Сегодня на конференции по межпоколенческим коммуникациям говорил про новые социальные группы и эти самые коммуникации.

Вот какой кейс у меня появился по итогам.

Вот вышел сериал "Слово пацана".

Понятно, что сейчас уже формируется новая социальная группа, которую можно обозначит как "Фанаты сериала".

На основе какой идеи она формируется? Что будет в базе? Вопрос для дискуссии.

А вот какой деятельностью она будет объединена - уже понятно. Будет переносить в свою реальную жизнь ценностные установки, коммуникационные и деятельностные практики, нормы и правила, представленные в сериале. Короче будут косплеить молодежные группировки. Понятно, что карго и имитация, но последствия могут быть неприятные.

Отсюда понятная реакция региональных властей. Рустам Минниханов первым отреагировал, так как скорее всего хорошо понимает, что первым столкнется с "деятельностью". Потом подтянутся другие губернаторы и мэры.

Для политиков в России формирование новой социальной группы - всегда вызов. Но тут и проявляется разница в поколениях.

Для политиков старших поколений - это проблема. Нужно выходить из зоны комфорта, как-то соотноситься с новым явлением, а не хочется. Но и не получится не реагировать: если все пойдет по стандартному сценарию, то очень скоро им начнут жаловаться представители опорных для этих политиков социальных групп: родители, пенсионеры и т.д. Что-то делать придется.

Для молодых политиков любая новая социальная группа - возможность показать себя, занять свое место в политической системе. Есть риск облажаться, но тот кто не рискует, не пьет шампанское в устоявшейся политической системе. Правда сейчас и так много (и как правило более безопасных и одобряемых) возможностей проявить себя. Так что в эту сторону могут пойти те, кто свое место в системе еще не нашел и толкаться локтями в волонтерстве не хочет.

Политики старших поколений конечно постараются пойти стандартным путем: давайте все запретим. Проблема в том, что уже поздно. Это 20 лет назад, чтобы сериал как-то повлиял на аудиторию, его нужно было показать весь по ТВ. Сейчас достаточно пары серий, набора шортов и попадания в ценностную матрицу. Весь сериал и его грандиозный финал не нужен - получатели сигнала возьмут то, что совпадает и будут уже крутить в своей среде. Больше половины самых популярных шортов из сериала "Острые козырьки" взяты с первой половины первого сезона. Что там дальше было с тонким внутренним миром Томаса Шелби - аудиторию не особо интересует.

Каким путем пойдут политики нового поколения - интересный вопрос. Будет интересно вернуться к нему через 3-4 месяца, поразбирать кейсы, пообсуждать опыт.

Кейс. Как губернатору сформировать сильную команду и не понести репутационных потерь.

Губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков сообщил об очередных отставках местных чиновников: пост потерял глава Вейделевского района Александр Алексеев (там похоже все закончится уголовным делом) и замгубернатора Юлия Щедрина (там пока непонятно, связано ли это с претензиями силовиков или с тем, что Гладков был недоволен ее работой). Примечательно, что и Щедрина и Алексеев относятся к, так называемым, "старым элитам", то есть сделали карьеру в команде прошлого губернатора Савченко. Щедрина до сегодняшнего дня была последним вице-губернатором, которая работала еще при Савченко.

В случае с Гладковым, отставки чиновников являются признаком последовательной работы по созданию эффективной команды. Этот процесс происходит уже три года и только усиливает политические позиции белгородского губернатора.

Попробуем понять почему:

1. Гладков исходит из того, что решает задачу, поставленную Президентом и важную для всей России: развивает регион в экстремальных условиях. Поэтому диапазон полномочий у него чуть шире, чем у среднестатистических глав регионов. Да и у жителей региона требований к власти гораздо больше, чем в среднем по России - это плохая новость для белгородских чиновников, и дополнительный фактор карьерного риска, потому что спрашивают с них и Гладков и силовики по полной.

