В больших компаниях есть интересная функциональная область - изменения в организационной структуре.
Казалось бы, изменение организационной структуры есть пример классического проекта: цель, задачи, этапы, матрица ответственности, риски и т.п. Но на практике лично я редко встречал проектно-ориентированное управление изменениями в организационной структуре (официально оформленного в установленном порядке проекта).
Интересно, почему так происходит?
Казалось бы, изменение организационной структуры есть пример классического проекта: цель, задачи, этапы, матрица ответственности, риски и т.п. Но на практике лично я редко встречал проектно-ориентированное управление изменениями в организационной структуре (официально оформленного в установленном порядке проекта).
Интересно, почему так происходит?
Из вашего опыта работы, ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ компании, чаще всего - результат ПРОЕКТа организационных изменений или какой-то иной ПРОЦЕСС (напишите, пожалуйста, в комментариях какой).
Anonymous Poll
27%
Проект организационных изменений
73%
Другой процесс
ПРО УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ - жить как будто день последний?
У одного большого босса была интересно организована приемная. Графика встреч не было. Утром записываешься и до 22.00 ждёшь на рабочем месте - вызовут или нет. В 22.00 звонит дежурный помощник и говорит: "приема не будет" и в 7.30 на следующий день ты записываешься вновь.
Кто-то ловил босса на лестнице, у машины, у двери кабинета - как рок-звезду для автографа. Кому-то не везло, не принимали неделями и даже месяцами. Один из таких ждунов как-то вдруг случайно при чистке ружья выстрелил из него себе в рот. Концентрация теряется, возможно, в таких ожиданиях или руки трясутся, а может совпадение.
В сложных проектах отказ от коммуникаций чаще связан не со звёздной болезнью, а со страхом ввязываться в сложные, рискованные и непонятные темы, особенно в проектах типа Белый слон. Надо менять характеристики своего проекта, повышать привлекательность.
У одного большого босса была интересно организована приемная. Графика встреч не было. Утром записываешься и до 22.00 ждёшь на рабочем месте - вызовут или нет. В 22.00 звонит дежурный помощник и говорит: "приема не будет" и в 7.30 на следующий день ты записываешься вновь.
Кто-то ловил босса на лестнице, у машины, у двери кабинета - как рок-звезду для автографа. Кому-то не везло, не принимали неделями и даже месяцами. Один из таких ждунов как-то вдруг случайно при чистке ружья выстрелил из него себе в рот. Концентрация теряется, возможно, в таких ожиданиях или руки трясутся, а может совпадение.
В сложных проектах отказ от коммуникаций чаще связан не со звёздной болезнью, а со страхом ввязываться в сложные, рискованные и непонятные темы, особенно в проектах типа Белый слон. Надо менять характеристики своего проекта, повышать привлекательность.
ИЗ НАБЛЮДЕНИЙ.
Часто бывают ситуации (острые проблемы), когда обращаешься за внешней помощью/экспертизой (вовлечение в проект). По стилю реакции на такие запросы коллег особенно чувствуешь, что люди сами по себе бывают порядочные или подлые. Порядочный или поможет, или не навредит, посоветует что-то, ибо свойства его характера в гармонии с алгоритмами управления проектами: уставы, риски, команда. Подлый (от слав. Подле - внизу) - такое рабское мышление, оно особенно развивается, когда человек работает только на хозяина и из-под палки (стимула). Этот не только не поможет (свою лямку тянет), для него само обращение за помощью с внешней стороны - дикость.
В решающих моментах проектов сила в людях доброй воли.
Здорово, что вокруг много порядочных людей. Давайте устроим флешмоб - скажите своему близкому уважаемому коллеге, что цените его порядочность :) это важно.
Управление проектами - для порядочных людей.
Часто бывают ситуации (острые проблемы), когда обращаешься за внешней помощью/экспертизой (вовлечение в проект). По стилю реакции на такие запросы коллег особенно чувствуешь, что люди сами по себе бывают порядочные или подлые. Порядочный или поможет, или не навредит, посоветует что-то, ибо свойства его характера в гармонии с алгоритмами управления проектами: уставы, риски, команда. Подлый (от слав. Подле - внизу) - такое рабское мышление, оно особенно развивается, когда человек работает только на хозяина и из-под палки (стимула). Этот не только не поможет (свою лямку тянет), для него само обращение за помощью с внешней стороны - дикость.
