фон.jpg
286.5 KB
В избранное: идеальный фон для рабочих созвонов 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥8❤4😁1
Как удержать клиента
— Босс, я боюсь, что Богдан Деньгович может уйти от нас к конкурентам.
— С чего ты решил, что он уйдет?
— Давно от него новостей не было. И, к тому же, недавно видел его в Теремке — за одним столом с Конкурентом Проклятовым.
— Вот как... Серьезно, однако!
— Даа, и я о том же! Что делать, босс?
— Вы сами-то давно ему писали? Может, отчеты какие скидывали?
— Ну мы вообще сами ему не пишем, так-то... Молчит и ладно, зачем нам лишнее внимание?
— Мда. Для начала напишите ему, пришлите отчет по проделанной работе и план на следующий период. Пригласите на встречу.
— Ага, записал. Что еще?
— Ко встрече сформируйте план, что еще мы можем предложить клиенту.
— А зачем? Ведь если мы еще начнем с него деньги трясти, он же наоборот уйти захочет?
— Тут фокус не в тряске, а в инициативности: важно показать, что мы думаем о нем и ищем дополнительные способы ПОМОЧЬ. Не впарить, а бизнес его усилить, понимаешь?
— Да, записал. Что дальше?
— А дальше, голубчик, все просто:
Открываешь этот опрос агентств от Workspace и смотришь, что наши коллеги-руководители советуют делать, чтобы удержать клиентов 👈🏻
Вся база в одной статье — ты точно поймешь, что делать.
— Босс, я боюсь, что Богдан Деньгович может уйти от нас к конкурентам.
— С чего ты решил, что он уйдет?
— Давно от него новостей не было. И, к тому же, недавно видел его в Теремке — за одним столом с Конкурентом Проклятовым.
— Вот как... Серьезно, однако!
— Даа, и я о том же! Что делать, босс?
— Вы сами-то давно ему писали? Может, отчеты какие скидывали?
— Ну мы вообще сами ему не пишем, так-то... Молчит и ладно, зачем нам лишнее внимание?
— Мда. Для начала напишите ему, пришлите отчет по проделанной работе и план на следующий период. Пригласите на встречу.
— Ага, записал. Что еще?
— Ко встрече сформируйте план, что еще мы можем предложить клиенту.
— А зачем? Ведь если мы еще начнем с него деньги трясти, он же наоборот уйти захочет?
— Тут фокус не в тряске, а в инициативности: важно показать, что мы думаем о нем и ищем дополнительные способы ПОМОЧЬ. Не впарить, а бизнес его усилить, понимаешь?
— Да, записал. Что дальше?
— А дальше, голубчик, все просто:
Открываешь этот опрос агентств от Workspace и смотришь, что наши коллеги-руководители советуют делать, чтобы удержать клиентов 👈🏻
Вся база в одной статье — ты точно поймешь, что делать.
👍11❤7🔥7👏3🤩3
Ой, а я подумал...
Инициатива сотрудников – частая боль руководителей. Потому что нигде не объясняется: а что такое "инициатива", а в чем заключается эта нужная всем "проактивность"?
Я вывел для себя такую формулу:
Это значит, что бежать и что-то делать, чтобы доказать всем свою инициативность – вредно, не нужно так делать.
Потому что:
1. Высока вероятность, что вы сделаете фигню. И потом будете оправдываться словами «я подумал, что...». Таких думателей не любят.
2. Даже если вы сделаете что-то верное и полезное – к вам будут относиться с опаской, потому что ваши действия не обсуждали, не давали карт-бланш. Сегодня ладно, пронесло – а завтра что вы выкинете?
3. Даже если из раза в раз вы будете без предварительного утверждения сразу бежать и делать, и из раза в раз все будет супер – это просто войдёт у всех в привычку. От вас будут ждать этого, при этом отдельно ценить это ваше качество все также не будут. Свесят ножки, но чуть что – вся ответственность на вас.
Поэтому, нужно ли быть инициативным и проактивным? Не всегда. Но если и быть, то проявляться как человек, который сначала думает, потом согласовывает, и только после этого делает.
