5. У многих ли российских НКО хватает ресурсов на развитие международного сотрудничества? Каким НКО нужно развивать международное сотрудничество? Почему? Существуют ли доказательства того, что НКО, которые участвуют в международном сотрудничестве являются более успешными?
Нет, ресурсов на международное сотрудничество российским НКО очень не хватает. Прежде всего из-за законодательных барьеров, которые Россия ввела для ограничения зарубежного финансирования деятельности НКО. Приходится выкручиваться, адаптироваться к новым условиям, придумывать новые форматы сотрудничества, искать партнеров там, где их, возможно, раньше не находили, на это нужны дополнительные силы, а источников финансирования все меньше. Законодательство об иностранных агентах и нежелательных организациях нанесло серьезный ущерб многолетним отношениям международного сотрудничества российских НКО, разрушило многие сети.
Снижение интереса российских НКО к налаживанию международного сотрудничества и изучению опыта других стран в последнее время отмечено и в исследовании «Информирование, образование, просвещение: какие знания нужны сегодня некоммерческому сектору», которое проводилось в 2020 году Исследовательской группой ЦИРКОН и Центром развития филантропии БФ Владимира Потанина.
Участники международного сотрудничества в разных странах сталкиваются еще и с такой проблемой, как короткий цикл проектов и нехватка финансирования. Не всегда можно за год-два добиться существенного изменения ситуации и решения проблемы, а длинных проектов немного, что мешает наладить непрерывное и долгосрочное сотрудничество поверх границ. Ресурсов на то, чтобы поддерживать сотрудничество в «глухие периоды» без финансирования, не хватает.
Доказательств как таковых, что международные связи помогают НКО стать более успешными, по-моему, нет, тем более в сегодняшних условиях. И, честно говоря, я не думаю, что успешность – главный мотив тех организаций, которые активно сотрудничают с коллегами в других странах. Скорее можно говорить об успешном сотрудничестве, которое основывается – а это точно – на взаимно выгодной и плодотворной для всех партнеров совместной работе, нацеленной на решение какой-то проблемы, у которой нет границ, улучшении понимания того или иного вопроса, повышение качества жизни своей целевой группы, и ради системных устойчивых изменений, на долгосрочном партнерстве.
Если смотреть в этом ракурсе, то у российских и зарубежных НКО много совпадающих повесток и вызовов. Приведу несколько примеров.
Наша страна ратифицировала Конвенцию ООН о правах ребенка (еще в 1990 г.) – и это создает общую основу для международных проектов по защите детей, потому что у нас по-прежнему нет целостной и эффективно работающей системы обеспечения прав детей. Вот наши НКО вместе с зарубежными партнерами добиваются того, чтобы эта ситуация изменилась, потому что нет чужих детей, все дети наши, и каждый ребенок заслуживает любовь, заботу и безопасность.
Или сотрудничество НКО, которые формируют систему помощи людям с особыми потребностями. Российские НКО объединяет с зарубежными организациями уважительное отношение к человеку с особенностями развития, признание его права на достойную и счастливую жизнь. Они успешно реализовывают совместные проекты, добиваются улучшения положения людей с ограниченными возможностями, изменения к ним отношения. Их связи продолжаются не одно десятилетие и помогают добиваться устойчивых системных изменений в своей стране. Конечно, они бы это делали и так, но благодаря сотрудничеству получается лучше. Примером являются многие НКО, в том числе петербургские «Перспективы», ГАООРДИ.
Нет, ресурсов на международное сотрудничество российским НКО очень не хватает. Прежде всего из-за законодательных барьеров, которые Россия ввела для ограничения зарубежного финансирования деятельности НКО. Приходится выкручиваться, адаптироваться к новым условиям, придумывать новые форматы сотрудничества, искать партнеров там, где их, возможно, раньше не находили, на это нужны дополнительные силы, а источников финансирования все меньше. Законодательство об иностранных агентах и нежелательных организациях нанесло серьезный ущерб многолетним отношениям международного сотрудничества российских НКО, разрушило многие сети.
Снижение интереса российских НКО к налаживанию международного сотрудничества и изучению опыта других стран в последнее время отмечено и в исследовании «Информирование, образование, просвещение: какие знания нужны сегодня некоммерческому сектору», которое проводилось в 2020 году Исследовательской группой ЦИРКОН и Центром развития филантропии БФ Владимира Потанина.
Участники международного сотрудничества в разных странах сталкиваются еще и с такой проблемой, как короткий цикл проектов и нехватка финансирования. Не всегда можно за год-два добиться существенного изменения ситуации и решения проблемы, а длинных проектов немного, что мешает наладить непрерывное и долгосрочное сотрудничество поверх границ. Ресурсов на то, чтобы поддерживать сотрудничество в «глухие периоды» без финансирования, не хватает.
