А вы знали, что Shazam работал еще до того, как появились айфоны? Можно было позвонить по определенному номеру телефона и вам по SMS отправлялось название трека!
На картинках рассказано про то, что еще помимо самой технологии повлияло на дальнейший успех Shazam.
Скрины взял у Виталика тут.
На картинках рассказано про то, что еще помимо самой технологии повлияло на дальнейший успех Shazam.
Скрины взял у Виталика тут.
❤5🔥1
Важные моменты, которые нужно знать про лидерство в трехминутном ролике с хорошим примером:
https://youtu.be/fW8amMCVAJQ?feature=shared
https://youtu.be/fW8amMCVAJQ?feature=shared
YouTube
First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy
Official transcript at https://sivers.org/ff
---
If you've learned a lot about leadership and making a movement, then let's watch a movement happen, start to finish, in under 3 minutes, and dissect some lessons:
A leader needs the guts to stand alone and…
---
If you've learned a lot about leadership and making a movement, then let's watch a movement happen, start to finish, in under 3 minutes, and dissect some lessons:
A leader needs the guts to stand alone and…
❤4
Продолжая тему про лидерство и про вещи, о которых никто нам не говорит:
https://youtube.com/shorts/WxRy53iVYg4?feature=shared
На днях будет большой пост с заметками из интервью Михаила Токовинина (CEO amoCRM), так что stay tuned!
https://youtube.com/shorts/WxRy53iVYg4?feature=shared
На днях будет большой пост с заметками из интервью Михаила Токовинина (CEO amoCRM), так что stay tuned!
YouTube
Навык управления людьми! Михаил Токовинин. Полное видео на канале @AlexanderSokolovskiy #shorts
► Подписывайтесь на Telegram канал Александра Соколовского - https://t.iss.one/sokolay ► Подписывайтесь на YouTube канал Александра Соколовского https://dplnk.ru/s...
❤3
Заметки из интервью Михаила Токовинина (amoCRM), часть 1
Посмотрел интервью Михаила Токовинина, основателя amoCRM у Соколовского, вот несколько запомнившихся мыслей:
- Бизнес умные люди не делают — умные люди идут в науку. Бизнес во многом про самостоятельность, бунтарство, тщеславие.
- Протест, тщеславие, амбиции, самостоятельность, смелость — черты, которые могут сделать человека как успешным предпринимателем, так и бомжом.
- Упертость и наглость — важные черты предпринимателей. При этом, самые успешные из них понимают когда нужно закрываться, а когда упертость проявить.
- Не стоит недооценивать вероятность, случай, среду, обстоятельства.
- Нет корреляции между тем, чтобы быть троечником в школе и стать успешным в жизни. Ошибка выжившего.
Такую же мысль в одном из своих видео говорил и Оскар Хартманн. Он показывал статистику, по которой было видно, что количество людей с PhD среди успешных людей гораздо больше, чем троечников (и вроде даже считали количество людей, которые уже имели PhD до того, как стали успешными).
- Человек, который плохо учится — проверяет гипотезы ("а что будет, если не сделаю домашку?"), а отличник — боится. С другой стороны, отличник может быть более дальновидным — хорошо проучусь сейчас, буду более успешным через 20 лет (получается, лучше понимает разницу между сиюминутным и долгосрочным удовольствиями).
В плане того, чтобы потерпеть сейчас, чтобы стало хорошо потом, и отличник, и троечник работают одинаково, только делают они это для разной публики — отличник — для учителя, а троечник — для красивой девочки из соседнего класса ("не буду я нахер делать эти ваши уроки, смотри какой я крутой").
- В первые годы особенно, предпринимательство — это всегда про терпение. Люди строят карьеру и покупают дома и машины, а ты — копишь деньги на еду из Ашана.
- Tradeoff риск/профит: ты можешь работать на прибыль — это менее рисково, но супер-много не заработаешь, а можешь работать на капитализацию — более рисково, но зато можно сделать exit и выйти с гораздо бОльшим количеством денег.
- Управление людьми — очень важный навык. Управление людьми — это ремесло, ему нельзя научить — ему можно только научиться.
- Ценность сумки из крокодильей кожи за $15k в том, что она столько стоит, то есть ценность такой сумки в цене! Крокодилы не в дефиците на Земле. Манипуляция ли это? Да. Обман? Да. Но люди балдеют от этого и именно за это и покупают.