Инициатива сотрудников – частая боль руководителей. Потому что нигде не объясняется: а что такое "инициатива", а в чем заключается эта нужная всем "проактивность"?
Я вывел для себя такую формулу:
Инициатива полезна только на уровне гипотез и всегда требует утверждения.
Это значит, что бежать и что-то делать, чтобы доказать всем свою инициативность – вредно, не нужно так делать.
Потому что:
1. Высока вероятность, что вы сделаете фигню. И потом будете оправдываться словами «я подумал, что...». Таких думателей не любят.
2. Даже если вы сделаете что-то верное и полезное – к вам будут относиться с опаской, потому что ваши действия не обсуждали, не давали карт-бланш. Сегодня ладно, пронесло – а завтра что вы выкинете?
3. Даже если из раза в раз вы будете без предварительного утверждения сразу бежать и делать, и из раза в раз все будет супер – это просто войдёт у всех в привычку. От вас будут ждать этого, при этом отдельно ценить это ваше качество все также не будут. Свесят ножки, но чуть что – вся ответственность на вас.
Поэтому, нужно ли быть инициативным и проактивным? Не всегда. Но если и быть, то проявляться как человек, который сначала думает, потом согласовывает, и только после этого делает.
❤11👏9🤩7🔥4👍3
💯 — если у вас тоже все лагает целый день, не грузится, подвисает, сжирает остатки нервов. Но починить это не позволяют правила РКН
🗿 — если не понимаете, о чем вообще речь, а ваше интернет-соединение стабильно, как и всегда
🗿 — если не понимаете, о чем вообще речь, а ваше интернет-соединение стабильно, как и всегда
💯15🗿11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
МОСТУРБАЗА
Если полностью — Московская туристическая база. Такой нейминг был придуман в рамках проекта "Брендинг на грани" от агентства Logotipper.Agency.
В одном закрытом чате маркетологов возник спор: а крут ли такой нейминг? Не только МОСТУРБАЗА, а в принципе — когда слишком громко, слишком хайпово, слишком неоднозначно.
Разберем на примере все той же турбазы. Кому-то показалось, что коннотации и намеки, вложенные в название — кринжовые. Такое скорее оттолкнет, чем привлечет аудиторию. Мол, хихикнуть — да, но пользоваться продуктом с таким названием — нет.
Другие же решили, что название удачное, потому что броский и дерзкий привлечет миллионы бесплатного трафика к бизнесу, а рисков для репутации практически нет. Ведь такое название и намеки наоборот раскрепощают и оказывают даже терапевтический эффект.
Вопрос к вам — а вы что думаете? Как бы вы отреагировали на такой нейминг?
Если полностью — Московская туристическая база. Такой нейминг был придуман в рамках проекта "Брендинг на грани" от агентства Logotipper.Agency.
В одном закрытом чате маркетологов возник спор: а крут ли такой нейминг? Не только МОСТУРБАЗА, а в принципе — когда слишком громко, слишком хайпово, слишком неоднозначно.
Разберем на примере все той же турбазы. Кому-то показалось, что коннотации и намеки, вложенные в название — кринжовые. Такое скорее оттолкнет, чем привлечет аудиторию. Мол, хихикнуть — да, но пользоваться продуктом с таким названием — нет.
Другие же решили, что название удачное, потому что броский и дерзкий привлечет миллионы бесплатного трафика к бизнесу, а рисков для репутации практически нет. Ведь такое название и намеки наоборот раскрепощают и оказывают даже терапевтический эффект.
Вопрос к вам — а вы что думаете? Как бы вы отреагировали на такой нейминг?
👍9❤7🤔7🤩4🔥3
Вдогонку к прошлому посту: МОСТУРБАЗА — хороший нейминг или плохой?
Anonymous Poll
39%
Хороший — потому что остроумный и вирусный, а бесплатный трафик важнее всего
14%
Хороший — потому что задает легкий вайб заведению, раскрепощает
10%
Хороший — потому что мне нравится
15%
Плохой — потому что название не подходит к заведению, это же не секс-шоп
15%
Плохой — потому что отталкивает, создает противный вайб, не хочется никому рассказать, что был там
7%
Плохой — потому что мне не нравится
🔥12👍4👏4❤2😁2
Клиент, отзовись!
