🥚 Конвейер vs Качественный продукт

Сразу вопрос: а с какой стати эти два понятия противопоставляются? Неужели качественный продукт нельзя выпускать массово, поставив его производство на конвейер?

Возьмем, к примеру, айфоны. Айфон — качественный продукт? Да, безусловно. И при этом производство айфонов конвейерное, поточное, их штампуют десятками и сотнями миллионов.

Однако айфон — это единичный продукт. Его достаточно сделать — в смысле "придумать" — один раз, а затем миллион раз повторить. Но в контенте, например, это не будет так работать.

Нельзя весь месяц каждый день постить один и тот же пост, который зашел. Да, в первый раз его оценили. На второй день люди удивятся, что пост выложили снова. На третий — отпишутся и забудут про канал, где авторы, очевидно, чокнулись.

То есть контент — это штучный товар. Да, можно перенимать удачные идеи, переупаковывать, но прям один-в-один повторяться нельзя. Только если вы не Артемий Лебедев — ему можно.

Получается, что если заказано, например, 100 единиц товара, то он будет либо качественный — значит штучный — либо конвейер, но тогда качество будет падать.

Потому что, чаще всего, когда клиент хочет хорошо, он хочет и много. И наоборот. В плане денег обсуждается один параметр из этого — берут или за много, или за хорошо. Опять же, при этом в скобках как бы подразумевая, что будет оба два. Но получить и то и другое — это заказ в N раз сложнее, чем каждое по отдельности.

А вы как считаете?

🖥 Ад, рок и бизнес

Продолжаю модный показ участников WDA /24! Два кейса из трех — от ребят из Rocket Business. Так уж получилось, они прислали много кейсов одними из первых, и поэтому их так много в этой подборке.

📂 "Как привлечь 49 конверсий и сохранить эффект после завершения кампании", AdClients — этот кейс необычен тем, что он про настройку рекламы и конверсии. Ни тебе пафосных креативов, ни 100500 инфографик. Да и результат — "всего" 49 продаж. Мало? Супер-пафосной рекламной кампании — возможно. А для теста рекламных каналов, чем и занимались ребята из AdClients — очень даже классный результат.

Мне кейс понравился своей простотой — вроде ничего необычного, но это тоже работа, причем результативная, и такая работа обязательно заслуживает внимания.

А ребятам рекомендую вычитать кейс еще раз, есть шероховатости 😉

📂 "Сайт-портфолио для видеопродакшена из Дубая: разработка и комплексное продвижение", Rocket Business — представьте: студия делает пафосный видеопродакшен для крутых брендов в Дубае. И студии нужен соответствующий сайт. Вот именно о разработке такого сайта этот кейс.

Все этапы расписаны, все наглядно. Вот такие кейсы любят и специалисты, и жюри — когда не просто почитать интересно, а прям есть чему поучиться и что повторить. В том числе и по самому оформлению кейса.

📂 "Кейс о преображении: разработка нового сайта Rocket Business", Rocket Business — кейс о том, как рокеты для себя сайт делали. Всегда держите в уме, что кейс — это ваша реклама, облаченная в полезно-репутационную форму. Здесь ребята заявляют с самого начала, что они — SEO-агентство №1 в РФ. Так ли это? Не знаю, но кейс дальше — интересный, с большим количеством визуала.

Читая такой кейс, проникаешься доверием к агентству, веришь в результат. Чуваки показывают свой сайт и то, как его делали, но при этом заявляют про свое позиционирование — а читатель верит и первому, и второму.

Манипуляция? Возможно. Но это работает, так что мотаем на ус.

Кто понравился больше?

🔥 — первый
❤️ — второй
😍 — третий

#кейсы_wda

👍 Кейсы по геймдеву

А вы знали, что на WDA /24 можно подавать свои работы в геймдеве? Мы сделали отдельную номинацию для игр!

Если в прошлом году номинация была только под мобильные и веб-игры, то в этом — принимаем кейсы по абсолютно любой игре.

