Стала дальше развивать вчерашнюю мысль и осознала, что аналогия между цифровыми продуктами и помещениями всё-таки натянутая.
Помещения всегда ограничены в пространстве. Цифровые продукты потенциально бесконечны: теоретически у них может быть любое количество пользователей, а у каждого пользователя – свой профиль. А ещё лучше, если не профиль, а такая же бесконечная лента постов.
И второе отличие: из одного помещения можно перейти только в соседние. А со страницы или экрана можно перейти куда угодно. Разумное количество ссылок на странице, пожалуй, близко к разумному количеству дверей в помещении. Вероятно, аналогом физической близости в цифровом пространстве является близость семантическая, но в результате система связей получается намного более сложной.
Помещения всегда ограничены в пространстве. Цифровые продукты потенциально бесконечны: теоретически у них может быть любое количество пользователей, а у каждого пользователя – свой профиль. А ещё лучше, если не профиль, а такая же бесконечная лента постов.
И второе отличие: из одного помещения можно перейти только в соседние. А со страницы или экрана можно перейти куда угодно. Разумное количество ссылок на странице, пожалуй, близко к разумному количеству дверей в помещении. Вероятно, аналогом физической близости в цифровом пространстве является близость семантическая, но в результате система связей получается намного более сложной.
❤2
#спорт
Почему-то с 10-го класса помню фразу Одинцовой из "Отцов и детей": «... в деревне нельзя жить беспорядочно, скука одолеет». Могу сказать про бег то же самое: в беге нужна система, иначе скука одолеет. Она в любом случае одолеет, но мне проще, если есть какие-то правила.
Моя система, когда я примерно раз в месяц приезжаю в Питер на выходные, – начинать утро с пробежки в Московском парке Победы. 3 полных круга и один неполный до заранее известной точки. И после этого можно с чистой совестью заниматься другими делами.
Вообще этот парк – идеальное место для бега, если вам нравится бегать по (большому) кругу, а не из точки в точку. Широкие грунтовые дорожки, тень, нет горок, местами красиво, круг достаточно большой, чтобы не было ощущения, что вы цирковая лошадь, но и не слишком большой, так что можно отмечать промежуточный прогресс.
Почему-то с 10-го класса помню фразу Одинцовой из "Отцов и детей": «... в деревне нельзя жить беспорядочно, скука одолеет». Могу сказать про бег то же самое: в беге нужна система, иначе скука одолеет. Она в любом случае одолеет, но мне проще, если есть какие-то правила.
Моя система, когда я примерно раз в месяц приезжаю в Питер на выходные, – начинать утро с пробежки в Московском парке Победы. 3 полных круга и один неполный до заранее известной точки. И после этого можно с чистой совестью заниматься другими делами.
Вообще этот парк – идеальное место для бега, если вам нравится бегать по (большому) кругу, а не из точки в точку. Широкие грунтовые дорожки, тень, нет горок, местами красиво, круг достаточно большой, чтобы не было ощущения, что вы цирковая лошадь, но и не слишком большой, так что можно отмечать промежуточный прогресс.
🔥9
#спорт
Среди 100500 причин, по которым я бегаю, хотя страдаю в процессе и часто стараюсь отложить это дело на потом, есть и такая.
В лекции Дэниела Гросса, партнера Y Combinator, для Startup School, которую я слушала года четыре назад как раз на пробежке, запомнилась такая примерно фраза: представляю, что мои конкуренты делают 4+ кардиотренировки в неделю и становятся продуктивнее и креативнее. Startup School плохого не посоветует 😉 Поэтому с тех пор я верю, что бег полезен не только для физической формы, но и для ментальной.
Только важно не обманывать себя и понимать, что эти 4+ тренировки не являются достаточным условием продуктивности. Они могут что-то улучшить, только если есть что улучшать.
Среди 100500 причин, по которым я бегаю, хотя страдаю в процессе и часто стараюсь отложить это дело на потом, есть и такая.
В лекции Дэниела Гросса, партнера Y Combinator, для Startup School, которую я слушала года четыре назад как раз на пробежке, запомнилась такая примерно фраза: представляю, что мои конкуренты делают 4+ кардиотренировки в неделю и становятся продуктивнее и креативнее. Startup School плохого не посоветует 😉 Поэтому с тех пор я верю, что бег полезен не только для физической формы, но и для ментальной.
Только важно не обманывать себя и понимать, что эти 4+ тренировки не являются достаточным условием продуктивности. Они могут что-то улучшить, только если есть что улучшать.