В решающих моментах проектов сила в людях доброй воли.
Здорово, что вокруг много порядочных людей. Давайте устроим флешмоб - скажите своему близкому уважаемому коллеге, что цените его порядочность :) это важно.
Управление проектами - для порядочных людей.
Вы же тоже, только когда выросли взрослыми, узнали, что Джон Сильвер по прозвищу Окорок из Острова сокровищ был командиром абордажной команды?
Ну, про то, что Чуковский слово «quartermaster» перевёл как «квартирмейстер» и мы в детстве воспринимали как какой-то зав общежитием... у него же был ещё бар в порту, а на судне Джон работал поваром. Поэтому его поведение по ходу воспринималось как какая-то хитрость... На самом деле "квартирмейстер" - человек, кто вел за собой пиратов-десантников в рукопашной схватке, захватывая корабль, второй человек после капитана, т.е. главный головорез
Как себе представляете скраммастера (scrum master)? Scrum - схватка, sprint - набег, доска - резервы, в бою, в мешках (задачи). Мне кажется это все очень естественным. Но вот читая какие-то статьи и книги про "скрам" от отечественных авторов, есть ощущение, что многие до сих пор не поняли кем был на самом деле Джон Сильвер.
Ну, про то, что Чуковский слово «quartermaster» перевёл как «квартирмейстер» и мы в детстве воспринимали как какой-то зав общежитием... у него же был ещё бар в порту, а на судне Джон работал поваром. Поэтому его поведение по ходу воспринималось как какая-то хитрость... На самом деле "квартирмейстер" - человек, кто вел за собой пиратов-десантников в рукопашной схватке, захватывая корабль, второй человек после капитана, т.е. главный головорез
Как себе представляете скраммастера (scrum master)? Scrum - схватка, sprint - набег, доска - резервы, в бою, в мешках (задачи). Мне кажется это все очень естественным. Но вот читая какие-то статьи и книги про "скрам" от отечественных авторов, есть ощущение, что многие до сих пор не поняли кем был на самом деле Джон Сильвер.
Иллюстрирующий ролик к предыдущей заметке. (18+, мат)
Для тех, кто не особо в теме или/и не понял шутку - вот с какими проблемами и как ведут бои ребята, зарабатывающие 200-300 к.
Мастера боевых искусств гибких методов управления проектами
СПОЙЛЕР для тех, кому лень смотреть - ответ на вопрос в названии ролика: "ХЗ.. надо ещё 15 лет поразбираться в этой теме..."
https://youtu.be/nmg8ulciRgA
Для тех, кто не особо в теме или/и не понял шутку - вот с какими проблемами и как ведут бои ребята, зарабатывающие 200-300 к.
Мастера боевых искусств гибких методов управления проектами
СПОЙЛЕР для тех, кому лень смотреть - ответ на вопрос в названии ролика: "ХЗ.. надо ещё 15 лет поразбираться в этой теме..."
https://youtu.be/nmg8ulciRgA
YouTube
Боль Скрам-мастера / Никто не хочет ходить на его ивенты
Получить профессию Project Manager: https://b.link/tq92rx
Получить профессию Product Manager: https://b.link/a3zo04
Получить профессию Scrum Master: https://b.link/zgrx1r
Получить консультацию по корпоративному обучению для компаний:
https://b.link/btl0if…
Получить профессию Product Manager: https://b.link/a3zo04
Получить профессию Scrum Master: https://b.link/zgrx1r
Получить консультацию по корпоративному обучению для компаний:
https://b.link/btl0if…
ПРО МЕТОДОЛОГИЮ. Мое объяснение SCRUM за две минуты, которое навсегда останется с тобой.
Если перевести алгоритм Scrum на русский менталитет тех, кто старше 40, то это управление полностью копирует октябрят советской эпохи. Заказчик - классный руководитель, Скрам-мастер - вожатый. Класс разбивается на звёздочки, где все равны. Продакт-оунеры - учителя, которые тебе должны поставить пятерки, бэклог - журнал, спринт - учебная неделя (между собраниями класса), стендап - линейка, инкремент - контрольные работы, обзор спринта - выставление оценок в журнал, ретроспектива - дневник, разбор на собрании дружины/звёздочек, заинтересованные лица (пользователи) - родители.
