Начальник-трудоголик

— Тиран Авторитарович, можно я сегодня уйду пораньше?
— Ты же знаешь, что нет.
— Ну хотя бы в 18 можно уйти?
— Можно. Конечно можно. Давай, уходи раньше своих коллег. Раньше своего руководителя! У тебя же столько важных дел дома!
— Ну, как бы… да?
— Ах, ты смеешь пререкаться? В этом месяце без премии!
— Но я ведь наоборот с вами согласился, Тигран Авторитарович…
— Еще и учить меня вздумал, вот же наглец. Эй, коллеги, оторвите свои ленивые сидалища и посмотрите на этого лентяя: он, видите ли, уйти пораньше собрался. Когда все горит, компания горит, я горю!
— Послушайте, но у меня ведь четкий график: с 9 до 18…
— График для учителя! Тьфу, для руководителя! Короче, если у тебя из аргументов только «ой, насяльник, моя устать, моя неделю не видеть семья» — остаешься здесь и точка. Понял меня, Евстрастий?
— Понял, понял. Иду на место…

К сожалению, у Евстрастия не было этого гайда — а потому, спустя каких-то 15 лет, он стал полной копией своего начальника и, в конце концов, врос в стены нелюбимого офиса. Поговаривают, что его беспокойный дух до сих пор по ночам пачкает кружки и взрывает тухлую еду в микроволновке, чтобы отвести как можно больше офисных трудоголиков от своей доли.

Просьба не беспокоить в эти 15 минут!

Больше рейтингов богу рейтингов!

Если мы вступили на скользкую дорожку составления рейтингов агентств только в этом году, то Рейтинг Рунета публикует их с 2010 года.

В мае этого года их вышло сразу 25. В этот раз добавились три новых:
👉🏿 Рейтинг дизайн-бюро
👉🏿 Рейтинг контент-агентств
👉🏿 Рейтинг подрядчиков иностранных компаний

А в прошлом году два:
👉🏿 Рейтинг компаний, работающий с маркетплейсами
👉🏿 Рейтинг компаний диджитал-аутстаффинга

А еще в этом году появилось много новых фильтров (то есть параметров подбора подрядчика): Молодые агентства, Новички, Аудитория проекта и другие. Это плюсом к таким как: Есть опыт на субподряде, Есть опыт с зарубежными компаниями, Есть опыт в UX, и таких классических как: Отрасль агентства, Город, Размер бизнес, Тип сайта и т.д.

Ну и главное изменение — это порог доступа по специализации. Он считается по числу клиентов и выручке, что позволяет попасть в рейтинг только тем, кто по-настоящему специализируется на услуге или направлении, и даёт возможность подняться повыше молодым и маленьким агентствам с небольшой выручкой. Однако из-за нововведений участников рейтингов в этом году стало заметно меньше. Это видно даже в основных рейтингах, но особенно в срезах.

Сторона заказчиков в целом высоко оценила изменения. Однако мы видим, что не все агентства остались ими довольны. Предлагаем обсудить, что вы думаете о новых фильтрах (срезах) и прицеле на максимальное сужение специализаций агентств? Пожалуйста, делитесь своим мнением в комментариях.

Обеспеченный проджект

Этот проджект был из тех,
Кто просто любит жизнь.
Любит скрамы, боль и громкий смех,
Жечь дедлайн и серв валить.
Он был везде и всегда своим,
Влюблял в себя весь отдел.
Но вот ушёл последний сеньор -
И начался беспредел!

В опэн-спэйсе по ночам
Он танцевал, как чёрт.
Спамил в чате, на коллег кричал
Ведь от кранчей всё течет.
Всё, что имел, тут же тратил
И за порог сделав шаг,
Мой друг давал команду братьям,
Вверх поднимая кулак

Призовём джунов, джунов, братья!
Призовём мидлов, мидлов, братья!
Только они одни нас способны спасти
И стартап наш к успеху вести
Призовём сеньоров, братья!

Так призвал он сотни лиц, две сотни ягодиц.
И никак не мог определиться, кого нанять, а с кем напиться.
И он исчез, примерно на год.
Говорят, уехал в Тибет.
Но вдруг однажды он прислал нам письмо -
В нём содержался ответ!

Призовём джунов, джунов, братья!
Призовём мидлов, мидлов, братья!
Только они одни нас способны спасти
И стартап наш к успеху вести
Я узнал кого нам искать, братья...
Можно выдыхать, отдыхать, братья...