Доказательств как таковых, что международные связи помогают НКО стать более успешными, по-моему, нет, тем более в сегодняшних условиях. И, честно говоря, я не думаю, что успешность – главный мотив тех организаций, которые активно сотрудничают с коллегами в других странах. Скорее можно говорить об успешном сотрудничестве, которое основывается – а это точно – на взаимно выгодной и плодотворной для всех партнеров совместной работе, нацеленной на решение какой-то проблемы, у которой нет границ, улучшении понимания того или иного вопроса, повышение качества жизни своей целевой группы, и ради системных устойчивых изменений, на долгосрочном партнерстве.
Если смотреть в этом ракурсе, то у российских и зарубежных НКО много совпадающих повесток и вызовов. Приведу несколько примеров.
Наша страна ратифицировала Конвенцию ООН о правах ребенка (еще в 1990 г.) – и это создает общую основу для международных проектов по защите детей, потому что у нас по-прежнему нет целостной и эффективно работающей системы обеспечения прав детей. Вот наши НКО вместе с зарубежными партнерами добиваются того, чтобы эта ситуация изменилась, потому что нет чужих детей, все дети наши, и каждый ребенок заслуживает любовь, заботу и безопасность.
Или сотрудничество НКО, которые формируют систему помощи людям с особыми потребностями. Российские НКО объединяет с зарубежными организациями уважительное отношение к человеку с особенностями развития, признание его права на достойную и счастливую жизнь. Они успешно реализовывают совместные проекты, добиваются улучшения положения людей с ограниченными возможностями, изменения к ним отношения. Их связи продолжаются не одно десятилетие и помогают добиваться устойчивых системных изменений в своей стране. Конечно, они бы это делали и так, но благодаря сотрудничеству получается лучше. Примером являются многие НКО, в том числе петербургские «Перспективы», ГАООРДИ.
Или возьмите то и дело вспыхивающие в мире конфликты, усиливающийся культ силы, отсутствие взаимопонимания и солидарности. НКО сотрудничают друг с другом, чтобы нам всем напомнить о Декларации прав человека и ее основном смысле – сохранить мир и не допустить насилия и войн, а также о том, что у нас намного больше общего, чем мы привыкли думать. Поэтому очень важно не прекращать диалог друг с другом, искать новые форматы миротворческой работы, делиться методиками и опытом, разрушать образ врага и развивать хорошие отношения между странами и народами. Так, как это делают, например, Солдатские матери, или Отказчики.
И последний пример (хотя список бесконечный) – это партнерство ради устойчивого развития.
В последние годы многие социально ответственные компании и некоммерческие организации осознанно начали двигаться в русле Целей устойчивого развития. Они реализуют Повестку 2030 и программы устойчивого развития, выполняя свою миссию, борясь с бедностью, защищая права уязвимых групп людей, охраняя окружающую среду и благоустраивая территории, занимаясь просвещением. Ориентация на Цели помогает расширять горизонты своей деятельности и сферы влияния. ЦУР важны также в коммуникациях с различными партнерами и являются очевидным конкурентным преимуществом при привлечении ресурсов и реализации проектов, при налаживании связей с представителями органов местного самоуправления, уполномоченными, международными организациями. Сотрудничество по ЦУР беспроигрышный вариант, и блестящий пример – Гражданский обзор о реализации Целей устойчивого развития в России, который соответствует международной практике независимых докладов гражданского общества. Он составлен Коалицией за устойчивое развитие страны (КУРС) при поддержке коммуникационного проекта +1. Авторы обзора проанализировали текущую ситуацию в области каждой из ЦУР, подготовили рекомендации государству и гражданскому обществу по их достижению. Коммуникационный проект +1 подготовил приложение к обзору с примерами реализации ЦУР в России "От вызовов — к решениям. Кейсы в области ЦУР в России". Гражданский обзор был представлен в ООН в июле 2020 года на Политическом форуме высокого уровня.
6. Чего еще не хватает для развития успешного международного сотрудничества?
Для того, чтобы развивалось международное сотрудничество, должна быть инфраструктура, а она значительно просела в последние годы. В нее входят доноры, которые готовы поддерживать сотрудничество российских НКО с НКО в других странах, точки контакта, где можно узнать о том, как найти партнера в другой стране, и что для этого надо сделать. Базы данных время от времени создаются. Но, к сожалению, они быстро устаревают, если их постоянно не обновлять.