Раскрыт секрет успеха проектов в СССР - там с 7-ми летнего возраста уже все в совершенстве владели SCRUM. 😁
Англицизмы просто туманят головы, а так все очень просто.
Годно? Спорно?
Если перевести алгоритм Scrum на русский менталитет тех, кто старше 40, то это управление полностью копирует октябрят советской эпохи. Заказчик - классный руководитель, Скрам-мастер - вожатый. Класс разбивается на звёздочки, где все равны. Продакт-оунеры - учителя, которые тебе должны поставить пятерки, бэклог - журнал, спринт - учебная неделя (между собраниями класса), стендап - линейка, инкремент - контрольные работы, обзор спринта - выставление оценок в журнал, ретроспектива - дневник, разбор на собрании дружины/звёздочек, заинтересованные лица (пользователи) - родители.
Раскрыт секрет успеха проектов в СССР - там с 7-ми летнего возраста уже все в совершенстве владели SCRUM. 😁
Англицизмы просто туманят головы, а так все очень просто.
Годно? Спорно?
ИЗ ОПЫТА ПРОЕКТОВ. Об условиях, без которых гибкий метод не работает.
Иногда в качестве аргумента защиты БЕЗАЛАБЕРНОСТИ слышу на совещаниях, что команда работает в SCRUM/AGILE. Планов нет, отчётов нормальных нет, в ИСУП не работают - у них там гибкость...
При этом, чаще всего даже базовых знаний в том, что есть гибкие методологии управления проектами нет, но как реплика на совещаниях - бывает.
Так вот, SCRUM не работает, если:
1. Не используется никакая ИСУП (т.е. нет журналов и дневников в открытом доступе).
2. Нет вожатого, нет разборов персонального поведения/культуры каждого участника, его вклада в спринты и в прогресс, нет оценок
3. Нет опенспейса, где вся команда работает совместно, на глазах друг у друга
4. Пользователь продукта не в фокусе: с ним не общаются, ориентируются на руководство больше, чем на пользователей, запросы не документируются и т.п.
5. Ресурсов и времени строить команду нет, все занято текучкой.
6. Главное - нет продукта/владельца продукта, кто в него верит, создаёт ценность.
Иногда в качестве аргумента защиты БЕЗАЛАБЕРНОСТИ слышу на совещаниях, что команда работает в SCRUM/AGILE. Планов нет, отчётов нормальных нет, в ИСУП не работают - у них там гибкость...
При этом, чаще всего даже базовых знаний в том, что есть гибкие методологии управления проектами нет, но как реплика на совещаниях - бывает.
Так вот, SCRUM не работает, если:
1. Не используется никакая ИСУП (т.е. нет журналов и дневников в открытом доступе).
2. Нет вожатого, нет разборов персонального поведения/культуры каждого участника, его вклада в спринты и в прогресс, нет оценок
3. Нет опенспейса, где вся команда работает совместно, на глазах друг у друга
4. Пользователь продукта не в фокусе: с ним не общаются, ориентируются на руководство больше, чем на пользователей, запросы не документируются и т.п.
5. Ресурсов и времени строить команду нет, все занято текучкой.
6. Главное - нет продукта/владельца продукта, кто в него верит, создаёт ценность.
Добрые друзья, как вам мое объяснение SCRUM?
Anonymous Poll
55%
Гениально, понятно без учебников
11%
Почитал Руководство SCRUM и все сложилось
18%
Ничего не понятно, но очень интересно
18%
Никак не пойму связь октябрят с пиратами
1%
Другое (в комментариях)
Добрые друзья, давайте активнее вовлекать широкие массы трудящихся в развитие общей культуры управления проектами.
Приглашайте своих друзей, коллег и знакомых в нашу школу, СМЕЛО ПРИЧИНЯЙТЕ ЛЮДЯМ ПОЛЬЗУ просвещения!!! Можно пересылать к себе на страницы в соцсетях и делиться с подписчиками как отдельными публикациями, так и ссылкой на канал. https://t.iss.one/yaroslav_bukreev
Приглашайте своих друзей, коллег и знакомых в нашу школу, СМЕЛО ПРИЧИНЯЙТЕ ЛЮДЯМ ПОЛЬЗУ просвещения!!! Можно пересылать к себе на страницы в соцсетях и делиться с подписчиками как отдельными публикациями, так и ссылкой на канал. https://t.iss.one/yaroslav_bukreev
Telegram
Управление проектами - Школа Ярослава Букреева
Делюсь мыслями о тонкостях управления проектами. Для добрых друзей, размышляющих экспертов и ищущих вдохновения профессионалов.