Сарафанное радио – вот, что лучше всего продает услуги, согласитесь! А в эпоху интернета, когда снижаются временные показатели по очному общению, зато есть прямо доступ в интернет, это тезис трансформируется в конкретное слово. И слово это: ОТЗЫВЫ.
К сожалению, главной мотивацией для оставления отзывов по-прежнему остается негатив. Ну, знаете, когда прям бомбит от возмущения...
Но, по правде сказать, во многих случаях даже негативные отзывы не совсем объективны. Имеют место и недопонимания, и досадные ошибки, которые и без публичного кипиша готов признать подрядчик и исправить свой косяк.
И вот такая не справедливость в итоге случается: негативные отзывы уже есть (в том числе и оставленные конкурентами), а положительные никто особо не спешит оставлять…
Итак, вот наш гайд➡️ Как стимулировать клиентов оставлять отзывы
И в любом случае призываем всех как можно чаще оставлять отзывы на товары и услуги. В том числе и позитивные! Давайте помогать тем, кто хорошо делает свою работу, и «топить» тех, кто вместо клиентов видит лишь безмолвный кошелек на ножках.
Сарафанное радио – вот, что лучше всего продает услуги, согласитесь! А в эпоху интернета, когда снижаются временные показатели по очному общению, зато есть прямо доступ в интернет, это тезис трансформируется в конкретное слово. И слово это: ОТЗЫВЫ.
К сожалению, главной мотивацией для оставления отзывов по-прежнему остается негатив. Ну, знаете, когда прям бомбит от возмущения...
Но, по правде сказать, во многих случаях даже негативные отзывы не совсем объективны. Имеют место и недопонимания, и досадные ошибки, которые и без публичного кипиша готов признать подрядчик и исправить свой косяк.
И вот такая не справедливость в итоге случается: негативные отзывы уже есть (в том числе и оставленные конкурентами), а положительные никто особо не спешит оставлять…
Итак, вот наш гайд
И в любом случае призываем всех как можно чаще оставлять отзывы на товары и услуги. В том числе и позитивные! Давайте помогать тем, кто хорошо делает свою работу, и «топить» тех, кто вместо клиентов видит лишь безмолвный кошелек на ножках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4❤3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прощай, дигитал — у меня есть план получше!
🔥10🏆3👍1😁1
Политика
Есть такое выражение — "деньги не пахнут". Почему-то принято считать, что когда такое произносят, то речь обязательно идет про "грязные деньги". Но ирония в том, что грязные деньги как раз пахнут — пахнут грязью. А рискованные деньги пахнут рисками.
Периодически натыкаюсь на посты коллег в соцсетях, где они высказывают свою политическую позицию. Иногда в закрытых чатах даже начинаются споры и бугурты по поводу политических событий.
Но вот вопрос: а зачем это?
Понятно, что все имеют право на свободу слова. Понятно, что хочется самовыражаться. Но держите в уме, что если вы работаете в дигитале, а ваша страничка в условном ВК не закрытая — посты увидят не только друзья и близкие, но и коллеги. Которые могут не разделять ваших политических стремлений и громких лозунгов.
Все мы здесь зарабатываем деньги — и хочется, чтобы эти деньги не пахли. Не несли за собой какой-то негативный след. Не привносили с собой дополнительные, неожиданные риски.
А именно такой эффект создается, когда видишь, как коллега публично заигрывает с огнем.
Значит ли это, что нужно что-либо замалчивать? Что нужно избегать политики? Нет — но стоит отдавать себе отчет, что работая в дигитал-среде и высказываясь в дигитал-среде, можно стать специалистом или даже агентством, с которым будет тяжело вести дела.
Даже если очень захочется 🤷🏻♂️
Есть такое выражение — "деньги не пахнут". Почему-то принято считать, что когда такое произносят, то речь обязательно идет про "грязные деньги". Но ирония в том, что грязные деньги как раз пахнут — пахнут грязью. А рискованные деньги пахнут рисками.