Сильно облегчают эту задачу платформы, которые ставят своей целью способствовать международным связям НКО. Как например Гражданский форум ЕС-Россия, учрежденный 10 лет назад российскими НКО совместно с НКО разных стран Евросоюза. Это уникальная широкая платформа, созданная снизу правозащитными и экологическими, социальными НКО и теми, кто занимаются вопросами исторической памяти или гражданского образования, защитой прав людей с ВИЧ, общественным здоровьем, международными исследованиями третьего сектора. НКО объединились, чтобы усилить голос гражданского общества в диалоге между Россией и странами Евросоюза, чтобы укреплять сотрудничество друг с другом, и осуществлять общую миссию – развивать гражданское общество без границ. Членство в таких ассоциациях помогает наводить мосты, доверять друг другу, быть открытыми для опыта других и для того, чтобы делиться своими наработками – ведь именно с этого начинается плодотворное сотрудничество. Международные платформы помогают восстанавливать и реорганизовывать благоприятную международную среду для НКО-деятельности и гражданской активности, расширять и закреплять практики добрососедства.
И последний пример (хотя список бесконечный) – это партнерство ради устойчивого развития.
В последние годы многие социально ответственные компании и некоммерческие организации осознанно начали двигаться в русле Целей устойчивого развития. Они реализуют Повестку 2030 и программы устойчивого развития, выполняя свою миссию, борясь с бедностью, защищая права уязвимых групп людей, охраняя окружающую среду и благоустраивая территории, занимаясь просвещением. Ориентация на Цели помогает расширять горизонты своей деятельности и сферы влияния. ЦУР важны также в коммуникациях с различными партнерами и являются очевидным конкурентным преимуществом при привлечении ресурсов и реализации проектов, при налаживании связей с представителями органов местного самоуправления, уполномоченными, международными организациями. Сотрудничество по ЦУР беспроигрышный вариант, и блестящий пример – Гражданский обзор о реализации Целей устойчивого развития в России, который соответствует международной практике независимых докладов гражданского общества. Он составлен Коалицией за устойчивое развитие страны (КУРС) при поддержке коммуникационного проекта +1. Авторы обзора проанализировали текущую ситуацию в области каждой из ЦУР, подготовили рекомендации государству и гражданскому обществу по их достижению. Коммуникационный проект +1 подготовил приложение к обзору с примерами реализации ЦУР в России "От вызовов — к решениям. Кейсы в области ЦУР в России". Гражданский обзор был представлен в ООН в июле 2020 года на Политическом форуме высокого уровня.
6. Чего еще не хватает для развития успешного международного сотрудничества?
Для того, чтобы развивалось международное сотрудничество, должна быть инфраструктура, а она значительно просела в последние годы. В нее входят доноры, которые готовы поддерживать сотрудничество российских НКО с НКО в других странах, точки контакта, где можно узнать о том, как найти партнера в другой стране, и что для этого надо сделать. Базы данных время от времени создаются. Но, к сожалению, они быстро устаревают, если их постоянно не обновлять.
Сильно облегчают эту задачу платформы, которые ставят своей целью способствовать международным связям НКО. Как например Гражданский форум ЕС-Россия, учрежденный 10 лет назад российскими НКО совместно с НКО разных стран Евросоюза. Это уникальная широкая платформа, созданная снизу правозащитными и экологическими, социальными НКО и теми, кто занимаются вопросами исторической памяти или гражданского образования, защитой прав людей с ВИЧ, общественным здоровьем, международными исследованиями третьего сектора. НКО объединились, чтобы усилить голос гражданского общества в диалоге между Россией и странами Евросоюза, чтобы укреплять сотрудничество друг с другом, и осуществлять общую миссию – развивать гражданское общество без границ. Членство в таких ассоциациях помогает наводить мосты, доверять друг другу, быть открытыми для опыта других и для того, чтобы делиться своими наработками – ведь именно с этого начинается плодотворное сотрудничество. Международные платформы помогают восстанавливать и реорганизовывать благоприятную международную среду для НКО-деятельности и гражданской активности, расширять и закреплять практики добрососедства.
Завтра 30 сентября в 17:00 я проведу голосовой чат на тему общения и партнерства социальных проектов с государством.
Вместе с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья», мы обсудим:
1️⃣ возможно ли социальному проекту существовать без поддержки со стороны государства и почему?
2️⃣ каковы ключевые проблемы при общении с госом и как их решить?
3️⃣ мифы, которые тормозят развитие взаимовыгодных отношений между государством и социальными проектами, и что с ними делать?
До встречи в четверг 30 сентября в 17:00 на канале "Где тут бизнес?"!
Вместе с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья», мы обсудим:
1️⃣ возможно ли социальному проекту существовать без поддержки со стороны государства и почему?