Ярослав Букреев.
Сертифицированный Директор по управлению проектами IPMA A.
Для прямой связи: @Jaroslav80
Ярослав Букреев.
Сертифицированный Директор по управлению проектами IPMA A.
Для прямой связи: @Jaroslav80
ПРО ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИИ НА ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ.
В подавляющем большинстве, стратегии компаний в России лет 30 формулируются с участием иностранных консалтинговых компаний. "Ключи" часто повторяются: "make or buy", "низкая производительность труда", "лучшие зарубежные технологии" и прочее. Клиповое мышление, одинаковое в совершенно разных отраслях...
В старых американских боевиках есть также часто повторяющиеся фрагменты. Например, бандиты берут заложников и просят выкуп в мелких купюрах, или звонит из телефона-автомата какой-то недоброжелатель в полицию и старается закончить разговор за 30 секунд (чтобы звонок не отследили). На самом деле АОН срабатывает до соединения абонентов, а пачки денег по 20$ вызовут внимание намного большее, чем по 100$ при их дальнейшем обороте.
Сознание принимает все за истину при частом повторении. В проектах уже никто не задумывается о цели - выкуп берём 20-ми.
В подавляющем большинстве, стратегии компаний в России лет 30 формулируются с участием иностранных консалтинговых компаний. "Ключи" часто повторяются: "make or buy", "низкая производительность труда", "лучшие зарубежные технологии" и прочее. Клиповое мышление, одинаковое в совершенно разных отраслях...
В старых американских боевиках есть также часто повторяющиеся фрагменты. Например, бандиты берут заложников и просят выкуп в мелких купюрах, или звонит из телефона-автомата какой-то недоброжелатель в полицию и старается закончить разговор за 30 секунд (чтобы звонок не отследили). На самом деле АОН срабатывает до соединения абонентов, а пачки денег по 20$ вызовут внимание намного большее, чем по 100$ при их дальнейшем обороте.
Сознание принимает все за истину при частом повторении. В проектах уже никто не задумывается о цели - выкуп берём 20-ми.
Объясняю про ESG за 2 минуты.
Обывателями воспринимается как "зелёная энергетика". На самом деле, если почитать доклад Кофи Аннана в ООН, давший старт движению, там мало слов про экологию, а больше про неравенство стран и людей.
Environment в русском переводе в Википедии и в большинстве докладов и прочих документах переведено как "экология", хотя даже школьник знает, что это ecology. На самом деле environment - это окружающая среда. Нас окружает Земля, товарищи. Земля(E), Труд(S) и Капитал(G) - основные факторы производства, которые должны служить человечеству - вот о чем говорил Аннан. Ну, я думаю, за это его потом обвинили в коррупции по иракским делам и сняли с генсеков ООН. А тема ESG превратилась из ЭКОНОМИЧЕСКОЙ/ неокоммунистической в ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ.
Проекты развития в компаниях в рамках стратегий Земля/Труд/Капитал и ESG, согласитесь, выглядели бы по-разному. А это одно и то же.
Обывателями воспринимается как "зелёная энергетика". На самом деле, если почитать доклад Кофи Аннана в ООН, давший старт движению, там мало слов про экологию, а больше про неравенство стран и людей.
Environment в русском переводе в Википедии и в большинстве докладов и прочих документах переведено как "экология", хотя даже школьник знает, что это ecology. На самом деле environment - это окружающая среда. Нас окружает Земля, товарищи. Земля(E), Труд(S) и Капитал(G) - основные факторы производства, которые должны служить человечеству - вот о чем говорил Аннан. Ну, я думаю, за это его потом обвинили в коррупции по иракским делам и сняли с генсеков ООН. А тема ESG превратилась из ЭКОНОМИЧЕСКОЙ/ неокоммунистической в ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ.
Проекты развития в компаниях в рамках стратегий Земля/Труд/Капитал и ESG, согласитесь, выглядели бы по-разному. А это одно и то же.