👍9❤1
#career
Пространство возможностей сужается
Или по крайней мере меняет форму. Уже стало общим местом, что конкуренции с GenAI боятся представители некоторых творческих профессий, например дизайнеры и копирайтеры. Но с большой вероятностью и работникам физического труда не стоит расслабляться – их могут заменить умные человекоподобные роботы. Хотя вытеснение физического труда началось ещё в эпоху Промышленной революции, многие профессии пока держались.
Так что если кто-то решил, что, к примеру, сантехники будут зарабатывать больше, чем редакторы, и исходя из этого выбрал профессиональный путь, то решение стоит пересмотреть. И в карьере сантехника стабильности больше не предвидится.
Новость о роботах из канала TechSparks.
Пространство возможностей сужается
Или по крайней мере меняет форму. Уже стало общим местом, что конкуренции с GenAI боятся представители некоторых творческих профессий, например дизайнеры и копирайтеры. Но с большой вероятностью и работникам физического труда не стоит расслабляться – их могут заменить умные человекоподобные роботы. Хотя вытеснение физического труда началось ещё в эпоху Промышленной революции, многие профессии пока держались.
Так что если кто-то решил, что, к примеру, сантехники будут зарабатывать больше, чем редакторы, и исходя из этого выбрал профессиональный путь, то решение стоит пересмотреть. И в карьере сантехника стабильности больше не предвидится.
Новость о роботах из канала TechSparks.
South China Morning Post
Former Huawei ‘Genius Youth’ recruit launches humanoid robots to rival Tesla’s
‘We’re now at the forefront of the industry,’ Agibot founder Peng Zhihui declared after launching his firm’s new-generation family of humanoid robots.
🔥4
Кто считает, что родился не в то время?
Подчеркну один важный плюс нашего настоящего.
Из комментариев ко вчерашнему посту
На самом деле я думаю, что повышается и уровень жизни, и расслоение.
Посмотрим на статистику.
1) Средний уровень дохода растет. На первом графике показан уровень ВВП на душу населения в фиксированных ценах. Каждая синяя линия соответствует региону, а черная – миру в целом (исследование). Из графика видно, что уровень дохода в среднем растет, но и отрыв самых богатых регионов от всех остальных увеличивается. Однако этот график ещё ничего не доказывает: среднее может расти как раз за счёт роста дохода для самых богатых, в то время как уровень дохода бедных теоретически может даже снижаться. Поэтому посмотрим на вторую картинку.
2) На этих графиках показано распределение доходов (источник). В глаза сразу бросается то, что за последние 40 лет большинству жителей Азии удалось достичь дохода, превышающего уровень бедности. В остальных регионах медианный доход тоже скорее растет.
Статистика подтверждается бытовыми ощущениями. Сейчас еда, отопление, одежда, перемещение в пространстве стали доступнее, чем были 100 лет назад. Стиральные машины и холодильники, доступ к которым есть практически у всех, 200 лет назад не существовали. Привилегия "не стирать вручную", раньше доступная только богатым, стала массовой. А в телевизорах и телефонах доступна масса развлечений. В общем, с точки зрения комфорта в странах со средним и высоким уровнем дохода лучше жить сейчас, а не тогда.
Подчеркну один важный плюс нашего настоящего.
Из комментариев ко вчерашнему посту
Вроде должна автоматизация улучшать людям жизнь, а повышается только расслоение.
На самом деле я думаю, что повышается и уровень жизни, и расслоение.
Посмотрим на статистику.
1) Средний уровень дохода растет. На первом графике показан уровень ВВП на душу населения в фиксированных ценах. Каждая синяя линия соответствует региону, а черная – миру в целом (исследование). Из графика видно, что уровень дохода в среднем растет, но и отрыв самых богатых регионов от всех остальных увеличивается. Однако этот график ещё ничего не доказывает: среднее может расти как раз за счёт роста дохода для самых богатых, в то время как уровень дохода бедных теоретически может даже снижаться. Поэтому посмотрим на вторую картинку.
2) На этих графиках показано распределение доходов (источник). В глаза сразу бросается то, что за последние 40 лет большинству жителей Азии удалось достичь дохода, превышающего уровень бедности. В остальных регионах медианный доход тоже скорее растет.
Статистика подтверждается бытовыми ощущениями. Сейчас еда, отопление, одежда, перемещение в пространстве стали доступнее, чем были 100 лет назад. Стиральные машины и холодильники, доступ к которым есть практически у всех, 200 лет назад не существовали. Привилегия "не стирать вручную", раньше доступная только богатым, стала массовой. А в телевизорах и телефонах доступна масса развлечений. В общем, с точки зрения комфорта в странах со средним и высоким уровнем дохода лучше жить сейчас, а не тогда.
