💸 Как с помощью текста я увеличил конверсию в оплату ×2 и принёс продукту 10 млн рублей
Привет! Продолжаю цикл про целостные коммуникации. В личке вы пишете, что хотите больше практических примеров, а не чистой теории. Я вас услышал — будет целая серия кейсов.
И сегодня расскажу, как помог SaaS-продукту заработать 10 млн руб в год и сделать ×2 в оплату с помощью текста. Разложу кейс по STAR-методологии.
Ситуация
SaaS-сервис автопостинга в соцсети Амплифер. После триала клиенту показывается экран первой оплаты. От того, насколько удобно и понятно он оформлен, зависит ключевой показатель — конверсия в первую оплату (C1).
Проблема
На странице оплаты были длинные тексты, усложнённый язык, много лишней информации, до кнопки оплаты нужно сделать два скролла. Конверсия низкая — продукт недополучает новых платящих клиентов и выручку.
Что делал
Как Homo Contentus я оценил экран как информационный продукт, у которого есть своя суть, предназначение, структура и призыв к действию. Ответил на эти вопросы.
Это экран оплаты. Он нужен, чтобы люди оплачивали. Следовательно, сам экран и всё содержимое должны работать на эту цель. А всё лишнее, что ей не способствует, убираем.
Убрал лишние объяснения пользы продукта. Они нужны в онбординге и во время триала, а не в момент оплаты.
- Сжал таблицу тарифов до ключевых параметров, чтобы упростить выбор.
Уместил всё на один экран: объём меньше, кнопка оплаты рядом, не нужно совершать лишних действий.
- Добавил опцию подробного описания для тех, кому нужно больше деталей, чтобы принять решение. А по умолчанию компактный вид.
- После доработок и обсуждений с дизайнером и командой, выкатили новый экран на прод, и стали ждать результатов.
Какой результат получили
- Конверсия в оплату выросла в 2 раза. С 8% до 16%.
- В первый месяц это принесло 800 тыс. руб. выручки дополнительно.
- Такой уровень конверсии сохранился и в дальнейшем. Так за год мы и получили дополнительно 10 млн руб.
Вывод прост: нужно обратиться к сути и предназначению, убрать всё лишнее и оставить ровно столько, сколько нужно, чтобы достичь цели. А если не дать клиенту удобно совершить ключевое действие, предыдущие этапы воронки рушатся. Это как дырявое ведро — сколько не вливай, большая часть всё равно выльется.
Раньше такой кейс мне казался невероятным, но на самом деле за этим стоит просто системная работа. В зависимости от исходной точки и масштаба бизнеса всё возможно — и ×2, и ×3, и 10 млн сверху, и 50. В этом нет никакой магии.
👉 Если хотите, чтобы ваш продукт лучше перформил в ключевых точках контакта с клиентами, пишите в личку @marfitsin. Могу провести аудит и выявить точки роста, или построить систему коммуникаций, которая будет в долгую работать на ваш бизнес.
А в следующем кейсе расскажу, как Словом смог сэкономить сотни часов работы поддержки и несколько миллионов рублей. А сэкономил — значит заработал.
До понедельника!🔵
Привет! Продолжаю цикл про целостные коммуникации. В личке вы пишете, что хотите больше практических примеров, а не чистой теории. Я вас услышал — будет целая серия кейсов.
И сегодня расскажу, как помог SaaS-продукту заработать 10 млн руб в год и сделать ×2 в оплату с помощью текста. Разложу кейс по STAR-методологии.
Ситуация
SaaS-сервис автопостинга в соцсети Амплифер. После триала клиенту показывается экран первой оплаты. От того, насколько удобно и понятно он оформлен, зависит ключевой показатель — конверсия в первую оплату (C1).
Проблема
На странице оплаты были длинные тексты, усложнённый язык, много лишней информации, до кнопки оплаты нужно сделать два скролла. Конверсия низкая — продукт недополучает новых платящих клиентов и выручку.
Что делал
Как Homo Contentus я оценил экран как информационный продукт, у которого есть своя суть, предназначение, структура и призыв к действию. Ответил на эти вопросы.
Это экран оплаты. Он нужен, чтобы люди оплачивали. Следовательно, сам экран и всё содержимое должны работать на эту цель. А всё лишнее, что ей не способствует, убираем.
Убрал лишние объяснения пользы продукта. Они нужны в онбординге и во время триала, а не в момент оплаты.
- Сжал таблицу тарифов до ключевых параметров, чтобы упростить выбор.
Уместил всё на один экран: объём меньше, кнопка оплаты рядом, не нужно совершать лишних действий.
- Добавил опцию подробного описания для тех, кому нужно больше деталей, чтобы принять решение. А по умолчанию компактный вид.
- После доработок и обсуждений с дизайнером и командой, выкатили новый экран на прод, и стали ждать результатов.
Какой результат получили
- Конверсия в оплату выросла в 2 раза. С 8% до 16%.
- В первый месяц это принесло 800 тыс. руб. выручки дополнительно.
- Такой уровень конверсии сохранился и в дальнейшем. Так за год мы и получили дополнительно 10 млн руб.
Вывод прост: нужно обратиться к сути и предназначению, убрать всё лишнее и оставить ровно столько, сколько нужно, чтобы достичь цели. А если не дать клиенту удобно совершить ключевое действие, предыдущие этапы воронки рушатся. Это как дырявое ведро — сколько не вливай, большая часть всё равно выльется.
Раньше такой кейс мне казался невероятным, но на самом деле за этим стоит просто системная работа. В зависимости от исходной точки и масштаба бизнеса всё возможно — и ×2, и ×3, и 10 млн сверху, и 50. В этом нет никакой магии.
👉 Если хотите, чтобы ваш продукт лучше перформил в ключевых точках контакта с клиентами, пишите в личку @marfitsin. Могу провести аудит и выявить точки роста, или построить систему коммуникаций, которая будет в долгую работать на ваш бизнес.
А в следующем кейсе расскажу, как Словом смог сэкономить сотни часов работы поддержки и несколько миллионов рублей. А сэкономил — значит заработал.
До понедельника!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥9
📈 Как я текстом помог сэкономить 3 млн руб и 10 000 часов поддержки
Привет! Продолжаю цикл про целостные коммуникации продуктовым кейсом, как с помощью переработки текста на экране удалось сэкономить сотни часов работы поддержки и несколько млн рублей.
Ситуация
У клиентов происходит щепетильная ситуация — арест банковского счёта, приложение показывает соответствующий экран. Клиент в панике, не понимает, что и почему случилось и как ему поступить дальше. Естественно, дальше они в расстроенных чувствах обращаются в поддержку — нагрузка на неё растёт, удовлетворённость клиентов падает, бизнес несёт издержки.
Что сделали
Я переписал текст на экране ареста счёта так, чтобы чётко объяснял, что именно произошло, закрывал основные страхи клиента (ситуация действительно неприятная) и показывал, а что ему конкретно делать дальше.
Дизайн почти не трогали — изменили только текст. Новый вариант протестировали против старого.
Результаты
Новый текст отработал мощно:
- Обращения в поддержку по телефону снизились на 15%
- CSI звонков вырос до 100% — клиенты оказались довольны даже в такой стрессовой ситуации
- Обращения в чат поддержки снизились на 20%
- CSI обращений в чат вырос в 2 раза — до 87%
- Показатель отложенных вопросов упал в 1,5 раза. Это когда не получается решить проблему клиента сразу, и приходится её откладывать во внутренней системе.
- Общая экономия составила 800 часов работы поддержки в месяц, что на годовом интервале даёт ~10 000 часов и 3 млн руб ФОТ.
