#НамПишут

В Общественной палате подвели итоги выборов президента РФ
Политологи назвали Владислава Даванкова «открытием» прошедшей кампании

В Общественной палате РФ состоялось заседание комитета по политтехнологиям Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) на тему «Итоги выборов президента РФ: технологии, стратегии и перспективы развития партийной системы».
Политологи и эксперты оценили легитимность прошедших выборов президента, кампании кандидатов и поделились прогнозами на будущее политических партий.
Член Общественной палаты РФ, политолог Дарья Кислицына заметила, что в Сибири на Дальнем Востоке ярче всех себя проявили Новые люди.
«Владислав Даванков закрепил за Новыми людьми молодёжь в крупных городах. В 26 регионах, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирскую и Свердловскую области, он занял второе место. А на участке в Новосибирском государственном университете вышел на первое. Новые люди на подъёме. У них теперь яркая тройка на Госдуму. КПРФ по итогам всё-таки сохранила второе место, но электоральная база упала в два раза. Потерялся электорат в Якутии, Иркутской области. ЛДПР не хватило и бедных, и русских», – сказала Кислицына.
Политолог, глава РАСО Евгений Минченко отметил, что «Новые люди» – единственная партия, кандидат которой показал прирост голосов по сравнению с предыдущими выборами.
«По итогам выборов президента в плюсе две партии – «Единая Россия» и «Новые люди». ЕР подтвердила свою роль базовой политической машины для Владимира Путина. «Новые люди» – единственная партия, кандидат которой показал прирост голосов по сравнению в Госдумой-2021, почти на 400 тысяч новых избирателей. Идеологически Владислав Даванков и партия заняли нишу «патриотичных прогрессистов». Не «как на Западе», а как лучше и современнее. Партия представила наиболее проработанную и детальную программу, а также задала стандарт нового стиля коммуникации – доброжелательного, позитивного и самоироничного», – сказал он.
Глава комитета по политтехнологиям РАСО Евгения Стулова подчеркнула, что Новые люди сделали верную ставку на молодого кандидата.
«Кампания Даванкова доказала важную вещь: кадровые лифты в России работают - сорокалетний парень из Смоленска Владислав Даванков наглядно показал, что можно пройти путь до вице-спикера Госдумы и далее - в кандидаты в Президенты РФ. Другие партии ничего похожего решили не показывать. В этом смысле стоит отметить Алексея Нечаева, который решил пропустить вперёд молодого сопартийца и этим акцентировал, что Новые люди – реальный кадровый лифт для молодых политиков», – сказала она.
Политолог, генеральный директор агентства «Актор» Дмитрий Еловский отметил, что главным открытием прошедших выборов стал кандидат Новых людей, вице-спикер Госдумы Владислав Даванков.
«Бесспорно, открытие этих выборов – это Владислав Даванков. Он стал политиком федерального масштаба с высокой узнаваемостью и реально высоким рейтингом. Это отличный задел для Новых людей на выборах в Госдуму, которые пройдут в 2026 году. Теперь у партии есть три узнаваемых лица: Владислав Даванков, Алексей Нечаев и Сардана Авксентьева», – сказал он.
По словам руководителя экспертного центра «Политген» Ярослава Игнатовского, Новые люди смогли привлечь на участки тех, кто раньше не ходил на выборы.
«Новые люди» показали очень полезный навык. Они научились привлекать на участки молодёжь, аполитичных и сомневающихся людей. Без Даванкова явка была бы меньше.  Многие из голосовавших за него раньше вообще не ходили на выборы. ЛДПР не хватило Жириновского. Плюс для СРЗП от неучастия в выборах – не заняли последнее место», – заявил Игнатовский.
Политконсультант, руководитель оргкомитета «Ночи выборов» Алена Август считает, что «Новые люди» стали для многих «партией второго выбора».
«КПРФ и ЛДПР на этих выборах потеряли статус «партии второго выбора». У них осталось только инерционное голосование. Партийный бренд КПРФ слабо работает без Зюганова. Слуцкий и Жириновский сильно различаются типологически: не получилось «натянуть» на Слуцкого пальто Владимира Вольфовича».

