Что делать, если все плохо

Лайфхак, который я ежегодно наблюдаю у разных агентств и бизнеса: если все плохо — нужно заниматься чем угодно, лишь бы не решением проблемы. А если все хорошо — нужно ежедневно устраивать истерики о том, что все плохо.

Серьезно, вы либо понимаете сейчас, о чем я, либо вам стоит внимательно посмотреть в зеркало и порефлексировать. Потому что такое сплошь и рядом.

Время сейчас такое, как говорит Артемий Лебедев — низкая конкуренция. Это реально так, вчерашние ноунеймы сегодня могут на изи сотрудничать с брендами. Да что уж там — с корпорациями.

Но так уж мы воспитаны: если нет драмы, значит что-то идет не так. Поэтому даже в условиях реальных проблем такие школьники-бизнесмены начинают играть в бюрократию, в маркетинг, в целеполагание и все прочее — вместо того, чтобы в срочном порядке латать дыры своего корабля.

Желать таким ребятам ничего не хочется: плохое — некрасиво, хорошее — не сбудется.

Я не буду говорить, что нужно строить подушку безопасности из кейсов на Workspace. Не буду говорить о тендерах. Единственное, о чем реально важно напомнить держателям таких сумасшедших предприятий: на Workspace откликаться на тендеры могут и фрилансеры — вероятнее всего, вам это знание пригодится.

Как правильно смотреть Ютуб

Однажды Алехандро Мискузи решил изменить привычки. Например, он заменил чипсы на брокколи. Вместо алкоголя начал пить смузи из сельдерея. А вместо бесконечных стендап-шоу — смотреть контент от диджитал-агентств.

В результате Алехандро стал супер успешным, богатым и прожил 150 лет.

Вы 100% хотите так же — а значит вам в нашу подборку ютуб-каналов агентств 👈🏻

Для вас тоже загадка, как все в мире растет, кроме окладных ожиданий рекрутеров?

Мы?

Ваш логотип пора менять

— Ваш логотип пора менять!
— Я вам намерен отказать.
— Прошу, постойте, не спешите!
— Ну попытайтесь, объясните.
— Займу минуту я всего для объясненья оного…
— Да-да, окей же, приступайте.
— Камон! Меня не подгоняйте.
Я объяснить хочу детально:
Ваш лого — стремный и печальный.
— Ого, какая вкусовщина!
Проект — гудбай. Финал. Кончина.
Вы не фильтруете базар!
— Я эту фразу предсказал
И подготовил аргументы:

От Пиробайта документы!
По лого самый полный гайд —
Когда меняйт и донт меняйт!

— И что мне с ссылкой этой делать?
— Читать, внедрять скорее смело.
И приходить за сменой лого.
— Ну… ладно. Заценю немного.

А накидайте плиз жизовых рабочих мемов этой недели! Что вас веселило или бесило? От чего дергался глаз и чесались жизовые железы?

Поделитесь в комментах, давайте вместе посмеемся поплачем👇🏻

Не нужны мне интернеты

— Не нужны мне интернеты!
— Почему же не нужны?
— Там сплошные котомемы
И баяны лишь одни!
— А чего ж вам сударь надо?
— Бизнесменом стать хочу:
Чтоб рекой бабосик лился,
ФНС чтоб разозлился,
Что налоги не плачу...
— Чем вам диджитал не мил?
— Ой, меня он утомил!
Цифры, цифры и таблицы —
Как пройти, чтоб не напиться?
Проще б выйти мне в окно!
— Есть решение одно:

Интернетно-магазинный
Самый полный в мире гайд.
Брайт, читайт — и применяйт!

— Что же я узнаю в нем?
— Как с нуля создать магаз
В интернете хоть сейчас.
— Ладно, заценю. Пойдем!

🔥 — жиза
🙈 — не понимаю

Собеседование

На рынке два дурака: один покупает, второй продает. Любой работодатель хочет получить как можно больше и заплатить как можно меньше. А любой исполнитель — сделать как можно меньше за как можно большие деньги.

Это такая база, от которой нужно отталкиваться при переговорах. Несколько выводов, к которым я пришел:

👉🏿 Платить как можно меньше — это буквально, с акцентом на "можно".

На самом же деле деньги, чаще всего, вообще не проблема — проблемой является результат, который исполнитель сможет дать.

Бизнес хочет денег, и именно для этого нанимает исполнителей. Соответственно любое зарплатное вложение должно конвертироваться в больший доход.

Чтобы "перевернуть игру", исполнителю не нужно брать на себя больший объем работы — достаточно просто предложить более крутой результат.

Зачем бизнесу платить условные 10к за символические 10 постов, если можно заплатить 50к за 2 статьи, каждая из которых приведет десятки лидов?

👉🏿 Разыгрываем козыри первыми.

Собеседование — оно как игра в дурака. В которой любой из соперников может внезапно нажать на красную кнопку, и более слабый в моменте игрок окажется в дураках.

Поэтому очень важно не держать козыри до некоего важного момента, а разыгрывать один за другим, а затем жать на красную.

Если вы исполнитель — берете инициативу на себя. Давите успехами, наградами, интересным релевантным опытом — а затем переходите к условиям. Комфортным для вас.

Если вы бизнес — то же самое. Помните, это дуэль: кто первым стреляет, тот, скорее всего, побеждает.

👉🏿 Называем реально классные для себя условия.

Большая ошибка соискателей — пытаться подкупить вторую сторону вкусными условиями в плане оплаты.

Нужно соглашаться только на тот прайс, который вас реально будет мотивировать пойти и сделать эту работу. И да, он должен быть выше, чем на вашем предыдущем проекте. Просто потому что ЗП нужно индексировать, а потом вам будет сложно передоговориться, вы начнете выезжать на скрытых контрактах — кому это надо?

То же самое касается и условий оплаты — если исполнитель привык работать по предоплате, то не нужно предлагать постоплату. Только если это не мега-супер проект, который выпадает раз в жизни.

Ну и, понятно, подписываться под невыполнимые KPI тоже не нужно. Лучше ставить достижимые и потихоньку их достигать, чем запредельные и затем вечно пребывать в неврозе.

Согласны с выводами? Или у вас другие? Рассказывайте 👇🏻

Скелетор вернулся вместе с вашей любимой рубрикой #репрезентация!

— 72% читателей Workspace следят за кейсами
— 50% (половина) читателей довольны качеством жизни за свое ЗП
— 16% никогда не испытывали проф. выгорания
— "попросюн" — в раза более популярное название для покупателя, чем "покупатель" или "потребитель"
— большинство сотрудников бояться запросить индексацию, а большинство руководителей готовы дать ее по запросу сотрудника
— 79% ориентируются на отзывы
— 64% предпочтут уважение коллег и клиентов соблюдению дедлайнов и приличий
— 56% ограничивают себя в контенте, чтобы поддерживать высокую продуктивность
— 55% стабильный поток новых клиентов важнее, чем 100% удержание старых
— 46% считают, что развитие ChatGPT приведет к массовым увольнениям в ближайшем будущем
— большинство сотрудников легко уйдут в отпуск, когда компания в огне, а большинство руководителей останутся работать
— 35% всегда пропускают рекламу
— 50% готовы отдыхать все лето и затем работать весь оставшийся год
— 65% играют в шахматы
— 41% считают, что продуктивность выше во второй половине дня
— 0.04% могут дотянуться до кнопки с реакциями