А вот здесь наш гайд — как подготовить классный геймдев-кейс 👈🏻

🔄 Отстройка от конкурентов

Если вы интересуетесь геймдевом, то могли заметить, как порой классные игры — даже высокобюджетные — проходят абсолютно тихо. А иногда наоборот — игра, которую особо никто и не ждал, получает миллионы продаж. Почему так?

Часто слышу от геймеров: "Да просто маркетинг плохой был, и все" — но что это значит? Ведь маркетинг — понятие растяжимое максимально на все этапы производства продукта. О чем речь?

Возьмем, к примеру, игру про всем известных Стражей Галактики. Сейчас известно, что хит, крутейшая игра, концентрированное удовольствие. Но это постфактум.

А во время рекламной кампании у игрового сообщества сложилось впечатление, что эта игра будет повторять другую, вышедшую чуть ранее игру про Мстителей, которая оказалась абсолютно посредственной. Поэтому народ Стражей не ждал и релиз прошел прохладно.

Казалось бы, маркетинг был? Был. Плохой? Да тоже не скажешь, с виду — такой же, как и у всех: анонсы, нюансы, показы геймплея.

Но всего один нюанс убил успех игры, а именно — решили не отстраиваться от конкурентов.

Возможно, подумали: "Мы же в другом жанре будем, зачем нам отстройка" — эта частая история. Возможно, не захотели показаться токсичными или решили "сохранить лицо".

Но факт — денег заработали мало. А всего-то нужно было понять: аудитория не хочет и не купит еще одну плохую игру по вселенной Марвел.

И тут важно:

👉🏿 Мало показать геймплей, думая, что все поймут, что вы-то хорошие. Нет, здесь требуется именно ОТСТРОЙКА — а значит, нужно показать понимание: вот то, плохое, чего аудитория не хочет — вы тоже понимаете, что оно плохое и не хотите этого.

Почти всегда это супер-просто сделать с помощью юмора, иронии. Но парадоксальным образом компании стесняются или боятся касаться конкурентов. Хотя ничего неэтичного или стыдного в этом нет.

Продолжение следует: в нем расскажу обратный пример — когда игры без маркетинга получили сверхпродажи и кто может позволить себе не отстраиваться

Этой осенью, когда мы начали активно вести канал на VC, обратной связи для нас стало еще больше. И один из наиболее популярных тезисов от агентств – выигрывать тендеры очень трудно. Спору нет, такое действительно имеет место быть.

Но знаете, что мы заметили?! Почти всегда при разборе конкретных ситуаций выясняется, что агентство допускает грубые ошибки. Такие, казалось бы, очевидней уж некуда.

➡️ Сегодня мы собрали 5 наиболее распространенных из них.

Пожалуйста, изучите этот материал. 5 минут – небольшая цена за уверенность, что вы делаете все правильно. 😊

Благодарим за участие в материале агентства: BF360, «Магвай», Lamanteam, «Логемa» и нашу Анну, координатора тендерной площадки и конкурса Workspace Digital Awards-2024.

📣 WDA — отзыв KODE

Мы получаем все больше восторгов в сторону Workspace Digital Awards и не можем ими не поделиться!

Все отзывы в формате видео, смотрите их здесь 👈🏻

А сегодня показываем отзыв IT-компании KODE. Ребята и девчата остались всем довольны и высоко оценили уровень и профит от WDA 😇

Отзывы мы публикуем на Ютубе и на отдельной странице, а еще показываем здесь — так что, не стесняйтесь присылать свои 😎

#отзыв_wda

Из Голливуда с любовью

Хотите узнать, как Киану Ривз и Джейсон Стэтхэм помогли одному из участников Workspace Digital Awards занять призовое место?

Всё просто. Агентство Agenda Media Group создало первый дипфейк-сериал с использованием образов этих известных голливудских актеров.