Вывод: потребитель эмоционален, всегда, во всем. Самое сложное — заставить человека принять решение. Как только он его принял он сам его будет защищать.
https://youtu.be/LURMUksRu60
Посмотрел интервью Михаила Токовинина, основателя amoCRM у Соколовского, вот несколько запомнившихся мыслей:
- Бизнес умные люди не делают — умные люди идут в науку. Бизнес во многом про самостоятельность, бунтарство, тщеславие.
- Протест, тщеславие, амбиции, самостоятельность, смелость — черты, которые могут сделать человека как успешным предпринимателем, так и бомжом.
- Упертость и наглость — важные черты предпринимателей. При этом, самые успешные из них понимают когда нужно закрываться, а когда упертость проявить.
- Не стоит недооценивать вероятность, случай, среду, обстоятельства.
- Нет корреляции между тем, чтобы быть троечником в школе и стать успешным в жизни. Ошибка выжившего.
Такую же мысль в одном из своих видео говорил и Оскар Хартманн. Он показывал статистику, по которой было видно, что количество людей с PhD среди успешных людей гораздо больше, чем троечников (и вроде даже считали количество людей, которые уже имели PhD до того, как стали успешными).
- Человек, который плохо учится — проверяет гипотезы ("а что будет, если не сделаю домашку?"), а отличник — боится. С другой стороны, отличник может быть более дальновидным — хорошо проучусь сейчас, буду более успешным через 20 лет (получается, лучше понимает разницу между сиюминутным и долгосрочным удовольствиями).
В плане того, чтобы потерпеть сейчас, чтобы стало хорошо потом, и отличник, и троечник работают одинаково, только делают они это для разной публики — отличник — для учителя, а троечник — для красивой девочки из соседнего класса ("не буду я нахер делать эти ваши уроки, смотри какой я крутой").
- В первые годы особенно, предпринимательство — это всегда про терпение. Люди строят карьеру и покупают дома и машины, а ты — копишь деньги на еду из Ашана.
- Tradeoff риск/профит: ты можешь работать на прибыль — это менее рисково, но супер-много не заработаешь, а можешь работать на капитализацию — более рисково, но зато можно сделать exit и выйти с гораздо бОльшим количеством денег.
- Управление людьми — очень важный навык. Управление людьми — это ремесло, ему нельзя научить — ему можно только научиться.
- Ценность сумки из крокодильей кожи за $15k в том, что она столько стоит, то есть ценность такой сумки в цене! Крокодилы не в дефиците на Земле. Манипуляция ли это? Да. Обман? Да. Но люди балдеют от этого и именно за это и покупают.
Вывод: потребитель эмоционален, всегда, во всем. Самое сложное — заставить человека принять решение. Как только он его принял он сам его будет защищать.
https://youtu.be/LURMUksRu60
👍4👎1
Forwarded from Даниэль Ленц - блог
Раз уж сегодня 14 февраля позволю себе написать необычный пост, который долго лежал в черновиках.
Есть такая фраза: "Чем больше мы тратим на свою женщину, тем больше нам возращается". Мол это такая закономерность, проверенный закон вселенной.
Конечно, когда первый раз жена мне это сказала я воспринял как шутку, ибо в магию и подобное не верю.
Однако! Каждый раз, когда я делал жене дорогие подарки мне на следующий или даже в тот же день писали заказчики с фриланса и порой "закрывали" недавно потраченный бюджет.
С каждой такой ситуацией я все больше начинал убеждать себя в том, что это действительно работает. Были даже мысли, что жена и есть тот самый заказчик и таким путем убеждает меня в силу вселенной.
Конечно как оно на самом деле работает я не знаю. То ли действительно "вселенная", то ли это Феномен Баадера-Майнхоф – когда узнав что-то новое начинаешь неосознанно замечать это вокруг.
Но одно я знаю точно – идите и порадуйте свою женщину. Как минимум вы сделаете приятно ей. Как максимум вселенная сделает приятное вам. Всех с праздником ❤️
@dlents
Есть такая фраза: "Чем больше мы тратим на свою женщину, тем больше нам возращается". Мол это такая закономерность, проверенный закон вселенной.
Конечно, когда первый раз жена мне это сказала я воспринял как шутку, ибо в магию и подобное не верю.
Однако! Каждый раз, когда я делал жене дорогие подарки мне на следующий или даже в тот же день писали заказчики с фриланса и порой "закрывали" недавно потраченный бюджет.