Периодически натыкаюсь на посты коллег в соцсетях, где они высказывают свою политическую позицию. Иногда в закрытых чатах даже начинаются споры и бугурты по поводу политических событий.
Но вот вопрос: а зачем это?
Понятно, что все имеют право на свободу слова. Понятно, что хочется самовыражаться. Но держите в уме, что если вы работаете в дигитале, а ваша страничка в условном ВК не закрытая — посты увидят не только друзья и близкие, но и коллеги. Которые могут не разделять ваших политических стремлений и громких лозунгов.
Все мы здесь зарабатываем деньги — и хочется, чтобы эти деньги не пахли. Не несли за собой какой-то негативный след. Не привносили с собой дополнительные, неожиданные риски.
А именно такой эффект создается, когда видишь, как коллега публично заигрывает с огнем.
Значит ли это, что нужно что-либо замалчивать? Что нужно избегать политики? Нет — но стоит отдавать себе отчет, что работая в дигитал-среде и высказываясь в дигитал-среде, можно стать специалистом или даже агентством, с которым будет тяжело вести дела.
Даже если очень захочется 🤷🏻♂️
🔥23💯13👍11❤8🗿3
От небольшой команды до digital-агентства с клиентами уровня Сбера, Читай-города и Работы.ру. Этот путь проделал Яков, основатель агентства Advertalyze.
Он пошел дальше — начал делиться в канале инсайтами из общения с CMO и пиарщиками (даже запустил подкаст на эту тему!). А еще показывать клиентские кейсы с результатами и неудачными гипотезами. В общем, все по-честному, без обмана.
В канале Якова вы узнаете:
👉 Как же все-таки продавать в B2B?
👉 Где доставать трафик для клиентов забесплатно (спойлер, каналы необычные)
👉 Правда ли, что в 90% случаев заказчика не уважают?
👉 Внутрянку агентского бизнеса, о которой вы не узнаете при работе с другими агентствами
Если вы хотите найти ответы на эти вопросы и возмущены — подписывайтесь на канал, там Яков вещает с полей агентского бизнеса (и обработает ваши возражения): Jacob & Communications
Он пошел дальше — начал делиться в канале инсайтами из общения с CMO и пиарщиками (даже запустил подкаст на эту тему!). А еще показывать клиентские кейсы с результатами и неудачными гипотезами. В общем, все по-честному, без обмана.
В канале Якова вы узнаете:
👉 Как же все-таки продавать в B2B?
👉 Где доставать трафик для клиентов забесплатно (спойлер, каналы необычные)
👉 Правда ли, что в 90% случаев заказчика не уважают?
👉 Внутрянку агентского бизнеса, о которой вы не узнаете при работе с другими агентствами
Если вы хотите найти ответы на эти вопросы и возмущены — подписывайтесь на канал, там Яков вещает с полей агентского бизнеса (и обработает ваши возражения): Jacob & Communications
👍15🔥8👏4🤩3❤1
Если прямо сейчас забрать у вас любой доступ к интернету со всех возможных устройств — что будете делать?
Anonymous Poll
15%
Срочно побегу искать бесплатный wi-fi или интернет-кафе
5%
Буду биться в истерике, плакать и умолять вернуть
14%
Лягу и буду спать, пока интернет не вернется
5%
Поеду в офисы провайдеров и мобильных операторов с требованием прекратить издевательства
17%
С удовольствием займусь другими делами, ведь у меня нет интернет-зависимости
14%
Позвоню коллегам и предупрежу, что какое-то время буду недоступен
3%
В знак протеста прикую себя к нерабочему роутеру
4%
Напрошусь к друзьям и весь вечер буду залипать в смартфон, периодически вкидывая "ага...да..."
5%
Вместо ленты начну вести стен-газету
18%
Продолжу работать в офлайн-режиме
🔥17❤4👍4🤩4👏2
Подстелить соломку
Правило №1, когда работаешь в дигитале, на фрилансе, на удаленке — иметь план Б. Потихоньку стелить соломку, чтобы было не больно падать.
