Goals vs Systems
Одна из наиболее крутых фраз из Atomic Habits, открывающих глаза на многое, на мой взгляд:
«Winners and losers have the same goals.»
Дальше идет более подробное раскрытие мысли:
Every Olympian wants to win a gold medal. Every candidate wants to get the job. And if successful and unsuccessful people share the same goals, then the goal cannot be what differentiates the winners from the losers.
The goal had always been there. It was only when they implemented a system of continuous small improvements that they achieved a different outcome.
Второй тезис: «Goals restrict your happiness».
«Once I reach my goal, then I’ll be happy.» The problem with a goals-first mentality is that you’re continually putting happiness off until the next milestone.
Furthermore, goals create an “either-or” conflict: either you achieve your goal and are successful or you fail and you are a disappointment.
A systems-first mentality provides the antidote. When you fall in love with the process rather than the product, you don’t have to wait to give yourself permission to be happy. You can be satisfied anytime your system is running. And a system can be successful in many different forms, not just the one you first envision.
Джеймс Клир приводит в пример спортсменов, которые перестают заниматься спортом после того, как они выигрывают важный для себя чемпионат, например, олимпиаду. Цель достигнута и ничто уже больше не мотивирует тренироваться.
The purpose of setting goals is to win the game. The purpose of building systems is to continue playing the game.
https://jamesclear.com/goals-systems
P.S. Предыдущая часть серии versus-постов — тык.
Одна из наиболее крутых фраз из Atomic Habits, открывающих глаза на многое, на мой взгляд:
«Winners and losers have the same goals.»
Дальше идет более подробное раскрытие мысли:
Every Olympian wants to win a gold medal. Every candidate wants to get the job. And if successful and unsuccessful people share the same goals, then the goal cannot be what differentiates the winners from the losers.
The goal had always been there. It was only when they implemented a system of continuous small improvements that they achieved a different outcome.
Второй тезис: «Goals restrict your happiness».
«Once I reach my goal, then I’ll be happy.» The problem with a goals-first mentality is that you’re continually putting happiness off until the next milestone.
Furthermore, goals create an “either-or” conflict: either you achieve your goal and are successful or you fail and you are a disappointment.
A systems-first mentality provides the antidote. When you fall in love with the process rather than the product, you don’t have to wait to give yourself permission to be happy. You can be satisfied anytime your system is running. And a system can be successful in many different forms, not just the one you first envision.
Джеймс Клир приводит в пример спортсменов, которые перестают заниматься спортом после того, как они выигрывают важный для себя чемпионат, например, олимпиаду. Цель достигнута и ничто уже больше не мотивирует тренироваться.
The purpose of setting goals is to win the game. The purpose of building systems is to continue playing the game.
https://jamesclear.com/goals-systems
P.S. Предыдущая часть серии versus-постов — тык.
🔥5👍4⚡1
Forwarded from Kevser (Кevser)
Естественно, я пытаюсь сделать для своих пациентов все, что могу, но в психологии очень важно, чтобы врач не стремился вылечить любой ценой. Он должен быть исключительно осторожным, дабы не навязать пациенту свою волю и убеждения.
Мы должны оставлять ему определенную свободу.
Вы не можете избавить людей от их судьбы, так же как в медицине вы не можете излечить пациента, если природа назначила ему умереть. Порой это вообще вопрос, дозволено ли вам спасать человека от того, что ему суждено вынести во имя своего дальнейшего развития.
Вы не можете уберечь некоторых людей от совершения ужасных глупостей, ибо они у них в крови. Если останавливать их буду я, в этом не будет никакой их заслуги. Во имя собственного достоинства, ради психологического развития следует принимать себя такими, какие мы есть, и всерьез проживать вверенную нам жизнь. Нам необходимы и наши грехи, и наши ошибки, и наши заблуждения, иначе мы будем лишены наиболее сильных причин, побуждающих нас к развитию.
Я не пытаюсь вернуть человека, который услышал нечто такое, что могло изменить его душу, но ушел, не обратив на это внимания.
Вы можете обвинить меня в варварстве, но это меня уже не беспокоит. Я на стороне природы. Старинная китайская Книга Мудрости гласит: «Учитель говорит единожды». Он не станет гоняться за вами, это недостойно.
Те, кому дано услышать, поймут, те же, кому не дано понять, не услышат.
Фрейд говорил (цитирую собственные слова моего учителя): «Очень плохо пытаться вылечить любой ценой». Он часто повторял мне это, и он прав.
Психологические истины носят обоюдоострый характер, и все, что бы я ни сказал, может быть использовано таким образом, что оно будет служить величайшему злу, величайшему опустошению и абсурду. Я не сделал ни одного утверждения, которое нельзя было обратить в противоположность.
Поэтому я ни на одном утверждении не настаиваю.
Вы можете принимать их или не принимать, это ваше право. Вы, вероятно, можете меня за это порицать, но я верю в то, что в каждом человеке есть воля к жизни, которая поможет ему выбрать свою истину.
Имея дело с пациентом, следует быть очень осторожным, чтобы не подорвать его самостоятельность силой своего личностного или научного авторитета, ведь всю жизнь человеку приходится сражаться в одиночку, и он должен поверить в свою, возможно, очень непрочную броню и в свою, возможно, очень несовершенную цель.
Когда я говорю: «Это никуда не годится, должно быть гораздо лучше», — я лишаю его мужества. Он пашет свое поле, должно быть, не самым лучшим плугом, мой был бы, наверное, лучше, но для него-то что толку? Мой плуг — это мой плуг, я не могу дать его кому-то взаймы; каждый вынужден пользоваться своими, пусть ненадежными, орудиями и исходить из своих, прирожденных способностей, какими бы они ни были. Конечно, я могу чем- то помочь, например, сказать: «У вас совершенно замечательное мышление, но в других отношениях вы, наверное, могли бы стать лучше».
Если человек не хочет об этом слышать, настаивать я не буду, ибо не хочу, чтобы он отклонялся от своего пути.
Карл Густав Юнг «Тавистокские лекции».
Мы должны оставлять ему определенную свободу.
Вы не можете избавить людей от их судьбы, так же как в медицине вы не можете излечить пациента, если природа назначила ему умереть. Порой это вообще вопрос, дозволено ли вам спасать человека от того, что ему суждено вынести во имя своего дальнейшего развития.
Вы не можете уберечь некоторых людей от совершения ужасных глупостей, ибо они у них в крови. Если останавливать их буду я, в этом не будет никакой их заслуги. Во имя собственного достоинства, ради психологического развития следует принимать себя такими, какие мы есть, и всерьез проживать вверенную нам жизнь. Нам необходимы и наши грехи, и наши ошибки, и наши заблуждения, иначе мы будем лишены наиболее сильных причин, побуждающих нас к развитию.
Я не пытаюсь вернуть человека, который услышал нечто такое, что могло изменить его душу, но ушел, не обратив на это внимания.
Вы можете обвинить меня в варварстве, но это меня уже не беспокоит. Я на стороне природы. Старинная китайская Книга Мудрости гласит: «Учитель говорит единожды». Он не станет гоняться за вами, это недостойно.