С каждой такой ситуацией я все больше начинал убеждать себя в том, что это действительно работает. Были даже мысли, что жена и есть тот самый заказчик и таким путем убеждает меня в силу вселенной.
Конечно как оно на самом деле работает я не знаю. То ли действительно "вселенная", то ли это Феномен Баадера-Майнхоф – когда узнав что-то новое начинаешь неосознанно замечать это вокруг.
Но одно я знаю точно – идите и порадуйте свою женщину. Как минимум вы сделаете приятно ей. Как максимум вселенная сделает приятное вам. Всех с праздником ❤️
@dlents
❤7👍6🙏2🏆1
Заметки из интервью Михаила Токовинина (amoCRM), часть 2
- Если ты делаешь уникальный продукт, тебе не нужен маркетинг. Но если инновации нет, то в какой-то момент продукт полностью уходит и остается только маркетинг.
Гений Илона Маска в том, что он умеет делать уникальные технологичные вещи за счет такого же уникального маркетинга.
Например, Tesla — это спор крутых чуваков (с маслом на руках, с мустангами) и ботаников — приходит ботан с 3 секундами до сотни и уделывает некогда крутого чувака. Мы живем в мире людей, поэтому это всегда про секс, про размножение, про роль в обществе.
- Дорого != комфорт
Ламборгини очень тесный и в нем некомфортно, а еще им восхищаются дворники и люди в автобусах, а люди на майбахах, наоборот, насмехаются над людьми в ламборгини.
- Видеть тренды очень важно — Михаил с командой увидели как начали появляться SaaS'ы и что к ним был доступ через браузер, что не надо было качать ничего — они поняли, что произошла революция, что теперь такой софт стал намного-намного доступнее.
"Если моя мама про это ничего не знает, а мой сисадмин считает, что это давно стухло и неинтересно — вот тут что-то есть"
Был кейс про утконос (одни из первых, кто начал делать доставку продуктов на дом еще до того, как это стало трендом), которым пользовались все айтишники, а до массмаркета он еще тогда не дошел.
- Паттерны поведения пользователей поменять очень сложно, но можно найти нового потребителя с новым паттерном потребления и продавать ему (Snapchat сфокусировался на том, как фотографирует молодежь вместо того, чтобы переучивать старичков фотографировать по-другому).
- Если ты живешь в Калифорнии, но читаешь только РБК, то ты не живешь в Калифорнии.
- История не знает стандартных отклонений и мы не знаем как бы получилось, если бы было сделано по-другому.
- Миша не читает и не употребляет никакую художественную литературу, в том числе кино/фильмы/мультики — "это не настоящая жизнь, это жизнь глазами автора, меня настоящая жизнь увлекает намного больше". Роль книг сильно переоценена. Есть bias в обществе, что все, что написано в книгах — это всегда что-то ценное и сокровенное. Но это не так.
- Миша любит изучать все самостоятельно, у него нет потребности в преподавателях — "не хочу его эго чесать и пляски плясать". Преподаватель — это очень медленно, нудно и долго. Хочется x2.
- "У ученого не может быть хобби. От любимого дела не отвлекают." С другой стороны, важно уметь отвлекаться, чтобы как-то хотя бы посмотреть со стороны.
Ссылка на первую часть заметок:
https://t.iss.one/ycguy/141
Ссылка на интервью:
https://youtu.be/LURMUksRu60
- Если ты делаешь уникальный продукт, тебе не нужен маркетинг. Но если инновации нет, то в какой-то момент продукт полностью уходит и остается только маркетинг.
Гений Илона Маска в том, что он умеет делать уникальные технологичные вещи за счет такого же уникального маркетинга.
Например, Tesla — это спор крутых чуваков (с маслом на руках, с мустангами) и ботаников — приходит ботан с 3 секундами до сотни и уделывает некогда крутого чувака. Мы живем в мире людей, поэтому это всегда про секс, про размножение, про роль в обществе.
- Дорого != комфорт
Ламборгини очень тесный и в нем некомфортно, а еще им восхищаются дворники и люди в автобусах, а люди на майбахах, наоборот, насмехаются над людьми в ламборгини.
- Видеть тренды очень важно — Михаил с командой увидели как начали появляться SaaS'ы и что к ним был доступ через браузер, что не надо было качать ничего — они поняли, что произошла революция, что теперь такой софт стал намного-намного доступнее.
