Кризис.

Иногда у всех у нас что-то не получается и это ок.
Внимательные слушатели подкаста могли заметить, что у меня тоже бывают неудачи, как, например, со столиками.

Shit happens

Мы все знаем это выражение, но не все до конца его понимают. Если сегодня не получилось – не значит, что уже никогда не получится.

Так было с моей первой работой-стажировкой, с первым собственным бизнесом, с первым обучением, с первым запуском школы.

Это ок! Важно не сдаваться и карабкаться дальше. Тогда достигаются большие успехи!

Минутка выходной мотивации в вашу ленту 😉

А для всех, кто не понимает о чем речь, напоминаю вам послушать подкаст 👌🏻
Это удобно сделать, пока едете в машине или делаете долгую задачку на работе!

🪦 В августе мы похоронили целую эпоху или короткая история одного проекта

В августе 2023 года мы наконец полностью “убили” наш старый сайт в #сушивесла и #блинбери. Это скорее радостное событие для нас 😅

🚀 В 2017 году мы начали разработку сайта для #сушивесла. Запустили сайт и мобильные приложения. Это был старт для новой платформы, которая помогла выйти в digital и доставку крутой концепции.

🦠 В 2020 году началась пандемия и нужно было срочно выводить в онлайн #блинбери. Вариантов было не много - мы топорно скопировали весь код, который был в “сушах” и за несколько недель запустили доставку. Звучит это конечно круто, но мы заработали себе максимальный треш в поддержке этих решений.

😶‍🌫️ Уже через пол года мы сами путались какие фичи где работают. С точки зрения стратегии развития продукта, так долго продолжаться не могло.

Мы решили сделать ставку на платформенные решения и полностью изменили подход к разработке (10 реакций телефончика ноута и расскажу подробнее ).

☝️ Релиз делали очень аккуратно, переводя город за городом на новый сайт (как и положено большим ребятам). И скажу это был самый “гладкий” релиз за всю историю. Никаких форс-мажоров или сбоев. Мы прям аккуратно переводили наших гостей на новую платформу без стресса для операционки.

💪 Это крутая история которая продлилась без малого 7 лет (с 2017 г по 2023 г). Как итог, в августе 2023 года старый сайт - все

Посмотреть новые сайты можно по тем же ссылками: сушивесла.рф и блинбери.рф

PS: пишите мне напрямую, если у вас будет любая обратная связь - @maslov_rostislav
____

⏰ Ростислав, когда? › #СмотриКакОхуенно

🎯 Сегодня прошло Открытое заседание Опоры России по Франчайзингу, но причем тут я?

Я много где об этом пишу, но кажется тут говорю про это в первый раз: я совмещаю две роли: CIO(это it директор по простому) и занимаюсь развитием партнеров франчайзи в BlinBerry Group. Простыми словами - я отвечаю за успех и рост партнерских локаций блинбери и сушивесла.

📢 Сразу блиц ответов:
- да, это необычно и обычно так не делают
- совмещать две роли тяжело, но циферки роста партнеров говорят, что не все так плохо
- да, времени отнимает много
- так исторически сложилось

🙄 Что такое РАФ?
С этого года, мы еще и входим в Российскую Ассоциацию Франчайзинга. Я часто выступаю и делюсь опытом нашего роста, наших успехов и наших провалов(видели мою сторис про Электронный Киоск, который уехал в Бахрейн вместо Дубая? )

😏 Теперь ответ на вопрос, “зачем?”
Мы ставим очень простую цель нахождения в РАФ - делиться своим опытом и своими неудачами с другими и развивать бизнес сообщество.

PS: Если нужны подробности из сторис, про киоск, который уехал не в ту страну, ставьте реакции - 😱

🤗 Про благотворительный фонд “Маленькие Люди”

Что бы достучаться до бОльшего количества людей, я напишу это в ТГ канале, а не просто в рабочем чатике, потому что считаю это важным!