2️⃣ каковы ключевые проблемы при общении с госом и как их решить?
3️⃣ мифы, которые тормозят развитие взаимовыгодных отношений между государством и социальными проектами, и что с ними делать?
До встречи в четверг 30 сентября в 17:00 на канале "Где тут бизнес?"!
#повсюдубизнес
Каждый понедельник я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Ripple Foods, предлагающая молочные продукты растительного происхождения, привлекла $60 млн.
Сервисы телемедицины NOCD по предоставлению медицинских услуг для людей с обсессивно-компульсивным расстройством (ОКР) закрыла раунд на $33 млн.
Неодзназначный, но все же любопытный [на мой взгляд] шведский маркетплейс Lunch.Co, который позволяет сотрудникам одной компании выставлять приготовленную ими еду на продажу и покупать блюда своих коллег, привлек €500 тыс.
Видите, где тут бизнес?
Каждый понедельник я рассказываю о 3 стартапах, которые поддерживают тренд на устойчивое развитие, но которые остались без админского разбора на прошлой неделе.
Ripple Foods, предлагающая молочные продукты растительного происхождения, привлекла $60 млн.
Сервисы телемедицины NOCD по предоставлению медицинских услуг для людей с обсессивно-компульсивным расстройством (ОКР) закрыла раунд на $33 млн.
Неодзназначный, но все же любопытный [на мой взгляд] шведский маркетплейс Lunch.Co, который позволяет сотрудникам одной компании выставлять приготовленную ими еду на продажу и покупать блюда своих коллег, привлек €500 тыс.
Видите, где тут бизнес?
Завтра в 17:00 на канале “Где тут бизнес?” пройдет голосовой чат на тему "Как НКО могут зарабатывать деньги?”. Мы с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество», обсудим:
1️⃣ все ли НКО могут зарабатывать и как?
2️⃣ чем предпринимательская деятельность отличается от деятельности, приносящей доход?
3️⃣ в чем особенности продажи товаров и услуг физлицам?
До встречи завтра в 17:00 на канале “Где тут бизнес?”
1️⃣ все ли НКО могут зарабатывать и как?
2️⃣ чем предпринимательская деятельность отличается от деятельности, приносящей доход?
3️⃣ в чем особенности продажи товаров и услуг физлицам?
До встречи завтра в 17:00 на канале “Где тут бизнес?”
#интервью #фемконсалтинг #идея #Россия
Сегодня в гостях у "Где тут бизнес?" Полина Никитина, основательница Екатеринбургской Феминистской Инициативы Жива - социально-просветительского проекта для женщин.
Узнав, что Полина хочет заниматься фемконсалтингом в России, я не смогла не попросить ее дать интервью для канала.
Крутые идеи всегда гениальны своей простотой.
Сегодня в гостях у "Где тут бизнес?" Полина Никитина, основательница Екатеринбургской Феминистской Инициативы Жива - социально-просветительского проекта для женщин.
Узнав, что Полина хочет заниматься фемконсалтингом в России, я не смогла не попросить ее дать интервью для канала.
Крутые идеи всегда гениальны своей простотой.
1. Расскажи в двух словах про идею с фемагентством, как она появилась и какие проблемы вы планируете решать с помощью вашего проекта.
Весной я была в центре Грани и там узнала, что организация содержит себя самостоятельно, оказывая профессиональные услуги другим организациям. Гранты и пожертвования занимаю совсем небольшую часть их бюджета. Меня такой подход восхитил и вдохновил одновременно. Я сразу подумала: «У меня в Живе каждая - крутая профессионалка своего дела, мы можем так же».
Чуть позже прочитала большой материал о нутрянке консалтингового бизнеса и поняла, что консалтинг - именно то, что нам нужно.
Я создавала Живу, чтобы заниматься правами женщин, и хотела делать это через публичные акции. Опыт показал, что сейчас в России это небезопасно, и я приняла решение о смене курса. Проведение встреч и групп взаимоддержки я считаю для себя пройденным этапом. Мне хотелось совершать изменения в обществе на более глобальном уровне.
Звёзды сошлись в решении основать феминистское консалтинговое агентство. С помощью него мы можем создавать структурные изменения и укреплять права женщин на рабочих местах. «Влиять на агентов влияния» - так я называю свою стратегию. Т.е. не на женщин, сталкивающихся с дискриминацией на рабочем месте, а на тех, кто эту дискриминацию воспроизводит.
Что мы хотим устранить? Неравенство зарплат, харассмент, стеклянный потолок, сексистское отношение к женщинам на работе.
Как мы это сделаем? Будем проводить гендерный аудит в организациях, давать итоговые рекомендации, разрабатывать внутренние политики. В планах - сертификация и франшиза.