"Если моя мама про это ничего не знает, а мой сисадмин считает, что это давно стухло и неинтересно — вот тут что-то есть"
Был кейс про утконос (одни из первых, кто начал делать доставку продуктов на дом еще до того, как это стало трендом), которым пользовались все айтишники, а до массмаркета он еще тогда не дошел.
- Паттерны поведения пользователей поменять очень сложно, но можно найти нового потребителя с новым паттерном потребления и продавать ему (Snapchat сфокусировался на том, как фотографирует молодежь вместо того, чтобы переучивать старичков фотографировать по-другому).
- Если ты живешь в Калифорнии, но читаешь только РБК, то ты не живешь в Калифорнии.
- История не знает стандартных отклонений и мы не знаем как бы получилось, если бы было сделано по-другому.
- Миша не читает и не употребляет никакую художественную литературу, в том числе кино/фильмы/мультики — "это не настоящая жизнь, это жизнь глазами автора, меня настоящая жизнь увлекает намного больше". Роль книг сильно переоценена. Есть bias в обществе, что все, что написано в книгах — это всегда что-то ценное и сокровенное. Но это не так.
- Миша любит изучать все самостоятельно, у него нет потребности в преподавателях — "не хочу его эго чесать и пляски плясать". Преподаватель — это очень медленно, нудно и долго. Хочется x2.
- "У ученого не может быть хобби. От любимого дела не отвлекают." С другой стороны, важно уметь отвлекаться, чтобы как-то хотя бы посмотреть со стороны.
Ссылка на первую часть заметок:
https://t.iss.one/ycguy/141
Ссылка на интервью:
https://youtu.be/LURMUksRu60
❤3👍2
Forwarded from Iman K (Iman)
На подумать:
"Биолога Э.О.Уилсона спросили что является самым большим препятствием для развития ребенка. Он ответил: сверхзаботливый родитель. Такие родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам.
Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способности действовать естественно, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности.
Такие дети - хорошие ученики, но по сути придурки; они как компьютеры, только медленнее. Эти дети совсем не умеют жить в условиях неопределенности..."
Далее автор говорит, что из них вырастут надутые менеджеры со структурированным, фальшивым и бесплодным существованием, с подробным расписанием на завтра и заведенным будильником. Свободными остаются только самоучки, которые противостоят превращению себя в товар.
"Если вы хотите понять насколько бессодержательны аргументы нового времени (и осознать свои жизненные приоритеты) поразмыслите о разнице между львами на свободе и львами в клетке. В зоопарке львы живут дольше; их жизнь технически оснащеннее, и они гарантированно обеспечены работой на всю жизнь, если для вас важны именно эти критерии..."
"...Умный ученик способен понять далеко не все. В комплекте со знанием идет и некая слепота..."
"... хорошие оценки ценятся скорее в школе, чем вне школы, потому что чреваты побочными эффектами. С ними связана своего рода интеллектуальная жертва."
"В структурированной среде одни могут быть успешнее других, и школы практикуют предвзятый подход, отдавая предпочтение тем, кто показывает лучшие результаты именно в такой среде, причем (как это бывает при конкуренции) за счёт успехов вне этой среды."
(Антихрупкость, глава 16)
"Биолога Э.О.Уилсона спросили что является самым большим препятствием для развития ребенка. Он ответил: сверхзаботливый родитель. Такие родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам.
Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способности действовать естественно, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности.
Такие дети - хорошие ученики, но по сути придурки; они как компьютеры, только медленнее. Эти дети совсем не умеют жить в условиях неопределенности..."
Далее автор говорит, что из них вырастут надутые менеджеры со структурированным, фальшивым и бесплодным существованием, с подробным расписанием на завтра и заведенным будильником. Свободными остаются только самоучки, которые противостоят превращению себя в товар.
"Если вы хотите понять насколько бессодержательны аргументы нового времени (и осознать свои жизненные приоритеты) поразмыслите о разнице между львами на свободе и львами в клетке. В зоопарке львы живут дольше; их жизнь технически оснащеннее, и они гарантированно обеспечены работой на всю жизнь, если для вас важны именно эти критерии..."
"...Умный ученик способен понять далеко не все. В комплекте со знанием идет и некая слепота..."
"... хорошие оценки ценятся скорее в школе, чем вне школы, потому что чреваты побочными эффектами. С ними связана своего рода интеллектуальная жертва."
