, заказы - выручку, выручка - веру в дальнейший рост. Пока всё растёт, все греют руки.

Проблема обнаружилась, когда выяснилось, что часть спроса могла жить только при постоянном притоке нового капитала (где-то улыбнулся Мавроди). Интернет никуда не делся, а вот многие компании стали банкротиться. Старые клиенты переставали платить, а новые покупать.

У Nvidia сегодня рифма неприятно знакомая: компания продаёт ускорители, вкладывается в их покупателей, страхует часть рисков, а теперь ещё помогает изыскать сотни миллиардов на новые дата-центры.

Главный вопрос состоит в том, найдётся ли за нынешними сотнями миллиардов та самая страна Эльдорадо, где вложенные деньги окупятся многократно, или обещанные горы золота обернутся пылью.

ПАДЕНИЕ НЕСЛУCHINA

Мировые продажи полупроводников в июне достигли $134,45 млрд, что на 123,6% больше, чем годом ранее. Главным драйвером выступает инфраструктура для ИИ: новые ЦОДы требуют ускорителей, памяти, сетевых процессоров и другой электронной подноготной.

В России картина обратная. По данным АРПЭ, рынок электронных компонентов в 2025 году сократился на 25%, а за первое полугодие 2026-го ещё примерно на 8%. Доля отечественной продукции также снизилась с 28% до 26%.

Причин несколько. Государство уменьшает финансирование инвестиционных проектов, компании переносят собственные программы, а дорогие кредиты повышают издержки производителей и дистрибьюторов. Параллельно заказчики всё чаще покупают в Китае не отдельные детали, а готовые модули и устройства (в том числе и под российскими марками), поэтому часть спроса просто проходит мимо российского рынка компонентной базы.

ИИ-бум этот разрыв пока не закрывает. Как отмечает глава АРПЭ Иван Покровский, российский спрос на искусственный интеллект приходится прежде всего на импортное оборудование. Например, Ozon рассматривал закупку серверов с Nvidia H200, B200 и B300. Система с восемью B300 могла стоить около $1 млн.

ВАШУ ЦИФРУ! Российские компании всё больше вкладываются в ИИ, которому нужно огромное количество полупроводников, а внутренний рынок компонентов сокращается. Очень странная картина на первый взгляд.

Но спрос на вычисления и спрос на российскую микроэлектронику это две большие разницы. В странах с развитой полупроводниковой отраслью ИИ автоматически поднимает заказы на местные ускорители, память и оборудование. У нас эта связь пока почти не работает.

Можно построить здесь ЦОД, обучить отечественную модель и продавать её местным клиентам. Если внутри стоит продукция Nvidia, зарубежная память и другие иностранные компоненты, значительная часть вложений превращается в выручку производителей за границей.

Поэтому проблема уже не только в том, способны ли мы разработать собственный процессор. Нужна вся цепочка: серийное производство, материалы, оборудование, серверы, телеком-техника и промышленная электроника, куда российские микросхемы будут ставить массово.

Без этого даже растущий рынок ИИ способен почти не создавать нового спроса для отечественной микроэлектроники.

ИИ становится русским быстрее, чем железо, на котором он работает.

ЖИВИ НЕ НА НАШЕЙ СТОРОНЕ

В России обсуждают новые правила для виртуальных мобильных операторов - СберМобайла, Т-Мобайла, ВТБ Мобайла и других. Предложения разбиты на три блока: улучшение положения опорных операторов, борьба с демпингом и, особенно честно и откровенно, «снижение привлекательности MVNO для абонентов» (MVNO это виртуальный оператор: продаёт связь под своим брендом, используя готовую сеть).

Среди мер: минимальная стоимость обслуживания в 250 рублей в месяц, запрет на создание новых Full-MVNO, ограничения на оплату связи бонусами и промокодами, увеличение отраслевых отчислений с 2% до 4%, лимит трафика в 30 ГБ и запрет работы сразу на нескольких сетях в одном регионе.

Пока это не решение Минцифры. Ведомство подтвердило Forbes, что предложения участников рынка пока только изучаются.

Обсуждение идёт на фоне быстрого роста виртуальных операторов. По данным ComNews Research, в 2025 году рынок MVNO принёс 111 млрд рублей выручки, а число используемых им SIM-карт превысило 40 млн. 

ВАШУ ЦИФРУ!

Читатель, должно быть, заметил, как банки стали пихать рекламу своей связи куда ни попадя. При просмотре спортивного события каждая третий ролик говорит о выгоде перейти на мобильную связь не от классического оператора.

И теперь рынок пытаются защитить от конкурентов, которые слишком хорошо научились конкурировать. Классика жизни.

У традиционных операторов, впрочем, есть аргументы. Они действительно строят базовые станции, тянут сети и несут капитальные затраты, тогда как виртуальный игрок арендует готовую инфраструктуру. Большой банк может позволить себе продавать связь почти без прибыли (или даже в убыток), если дешёвый тариф помогает удержать клиента на карте, подписке, страховке или кредите.