Те, кому дано услышать, поймут, те же, кому не дано понять, не услышат.
Фрейд говорил (цитирую собственные слова моего учителя): «Очень плохо пытаться вылечить любой ценой». Он часто повторял мне это, и он прав.
Психологические истины носят обоюдоострый характер, и все, что бы я ни сказал, может быть использовано таким образом, что оно будет служить величайшему злу, величайшему опустошению и абсурду. Я не сделал ни одного утверждения, которое нельзя было обратить в противоположность.
Поэтому я ни на одном утверждении не настаиваю.
Вы можете принимать их или не принимать, это ваше право. Вы, вероятно, можете меня за это порицать, но я верю в то, что в каждом человеке есть воля к жизни, которая поможет ему выбрать свою истину.
Имея дело с пациентом, следует быть очень осторожным, чтобы не подорвать его самостоятельность силой своего личностного или научного авторитета, ведь всю жизнь человеку приходится сражаться в одиночку, и он должен поверить в свою, возможно, очень непрочную броню и в свою, возможно, очень несовершенную цель.
Когда я говорю: «Это никуда не годится, должно быть гораздо лучше», — я лишаю его мужества. Он пашет свое поле, должно быть, не самым лучшим плугом, мой был бы, наверное, лучше, но для него-то что толку? Мой плуг — это мой плуг, я не могу дать его кому-то взаймы; каждый вынужден пользоваться своими, пусть ненадежными, орудиями и исходить из своих, прирожденных способностей, какими бы они ни были. Конечно, я могу чем- то помочь, например, сказать: «У вас совершенно замечательное мышление, но в других отношениях вы, наверное, могли бы стать лучше».
Если человек не хочет об этом слышать, настаивать я не буду, ибо не хочу, чтобы он отклонялся от своего пути.
Карл Густав Юнг «Тавистокские лекции».
Сэм Альтман: Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь рассказал
1. Оптимизм, одержимость, вера в свои силы, необузданная лошадиная сила (raw horsepower) и личные связи — это то, с чего все начинается.
2. Сплоченные команды, правильное сочетание спокойствия и срочности, а также необоснованная посвященность (commitment) — это то, как дела доводятся до конца. Ориентация на долгосрочную перспективу в дефиците; постарайтесь не беспокоиться о том, что думают люди в краткосрочной перспективе — со временем это станет проще.
3. Команде легче сделать трудное дело, которое действительно важно, чем легкое, которое не имеет значения; дерзкие идеи мотивируют людей.
4. Стимулы — это сверхспособности; устанавливайте их тщательно.
5. Сконцентрируйте свои ресурсы на небольшом количестве ставок с высокой степенью вероятности; это легко сказать, но, очевидно, трудно сделать. Вы можете убрать больше вещей, чем думаете.
6. Общайтесь четко и лаконично.
7. Боритесь с чушью и бюрократией каждый раз, когда видите их, и заставляйте других людей бороться с ними тоже. Не позволяйте оргсхеме (схеме организационной структуры) мешать людям продуктивно работать вместе.
8. Главное — результат; не позволяйте хорошему процессу оправдывать плохие результаты.
9. Уделяйте больше времени подбору персонала. Рискуйте ради людей с высоким потенциалом и быстрыми темпами улучшения. Ищите доказательства того, что что-то действительно делается (stuff is getting done) в дополнение к интеллекту.
10. Суперзвезды еще более ценны, чем кажутся, но вы должны оценивать людей по их чистому влиянию на эффективность организации.
11. Быстрая итерация может многое компенсировать; как правило, если вы быстро итерируетесь, ошибаться — это нормально. Планы должны измеряться десятилетиями, а их выполнение — неделями.
12. Не боритесь с бизнес-эквивалентом законов физики.
13. Вдохновение недолговечно, а жизнь проходит быстро. Бездействие — особенно коварный вид риска.
14. Масштаб часто обладает удивительными неожиданно появляющимися (emergent) свойствами.
15. Накапливающиеся (compounding) экспоненты — это магия. В частности, вы действительно хотите построить бизнес, который будет получать накапливающееся (compounding) преимущество с увеличением масштаба.
16. Поднимайтесь и продолжайте работать.
17. Работа с замечательными людьми — одна из лучших сторон жизни.
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
1. Оптимизм, одержимость, вера в свои силы, необузданная лошадиная сила (raw horsepower) и личные связи — это то, с чего все начинается.
2. Сплоченные команды, правильное сочетание спокойствия и срочности, а также необоснованная посвященность (commitment) — это то, как дела доводятся до конца. Ориентация на долгосрочную перспективу в дефиците; постарайтесь не беспокоиться о том, что думают люди в краткосрочной перспективе — со временем это станет проще.
3. Команде легче сделать трудное дело, которое действительно важно, чем легкое, которое не имеет значения; дерзкие идеи мотивируют людей.
4. Стимулы — это сверхспособности; устанавливайте их тщательно.
5. Сконцентрируйте свои ресурсы на небольшом количестве ставок с высокой степенью вероятности; это легко сказать, но, очевидно, трудно сделать. Вы можете убрать больше вещей, чем думаете.
6. Общайтесь четко и лаконично.
7. Боритесь с чушью и бюрократией каждый раз, когда видите их, и заставляйте других людей бороться с ними тоже. Не позволяйте оргсхеме (схеме организационной структуры) мешать людям продуктивно работать вместе.
8. Главное — результат; не позволяйте хорошему процессу оправдывать плохие результаты.
9. Уделяйте больше времени подбору персонала. Рискуйте ради людей с высоким потенциалом и быстрыми темпами улучшения. Ищите доказательства того, что что-то действительно делается (stuff is getting done) в дополнение к интеллекту.
10. Суперзвезды еще более ценны, чем кажутся, но вы должны оценивать людей по их чистому влиянию на эффективность организации.
11. Быстрая итерация может многое компенсировать; как правило, если вы быстро итерируетесь, ошибаться — это нормально. Планы должны измеряться десятилетиями, а их выполнение — неделями.
12. Не боритесь с бизнес-эквивалентом законов физики.
13. Вдохновение недолговечно, а жизнь проходит быстро. Бездействие — особенно коварный вид риска.
14. Масштаб часто обладает удивительными неожиданно появляющимися (emergent) свойствами.
15. Накапливающиеся (compounding) экспоненты — это магия. В частности, вы действительно хотите построить бизнес, который будет получать накапливающееся (compounding) преимущество с увеличением масштаба.
16. Поднимайтесь и продолжайте работать.
17. Работа с замечательными людьми — одна из лучших сторон жизни.
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
❤4🔥1
Очень советую почитать мысли Али про то, как на его жизнь (не) повлияло достижение статуса New York Times Bestseller с его книгой про продуктивность, которая приносит удовольствие:
https://aliabdaal.com/newsletter/a-dream-come-true-and-how-it-feels/
Приведу несколько цитат оттуда:
Focus on what you can control, ignore what you can’t control.