Я удивился результатам, как и в прошлом кейсе про выручку, но когда есть большая база и масштаб, можно добиваться таких результатов, и это нормально. А если сценарий ещё более частотный, то там потенциал роста ещё выше.
Представьте, что будет, если привести в должный вид экраны критических состояний в вашем продукте — например те, которые касаются «золотого пути» клиента, когда он только знакомится с вашим приложением и принимает решение о покупке услуги или подписке. Эффект может быть и больше.
Вывод
Он прост: текст снова показал, что это не «надпись в интерфейсе, а инструмент, который снижает затраты, оптимизирует работу, улучшает CSI, делает клиента спокойнее и лояльнее даже в неприятных ситуациях.
Словом можно зарабатывать не только за счёт улучшения конверсий в целевые действия, но и за счёт оптимизации сценариев взаимодействия с клиентом. Экономия — тот же прибыток, просто за счёт снижения себестоимости.
👉 Если хотите, чтобы Слово работало на ваш продукт — пишите в личку @marfitsin. Помогу выстроить системные и целостные коммуникации, чтобы они работали на бизнес и клиента одновременно.
Делитесь кейсом с коллегами и партнёрами, которым это может быть актуально. И можете посмотреть предыдущие, если ещё нет:
- Как увеличить конверсию в первую оплату ×2 и заработать 10 млн руб сверху
- Как выстраиваю Tone of Voice и что это даёт бизнесу
- Как развёртывал компетенцию UXW в SberDevices с 0
- Как связывал стандарты коммуникаций со стратегией компании
Мы неплохо прошлись по продуктовым кейсам, поэтому дальше хочу поделиться парой маркетинговых: один будет про посадочную страницу, а второй про бренд-медиа. Покажу, как Словом можно улучшить конверсию в целевое действие и создать плотный поток дополнительной выручки из маркетинговых каналов🔵
🔥 — ставьте огонь, если понравилось. И делитесь в комментариях, какие ещё кейсы хотите увидеть на канале
Инструменты редактора Марфицина
Привет! Продолжаю цикл про целостные коммуникации продуктовым кейсом, как с помощью переработки текста на экране удалось сэкономить сотни часов работы поддержки и несколько млн рублей.
Ситуация
У клиентов происходит щепетильная ситуация — арест банковского счёта, приложение показывает соответствующий экран. Клиент в панике, не понимает, что и почему случилось и как ему поступить дальше. Естественно, дальше они в расстроенных чувствах обращаются в поддержку — нагрузка на неё растёт, удовлетворённость клиентов падает, бизнес несёт издержки.
Что сделали
Я переписал текст на экране ареста счёта так, чтобы чётко объяснял, что именно произошло, закрывал основные страхи клиента (ситуация действительно неприятная) и показывал, а что ему конкретно делать дальше.
Дизайн почти не трогали — изменили только текст. Новый вариант протестировали против старого.
Результаты
Новый текст отработал мощно:
- Обращения в поддержку по телефону снизились на 15%
- CSI звонков вырос до 100% — клиенты оказались довольны даже в такой стрессовой ситуации
- Обращения в чат поддержки снизились на 20%
- CSI обращений в чат вырос в 2 раза — до 87%
- Показатель отложенных вопросов упал в 1,5 раза. Это когда не получается решить проблему клиента сразу, и приходится её откладывать во внутренней системе.
- Общая экономия составила 800 часов работы поддержки в месяц, что на годовом интервале даёт ~10 000 часов и 3 млн руб ФОТ.
Я удивился результатам, как и в прошлом кейсе про выручку, но когда есть большая база и масштаб, можно добиваться таких результатов, и это нормально. А если сценарий ещё более частотный, то там потенциал роста ещё выше.
Представьте, что будет, если привести в должный вид экраны критических состояний в вашем продукте — например те, которые касаются «золотого пути» клиента, когда он только знакомится с вашим приложением и принимает решение о покупке услуги или подписке. Эффект может быть и больше.
Вывод
Он прост: текст снова показал, что это не «надпись в интерфейсе, а инструмент, который снижает затраты, оптимизирует работу, улучшает CSI, делает клиента спокойнее и лояльнее даже в неприятных ситуациях.
Словом можно зарабатывать не только за счёт улучшения конверсий в целевые действия, но и за счёт оптимизации сценариев взаимодействия с клиентом. Экономия — тот же прибыток, просто за счёт снижения себестоимости.
👉 Если хотите, чтобы Слово работало на ваш продукт — пишите в личку @marfitsin. Помогу выстроить системные и целостные коммуникации, чтобы они работали на бизнес и клиента одновременно.
Делитесь кейсом с коллегами и партнёрами, которым это может быть актуально. И можете посмотреть предыдущие, если ещё нет:
- Как увеличить конверсию в первую оплату ×2 и заработать 10 млн руб сверху
- Как выстраиваю Tone of Voice и что это даёт бизнесу
- Как развёртывал компетенцию UXW в SberDevices с 0
- Как связывал стандарты коммуникаций со стратегией компании
Мы неплохо прошлись по продуктовым кейсам, поэтому дальше хочу поделиться парой маркетинговых: один будет про посадочную страницу, а второй про бренд-медиа. Покажу, как Словом можно улучшить конверсию в целевое действие и создать плотный поток дополнительной выручки из маркетинговых каналов
🔥 — ставьте огонь, если понравилось. И делитесь в комментариях, какие ещё кейсы хотите увидеть на канале
Инструменты редактора Марфицина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4
Помните, как раньше мы в мае ставили себе задачу не профукать приближающееся лето? Планировали кучу активностей, пытались ловить каждый день и очень сокрушались дождливой и прохладной погоде. А потом в конце августа вспоминали это скоротечное время и расстраивались, что не все успели сделать и посмотреть.
У меня это лето самое летнее за много-много лет — столько событий и мест посетил, что всего и не вспомню. В целом провел это время в отпускном режиме, вы и по каналу могли это заметить, но фоново переживал за рабочие проекты.
На последнем этапе сорвался выход в одну компанию, с другой дошли только до второго, клиенты особо не конвертили. Ощущение, что находишься в замкнутой трубе, где слышишь только свое эхо, а на том конце не отвечают — глухо.
Да и рынок сейчас в специфическом состоянии, но у меня большие надежды на осень и хорошая история адаптации в кризисные времена, так что прорвемся. Буду делать, что должен, и будь что будет.
Иронично, что многие прогнозы, которые я делал на среднесрок, в том числе в гайде, стали сбываться уже сейчас. Вот уж действительно самосбывающиеся пророчества 😀
Если вы сейчас в таком же подвешенном состоянии, то знайте, что я с вами, и у нас все получится. Хорошая новость в том, что все временно, «и это пройдет», а кризис это одновременно и опасность потерять что есть, и возможность обрести принципиально новое.
Это время пересмотреть старое и выработать новое, обычно эти внешние циклы спадов у меня совпадали с профессиональной переоценкой. И после нее всегда было лучше, чем было до🔵
У меня это лето самое летнее за много-много лет — столько событий и мест посетил, что всего и не вспомню. В целом провел это время в отпускном режиме, вы и по каналу могли это заметить, но фоново переживал за рабочие проекты.
На последнем этапе сорвался выход в одну компанию, с другой дошли только до второго, клиенты особо не конвертили. Ощущение, что находишься в замкнутой трубе, где слышишь только свое эхо, а на том конце не отвечают — глухо.
Да и рынок сейчас в специфическом состоянии, но у меня большие надежды на осень и хорошая история адаптации в кризисные времена, так что прорвемся. Буду делать, что должен, и будь что будет.