Но тогда вопрос уже не только в демпинге. Экосистемы вообще конкурируют не отдельными услугами, а целыми наборами продуктов. Сегодня банк субсидирует мобильную связь, завтра маркетплейс доставку, послезавтра оператор «спонсирует» кинотеатр. Запретить каждый такой перекрёстный бонус значит фактически начать регулировать саму архитектуру экосистем.

Можем лишь посоветовать пока читателям воспользоваться возможностью и попробовать перенести свой номер на связь от банка, в таком случае Вам поступит звонок от оператора с выгодным изменением условий тарифа. Конкуренция всё-таки благо для потребителя.

С МЕТЫ ПО НИТКЕ

Австралия приняла News Bargaining Incentive. Это новый механизм, который должен заставить крупнейшие цифровые платформы договариваться с местными СМИ.

Под него попадают Meta, Google, TikTok и LinkedIn с рекламной выручкой в стране свыше 250 млн долларов страны кенгуру. Чтобы избежать сбора, компании должны заключить соглашения минимум с восемью австралийскими издателями. Не договорились и государство может забрать 2,5% местной рекламной выручки.

Причём платить выгоднее напрямую редакциям. Такие расходы засчитываются против сбора, а выплаты небольшим и средним СМИ ещё и с повышающим коэффициентом.

Новая система появилась не на пустом месте. Ещё в 2021 году Австралия заставила Google и Meta договариваться с издателями. Facebook тогда ответил блокировкой новостей для австралийцев, но вскоре отступил и подписал соглашения. Позже Meta решила часть договоров не продлевать, а в Канаде после принятия похожего закона вообще убрала новости со своих платформ.

ВАШУ ЦИФРУ!

За спором о деньгах скрывается куда более занятный вопрос: кто здесь на ком зарабатывает?

Издатели говорят: журналисты производят дорогой контент, а Google и Meta забрали огромную часть рекламного рынка и получают выгоду от того, что новости циркулируют внутри их экосистем.

Бигтех отвечает практически зеркально: это мы бесплатно приводим газетам читателей. Человек видит ссылку в поиске или соцсети, переходит на сайт издания и уже там редакция может показывать рекламу или продавать подписку. Meta именно этим аргументом защищалась в предыдущем споре.

Раньше у платформ оставался железный контраргумент: раз за новости нужно платить мы их просто уберём. Ни вашим, ни нашим.

Канберра теперь пытается отбить сейчас и его. Новый механизм устроен так, что исчезновение новостей само по себе от платежа не спасает.

Получился любопытный торг: государство уже не убеждает крупные компании, что журналистам нужно платить. Оно просто делает альтернативу дороже.

Раньше Meta могла хлопнуть дверью. Теперь это невозможно.

Вот так с технологические компаний собирают лепту на рубашку австралийской прессе,  и поделать с этим ничего не могут.

UBERу НУЖЕН MENSCH

Нидерландский регулятор по защите данных оштрафовал Uber на €825 млн за автоматизированные решения в отношении водителей. Если вердикт устоит, это будет второй крупнейший штраф в истории GDPR - европейского регламента о защите персональных данных, который в том числе ограничивает решения, полностью отданные алгоритмам, если они серьёзно влияют на человека.

По версии регулятора, в 2020–2022 годах система могла сама блокировать аккаунты водителей за подозрительное поведение: например, лишние крюки ради увеличения стоимости поездки или низкий рейтинг.

Для водителя такой бан фактически рубильник заработка. Защита возражает: постоянные блокировки, утверждает компания, проходили проверку человеком, а штраф она собирается обжаловать.

ВАШУ ЦИФРУ!
Самое интересное здесь даже не алгоритм, а вечный фокус со статусом водителя. Компания годами называет их не своими сотрудниками, а независимыми партнёрами или подрядчиками: мол, человек сам выбирает, когда работать, а Uber лишь даёт технологическую платформу.

Правда, эта «просто платформа» распределяет заказы, определяет цену, считает рейтинг, фиксирует нарушения и способна закрыть доступ к работе. Партнёр партнёром, а начальник всё равно на телефоне и с ним не договориться.


Европа уже ловила компанию такси на этой юридической гимнастике. В Германии сервис пришёл с UberPOP: частные водители возили пассажиров без обязательных коммерческих лицензий. Uber настаивал, что лишь сводит клиента с водителем. В 2015 году суд во Франкфурте запретил UberPOP по всей стране. Осенью компания остановила работу в Гамбурге, Франкфурте и Дюссельдорфе и фактически отступила к Берлину и Мюнхену.
Вернулась она уже по другим правилам.

Сегодня в Германии этот "сводник" работает через лицензированные такси и прокатные компании, а водители формально трудоустроены именно у этих партнёров, не у самой компании.

Когда речь о трудовых гарантиях, водитель самостоятельный партнёр. Когда речь о контроле, платформа ведёт себя как работодатель, вплоть до цифрового «увольнения».

Uber долго доказывал, что у водителя нет начальника. Европейские суды и регуляторы раз за разом спрашивают: тогда как происходит увольнение? И почему это делает робот?