МОДЕЛЬ АВТОПОЕЗДА ВМЕСТО ИСИКАВЫ. Пытался тут недавно двум студентам-отличникам экомических ВУЗов объяснить суть управления проектами, опираясь на физику. Потерпел фиаско. Формул расчетов работы, силы, скорости, ускорения, импульсов, моментов ребята без интернета вспомнить не смогли.
Меж тем, роль проектного офиса в проектах развития, мне представляется, она похожа на работу техпомощи на дороге. Образов, глядя на картинку можно собрать большое количество. Едет или сломался? Помощь пришла на технике, с запчастями и оборудованием или пешком? Владелец процесса забрал ключи и сидит в кустах или за рулём? Двигатель, бензин или колеса? Водитель вызвал или владелец машины, владелец груза? Товар на месте или похищен? Что делать?
В проектах развития можно увидеть алгоритм действий просто глядя на эту картинку - сама подскажет. Типовые ошибки - встать рядом и давать советы водителю или толкать руками.
Меж тем, роль проектного офиса в проектах развития, мне представляется, она похожа на работу техпомощи на дороге. Образов, глядя на картинку можно собрать большое количество. Едет или сломался? Помощь пришла на технике, с запчастями и оборудованием или пешком? Владелец процесса забрал ключи и сидит в кустах или за рулём? Двигатель, бензин или колеса? Водитель вызвал или владелец машины, владелец груза? Товар на месте или похищен? Что делать?
В проектах развития можно увидеть алгоритм действий просто глядя на эту картинку - сама подскажет. Типовые ошибки - встать рядом и давать советы водителю или толкать руками.
Мои общие впечатления от конференции ПМСофт:
1. Американские, европейские "эксперты" - порочный анахронизм. Два длиннющих доклада с мыслями о том, что нестабильность мира ведёт к инфляции. И в текущей обстановке приглашать спикеров из другого лагеря учить нас жить - странный ход ПМСофта, непонятный.
2. Спикеры - клиенты ПМСофта. В принципе, двух типов 50/50: "теория для чайников"/"вдохновители". Видимо, от фазы внедрения в компании и собственный образ формируется.
3. Профдеформация - эгоцентричность, либо отсутствие навыков выступлений, либо такая организация. Времени на вопросы/ответы нет. Человек выходит, рассказывает, садится на место, следующий. Будто ролики в Ютуб смотришь, где комментарии отключены.
4. Из докладов сложно понять что as is и как работает, а что описание продукта to be.
5. Даже с учётом изложенного, очень полезное лично для меня мероприятие - 360° обзор работы с совершенно неожиданных проекций.
1. Американские, европейские "эксперты" - порочный анахронизм. Два длиннющих доклада с мыслями о том, что нестабильность мира ведёт к инфляции. И в текущей обстановке приглашать спикеров из другого лагеря учить нас жить - странный ход ПМСофта, непонятный.
2. Спикеры - клиенты ПМСофта. В принципе, двух типов 50/50: "теория для чайников"/"вдохновители". Видимо, от фазы внедрения в компании и собственный образ формируется.
3. Профдеформация - эгоцентричность, либо отсутствие навыков выступлений, либо такая организация. Времени на вопросы/ответы нет. Человек выходит, рассказывает, садится на место, следующий. Будто ролики в Ютуб смотришь, где комментарии отключены.
4. Из докладов сложно понять что as is и как работает, а что описание продукта to be.
5. Даже с учётом изложенного, очень полезное лично для меня мероприятие - 360° обзор работы с совершенно неожиданных проекций.
Интересный доклад был у Марии Кузнецовой, директора функции управления контрактами НИПИГАЗ. В основных тезисах доклад повторил интервью Марии на сайте компании - про функции контрактного менеджера и о том, кто есть правая рука РП. Посмотрите обязательно на досуге - ролик вдохновляющий.
https://career.nipigas.ru/vzglyad-iznutri/mariya-kuznetsova/
В целом, тезисы доклада Марии подтверждают мои ранние наблюдения про квалификации в стоимостном инжиниринге проектов https://t.iss.one/yaroslav_bukreev/131
https://career.nipigas.ru/vzglyad-iznutri/mariya-kuznetsova/
В целом, тезисы доклада Марии подтверждают мои ранние наблюдения про квалификации в стоимостном инжиниринге проектов https://t.iss.one/yaroslav_bukreev/131