Иронично, что многие прогнозы, которые я делал на среднесрок, в том числе в гайде, стали сбываться уже сейчас. Вот уж действительно самосбывающиеся пророчества 😀
Если вы сейчас в таком же подвешенном состоянии, то знайте, что я с вами, и у нас все получится. Хорошая новость в том, что все временно, «и это пройдет», а кризис это одновременно и опасность потерять что есть, и возможность обрести принципиально новое.
Это время пересмотреть старое и выработать новое, обычно эти внешние циклы спадов у меня совпадали с профессиональной переоценкой. И после нее всегда было лучше, чем было до
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20
🍂 Приближается осень — время собирать «карьерный» урожай
Для меня осень глубоко символичное время. Во-первых, потому что сам родился в это время года, и это органичное время для анализа и планирования, во-вторых, потому что лето кажется нескончаемым, но вот ты моргнул и уже сентябрь, новые задачи и вызовы. И вместе с этим — то самое чувство, что пора делать шаг вперёд.
У меня так было в 2013, когда я оставил первую работу в библиотеке и полностью переключился на редактуру, в 2015, когда оставил найм и ушёл работать на себя, и в 2020, когда принял решение двигаться из стартапа.
Хорошо знаю состояние, когда кажется, что рынок глухой, отклики не приходят, а усилия остаются без ответа. Но как раз в такие моменты происходили мои главные карьерные виражи: переоценка, сборка себя по-новому и переход на следующий уровень. Это закономерный процесс, и если сейчас у вас похоже — значит, вы на правильном пути.
Что помогает в таких узловых точках? Ясный ориентир, пошаговый план и реальная картинка рынка без иллюзий. Эту задачу я решаю гайдом «Как стать UX-редактором 2025».
Внутри:
- пошаговый план входа в профессию и выхода на оффер
- обзор рынка и зарплатные вилки
- конкретные приёмы, как собрать портфолио и резюме
- фреймворки и советы, основанные на практике
Эта информация работает и в кризис, и в рост, потому что опирается не на красивые слова, а на реальные кейсы и большой опыт в индустрии.
Логика простая: без чёткого ориентира легко потеряться в неразберихе, а с ним — гораздо быстрее увидеть, куда и как двигаться. С ним чувство неопределённости сменяется уверенностью. Я уже прошёл этот путь сам, сделал десятки ошибок и собрал всё, чтобы вы могли двигаться быстрее.
Гайд уже прошёл три редакции, он выверенный и отшлифованный, и отзывы тех, кто уже купил, подтверждают его пользу. Собрал всю информацию со структурой, примерами и обратной связью от тех, кто уже купил: https://teletype.in/@marfitsin/wbauxw-guide
Но лучше всего работает связка гайд + консультация. Гайд даёт основу, консультация убирает слепые зоны и адаптирует всё под вашу конкретную ситуацию. Но можно взять только гайд или только консультацию, смотря какой формат вам ближе.
Просто гайд или консультация стоят 7990 ₽. Гайд с консультацией — 13990 ₽.
👉 Забирайте гайд и консультацию в личке: @marfitsin
Для меня осень глубоко символичное время. Во-первых, потому что сам родился в это время года, и это органичное время для анализа и планирования, во-вторых, потому что лето кажется нескончаемым, но вот ты моргнул и уже сентябрь, новые задачи и вызовы. И вместе с этим — то самое чувство, что пора делать шаг вперёд.
У меня так было в 2013, когда я оставил первую работу в библиотеке и полностью переключился на редактуру, в 2015, когда оставил найм и ушёл работать на себя, и в 2020, когда принял решение двигаться из стартапа.
Хорошо знаю состояние, когда кажется, что рынок глухой, отклики не приходят, а усилия остаются без ответа. Но как раз в такие моменты происходили мои главные карьерные виражи: переоценка, сборка себя по-новому и переход на следующий уровень. Это закономерный процесс, и если сейчас у вас похоже — значит, вы на правильном пути.
Что помогает в таких узловых точках? Ясный ориентир, пошаговый план и реальная картинка рынка без иллюзий. Эту задачу я решаю гайдом «Как стать UX-редактором 2025».
Внутри:
- пошаговый план входа в профессию и выхода на оффер
- обзор рынка и зарплатные вилки
- конкретные приёмы, как собрать портфолио и резюме
- фреймворки и советы, основанные на практике
Эта информация работает и в кризис, и в рост, потому что опирается не на красивые слова, а на реальные кейсы и большой опыт в индустрии.
Логика простая: без чёткого ориентира легко потеряться в неразберихе, а с ним — гораздо быстрее увидеть, куда и как двигаться. С ним чувство неопределённости сменяется уверенностью. Я уже прошёл этот путь сам, сделал десятки ошибок и собрал всё, чтобы вы могли двигаться быстрее.
Гайд уже прошёл три редакции, он выверенный и отшлифованный, и отзывы тех, кто уже купил, подтверждают его пользу. Собрал всю информацию со структурой, примерами и обратной связью от тех, кто уже купил: https://teletype.in/@marfitsin/wbauxw-guide
Но лучше всего работает связка гайд + консультация. Гайд даёт основу, консультация убирает слепые зоны и адаптирует всё под вашу конкретную ситуацию. Но можно взять только гайд или только консультацию, смотря какой формат вам ближе.
Просто гайд или консультация стоят 7990 ₽. Гайд с консультацией — 13990 ₽.
👉 Забирайте гайд и консультацию в личке: @marfitsin
🔥4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пост выходного дня: что бывает, когда тексты переводят и локализуют без контекста на примере интерфейсов китайских автомобилей 😀
😁9🔥6
🌅 Как выстроить UXW с 0, связать коммуникацию бренда со стратегией и заработать 10 млн с помощью Слова — лучшие посты августа
Начинается горячий профессиональный сезон, а я подготовил дайджест лучших постов за август. В основном делился о профессиональными кейсами: как выстраиваю целостную коммуникацию, связываю её со стратегией бизнеса, с 0 создаю компетенцию в компаниях и помогаю им зарабатывать больше с помощью Слова.
🟡 Как я связал стандарты коммуникации со стратегией Сбера. Конкретный пример, как связывать целеполагание бизнеса со Словом. Поделился, как выстраивал приниципы продуктового контента с курсом на человекоцентричность.
🟡 Как внедряю Tone of Voice, чтобы создать целостную коммуникацию бренда. Язык и платформа бренда — фундамент любой коммуникации. Калорийно расписал, как создаю ToV и что это даёт бизнесу.
🟡 Как я выстроил с 0 компетенцию UXW в SberDevices. Этот пост получил больше всего реакций — в нём ёмко расписал, как настраивал процессы и сделал компетенцию UXW устойчивой.
🟡 Как силой Слова помог B2B Martech-продукту «Амплифер» заработать 10 млн рублей. Один из моих любимых кейсов, где получилось жирно и измеримо помочь увеличить выручку.
🟡 Но Словом можно не только заработать, можно ещё сэкономить сотни часов работы поддержки и несколько млн рублей ФОТ. Об этом — в кейсе про оптимизацию сценария ареста счёта.
🟡 Моё самое летнее лето. Лёгкий пост-рефлексия о том, как раньше боялся профукать тёплый сезон, немного о ситуации на рынке и силе собственных предсказаний, которые становятся самосбывающимися пророчествами.
Урожайного вам сентября!🔵
Начинается горячий профессиональный сезон, а я подготовил дайджест лучших постов за август. В основном делился о профессиональными кейсами: как выстраиваю целостную коммуникацию, связываю её со стратегией бизнеса, с 0 создаю компетенцию в компаниях и помогаю им зарабатывать больше с помощью Слова.