Это может выражаться, например, в финансовой подушке — говорят, чтобы спокойно уйти из проекта, нужно иметь накопления в размере ЗП за полгода.
Согласитесь, не всегда получается и требует известной доли дисциплины, финграмотности и других нужных небанальных качеств.
Поэтому используйте в качестве соломки то, что всегда под рукой — опыт и связи.
В качестве примера: на вольные хлеба ушел известный креативщик Вася Богданов. Свой "уход" он превратил в праздник креатива — попросил коллег заспамить фб этой новостью и обыграл адрес своего сайта в стиле известных логотипов.
Получилось круто, необычно. А еще на самом сайте Вася указал свое участие в различных рейтингах — и вот это очень важно.
Прямо сейчас любой специалист на Workspace может:
👉🏿 опубликовать свой кейс
👉🏿 и авторский материал
👉🏿 указать опыт работы
👉🏿 попросить коллег подтвердить навыки
👉🏿 в последствии принять участие в WDA
👉🏿 если крутой эксперт — побыть в жюри WDA
И еще много других возможностей — каждая из которых влияет на рейтинг специалиста, на рейтинг агентства.
И если вдруг вы решите сменить работу, то у вас всегда останется профиль на Workspace, который послужит дополнительным подтверждением вашего опыта😎
На всякий случай, чекните — возможно, решите что-то добавить или обновить 👈🏻
Правило №1, когда работаешь в дигитале, на фрилансе, на удаленке — иметь план Б. Потихоньку стелить соломку, чтобы было не больно падать.
Это может выражаться, например, в финансовой подушке — говорят, чтобы спокойно уйти из проекта, нужно иметь накопления в размере ЗП за полгода.
Согласитесь, не всегда получается и требует известной доли дисциплины, финграмотности и других нужных небанальных качеств.
Поэтому используйте в качестве соломки то, что всегда под рукой — опыт и связи.
В качестве примера: на вольные хлеба ушел известный креативщик Вася Богданов. Свой "уход" он превратил в праздник креатива — попросил коллег заспамить фб этой новостью и обыграл адрес своего сайта в стиле известных логотипов.
Получилось круто, необычно. А еще на самом сайте Вася указал свое участие в различных рейтингах — и вот это очень важно.
Прямо сейчас любой специалист на Workspace может:
👉🏿 опубликовать свой кейс
👉🏿 и авторский материал
👉🏿 указать опыт работы
👉🏿 попросить коллег подтвердить навыки
👉🏿 в последствии принять участие в WDA
👉🏿 если крутой эксперт — побыть в жюри WDA
И еще много других возможностей — каждая из которых влияет на рейтинг специалиста, на рейтинг агентства.
И если вдруг вы решите сменить работу, то у вас всегда останется профиль на Workspace, который послужит дополнительным подтверждением вашего опыта
На всякий случай, чекните — возможно, решите что-то добавить или обновить 👈🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤9🔥9👏4🤩2
«Не все герои носят плащи» – так со слезами на глазах передали мне коллеги, а затем пошли оценивать кейсы на WDA /24
Кстати, вы могли пропустить – в этом году сдали аж 1058 кейсов!
В некоторых категориях больше 400 работ – представляете, сколько часов нужно потратить члену жюри, чтобы каждую оценить по достоинству?
Прямо сейчас мы работаем над тем, чтобы кейсы были оценены максимально качественно, и максимально большое количество членов жюри остались в живых к концу голосования😅
Лично мне предстоит оценить 80+ кейсов – не 400, конечно, но все же немало. С учётом того, что в каждый хочется вникнуть.
Цените труд жюри, коллеги🙏
Кстати, вы могли пропустить – в этом году сдали аж 1058 кейсов!
В некоторых категориях больше 400 работ – представляете, сколько часов нужно потратить члену жюри, чтобы каждую оценить по достоинству?
Прямо сейчас мы работаем над тем, чтобы кейсы были оценены максимально качественно, и максимально большое количество членов жюри остались в живых к концу голосования
Лично мне предстоит оценить 80+ кейсов – не 400, конечно, но все же немало. С учётом того, что в каждый хочется вникнуть.