2. Цель ротаций: усиление управленческой команды, повышение ее эффективности и результативности. Не секрет, что у белгородского губернатора очень жесткие требования к чиновникам и бешеная личная работоспособность. Кто-то не выдерживает темпа, кто-то не готов брать на себя такой объем ответственности, кто-то не может обеспечить результат. Это было бы проблемой, если бы Гладков за три года не сформировал кадровую систему, при которой почти у каждого руководителя есть потенциальная замена. В итоге, показавшие свою эффективность чиновники быстро продвигаются по карьерной лестнице, занимая места выбывших.

3. Эту кадровую систему Гладков взял не с потолка, а адаптировал то, что уже работает на федеральном уровне. В итоге и у федерального руководства кадровые перестановки в регионе не вызывают вопросов: все знакомо, все понятно.

4. Часто для губернатора арест мэра, или чиновника правительства становится сюрпризом. Грустно наблюдать, когда глава региона признается, что узнал обо всем из СМИ. В случае с Гладковым подход кардинально иной. Он, зачастую, сам инициирует проверки, очищая таким образом бюрократию и элиты. В этом ему помогают очень плотные контакты с силовиками. Фактически и в регион Гладков заходил при поддержке силовых ведомств. СВО и приграничный статус только усилили эту связку. Для Гладкова силовики – внешний аудитор, который позволят вычищать бюрократическую структуру от совсем уж зарвавшихся представителей местных элит.

5. Тем более, что местная элита – сложный конгломерат, в котором ведущую роль играют старые выдвиженцы времен предыдущего губернатора. Гладков уже три года выкорчевывает самых одиозных и похоже эта работа продлится еще какое-то время: связи формировались тридцать лет и наскоком развязать многочисленные узлы не получится – слишком вели риск устроить в регионе управленческий и политический хаос.

Так что подход Гладкова можно сформулировать так: открытость, понятность, наличие предъявленных стратегии и плана, жесткая, но целесообразная кадровая политика, совместная работа с силовиками по очищению системы от коррупционеров и зарвавшихся представителей старых и новых элит.

Правда есть переводчик с русского на эльфийский.

А почему нет переводчика на наш язык Мордора? Яндекс, я возмущен!

Очень крутой конструктор идеологической программы политика от мэтра Андрея Максимова.
Это не значит что не придется включать мозги, но хотя бы поможет с ориентирами.

Теперь по итогам премии Выбор от Российской ассоциации политических консультантов.

1. Премия очень важна, так можно посмотреть, что делают коллеги, каким инструментарием пользуются, как видят место тех или иных инструментов в кампании. Причем интересно не только для политтехнологов, но и для всех, кто работает в коммуникациях. Многие решения можно использовать за пределами выборов.

2. Качество видеоконтента сильно выросло за последние 3 года. В 2020 году было много сделанного "на коленке" продукта, сейчас видно, что привлекаются профессиональные команды с хорошей аппаратурой, прорабатываются сценарии, много креатива и нестандарта.

3. Было много проектов, где в центре - электронные системы мобилизации и управления. Все меньше экселя и художественной самодеятельности, все больше баз данных, чат-ботов и так далее. В этом плане конечно, пока "Единая Россия" уделывает своих оппонентов всухую. Жаль, что оппозиционные партии очень медленно подтягиваются. Нельзя уже надеяться на "бабушек на местах", пора переходить в онлайн и CRM. ЕР выигрывает не только и не столько благодаря адмресурсу - это уже очевидно.

4. Электоральным юристам надо конечно подтягиваться под стандарты. Рассказывать в 2023 году про обычную работу юридического блока - это как-то странно. Хочется нестандартных подходов и интересных решений.

5. То же самое для социологов. Все прекрасно понимают, что количественники и фокус-группы важны. Как сделать их не такими чудовищно дорогими, сохранив точность, вот в чем вопрос? Ну нет у большинства кандидатов возможности привлечь полноценное социологическое обеспечение. Бюджеты ограниченны и когда ты выбираешь куда потратить эти миллионы, выбор всегда будет в пользу контента или агитсети.

6. Целый класс проектов по легитимизации результата. Хорошо, что проекты есть, но... может для легитимности будет более эффективно хоть раз дать выиграть оппозиционным кандидатам в ДЭГе?