"В структурированной среде одни могут быть успешнее других, и школы практикуют предвзятый подход, отдавая предпочтение тем, кто показывает лучшие результаты именно в такой среде, причем (как это бывает при конкуренции) за счёт успехов вне этой среды."
(Антихрупкость, глава 16)
❤7🏆1
Forwarded from fedor. insights
Один из самых главных факторов успеха в стартапе - скорость реализации и проверки гипотез.
Я часто сталкивался с тем, что очень умные люди из больших корпораций, приходят в стартап, очень медленно действуют.
Во-первых, им кажется, что для реализации решений нужно много времени и людей, потому что они к этому привыкли в большом зрелом бизнесе. Им кажется, что все очень сложно, но на самом деле - нет. В современным мире с интернетом, новой экономикой, фрилансерами, сервисами и так далее реализовать, проверить какую-то гипотезу становится все проще и проще.
Во-вторых, страшно принимать решение, так как они привыкли, что в большом зрелом бизнесе одно маленькое неправильное решение может сразу масштабироваться и привести к большому эффекту. А в стартапе такие риски сильно меньше, а суть развития и есть тестирование идей на практике.
Это все ментальные ловушки. Людям из больших корпораций в стартапах нужно переключать мышление в другой режим, при этом использовать свой прошлый опыт знания как мощный инструмент. Тогда будет бинго!
Что могу порекомендовать для перехода в новый режим? Простой метод time box. Не я его придумал, но на практике я его понял давно) когда-то писал сочинение для поступления на исторический факультет СПбГУ. На написание эссе вроде отводилось два часа. Я хотел написать настолько крутое сочинение, что в итоге слишком много и долго думал, выбирал идею, собирался, «подходил к снаряду» и в итоге написал фигню, которой не был доволен (получил «четыре» в итоге, но в Питер не поступил, так как сдал Английский на «тройку» :) Я не понял тогда, что нужно было написать не идеальные сочинение, а сочинение за два часа.
Собственно, что такое метод time box: timeboxing simply means that you open your calendar and enter a block of time that you'll spend on a certain task in the future. Instead of working on the task until it's done, you proactively decide how much time you'll spend on it. Все)
Приведу пример. Месяц назад мы открыли в Дубае вторую кофейню Дринкит. После открытия стало очевидно, что в кофейне просто забыли о продвижении мобильного приложения, которое является центром нашей концепции. В итоге прошел почти месяц, а никаких решений так и нет. Кофейня все также молчит о нашем замечательном аппе, а месяц для стартапа - очень много. Нет, речь даже не про реализацию, а про решение. Почему не сделали? Задача кажется сложной. Возникают вопросы: а как вообще мы должны продвигать приложение? А как лучше? В итоге нет решения - нет информации о том, как все будет работать на практике.
А как можно было действовать по методу time box? Отвести, например, всего один день на принятие решения - на самом деле вариантов там не так много) и принять его до конца дня! Отдать в «продакшн», и идти дальше - смотреть, делать выводы, получать обратную связь, дальше делать лучше. Кайдзен.
Многие вещи, которые кажутся нам сложными, на самом деле сильно проще. Мы вообще живем в мире иллюзий :)
Я часто сталкивался с тем, что очень умные люди из больших корпораций, приходят в стартап, очень медленно действуют.
Во-первых, им кажется, что для реализации решений нужно много времени и людей, потому что они к этому привыкли в большом зрелом бизнесе. Им кажется, что все очень сложно, но на самом деле - нет. В современным мире с интернетом, новой экономикой, фрилансерами, сервисами и так далее реализовать, проверить какую-то гипотезу становится все проще и проще.
Во-вторых, страшно принимать решение, так как они привыкли, что в большом зрелом бизнесе одно маленькое неправильное решение может сразу масштабироваться и привести к большому эффекту. А в стартапе такие риски сильно меньше, а суть развития и есть тестирование идей на практике.
Это все ментальные ловушки. Людям из больших корпораций в стартапах нужно переключать мышление в другой режим, при этом использовать свой прошлый опыт знания как мощный инструмент. Тогда будет бинго!
Что могу порекомендовать для перехода в новый режим? Простой метод time box. Не я его придумал, но на практике я его понял давно) когда-то писал сочинение для поступления на исторический факультет СПбГУ. На написание эссе вроде отводилось два часа. Я хотел написать настолько крутое сочинение, что в итоге слишком много и долго думал, выбирал идею, собирался, «подходил к снаряду» и в итоге написал фигню, которой не был доволен (получил «четыре» в итоге, но в Питер не поступил, так как сдал Английский на «тройку» :) Я не понял тогда, что нужно было написать не идеальные сочинение, а сочинение за два часа.