О теракте в Москве: гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский @yellow_sky_policy специально для ПолитСатирКи @satirkka

Чудовищный и бесчеловечный теракт в Крокусе снова, как когда-то в 90-е, резанул по сердцу и взвинтил эмоции. Очень тяжело в такой момент абстрагироваться и перестать думать о ни в чем не повинных людях, которых террористы, судя по кадрам, методично и хладнокровно убивали. У них-то как раз никаких эмоций, судя по всему, не было.

Однако, если все же оставить голову холодной, то сейчас можно говорить о следующем:

1. Я не профессионал, но возникает полное ощущение быстрой и профессиональной реакции силовиков и экстренных служб. Не видно никакой растерянности, зато видны сосредоточенность и адекватная оценка угрозы. Люди явно понимают, что делают и делают все возможное, чтобы спасти максимум раненых, найти и обезвредить террористов.

2. Быстрая и консолидированная реакция ведущих стран мира – и друзей, и нейтральных, и «недругов». Для всех очевидно, что совершено чудовищное преступление и его авторам нет места среди людей. То есть, какие-то остатки принципов и нормальности, еще остались.

3. И это дает надежду. Как бы мы не конфликтовали, не обвиняли друг друга в потере границ и ориентиров, все же черное пока остается черным и осуждается. Это дает надежду на урегулирование отношений в будущем. Люди всегда договорятся. Это со зверями договориться нельзя.

4. Политически сейчас Россия усиливается. Теракт против беззащитных мирных людей будут оправдывать только совсем уж упоротые неадекваты. А значит адекватные так или иначе будут на стороне россиян.

5. Критическим в ближайшие дни будут первые результаты расследования и поиски ответственных за теракт. Если найдется хотя бы малейшая, призрачная и очень условная связь с киевскими властями, то для них это будет конечно полным моральным крахом. Россию в этом случае поддержат и страны, занимавшие нейтральную позицию, а сторонники Киева окажутся в очень сложном положении.

6. Российское общество конечно ответит еще большим сплочением. Кажется, что сильнее сплотиться, как во время только что завершившихся выборов, сложно. Но жизнь в очередной раз преподносит нам урок и смеется над нашими оценками.

7. Перед моральным выбором окажутся и несистемные оппозиционеры. Судя по их первой реакции, они тоже пока понимают, где черное, а где белое.

8. Теракт, как и всегда, полностью развязывает руки силовикам и руководству страны. Общество само вручит Президенту мандат на любые действия, направленные на защиту страны. Традиционно, такая власть многих пугает. Но, как показывает практика, Президент даже экстраординарными полномочиями пользуется взвешенно и с полным пониманием своей ответственности. Так что внутреннего террора я бы боялся сейчас в последнюю очередь.

Подписывайтесь на канал 👈

И еще про эмоции.

Это нам, "политологам", нужно сейчас сохранять спокойствие и не постить всякую хрень.

А нормальным людям эмоции проявлять можно и нужно.

Хочется плакать - плачьте.

Кричать - покричите.

Материться - выйдите в подъезд и скажите миру все, что накопилось.

Мы люди.

Мы без эмоций не можем.

Не надо держать их в себе.

Сейчас можно и нужно выплеснуть.

Только не на близких и родных. Их нужно обнять и ценить каждую секунду, что вместе.