7. АПМ не умер и продолжает жить. Выиграл креатив от замечательной Татьяны Забродской. И конечно же это АПМ оппозиционного кандидата, которым приходится выкручиваться, чтобы перебить административную машину ЕР. Хорошо, что трепыхаются и не сдаются.

8. Есть целая категория фоновых проектов, необходимость которых мягко говоря, сомнительна. Ну, то есть, все красиво и где-то модно, но мы прекрасно понимаем, что не особо нужно.

9. ЛДПР заслуженно взяли столько призов. Вот что бывает, когда партия привлекает профессиональную команду политконсультантов. Кажется в споре "политменеджеры инхаус vs. наемники" побеждает сбалансированный подход, когда есть и те, и другие.

10. Хочется, особенно в АПМ и интернет-проектах, какого-то лоска, что ли. Большего качества и эффектности. Мы же не в 90-х годах уже живем. Многие креативные индустрии уже далеко ушли, можно и нужно у них учиться и перенимать их стандарты.

Задал вопрос губернатору Омской области Виталию Хоценко о том, как он планирует выстраивать отношения с федеральным центром именно в части развития экономических проектов, завязанных на Казахстан? Какие проекты сейчас являются приоритетными, и как федеральный центр помогает или может помочь Омской области?

Подробнее здесь.

Что могу сказать про сам формат и про ответы:

1. Формат любопытный. Мне кажется, в 2023 году уже нет смысла обсуждать важность общения с федеральными политэкспертами и политологами для губернатора региона – это как-то само собой разумеется. Такие встречи - отдельное направление информполитики главы региона и если он им пренебрегает, то как минимум не использует хороший инструмент своего позиционирования на федеральном уровне.

2. Проблема в том, что достаточно сложно собрать пул экспертов и губернатора в одном месте. В этом случае хорошо работает онлайн, но не всегда получается все сделать еще и в одно время. Глава «Клуба регионов» Сергей Старовойтов придумал очень удобный формат, когда можно задать интересующие вопросы заочно. Респект ему и самому Виталию Павловичу за открытость к нестандартным решениям.

3. Самое главное, что делает в этом случае Хоценко: объясняет логику своих действий людям, которые прямо участвуют в формировании информационной картины вокруг региона. Кто-то может сказать, что «губернатор просто пиарится», но это сильно устаревшие представления о подобных мероприятиях. Потому что, как известно, если не ты управляешь повесткой, то за тебя это делает кто-то другой.

4. Сейчас любому губернатору нужен пиар не для себя лично, а чтобы выполнять поставленные перед ним федеральным центром задачи. Если кто-то думает, что это очень просто и под поставленную задачу тебе навалят денег, все объяснят и погладят по головке, он сильно ошибается. Даже приоритетные для федерального центра проекты требуют от главы региона предельной концентрации, самоотдачи, аппаратной хитрости и изворотливости. Вот к хитрости и относится качественное информационное сопровождение деятельности губернатора по выполнению федеральных задач.

5. Именно поэтому я и спросил Хоценко про связи с Казахстаном. Омская область, кроме всего прочего, один из важных логистических узлов со Средней Азией, значимость которого в последний год выросла на порядки. Мне видится, что одна из важных задач Хоценко – обеспечить стабильное развитие этого коридора. Что, собственно, он и делает.

6. Отдельно отмечу осторожность губернатора: отвечая на вопрос, он не дает обещаний, которые не готов выполнять. Но при этом аккуратно их анонсирует и подогревает интерес.

7. Впрочем, механизм реализации задачи из ответа Хоценко понятен: встречи с главами регионов Казахстана при поддержке федерального центра на уже зарекомендовавших себя двусторонних площадках по конкретным совместным проектам в переработке и логистике. Разговаривай с людьми, строй отношения заходи напрямую и через Москву, ищи совместный для двух стран и их регионов интерес – понятная и вполне реалистичная стратегия.

Спросил губернатора Иркутской области Игоря Кобзева о том, как регион встраивается в национальный проект развития внутреннего туризма и туристической инфраструктуры.