I would’ve dismissed rich people telling me that money doesn’t buy happiness. There’s the classic retort of: “Sure, but I’d rather cry in my Lambo than in my Toyota”.
I realised achieving it wasn’t the point, but the process of getting there made me who I am today.
Yeah tbh I wish I’d taken the goal a little less seriously, and enjoyed the process a little more.
В общем, интересно осознавать, что не достижение статуса сделало его самого лучше или его жизнь, а путь, который он прошел ради достижения.
Получил бы он этот статус или нет, возможно, его жизнь бы не поменялась от исхода, потому что путь, который он прошел, — а, соответственно, весь опыт, который он получил, все шишки, которые он набил, все инсайты, к которым он пришел — с ним. Вне зависимости от получения статуса бестселлера. Круто!
P.S. Вот еще небольшой видос про то, что стоит праздновать, а что — нет.
https://aliabdaal.com/newsletter/a-dream-come-true-and-how-it-feels/
Приведу несколько цитат оттуда:
Focus on what you can control, ignore what you can’t control.
I would’ve dismissed rich people telling me that money doesn’t buy happiness. There’s the classic retort of: “Sure, but I’d rather cry in my Lambo than in my Toyota”.
I realised achieving it wasn’t the point, but the process of getting there made me who I am today.
Yeah tbh I wish I’d taken the goal a little less seriously, and enjoyed the process a little more.
В общем, интересно осознавать, что не достижение статуса сделало его самого лучше или его жизнь, а путь, который он прошел ради достижения.
Получил бы он этот статус или нет, возможно, его жизнь бы не поменялась от исхода, потому что путь, который он прошел, — а, соответственно, весь опыт, который он получил, все шишки, которые он набил, все инсайты, к которым он пришел — с ним. Вне зависимости от получения статуса бестселлера. Круто!
P.S. Вот еще небольшой видос про то, что стоит праздновать, а что — нет.
Ali Abdaal
A Dream Come True... And How it Feels
Hey friends, Quick message before we start – I’m going to be appearing live on stage in London on January 15th to give a talk with the How To Academy. I’m really excited – we’re going to be discussing the principles of Feel-Good Productivity and how you can…
❤3🏆2
Forwarded from Игорь Кузнецов о темных паттернах
В комментариях к этому посту меня спрашивали, кто такой Никита Биер и почему его мнение что-то значит. Рассказываю.
В 2010 Биер основал компанию Midnight Labs, в рамках которой сделал 14 проектов, все не летели. Деньги компании заканчивались, оставалось 60 дней до закрытия, когда они решили сделать последнюю попытку и запустили TBH (to be honest). Это приложение для тинейджеров, построенное на анонимности и позитивных отзывах о тебе от твоих друзей. Что-то типа Secret, который был очень популярен в мире и в России, только без возможности писать негатив. Например, вас спрашивают о конкретном друге, под какую из 4 характеристик он подходит больше всего: “Его лучше всего позвать на тусовку” или “Может стать поэтом” и т.д. Друг же получает эти результаты опросов в виде анонимных комплиментов.
За 9 недель с начала запуска, приложение набрало 5 миллионов скачиваний, DAU в 2.5 миллиона и было куплено FB за что-то около $100 миллионов. Биер стал менеджером в FB, а приложение спустя какое-то время закрыли, у него были проблемы с долгосрочным ретеншеном и в нем не было монетизации. Дело было в 2017 году.
Спустя 5 лет, Биер увольняется и запускает GAS — по сути ровно тоже самое приложение, но уже с монетизацией. В пике оно имеет по 30 тысяч установок в час. С августа по декабрь 2022: 10 миллионов установок, заработок $6 миллионов. Сегодня компания была куплена Discord’ом. Маркетинговый бюджет — $0. Команда из 4 человек.
Как Биер провернул это ДВАЖДЫ? Вот подробный тред с разбором, вкратце:
Основная проблема запуска социальных продуктов — проблема курицы и яйца, чтобы аудитории было интересно, нужно чтобы в продукте была аудитория.
Как TBH и Gas решали эту задачу.
Целевая аудитория — подростки, учащиеся в старшей школе. До запуска приложения, команда Биера создает кучу инстаграм-аккаунтов с названиями типа “gas.highschoolname”, делает их приватными и подписывается на учеников соответствующих школ. Чтобы увидеть посты приватного аккаунта, нужно подписаться на него и получить аппрув от этого аккаунта. Когда он примет ваш запрос на фолловинг, об этом вам приходит натификация в инсте.
Школьники не знают что это за аккаунт, но видят в названии свою школу, подписываются в ответ. TBH/Gas не принимает их запросы сразу. Набирают таким образом базу по школам. В день запуска, массово принимают запросы на фолловинг. Всем школьникам приходит пуш, который ведет на профиль приложения в инсте, где в био стоит ссылка на скачивание и четкий призыв к действию “see who likes you”. Одновременно в приложении оказываются все твои школьные друзья, приложение начинает вируситься и лететь в космос.
Я считаю, что это просто гениально и очень элегантно, как Биер дважды хакнул систему, не нарушая никаких правил, не используя никаких темных паттернов со спамом друзьям без вашего ведома и тд. Никита — настоящий гроус-хакер.
Биер умеет делать продукты:
- социальные
- виральные
- без маркетингового бюджета
- с очень маленькой командой
- которые “продают” его и его команду
и поэтому его мнение (и троллинг) очень интересно читать и учиться на нем https://twitter.com/nikitabier
В 2010 Биер основал компанию Midnight Labs, в рамках которой сделал 14 проектов, все не летели. Деньги компании заканчивались, оставалось 60 дней до закрытия, когда они решили сделать последнюю попытку и запустили TBH (to be honest). Это приложение для тинейджеров, построенное на анонимности и позитивных отзывах о тебе от твоих друзей. Что-то типа Secret, который был очень популярен в мире и в России, только без возможности писать негатив. Например, вас спрашивают о конкретном друге, под какую из 4 характеристик он подходит больше всего: “Его лучше всего позвать на тусовку” или “Может стать поэтом” и т.д. Друг же получает эти результаты опросов в виде анонимных комплиментов.
За 9 недель с начала запуска, приложение набрало 5 миллионов скачиваний, DAU в 2.5 миллиона и было куплено FB за что-то около $100 миллионов. Биер стал менеджером в FB, а приложение спустя какое-то время закрыли, у него были проблемы с долгосрочным ретеншеном и в нем не было монетизации. Дело было в 2017 году.
Спустя 5 лет, Биер увольняется и запускает GAS — по сути ровно тоже самое приложение, но уже с монетизацией. В пике оно имеет по 30 тысяч установок в час. С августа по декабрь 2022: 10 миллионов установок, заработок $6 миллионов. Сегодня компания была куплена Discord’ом. Маркетинговый бюджет — $0. Команда из 4 человек.
Как Биер провернул это ДВАЖДЫ? Вот подробный тред с разбором, вкратце:
Основная проблема запуска социальных продуктов — проблема курицы и яйца, чтобы аудитории было интересно, нужно чтобы в продукте была аудитория.
Как TBH и Gas решали эту задачу.