2. Проблема дискриминации женщин на рабочем месте безусловно актуальная, но сформирован ли спрос на рынке для таких услуг? Вы общались с потенциальными заказчиками? Кто они и что говорят?
Пока не общались, однако планируем провести исследование. К тому же однозначно есть запрос у компаний, которые планируют выход на международный уровень.
Есть запрос у организаций, которые заботятся о благополучии своих сотрудников и устойчивом развитии.
Ещё одна наша тактика - исследование потребностей благополучательниц с последующей презентацией потенциальным клиентам. А также информационные продукты для обычных работниц, которые подогреют топ-менеджмент «с низов» - вебинары, воркшопы о гендерном равенстве на работе и защите своих трудовых прав.
Точкой входа мы видим руководительниц подразделений, которые уже разделяют наши ценности и хотели бы внедрить гендерное равенство в своих компаниях.
3. На рынке пока нет фемконсалтинга, почему вы считаете, что именно вам удастся сформировать рынок?
Всегда кто-то бывает первой. Мне пришла эта идея в голову, я посмотрела по сторонам и увидела, что больше никто этого не делает - это меня только больше подстегнуло двигаться в этом направлении.
Вместе с тем некоторые крупные консалтинговые агенства всё же оказывают услуги гендерного аудита. При этом сами не соблюдают свои же принципы - в их топ-менеджменте российского представительства практически одни мужчины.
А мы в Живе - феминистки, мы женщины, которые знают о гендерном неравенстве по себе. Мы лучше в этом разбираемся, чем привилегированная часть общества.
4. Как вы планируете финансировать свой проект?
Для запуска планируем выиграть грант. Однако сможем начать и без него, по большому счету нам нужны знания от экспертов.
Поэтому сейчас проходим обучение в «Пространстве роста» от Фонда Городских Инициатив в Екатеринбурге и подались на участие в бизнес-инкубатор от Импакт Хаба и фонда Фридриха Эберта, надеемся, что пройдём.
5. Когда вы планируете запустить свой проект? Какие партнерства вас интересуют?
Следующей весной. Сейчас мы разрабатываем конкретный продукт и последовательность своих действий.
Нам нужна информационная поддержка, про боно и первые клиенты, конечно =)
Весной я была в центре Грани и там узнала, что организация содержит себя самостоятельно, оказывая профессиональные услуги другим организациям. Гранты и пожертвования занимаю совсем небольшую часть их бюджета. Меня такой подход восхитил и вдохновил одновременно. Я сразу подумала: «У меня в Живе каждая - крутая профессионалка своего дела, мы можем так же».
Чуть позже прочитала большой материал о нутрянке консалтингового бизнеса и поняла, что консалтинг - именно то, что нам нужно.
Я создавала Живу, чтобы заниматься правами женщин, и хотела делать это через публичные акции. Опыт показал, что сейчас в России это небезопасно, и я приняла решение о смене курса. Проведение встреч и групп взаимоддержки я считаю для себя пройденным этапом. Мне хотелось совершать изменения в обществе на более глобальном уровне.
Звёзды сошлись в решении основать феминистское консалтинговое агентство. С помощью него мы можем создавать структурные изменения и укреплять права женщин на рабочих местах. «Влиять на агентов влияния» - так я называю свою стратегию. Т.е. не на женщин, сталкивающихся с дискриминацией на рабочем месте, а на тех, кто эту дискриминацию воспроизводит.
Что мы хотим устранить? Неравенство зарплат, харассмент, стеклянный потолок, сексистское отношение к женщинам на работе.
Как мы это сделаем? Будем проводить гендерный аудит в организациях, давать итоговые рекомендации, разрабатывать внутренние политики. В планах - сертификация и франшиза.
2. Проблема дискриминации женщин на рабочем месте безусловно актуальная, но сформирован ли спрос на рынке для таких услуг? Вы общались с потенциальными заказчиками? Кто они и что говорят?
Пока не общались, однако планируем провести исследование. К тому же однозначно есть запрос у компаний, которые планируют выход на международный уровень.
Есть запрос у организаций, которые заботятся о благополучии своих сотрудников и устойчивом развитии.
Ещё одна наша тактика - исследование потребностей благополучательниц с последующей презентацией потенциальным клиентам. А также информационные продукты для обычных работниц, которые подогреют топ-менеджмент «с низов» - вебинары, воркшопы о гендерном равенстве на работе и защите своих трудовых прав.
Точкой входа мы видим руководительниц подразделений, которые уже разделяют наши ценности и хотели бы внедрить гендерное равенство в своих компаниях.