Собственно, что такое метод time box: timeboxing simply means that you open your calendar and enter a block of time that you'll spend on a certain task in the future. Instead of working on the task until it's done, you proactively decide how much time you'll spend on it. Все)
Приведу пример. Месяц назад мы открыли в Дубае вторую кофейню Дринкит. После открытия стало очевидно, что в кофейне просто забыли о продвижении мобильного приложения, которое является центром нашей концепции. В итоге прошел почти месяц, а никаких решений так и нет. Кофейня все также молчит о нашем замечательном аппе, а месяц для стартапа - очень много. Нет, речь даже не про реализацию, а про решение. Почему не сделали? Задача кажется сложной. Возникают вопросы: а как вообще мы должны продвигать приложение? А как лучше? В итоге нет решения - нет информации о том, как все будет работать на практике.
А как можно было действовать по методу time box? Отвести, например, всего один день на принятие решения - на самом деле вариантов там не так много) и принять его до конца дня! Отдать в «продакшн», и идти дальше - смотреть, делать выводы, получать обратную связь, дальше делать лучше. Кайдзен.
Многие вещи, которые кажутся нам сложными, на самом деле сильно проще. Мы вообще живем в мире иллюзий :)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про фермерское молоко в таком ключе не думал, кстати
🤔2
В чем смысл бизнеса?
Все просто: делаешь крутые штуки — зарабатываешь деньги, чтобы сделать новые крутые и красивые штуки. И так далее.
#понравилось
Все просто: делаешь крутые штуки — зарабатываешь деньги, чтобы сделать новые крутые и красивые штуки. И так далее.
#понравилось
👍11
«Секретный генеральный план Tesla»
Итак, коротко, секретный генеральный план заключается в следующем:
1. Построить спорткар
2. Использовать эти деньги для построения доступной (по цене) машины
3. Использовать эти деньги для построения еще более доступной машины
4. Делая вышеописанное, также обеспечить варианты выработки электроэнергии с нулевым уровнем выбросов
Не рассказывай никому.
---
Захватывающе, что эти слова предсказали будущее Tesla и они же создали новую модель создания высокотехнологичных компаний.
Более ранние компании пытались сразу перейти к шагу 3 и у них заканчивались деньги, и они умирали.
Главное — начать с дорогого продукта, который выгодно производить в небольших масштабах.
Credits to @yclibrary
Итак, коротко, секретный генеральный план заключается в следующем:
1. Построить спорткар
2. Использовать эти деньги для построения доступной (по цене) машины
3. Использовать эти деньги для построения еще более доступной машины
4. Делая вышеописанное, также обеспечить варианты выработки электроэнергии с нулевым уровнем выбросов
Не рассказывай никому.
---
Захватывающе, что эти слова предсказали будущее Tesla и они же создали новую модель создания высокотехнологичных компаний.
Более ранние компании пытались сразу перейти к шагу 3 и у них заканчивались деньги, и они умирали.
Главное — начать с дорогого продукта, который выгодно производить в небольших масштабах.
Credits to @yclibrary
🔥1🥰1😁1
Подкасты — это, конечно, круто, но не надо забывать про то, что это еще и бизнес.
Тут в видео человек рассказывает, что подкастеры специально зовут противоречивых героев, чтобы поднимать актив и вовлеченность. Многие гости-«эксперты» зачастую несут просто нереальную чушь, рассказывают и приводят цифры, которые расходятся с цифрами из исследований, которые они же и цитируют.
А еще рассказывает немного про рекламу в подкастах, так что советую к просмотру)
https://youtu.be/uE1GuFQHxSE?feature=shared
Тут в видео человек рассказывает, что подкастеры специально зовут противоречивых героев, чтобы поднимать актив и вовлеченность. Многие гости-«эксперты» зачастую несут просто нереальную чушь, рассказывают и приводят цифры, которые расходятся с цифрами из исследований, которые они же и цитируют.