Целевая аудитория — подростки, учащиеся в старшей школе. До запуска приложения, команда Биера создает кучу инстаграм-аккаунтов с названиями типа “gas.highschoolname”, делает их приватными и подписывается на учеников соответствующих школ. Чтобы увидеть посты приватного аккаунта, нужно подписаться на него и получить аппрув от этого аккаунта. Когда он примет ваш запрос на фолловинг, об этом вам приходит натификация в инсте.
Школьники не знают что это за аккаунт, но видят в названии свою школу, подписываются в ответ. TBH/Gas не принимает их запросы сразу. Набирают таким образом базу по школам. В день запуска, массово принимают запросы на фолловинг. Всем школьникам приходит пуш, который ведет на профиль приложения в инсте, где в био стоит ссылка на скачивание и четкий призыв к действию “see who likes you”. Одновременно в приложении оказываются все твои школьные друзья, приложение начинает вируситься и лететь в космос.
Я считаю, что это просто гениально и очень элегантно, как Биер дважды хакнул систему, не нарушая никаких правил, не используя никаких темных паттернов со спамом друзьям без вашего ведома и тд. Никита — настоящий гроус-хакер.
Биер умеет делать продукты:
- социальные
- виральные
- без маркетингового бюджета
- с очень маленькой командой
- которые “продают” его и его команду
и поэтому его мнение (и троллинг) очень интересно читать и учиться на нем https://twitter.com/nikitabier
Telegram
Игорь Кузнецов о темных паттернах
Вот это заявление нового уровня
(Если не знаете кто такой Биер, обязательно погуглите истории его двух последних проектов)
(Если не знаете кто такой Биер, обязательно погуглите истории его двух последних проектов)
🔥5❤2
Сиюминутное удовольствие vs Долгосрочное удовольствие
Человеческий мозг не приспособлен для жизни в среде отложенного отклика — в течение 200 тысяч лет человек был сфокусирован на настоящем или очень близком будущем, его действия приводили к понятным и мгновенным результатам.
Благодаря этому наш мозг привык предпочитать сиюминутное удовольствие удовольствию долгосрочному — появилось искажение восприятия времени.
Чаще всего вознаграждение, которое мы точно получим прямо сейчас, более ценно, чем то, которое всего лишь возможно в будущем.
Немедленный результат плохой привычки сопряжен с удовольствием, а вот конечный результат не сулит ничего хорошего. С хорошими привычками все наоборот: в настоящем результате нет никакого удовольствия, зато будущий результат многообещающий.
Сравните, например, курение сигареты с тренировкой в зале. Курение дает сиюминутное удовольствие, но может нанести колоссальный ущерб здоровью в будущем, а тренировка — очень неприятна в моменте, но имеет положительный эффект в будущем.
Этот факт надо просто принять и стараться замечать, когда наш мозг пытается выбрать сиюминутное удовольствие вместо долгосрочного и не попадаться под такое искажение! Если, конечно, речь про плохую привычку, которая приносит сиюминутное удовольствие.
P.S. Продолжаем серию versus-постов. Предыдущий пост — тык.
Человеческий мозг не приспособлен для жизни в среде отложенного отклика — в течение 200 тысяч лет человек был сфокусирован на настоящем или очень близком будущем, его действия приводили к понятным и мгновенным результатам.
Благодаря этому наш мозг привык предпочитать сиюминутное удовольствие удовольствию долгосрочному — появилось искажение восприятия времени.
Чаще всего вознаграждение, которое мы точно получим прямо сейчас, более ценно, чем то, которое всего лишь возможно в будущем.
Немедленный результат плохой привычки сопряжен с удовольствием, а вот конечный результат не сулит ничего хорошего. С хорошими привычками все наоборот: в настоящем результате нет никакого удовольствия, зато будущий результат многообещающий.
Сравните, например, курение сигареты с тренировкой в зале. Курение дает сиюминутное удовольствие, но может нанести колоссальный ущерб здоровью в будущем, а тренировка — очень неприятна в моменте, но имеет положительный эффект в будущем.
Этот факт надо просто принять и стараться замечать, когда наш мозг пытается выбрать сиюминутное удовольствие вместо долгосрочного и не попадаться под такое искажение! Если, конечно, речь про плохую привычку, которая приносит сиюминутное удовольствие.
P.S. Продолжаем серию versus-постов. Предыдущий пост — тык.
👍6❤3🏆3
История о мексиканском рыбаке
Американский инвестиционный банкир находился на пирсе небольшой прибрежной мексиканской деревни, когда к причалу подплыла небольшая лодка с одним рыбаком. Внутри маленькой лодки было несколько крупных желтоперых тунцов. Американец похвалил мексиканца за качество его рыбы и спросил, сколько времени потребовалось, чтобы их поймать.
Мексиканец ответил: “Совсем немного”. Затем американец спросил, почему он не задержался подольше и не наловил больше рыбы? Мексиканец сказал, что у него достаточно денег, чтобы удовлетворить насущные потребности своей семьи. Затем американец спросил: “Но что вы делаете в остальное время?”
Мексиканский рыбак сказал: “Я сплю допоздна, немного ловлю рыбу, играю со своими детьми, устраиваю отдых со своей женой Марией, каждый вечер прогуливаюсь в деревню, где пью вино и играю на гитаре со своими друзьями. У меня насыщенная и полноценная жизнь”. Американец усмехнулся: “Я получил степень MBA в Гарварде и мог бы помочь вам. Вам следует проводить больше времени на рыбалке, а на вырученные средства купить лодку побольше. На вырученные от продажи лодки побольше вы могли бы купить несколько лодок, в конечном итоге у вас был бы целый флот рыболовецких судов. Вместо того чтобы продавать свой улов посреднику, вы бы продавали его напрямую переработчику, в конечном итоге открыв свой собственный консервный завод. Вы бы контролировали продукт, переработку и распределение. Вам нужно будет покинуть эту маленькую прибрежную рыбацкую деревушку и переехать в Мехико, затем в Лос-Анджелес и, в конечном итоге, в Нью-Йорк, где вы будете управлять своим расширяющимся предприятием”.
Мексиканский рыбак спросил: “Но сколько времени все это займет?”
На что американец ответил: “15-20 лет”.
“Но что потом?” — спросил мексиканец.
Американец рассмеялся и сказал: “Это лучшая часть. Когда придет время, вы объявите IPO и продадите акции своей компании широкой публике и станете очень богатым, вы заработаете миллионы!”
“Миллионы — и что тогда?”
Американец сказал: “Тогда вы уйдете на пенсию. Переедете в маленькую прибрежную рыбацкую деревушку, где вы будете спать допоздна, немного рыбачить, играть со своими детьми, проводить время с женой, прогуливаться по деревне по вечерам, где вы могли бы пить вино и играть на гитаре со своими друзьями.”
Be more with less!
Американский инвестиционный банкир находился на пирсе небольшой прибрежной мексиканской деревни, когда к причалу подплыла небольшая лодка с одним рыбаком. Внутри маленькой лодки было несколько крупных желтоперых тунцов. Американец похвалил мексиканца за качество его рыбы и спросил, сколько времени потребовалось, чтобы их поймать.