Про перестановки в Вологодской области

Предыстория:
Мэр Во­лог­ды Сер­гей Во­ро­па­нов, за­ни­мав­ший долж­ность гра­до­на­чаль­ни­ка с 2017 года, ре­шил оста­вить свой пост. Об от­став­ке Во­ро­па­нов за­явил в чет­верг, 21 мар­та, в соц­се­тях. От­став­ку мэра Во­лог­ды при­нял врио гу­бер­на­то­ра Во­ло­год­ской об­ла­сти Ге­ор­гий Фи­ли­мо­нов. В сво­ем ка­на­ле в Telegram Фи­ли­мо­нов со­об­щил, что ре­ко­мен­до­вал рас­смот­реть на этот пост кан­ди­да­ту­ру гла­вы ре­ги­о­наль­но­го Де­пар­та­мен­та до­рож­но­го хо­зяй­ства и транс­пор­та Ан­дрея На­кро­ша­е­ва. Ис­пол­нять обя­зан­но­сти мэра Во­лог­ды он бу­дет до сен­тяб­ря, со­об­ща­ет «Де­ло­вой Пе­тер­бург».

Комментарий:
Лю­бой гу­бер­на­тор в ка­кой-то мо­мент на­чи­на­ет про­во­дить то­чеч­ные за­ме­ны в ко­ман­де, в том чис­ле и тех лю­дей, ко­то­рые оста­лись от преды­ду­ще­го гла­вы ре­ги­о­на. Это нор­маль­ная прак­ти­ка, по­то­му что люди не мо­гут иде­аль­но сов­па­дать по всем па­ра­мет­рам с но­вым че­ло­ве­ком: у него дру­гие под­хо­ды, ори­ен­ти­ры, цели и за­да­чи. И ко­неч­но, люди, ко­то­рые не при­вык­ли с ним ра­бо­тать, в ка­кой-то мо­мент мо­гут и сами по­про­сить­ся в от­став­ку. Либо гла­ва мо­жет им пред­ло­жить по­ме­нять ме­сто ра­бо­ты. По­это­му в це­лом нет ни­че­го кри­тич­но­го в кад­ро­вых пе­ре­ста­нов­ках в Во­ло­год­ской об­ла­сти. Дру­гой во­прос, что они долж­ны про­ис­хо­дить ак­ку­рат­но, с мак­си­маль­ным ува­же­ни­ем к мест­ным эли­там, что­бы не со­здать ненуж­но­го на­пря­же­ния и кон­флик­тов.

Ко­гда Фи­ли­мо­нов при­е­хал в ре­ги­он, там слу­чи­лась ком­му­наль­ная ава­рия, как я по­ни­маю, он был крайне недо­во­лен опе­ра­тив­но­стью и ини­ци­а­тив­но­стью го­род­ских вла­стей по ее устра­не­нию. Ско­рее все­го, уже то­гда на­ча­ли ко­пить­ся во­про­сы к мэру – и в ито­ге они вы­ли­лись в его от­став­ку. Это ре­ше­ние вполне ло­гич­ное. Во­лог­да, как и лю­бой дру­гой ад­ми­ни­стра­тив­ный центр, яв­ля­ет­ся клю­че­вой при вы­бо­рах гу­бер­на­то­ра, и ее дол­жен кон­тро­ли­ро­вать че­ло­век, ра­бо­та­ю­щий с гла­вой ре­ги­о­на в од­ной связ­ке, вы­пол­ня­ю­щий его по­ру­че­ния мак­си­маль­но быст­ро и эф­фек­тив­но и го­то­вый опе­ра­тив­но ме­нять так­ти­ку в за­ви­си­мо­сти от си­ту­а­ции и от из­ме­не­ния в стра­те­гии гла­вы. По­это­му тут за­ме­на на­пра­ши­ва­лась.