А еще рассказывает немного про рекламу в подкастах, так что советую к просмотру)
https://youtu.be/uE1GuFQHxSE?feature=shared
🔥1
Несколько аргументов про то, почему НЕ стоит идти в акселераторы для стартапов на примере Y Combinator:
https://newsletter.smallbets.co/p/why-you-shouldnt-join-y-combinator
https://newsletter.smallbets.co/p/why-you-shouldnt-join-y-combinator
newsletter.smallbets.co
Why you shouldn't join Y Combinator
Or why YC is good for the economy but bad for your economy
👍1🔥1
Forwarded from Максим Спиридонов
Кто победит в гонке ИИ? Молодые и дерзкие типа Anthropic или OpenAI? Профессор маркетинга Скотт Гэллоуэй, которого я здесь время от времени цитирую, ставит на Google.
И логика в его рассуждениях определённо есть. В ситуации с ИИ Google в точности повторил поведение другой компании — Kodak, которая 30 лет назад изобрела цифровую фотографию, но не сумела извлечь выгоду из этой технологии. В итоге более проворные конкуренты быстро захватили появившийся и выросший как на дрожжах рынок, на котором плёночному гиганту просто не нашлось места (к слову, на моём YouTube есть видео на эту тему).
Как известно, именно в недрах Google ещё в 2017 году родилась архитектура нейронных сетей Transformer, лёгшая в основу современного генеративного ИИ. Но воспользоваться своим изобретением поисковый гигант толком не смог или не захотел. В результате новый огромный рынок стоимостью в триллионы долларов быстро создали и подмяли под себя OpenAI, Perplexity, Anthropic и другие молодые проекты.
Но финал у этой истории, по мнению Гэллоуэя, будет другим. В отличие от Kodak, которая полностью проиграла борьбу за новый рынок, Google имеет все шансы оказаться в итоге победителем. Для этого у него в рукаве есть мощнейший козырь — данные, которые используются для обучения моделей. Это топливо, без которого ИИ просто не едет.
А данных у поисковика столько, сколько его конкурентам и не снилось. Google сканирует почти весь общедоступный интернет и обслуживает большинство результатов поиска. YouTube хранит миллиарды видео и знает, что и когда мы любим смотреть. Google Chrome помнит историю просмотра сайтов, а Google Docs — видит наши тексты и прочие документы. Почти 2 миллиарда людей используют почту Gmail, миллиард — «Google Карты», 500 миллионов — «Google Календарь».
Но дело даже не в объёме данных как таковом, а в их специфике. В отличие от OpenAI и всех остальных конкурентов, Google знает много не только об окружающем мире, но и о нас с вами. Мы доверяем ему больше, чем священнику, друзьям и даже родным. С помощью данных из почты и календаря Google может создать ИИ, который будет предугадывать наши потребности и решать организационные и бытовые вопросы — от покупки билетов и бронирования гостиниц до вызова сантехника и записи к стоматологу. ИИ-видео в стиле Куросавы и прочие диковинки от OpenAI — это, конечно, секси. Но гугловский Gemini, встроенный в гугловские же приложения, может реально упростить нам жизнь и сократить наши затраты.
Как пишет Гэллоуэй, если в 2023 году на рынке ИИ были «Звездные войны», то в 2024 году будет их продолжение — «Империя наносит ответный удар».
И логика в его рассуждениях определённо есть. В ситуации с ИИ Google в точности повторил поведение другой компании — Kodak, которая 30 лет назад изобрела цифровую фотографию, но не сумела извлечь выгоду из этой технологии. В итоге более проворные конкуренты быстро захватили появившийся и выросший как на дрожжах рынок, на котором плёночному гиганту просто не нашлось места (к слову, на моём YouTube есть видео на эту тему).
Как известно, именно в недрах Google ещё в 2017 году родилась архитектура нейронных сетей Transformer, лёгшая в основу современного генеративного ИИ. Но воспользоваться своим изобретением поисковый гигант толком не смог или не захотел. В результате новый огромный рынок стоимостью в триллионы долларов быстро создали и подмяли под себя OpenAI, Perplexity, Anthropic и другие молодые проекты.
Но финал у этой истории, по мнению Гэллоуэя, будет другим. В отличие от Kodak, которая полностью проиграла борьбу за новый рынок, Google имеет все шансы оказаться в итоге победителем. Для этого у него в рукаве есть мощнейший козырь — данные, которые используются для обучения моделей. Это топливо, без которого ИИ просто не едет.
А данных у поисковика столько, сколько его конкурентам и не снилось. Google сканирует почти весь общедоступный интернет и обслуживает большинство результатов поиска. YouTube хранит миллиарды видео и знает, что и когда мы любим смотреть. Google Chrome помнит историю просмотра сайтов, а Google Docs — видит наши тексты и прочие документы. Почти 2 миллиарда людей используют почту Gmail, миллиард — «Google Карты», 500 миллионов — «Google Календарь».