Мексиканец ответил: “Совсем немного”. Затем американец спросил, почему он не задержался подольше и не наловил больше рыбы? Мексиканец сказал, что у него достаточно денег, чтобы удовлетворить насущные потребности своей семьи. Затем американец спросил: “Но что вы делаете в остальное время?”
Мексиканский рыбак сказал: “Я сплю допоздна, немного ловлю рыбу, играю со своими детьми, устраиваю отдых со своей женой Марией, каждый вечер прогуливаюсь в деревню, где пью вино и играю на гитаре со своими друзьями. У меня насыщенная и полноценная жизнь”. Американец усмехнулся: “Я получил степень MBA в Гарварде и мог бы помочь вам. Вам следует проводить больше времени на рыбалке, а на вырученные средства купить лодку побольше. На вырученные от продажи лодки побольше вы могли бы купить несколько лодок, в конечном итоге у вас был бы целый флот рыболовецких судов. Вместо того чтобы продавать свой улов посреднику, вы бы продавали его напрямую переработчику, в конечном итоге открыв свой собственный консервный завод. Вы бы контролировали продукт, переработку и распределение. Вам нужно будет покинуть эту маленькую прибрежную рыбацкую деревушку и переехать в Мехико, затем в Лос-Анджелес и, в конечном итоге, в Нью-Йорк, где вы будете управлять своим расширяющимся предприятием”.
Мексиканский рыбак спросил: “Но сколько времени все это займет?”
На что американец ответил: “15-20 лет”.
“Но что потом?” — спросил мексиканец.
Американец рассмеялся и сказал: “Это лучшая часть. Когда придет время, вы объявите IPO и продадите акции своей компании широкой публике и станете очень богатым, вы заработаете миллионы!”
“Миллионы — и что тогда?”
Американец сказал: “Тогда вы уйдете на пенсию. Переедете в маленькую прибрежную рыбацкую деревушку, где вы будете спать допоздна, немного рыбачить, играть со своими детьми, проводить время с женой, прогуливаться по деревне по вечерам, где вы могли бы пить вино и играть на гитаре со своими друзьями.”
Be more with less!
❤9🥰2😁2
Forwarded from Инвестируй в Себя (A)
Вещи, о которых нам никто не говорит!
Недавно я увидел пост, и я с ним настолько сильно согласен. В нем говорится:
Что-то, о чем никто не рассказывает тебе, когда тебе 20 лет.
- Глава инвестиционного банка - это продажник.
- Партнер в консалтинговой компании - это продажник.
- Партнер в адвокатском бюро - это продажник.
- Генеральный директор (CEO) в технологической компании - это продажник.
- Партнер в венчурном фонде - это продажник.
- Даже успешный тиктокер - это продажник.
Мораль этого поста в том, что практически во всех отраслях топовые позиции направляют нас к профессии продавца. Если вам 20 или даже 30 лет, и вы задаетесь вопросом о смене навыков, но не знаете, что учить, или вам не нравится программирование (IT - это высший приоритет, который следует изучать даже без раздумий, по моему мнению), тогда учите общаться с людьми и продавать. Коммуникации - это самое главное для того, чтобы продвинуть себя и свой бизнес. Как CEO технологической компании, я трачу более 80% своего времени на продажи, и понимаю это, как никогда ранее.
Недавно я увидел пост, и я с ним настолько сильно согласен. В нем говорится:
Что-то, о чем никто не рассказывает тебе, когда тебе 20 лет.
- Глава инвестиционного банка - это продажник.
- Партнер в консалтинговой компании - это продажник.
- Партнер в адвокатском бюро - это продажник.
- Генеральный директор (CEO) в технологической компании - это продажник.
- Партнер в венчурном фонде - это продажник.
- Даже успешный тиктокер - это продажник.
Мораль этого поста в том, что практически во всех отраслях топовые позиции направляют нас к профессии продавца. Если вам 20 или даже 30 лет, и вы задаетесь вопросом о смене навыков, но не знаете, что учить, или вам не нравится программирование (IT - это высший приоритет, который следует изучать даже без раздумий, по моему мнению), тогда учите общаться с людьми и продавать. Коммуникации - это самое главное для того, чтобы продвинуть себя и свой бизнес. Как CEO технологической компании, я трачу более 80% своего времени на продажи, и понимаю это, как никогда ранее.
❤5👍3
Помимо продаж, мне еще интересен Growth Hacking*, так что держите интересный кейс про то, как приложение для знакомств Presence раскручивалось и искало первых пользователей используя не Product Hunt, Hacker News или что-то такое, а настоящий партизанский маркетинг — плакаты с рекламой на рекламных щитах
* вообще, это и по посту про Биера понятно, который, судя по количеству форвардов, вам тоже очень зашел
https://habr.com/en/companies/presence/articles/736854/
* вообще, это и по посту про Биера понятно, который, судя по количеству форвардов, вам тоже очень зашел
https://habr.com/en/companies/presence/articles/736854/
❤5
А вы знали, что Shazam работал еще до того, как появились айфоны? Можно было позвонить по определенному номеру телефона и вам по SMS отправлялось название трека!
На картинках рассказано про то, что еще помимо самой технологии повлияло на дальнейший успех Shazam.
Скрины взял у Виталика тут.
На картинках рассказано про то, что еще помимо самой технологии повлияло на дальнейший успех Shazam.
Скрины взял у Виталика тут.
❤5🔥1
Важные моменты, которые нужно знать про лидерство в трехминутном ролике с хорошим примером:
https://youtu.be/fW8amMCVAJQ?feature=shared
https://youtu.be/fW8amMCVAJQ?feature=shared
YouTube
First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy
Official transcript at https://sivers.org/ff
---
If you've learned a lot about leadership and making a movement, then let's watch a movement happen, start to finish, in under 3 minutes, and dissect some lessons:
A leader needs the guts to stand alone and…
---
If you've learned a lot about leadership and making a movement, then let's watch a movement happen, start to finish, in under 3 minutes, and dissect some lessons:
A leader needs the guts to stand alone and…
❤4
Продолжая тему про лидерство и про вещи, о которых никто нам не говорит:
https://youtube.com/shorts/WxRy53iVYg4?feature=shared
На днях будет большой пост с заметками из интервью Михаила Токовинина (CEO amoCRM), так что stay tuned!
https://youtube.com/shorts/WxRy53iVYg4?feature=shared
На днях будет большой пост с заметками из интервью Михаила Токовинина (CEO amoCRM), так что stay tuned!
YouTube
Навык управления людьми! Михаил Токовинин. Полное видео на канале @AlexanderSokolovskiy #shorts
► Подписывайтесь на Telegram канал Александра Соколовского - https://t.iss.one/sokolay ► Подписывайтесь на YouTube канал Александра Соколовского https://dplnk.ru/s...
❤3
Заметки из интервью Михаила Токовинина (amoCRM), часть 1
Посмотрел интервью Михаила Токовинина, основателя amoCRM у Соколовского, вот несколько запомнившихся мыслей:
- Бизнес умные люди не делают — умные люди идут в науку. Бизнес во многом про самостоятельность, бунтарство, тщеславие.