👍4
Назад в прошлое
Вчера я писала о том, что технологии делают жизнь среднего человека комфортнее на самом простом бытовом уровне. Иногда я задумываюсь о том, как бы я жила, если бы была взрослой лет 40-50 назад. И понимаю, что если бы меня телепортировать в тот период, то я бы оказалась крайне неэффективной. Кажется, что рутина и решение бытовых вопросов занимали бы всё время.
Для нехозяйственного человека, который не любит что-то делать руками, точно легче жить сейчас, а не тогда. Интересно, что из нашего сегодняшнего быта будет казаться дико неудобным ещё через 40-50 лет.
Справедливости ради, среди различий между 1980-ми и 2020-ми многие пункты касаются не технологий, а возможности решить вопрос за деньги.
Вчера я писала о том, что технологии делают жизнь среднего человека комфортнее на самом простом бытовом уровне. Иногда я задумываюсь о том, как бы я жила, если бы была взрослой лет 40-50 назад. И понимаю, что если бы меня телепортировать в тот период, то я бы оказалась крайне неэффективной. Кажется, что рутина и решение бытовых вопросов занимали бы всё время.
Для нехозяйственного человека, который не любит что-то делать руками, точно легче жить сейчас, а не тогда. Интересно, что из нашего сегодняшнего быта будет казаться дико неудобным ещё через 40-50 лет.
Справедливости ради, среди различий между 1980-ми и 2020-ми многие пункты касаются не технологий, а возможности решить вопрос за деньги.
👍5❤2🙏1
А вместо мозга – пламенный AI
Итак, продолжим тему роботов. Последние лет 200 разного рода автоматы постепенно заменяли людей на производстве и не только. При этом оставались работники физического труда, которых заменить было невозможно. Вероятность автоматизации снижалась в следующих случаях:
1) Работа требует принятия решения. Пример такой профессии – водители, которым надо реагировать на ситуацию на дороге. (А вот линию метро без машинистов в Лилле запустили аж в 1983 году, потому что в метро относительно небольшого города все предсказуемо.)
2) Работа требует выездов на точки. В голову приходит пример как раз сантехников, но пример не совсем чистый. Сантехникам надо ещё и решения принимать, так что тут непонятно, что играет роль: решения или разъездной характер работы.
3) Потребителям нравится, что услугу оказывает человек, а не машина. Каким бы качественным ни был массажер, это неполноценная замена массажа у массажиста.
Робот с искусственным интеллектом отличается от автомата тем, что он может принимать решения по сложным правилам, которые было бы невозможно в явном виде запрограммировать. Так что профессии, которые до сих пор не были вытеснены автоматами благодаря причине 1), да и 2) тоже, явно под угрозой.
А вот если работа связана со взаимодействием с людьми и специалист ее выполняет классно, как хороший парикмахер например, то ему ничего не угрожает.
Итак, продолжим тему роботов. Последние лет 200 разного рода автоматы постепенно заменяли людей на производстве и не только. При этом оставались работники физического труда, которых заменить было невозможно. Вероятность автоматизации снижалась в следующих случаях:
1) Работа требует принятия решения. Пример такой профессии – водители, которым надо реагировать на ситуацию на дороге. (А вот линию метро без машинистов в Лилле запустили аж в 1983 году, потому что в метро относительно небольшого города все предсказуемо.)
2) Работа требует выездов на точки. В голову приходит пример как раз сантехников, но пример не совсем чистый. Сантехникам надо ещё и решения принимать, так что тут непонятно, что играет роль: решения или разъездной характер работы.
3) Потребителям нравится, что услугу оказывает человек, а не машина. Каким бы качественным ни был массажер, это неполноценная замена массажа у массажиста.
Робот с искусственным интеллектом отличается от автомата тем, что он может принимать решения по сложным правилам, которые было бы невозможно в явном виде запрограммировать. Так что профессии, которые до сих пор не были вытеснены автоматами благодаря причине 1), да и 2) тоже, явно под угрозой.
А вот если работа связана со взаимодействием с людьми и специалист ее выполняет классно, как хороший парикмахер например, то ему ничего не угрожает.
❤3
Вот такая классная фляга достанется продакту, который лучше всех себя проявит на speed dating на ProductCamp.
Расшифрую.
ProductCamp – конференция, которую три раза в год организует сообщество менеджеров продукта.