Президент Владимир Путин в июне достаточно четко обозначил приоритеты этого нацпроекта: рост качества туристических услуг и инфраструктуры.

Интересно было послушать, что делает именно Иркутская область, где, с одной стороны, есть один из самых известных объектов интереса для туристов – Байкал, с другой, - регион никогда не был местом массового туризма (с Сочи, или Санкт-Петербургом не сравнить). Как раз на развитие туротрасли таких субъектов и направлен нацпроект.

Ответ Кобзева мне кажется достаточно интересным и показательным:

1. Губернатор использует механизмы нацпроекта и федеральную поддержку. Понятно, что без создания крупной туристической инфраструктуры рядом с Байкалом, комплексного развития отрасли в регионе вряд ли удастся добиться. А это возможно только при взаимодействии с федеральным центром и крупными инвесторами. Собственно, пример такого взаимодействия: область вошла в проект «Пять морей и озеро Байкал», и сейчас правительство региона вместе с корпорацией Туризм.РФ работает над созданием туристско-рекреационной зоны в районе поселка Тальцы.

2. Вместе с тем, видно, что Игорь Кобзев реалистично, без иллюзий, смотрит на перспективу развития туризма в центральной экологической зоне (ЦЭЗ) Байкала и честно говорит, что сейчас в обществе и среди экспертов нет консолидированной позиции в этой теме. Она слишком деликатная и связана в том числе с необходимостью сохранять уникальную экосистему озера и его статус объекта всемирного наследия. А значит нужно поставить на паузу все глобальные проекты в пределах ЦЭЗ и для начала определиться с общей стратегией в отношении Байкала. Причем Кобзев хорошо понимает предел своих полномочий и то, что решение о судьбе озера, как национального достояния, будет принимать руководство страны. Со своей стороны губернатор работает над проектами, которые снизят антропогенную нагрузку на экологию Байкала и обеспечат нормальное существование местным жителям.

3. При этом, интересно, что глава региона намерен диверсифицировать усилия по развитию туристической отрасли за счет агро и промышленного туризма. Стратегия раскладывания яиц в разные корзины вполне логична, когда самый очевидный путь – на Байкал – обставлен таким количество ограничений, на которые быстро повлиять вряд ли получится. Если уж в регионе есть интересные промышленные объекты и аграрные предприятия, есть смысл потратить усилия на то, чтобы вовлечь их еще и в туристическую отрасль.

Результаты кампании Леонида Слуцкого на выборах президента будут складываться из рейтинга ЛДПР и эффективности технологических решений, заявил INFOX.ru генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский.

Это связано с тем, что Слуцкий не выделяется собственной харизмой, хотя свой стиль, безусловно, у него есть, считает эксперт.

«Ключевым будет то, какой нарратив и конкретные идеи он сможет предложить избирателю. В этом плане ЛДПР, как и всем оппозиционным кандидатам, будет непросто: почти весь патриотический и умеренный фланги отойдут Владимиру Путину. Слуцкому придется серьезно постараться, чтобы найти и привлечь неохваченные аудитории», — говорит Еловский.

Писал 5 лет назад и вот наконец-то в этом году жанр пресс-конференции большого руководителя умер окончательно: губернаторы сплошь проводят прямые линии, Президент большую прессуху объединил с прямой линией.

Еще пытаются проводить пресс-конференции лидеры оппозиционных партий и руководители некоторых министерств, но постепенно и они откажутся от формата. Нет в нем жизни. Давайте его поблагодарим и отпустим.

Годный наброс, грех не влезть со своим ценным мнением.

Добавлю свои три полена в этот адский костер.

Буду еще большим душнилой.

Политология у нас что? Наука о политике.

Политолог у нас кто? Очевидно, человек, занимающийся наукой о политике. То есть ученый.

Ученый у нас кто? Специалист в какой-то научной сфере, вносит вклад в науку.

Основные формальные признаки признания научной квалификации:
- публикация материалов исследований в признанных научных журналах,
- доклады на научных конференциях,
- издание книг в научных издательствах.