Есть такой благотворительный фонд “Маленькие Люди”, которые мы помогли организовать в 2020м году. У Фонда есть цель: помочь детям и подросткам с онкологическими заболеваниями пройти реабилитацию после лечения. Вот сайт фонда - https://littlepeoplefoundation.ru/

Фактически, фонд живет и помогает детям благодаря пожертвованиям и только.

У нас каждый сотрудник может добровольно написать заявление и определенная сумма будет автоматом улетать в фонд из ЗП.

Раньше сотрудникам нужно было писать заявление от руки, передавать это заявление в бухгалтерию. Если человек работает удаленно, то даже не знает, что и куда написать🤷

Мы сделали простую форму в битрикс24, где любой может кликнуть пару полей и все нужные «бумажки» улетят в бухгалтерию.

Если еще не успели написать заявление, заходите в битрикс и запускайте бизнес процесс «Маленькие Люди»

Если хотите помогать фонду, но вы не сотрудник компании - на сайте можно подписаться на помощь фонду, ну или откликнуться на вакансию 😅

🖖 Студенты Политеха просто ванлав

Это специальное послание студентам Политеха, которые пришли сегодня меня послушать!

Количество вопросов и ваша активность прям заряжает меня. Приятно было сегодня вам рассказать про AI и потом отвечать на вопросы в самом конце🤜🤛

🎁 Ссылочка с презой - https://maslovrostislav.notion.site/AI-fd5d647526d14b5fa483ab43315ea7ee?pvs=4

PS: Кто хочет обсудить свои идеи в AI, пишите в личку @maslov_rostislav

🙊 Прилетело обновление в телеге

Теперь нужно просить подписчиков бустить энергию, что бы делать контент 😱

Короче, дайте голосов - https://t.iss.one/when_ros?boost

💥 Предисловие про стажировку

К нам часто приходят запросы на стажировку внутри компании. Раньше мы рассматривали стажировку, как возможность взять в команду новых сотрудников. Но вот уже как месяцев 6, наша команда полностью укомплектована и у нас возник странный резонанс и не понимание, а что делать со стажерами.

Поступил запрос от кандидата, на стажировку и внутри команды возникла прям дискуссия на тему: “а что делать с таким кандидатом, тк в команду люди сейчас не требуются?🤔” (кстати, на фоне жуткого кадрового голода во всех областях, мы действительно укомплектованы, как нужно)

Пару дней я даже просто наблюдал за развитием диалога команды в тредах, для того что бы понять, а что ждут ребята от стажировки и от стажеров. Я понял, что мы потеряли миссию и цель предоставления возможности пройти стажировку у нас в команде.

Эта крутая история натолкнула меня написать нашу миссию по стажировке, цели и ценности, которые должны отвечать на вопрос: зачем мы это делаем?

Я специально сделал это письмо открытым, тк ценности команды должны быть прозрачными. А наше отношение к стажировке раскрывает наши ценности

Ниже будет пост как раз про “Цели стажировки”

____

⏰ Ростислав, когда?  › #FTL #HumanCreated

🖖 Цели стажировки - открытое письмо раскрывающее наши ценности

Друзья, привет!

Я хочу поделиться своим видением к процессу “стажировки” в нашей компании. Рассказать про мотивацию, цели и отношение ко всем стажерам. Надеюсь этот пост найдет отклики и станет принципами, которыми будет руководствоваться каждый.

Уже не один год к нам приходят стажеры. Обычно во всех компаниях стажеров рассматривают, как возможность закрыть вопрос кадрового голода. Кстати, “Во всех” означает не только в РФ, это международная практика. Так делают FAANG и наш BigTech. Но я считаю, что такой подход устаревает.

Я хотел бы заложить совершенно другие принципы в “стажировку”.

🙅‍♂️ Стажировка не равно Оффер

Что бы сразу сломать “систему”, скажу: Стажировка - это НЕ оффер. Я не хочу делать завышенных ожиданий у кандидатов и у команды. Давайте сразу договоримся, что процесс стажировки не гарантирует получение оффера на работу. Я вынес это в первый пункт, что бы дальше было легче ввести рассуждения.