Цените труд жюри, коллеги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍13👏7🔥5🤩2
Про денежки на продвижение
👉 Зависит ли маркетинговый бюджет от отрасли деятельности бизнеса?
👉 На какой срок компании планируют свои маркетинговые расходы?
👉 Что мотивирует бизнес увеличивать бюджет?
Ответы на эти и другие вопросы мы постарались узнать у представителей рынка, агентств: MDA-company, Горилла, Ливень, Dextra, Panda Ads, MarkSeven и Riverstart.
Читать➡️ Маркетинговый бюджет: особенности расходов на продвижение в различных компаниях
Будем рады, если поделитесь, как подходят к формированию бюджета в вашей компании. 😉
👉 Зависит ли маркетинговый бюджет от отрасли деятельности бизнеса?
👉 На какой срок компании планируют свои маркетинговые расходы?
👉 Что мотивирует бизнес увеличивать бюджет?
Ответы на эти и другие вопросы мы постарались узнать у представителей рынка, агентств: MDA-company, Горилла, Ливень, Dextra, Panda Ads, MarkSeven и Riverstart.
Читать
Будем рады, если поделитесь, как подходят к формированию бюджета в вашей компании. 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥6👍5🤔3👌1
Сегодня с одним из членов жюри записывали пробное видео с разбором трех кейсов — возможно, запустим такой формат в ближайшем будущем.
По самим кейсам, спойлер: оценки получились отнюдь не самые высокие. При всем при том, что проекты интересные, классные результаты. Но видно, что далеко не все понимают, зачем вообще участвовать в премии Workspace Digital Awards.
А ведь это очень важно, это ключевое — понимание, что вам даст кейс на премии. Если задаться этим вопросом, то очень быстро окажется, что:
1. Если вы хотите победить — придется постараться и сделать классный кейс, который вы бы сами прочитали с интересом.
2. Если вы знаете, что не победите — тогда нужно постараться вдвойне и сделать из обычной работы интересную и запоминающуюся.
Как сказал однажды известный комик Илья Соболев, не дословно: крут не тот, кто классно выступил — это легко; крут тот, кто после плохих выступлений продолжил выступать и не сломался.
Это касается не только комиков или артистов — а вообще всех, кто работает и хочет достигать. А если вы подаете свой кейс на премию, то определенно этого хотите.
Это нормально, что ваш кейс может быть оценен низко — цепляйтесь за конструктивные комментарии жюри, находите возможности, как сделать круче!
Потому что даже если вы не победите, вы всегда, при должном старании, получите профит, запомнитесь куче коллег и потенциальных клиентов в том числе из состава жюри WDA (а вы чекните, там крутые спецы).
В общем, даже если в этот раз успех вас не настигнет — не сдавайтесь. И в следующем году наверняка оформите кейс сильно круче
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20💯5👌4❤1🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда просят оценить сроки
🔥18👍10😁7🗿2❤1
❤23🔥6👍5🤩3👏1
Коллаба с брендами
— Ой, все так плохо, я бедный и несчастный никому не нужный специалист.
— Бедняжка, мне так тебя жаль!
— Спасибо, мне тоже себя очень жаль. По правде, это единственное, что я могу испытывать — жалость к себе.
— Понимаю. Но скажи, ты уже пробовал заколлабиться с брендами?
— Што? Я сай-то даже не сделаю себе и соцсети не веду, ведь я не востребован! И ты серьезно спрашиваешь про бренды? Ха-ха.
— Так, во-первых, поиграли в пожалейку и хватит. Живот утри сопли и соберись, тряпка!
— П-понятно. Так точно!
— Вот, другое дело! Во-вторых, держи:
Это гайд о том, как заколлабиться с брендами. И поверь, как только ты начнешь сам себя ценить и действовать — рынок подтянется и подстроится под тебя.
— Что, правда?
— Не узнаешь, пока не попробуешь😎
— Ой, все так плохо, я бедный и несчастный никому не нужный специалист.