Хотите выстроить коммуникацию на системном уровне, чтобы она приносила измеримый результат, стала стратегической опорой бизнеса, давала дополнительную выручку и экономила ресурсы? Приходите в личку @marfitsin, я открыт к предложениям
Урожайного вам сентября!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
🛠 Что происходит на рынке труда и почему редактура попала под нож
Вчера мы с вами посмеялись, а сегодня развёрнуто поделюсь о ситуации с редакторскими вакансиями в ИТ, включая UX. Начну с верхнеуровневого контекста.
🟡 Экономика замедляется. Аномальный рост в 2022-2024 позади, сейчас мы плавно снижаемся до околонулевых значений. Потребление падает, зарабатывать ту же выручку, что и 2 года назад, стало гораздо сложнее. Отсюда меньше свободных денег.
🟡 Деньги подорожали. Ключевая ставка высокая, деньги привлекать дорого, обслуживать тоже, поэтому компании очень осторожны в тратах, включая найм. Плюс — дорогой труд в ИТ и повышенные налоги. Поэтому компании внимательно смотрят, чтобы каждый сотрудник был выгоден и прямо влиял на заработок.
🟡 Предел безработицы. Ей дальше некуда падать, а повышать производительность надо, поэтому многие нашли спасательную палочку в искуственном интеллекте и естественном желании оптимизировать текущие команды и процессы. Те, кто уже работает, получает всё больше обязанностей, а от тех, кого нанимают, требуют гораздо больше, чем раньше.
К чему это привело:
🟡 Вакансий меньше, чем раньше, а конкуренция выше. Вчерашний скриншот — наглядная иллюстрация происходящего. Когда на одну вакансию несколько сотен откликов, то мы понимаем, что рынку просто не нужно столько специалистов. А компании точно наймут на выгодных для них условиях. Когда такой выбор, выражение «у нас очередь за забором» похоже на реальность, а не метафору.
🟡 Процесс найма усложнился. Больше откликов = вакансии дольше закрываются. А из-за общей осторожности добавляют новые этапы в воронку найма, чтобы не рисковать — нужны здесь и сейчас готовые специалисты с подтверждёнными измеримыми достижениями. Кто вызывает сомнения — в пролёте.
Что с этим делать:
🟡 Упакуйте свой опыт в кейсы и портфолио. Без них шансы околонулевые. Они должны быть оформлены на языке бизнеса: сколько помогли заработать, сколько сэкономить, что оптимизировать. Как сделать — рассказал в гайде.
🟡 Будьте морально готовы к долгому поиску. К сожалению, ситуация, когда люди по полгода ищут работу — не редкость. Особенно это касается людей на лидовских позициях. Линейных исполнителей ещё более-менее нанимают, а вот руководящие позиции появляются очень редко. Хорошо бы иметь внушительную финансовую подушку.
🟡 Посмотрите в сторону смежных специальностей. «Редакторская зима» затянется, поэтому задумайтесь над профессиональной переупаковкой. Чем ещё вам интересно заниматься, кроме текстов? Где ваши навыки могут пригодиться? Чему стоит подучиться? Вполне может быть, что сейчас подходящий момент для профессионального виража.
🟡 Рассмотрите варианты с совмещением найма и фриланса. Очень может быть, что это совмещение позволит вам сохранить и даже увеличить доход.
Добавлю несколько наблюдений из своего опыта за последние месяцы:
🟡 Долгие собеседования. Если раньше первый этап мог напоминать лёгкий разговор на полчаса, то теперь это 1-1,5 часовые созвоны с детальными расспросами. Портфолио тоже стоит держать под рукой и вовремя показывать релевантные кейсы.
🟡 Долгий фидбэк. По одной вакансии компания ответила по тестовому мне спутся 3,5 недели. В целом интервалы между этапами стали гораздо дольше.
🟡 Удалёнки стало меньше. Логика предельно прагматичная — компания платит за аренду офиса или вообще построила на свои, так что наполняемость должна быть соответствующей.
В целом найти работу стало сложнее, это настоящая задача со звёздочкой, особенно если вы лид. Бизнес считает, что текущими кадрами и ИИ можно достаточно качественно закрыть все текущие задачи с текстами. И такая ситуация точно надолго.
Редакторы попали под нож, потому что зачастую не смогли доказать свою критическую необходимость бизнесу. Красота слога и макета — недостаточные аргументы. Нужны конкретные продуктовые, маркетинговые и бизнес-метрики, деньги в конце концов🔵
Вчера мы с вами посмеялись, а сегодня развёрнуто поделюсь о ситуации с редакторскими вакансиями в ИТ, включая UX. Начну с верхнеуровневого контекста.
К чему это привело:
Что с этим делать:
Добавлю несколько наблюдений из своего опыта за последние месяцы:
В целом найти работу стало сложнее, это настоящая задача со звёздочкой, особенно если вы лид. Бизнес считает, что текущими кадрами и ИИ можно достаточно качественно закрыть все текущие задачи с текстами. И такая ситуация точно надолго.
Редакторы попали под нож, потому что зачастую не смогли доказать свою критическую необходимость бизнесу. Красота слога и макета — недостаточные аргументы. Нужны конкретные продуктовые, маркетинговые и бизнес-метрики, деньги в конце концов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20🔥6💯3
🔊 Звук обогащает пользовательский опыт
🎧 Не забудьте включить звук
Некоторые компании стали активнее использовать звуки в своих приложениях и сайтах. Например, производитель часов «Ракета» предлагает послушать работу своего часового механизма, а винодельня «Галицкий и Галицкий» через звук передает атмосферу своей винодельни. Послушайте!
Люблю примечать такие приятные детали, они делают привычный опыт интереснее. Это сенсибилизация, когда задействуется несколько органов чувств. Магия! Прошаренные ребята это знают и с умом используют, за что им честь и хвала 👍🏼
Некоторые компании стали активнее использовать звуки в своих приложениях и сайтах. Например, производитель часов «Ракета» предлагает послушать работу своего часового механизма, а винодельня «Галицкий и Галицкий» через звук передает атмосферу своей винодельни. Послушайте!
Люблю примечать такие приятные детали, они делают привычный опыт интереснее. Это сенсибилизация, когда задействуется несколько органов чувств. Магия! Прошаренные ребята это знают и с умом используют, за что им честь и хвала 👍🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥2
🗓️ Я календарь переверну и снова кейс вам принесу — как в Амплифере мы на 70% увеличили конверсию в регистрацию с лендинга
Привет! Под любимого Шуфутинского (я больше всего «Левый берег Дона» люблю, а вы?) продолжаю серию кейсов, в которых делюсь, как сила Слова помогает добиваться результатов. До этого мы говорили про продукт, но без маркетинга и брендинга картина будет неполной, поэтому сегодня расскажу, как в «Амплифере» мы дорабатывали лендинг и увеличили конверсию в регистрацию.
Ситуация
Тогда у «Амплифера» был мясистый лендинг, который охватывал ключевые возможности продукта, но нас смущал первый экран с УТП и ключевым визуалом: ценностное предложение вроде неплохое, а визуал стрёмный. Оцените сами на скрине слева.
Стало ясно, что в таком виде первый экран не конвертит в полную силу, а это один из важных этапов воронки. Новая точка роста = новый интересный проект, подумал я, и мы поехали.
Что делал
Я начал с исследования, почему наши текущие клиенты выбрали нас, чтобы простроить линию между нашим брендом и потенциальными пользователями через ценностное предложение. Запустили небольшой опрос через поддержку среди самых лояльных клиентов, пошла руда. На этой основе я и сделал драфт УТП: ответа на вопрос, почему клиентам стоит выбрать именно нас, и что такого даёт наш продукт.
