Это были тяжелейшие 4 часа с Инстаграм Директом и Фейсбук Мессенджером. Боюсь представить, что с людьми, вернувшимися из Вайбера и WhatsApp.
⚡️ Завтра пройдёт Дзен-пятница, организованная платформой Яндекс.Дзен. Авторы, издатели и бренды расскажут, как работать с контентом и монетизировать его, создавать новые медиа и использовать Яндекс.Дзен по максимуму.
Среди спикеров Даниил Трабун, Саша Рай, Артемий Лебедев, Маша Миногарова и другие крутые ребята. В общем, будет огонь. Буду рассказывать о самых интересных моментах в канале, а потом сделаю конспект выступлений в блоге Амплифера.
Вы можете посмотреть прямую трансляцию с мероприятия — просто пройдите по ссылке и оставьте почту.
https://yandex.ru/promo/zen/friday
Среди спикеров Даниил Трабун, Саша Рай, Артемий Лебедев, Маша Миногарова и другие крутые ребята. В общем, будет огонь. Буду рассказывать о самых интересных моментах в канале, а потом сделаю конспект выступлений в блоге Амплифера.
Вы можете посмотреть прямую трансляцию с мероприятия — просто пройдите по ссылке и оставьте почту.
https://yandex.ru/promo/zen/friday
Инструменты редактора Марфицина
Тема Лебедев просит не причислять себя к медиа и говорит, что у него просто блог, который просто читают и где просто покупают рекламу.
Тема говорит: «Энергия — это единственное, что меня волнует. На статистику, чтобы делать какие-то выводы, не смотрю».
Инструменты редактора Марфицина
Тема Лебедев просит не причислять себя к медиа и говорит, что у него просто блог, который просто читают и где просто покупают рекламу.
«Рекламодатели становятся наглее и требовательнее. Нативка — самый ужасный формат, потому что ты как бы продаёшь свой голос».
Алексей Пономарь действительно перешёл на работу в «Комитет». Его визит на Дзен-пятницу в Di был лишь прикрытием для секретных переговоров.
Момент, надо сказать, выбран крайне удачно. Алексею никто не верит. Но мы-то знаем.
Ежемесячные отчеты по контенту
Давайте поговорим немного о процессах и документации. Думаю, во многих изданиях и контентных проектах такое практикуется. Блог Амплифера — небольшое издание, но мы тоже используем отчеты.
Я делаю их в свободной форме, какого-то стандарта нет. В них я рассказываю, как изменились метрики за прошедший месяц, как растёт посещаемость, глубина просмотра и коммерческая производительность — конверсия в регистрации, количество регистраций и количество оплат.
Там же я делаю небольшую ретроспективу, что изменилось в дизайне и технике блога, а также рассказываю, какой продуктовый контент (текст для интерфейса продукта, текст для сайта, статьи для Справочного центра) успел сделать за месяц.
Ещё стараюсь сверяться с контентной стратегией на год (о ней поговорим в другом посте) и отмечать, какие задачи мы выполнили, а где ещё проседаем.
Отчеты читает вся команда Амплифера, ребята задают вопросы, уточняют какие-то моменты и помогают посмотреть на проблемы и задачи по-другому. Основные метрики потом попадают и в продуктовый ежемесячный отчёт.
Зачем вообще все это нужно? Во-первых, чтобы вся команда была в курсе. Корпоративный блог — обслуживающая продукт штука и важно, чтобы те, кто сфокусирован на продукте понимали, что происходит в контенте и какую пользу он приносит. Во-вторых, это помогает фиксировать выполненные задачи, делиться своими мыслями по проблемам, рефлексировать. В-третьих, потом удобно сверяться и сравнивать, что было сделано, а что нет, какие ситуации мы прошли, а над чем ещё нужно поработать.
Я не любитель лишнего документооборота, но мне очень нравится делать такие отчеты. За привычку и мотивацию спасибо нашему продакт-менеджеру Анне Калачиной.
Давайте поговорим немного о процессах и документации. Думаю, во многих изданиях и контентных проектах такое практикуется. Блог Амплифера — небольшое издание, но мы тоже используем отчеты.
Я делаю их в свободной форме, какого-то стандарта нет. В них я рассказываю, как изменились метрики за прошедший месяц, как растёт посещаемость, глубина просмотра и коммерческая производительность — конверсия в регистрации, количество регистраций и количество оплат.
Там же я делаю небольшую ретроспективу, что изменилось в дизайне и технике блога, а также рассказываю, какой продуктовый контент (текст для интерфейса продукта, текст для сайта, статьи для Справочного центра) успел сделать за месяц.
Ещё стараюсь сверяться с контентной стратегией на год (о ней поговорим в другом посте) и отмечать, какие задачи мы выполнили, а где ещё проседаем.
Отчеты читает вся команда Амплифера, ребята задают вопросы, уточняют какие-то моменты и помогают посмотреть на проблемы и задачи по-другому. Основные метрики потом попадают и в продуктовый ежемесячный отчёт.
Зачем вообще все это нужно? Во-первых, чтобы вся команда была в курсе. Корпоративный блог — обслуживающая продукт штука и важно, чтобы те, кто сфокусирован на продукте понимали, что происходит в контенте и какую пользу он приносит. Во-вторых, это помогает фиксировать выполненные задачи, делиться своими мыслями по проблемам, рефлексировать. В-третьих, потом удобно сверяться и сравнивать, что было сделано, а что нет, какие ситуации мы прошли, а над чем ещё нужно поработать.
Я не любитель лишнего документооборота, но мне очень нравится делать такие отчеты. За привычку и мотивацию спасибо нашему продакт-менеджеру Анне Калачиной.
