近期萦绕在心头的一个念想是:买一辆折叠车。
源起:本人比较喜欢户外走走,比如爬山、看海、逛公园等,驱车前往,一般总有挺长的一段路要走,当然这也不是什么问题,风景好的话散步也是很享受的,就是行动范围很有限。如果骑车,就能扩大几倍的范围,就能看到更多的风景。
曾想过公路车,但考虑了下大概率会吃灰,能骑的次数不太多,且不方便,后续如果要换地方,还麻烦。
目前了解了几个品牌,大行、迪卡侬,可能在其中选辆入门的先试试。不知道有没有玩过的朋友,体验如何?
源起:本人比较喜欢户外走走,比如爬山、看海、逛公园等,驱车前往,一般总有挺长的一段路要走,当然这也不是什么问题,风景好的话散步也是很享受的,就是行动范围很有限。如果骑车,就能扩大几倍的范围,就能看到更多的风景。
曾想过公路车,但考虑了下大概率会吃灰,能骑的次数不太多,且不方便,后续如果要换地方,还麻烦。
目前了解了几个品牌,大行、迪卡侬,可能在其中选辆入门的先试试。不知道有没有玩过的朋友,体验如何?
❤1
最近在看 Jason Fried 的博客以及他们出版的「重来三部曲」,主要阐述他们做产品、公司管理的方法和原则,简单来说就是极简、直接、信任、远程工作,这样的方式很像《复盘网飞》这本书中介绍的 Netflix 公司文化,当时第一次看这本书的时候,感觉很颠覆——竟然还有这种工作方式?
他们的公司叫 37 signals,团队很小,但产品盈利不错,所以过得也滋润,比较有名的产品是 basecamp,甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法,吸引了很多人争相模仿,国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然,这种方式看着非常的爽,尤其是备受 996 折磨的国人,但我的理解是,要践行其实不简单:
1. 高密度人才,自驱,主动
2. 观念的转变,老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理,而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式,不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp,或者正在践行他们的运营理念,找到他们,加入他们。
他们的公司叫 37 signals,团队很小,但产品盈利不错,所以过得也滋润,比较有名的产品是 basecamp,甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法,吸引了很多人争相模仿,国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然,这种方式看着非常的爽,尤其是备受 996 折磨的国人,但我的理解是,要践行其实不简单:
1. 高密度人才,自驱,主动
2. 观念的转变,老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理,而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式,不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp,或者正在践行他们的运营理念,找到他们,加入他们。
❤3
为也行
最近在看 Jason Fried 的博客以及他们出版的「重来三部曲」,主要阐述他们做产品、公司管理的方法和原则,简单来说就是极简、直接、信任、远程工作,这样的方式很像《复盘网飞》这本书中介绍的 Netflix 公司文化,当时第一次看这本书的时候,感觉很颠覆——竟然还有这种工作方式? 他们的公司叫 37 signals,团队很小,但产品盈利不错,所以过得也滋润,比较有名的产品是 basecamp,甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。 他们对产品以及公司运营的独特看法,吸引了很多人争相模仿,国内应…
很类似:
Perplexity 如何构建产品 - 作者:Lenny Rachitsky --- How Perplexity builds product - by Lenny Rachitsky
- 雇用自我驱动的IC,并积极避免雇用最擅长指导他人工作的人
- 随着时间的推移,具有产品品味的技术产品经理或工程师将成为公司中最有价值的人
- 从事的典型项目只有一两个人。最困难的项目最多需要三到四个人
- 首先寻求灵活性和主动性。在资源有限的环境中进行建设性建设的能力(可能需要身兼数职)
- 保持总体目标一致,并通过共享可重用的指南和流程来并行化指向此目标的项目
- 每周举行一次启动会议,每个人都会为自己的一周设定高水平的期望。有一种设定 75% 每周目标的文化:每个人都确定本周的首要任务,并努力在周末前实现其中的 75%
- 方法的核心是收集用户和内部的反馈,并将其提炼成一些可以为许多客户服务的直观产品
Perplexity 如何构建产品 - 作者:Lenny Rachitsky --- How Perplexity builds product - by Lenny Rachitsky
- 雇用自我驱动的IC,并积极避免雇用最擅长指导他人工作的人
- 随着时间的推移,具有产品品味的技术产品经理或工程师将成为公司中最有价值的人
- 从事的典型项目只有一两个人。最困难的项目最多需要三到四个人
- 首先寻求灵活性和主动性。在资源有限的环境中进行建设性建设的能力(可能需要身兼数职)
- 保持总体目标一致,并通过共享可重用的指南和流程来并行化指向此目标的项目
- 每周举行一次启动会议,每个人都会为自己的一周设定高水平的期望。有一种设定 75% 每周目标的文化:每个人都确定本周的首要任务,并努力在周末前实现其中的 75%
- 方法的核心是收集用户和内部的反馈,并将其提炼成一些可以为许多客户服务的直观产品
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How Perplexity builds product
Johnny Ho, co-founder and head of product, explains how he organizes his teams like slime mold, uses AI to build their AI company, and much more
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#工具 FlClash:基于ClashMeta的多平台代理客户端,简单易用,开源且无广告。
✈️ 多平台:Android、Windows、macOS 和 Linux
💻 自适应多种屏幕尺寸,多种颜色主题可供选择
💡 基于 Material You Design,类似冲浪板的 UI
☁️ 支持通过 WebDAV 同步数据
✨ 支持订阅链接、暗黑模式
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☁️ 支持通过 WebDAV 同步数据
✨ 支持订阅链接、暗黑模式
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https://mp.weixin.qq.com/s/y3wQOb6gwMxCDhRKbiSz4Q
https://x.com/recatm/status/1827649953629385128
https://x.com/recatm/status/1827649953629385128
Telegram一直是过去十年内我的主要IM。关于刚刚在法国被捕的其创始人 Pavel Durov 的理念和神奇经历,@viruhsuo 在2015年写过一篇《Telegram传奇:俄罗斯富豪、黑客高手、极权和阴谋》 ,到今天依然很有阅读价值
(实际上作为历史参照更有价值了,真没想到法国沦为要跟俄罗斯一样做事,甚至用的是同样的借口)
如今近十年过去了,Telegram 从五千万用户量翻到了8亿。 生态也从聊天工具变成了微信一样的超级App,有自媒体平台、有社群、有电商、有小程序。同时我认为它是世界上最好的跨平台应用,在多设备间无缝连接。我一直用它作为收藏夹、在手机端和桌面端同步文件和笔记。