Из ответов клиентов стало ясно, что мы помогаем не только добиваться лучших результатов в соцсетях, но и экономить время и деньги за счёт фичей, которые помогают на разных этапах работы: публикации, обсуждения с командой, автоматизации рутины. Это я и вынес на видное место первого экрана.
Дальше — работа с дизайнером, чтобы визуально подчеркнуть наше ценностное предложение и сделать макет на вёрстку. В качестве ключевого визуала мы выбрали анимацию «столбиков», которая метафорически поддерживает УТП про результаты и время (если очень просто, то с нами всё становится лучше). А чтобы ещё увеличить конверсию в регистрацию, мы поместили кнопку целевого действия на видное место и сделали её крупнее.
Что получили
Спустя несколько недель мы проверили Amplitude и увидели рост конверсии в регистрацию продукта из лендинга на 70%. Гипотеза, что нужно чётче формулировать УТП, поддерживать его визуалом и вынести наперёд целевое действие, себя оправдала.
За счёт расшития этого шага воронки, мы получили в среднем +60 тыс. руб. выручки каждый месяц на дистанции года. Затем мы постепенно обновили весь лендинг для консистентности смыслов и визуала. Он стал одной из лучших точек контакта у потенциальных клиентов с нашим брендом.
Что я вынес из этого опыта
Чтобы сформулировать пользу продукта, нужно обратиться к тем, кто уже им пользуется. Текущие клиенты своими словами подскажут верное направление, которое нужно правильно облечь в короткое сообщение и поддержать его визуалом — именно так, сначала смысл, потом форма, но не наоборот. Это и есть тот самый Content First Design.
Ну и не надо бояться акцентировать внимание на целевом действии. Если хочешь, чтобы в твоём продукте регистрировались, так прямо скажи об этом и сделай так, чтобы человек понимал, зачем (УТП) и как легко это сделать (большая кнопка).
А ещё это был пример отличной командной работы, где мы поработали с менеджерами поддержки, которые помогли вытащить инсайты из клиентов, дизайнером, который поддерживал даже самые безумные идеи, разработчики, которые чётко всё сверстали и связали с «кишками» продукта. И, конечно, нам здорово помогли наши клиенты.
Хотите, чтобы ваши лендинги конвертили и приносили дополнительную выручку, и все точки контакта работали на результат? Приходите в личку @marfitsin, обсудим ваш запрос, сделаем красиво и результативно.
А я пошёл думать, какой кейс показать вам следующим и отмечать 3 сентября летней жарой в +30🔵
Привет! Под любимого Шуфутинского (я больше всего «Левый берег Дона» люблю, а вы?) продолжаю серию кейсов, в которых делюсь, как сила Слова помогает добиваться результатов. До этого мы говорили про продукт, но без маркетинга и брендинга картина будет неполной, поэтому сегодня расскажу, как в «Амплифере» мы дорабатывали лендинг и увеличили конверсию в регистрацию.
Ситуация
Тогда у «Амплифера» был мясистый лендинг, который охватывал ключевые возможности продукта, но нас смущал первый экран с УТП и ключевым визуалом: ценностное предложение вроде неплохое, а визуал стрёмный. Оцените сами на скрине слева.
Стало ясно, что в таком виде первый экран не конвертит в полную силу, а это один из важных этапов воронки. Новая точка роста = новый интересный проект, подумал я, и мы поехали.
Что делал
Я начал с исследования, почему наши текущие клиенты выбрали нас, чтобы простроить линию между нашим брендом и потенциальными пользователями через ценностное предложение. Запустили небольшой опрос через поддержку среди самых лояльных клиентов, пошла руда. На этой основе я и сделал драфт УТП: ответа на вопрос, почему клиентам стоит выбрать именно нас, и что такого даёт наш продукт.
Из ответов клиентов стало ясно, что мы помогаем не только добиваться лучших результатов в соцсетях, но и экономить время и деньги за счёт фичей, которые помогают на разных этапах работы: публикации, обсуждения с командой, автоматизации рутины. Это я и вынес на видное место первого экрана.
Дальше — работа с дизайнером, чтобы визуально подчеркнуть наше ценностное предложение и сделать макет на вёрстку. В качестве ключевого визуала мы выбрали анимацию «столбиков», которая метафорически поддерживает УТП про результаты и время (если очень просто, то с нами всё становится лучше). А чтобы ещё увеличить конверсию в регистрацию, мы поместили кнопку целевого действия на видное место и сделали её крупнее.
Что получили
Спустя несколько недель мы проверили Amplitude и увидели рост конверсии в регистрацию продукта из лендинга на 70%. Гипотеза, что нужно чётче формулировать УТП, поддерживать его визуалом и вынести наперёд целевое действие, себя оправдала.
За счёт расшития этого шага воронки, мы получили в среднем +60 тыс. руб. выручки каждый месяц на дистанции года. Затем мы постепенно обновили весь лендинг для консистентности смыслов и визуала. Он стал одной из лучших точек контакта у потенциальных клиентов с нашим брендом.
Что я вынес из этого опыта
Чтобы сформулировать пользу продукта, нужно обратиться к тем, кто уже им пользуется. Текущие клиенты своими словами подскажут верное направление, которое нужно правильно облечь в короткое сообщение и поддержать его визуалом — именно так, сначала смысл, потом форма, но не наоборот. Это и есть тот самый Content First Design.
Ну и не надо бояться акцентировать внимание на целевом действии. Если хочешь, чтобы в твоём продукте регистрировались, так прямо скажи об этом и сделай так, чтобы человек понимал, зачем (УТП) и как легко это сделать (большая кнопка).
А ещё это был пример отличной командной работы, где мы поработали с менеджерами поддержки, которые помогли вытащить инсайты из клиентов, дизайнером, который поддерживал даже самые безумные идеи, разработчики, которые чётко всё сверстали и связали с «кишками» продукта. И, конечно, нам здорово помогли наши клиенты.
Хотите, чтобы ваши лендинги конвертили и приносили дополнительную выручку, и все точки контакта работали на результат? Приходите в личку @marfitsin, обсудим ваш запрос, сделаем красиво и результативно.
А я пошёл думать, какой кейс показать вам следующим и отмечать 3 сентября летней жарой в +30
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁2❤1
❇️ Ищу работу лидом коммуникаций
Привет! Пришло время поделиться, что я ищу место, где смогу долго и счастливо приносить пользу. Рынок непростой, но верю, что всё получится.
Более 12 лет я строю коммуникации в продукте, UX, маркетинге и медиа в индустриях fintech, martech и edtech для b2c-, b2b- и b2e-компаний. Выстраиваю Слово как целостную систему, раскапываю ДНК бренда и стратегию бизнеса, и на их основе делаю коммуникацию долгосрочным инструментом бизнеса. Строю процесс, лидирую команды и сообщества, евангелизирую компетенцию.
Идеальное видение — позиция директора по коммуникациям, который лидирует вертикаль Слова. Также рассматриваю позиции лида маркетинговых и продуктовых коммуникаций, главного UX-редактора, контент-стратега и других релевантных тайтлов. Готов обсуждать позицию CMO с фокусом на коммуникациях.
Крайнее место приложения усилий — Сбер, где я более 3 лет лидировал UX-тексты в продуктах с аудиторией до 80 млн человек, связывал продуктовые коммуникации со стратегией, создавал и реализовывал Tone of Voice финансовых и развлекательных продуктов, выстраивал редакторское сообщество, занимался евангелизацией, консультированием команд и менторингом.