Если я пра­виль­но по­ни­маю, во внут­ри­по­ли­ти­че­ский блок при­шли люди, ко­то­рые либо близ­ки гу­бер­на­то­ру, либо на ко­то­рых он бу­дет де­лать став­ку для даль­ней­ше­го про­ве­де­ния вы­бо­ров. Очень ра­зум­ное ре­ше­ние – не ме­нять и не ло­мать ко­ман­ду пе­ред вы­бо­ра­ми пре­зи­ден­та, что­бы они до­ра­бо­та­ли и дали мак­си­маль­ный ре­зуль­тат. Мо­жет быть, сра­зу было по­нят­но, что не все от­ра­бо­та­ют хо­ро­шо. Но сме­на пе­ред пре­зи­дент­ски­ми вы­бо­ра­ми дала бы еще бо­лее пло­хие ре­зуль­та­ты. Со­от­вет­ствен­но, все за­ме­ны были пе­ре­не­се­ны, что­бы не ло­мать си­сте­мы управ­ле­ния и ад­ми­ни­стра­тив­но­го кон­тро­ля в ходе вы­бо­ров, по­то­му что про­ва­лы на них уда­ри­ли бы по гу­бер­на­то­ру куда силь­нее, чем необ­хо­ди­мость тер­петь чи­нов­ни­ков, ко­то­рых нуж­но уво­лить. По­нят­но, что с но­вой ко­ман­дой он пла­ни­ру­ет идти на вы­бо­ры и вы­став­ля­ет клю­че­вых лю­дей, ко­то­рые мо­гут быть мак­си­маль­но по­лез­ны­ми.

Что ка­са­ет­ся того, что на­чаль­ни­ка ре­ги­о­наль­но­го Де­пар­та­мен­та до­рож­но­го хо­зяй­ства и транс­пор­та Ан­дрея На­кро­ша­е­ва вы­дви­га­ют на пост и. о. мэра Во­лог­ды, то, ве­ро­ят­но, гла­ва ре­ги­о­на про­сто уви­дел в че­ло­ве­ке по­тен­ци­ал для ру­ко­вод­ства го­ро­дом.

Я не ду­маю, что все пе­ре­ста­нов­ки в пра­ви­тель­стве Во­ло­год­ской об­ла­сти свя­за­ны с ре­зуль­та­та­ми вы­бо­ров, они вполне адек­ват­ные. По­ла­гаю, что у врио гу­бер­на­то­ра из­на­чаль­но, по­сле пер­во­го ме­ся­ца за­хо­да в ре­ги­он, было по­ни­ма­ние, что этих лю­дей он хо­чет сме­нить. Про­сто он ра­зум­но от­ло­жил ре­ше­ние это­го во­про­са на пе­ри­од по­сле пре­зи­дент­ских вы­бо­ров.

Кейс. Как губернатору развивать туристический проект в условиях экологических ограничений.

Развитие туризма сейчас – один из магистральных проектов для руководства страны. Возможность ездить за границу резко уменьшилась, своя инфраструктура хоть и развивается, но не поспевает за спросом, а у индустрии отдыха есть важное социальное значение: снимать накапливающийся стресс у людей, который обваливает социальное самочувствие граждан – один из главных социологических параметров, на который руководство страны всегда обращает внимание. Так что для любого губернатора, включение в федеральные программы по развитию туризма является крайне важным для позиционирования на федеральном уровне.

Однако, тут же возникает серьезная проблема. Многие туристические проекты строятся рядом, или на территориях различных уникальных природных объектов. Возникает дилемма: как и проект реализовать, и экологию не убить? Посмотрим на примере губернатора Иркутской области Игоря Кобзева, что может сделать руководитель региона в такой ситуации. Тем более у Кобзева ситуация архисложная: Байкал – уникальный объект под защитой ЮНЕСКО, что кратно усложняет любые инициативы по развитию туризма на его берегах.

О планах строительства на Байкале современной круглогодичной курортной зоны к 2030 году говорил Президент Владимир Путин в Послании Федеральному собранию. Тогда же он ввел жесткое ограничение: объект не должен загрязнять Байкал. На днях, во время совещания по реализации магистрального для туриндустрии проекта «Пять морей и озеро Байкал» под руководством Президента, Игорь Кобзев рассказал, что проект запущен, курорт будет строиться в городе Байкальск, планируется создать 6 тысяч новых рабочих мест, для сохранения экологии предполагается модернизация очистных сооружений в самом городе и еще в 5 населенных пунктах на побережье.