3. На рынке пока нет фемконсалтинга, почему вы считаете, что именно вам удастся сформировать рынок?
Всегда кто-то бывает первой. Мне пришла эта идея в голову, я посмотрела по сторонам и увидела, что больше никто этого не делает - это меня только больше подстегнуло двигаться в этом направлении.
Вместе с тем некоторые крупные консалтинговые агенства всё же оказывают услуги гендерного аудита. При этом сами не соблюдают свои же принципы - в их топ-менеджменте российского представительства практически одни мужчины.
А мы в Живе - феминистки, мы женщины, которые знают о гендерном неравенстве по себе. Мы лучше в этом разбираемся, чем привилегированная часть общества.
4. Как вы планируете финансировать свой проект?
Для запуска планируем выиграть грант. Однако сможем начать и без него, по большому счету нам нужны знания от экспертов.
Поэтому сейчас проходим обучение в «Пространстве роста» от Фонда Городских Инициатив в Екатеринбурге и подались на участие в бизнес-инкубатор от Импакт Хаба и фонда Фридриха Эберта, надеемся, что пройдём.
5. Когда вы планируете запустить свой проект? Какие партнерства вас интересуют?
Следующей весной. Сейчас мы разрабатываем конкретный продукт и последовательность своих действий.
Нам нужна информационная поддержка, про боно и первые клиенты, конечно =)
Давно не было опросов: хотите устроить встречу нашего устойчивого комьюнити?
[Комментарии приветствуются!]
[Комментарии приветствуются!]
Anonymous Poll
34%
Да, офлайн в Москве
14%
Да, офлайн в Питере
41%
Да, в онлайне
5%
Неть
18%
Покажи ответы!
Напоминаю, что все аудиочаты, которые проходят на канале, вы можете послушать прямо в Телеграме (список тем и экспертов, и ссылки на записи ниже), а также на любой удобной для вас подкаст-платформе (ссылки тут).
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
Если вы хотите предложить свою тему или эксперта, пишите ниже в комментариях или мне напрямую - @idgahmogf
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
Если вы хотите предложить свою тему или эксперта, пишите ниже в комментариях или мне напрямую - @idgahmogf
#кейс #стартап #Россия #дети
В последнее время я все чаще обращаю внимание на стартапы, придуманные детьми. Не видела статистику, подтверждающую, что увеличилась доля молодых фаундеров, поэтому пока склонна считать, что это мои когнитивные искажения.
Тем не менее мне безумно интересно изучать такие стартапы. Дело в том, что у детей сознание еще не загнано в рамки академического образования и жизненного опыта, что позволяет им предлагать поистине оригинальные идеи.
Одна из таких необычных идей легла в основу стартапа под названием Single Socks. Основательница стартапа - десятилетняя Даша Кузнецова. Single Socks - это наборы беспарных носков, которые решают всем известную проблему вечно теряющегося второго носка.
Даша делала все по-взрослому (да простят мне читатели мой эйджизм): описывала профиль обычного пользователя, проводила опросы в соцсетях, общалась с менторами, решала первые проблемы - сложно было найти производство для маленькой партии носков разного дизайна. Первым инвестором с “умными” деньгами стала соосновательница «Моторики» Галина Малыгина, которая помогала и финансами, и советами.
Даша, кстати, как истинный фаундер, сама тоже участвовала в создании своего проекта “руками” - например, делала лендинг и проводила глубинные интервью.
После продажи первой же партии проект окупился, к выходу готовится новая коллекция. В ходе реализации возникали трудности - в какой-то момент из-за наплыва заказов пришлось оптимизировать бизнес-процессы; со временем начали появляться новые сегменты аудитории - модные стартаперы и предприниматели, которых раньше не рассматривали как потенциальных клиентов.
У Single Socks, как у “правильного” стартапа, конечно же есть план масштабироваться, продумана бизнес-модель (подписка). Команда собирает и анализирует обратную связь от клиентов. А еще у стартапа есть фишка - все носки в наборе объединены единым дизайном: первая партия была посвящена событиям 2020 года.
Почему я рассказываю об этом проекте в “Где тут бизнес?”
1. Single Socks - это пример того, что даже при ограниченных ресурсах можно сделать хорошо продуманный MVP по золотому стандарту запуска стартапа.
2. А также пример того, как круто иногда взглянуть на мир с другой стороны. Крутые идеи всегда рядом.
3. Идея продукта Single Socks по сути своей поддерживает тренд на осознанное потребление. В дальнейшем дизайн носков можно адаптировать под конкретные социальные проблемы и использовать как механику для фандрайзинга в коллабе с различными НКО.
4. Иногда даже простые повседневные вещи можно завернуть в социальные продукты. Это создает благодатную почву для проекта, потому что рынок уже сформирован, остается только видоизменить продукт.