Поделюсь некоторыми кейсами из практики:
- Как связал стандарты коммуникаций со стратегией Сбера и что это дало
- С 0 строил компетенцию UX Writing в SberDevices
- Внедрял Tone of Voice, чтобы выстроить целостную коммуникацию бренда
- Силой Слова заработал для компании 10 млн за счёт пересборки страницы первой оплаты
- Сделал +70% конверсии из лендинга в регистрацию продукта за счёт переупаковки посадочной страницы
Это не всё, чем могу поделиться — под конкретный отклик сделаю детализированную и релевантную подборку.
Смотрю на технологические, образовательные и другие компании, которые делают мир лучше. Для меня важнее не конкретная индустрия, а смысл, миссия и культура, которые стоят за компанией. По формату предпочту фултайм-удалёнку, но готов обсуждать фултайм-гибрид и проектную занятость.
Связаться со мной можно в ЛС @marfitsin или по почте [email protected]. Резюме и портфолио отправлю по запросу. Буду рад подробнее рассказать о своём опыте и обсудить, чем могу быть полезен вам. Вэлкам!
➡️ Буду благодарен, если поделитесь постом с коллегами, партнёрами и рекрутерами, которым я могу быть полезен
Привет! Пришло время поделиться, что я ищу место, где смогу долго и счастливо приносить пользу. Рынок непростой, но верю, что всё получится.
Более 12 лет я строю коммуникации в продукте, UX, маркетинге и медиа в индустриях fintech, martech и edtech для b2c-, b2b- и b2e-компаний. Выстраиваю Слово как целостную систему, раскапываю ДНК бренда и стратегию бизнеса, и на их основе делаю коммуникацию долгосрочным инструментом бизнеса. Строю процесс, лидирую команды и сообщества, евангелизирую компетенцию.
Идеальное видение — позиция директора по коммуникациям, который лидирует вертикаль Слова. Также рассматриваю позиции лида маркетинговых и продуктовых коммуникаций, главного UX-редактора, контент-стратега и других релевантных тайтлов. Готов обсуждать позицию CMO с фокусом на коммуникациях.
Крайнее место приложения усилий — Сбер, где я более 3 лет лидировал UX-тексты в продуктах с аудиторией до 80 млн человек, связывал продуктовые коммуникации со стратегией, создавал и реализовывал Tone of Voice финансовых и развлекательных продуктов, выстраивал редакторское сообщество, занимался евангелизацией, консультированием команд и менторингом.
Поделюсь некоторыми кейсами из практики:
- Как связал стандарты коммуникаций со стратегией Сбера и что это дало
- С 0 строил компетенцию UX Writing в SberDevices
- Внедрял Tone of Voice, чтобы выстроить целостную коммуникацию бренда
- Силой Слова заработал для компании 10 млн за счёт пересборки страницы первой оплаты
- Сделал +70% конверсии из лендинга в регистрацию продукта за счёт переупаковки посадочной страницы
Это не всё, чем могу поделиться — под конкретный отклик сделаю детализированную и релевантную подборку.
Смотрю на технологические, образовательные и другие компании, которые делают мир лучше. Для меня важнее не конкретная индустрия, а смысл, миссия и культура, которые стоят за компанией. По формату предпочту фултайм-удалёнку, но готов обсуждать фултайм-гибрид и проектную занятость.
Связаться со мной можно в ЛС @marfitsin или по почте [email protected]. Резюме и портфолио отправлю по запросу. Буду рад подробнее рассказать о своём опыте и обсудить, чем могу быть полезен вам. Вэлкам!
➡️ Буду благодарен, если поделитесь постом с коллегами, партнёрами и рекрутерами, которым я могу быть полезен
❤20🔥12
🏁 Гайд для UX-редакторов: итоги
Привет! В этом посте поделюсь итогами по гайду для UX-редакторов, который выпустил весной. Расскажу, сколько человек купили гайд, чему научился в процессе и стоило ли оно того.
Гайд — первый инфопродукт, который я делал с 0. До него я ограничивался карьерными консультациями и разбором резюме , а в гайде сконцентрировал всё, что знаю, чтобы «оторваться» от временных ограничений, ведь гайд можно продавать в любой момент и в любом месте.
Сначала я просто собирал всю информацию в один документ. Это был очень сфокусированный этап, когда я пару недель с утра до вечера занимался гайдом. Вышло неплохо: уже в процессе я втянулся и понял, как структурировать главы и выстроить повествование.
Когда гайд был почти готов, я начал тизерить его в канале, собрал кучу реакций и комментариев. Для меня это был знак, что есть спрос, и я на всех парах ушёл дорабатывать гайд, чтобы выпустить его пораньше.
Заодно описал 3 сценария монетизации: пессимистичный, базовый и оптимистичный. В первом я получаю <10 продаж за 3 месяца, во втором 10-20, а в третьем больше 20. Мне казалось, что это реалистичные показатели, и есть основания рассчитывать хотя бы на базовый сценарий. Но в жизни всё оказалось интереснее.
И вот этап с анонсом, где я открыл продажи, собрал отдельную страницу с подробным описанием, раскрыл цены. И… что-то заглохло. Вовлечённость не конвертировалась в продажи и за первые пару недель я получил только 1 оплату. Я приуныл и ушёл думать, что дальше.
Поговорил с моим карьерным консультантом Алёной, у которой есть хороший опыт опыт разработки и монетизации инфопродуктов. Выяснилось, что я упустил 2 очень важных момента: касдевы и прогрев.
Касдевы нужны, чтобы сличить свою интуитивную пользу от продукта с тем, что реально нужно людям. Сделал анонс, где пообещал бесплатный разбор резюме в обмен на интервью. Респонденты набрались сразу и в первый же день я провёл 7 встреч.
Это было непросто, к концу дня заплетык языкался, а горшок не варил, зато я нащупал точки, вокруг которых можно выстраивать описание ценности и прогрев гайда. Попробуйте, если ещё нет, здорово прокачивает реалистическое мышление и навык коммуникации и активного слушания.
Тут у меня появилась руда, с которой можно выстраивать нормальное анонсирование. Я расписал прогрев на 4 недели и начал активно фигачить посты. Венец — анонс гайда с активным призывом к действию покупать.
Я сделал это и… получил ещё 4 продажи. Сказать, что я приуныл, ничего не сказать. Вроде всё сделал правильно: касдевы провёл, вопросы нужные задал, интегрировал в прогревные посты и описание ценности продукта реальные боли из интервью. Но по факту я отстал даже от пессимистичного сценария с 10 продажами.
Дальше оставалось только допрогревать. Несмотря на скромные результаты по продажам, я увидел, что прогрев работает намного лучше, чем просто «инуитивный постинг». Заодно выпустил пару обновлений для гайда, добавил туда пользы и причесал то, что было.
Так я наковырял ещё 2 продажи. Но канал нехило просел в динамике подписчиков и вовлечённости. Аудитория устала от постоянной продажи, а каждый последующий пост приносил больше вреда, чем пользы. Поэтому я решил остановить активное анонсирование.
После я стал упоминать гайд вскользь и уделять ему 1-2 слота отдельных в месяц. Из этого получил ещё 1 продажу.
Настал момент подводить итоги, чтобы решать, что делать дальше, ведь в гайде зашита временная точка с 2025 годом. Когда он перевалил за экватор, то надо либо а) разрабатывать новую версию, б) отказываться от привязки ко времени или в) закрывать продукт в принципе.
По итогу я получил 8 продаж. Если смотреть с предпринимательской точки зрения, то усилия не сконвертировались в приемлемый результат. Но. Я получил огромный опыт, прокачался в касдевах и прогревах, это точно в плюс. Так что рад, что ввязался и сделал.
