Не тексты, а текстища!

Продолжаем тему контент-маркетинга. В сегодняшнем материале рассказываем:

👉 Какие они, основные типы игроков рынка,
👉 От чего зависят расценки на контент,
👉 На что обратить внимание при поиске подрядчика.

Читать здесь ➡️ Главное, что нужно знать всем, кто всерьёз задумался о контент-маркетинге своей компании

Кстати, на Workspace зарегистрировано 1200+ соответствующих агентств. Нужно продвинуть блог на VC? Помочь с упаковкой портфолио? Разместить статьи в тематических сообществах? Просто проведите тендер (это бесплатно) и выберите лучшего исполнителя!

Для диджиталистов важнее всего беречь нервы и периодически заземляться.

Поэтому держите порцию максимального релакса, которого так не хватает посреди рабочей недели 😎

И вновь про контент

Немного поделимся нашей внутренней кухней. Мы сотрудничаем сразу с несколькими подрядчиками, предварительно поделив между ними зоны ответственности. Кто-то из них готовит экспертные материалы для Workspace, кто-то помогает нам с блогом на VC, кто-то помогает с иллюстрациями и т.д.

Конкретно с агентством Итирий мы сотрудничаем уже несколько лет. И особенно мы ценим вклад этого агентства в обеспечение публикаций о Workspace на сторонних площадках. За несколько лет была проделана по-настоящему объемная работа!

Словом, у ребят есть и опыт, и насмотренность. Мы поговорили с ними об особенностях деятельности и узнали их мнение по таким вопросам как:

👉 Чем SEO-тексты 2024 года отличаются от SEO-текстов десятилетней давности?
👉 Можно ли гарантировать вывод текста в ТОП поисковой выдачи?
👉 Зачем платить за контент, если есть нейросети?
👉 От чего зависит цена статьи?

Читать здесь ➡️ Контент на заказ. Как все устроено?

А как устроена работа с текстами в вашей компании? Привлекаете сторонних исполнителей или справляетесь сами?

В мобайл с головой

Выбрать мобильного разработчика – задача не простая. Только на Workspace таковых зарегистрировано аж 2133! И у каждого своя специализация, особенности подхода, качество работы…

Недавно пообщались на эту тему с Николем, владельцем мобильного продакшена InstaDev. Узнали:

👉 Как понять, когда пора заказывать мобильное приложение?
👉 Как формируется бюджет мобильной разработки и как его прикинуть заранее?
👉 На что обратить особое внимание при выборе подрядчика?
👉 Когда уместно говорить о скидках, и какого они могут быть размера?
👉 Что собой представляет ТЗ на разработку мобильного приложения?
👉 Почему демпинг— это плохо для заказчика?

Читать здесь ➡️ Хочу мобильное приложение!

💬 Премию!

Каждый первый паблик написал про то, как маркетологи Билли Айлиш добавили 110 млн ее подписчиков в инсте в "близкие друзья", чтобы ее анонс в сторис показывался у них на первом месте. И каждый такой пост обязательно сопровождается призывом дать премию маркетологам.

Или вот SMM-щик КБ хорошо отрекламил в Твиттере батарейки – и снова предложение выдать ему премию за это.

На самом деле это уже классическая добивка подобных постов: кто-то сделал что-то крутое – премию!

Но у меня один вопрос: а что, если сразу платить достойную ЗП? Чтобы спецы перестали нуждаться в премиях и восхищаться ими?

Что почитать на VC?

Держать руку на пульсе рынка – это не только следить за новыми фишками, обновлениями алгоритмов и появлением свежих сервисов. В том числе это значит и отслеживать деятельность коллег. Учиться на их ошибках, перенимать лучшие практики, узнавать об активностях, в которых можно принять участие.

И очень здорово, что многие агентства с удовольствием делятся своим опытом и движухами. Мы не могли проигнорировать данный факт и придумали Рейтинг активности агентств на VC. В конце концов, в отличие от множества площадок, предусматривающих только краткие форматы, именно на VC можно найти кейсы, обзоры, мануалы и просто познавательные истории.

Сегодня мы представили предварительные результаты этого рейтинга (официальные опубликуем через несколько недель), а также опубликовали материал, который будет полезен всем, кто бы хотел принять участие в данном рейтинге.

Читать здесь ➡️ Поставим на место. Сделали рейтинг, в котором выясняем, кто круче ведет блог на vc.ru

Свои вопросы можно писать здесь или оставлять под статьей. Постараемся оперативно ответить на все.

