Сколько стоит лид

— Купи лида
— Что?
— Все говорят "что", а ты купи лида
— Вы со мной говорите?
— Все говорят "вы со мной говорите", а ты купи лида
— Это какая-то шутка?
— Все говорят "это какая-то шутка", а ты купи лида
— Но зачем он мне?
— Все говорят "а зачем он мне", а ты купи лида
— Почем?
— 10 тысяч
— Дорого!
— Все говорят "дорого", а ты посмотри сначала тут, почем агентства покупают 👈🏻

А потом купи лида!

Сложность и крутость

Наверное будет неуместно огласить тот единственный кейс в категории SMM и PR, которому я отдал 10 баллов на втором этапе голосования на WDA /24.

Однако кое-что все-таки расскажу. Само решение далось мне не сразу. На первом этапе я дал 10 баллов 5-и кейсам, но, казалось, определился с фаворитом и примерно понимал, кому хочу отдать десятку.

Но оказалось, что на втором этапе голосования мы оцениваем кейсы уже по трем характеристикам:

1. Результативность
2. Особенности
3. Упаковка

И, так уж вышло, результативность моего фаворита оказалась такой себе. Хорошей, но относительно некоторых других работ — послабее. Не на десяточку.

И дальше пришлось выбирать между двумя проектами. Оба очень крутые, эффективные, сами кейсы отлично упакованы. Но ставить обоим 3 десятки не хотелось — для меня это равносильно тому, чтобы переложить выбор на плечи других членов жюри.

В ходе сравнения выяснилось, что у кейса номер 1 был интересный, небанальный, остроумный концепт — такой, который не ожидаешь. Но при этом, по сути, в нем не было ничего сложного, кроме сложности в принципе додуматься до такого.

Кейс номер 2 отличался тем, что его идея наоборот сразу же казалась достаточно простой, в каком-то смысле даже "в лоб". Однако в дальнейшем поражала масштабом и сложностью реализации.

Я понял, что при одинаковом уровне респекта за креатив, именно второй кейс должен получить от меня 3 десяточки — именно за сложность и масштабность воплощения весьма бесхитростной, но эффектной идеи.

А что для вас станет решающим фактором — искрометность задумки или сложность реализации? Что в жизни, скорее всего, посчитаете более крутым и достойным вашего уважения?

🔥 — идею
🏆 — реализацию

Хватит мучиться — идем сюда и нанимаем тех, кто будет мучиться за нас 👈🏻

Возрадуйтесь и возвеселитесь – теперь за СПАМ-звонки будут капать штрафами. Оказывается, раньше было не так.

Осталось выяснить, считаются ли спамом бесконечные "когда скинешь" от руководителя...

Только что узнал, что у людей, оказывается, нет инстинктов. С точки зрения науки наличие инстинктов у человека не доказано.

И чем тогда объяснить желание делать все в самый последний момент??

Отзывы от ИИ

— Привет, дорогой мне человек!
— Приветствую! Конечно, чем могу?
— Тебе не кажется, что мы общаемся несколько... искусственно?
— Разумеется нет. Согласна с тобой полностью. Чем могу?
— Хорошо, подтверждаю. Я готов попросить тебя помочь мне выбрать необходимый товар.
— Это очень легко сделать, если ориентироваться на отзывы.
— Тогда зачитаю тебе несколько.
— Хорошо. Обязательно скажи, если тебе потребуется моя помощь.
— Подтверждаю, это так и есть. Первый отзыв: "....это было дополнительным слоем безопасности и подтвердило чистоту моего лота в выборе..."
— Чтобы максимально точно сформулировать оценочное суждение, мне необходимо понимать, на что этот отзыв.
— Да, понимаю запрос. Данный отзыв оставлен на образовательный курс.
— Отлично. Тогда предлагаю зачитать следующий.
— Здорово, приступаю к зачитыванию: "Этот курс меняет правила игры... Одна вещь, которая отличает его от других платформ — это стремление обеспечить подлинное..."
— Этой информации мне достаточно, чтобы сделать аргументированное суждение.
— Отлично! Порекомендуешь мне использовать этот курс для обучения, на основе прочитанных ранее отзывов?
— Отрицательно.
— Аргументируй.
— Ты все поймешь сам:

Прочти эту статью про отзывы от ИИ, чтобы не попадаться в ловушку их прочтения и использования 👈🏻

— Благодарю, коллега! Вы правы, ловушки от ИИ опасны и мне следует скорректировать коммуникацию, чтобы обезопасить себя от попадания в них.
— Отлично, чем могу?