5. Однажды я была свидетелем того, как инвесторы, “знающие свое дело”, закидывали фаундера стартапа озлобленными скептическими вопросами, только потому что основательница была “слишком” молодая. Я не хочу, чтобы существовал даже намек на дискриминацию в какой-либо сфере жизни и экономики.
https://singlesocks.ru
Видите, где тут бизнес?
В последнее время я все чаще обращаю внимание на стартапы, придуманные детьми. Не видела статистику, подтверждающую, что увеличилась доля молодых фаундеров, поэтому пока склонна считать, что это мои когнитивные искажения.
Тем не менее мне безумно интересно изучать такие стартапы. Дело в том, что у детей сознание еще не загнано в рамки академического образования и жизненного опыта, что позволяет им предлагать поистине оригинальные идеи.
Одна из таких необычных идей легла в основу стартапа под названием Single Socks. Основательница стартапа - десятилетняя Даша Кузнецова. Single Socks - это наборы беспарных носков, которые решают всем известную проблему вечно теряющегося второго носка.
Даша делала все по-взрослому (да простят мне читатели мой эйджизм): описывала профиль обычного пользователя, проводила опросы в соцсетях, общалась с менторами, решала первые проблемы - сложно было найти производство для маленькой партии носков разного дизайна. Первым инвестором с “умными” деньгами стала соосновательница «Моторики» Галина Малыгина, которая помогала и финансами, и советами.
Даша, кстати, как истинный фаундер, сама тоже участвовала в создании своего проекта “руками” - например, делала лендинг и проводила глубинные интервью.
После продажи первой же партии проект окупился, к выходу готовится новая коллекция. В ходе реализации возникали трудности - в какой-то момент из-за наплыва заказов пришлось оптимизировать бизнес-процессы; со временем начали появляться новые сегменты аудитории - модные стартаперы и предприниматели, которых раньше не рассматривали как потенциальных клиентов.
У Single Socks, как у “правильного” стартапа, конечно же есть план масштабироваться, продумана бизнес-модель (подписка). Команда собирает и анализирует обратную связь от клиентов. А еще у стартапа есть фишка - все носки в наборе объединены единым дизайном: первая партия была посвящена событиям 2020 года.
Почему я рассказываю об этом проекте в “Где тут бизнес?”
1. Single Socks - это пример того, что даже при ограниченных ресурсах можно сделать хорошо продуманный MVP по золотому стандарту запуска стартапа.
2. А также пример того, как круто иногда взглянуть на мир с другой стороны. Крутые идеи всегда рядом.
3. Идея продукта Single Socks по сути своей поддерживает тренд на осознанное потребление. В дальнейшем дизайн носков можно адаптировать под конкретные социальные проблемы и использовать как механику для фандрайзинга в коллабе с различными НКО.
4. Иногда даже простые повседневные вещи можно завернуть в социальные продукты. Это создает благодатную почву для проекта, потому что рынок уже сформирован, остается только видоизменить продукт.
5. Однажды я была свидетелем того, как инвесторы, “знающие свое дело”, закидывали фаундера стартапа озлобленными скептическими вопросами, только потому что основательница была “слишком” молодая. Я не хочу, чтобы существовал даже намек на дискриминацию в какой-либо сфере жизни и экономики.
https://singlesocks.ru
Видите, где тут бизнес?
Forwarded from Лаборатория устойчивого развития
Тебя устраивает качество воздуха в твоём городе? Ты хочешь, чтобы отсортированные отходы забирали у тебя прямо из дома? Ты думаешь о запуске собственного социального предприятия или ищешь ресурсы для проведения акции в своём регионе? Этими же вопросами задавался Дмитрий Закарлюкин, когда запускал свои первые проекты в Челябинске. Сейчас его социальные предприятия масштабируются по всей России.
12 октября в 18:00 мск, на открытии Innovate for Change, он расскажет о том, с чего начинались "Дыши, Челябинск", Экотакси, Вещеворот, а также, как собрать 1.000 волонтёров на акцию в своём городе! Перед лекцией мы расскажем о программе Innovate for Change и возможностях поддержки твоего проекта.
📍Для участия в вебинаре необходимо зарегистрироваться на программу I4C по ссылке.
Подробности и расписание вебинаров на сайте.
12 октября в 18:00 мск, на открытии Innovate for Change, он расскажет о том, с чего начинались "Дыши, Челябинск", Экотакси, Вещеворот, а также, как собрать 1.000 волонтёров на акцию в своём городе! Перед лекцией мы расскажем о программе Innovate for Change и возможностях поддержки твоего проекта.