Но дело даже не в объёме данных как таковом, а в их специфике. В отличие от OpenAI и всех остальных конкурентов, Google знает много не только об окружающем мире, но и о нас с вами. Мы доверяем ему больше, чем священнику, друзьям и даже родным. С помощью данных из почты и календаря Google может создать ИИ, который будет предугадывать наши потребности и решать организационные и бытовые вопросы — от покупки билетов и бронирования гостиниц до вызова сантехника и записи к стоматологу. ИИ-видео в стиле Куросавы и прочие диковинки от OpenAI — это, конечно, секси. Но гугловский Gemini, встроенный в гугловские же приложения, может реально упростить нам жизнь и сократить наши затраты.
Как пишет Гэллоуэй, если в 2023 году на рынке ИИ были «Звездные войны», то в 2024 году будет их продолжение — «Империя наносит ответный удар».
👍1
Подборочка видео про космос
Посмотрел вчера небольшое интервью выпускницы физтеха Александры Видюк, которое очень долгое время работала в финансах, а потом решила заняться космосом и открыла research-центр, где помогает стартапам из space tech привлекать инвестиции и не только. Очень рекомендую к просмотру! Меня очень вдохновила!Ну и выглядит она шикарно 😍
https://youtu.be/ieukhsFrSfA
И вот вам небольшая подборочка из видео, которые мне попались на ютубе потом:
- (не открывать тем, кто кушает)Space toilet - https://youtu.be/Ofdiz-e9MSc
- несколько видео про еду - тык, тык и тык
- блоггер вылетел на точку невесомости - https://youtu.be/YXXlSG-du7c
У Олега Артемьева очень крутой канал, мне прям понравилось) Он 537-й по счету астронавт, их сейчас всего чуть больше 600 за всю историю человечества!
Еще из интересного - вот тут лежат требования для будущих космонавтов в России:
https://www.gctc.ru/media/files/Otbor_kosmonavtov/trebovania..pred.avlaemie.k.pretendentam_20.10.2023.pdf
Если у вас есть какие-то вдохновляющие видео на эту тематику, поделитесь со мной в лс!
Посмотрел вчера небольшое интервью выпускницы физтеха Александры Видюк, которое очень долгое время работала в финансах, а потом решила заняться космосом и открыла research-центр, где помогает стартапам из space tech привлекать инвестиции и не только. Очень рекомендую к просмотру! Меня очень вдохновила!
https://youtu.be/ieukhsFrSfA
И вот вам небольшая подборочка из видео, которые мне попались на ютубе потом:
- (не открывать тем, кто кушает)
- несколько видео про еду - тык, тык и тык
- блоггер вылетел на точку невесомости - https://youtu.be/YXXlSG-du7c
У Олега Артемьева очень крутой канал, мне прям понравилось) Он 537-й по счету астронавт, их сейчас всего чуть больше 600 за всю историю человечества!
Еще из интересного - вот тут лежат требования для будущих космонавтов в России:
https://www.gctc.ru/media/files/Otbor_kosmonavtov/trebovania..pred.avlaemie.k.pretendentam_20.10.2023.pdf
Если у вас есть какие-то вдохновляющие видео на эту тематику, поделитесь со мной в лс!
YouTube
Mindset Talks #49 Alexandra Vidyuk (Space Ambition): "Космос заполнил внутреннюю пустоту"
"Как космический холод может согреть сердце, а межзвёздный вакуум - заполнить внутреннюю пустоту"
00:00 подготовка и приветствие
02:00 путь от Ижевска до космического инвестора
04:40 ушла из финтех-стартапа и задалась философскими вопросами
05:40 польза…
00:00 подготовка и приветствие
02:00 путь от Ижевска до космического инвестора
04:40 ушла из финтех-стартапа и задалась философскими вопросами
05:40 польза…
❤3👍1
Хоть это и реклама, но столько в ней доброты! И эта доброта вместе с простотой делает её совсем не вызывающей отвращение — побольше бы такого :)
https://youtu.be/avHnr3tFJNs
YouTube
Wideroe - Grandpa's magic trick - english version
Widerøe. All over Norway. All the time. New commercial by McCann Oslo, produced by 4 1/2 and director Marius Holst. The song is Youth, by the band Daughter.
❤4🔥2