Готовлю лекцию по исследованию целевой аудитории для креативного акселератора в Екатеринбурге от проекта «На Заводе».
Екатеринбург часто называют креативной столицей — и не зря. Большое количество актуальных российских фешн-брендов родом оттуда. Среди них: Ushatáva, 12 Storeez, Annuko, Namelazz, Moonswoon, Avgvst.
Мне очень нравится позиционирование Avgvst — украшения для тех, кто не носит украшения. Считаю, что это классная провокативная позиция (которая отлично отражает продукт и характер бренда) и точное попадание в определенный сегмент целевой аудитории. Помню, когда первый раз услышала про Avgvst и их концепцию, не смогла пройти мимо 😅.
Екатеринбург часто называют креативной столицей — и не зря. Большое количество актуальных российских фешн-брендов родом оттуда. Среди них: Ushatáva, 12 Storeez, Annuko, Namelazz, Moonswoon, Avgvst.
Мне очень нравится позиционирование Avgvst — украшения для тех, кто не носит украшения. Считаю, что это классная провокативная позиция (которая отлично отражает продукт и характер бренда) и точное попадание в определенный сегмент целевой аудитории. Помню, когда первый раз услышала про Avgvst и их концепцию, не смогла пройти мимо 😅.
2❤8⚡5💯4
Осень — сезон образовательных проектов. В этом году приняла участие в курсе Насти Мироновой (основательницы брендов Irnby и Predubezhdai) по креативному мышлению «Творило». Рассказала о том, что значит «мыслить как стратег», с чего начинается разработка креативных идей и как формировать стратегию подачи своих проектов.
2
Коллаборации — один из самых популярных инструментов продвижения и создания новых продуктов.
Что они дают:
— расширение релевантной аудитории, если бренды близки по духу (Avgvst × P.Y.E Optics);
— привлечение нового сегмента, если партнёр работает с другой ЦА (Zarina × Autentiments);
— ассоциацию с новой сферой жизни или создание уникального продукта (Gucci × Massimo Bottura и появление Gucci Osteria).
Мне всегда интересно наблюдать, как бренды соединяют свои визуальные языки. Обычно это просто два логотипа рядом и графика под кампанию.
Коллаборация Loewe × On — особенный случай.
С одной стороны, это сильное стратегическое решение: Loewe развили спортивную линию и усилили ассоциации с технологичностью. On — привлекли новую аудиторию и вышли в премиум-сегмент.
С другой — редкий пример, когда логотипы не просто стоят рядом, а создают новый знак. Лого On интегрировано в культовый anagram Loewe, разработанный в 1970 году. Получился совместный логотип, я вижу в нем символ равного сотрудничества.
Что они дают:
— расширение релевантной аудитории, если бренды близки по духу (Avgvst × P.Y.E Optics);
— привлечение нового сегмента, если партнёр работает с другой ЦА (Zarina × Autentiments);
— ассоциацию с новой сферой жизни или создание уникального продукта (Gucci × Massimo Bottura и появление Gucci Osteria).
Мне всегда интересно наблюдать, как бренды соединяют свои визуальные языки. Обычно это просто два логотипа рядом и графика под кампанию.
Коллаборация Loewe × On — особенный случай.
С одной стороны, это сильное стратегическое решение: Loewe развили спортивную линию и усилили ассоциации с технологичностью. On — привлекли новую аудиторию и вышли в премиум-сегмент.
С другой — редкий пример, когда логотипы не просто стоят рядом, а создают новый знак. Лого On интегрировано в культовый anagram Loewe, разработанный в 1970 году. Получился совместный логотип, я вижу в нем символ равного сотрудничества.
2
Вчера в посте про коллаборации приводила в пример Gucci Osteria от Gucci × Massimo Bottura.
Во всех ресторанах Gucci Osteria блюда подаются на фирменной посуде Gucci Décor, созданной на итальянской фарфоровой фабрике Ginori 1735 (сейчас они как и Gucci принадлежат Kering).