В России квалификация учёного формально подтверждается учёной степенью (кандидат или доктор наук) и учёным званием (доцент или профессор).

Для получения соответствующей учёной степени необходимо написать и защитить в специализированном совете диссертацию. В виде исключения и при больших научных заслугах диссертация может заменяться докладом о проделанной работе.

Так что умные люди проделали эту работу за нас и до нас и все уже по полочкам расставили. Занимаешься наукой политологией, имеешь ученую степень, защитил ее диссертацией, вносишь (!!!) вклад в науку - политолог. Нет - не политолог.

Про качество не говорю. Есть хреновые ученые-трутни, есть супер выдающиеся нобелевские лауреаты. Это уже про качество, а не про формальное определение.

Может ли политолог практиковать? Я считаю, что может и это будет конкурентным преимуществом. Вроде как в МВА, где у профессора с предпринимательским, или менеджерским опытом ценность выше. Не вижу тут конфликта интересов. Вполне можно поработать на выборах, а потом сесть в архив писать монографию про особенности вечевой демократии на Руси в контексте современного политического процесса (это шуточное название, если что - просто я сегодня выступление ВВП на Совете законодателей слушал).

Нужно ли обязательно политологу профильное политологическое образование и дает ли оно право называться политологом? Я считаю что нет. Также как юридическое образование не значит, что человек юрист, менеджерское - что менеджер. Алексей Исаев вот например по образованию кибернетик, а при этом один из лучших военных историков в стране и кандидат исторических наук. Т.е. защитил дисер, внес вклад в науку и поэтому он историк. Ну, и если так строго подходить, то политтехнологов вообще не должно существовать - что-то я не видел политтехнологического образования в России. Где их готовят-то?

А вот про политическую экспертизу скажу в следующем посте.

Теперь про политических экспертов.

Нужно ли им быть крутыми прогнозистами, иметь профильное образование, быть политологами и т.д.?

А кому нужно?

Потребителям их экспертизы? Смотря кому. Если мы говорим про аудиторию телевизора, интернета, соцсетей и телеграмма, то моя гипотеза (для кого-то крайне неприятная): в данный момент это все вообще не надо практически никому.

Мы живем в эпоху нарастающей неопределенности. Люди неопределенности боятся. Потому что это предвестник самого страшного для человека: хаоса. Любой человек старается устранить неопределенность. И делает он это в меру своих сил и возможностей, придумывая объяснения загадочным вещам.

Когда возможностей не хватает, человек привлекает кого-то, кто умнее. И, поверьте, ему в целом не особо нужно, чтобы этот привлеченный "эксперт" действительно знал истину. Достаточно непротиворечивой картинки, которая устранит неопределенность.

Вот раньше жрецы вполне нормально так объясняли, что солнце - это огненная колесница, катающаяся по небу (колесо же! круглое! светится!) и это всех устраивало, ибо не противоречило наблюдаемой действительности и общему опыту, зато объясняло непонятную вещь. Тем же самым примерно занимаются политические эксперты сейчас со скидкой на современность. По сути, политэксперты - это современные жрецы. У них не задача знать (они не ученые, про ученых было в предыдущем посте), а задача нормально объяснять, чтобы люди успокаивались, не стрессовали и со словами "а, ну понятно!" шли заниматься своими делами дальше.

Прогностическая сила? Точность прогноза? Окститесь: кроме трех, особо въедливых, никто про эти прогнозы через месяц не вспомнит. Ибо мы живем во время, когда все меняется раз в месяц, а человек, который строит планы на год вперед вызывает вопросы.

Профильное образование? Хорошо, но не обязательно. На жрецов тоже раньше учили. Но и самородки были.

Регалии, статус, умение себя подать? Обязательно. Иначе человек не поверит, а это критично.

Самое главное: непротиворечивая (в моменте) понятная картинка, желательно яркая, интересная и хорошо поданная. Вот такой запрос о людей сейчас.