- Протест, тщеславие, амбиции, самостоятельность, смелость — черты, которые могут сделать человека как успешным предпринимателем, так и бомжом.
- Упертость и наглость — важные черты предпринимателей. При этом, самые успешные из них понимают когда нужно закрываться, а когда упертость проявить.
- Не стоит недооценивать вероятность, случай, среду, обстоятельства.
- Нет корреляции между тем, чтобы быть троечником в школе и стать успешным в жизни. Ошибка выжившего.
Такую же мысль в одном из своих видео говорил и Оскар Хартманн. Он показывал статистику, по которой было видно, что количество людей с PhD среди успешных людей гораздо больше, чем троечников (и вроде даже считали количество людей, которые уже имели PhD до того, как стали успешными).
- Человек, который плохо учится — проверяет гипотезы ("а что будет, если не сделаю домашку?"), а отличник — боится. С другой стороны, отличник может быть более дальновидным — хорошо проучусь сейчас, буду более успешным через 20 лет (получается, лучше понимает разницу между сиюминутным и долгосрочным удовольствиями).
В плане того, чтобы потерпеть сейчас, чтобы стало хорошо потом, и отличник, и троечник работают одинаково, только делают они это для разной публики — отличник — для учителя, а троечник — для красивой девочки из соседнего класса ("не буду я нахер делать эти ваши уроки, смотри какой я крутой").
- В первые годы особенно, предпринимательство — это всегда про терпение. Люди строят карьеру и покупают дома и машины, а ты — копишь деньги на еду из Ашана.
- Tradeoff риск/профит: ты можешь работать на прибыль — это менее рисково, но супер-много не заработаешь, а можешь работать на капитализацию — более рисково, но зато можно сделать exit и выйти с гораздо бОльшим количеством денег.
- Управление людьми — очень важный навык. Управление людьми — это ремесло, ему нельзя научить — ему можно только научиться.
- Ценность сумки из крокодильей кожи за $15k в том, что она столько стоит, то есть ценность такой сумки в цене! Крокодилы не в дефиците на Земле. Манипуляция ли это? Да. Обман? Да. Но люди балдеют от этого и именно за это и покупают.
Вывод: потребитель эмоционален, всегда, во всем. Самое сложное — заставить человека принять решение. Как только он его принял он сам его будет защищать.
https://youtu.be/LURMUksRu60
Посмотрел интервью Михаила Токовинина, основателя amoCRM у Соколовского, вот несколько запомнившихся мыслей:
- Бизнес умные люди не делают — умные люди идут в науку. Бизнес во многом про самостоятельность, бунтарство, тщеславие.
- Протест, тщеславие, амбиции, самостоятельность, смелость — черты, которые могут сделать человека как успешным предпринимателем, так и бомжом.
- Упертость и наглость — важные черты предпринимателей. При этом, самые успешные из них понимают когда нужно закрываться, а когда упертость проявить.
- Не стоит недооценивать вероятность, случай, среду, обстоятельства.
- Нет корреляции между тем, чтобы быть троечником в школе и стать успешным в жизни. Ошибка выжившего.
Такую же мысль в одном из своих видео говорил и Оскар Хартманн. Он показывал статистику, по которой было видно, что количество людей с PhD среди успешных людей гораздо больше, чем троечников (и вроде даже считали количество людей, которые уже имели PhD до того, как стали успешными).
- Человек, который плохо учится — проверяет гипотезы ("а что будет, если не сделаю домашку?"), а отличник — боится. С другой стороны, отличник может быть более дальновидным — хорошо проучусь сейчас, буду более успешным через 20 лет (получается, лучше понимает разницу между сиюминутным и долгосрочным удовольствиями).
В плане того, чтобы потерпеть сейчас, чтобы стало хорошо потом, и отличник, и троечник работают одинаково, только делают они это для разной публики — отличник — для учителя, а троечник — для красивой девочки из соседнего класса ("не буду я нахер делать эти ваши уроки, смотри какой я крутой").
- В первые годы особенно, предпринимательство — это всегда про терпение. Люди строят карьеру и покупают дома и машины, а ты — копишь деньги на еду из Ашана.
- Tradeoff риск/профит: ты можешь работать на прибыль — это менее рисково, но супер-много не заработаешь, а можешь работать на капитализацию — более рисково, но зато можно сделать exit и выйти с гораздо бОльшим количеством денег.
- Управление людьми — очень важный навык. Управление людьми — это ремесло, ему нельзя научить — ему можно только научиться.
- Ценность сумки из крокодильей кожи за $15k в том, что она столько стоит, то есть ценность такой сумки в цене! Крокодилы не в дефиците на Земле. Манипуляция ли это? Да. Обман? Да. Но люди балдеют от этого и именно за это и покупают.
Вывод: потребитель эмоционален, всегда, во всем. Самое сложное — заставить человека принять решение. Как только он его принял он сам его будет защищать.
https://youtu.be/LURMUksRu60
👍4👎1
Forwarded from Даниэль Ленц - блог
Раз уж сегодня 14 февраля позволю себе написать необычный пост, который долго лежал в черновиках.
Есть такая фраза: "Чем больше мы тратим на свою женщину, тем больше нам возращается". Мол это такая закономерность, проверенный закон вселенной.
Конечно, когда первый раз жена мне это сказала я воспринял как шутку, ибо в магию и подобное не верю.
Однако! Каждый раз, когда я делал жене дорогие подарки мне на следующий или даже в тот же день писали заказчики с фриланса и порой "закрывали" недавно потраченный бюджет.
С каждой такой ситуацией я все больше начинал убеждать себя в том, что это действительно работает. Были даже мысли, что жена и есть тот самый заказчик и таким путем убеждает меня в силу вселенной.
Конечно как оно на самом деле работает я не знаю. То ли действительно "вселенная", то ли это Феномен Баадера-Майнхоф – когда узнав что-то новое начинаешь неосознанно замечать это вокруг.
Но одно я знаю точно – идите и порадуйте свою женщину. Как минимум вы сделаете приятно ей. Как максимум вселенная сделает приятное вам. Всех с праздником ❤️
@dlents
Есть такая фраза: "Чем больше мы тратим на свою женщину, тем больше нам возращается". Мол это такая закономерность, проверенный закон вселенной.
Конечно, когда первый раз жена мне это сказала я воспринял как шутку, ибо в магию и подобное не верю.
Однако! Каждый раз, когда я делал жене дорогие подарки мне на следующий или даже в тот же день писали заказчики с фриланса и порой "закрывали" недавно потраченный бюджет.
С каждой такой ситуацией я все больше начинал убеждать себя в том, что это действительно работает. Были даже мысли, что жена и есть тот самый заказчик и таким путем убеждает меня в силу вселенной.
Конечно как оно на самом деле работает я не знаю. То ли действительно "вселенная", то ли это Феномен Баадера-Майнхоф – когда узнав что-то новое начинаешь неосознанно замечать это вокруг.