Удивительно, что бренды на полном серьезе закупили посевы в каналах в этот день.

В каждом первом канале вымышленные новости и приколы – и ещё и посевы Альфы, МТС и других больших парней.

Интересно, их реально не смущает, что 1 апреля даже любой рекламный пост будет читаться как прикол?

– У нас крутая карта!
– Ага, да, смешно.

NDA

Вы пришли к компании со своей идеей. Или компания пришла к вам со своей идеей. В этом случае я могу понять, зачем НДА накладывается НА ИДЕЮ. Когда нельзя разглашать, что конкретно вы там обсуждали.

Но когда НДА накладывается на сам факт сотрудничества — это нечто за гранью понимания.

Зачем компании скрывать, что она сотрудничает с этим специалистом? Зачем специалисту скрывать, что он сотрудничает с этой компанией?

Какое-то корпоративное крестьянство. Которое держится только на том, что люди заменяемы. Чтобы дать этому бой, остается быть уникальным и незаменяемым.

Ведите личные блоги, любой более-менее интересный или хоть сколько-то сложный проект упаковывайте в кейс и публикуйте тут 👈🏻

Никакого рынка не существует, он у вас в голове. Выгоняйте его из комнаты и становитесь крутым. И чем больше будет кейсов, чем больше выигранных тендеров — тем выпуклее вы будете как специалист. Агентств это тоже касается.

И тем сложнее будет заткнуть вам рот бессмысленным параноидальным NDA.

Посты про маркетинг

Будучи маркетологом, мне то и дело хочется написать что-нибудь про маркетинг. Тем более, что я придерживаюсь позиции "маркетинг — основа бизнеса".

А значит пост про маркетинг, по идее, будет полезен как тем, кто интересуется конкретно маркетингом, так и тем, кто в целом хочет лучше распробовать мир бизнеса — в частности дигитал.

Но каждый раз я одергиваю себя: "Но ведь люди считают маркетинг лишь одним этажом в бурдж-халифе дигитала, а друг им интересно что-то другое?"

Ведь есть такое мнение, что маркетинг — это какая-то там шляпа. Но если прикинуть, то любой бизнес можно разделить на 3 раздела:

1. Административный — сюда входит маркетинг и менеджмент. То есть те, кто руководит компанией.

2. Обслуживающий — здесь бухгалтеры, администраторы, хостес, юристы, секретари и все те, кто помогает компании функционировать изнутри.

3. Производственный — те, кто создает целевой продукт компании.

И получается, что если отбросить второй отдел как нечто универсальное или очень нишевое, то остаются или производственные направления — а они в каждой компании свои, а значит тоже очень нишевые — или административное направление, то есть маркетинг.

Мне удалось вас убедить? Вы разрешаете мне больше писать про маркетинг? Вам это интересно?

🔥 — да!
❤️ — конечно!
👍 — всецело за!

Тем больнее падать

Каждый раз, когда я делаю что-то крутое, что нравится не только мне, но и достигает желаемого эффекта, результатов — мне становится тяжело сделать следующий шаг.

Например, я пишу статью, которая собирает 70 тысяч трафика — что весьма и весьма много. А следующая статья не набирает и 1 тысячи.

Это больно, это страшно. В час успеха хочется верить в себя, что ты король мира, который может все. Но стоит случиться провалу, как замки рушатся — оказывается, все зависит не только от тебя, но и от многих других факторов.

Для себя я нашел такой выход: фокусироваться не на метриках, а на удовольствии от процесса. Иначе каждая неудача будет наносить натуральную травму психике. А неудачи будут происходить всегда, это неотъемлемая часть успеха.

Стоит это принять — и тогда, в случае взлета, можно будет радоваться вдвойне, процессу и метрикам. А в случае падения — радоваться процессу, а на метрики забить.

А как с этим справляетесь вы?