Надо ли что-то здесь менять и срочно вводить профстандарт политэксперта? Чтобы что? Опять создать людям комнату с мягкой обивкой, чтобы они себе шишки не набивали? А может хотя бы здесь не впадать в этот голимый патернализм и не решать за людей, как им лучше? Хотят слушать идиотов - пусть слушают. Может со временем набьют шишек, поумнеют и научаться самостоятельно думать. Хорошо было бы.

Про всем известную вечеринку серьезно рассуждать довольно сложно.

Но так-то хороший кейс.

Есть всего три реакции на поведение людей: негативная, позитивная и никакая.

Реакция на реакцию закладывается еще в детстве.

Вот ребенок строит пирамиду из кубиков. Он гордится тем что сделал и хочет признания родителей.

Если родители обращают внимание, поддерживают ребенка, он продолжает строить пирамидки дальше.

Если родители его ругают за то, что построил пирамидку на проходе и мешает ходить, он больше не будет строить пирамидки и потом мы удивляемся чего это он творчество не проявляет.

А вот если родители не замечают и вообще никак не реагируют, то ребенок после тщетных попыток привлечь внимание сам ломает пирамидку и кидает кубики в стену.

Тут родители наконец-то обращают на него внимание и ругаются, модель поведения закрепляется и формирует девиантное поведение. Ребенок и дальше будет привлекать внимание родителей, что-нибудь ломая, скандаля и кидаясь игрушками. Потому что негативная реакция всегда лучше никакой.

Потом эти люди вырастают и некоторые превращаются в звезд эстрады, которые эпатируют как угодно, лишь бы вызвать реакцию, пусть даже негативную.

Вот в случае с этой вечеринкой мы и видим такую модель поведения. Вы про нас забыли, сфокусировались на героях СВО, многодетных мамах и волонтерах? Ну так мы устроим дикую пошлую вечеринку и заставим на себя реагировать. Пусть и с негативными эмоциями, лишь бы только не чувствовать себя забытыми.

Когда я рассказываю аудитории про методы и правила работы с новыми социальными группами там есть одно из правил: быть последовательными и не бросать, не оставлять людей без внимания. Потому что вовлеченные в процесс раз и брошенные, они сначала попытаются привлечь внимание позитивным поведением и, не получив это внимание, будут привлекать негативным. В итоге вместо усиления позиции политик получит обратный результат.

В общем "мы всегда в ответе за тех, кого приручили". И если "дети" начинают кидаться игрушками, или собираются на порновечеринку, то это значит, что они добиваются нашего внимания.

Как это внимание проявлять - это уже другая история. Лучше дать по голове, сделать выводы и дальше все же использовать позитивное подкрепление. Даже если очень хочется удавить. Как правило, это обходится дешевле.

В ходе итоговой пресс-конференции губернатора Иркутской области Игоря Кобзева обозначились новые направления развития региона - авиасообщение и туризм.
…
Что касается первого. Судя по всему, воздушный терминал Иркутска в нынешнем его состоянии уже плохо справляется с пассажиропотоком. И пока в области решают вопрос со строительством нового, появилась идея возвести временный, что может быть выходом в данной ситуации. Параллельно губернатор договаривается с частным бизнесом и федеральным центром о строительстве и реконструкции аэропортов в отдаленных территориях (ЮТэйр вложит 100 млн рублей в капремонт аэропорта Усть-Кута).
…
Бонус от обновления транспортной инфраструктуры очевиден – повышение пропускной способности транспортных узлов, что должно позитивно отразиться и на развитии туризма. А область заинтересована в привлечении этого ресурса. Политолог Александр Семенов также комментирует: "Необходимо отметить, что таким образом губернатор Иркутской области увязывает в одной стратегии реализацию двух федеральных задач: развитие внутренней авиации и развитие внутреннего туризма».
…
При этом ставки делаются не на один только Байкал, хотя это ключевое звено. Тут согласен с Еловским: в развитии туризма на Байкале есть нюансы, которые губернатор решает сейчас на уровне федерального центра. А вот темы промышленного и агротуризма – это для региона что-то новое и глава явно намерен двигаться и в этих направлениях.