Но одно я знаю точно – идите и порадуйте свою женщину. Как минимум вы сделаете приятно ей. Как максимум вселенная сделает приятное вам. Всех с праздником ❤️
@dlents
❤7👍6🙏2🏆1
Заметки из интервью Михаила Токовинина (amoCRM), часть 2
- Если ты делаешь уникальный продукт, тебе не нужен маркетинг. Но если инновации нет, то в какой-то момент продукт полностью уходит и остается только маркетинг.
Гений Илона Маска в том, что он умеет делать уникальные технологичные вещи за счет такого же уникального маркетинга.
Например, Tesla — это спор крутых чуваков (с маслом на руках, с мустангами) и ботаников — приходит ботан с 3 секундами до сотни и уделывает некогда крутого чувака. Мы живем в мире людей, поэтому это всегда про секс, про размножение, про роль в обществе.
- Дорого != комфорт
Ламборгини очень тесный и в нем некомфортно, а еще им восхищаются дворники и люди в автобусах, а люди на майбахах, наоборот, насмехаются над людьми в ламборгини.
- Видеть тренды очень важно — Михаил с командой увидели как начали появляться SaaS'ы и что к ним был доступ через браузер, что не надо было качать ничего — они поняли, что произошла революция, что теперь такой софт стал намного-намного доступнее.
"Если моя мама про это ничего не знает, а мой сисадмин считает, что это давно стухло и неинтересно — вот тут что-то есть"
Был кейс про утконос (одни из первых, кто начал делать доставку продуктов на дом еще до того, как это стало трендом), которым пользовались все айтишники, а до массмаркета он еще тогда не дошел.
- Паттерны поведения пользователей поменять очень сложно, но можно найти нового потребителя с новым паттерном потребления и продавать ему (Snapchat сфокусировался на том, как фотографирует молодежь вместо того, чтобы переучивать старичков фотографировать по-другому).
- Если ты живешь в Калифорнии, но читаешь только РБК, то ты не живешь в Калифорнии.
- История не знает стандартных отклонений и мы не знаем как бы получилось, если бы было сделано по-другому.
- Миша не читает и не употребляет никакую художественную литературу, в том числе кино/фильмы/мультики — "это не настоящая жизнь, это жизнь глазами автора, меня настоящая жизнь увлекает намного больше". Роль книг сильно переоценена. Есть bias в обществе, что все, что написано в книгах — это всегда что-то ценное и сокровенное. Но это не так.
- Миша любит изучать все самостоятельно, у него нет потребности в преподавателях — "не хочу его эго чесать и пляски плясать". Преподаватель — это очень медленно, нудно и долго. Хочется x2.
- "У ученого не может быть хобби. От любимого дела не отвлекают." С другой стороны, важно уметь отвлекаться, чтобы как-то хотя бы посмотреть со стороны.
Ссылка на первую часть заметок:
https://t.iss.one/ycguy/141
Ссылка на интервью:
https://youtu.be/LURMUksRu60
- Если ты делаешь уникальный продукт, тебе не нужен маркетинг. Но если инновации нет, то в какой-то момент продукт полностью уходит и остается только маркетинг.
Гений Илона Маска в том, что он умеет делать уникальные технологичные вещи за счет такого же уникального маркетинга.
Например, Tesla — это спор крутых чуваков (с маслом на руках, с мустангами) и ботаников — приходит ботан с 3 секундами до сотни и уделывает некогда крутого чувака. Мы живем в мире людей, поэтому это всегда про секс, про размножение, про роль в обществе.
- Дорого != комфорт
Ламборгини очень тесный и в нем некомфортно, а еще им восхищаются дворники и люди в автобусах, а люди на майбахах, наоборот, насмехаются над людьми в ламборгини.
- Видеть тренды очень важно — Михаил с командой увидели как начали появляться SaaS'ы и что к ним был доступ через браузер, что не надо было качать ничего — они поняли, что произошла революция, что теперь такой софт стал намного-намного доступнее.
"Если моя мама про это ничего не знает, а мой сисадмин считает, что это давно стухло и неинтересно — вот тут что-то есть"
Был кейс про утконос (одни из первых, кто начал делать доставку продуктов на дом еще до того, как это стало трендом), которым пользовались все айтишники, а до массмаркета он еще тогда не дошел.
- Паттерны поведения пользователей поменять очень сложно, но можно найти нового потребителя с новым паттерном потребления и продавать ему (Snapchat сфокусировался на том, как фотографирует молодежь вместо того, чтобы переучивать старичков фотографировать по-другому).
- Если ты живешь в Калифорнии, но читаешь только РБК, то ты не живешь в Калифорнии.
- История не знает стандартных отклонений и мы не знаем как бы получилось, если бы было сделано по-другому.
- Миша не читает и не употребляет никакую художественную литературу, в том числе кино/фильмы/мультики — "это не настоящая жизнь, это жизнь глазами автора, меня настоящая жизнь увлекает намного больше". Роль книг сильно переоценена. Есть bias в обществе, что все, что написано в книгах — это всегда что-то ценное и сокровенное. Но это не так.
- Миша любит изучать все самостоятельно, у него нет потребности в преподавателях — "не хочу его эго чесать и пляски плясать". Преподаватель — это очень медленно, нудно и долго. Хочется x2.
- "У ученого не может быть хобби. От любимого дела не отвлекают." С другой стороны, важно уметь отвлекаться, чтобы как-то хотя бы посмотреть со стороны.
Ссылка на первую часть заметок:
https://t.iss.one/ycguy/141
Ссылка на интервью:
https://youtu.be/LURMUksRu60
❤3👍2
Forwarded from Iman K (Iman)
На подумать:
"Биолога Э.О.Уилсона спросили что является самым большим препятствием для развития ребенка. Он ответил: сверхзаботливый родитель. Такие родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам.
Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способности действовать естественно, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности.
Такие дети - хорошие ученики, но по сути придурки; они как компьютеры, только медленнее. Эти дети совсем не умеют жить в условиях неопределенности..."
Далее автор говорит, что из них вырастут надутые менеджеры со структурированным, фальшивым и бесплодным существованием, с подробным расписанием на завтра и заведенным будильником. Свободными остаются только самоучки, которые противостоят превращению себя в товар.
"Если вы хотите понять насколько бессодержательны аргументы нового времени (и осознать свои жизненные приоритеты) поразмыслите о разнице между львами на свободе и львами в клетке. В зоопарке львы живут дольше; их жизнь технически оснащеннее, и они гарантированно обеспечены работой на всю жизнь, если для вас важны именно эти критерии..."
"...Умный ученик способен понять далеко не все. В комплекте со знанием идет и некая слепота..."
"... хорошие оценки ценятся скорее в школе, чем вне школы, потому что чреваты побочными эффектами. С ними связана своего рода интеллектуальная жертва."
"В структурированной среде одни могут быть успешнее других, и школы практикуют предвзятый подход, отдавая предпочтение тем, кто показывает лучшие результаты именно в такой среде, причем (как это бывает при конкуренции) за счёт успехов вне этой среды."