— Бедняжка, мне так тебя жаль!
— Спасибо, мне тоже себя очень жаль. По правде, это единственное, что я могу испытывать — жалость к себе.
— Понимаю. Но скажи, ты уже пробовал заколлабиться с брендами?
— Што? Я сай-то даже не сделаю себе и соцсети не веду, ведь я не востребован! И ты серьезно спрашиваешь про бренды? Ха-ха.
— Так, во-первых, поиграли в пожалейку и хватит. Живот утри сопли и соберись, тряпка!
— П-понятно. Так точно!
— Вот, другое дело! Во-вторых, держи:
Это гайд о том, как заколлабиться с брендами. И поверь, как только ты начнешь сам себя ценить и действовать — рынок подтянется и подстроится под тебя.
— Что, правда?
— Не узнаешь, пока не попробуешь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18👍7🔥6👏5🤩2
Какой контент вам больше нравится? При том, что полезность одинаковая
Anonymous Poll
61%
Веселый
39%
Серьезный
👍8❤7🤩6👏3🔥1
Мета и Гугл упали
Что-то происходит, но что именно — пока не понятно. Само по себе событие не особо интересное — ну упали и упали. Потом поднялись.
Однако конкуренты — Х и Телеграм — отреагировали, как будто бы, чересчур остервенело.
Маск в привычной ему манере начал троллить. А вот Дуров прям целый рекламный пост накатал:
И это при том, что совсем недавно Телеграм сбоил чуть ли не целый день.
В чем мораль истории: даже на таком высоком и масштабном уровне многомиллиардных компаний боссы не упустят момента, чтобы вставить конкуренту палочку в колесо и набрать себе немножко баллов.
Больше того: чем выше вы поднимаетесь, тем жестче конкуренция. Не верите — посмотрите, как за каждого абонента бьются мобильные операторы.
Что-то происходит, но что именно — пока не понятно. Само по себе событие не особо интересное — ну упали и упали. Потом поднялись.
Однако конкуренты — Х и Телеграм — отреагировали, как будто бы, чересчур остервенело.
Маск в привычной ему манере начал троллить. А вот Дуров прям целый рекламный пост накатал:
Миллионы людей регистрировались и делились контентом в Telegram за последний час, пока Instagram и Facebook не работали. Интересно, что Telegram надежнее этих сервисов — несмотря на то, что тратит на инфраструктуру в несколько раз меньше на одного пользователя.
У нас также примерно в 1000 раз (!) меньше штатных сотрудников, чем у Meta, но нам удается запускать новые функции и внедрять инновации быстрее.
В течение 2023 года Telegram был недоступен всего 9 минут из 525 600 минут за год. Это время безотказной работы 99,9983 %.🏅
И это при том, что совсем недавно Телеграм сбоил чуть ли не целый день.
В чем мораль истории: даже на таком высоком и масштабном уровне многомиллиардных компаний боссы не упустят момента, чтобы вставить конкуренту палочку в колесо и набрать себе немножко баллов.
Больше того: чем выше вы поднимаетесь, тем жестче конкуренция. Не верите — посмотрите, как за каждого абонента бьются мобильные операторы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥4❤2👏1🤔1
Как затащить в музей молодежь
Представители музея Банка России и агентства ДАЛЕЕ рассказали о проекте, ставшем одним из победителей WDA-2023. По милому совпадению, накануне 8 марта проектная команда была представлена исключительно дамами.
Читать➡️ Как перенести многовековую историю в онлайн: интервью с музеем Банка России и агентством ДАЛЕЕ, призерами WDA 2023
Полагаем, что и кейс, и интервью, будут полезны всем, кому предстоит разработка сайта с мощной контентной составляющей.
Представители музея Банка России и агентства ДАЛЕЕ рассказали о проекте, ставшем одним из победителей WDA-2023. По милому совпадению, накануне 8 марта проектная команда была представлена исключительно дамами.
Читать
Полагаем, что и кейс, и интервью, будут полезны всем, кому предстоит разработка сайта с мощной контентной составляющей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍7🔥7👏4🤩3