А speed dating – формат экспресс-собеседования, когда в круг садятся интервьюирующие, говорят с одним кандидатом 5 минут, а потом все меняются местами так, чтобы каждый поговорил с каждым. Если за 5 минут удалось произвести друг на друга впечатление, общение продолжается уже в более серьезном формате.
Уже очень интересно, для кого же я везу сегодня мерч.
Расшифрую.
ProductCamp – конференция, которую три раза в год организует сообщество менеджеров продукта.
А speed dating – формат экспресс-собеседования, когда в круг садятся интервьюирующие, говорят с одним кандидатом 5 минут, а потом все меняются местами так, чтобы каждый поговорил с каждым. Если за 5 минут удалось произвести друг на друга впечатление, общение продолжается уже в более серьезном формате.
Уже очень интересно, для кого же я везу сегодня мерч.
🔥8❤4
ProductCamp лето 2024
Отчитываюсь. Заряженные доброй энергией hh фляги нашли своих героев.
Speed dating с продактами – это неожиданно круто.
Во-первых, оказалось, что за 5, а тем более 12 минут концентрированного разговора с человеком можно много всего узнать – о нем, его продукте, своем продукте,о себе.
Даже пара идей для hh появилась.
Во-вторых, нашлось несколько человек, с которыми мы наверняка продолжим общение.
Организаторам спасибо!
На традиционный костер не осталась, но уезжать не хотелось.
Отчитываюсь. Заряженные доброй энергией hh фляги нашли своих героев.
Speed dating с продактами – это неожиданно круто.
Во-первых, оказалось, что за 5, а тем более 12 минут концентрированного разговора с человеком можно много всего узнать – о нем, его продукте, своем продукте,
Даже пара идей для hh появилась.
Во-вторых, нашлось несколько человек, с которыми мы наверняка продолжим общение.
Организаторам спасибо!
На традиционный костер не осталась, но уезжать не хотелось.
❤10👍2🔥2
#productmanagement
Пост не про цифры
Запомнился пост Ильи Красильщика про подход к созданию новых продуктов. Основная мысль поста в том, что большой новый продукт на A/B тестах и анализе метрик не построишь, а построишь на большой идее.
Я люблю цифры. Они дают чувство комфорта и контроля. Но с тезисом про большую идею согласна.
А дальше получается парадокс. Чтобы большие идеи выстреливали, надо развивать интуицию. Развивается она с опытом, который приходит с конкретными кейсами. Часто запускать новые продукты, основанные на "больших идеях", сложно. Во-первых, идеи такие не каждый месяц приходят в голову. Во-вторых, запуск такого продукта – процесс небыстрый и недёшевый. Запускать "на интуиции" маленькие идеи не вариант, там как раз нужны A/B тесты.
Потенциальных решений, наверно, два:
1) Как-то дёшево тестировать большие идеи. Условно, с помощью лендингов или какой-то ручной реализации обещанной в продукте механики, без долгой разработки. Оговорюсь, что и то и другое возможно далеко не всегда.
2) Развивать насмотренность. Читать о стартапах, успешных и неуспешных, и задумываться о том, почему у них что-то получилось или нет.
Пост не про цифры
Запомнился пост Ильи Красильщика про подход к созданию новых продуктов. Основная мысль поста в том, что большой новый продукт на A/B тестах и анализе метрик не построишь, а построишь на большой идее.
Я люблю цифры. Они дают чувство комфорта и контроля. Но с тезисом про большую идею согласна.
А дальше получается парадокс. Чтобы большие идеи выстреливали, надо развивать интуицию. Развивается она с опытом, который приходит с конкретными кейсами. Часто запускать новые продукты, основанные на "больших идеях", сложно. Во-первых, идеи такие не каждый месяц приходят в голову. Во-вторых, запуск такого продукта – процесс небыстрый и недёшевый. Запускать "на интуиции" маленькие идеи не вариант, там как раз нужны A/B тесты.
Потенциальных решений, наверно, два:
1) Как-то дёшево тестировать большие идеи. Условно, с помощью лендингов или какой-то ручной реализации обещанной в продукте механики, без долгой разработки. Оговорюсь, что и то и другое возможно далеко не всегда.
2) Развивать насмотренность. Читать о стартапах, успешных и неуспешных, и задумываться о том, почему у них что-то получилось или нет.
Telegram
Работа по вторникам
Пост про цифры.