(Антихрупкость, глава 16)
"Биолога Э.О.Уилсона спросили что является самым большим препятствием для развития ребенка. Он ответил: сверхзаботливый родитель. Такие родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам.
Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способности действовать естественно, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности.
Такие дети - хорошие ученики, но по сути придурки; они как компьютеры, только медленнее. Эти дети совсем не умеют жить в условиях неопределенности..."
Далее автор говорит, что из них вырастут надутые менеджеры со структурированным, фальшивым и бесплодным существованием, с подробным расписанием на завтра и заведенным будильником. Свободными остаются только самоучки, которые противостоят превращению себя в товар.
"Если вы хотите понять насколько бессодержательны аргументы нового времени (и осознать свои жизненные приоритеты) поразмыслите о разнице между львами на свободе и львами в клетке. В зоопарке львы живут дольше; их жизнь технически оснащеннее, и они гарантированно обеспечены работой на всю жизнь, если для вас важны именно эти критерии..."
"...Умный ученик способен понять далеко не все. В комплекте со знанием идет и некая слепота..."
"... хорошие оценки ценятся скорее в школе, чем вне школы, потому что чреваты побочными эффектами. С ними связана своего рода интеллектуальная жертва."
"В структурированной среде одни могут быть успешнее других, и школы практикуют предвзятый подход, отдавая предпочтение тем, кто показывает лучшие результаты именно в такой среде, причем (как это бывает при конкуренции) за счёт успехов вне этой среды."
(Антихрупкость, глава 16)
❤7🏆1
Forwarded from fedor. insights
Один из самых главных факторов успеха в стартапе - скорость реализации и проверки гипотез.
Я часто сталкивался с тем, что очень умные люди из больших корпораций, приходят в стартап, очень медленно действуют.
Во-первых, им кажется, что для реализации решений нужно много времени и людей, потому что они к этому привыкли в большом зрелом бизнесе. Им кажется, что все очень сложно, но на самом деле - нет. В современным мире с интернетом, новой экономикой, фрилансерами, сервисами и так далее реализовать, проверить какую-то гипотезу становится все проще и проще.
Во-вторых, страшно принимать решение, так как они привыкли, что в большом зрелом бизнесе одно маленькое неправильное решение может сразу масштабироваться и привести к большому эффекту. А в стартапе такие риски сильно меньше, а суть развития и есть тестирование идей на практике.
Это все ментальные ловушки. Людям из больших корпораций в стартапах нужно переключать мышление в другой режим, при этом использовать свой прошлый опыт знания как мощный инструмент. Тогда будет бинго!
Что могу порекомендовать для перехода в новый режим? Простой метод time box. Не я его придумал, но на практике я его понял давно) когда-то писал сочинение для поступления на исторический факультет СПбГУ. На написание эссе вроде отводилось два часа. Я хотел написать настолько крутое сочинение, что в итоге слишком много и долго думал, выбирал идею, собирался, «подходил к снаряду» и в итоге написал фигню, которой не был доволен (получил «четыре» в итоге, но в Питер не поступил, так как сдал Английский на «тройку» :) Я не понял тогда, что нужно было написать не идеальные сочинение, а сочинение за два часа.
Собственно, что такое метод time box: timeboxing simply means that you open your calendar and enter a block of time that you'll spend on a certain task in the future. Instead of working on the task until it's done, you proactively decide how much time you'll spend on it. Все)
Приведу пример. Месяц назад мы открыли в Дубае вторую кофейню Дринкит. После открытия стало очевидно, что в кофейне просто забыли о продвижении мобильного приложения, которое является центром нашей концепции. В итоге прошел почти месяц, а никаких решений так и нет. Кофейня все также молчит о нашем замечательном аппе, а месяц для стартапа - очень много. Нет, речь даже не про реализацию, а про решение. Почему не сделали? Задача кажется сложной. Возникают вопросы: а как вообще мы должны продвигать приложение? А как лучше? В итоге нет решения - нет информации о том, как все будет работать на практике.
А как можно было действовать по методу time box? Отвести, например, всего один день на принятие решения - на самом деле вариантов там не так много) и принять его до конца дня! Отдать в «продакшн», и идти дальше - смотреть, делать выводы, получать обратную связь, дальше делать лучше. Кайдзен.
Многие вещи, которые кажутся нам сложными, на самом деле сильно проще. Мы вообще живем в мире иллюзий :)
Я часто сталкивался с тем, что очень умные люди из больших корпораций, приходят в стартап, очень медленно действуют.
Во-первых, им кажется, что для реализации решений нужно много времени и людей, потому что они к этому привыкли в большом зрелом бизнесе. Им кажется, что все очень сложно, но на самом деле - нет. В современным мире с интернетом, новой экономикой, фрилансерами, сервисами и так далее реализовать, проверить какую-то гипотезу становится все проще и проще.
Во-вторых, страшно принимать решение, так как они привыкли, что в большом зрелом бизнесе одно маленькое неправильное решение может сразу масштабироваться и привести к большому эффекту. А в стартапе такие риски сильно меньше, а суть развития и есть тестирование идей на практике.
Это все ментальные ловушки. Людям из больших корпораций в стартапах нужно переключать мышление в другой режим, при этом использовать свой прошлый опыт знания как мощный инструмент. Тогда будет бинго!
Что могу порекомендовать для перехода в новый режим? Простой метод time box. Не я его придумал, но на практике я его понял давно) когда-то писал сочинение для поступления на исторический факультет СПбГУ. На написание эссе вроде отводилось два часа. Я хотел написать настолько крутое сочинение, что в итоге слишком много и долго думал, выбирал идею, собирался, «подходил к снаряду» и в итоге написал фигню, которой не был доволен (получил «четыре» в итоге, но в Питер не поступил, так как сдал Английский на «тройку» :) Я не понял тогда, что нужно было написать не идеальные сочинение, а сочинение за два часа.
Собственно, что такое метод time box: timeboxing simply means that you open your calendar and enter a block of time that you'll spend on a certain task in the future. Instead of working on the task until it's done, you proactively decide how much time you'll spend on it. Все)
Приведу пример. Месяц назад мы открыли в Дубае вторую кофейню Дринкит. После открытия стало очевидно, что в кофейне просто забыли о продвижении мобильного приложения, которое является центром нашей концепции. В итоге прошел почти месяц, а никаких решений так и нет. Кофейня все также молчит о нашем замечательном аппе, а месяц для стартапа - очень много. Нет, речь даже не про реализацию, а про решение. Почему не сделали? Задача кажется сложной. Возникают вопросы: а как вообще мы должны продвигать приложение? А как лучше? В итоге нет решения - нет информации о том, как все будет работать на практике.
А как можно было действовать по методу time box? Отвести, например, всего один день на принятие решения - на самом деле вариантов там не так много) и принять его до конца дня! Отдать в «продакшн», и идти дальше - смотреть, делать выводы, получать обратную связь, дальше делать лучше. Кайдзен.
Многие вещи, которые кажутся нам сложными, на самом деле сильно проще. Мы вообще живем в мире иллюзий :)