Почему агентства

На моих глазах происходит следующее:

1. Бизнес приходит в агентство
2. Агентство ищет фрилансера
3. Фрилансер говорит цену
4. Агентство делает накрутку х2-х3 от цены фрилансера и продает это бизнесу

Интересная схема, да? Напрашивается: а почему бы не пойти сразу к фрилансеру, зачем эта прослойка в виде агентов-перекупщиков?

Сходу приходят несколько весомых аргументов:

👉🏿 Фрилансер может испариться. Сегодня вы договорились, перевели оплату Евгению — завтра фрилансера Евгения уже нет. И дело не в том, что он целенаправленно решил вас кинуть, хотя бывает и такое. Все может быть куда проще и печальней — он устал, забыл, проспал. Ведь над Евгением не довлеет грозная рука начальников. Над ним, по большому счету, даже рука рынка не особо довлеет.

А агентство — это договор, это система, структура. Да, скорее всего, исполнителем будет тот же самый Евгений — однако теперь его будет контролить зубастый менеджер, а в случае чего незаменимого Евгения заменит Павел с соседнего проекта. И вы об этом даже не узнаете — да и зачем? Главное, что вам гарантируют результат.

👉🏿 Фрилансер слишком узкий. Вот есть две двери. За первой нужно будет перебирать специалистов, каждому платить по чуть-чуть, пока не найдете того, кто нужен. Под задачу. А под следующую искать нового. И так без конца. А за второй вы платите сразу х2, но без перебора, без выбора спеца и прочего — вам делают ровно то, что вам нужно, дают нужный результат.

Принято считать, что бизнес переплачивает агентствам, если сравнивать с ценами на фрилансе. Однако все выравнивается, если учесть тот факт, что фрилансеры, зачастую, выбирают одну нишу и работают в ней. А агентство, имея доступ к самым разным специалистам, становится универсальным решателем проблем бизнеса.

👉🏿 Фрилансерам выгодны агентства. Просто потому что в сотрудничестве с агентствами сами фрилансеры могут зарабатывать столько же, сколько и без них, но еще и с гарантией получения денег.

Ведь что такое агентство? По сути это кооператив фрилансеров. Которые решают объединиться — ведь веник, как известно, крепче прутика. Затем кто-то из них вырастает, становится руководителем, структура обрастает новыми кадрами. Затем кто-то уходит и делает свое агентство, снова собирает вокруг себя ребят, которые как бы фрилансеры, но уже агентство.

Структура гарантирует безопасность — например, от отсутствия работы. От отсутствия крупных клиентов. От отсутствия денег, ведь здесь клиент уже вряд ли кинет — спасибо юристам и договорам.

Получается, что агентства — не такая уж и не выгодная история для бизнеса, согласны? 😎

Источники обратной связи

— Как дела по проекту?
— Все супер!
— Может новости какие?
— Вчера была одна запара, но все вырулили.
— Ага, ну супер.

Это был диалог руководителя с подчиненным, из которого руководитель делает вывод: все в норме, все делается, все четенько.

Однако это была обратная связь лишь с одной стороны. Поэтому дальше руководитель идет непосредственно к клиенту:

— Все хорошо, все ли вас устраивает?
— Да вроде норм, хотя бывают и косяки.
— Можете поподробнее?
— Ну, например вчера...

Казалось бы, речь об одном и том же. Однако взгляд исполнителя и взгляд клиента разнятся. Может показаться, что кто-то из них обманывает, привирает, недоговаривает, перегибает.

Но дело тут в том, что исполнитель ну никак не скажет вам, что там у клиента. Поэтому у исполнителя нужно не нужно спрашивать то самое условное "как дела по проекту" — вместо этого лучше узнать, как сам исполнитель себя чувствует.

Возможно, ему нужна помощь? Или прибавка? Выходной, больничный? Документы, доступы? Или ничего не нужно и он считает, что все стабильно?

Так вы узнаете у исполнителя его статусы, в каком он сейчас состоянии.

И чтобы не додумывать — отдельно стоит прочекать статусы клиента. Всем ли он доволен? Нужны ли дополнительные работы? Есть ли сложные задачи, требующие решения?

Если коротко:

1. Спрашиваем у сотрудника про самого сотрудника
2. Спрашиваем у клиента про клиента
3. Делаем выводы по проекту

Да, может показаться, что будет информационное провисание. Например, сотрудник может думать, что у него все хорошо. И клиент будет всем доволен. Но на самом деле на деле в процессах будет дыра.

Да, такое возможно. Однако какая разница, если все довольны? Если бы было что-то критическое, вы бы точно об этом узнали 😉