🤹‍♂️ Менторство развивает ментора

Что бы организовать стажировку нужно войти в роль “ментора”. В роли ментора я нахожусь каждый день. И именно из позиции ментора могу сказать: это меня развивает. Я хотел бы, что бы развития скиллов (hard, soft) было постоянной практикой.

Для развития всегда нужен стимул: новые задачи, баги, краши и тд. Все это стимулирует развитие. Но гораздо больше помогает прокачиваться, когда вы занимаете позицию ментора и помогаете развиваться другим. Менторство - это систематизация наших знаний.

🏛️ Культура IT-разработки

Я считаю, что нам нужно показывать и распространять правильную культуру работы, обучения и развития. Показать как правильно должны работать команды. Я считаю, что мы имеем право так делать, тк вижу отзывы людей, которые работали у нас и перешли в другие команды и нам есть с чем сравнивать.

Распространяя такие ценности мы двигаем в целом всю индустрию вперед.

🤔 Зачем это стажеру?

Для стажера, на мой взгляд, цели очевидны: получить нормальный опыт работы. Получить возможность работы в команде (как правило это в принципе не доступно стажерам). Получить возможность работы над реальными проектами, пусть и менее приоритетными. Ну или можно еще и так сказать.

3 цели стажера:

1. Опыт,
2. Опыт,
3. Опыт

🤝 Как попасть на стажировку?

Означает ли текст выше, что мы берем всех подряд на стажировку? - Однозначно нет. Мы конечно имеем право рассматривать стажеров и даем себе право отказывать.

Но, мы выдвинули для себя правило: для того, что бы попасть 100% на стажировку, нужна всего одна рекомендация (от кого угодно)

Ищите контакты и пишите по вопросам стажировки 🥷

____

⏰ Ростислав, когда?  › #FTL #HumanCreated #campus88

🎓 Как дополнить образование ВУЗов (академий, колледжей и тд)

Был форум, я выступал в Политехе(об этом рассказывал). После выступления была сессия вопрос-ответ. И мы начали рассуждать на тему, “как взаимодействовать с образованием и как его дополнять?”

Я даже начал погружаться в тему и смотреть, а как это происходит в других странах?

🎎 Культура взаимодействия Предпринимательства и ВУЗов

Я нашел такой термин как - University-Industry Partnership - культура взаимодействия между университетами и бизнесом (University-Industry Partnership).

Первые шаги можно найти в различных странах в XIX и начале XX века, когда университеты начали углублять свои связи с промышленными предприятиями.

Этот подход развивается в США, Великобритании, Германии, Японии, Китае и тд, и применяется в различных сферах (IT, BioTech, EdTech).

University-Industry Partnership (партнерство университета и индустрии) - это сотрудничество между университетами и корпорациями или индустрией с целью обмена знаний.

Что дает University-Industry Partnership

1. 🔬 Исследования и разработки: Университеты могут помогать компаниям в исследованиях и разработках.
2. 🧑‍🎓 Стажировки и практики: Студенты идут на стажировки в компании, чтобы получить опыт работы.
3. ↩️ Обмен знаний: Ученые могут делиться своими знаниями с компаниями, а сотрудники компаний могут приходить учить студентов.
4. 🏭 Инкубаторы и технопарки: Стартапы могут развиваться с их помощью.
5. 📚 Образовательные программы: Университеты и компании могут вместе создавать курсы, которые помогают студентам
6. 🏦 Финансирование: Бизнес может давать деньги университетам для исследований
7. 🆕 Инновации: Совместная работа может помочь превратить идеи в реальные продукты

Это сотрудничество дает пользу как университетам, так и бизнесу. Университеты получают опыт и ресурсы бизнеса, а компании могут находить новые идеи и талантливых людей. Это помогает развиваться и расти как учреждениям образования, так и бизнесу.

____

⏰ Ростислав, когда?  › #FTL #AI_supported #campus88