Что в итоге демонстрирует Кобзев:

1. Обязательность в исполнении задачи, поставленной Президентом. То, что глава государства обозначает в Послании, как правило, уже проработано и имеет поддержку от всех федеральных ведомств. В этой ситуации губернатору дается полный карт-бланш, а значит он должен выполнять все обозначенные сроки. Кобзев демонстрирует, что готов лично контролировать этот ключевой проект.

2. Заботу об экологии уникального природного объекта. Президент неоднократно говорил о необходимости улучшения экологической ситуации в стране, разработан ряд федеральных программ для этого. Так что иркутский губернатор здесь в тренде.

3. Умение привлекать в регион крупный бизнес в интересах региона. Круглогодичный курорт – емкий инвестиционный проект, которому требуется крупный федеральный инвестор. Однако, традиционно, бизнес начинает обращать внимание на экологию только если региональные власти занимают жесткую позицию. Ее-то Кобзев и продемонстрировал перед главой государства.

4. Хорошую аппаратную игру. Очистные в других городах не так сильно связаны с Байкальским курортом, но это застарелая проблема, не в лучшую сторону влияющая на состояние прибрежной зоны. Кобзев «подвязывает» строительство очистных к реализации стратегического проекта, тем самым строительство курорта получит поддержку местных жителей, которые вместе с ним получат новые очистные. Хорошее умение видеть и решать наперед возможные будущие проблемы.

"Пожалуйста, ждите своей очереди в политическом процессе"

Кейс. Как губернатору подойти к Посланию региональному парламенту в полной готовности.

У Президента есть Послание Федеральному Собранию, у председателя Правительства – отчет перед Госдумой, у большинства губернаторов – Послание депутатам регионального парламента. Как и в случае с федеральными руководителями, это ключевой момент, который дает возможность публично подвести итоги за прошедший год и задать приоритеты и задачи на следующий. Далеко не во всех регионах ситуация настолько управляема, что такое Послание превращается в дежурно-рутинное мероприятие. Поэтому всегда интересно наблюдать за субъектами федерации, где элиты до сих пор сохранили высокий уровень самостоятельности.

Один из таких регионов – Иркутская область. Посмотрим на примере губернатора Игоря Кобзева, с какими достижениями он подошел к Посланию Законодательному собранию.

Что удалось сделать губернатору Иркутской области:

1. Растущий уровень политической управляемости регионом. В прошлом году на выборах в ЗакС триумфально победила «Единая Россия», в этом году на президентский выборах явка выросла до 63% по сравнению с 2018 годом (тогда по явке регион занял последнее место в стране). Это ниже среднероссийских показателей, но для Иркутской области, где всегда была низкая явка и высокий уровень протестного голосования – серьезный прогресс.

2. Внимание к проблемам земляков в зоне СВО. Критический вопрос, которому сейчас любой губернатор обязан уделять максимум своего внимания. Семьи мобилизованных – это огромная группа населения, которая легко уйдет в состоянии социальной фрустрации, если вся система – от главы региона до мэра поселка – не будет им уделять внимание. Кобзев в этом плане подает личный пример: постоянно проводит телемосты с военнослужащими, чтобы контролировать ситуацию. Региональная выплата бойцам увеличена с первоначальных 200 до 400 тысяч рублей.

3. В туристической отрасли губернатор уверенно отчитался перед Президентом в ходе недавнего совещания по проекту «Путь морей и озеро Байкал». Глава региона ищет (и находит) баланс между сохранением экологии уникального озера и необходимостью строить круглогодичный курорт на его берегу. И то и другое критически важно: не использовать ресурс Байкала для того, чтобы повышать качество жизни людей на его побережье – глупо. Но и допустить его бесконтрольное загрязнение – это преступление перед потомками. Губернатору удалось продавить модернизацию очистных систем в прибрежных населенных пунктах, что должно снизить антропогенное воздействие на озеро. Осталось только перейти непосредственно к стройке курорта и это будет задача для Кобзева на ближайшие несколько лет.

Поддержим начинание.

Для профессии политтехнолога хорош любой движ кроме похорон.

Кейс: как губернатору строить отношения с ключевыми предприятиями региона.