Моя первая большая работа — главным редактором журнала. В бумажной индустрии 10-15 лет назад не было цифр. А те, что были, были обманом для рекламодателей. Люди в журналах не думали тиражами, при этом все понимали, что официальная цифра тиража…
Моя первая большая работа — главным редактором журнала. В бумажной индустрии 10-15 лет назад не было цифр. А те, что были, были обманом для рекламодателей. Люди в журналах не думали тиражами, при этом все понимали, что официальная цифра тиража…
👏10🔥3❤1
#productmanagement
О карго-культах
Хочу поисследовать карго-культы в применении к управлению продуктами и построению стартапов.
Краткая справка
О том, что такое карго-культ, хорошо написано в Википедии. Идея в том, что во время Второй мировой войны на острова в Тихом океане десантировалось много полезных грузов. Жители островов заметили закономерность "самолёт – парашюты – бесплатные консервы", но не поняли всей цепочки причинно-следственных связей. Поэтому после войны они продолжали завлекать самолёты разными ритуалами, имитируя поведение живших на острове во время войны военных. Парашюты с грузами больше не приземлялись.
Первый раз я услышала термин карго-культ применительно к бизнесу от более опытных коллег из Яндекса, и тогда эта критика попала в точку. О примерах ошибок, которые можно совершить, попав в эту ментальную ловушку, напишу в следующих постах.
О карго-культах
Хочу поисследовать карго-культы в применении к управлению продуктами и построению стартапов.
Краткая справка
О том, что такое карго-культ, хорошо написано в Википедии. Идея в том, что во время Второй мировой войны на острова в Тихом океане десантировалось много полезных грузов. Жители островов заметили закономерность "самолёт – парашюты – бесплатные консервы", но не поняли всей цепочки причинно-следственных связей. Поэтому после войны они продолжали завлекать самолёты разными ритуалами, имитируя поведение живших на острове во время войны военных. Парашюты с грузами больше не приземлялись.
Первый раз я услышала термин карго-культ применительно к бизнесу от более опытных коллег из Яндекса, и тогда эта критика попала в точку. О примерах ошибок, которые можно совершить, попав в эту ментальную ловушку, напишу в следующих постах.
❤9
#productmanagement
О карго-культах (ч. 2)
Как продакты и стартаперы создают карго-культы?
Приведу утрированный пример.
Представим, что есть успешный сервис VideoGenius (название вымышленное, совпадения случайны): платформа видеоблогов, которая смогла привлечь лучших авторов, дала им инструменты для создания качественных видео и вышла на рынок как раз в тот момент, когда мобильный интернет стал достаточно быстрым, чтобы видео можно было смотреть в приложении.
У сервиса есть популярная фича: комментарии под видеороликами, в которых аудитория бурно спорит.
Теперь предположим, что в другой стране через несколько лет появляется стартап, который создаёт платформу для видеоблогов спортсменов, предполагая, что им захочется делиться видео своих тренировок. Стартап изучает опыт успешного сервиса VideoGenius, видит фичу с комментариями, решает, что в ней весь секрет вовлечения аудитории, и воспроизводит ее у себя.
При этом спортсмены не торопятся выкладывать свои тренировки.
Фаундеры стартапа тем самым создали карго-культ комментариев и стали его жертвой.
Не сотвори себе кумира!
О карго-культах (ч. 2)
Как продакты и стартаперы создают карго-культы?
Приведу утрированный пример.
Представим, что есть успешный сервис VideoGenius (название вымышленное, совпадения случайны): платформа видеоблогов, которая смогла привлечь лучших авторов, дала им инструменты для создания качественных видео и вышла на рынок как раз в тот момент, когда мобильный интернет стал достаточно быстрым, чтобы видео можно было смотреть в приложении.
У сервиса есть популярная фича: комментарии под видеороликами, в которых аудитория бурно спорит.
Теперь предположим, что в другой стране через несколько лет появляется стартап, который создаёт платформу для видеоблогов спортсменов, предполагая, что им захочется делиться видео своих тренировок. Стартап изучает опыт успешного сервиса VideoGenius, видит фичу с комментариями, решает, что в ней весь секрет вовлечения аудитории, и воспроизводит ее у себя.
При этом спортсмены не торопятся выкладывать свои тренировки.
Фаундеры стартапа тем самым создали карго-культ комментариев и стали его жертвой.
Не сотвори себе кумира!
👍6
Мысль вчерашнего поста была не в том, что никогда нельзя повторять за другими, а в том, что неплохо бы для начала разобраться, почему что-то работает.
Ещё один пример: Марк Цукерберг и Билл Гейтс ушли из университета, чтобы работать над своими компаниями.
На основе этого факта можно решить, что в уходе из университета залог успеха, и создать карго-культ отчисления.
А можно разобраться в том, что уход из университета был следствием, а не причиной запуска успешных компаний.