#кукож_дедлайна

История Behance

— Ухожу я на фриланс,
Буду зарабатывать!
Ленды, стили и мудборды
На Беханс выкладывать.
— А ты знаешь, что когда-то
Сайт твой распрекрасный
Был страшнее самоката,
Ну вообще не сасный.
— Чем докажешь, есть ли пруф?
— Да, конечно: вот толмуд.

В нем история Беханса
Полностью расписана.
Лайк поставь на пост, авансом,
И читай по-быстрому!

Диджитал-премии: пустые пузомерки или реальная полезняка?

Этот вопрос способен расколоть почти любую аудиторию на два лагеря.

В первом лагере удобно располагаются адепты конкурсов. Они рассуждают так: если конкурс престижный, то победа в нём равна признанию профессионального сообщества, а, значит, высокой квалификации агентства.

Во втором лагере тусуют скептики разных мастей. Кто-то уверен, что конкурсы – это лишь способ озолотиться для их организаторов. Мол, крутым чувакам никакие ачивки не нужны, всё и так видно из кейсов и пула заказчиков. А кто-то и вовсе твердо уверен, что все конкурсы продажные, побеждают лишь друзьяшки и те, кто что-то «занёс».

К какому лагерю относитесь вы?

Учитывая Workspace Digital Awards, мы и близко не претендуем на объективность. Поясним лишь, что эту премию мы решили делать, как раз находясь в первом лагере. Вот лишь несколько наших наблюдений, выступивших в качестве предпосылок:

👉🏿 Так или иначе, подавляющая часть агентств первого эшелона участвует в премиях постоянно. Если не участвует сейчас, то делала это ранее, чтобы укрепить свой бренд. А далее, накопленный репутационный вес и инерционное движение.
👉🏿 Благодаря победам в престижных конкурсах молодые агентства со скудным портфолио, продавая свои услуги, могут компенсировать этот недостаток именно за счет побед в конкурсах. Если рейтинги, как правило, это именно про опыт, обороты и количество проектов, то в честных конкурсах шансы у всех равны.
👉🏿 Если у агентства есть задача перейти в более высокую ценовую нишу, то отраслевые регалии – один из самых понятных способов.

Давайте обсудим! Делитесь своим мнением в комментариях!

Что-то скудно пока комментариев под предыдущим постом. 😐 Мы жаждем узнать больше ваших мнений! Видимо, стоит “поддать газку”. 😂
Зацените видео, в котором участники рынка с обеих сторон поделились своими аргументами и контраргументами.
Среди участников выпуска “У нас лучше!” — основатель Workspace Сергей Бесшабашнов.
https://www.youtube.com/watch?v=ZAZWiaTftB8

Дигитал-шоу

Пока далеко не ушли от темы премий, агентств и всех этих движух, хочется затронуть вопрос шоу. А точнее, затронули его в видосе, а я лишь акцентирую.

Суть вот в чем: есть мнение, что премии, именно как мероприятия – тухляк. Ну да, встретились диджитальщики. Посмеялись, чутка выпили, где-то даже потанцевали. Ну и всё.

«Всё» – в рамках одной только премии. А потом ещё одна, и ещё. А через год круг снова повторяется. И через 10 лет. Всё одно и то же. Да, для новичков это поначалу весело, но для рынка – утомительно, хоть и полезно.

Мы изо всех сил стараемся, чтобы премия WDA была классной и запоминающейся, стремимся выделиться сервисом, подходу к мелочам, комфортом мероприятия. Но достаточно ли этого?

Как соблюсти баланс между официозом и шоу? Должны ли премии быть аттракционами и удивлять, или для этого всё-таки лучше проводить отдельные мероприятия а-ля «Digital New Year»? Чего хотите вы?

Режьте правду-матку ножом, мы готовы 👇🏻

В помощь проджектам

Чтобы заказчики получали не только крутые проекты, но и чувство удовлетворенности, менеджеру проектов в агентстве нужно уметь правильно общаться не только с заказчиком, но и с непосредственными исполнителями. В частности с – UX/UI-дизайнером. Причем на всех этапах: будь то инициирование проекта и генерация первичных идей или тестирование и последующая поддержка.

Хороший проджект всегда действует последовательно. Он пунктуален, вежлив, настойчив. И главное – не забывает ничего важного!

Как стать хорошим проджект-менеджером рассказало агентство INDEXIS и поделилось своими наработками этого священного таинства.

➡️ Эффективная организация работы менеджера проектов с UX/UI-дизайнером.

В статье вы также найдете ссылки на готовые требования к дизайну и памятку для приема дизайн-работ.