В России сложилась сложная система взаимоотношений глав регионов с крупными промышленными предприятиями. Губернатор обязан им уделять внимание, потому что большое количество сотрудников, влияние на окружающую среду, городскую застройку и так далее. При этом многие предприятия входят в вертикально-интегрированные холдинги. За редким исключением, губернатор не имеет на них никаких рычагов влияния — все приходится решать через Москву. Это вызов для лоббистских возможностей главы региона.

В связи с этим усиливается значимость коммуникационной политики главы региона, его умения выстроить отношения как с руководством целевого предприятия, так и с топ-менеджментом холдинга, с владельцами и даже с заказчиками. К каждому из них необходимо найти подход и показать взаимные выгоды хорошей коммуникации.

Как главе региона следует выстраивать отношения с промышленниками, можно посмотреть на примере губернатора Омской области Виталия Хоценко. В качестве кейса возьмем состоявшийся запуск ракеты-носителя "Ангара-А5" с космодрома "Восточный". Произведена она в Омской области на предприятии "Полет".

Какую коммуникационную стратегию Хоценко выбрал по отношению к компании и почему это важно?

1. Связь с временами расцвета предприятия. "Полет" – легендарное омское предприятие, золотой век которого был связан с деятельностью одного из предшественников Хоценко – до сих пор любимого местными губернатора Сергея Манякина. Понимая это, Виталий Хоценко не раз говорил, что Манякин является для него ориентиром, и в своей работе он во многом берет с него пример. В частности, действующий глава области также считает развитие ВПК одним из ключевых драйверов роста экономики региона. Этим он демонстрирует преемственность поколений в региональном руководстве, показывает, что готов соответствовать самым высоким ожиданиям.

2. Постоянное внимание заводу. Исполнять обязанности губернатора Хоценко был назначен в марте 2023 года, а уже в мае впервые посетил "Полет". После этого он был на предприятии еще несколько раз, в том числе в феврале текущего года вместе с главой "Роскосмоса" Юрием Борисовым. В дальнейшем губернатор взял на себя роль коммуникационного звена между "Полетом" и заказчиком его продукции на федеральном уровне. Благодаря этому ему четко спозиционироваться относительно предприятия, стать для него важным звеном, постоянно удерживать коммуникацию.

3. ВПК - как приоритет. Выбор развития ВПК в качестве приоритетного направления – логичный шаг губернатора Омской области. С одной стороны, это означает формирование в регионе мощной промышленной базы и развитие стабильно функционирующего предприятия. С другой - сейчас у страны огромная потребность как в наращивании производства существующего вооружения, так и в разработке нового. Реализуя этот запрос, Хоценко всегда будет находиться в фокусе внимания федерального центра, у него будет постоянный прямой контакт и с руководством Минобороны, и с компаниями-подрядчиками, и, безусловно, с топ-менеджментом Роскосмоса и Ростеха. Такая широкая сеть контактов высокого уровня открывает ему массу возможностей для развития региона.

Кофе-машины делятся на два вида:
- те, которые сначала наливают кофе, а потом молоко и пенку
- те, которые сначала наливают молоко и пенку, а потом кофе

Соответственно, люди делятся на два типа:
- те, которых корежит от того, что они сначала пьют горький кофе, чтобы добраться до молока.
- те, которых корежит от того, что выпив молоко, они добираются до горького кофе.

В обоих типах есть продвинутые, которые взбалтывают кофе, чтобы все перемешалось и странные, которые делают вид, что им нравится это все пить именно в таком виде.

Кейс: как губернатору с помощью отраслевой стратегии усилить свои политические позиции.

Многие губернаторы говорят о необходимости стратегии развития всего региона. Но далеко не все принимают и разрабатывают план для какой-то одной отрасли, который бы при этом предполагал ее комплексное развитие. И лишь единицы из них могут использовать такие планы для укрепления своей политической устойчивости. Как это правильно делать, можно посмотреть на примере губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова.