Но всегда ли плохо повторять за другими? Думаю, что во второстепенных вопросах это может быть неплохой тактикой, чтобы не тратить много сил и времени на обдумывание непринципиальных решений. Главное – как-то научиться отличать хорошее от плохого. Чистить зубы, потому что все так делают, хорошо, а курить – нет. Здравый смысл нам всем в помощь!
Ещё один пример: Марк Цукерберг и Билл Гейтс ушли из университета, чтобы работать над своими компаниями.
На основе этого факта можно решить, что в уходе из университета залог успеха, и создать карго-культ отчисления.
А можно разобраться в том, что уход из университета был следствием, а не причиной запуска успешных компаний.
Но всегда ли плохо повторять за другими? Думаю, что во второстепенных вопросах это может быть неплохой тактикой, чтобы не тратить много сил и времени на обдумывание непринципиальных решений. Главное – как-то научиться отличать хорошее от плохого. Чистить зубы, потому что все так делают, хорошо, а курить – нет. Здравый смысл нам всем в помощь!
❤10
Провожу последнюю пятницу лета на вечеринке alumni консалтинга в офисе "Якова и Партнёров". В этом самом офисе, когда он ещё был офисом McKinsey, я проработала 4 года (а до этого на Павелецкой, но это совсем доисторические времена). Ностальгии особой не почувствовала, хотя о McKinsey у меня самые лучшие воспоминания и вообще там прошли профессиональные formative years. Но не перестаю удивляться, сколько с тех пор воды утекло и как все изменилось. Сказал бы кто-то ещё три года назад, что самая крутая консалтинговая компания в России будет называться "Яков и Партнёры", я бы не поверила.
Вечеринка получилась классная! Спасибо!
Вечеринка получилась классная! Спасибо!
❤11😁2
Насмотренность vs глубина
Часто говорят, что полезно развивать насмотренность. И я тоже говорю.
Обычный аргумент в пользу насмотренности такой: она помогает через мгновенный анализ множества кейсов принимать решения интуитивно. А даже если и не интуитивно и не быстро, то во всяком случае более точно.
Те же консультанты могут быть полезны бизнесу по разным причинам, но одна из них как раз в том, что они видели много разных компаний и ситуаций.
Доводя мысль о пользе насмотренности до предела, можно заключить, что:
– партнёр венчурного фонда будет лучше управлять компанией, чем предприниматель
– сотрудник, который сменил 10 работ за 10 лет, лучше того, кто 10 лет рос на одном месте
– воспитательница детского сада растит детей лучше, чем мама
Только тут что-то не так. Примеры выглядят натянутыми, потому что очевидно чего-то не учитывают.
Во-первых, после какого-то уровня насмотренность выходит на плато, поэтому новые кейсы уже ее не увеличивают.
А во-вторых, качество опыта так же важно, как и его количество, а качественный глубокий опыт быстро не получить. Так что иногда насмотренностью приходится жертвовать, чтобы получить что-то более важное, например опыт продолжительной практики.
Очень не хочется заканчивать банальным "Нужен баланс", но похоже, что в вопросе выбора между насмотренностью и глубиной, как и во многих других, он действительно нужен.
P.S. В некоторых вопросах партнёр фонда, сотрудник, часто меняющий работу, и воспитательница действительно будут эффективнее, чем их менее насмотренные "антагонисты" из моих примеров.
P.P.S. Наверняка есть ситуации, когда между насмотренностью и глубиной выбирать не нужно.
Часто говорят, что полезно развивать насмотренность. И я тоже говорю.
Обычный аргумент в пользу насмотренности такой: она помогает через мгновенный анализ множества кейсов принимать решения интуитивно. А даже если и не интуитивно и не быстро, то во всяком случае более точно.
Те же консультанты могут быть полезны бизнесу по разным причинам, но одна из них как раз в том, что они видели много разных компаний и ситуаций.
Доводя мысль о пользе насмотренности до предела, можно заключить, что:
– партнёр венчурного фонда будет лучше управлять компанией, чем предприниматель
– сотрудник, который сменил 10 работ за 10 лет, лучше того, кто 10 лет рос на одном месте
– воспитательница детского сада растит детей лучше, чем мама
Только тут что-то не так. Примеры выглядят натянутыми, потому что очевидно чего-то не учитывают.
Во-первых, после какого-то уровня насмотренность выходит на плато, поэтому новые кейсы уже ее не увеличивают.
А во-вторых, качество опыта так же важно, как и его количество, а качественный глубокий опыт быстро не получить. Так что иногда насмотренностью приходится жертвовать, чтобы получить что-то более важное, например опыт продолжительной практики.