Что буду делать с гайдом дальше? Расскажу совсем скоро. А вы добавьте огня 🔥, если понравился рассказ и делитесь в комментариях опытом создания и монетизации продуктов. И рассказывайте, как вас занесло активным прогревом на канале🔵
Привет! В этом посте поделюсь итогами по гайду для UX-редакторов, который выпустил весной. Расскажу, сколько человек купили гайд, чему научился в процессе и стоило ли оно того.
Гайд — первый инфопродукт, который я делал с 0. До него я ограничивался карьерными консультациями и разбором резюме , а в гайде сконцентрировал всё, что знаю, чтобы «оторваться» от временных ограничений, ведь гайд можно продавать в любой момент и в любом месте.
Сначала я просто собирал всю информацию в один документ. Это был очень сфокусированный этап, когда я пару недель с утра до вечера занимался гайдом. Вышло неплохо: уже в процессе я втянулся и понял, как структурировать главы и выстроить повествование.
Когда гайд был почти готов, я начал тизерить его в канале, собрал кучу реакций и комментариев. Для меня это был знак, что есть спрос, и я на всех парах ушёл дорабатывать гайд, чтобы выпустить его пораньше.
Заодно описал 3 сценария монетизации: пессимистичный, базовый и оптимистичный. В первом я получаю <10 продаж за 3 месяца, во втором 10-20, а в третьем больше 20. Мне казалось, что это реалистичные показатели, и есть основания рассчитывать хотя бы на базовый сценарий. Но в жизни всё оказалось интереснее.
И вот этап с анонсом, где я открыл продажи, собрал отдельную страницу с подробным описанием, раскрыл цены. И… что-то заглохло. Вовлечённость не конвертировалась в продажи и за первые пару недель я получил только 1 оплату. Я приуныл и ушёл думать, что дальше.
Поговорил с моим карьерным консультантом Алёной, у которой есть хороший опыт опыт разработки и монетизации инфопродуктов. Выяснилось, что я упустил 2 очень важных момента: касдевы и прогрев.
Касдевы нужны, чтобы сличить свою интуитивную пользу от продукта с тем, что реально нужно людям. Сделал анонс, где пообещал бесплатный разбор резюме в обмен на интервью. Респонденты набрались сразу и в первый же день я провёл 7 встреч.
Это было непросто, к концу дня заплетык языкался, а горшок не варил, зато я нащупал точки, вокруг которых можно выстраивать описание ценности и прогрев гайда. Попробуйте, если ещё нет, здорово прокачивает реалистическое мышление и навык коммуникации и активного слушания.
Тут у меня появилась руда, с которой можно выстраивать нормальное анонсирование. Я расписал прогрев на 4 недели и начал активно фигачить посты. Венец — анонс гайда с активным призывом к действию покупать.
Я сделал это и… получил ещё 4 продажи. Сказать, что я приуныл, ничего не сказать. Вроде всё сделал правильно: касдевы провёл, вопросы нужные задал, интегрировал в прогревные посты и описание ценности продукта реальные боли из интервью. Но по факту я отстал даже от пессимистичного сценария с 10 продажами.
Дальше оставалось только допрогревать. Несмотря на скромные результаты по продажам, я увидел, что прогрев работает намного лучше, чем просто «инуитивный постинг». Заодно выпустил пару обновлений для гайда, добавил туда пользы и причесал то, что было.
Так я наковырял ещё 2 продажи. Но канал нехило просел в динамике подписчиков и вовлечённости. Аудитория устала от постоянной продажи, а каждый последующий пост приносил больше вреда, чем пользы. Поэтому я решил остановить активное анонсирование.
После я стал упоминать гайд вскользь и уделять ему 1-2 слота отдельных в месяц. Из этого получил ещё 1 продажу.
Настал момент подводить итоги, чтобы решать, что делать дальше, ведь в гайде зашита временная точка с 2025 годом. Когда он перевалил за экватор, то надо либо а) разрабатывать новую версию, б) отказываться от привязки ко времени или в) закрывать продукт в принципе.
По итогу я получил 8 продаж. Если смотреть с предпринимательской точки зрения, то усилия не сконвертировались в приемлемый результат. Но. Я получил огромный опыт, прокачался в касдевах и прогревах, это точно в плюс. Так что рад, что ввязался и сделал.
Что буду делать с гайдом дальше? Расскажу совсем скоро. А вы добавьте огня 🔥, если понравился рассказ и делитесь в комментариях опытом создания и монетизации продуктов. И рассказывайте, как вас занесло активным прогревом на канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤1👍1
🤖 Держите промпт для базового улучшения своего резюме
Если вы сейчас ищете работу или просто хотите сделать своё резюме привлекательнее для работодаталей, то вот простой промпт, который поможет получить первые рекомендации.
Конечно, это не заменит карьерного консультанта, но даст первые шаги для улучшения. Вместе с промптом закиньте нейросети резюме в PDF-формате:
Я попробовал — результат вполне годный, можете видеть на скрине. Хороший способ для самостоятельной прокачки своего резюме. Главное — давать ему как можно больше дополнительной информации, тогда результат будет ещё качественнее.
Пользуйтесь на здоровье! И дайте знать в комментариях, как вам интересна тема использования ИИ при поиске работы или в практических задачах, буду делиться🔵
🔥 — если полезно
Если вы сейчас ищете работу или просто хотите сделать своё резюме привлекательнее для работодаталей, то вот простой промпт, который поможет получить первые рекомендации.
Конечно, это не заменит карьерного консультанта, но даст первые шаги для улучшения. Вместе с промптом закиньте нейросети резюме в PDF-формате:
Примерь на себя роль карьерного консультанта мирового уровня.
Моя основная задача: проанализировать резюме и получить текущую оценку с точки зрения привлекательности для работодателей и рекомендации по улучшению.
Контекст:
- Коротко обо мне как о профессионале [%здесь вставляете краткое описание себя как профессионала и своего опыта%]
- Коротко о вакансиях, которые я рассматриваю [%здесь список позиций, которые ищете%]
- Коротко о компаниях, в которых мне интересно поработать [%здесь список компаний, в которых вы хотите работать, если есть%]
- Коротко о других моих пожеланиях к работе [%здесь список ваших пожеланий, если есть%]
Задачи:
1. Прочитай и проанализируй моё резюме в PDF, которое я тебе прикрепил.
2. На основе анализа этого файла составь свою экспертную оценку привлекательности резюме с обоснованием. Действуй как эксперт, но результат выдай на понятном языке.
3. На основе анализа этого файла дай экспертные рекомендации с обоснованиями по улучшению конкретных элементов в резюме в следующем виде:
[Цитата из резюме]
- Список конкретных предложений для улучшения
- Обоснование своих рекомендаций
4. Примени простой и понятный язык, чтобы я могу сразу использовать рекомендации на практике
5. Выдай максимально возможный лучший результат Я попробовал — результат вполне годный, можете видеть на скрине. Хороший способ для самостоятельной прокачки своего резюме. Главное — давать ему как можно больше дополнительной информации, тогда результат будет ещё качественнее.
Пользуйтесь на здоровье! И дайте знать в комментариях, как вам интересна тема использования ИИ при поиске работы или в практических задачах, буду делиться
🔥 — если полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍7❤1
🔡 3 истории, как я придумывал названия для своих и клиентских проектов
Нейминг — отдельная большая дисциплина, и со временем я убедился, насколько важно правильно подобранное название. Как корабль назовёшь, так он и поплывёт — не фигура речи, название это буквально судьба бренда.