Накануне Владимиров анонсировал пятилетнюю программу развития дорожной сети Ставрополья, разработанную совместно с Росавтодором. С руководителем ведомства Романом Новиковым подписан меморандум, который закрепил планы сотрудничества.

Чего достигает Владимиров благодаря этой стратегии?

1. Правильный подбор партнеров для долгосрочных проектов.
Росавтодор — федеральная структура, которая не только участвует в разработке стратегии, но и включится в ее реализацию, а также может помочь с привлечением под нее ресурсов. Это уже позволяет делать оптимистичные прогнозы насчет выполнимости и результатов самой стратегии.

2. Рост качества жизни как политический фактор. Строительство дорог серьезно влияет не только на экономику, но и на настроения жителей. Свежеуложенные или по крайней мере отремонтированные дороги всегда снижают негатив по отношению к власти. Ямы и выбоины могут утянуть на дно рейтинги, особенно среди автомобилистов. Поэтому любые работы по улучшению состояния дорожной сети всегда ведут к повышению оценок работы властей. Пятилетний план показывает, что Владимиров готов работать в этом направлении долго, последовательно и системно.

3. Пятилетняя стратегия как способ укрепить политические позиции.
Владимиров показывает, что у него есть четкое представление о том, как регион будет развиваться в ближайшие пять лет и более. Он опытный губернатор, у него широкий горизонт планирования, он четко понимает, как управлять краем. Вместе с другими факторами это показывает, что у Владимирова устойчивые позиции в крае, которые позволяют подходить к развитию региона с долгосрочной стратегией.

4. Качество взаимодействия с федеральными структурами. Среди прочего в основе крепких позиций Владимира Владимирова — отлаженные отношения с федеральным центром. Он располагает поддержкой ключевых акторов системы: Сергея Кириенко, Валентины Матвиенко, Дмитрия Патрушева и других. Но, безусловно, главный актив Владимирова — доверие со стороны Владимира Путина. Недаром, именно Ставрополье во время своей избирательной кампании Президент посещал аж два раза.

5. Комплексное развитие транспортной инфраструктуры. Владимир Владимиров готов не просто вкладывать деньги в дорожное строительство, он подходит к развитию всего транспортного каркаса края как к комплексному проекту. Например, в стратегию помимо дорожной сети включены планы по реконструкции аэропортов в Минводах и Ставрополье. Владимиров понимает, что дороги должны не просто быть способом добраться из точки А в точку Б, а быть частью логистической сети, в основе которой будет эффективное управление транспортными потоками.

6. Связка социально-экономического развития региона с внутриполитической повесткой. Прямо сейчас проходит цикл встреч Президента с губернаторами, в рамках которых глава государства уделяет пристальное внимание результатам социально-экономического развития региона и дальнейшим планам губернаторов. Владимиров заблаговременно готовит пакет предложений, который будет озвучен Президенту. В целом свою стратегию развития он представил Владимиру Путину еще год назад, и тот ее одобрил. Теперь Владимиров расшивает ее в отраслевые стратегии и отдельные списки задач, чтобы прийти к главе государства с четким сценарием развития каждой отрасли и получить не просто одобрение на переизбрание, но и ресурсы для реализации запланированного.

Зачетный сарказм.

Если кто не понимает, у Оксаны Генриховны Дмитриевой и в рамках партии "Новые люди" будет возможность что угодно кому угодно задавать и выступать. В думской фракции "Новых людей" слишком мало депутатов, чтобы охватить необъятное количество тем и проблем. 15 депутатов на 32 комитета и на 21 министерство. Это не ЕР, тут толкотни локтями нет.

А вот что явно не хочет делать Оксана Дмитриева, так это снова идти в подчинение партийным руководителям. Она это уже проходила и явно не горит желанием повторять опыт.

Общая аудитория глав регионов в социальных сетях превысила 12 млн пользователей, с марта 2023 года этот показатель вырос на 10%. Половина из них приходится на долю сети Вконтакте, еще 43% - Telegram, следует из исследования консалтинговой группы "Полилог".