Очень не хочется заканчивать банальным "Нужен баланс", но похоже, что в вопросе выбора между насмотренностью и глубиной, как и во многих других, он действительно нужен.
P.S. В некоторых вопросах партнёр фонда, сотрудник, часто меняющий работу, и воспитательница действительно будут эффективнее, чем их менее насмотренные "антагонисты" из моих примеров.
P.P.S. Наверняка есть ситуации, когда между насмотренностью и глубиной выбирать не нужно.
❤7👍1
Wordware.ai (ч. 1)
В августе состоялся фантастически успешный запуск стартапа wordware.ai на Product Hunt. Wordware помогает быстрее создавать приложения, построенные на основе LLM. Можно сказать, что это продукт где-то на пересечении GenAI и no-code.
Стало интересно, кто его основатели. Они учились в Кэмбридже, вероятно, там и познакомились. Но удивило меня то, что в дополнение ко всему прочему CEO Filip Kozera серьезно занимается альпинизмом и участвовал в спасательных операциях в Кыргызстане и Непале. Ну и еще побывал в 103 странах. И основал до Wordware пару стартапов.
Вот как человек столько успел?
Я не то чтобы завидую. Я восхищаюсь. Ну и если честно, то немного завидую тоже.
В августе состоялся фантастически успешный запуск стартапа wordware.ai на Product Hunt. Wordware помогает быстрее создавать приложения, построенные на основе LLM. Можно сказать, что это продукт где-то на пересечении GenAI и no-code.
Стало интересно, кто его основатели. Они учились в Кэмбридже, вероятно, там и познакомились. Но удивило меня то, что в дополнение ко всему прочему CEO Filip Kozera серьезно занимается альпинизмом и участвовал в спасательных операциях в Кыргызстане и Непале. Ну и еще побывал в 103 странах. И основал до Wordware пару стартапов.
Вот как человек столько успел?
Я не то чтобы завидую. Я восхищаюсь. Ну и если честно, то немного завидую тоже.
❤9❤🔥3
Wordware.ai (ч. 2)
Разбираемся, из чего состоит продукт wordware.ai, о котором я начала писать вчера. Возможно, буду редактировать этот пост по мере того, как буду лучше в этом продукте разбираться.
– Wordware даёт создавать собственные приложения на основе LLM
– хостит эти приложения у себя или даёт встраивать их в продукты через API
– создание новых приложений происходит в интерфейсе, напоминающем Notion. Программировать не нужно. При этом визуально интерфейс показался мне сложноватым. Это может быть барьером для пользователей без технического бэкграунда. Но такой барьер проще преодолеть, чем полноценно научиться программировать
– Wordware подключились к нескольким провайдерам моделей. Между моделями можно быстро переключаться, сравнивать их результаты. Это удобно, потому что быстро переключаться могут не только разработчики, но и "нетехнические" пользователи, знакомые с предметной областью
– в результате подключения к нескольким моделям возможна последовательная обработка результатов. Например, распознать картинку, задать какие-то вопросы про нее и получить ответ в голосовой форме
– я поняла основной value proposition так:
а) "нетехнический" пользователь может создать собственного AI-агента для выполнения каких-то задач, с более сложной логикой и более разнообразными функциями, чем у простых запросов к ChatGPT
b) компании могут быстро создавать прототипы AI-агентов, тестировать их, а потом уже программировать по-настоящему. Время, необходимое на итерации, сильно сокращается
Похоже на то, что основная модель – B2B и полноценно пользоваться продуктом без контакта с командой проекта пока нельзя.
Разбираемся, из чего состоит продукт wordware.ai, о котором я начала писать вчера. Возможно, буду редактировать этот пост по мере того, как буду лучше в этом продукте разбираться.
– Wordware даёт создавать собственные приложения на основе LLM
– хостит эти приложения у себя или даёт встраивать их в продукты через API
– создание новых приложений происходит в интерфейсе, напоминающем Notion. Программировать не нужно. При этом визуально интерфейс показался мне сложноватым. Это может быть барьером для пользователей без технического бэкграунда. Но такой барьер проще преодолеть, чем полноценно научиться программировать
– Wordware подключились к нескольким провайдерам моделей. Между моделями можно быстро переключаться, сравнивать их результаты. Это удобно, потому что быстро переключаться могут не только разработчики, но и "нетехнические" пользователи, знакомые с предметной областью
– в результате подключения к нескольким моделям возможна последовательная обработка результатов. Например, распознать картинку, задать какие-то вопросы про нее и получить ответ в голосовой форме
– я поняла основной value proposition так:
а) "нетехнический" пользователь может создать собственного AI-агента для выполнения каких-то задач, с более сложной логикой и более разнообразными функциями, чем у простых запросов к ChatGPT
b) компании могут быстро создавать прототипы AI-агентов, тестировать их, а потом уже программировать по-настоящему. Время, необходимое на итерации, сильно сокращается
Похоже на то, что основная модель – B2B и полноценно пользоваться продуктом без контакта с командой проекта пока нельзя.