📍Для участия в вебинаре необходимо зарегистрироваться на программу I4C по ссылке.
Подробности и расписание вебинаров на сайте.
#интервью #бизнес #Россия
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
Михаил Козин, один из основателей сервиса по доставке экологичной бытовой химии Less, в сегодняшнем интервью делится с “Где тут бизнес?” особенностями своего проекта.
Сервис разливает бытовую химию в многоразовую тару, а при повторном заказе освободившуюся емкость забирают и наполняют заново.
1. У вас 8 брендов экологичной бытовой химии. Сколько из них российские? Что для вас означает “экологичность” и как вы ее проверяете у поставщиков?
На сайте доступна продукция семи производителей. 4 из РФ (3 из СПб).
Лакмусовой бумажкой, конечно же, является состав средств. Наши химики их тщательно проверяют. Вдобавок мы проводим ряд достаточно простых тестов, не требующих дорогостоящего оборудования.
Сертификаты и позиционирование компаний также важны для нас. Основная проверка происходит по каждому средству, а не производителю в целом. Но если, например, производитель был замечен в гринвошинге, он вряд ли попадёт в наш список.
2. Крупные компании развивают продажу средств на разлив. Считаете ли вы такие проекты опасными для вашего бизнеса? Почему? В чем вы выигрываете?
Действительно, мы видим подобные инициативы и только рады им. Появляются островки розлива бытовой химии и косметических средств и даже экосредств в крупных сетевых магазинах.
Три с половиной кита нашего сервиса:
I. Экспертиза средств. Как уже было описано выше, мы реально "заморачиваемся" с выбором средств, попадающим на сайт. Стараемся подробно рассказывать в нашем блоге, на что стоит обратить внимание при выборе средств.
II. Быстрая доставка. Мы, как правило, пошустрее самих производителей. Их можно понять, у них иной фокус. Наша же задача сделать клиенту хорошо. Часто это означает — оперативно и гибко совершить доставку.
III. Последнее в списке, но не последнее по важности, — многоразовая тара. Можно сказать основа сервиса. Также это — дополнительный триггер для повторных заказов.
III.5. Лаконичный дизайн упаковки, сайта и инстаграмма. Так уж повелось, что полки с бытовой химией похожи на "разноцветный винегрет". Мы заметно отличаемся.
3. Какие можете назвать самые необычные причины отказа от использования вашего продукта, которых вы никак не ожидали до запуска? У старых или новых пользователей.
Пока на счету сервиса только две истории и обе связаны с запахами.
А. Одно из средств имело запах, который показался клиенту резковатым. Разумеется сделали возврат.
Б. Бельё после стирки при добавлении одного средства приобрело специфический аромат.
До сих пор пытаемся разобраться в причине. Грешим на восприятие запахов после перенесённого COVID-19. Мы провели множество тестов и задействовали несколько десятков носов, также просили других клиентов, использующих это средство, принюхаться, нареканий больше не было. Вопрос остаётся открытым. Конечно же, был сделан возврат.
4. Вижу, что вы работаете и с бизнесом. Какая это ориентировочно доля? Почему бизнесы не могут работать напрямую с поставщиками, а выбирают вас?
Доля бизнеса составляет 8,5%.
Отчасти причина в том, что предоставляем доступ к нескольким брендам. Также бизнесу, часто нужно "здесь и сейчас", мы гибки и оперативны.
5. Какая у вас сейчас основная проблема/ограничитель в бизнесе и как вы ее решаете?
Каналы продаж не до конца оцифрованы. Бизнес-процессы можно донастроить, но основой для масштабирования является чёткая формула — вложил X руб., привлёк Y - клиентов. Здесь предстоит интересная и важная работа.
13 октября в 19:00 на традиционном голосовом чате в “Где тут бизнес?” мы с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций Теперь так и сервиса оборотной посуды "Обратка", будем говорить про рынок образовательных продуктов в сфере устойчивого развития (УР).
1️⃣ Что происходит на рынке образовательных продуктов по УР?
2️⃣ Как запускать образовательные курсы по УР?
3️⃣ Как развивалось бюро “Теперь так” и какие планы на будущее?
Об этом и не только мы поговорим 13 октября в 19:00 на канале Где тут бизнес?
Вопросы ждем в эфире и в комментариях к посту👇
1️⃣ Что происходит на рынке образовательных продуктов по УР?
2️⃣ Как запускать образовательные курсы по УР?
3️⃣ Как развивалось бюро “Теперь так” и какие планы на будущее?
Об этом и не только мы поговорим 13 октября в 19:00 на канале Где тут бизнес?
Вопросы ждем в эфире и в комментариях к посту👇