Полученные результаты можно охарактеризовать одним словом – «шикарно». Только за первые сутки выхода сериала было получено более 100 публикаций в СМИ, а общий охват превысил 60 млн. Подробнее здесь:

➡️ Как первый дипфейк-сериал с Киану Ривзом и Джейсоном Стэтхэмом завирусился на весь мир

А вам приходилось быть на «передке» технологий? Делитесь своими историями в комментах и не забывайте, что для подачи работ на WDA осталось всего 3 недели.

Экономика должна быть экономной

Согласитесь, нет в жизни такого понятия, как «много денег». Всегда есть, куда пристроить всё, что есть. А фраза «сэкономил – значит, заработал», актуальна не только для физлиц, но и вполне себе крупных компаний.

Но вот ведь в чем засада. Покупая, например, офисную технику, мы всегда можем напрямую сравнить цены у разных поставщиков. А что делать с такой сложной услугой, как веб-разработка или маркетинг? Сравнивать ценники потенциальных подрядчиков или стоимость различных решений «в лоб», как правило, решительно невозможно. Слишком много нюансов.

Словом, мы прошлись по основным рискам и дали отправную точку для размышлений заказчикам диджитал-услуг. Читать здесь:

➡️ Жадность фраера сгубила: как сэкономить бюджет на digital так, чтобы не провалить проект

Господа диджитальщики, есть, что добавить к САБЖу?

📣 WDA — отзыв Пиксель Плюс

"Relax! Take It Easy" — буквально так звучит посыл отзыва на WDA, который мы получили от Дмитрия Севальнева из Пиксель Плюс.

А ведь это действительно так — участие в премии не столько гонка, сколько возможность наоборот установить точку чек-поинта, эдакий пит-стоп. Осмотрелись, выдохнули, улыбнулись — и двинулись дальше!

Еще больше отзывов смотрите тут 👈🏻

#отзыв_wda

🎳 Как пережить кризис

— Шеф, мы тонем!
— Опять нет оплат от клиентов?
— Хуже! У нас кризис!
— Среднего возраста?
— Да нет же, можно посерьезнее? Все совсем плохо...
— Прям СОВСЕМ?
— Да! Мы впервые с таким столкнулись и...
— Альфонсо, пожалуйста, успокойся! И объясни мне: вы накосячили с проектами?
— Нет, хуже.
— Позвали клиента на летучку и случайно обматерили?
— Хуже, сильно хуже!
— Да блин, неужели вас мобилизуют?
— Ох, да перестаньте уже говорить о каких-то гипотетических абстракциях, вернитесь в реальный мир! Кофе-машина сломалась, а без кофе мы не можем работать!
— Фух! Разве ж это проблема? Запомни, Альфонсо: все, что решается быстро и за не такие уж большие деньги — это не проблема, а задача.
— Но... Вам даже не интересно, кто виноват в поломке?
— Нет.
— И вы... Купите новую кофе-машину?
— Да.
— Вот так легко? Но почему??
— Времена сейчас непростые для всех. Зачем мне устраивать сцены и разбирательства?

Гораздо важнее заботиться о том, чтобы наш дружный коллектив не развалился — мне повезло понять это на примерах других агентств из свежего интервью Workspace 👈🏻

🧊 Удаленка — лучшее в дигитале?

Интересно, как распределяются результаты. Цифры показывают, что в дигитале выше остального ценится возможность работать удаленно.

Но вспомните: сотрудники техподдержек, менеджеры холодных продаж, онлайн-психологи, репетиторы и многие другие работают удаленно, при этом абсолютно не имея отношения к дигиталу. И зарабатывают при этом меньше, например, чем чуваки из дигитала или их коллеги из офлайна.

Опять же, судя по цифрам, меньше всего в дигитале ценится лояльное руководство. Понятно, что это такая, не-обязательно-дигитальная опция — лояльное руководство может быть или не быть и в любой другой сфере.

Однако вопрос ведь был не про уникальные качества, а про то, что ценим, верно? Неужели действительно та же возможность работать удаленно важнее, чем лояльное руководство?

Неужели у вас действительно получается легко и быстро расти и продвигаться по карьере без лояльных руководителей?