Ребята из "Полилога" проделали большую работу и проанализировали паблики глав регионов. Есть над чем подумать. Рад был принять участие в исследовании.

Из интересного:

По общим подсчетам, на страницы глав регионов подписаны 12 млн пользователей.

Авторы исследования утверждают, что, таким образом, на глав регионов подписаны около 8% россиян. 6,1 млн пользователей - это подписчики губернаторов во Вконтакте, еще 5,1 млн - в Telegram. 752 тыс. человек подписаны на аккаунты глав регионов в "Одноклассниках".

При этом на долю главы Чечни Рамзана Кадырова, мэра Москвы Сергея Собянина и губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова приходится 38% общей аудитории всех губернаторов.

Кейс. Эффективная встреча губернатора с главами муниципалитетов.

Мэры и главы поселений — управленческий каркас региональной власти. Они выполняют важнейшую функцию, и при этом у губернатора нет возможности (за редкими исключениями) самостоятельно и напрямую увольнять или нанимать людей нужного склада и с необходимыми компетенциями. При этом эффективную работу выстраивать каким-то образом нужно. Федеральное руководство страны понимает важность этого вопроса, поэтому в конце прошлого года по аналогии со "школой губернаторов" на базе РАНХиГС начала свою работу "школа мэров", я писал про нее ранее.

С учетом всего этого возникает вопрос, как губернатору наиболее эффективным образом выстраивать работу с МСУ уже сейчас? Посмотрим на примере главы Липецкой области Игоря Артамонова. Накануне он провел встречу с мэрами и главами поселений, в ходе которой в том числе предоставил подробный отчет о своей работе.

Что Артамонову дает подобный формат коммуникации:

1. Соответствие федеральным трендам. Согласно принятым в 2020 году поправкам к Конституции, органы МСУ включены в единую систему публичной власти. Прошло уже четыре года, но далеко не во всех регионах с тех пор проводили ревизию эффективности и достаточности существующих форматов взаимодействия между разными уровнями власти. В Липецкой области Игорь Артамонов это сделал. Обсуждая с главами муниципальных образований проблемы территорий и конкретные действия региональных властей по их решению в таком формате, Игорь Артамонов консолидирует уровни власти, как того требует определение единой публичной власти.

2. Выполнение магистральных задач, поставленных Президентом.
В январе Владимир Путин провел встречу с главами муниципальных образований, где обозначил, что необходимо использовать все доступные механизмы для обеспечения участия муниципалитетов в формировании общенациональной повестки. Через подобные мероприятия Игорь Артамонов включает глав муниципалитетов в общефедеральную повестку: получает обратную связь, предложения, замечания и комментарии. В дальнейшем он будет обеспечивать обсуждение этих тем на более высоком уровне и реализацию в виде конкретных решений.

3. Постоянный контакт с людьми на местах. Игорь Артамонов регулярно проводит встречи с гражданами во всех районах региона, однако, по их итогам необходимо "сверять часы" с руководителями территорий, которые находятся с этими людьми в постоянном контакте. Так обеспечивается более точное понимание проблематики и консолидация всей системы власти для решения проблем территорий.

4. Соблюдение взятых на себя обязательств. На встрече Артамонов в том числе предоставил отчет: из обещанного в 2019-2023гг. реализовано почти 2 тыс. проектов на 30 млрд руб. Динамика выполненных обещаний в 2023 году составила 77%, а по итогам 2024г. должна возрасти до 90%. Наглядно показывая, что взятые на себя обязательства исполняются, Игорь Артамонов обеспечивает доверительные отношения между региональным и муниципальным уровнем власти.

Россия - родина сверхталантливых людей.
Xzibit замутил совместку с красноярской этнической группой OTYKEN.
OTYKEN слушаю давно, но за наводку на эту коллабу спасибо Максиму Легкому.

Ну как почему? Отправили запрос по региональным избиркомам. Типа "прогнозируется ли у вас вмешательство Запада на осенних выборах?". Тех кто ответил, того в список и поставили.