Инструменты редактора Марфицина pinned «Ежемесячные отчеты по контенту Давайте поговорим немного о процессах и документации. Думаю, во многих изданиях и контентных проектах такое практикуется. Блог Амплифера — небольшое издание, но мы тоже используем отчеты. Я делаю их в свободной форме, какого…»
📝 А вы делаете ежемесячные отчеты по контенту?
anonymous poll
Нет. Не видим в этом пользы – 48
👍👍👍👍👍👍👍 40%
Конечно. Давно практикуем – 45
👍👍👍👍👍👍👍 37%
Да, но делаем это реже, чем раз в месяц – 28
👍👍👍👍 23%
👥 121 people voted so far.
anonymous poll
Нет. Не видим в этом пользы – 48
👍👍👍👍👍👍👍 40%
Конечно. Давно практикуем – 45
👍👍👍👍👍👍👍 37%
Да, но делаем это реже, чем раз в месяц – 28
👍👍👍👍 23%
👥 121 people voted so far.
Пишут, что на днях могут заблокировать Телеграм в России. Если это произойдёт, что будете делать?
anonymous poll
Буду использовать VPN-сервис или какой-нибудь прокси, чтобы продолжать дальше пользоваться Телеграмом – 291
👍👍👍👍👍👍👍 69%
Буду надеяться, что все устаканится само собой и Телеграм продолжит работу в прежнем режиме – 109
👍👍👍 26%
Перейду на другой мессенджер, а что делать. – 21
👍 5%
👥 421 people voted so far.
anonymous poll
Буду использовать VPN-сервис или какой-нибудь прокси, чтобы продолжать дальше пользоваться Телеграмом – 291
👍👍👍👍👍👍👍 69%
Буду надеяться, что все устаканится само собой и Телеграм продолжит работу в прежнем режиме – 109
👍👍👍 26%
Перейду на другой мессенджер, а что делать. – 21
👍 5%
👥 421 people voted so far.
Отличный способ продолжить пользоваться Телеграмом — использовать прокси. Все просто: открываете @socks5_bot, выбираете язык, нажимаете одну кнопку и подключаетесь к специальному серверу. Все.
Ваня Сурвилло делает прекрасные интервью с интересными людьми. Обязательно почитайте, мне особенно понравилось с Сашей Амзиным https://interview.sourvillo.ru/
Любят использовать слово «кэшбе(э?)к» где ни попадя. Покупаешь смартфон — «кэшбек 5 тысяч рублей на счёт телефона». Покупаешь квартиру со скидкой — «кэшбек 300 тысяч рублей». Возвращаешь с покупок в магазине или аптеке бонусные баллы — тоже «кэшбек».
Запомните: настоящий кэшбек — это возврат настоящих денег, в нашем случае рублей. Когда раз в месяц на карту возвращается часть средств за покупки рублями — это кэшбек. Когда бонусами — это кэшэксчейндж или бонусбек, можно как угодно называть, но никак не кэшбеком. Скидка на квартиру — это скидка, а не кэшбек.
Давайте называть вещи своими именами.
Запомните: настоящий кэшбек — это возврат настоящих денег, в нашем случае рублей. Когда раз в месяц на карту возвращается часть средств за покупки рублями — это кэшбек. Когда бонусами — это кэшэксчейндж или бонусбек, можно как угодно называть, но никак не кэшбеком. Скидка на квартиру — это скидка, а не кэшбек.
Давайте называть вещи своими именами.
Яндекс дал автору канала 300 тысяч рублей. Вы не поверите, что произошло дальше...
Саша Амзин рассказал про свой опыт ведения канала на Яндекс Дзене и поделился впечатлениями от платформы. В целом, все ещё пока сыровато, но некоторые выводы сделать уже можно:
• Яндекс Дзен больше подходит каналам, рассказывающим о чём-то близком и смешном простому человеку: еда, путешествия, смешные картинки и новости. Узкоспециализированным каналам продвинуться тяжелее;
• Поведение алгоритма Дзена сложно предсказывать, но с появлением «Кармы» с этим должно стать полегче;
• Платформа пока ещё очень зелёная, хороших кейсов мало, но они потихоньку появляются. Платформа слишком большая, чтобы ее игнорировать, но ещё слишком непредсказуемая, чтобы давать 100%-ю гарантию туда заходить.
Почитайте: https://themedia.center/2018/04/09/yandeks-dzen-dal-mne-300-tyisyach-rubley-vot-chto-proizoshlo-dalshe/
Саша Амзин рассказал про свой опыт ведения канала на Яндекс Дзене и поделился впечатлениями от платформы. В целом, все ещё пока сыровато, но некоторые выводы сделать уже можно:
• Яндекс Дзен больше подходит каналам, рассказывающим о чём-то близком и смешном простому человеку: еда, путешествия, смешные картинки и новости. Узкоспециализированным каналам продвинуться тяжелее;
• Поведение алгоритма Дзена сложно предсказывать, но с появлением «Кармы» с этим должно стать полегче;
• Платформа пока ещё очень зелёная, хороших кейсов мало, но они потихоньку появляются. Платформа слишком большая, чтобы ее игнорировать, но ещё слишком непредсказуемая, чтобы давать 100%-ю гарантию туда заходить.
Почитайте: https://themedia.center/2018/04/09/yandeks-dzen-dal-mne-300-tyisyach-rubley-vot-chto-proizoshlo-dalshe/
Мы и Жо
Яндекс.Дзен дал мне 300 тысяч рублей. Вот что произошло дальше
Почему Яндекс.Дзен таинственен и непонятен, почему авторам следует дружить с аудиторией и в чём реальный конфликт медиа и создателей Дзена.