Ещё в Библии в книге Бытия встречаются такие слова: «Бог подвел к человеку всех животных и птиц, а Адам «нарекал им имена» (Бытие 2:19-20). Так что искусство давать имена — это ещё и нечто сакральное
Расскажу о 3 названиях, которые я придумал для себя и своих заказчиков.
1️⃣ Интрология. В 2010 году мы с другом Димой Новожиловым решили открыть в Тольятти клуб, где интересные люди рассказывают о своём деле всем желающим.
Помню, как сидели у друзей в гостях и перебирали возможные названия. В какой-то момент появился вариант Интрология. Оно нас зацепило тем, что оно отлично передавало суть того, что мы собирались делать, было вполне благозвучным и не требовало специальных знаний для расшифровки. Intros — введение, logos — знание. Введение в знания стало нашим слоганом.
2️⃣ «Обсуждение постов». В 2017 году мне в Амплифере прилетела интересная задачка ближе к ночи. Слушай, мы тут выкатили фичу на прод, на английском название придумали, а на русском ещё нет. Саш, как назвать? Времени особо не было, я оценил английский вариант Content Workflow, быстро изучил фичу и выдал вариант Обсуждение постов. Так и назвали.
Оно неплохо отражало суть: вместе с коллегами вы могли работать над черновиками постов в соцсетях и обсуждать их в комментариях. От буквального перевода Content Workflow отказался, так как фича фокусировалась именнно на обсуждении, а не визуализации процесса согласования. Да и вариант Рабочий процесс по контенту звучал грузно.
3️⃣ Согл / Sogl. А это из недавнего: год назад ко мне пришла знакомая из «Британки» с просьбой помочь с названием. Бриф такой: Технологии как партнер человека, технологии улучшающие взаимодействие, технологии действующие заодно с человеком для достижения его задач. Нужно современное лаконичное название, которое подойдет и зрелому продукту.
Я пошёл через такую ассоциацию: технологии + человек — это синергия, коллаборация, согласованность. От последнего варианта плясал дальше как от самого благозвучного. Работая с этим вариантом, вспомнил популярного бьюти-блогера Александра Рогова, который в своих программах часто говорил «Согл», когда соглашался с соведущими или высказывал одобрение образом.
Вот оно! Подумал я, описал, примерил и пригласил заказчика на звонок обсудить этот вариант. Ему зашло, так как он отвечал двум основным критериям: современное и лаконичное.
Σ Если просуммировать, то мой подход такой:
- Буквализм. Хороший вариант — тот, который максимально передаёт суть. Лучший — когда по-другому и скажешь.
- Благозвучие. Название должно быть легко запоминающимся, его должно легко проговаривать и написать. В потенциале его могут использовать тысячи людей, учитывайте этот момент.
- Тесная связь с источником. Название должно идти от «глубины» называемого объекта, содержание первичнее названия. Понятно, что после наречения уже имя будет во многом определять судьбу продукта, но в моменте давания имени надо копнуть в самое ядро и хорошенько его изучить. Тогда у названия будет сильный корень.
- Культурный контекст. Нельзя просто взять и перевести исходное название на другом языке, нужна адаптация под конкретную культуру. Иногда сама сфера деятельности (например, клуб по интересам, как «Интрология») подсказывает правильный вариант.
-Варианты могут появиться откуда не ждёшь. Никогда не знаешь, откуда придёт вариант — может от какого-то блогера, а может вообще от футбола (я так своего кота фамилией футболиста Марсиаля назвал 😀).
Нейминг — это смесь ремесла, творчества и магии, настоящая алхимия. Если нужно придумать название для своего продукта или бренда — приходите в личку @marfitsin.
🔥 — если зашло. И рассказывайте про свой опыт нейминга и названий в комментариях, это интересно послушать.
Нейминг — отдельная большая дисциплина, и со временем я убедился, насколько важно правильно подобранное название. Как корабль назовёшь, так он и поплывёт — не фигура речи, название это буквально судьба бренда.
Ещё в Библии в книге Бытия встречаются такие слова: «Бог подвел к человеку всех животных и птиц, а Адам «нарекал им имена» (Бытие 2:19-20). Так что искусство давать имена — это ещё и нечто сакральное
Расскажу о 3 названиях, которые я придумал для себя и своих заказчиков.
1️⃣ Интрология. В 2010 году мы с другом Димой Новожиловым решили открыть в Тольятти клуб, где интересные люди рассказывают о своём деле всем желающим.
Помню, как сидели у друзей в гостях и перебирали возможные названия. В какой-то момент появился вариант Интрология. Оно нас зацепило тем, что оно отлично передавало суть того, что мы собирались делать, было вполне благозвучным и не требовало специальных знаний для расшифровки. Intros — введение, logos — знание. Введение в знания стало нашим слоганом.
2️⃣ «Обсуждение постов». В 2017 году мне в Амплифере прилетела интересная задачка ближе к ночи. Слушай, мы тут выкатили фичу на прод, на английском название придумали, а на русском ещё нет. Саш, как назвать? Времени особо не было, я оценил английский вариант Content Workflow, быстро изучил фичу и выдал вариант Обсуждение постов. Так и назвали.
Оно неплохо отражало суть: вместе с коллегами вы могли работать над черновиками постов в соцсетях и обсуждать их в комментариях. От буквального перевода Content Workflow отказался, так как фича фокусировалась именнно на обсуждении, а не визуализации процесса согласования. Да и вариант Рабочий процесс по контенту звучал грузно.
3️⃣ Согл / Sogl. А это из недавнего: год назад ко мне пришла знакомая из «Британки» с просьбой помочь с названием. Бриф такой: Технологии как партнер человека, технологии улучшающие взаимодействие, технологии действующие заодно с человеком для достижения его задач. Нужно современное лаконичное название, которое подойдет и зрелому продукту.
Я пошёл через такую ассоциацию: технологии + человек — это синергия, коллаборация, согласованность. От последнего варианта плясал дальше как от самого благозвучного. Работая с этим вариантом, вспомнил популярного бьюти-блогера Александра Рогова, который в своих программах часто говорил «Согл», когда соглашался с соведущими или высказывал одобрение образом.
Вот оно! Подумал я, описал, примерил и пригласил заказчика на звонок обсудить этот вариант. Ему зашло, так как он отвечал двум основным критериям: современное и лаконичное.
Σ Если просуммировать, то мой подход такой:
- Буквализм. Хороший вариант — тот, который максимально передаёт суть. Лучший — когда по-другому и скажешь.
- Благозвучие. Название должно быть легко запоминающимся, его должно легко проговаривать и написать. В потенциале его могут использовать тысячи людей, учитывайте этот момент.
- Тесная связь с источником. Название должно идти от «глубины» называемого объекта, содержание первичнее названия. Понятно, что после наречения уже имя будет во многом определять судьбу продукта, но в моменте давания имени надо копнуть в самое ядро и хорошенько его изучить. Тогда у названия будет сильный корень.
- Культурный контекст. Нельзя просто взять и перевести исходное название на другом языке, нужна адаптация под конкретную культуру. Иногда сама сфера деятельности (например, клуб по интересам, как «Интрология») подсказывает правильный вариант.
-Варианты могут появиться откуда не ждёшь. Никогда не знаешь, откуда придёт вариант — может от какого-то блогера, а может вообще от футбола (я так своего кота фамилией футболиста Марсиаля назвал 😀).
Нейминг — это смесь ремесла, творчества и магии, настоящая алхимия. Если нужно придумать название для своего продукта или бренда — приходите в личку @marfitsin.
🔥 — если зашло. И рассказывайте про свой опыт нейминга и названий в комментариях, это интересно послушать.
1🔥8❤1