❤5
А что, так можно было?
Раз уж речь зашла о людях, которые многое успели и успевают, расскажу про Аллу. Я подписана на канал Аллы Managers' Lab, где она пишет про лидерство и опыт работы с людьми из разных культур.
Так вот Алла
– живёт и работает в Сингапуре
– и не просто работает: Алла – вице-президент по Customer Success в HR Tech компании
– до этого жила в Шанхае и, кажется, многих других интересных местах
– выучила китайский за 1,5 года так, что может использовать его в работе
История про китайский меня особенно поразила. Ещё лет 15 назад думала за него взяться, но только купила учебник и выучила иероглифы 馬力 ([ма ли] в моем максимально русском произношении), что значит "лошадиные силы".
Раз уж речь зашла о людях, которые многое успели и успевают, расскажу про Аллу. Я подписана на канал Аллы Managers' Lab, где она пишет про лидерство и опыт работы с людьми из разных культур.
Так вот Алла
– живёт и работает в Сингапуре
– и не просто работает: Алла – вице-президент по Customer Success в HR Tech компании
– до этого жила в Шанхае и, кажется, многих других интересных местах
– выучила китайский за 1,5 года так, что может использовать его в работе
История про китайский меня особенно поразила. Ещё лет 15 назад думала за него взяться, но только купила учебник и выучила иероглифы 馬力 ([ма ли] в моем максимально русском произношении), что значит "лошадиные силы".
❤10🔥2😁2
Учить ли китайский?
Это вопрос, который я себе периодически задаю.
Сначала основным аргументом "за" было то, что Китай – большая и быстро растущая экономика.
Аргументов против было три:
– нужно потратить много времени
– при полном отсутствии музыкального слуха будет сложно, если не невозможно, освоить тональности
– нет веских причин для изучения
Я проходила в Пекине двухмесячную стажировку в американской компании, но на этом мои отношения с Китаем закончились. Одно из воспоминаний после той поездки – я пытаюсь произнести слово "метро" (ditie) на все лады, а таксист меня все равно не понимает.
Зато в последние лет пять-семь появился такой аргумент "за": в Китае много передовых и просто интересных цифровых сервисов. Чтобы понимать, как они устроены, полезно знать язык.
Но и аргументов "против" прибавилось:
– переводчики вроде Google Translate становятся все лучше, поэтому для ознакомления с интерфейсами знание языка необязательно
– чтобы по-настоящему разбираться в продуктах, популярных в другой стране, надо знать не только язык, но и культурный контекст. Правда, само изучение языка обычно помогает этот контекст понять
– если покопаться в себе, то изучение любого иностранного языка сейчас мне кажется соблазнительным, потому что это форма прокрастинации.
В общем, пока держу себя в руках.
Это вопрос, который я себе периодически задаю.
Сначала основным аргументом "за" было то, что Китай – большая и быстро растущая экономика.
Аргументов против было три:
– нужно потратить много времени
– при полном отсутствии музыкального слуха будет сложно, если не невозможно, освоить тональности
– нет веских причин для изучения
Я проходила в Пекине двухмесячную стажировку в американской компании, но на этом мои отношения с Китаем закончились. Одно из воспоминаний после той поездки – я пытаюсь произнести слово "метро" (ditie) на все лады, а таксист меня все равно не понимает.
Зато в последние лет пять-семь появился такой аргумент "за": в Китае много передовых и просто интересных цифровых сервисов. Чтобы понимать, как они устроены, полезно знать язык.
Но и аргументов "против" прибавилось:
– переводчики вроде Google Translate становятся все лучше, поэтому для ознакомления с интерфейсами знание языка необязательно
– чтобы по-настоящему разбираться в продуктах, популярных в другой стране, надо знать не только язык, но и культурный контекст. Правда, само изучение языка обычно помогает этот контекст понять
– если покопаться в себе, то изучение любого иностранного языка сейчас мне кажется соблазнительным, потому что это форма прокрастинации.
В общем, пока держу себя в руках.
❤12🤓2