Мне очень нравится, как принт Toile-de-Jouy (коллекция Herbarium) выглядит в сервировке стола. Особенно в сочетании с розовой take away упаковкой в ресторане в Беверли Хиллз.
Классические мотивы, фастфуд и элегантная упаковка — эклектика новой роскоши.
После работы с Антихрупкостью, я особенно не равнодушна к фарфору 🤍.
Во всех ресторанах Gucci Osteria блюда подаются на фирменной посуде Gucci Décor, созданной на итальянской фарфоровой фабрике Ginori 1735 (сейчас они как и Gucci принадлежат Kering).
Мне очень нравится, как принт Toile-de-Jouy (коллекция Herbarium) выглядит в сервировке стола. Особенно в сочетании с розовой take away упаковкой в ресторане в Беверли Хиллз.
Классические мотивы, фастфуд и элегантная упаковка — эклектика новой роскоши.
После работы с Антихрупкостью, я особенно не равнодушна к фарфору 🤍.
2⚡7
На этой и следующей неделе буду читать лекции в акселераторе креативных индустрий «Новое Железо».
Сегодня стартует второй модуль — «Продюсирование креативного продукта»:
— участие бесплатное;
— регистрация ещё открыта — можно зайти и присоединиться прямо сейчас;
— все прошедшие лекции доступны в записи — смотрите в любое удобное время.
Сегодня стартует второй модуль — «Продюсирование креативного продукта»:
— участие бесплатное;
— регистрация ещё открыта — можно зайти и присоединиться прямо сейчас;
— все прошедшие лекции доступны в записи — смотрите в любое удобное время.
2❤10🔥7⚡6
Сегодня проснулась и увидела, что вас здесь — 200 человек 🤍
Удивительное ощущение.
Впервые веду не лайфстайл-канал. Раньше казалось, что писать о брендинге неинтересно — все всё уже знают, а мне нечего добавить.
Каналу полтора месяца. Первый месяц я вела его только для себя, без анонсов. Потом рассказала о нём в соцсетях, и вы начали приходить.
Спасибо каждому из вас.
С вами я преодолела много внутренних переживаний. Быть экспертом — одно, а быть автором — совсем другое.
Что я поняла за эти полтора месяца:
— Мне близки фешн и бьюти-индустрии. В Way Studio мы работаем с разными категориями — от гейминга до девелопмента, но именно о фешн мне интересно писать.
— Создание контента, как и преподавание, помогает структурировать знания и даёт пространство для новых идей и рефлексии.
— Короткие тексты мне даются непросто 😅. Люблю детали, поэтому всегда потом сокращаю материал.
— Делать что-то без KPI и ожиданий — очень приятно. Отношусь к каналу как к эксперименту, и, кажется, именно поэтому всё складывается естественно и с удовольствием.
Интересно, что будет дальше.
p.s.: буду рада вашей обратной связи — какие темы и форматы вам интересны. Можно здесь или в лс).
Удивительное ощущение.
Впервые веду не лайфстайл-канал. Раньше казалось, что писать о брендинге неинтересно — все всё уже знают, а мне нечего добавить.
Каналу полтора месяца. Первый месяц я вела его только для себя, без анонсов. Потом рассказала о нём в соцсетях, и вы начали приходить.
Спасибо каждому из вас.
С вами я преодолела много внутренних переживаний. Быть экспертом — одно, а быть автором — совсем другое.
Что я поняла за эти полтора месяца:
— Мне близки фешн и бьюти-индустрии. В Way Studio мы работаем с разными категориями — от гейминга до девелопмента, но именно о фешн мне интересно писать.
— Создание контента, как и преподавание, помогает структурировать знания и даёт пространство для новых идей и рефлексии.
— Короткие тексты мне даются непросто 😅. Люблю детали, поэтому всегда потом сокращаю материал.
— Делать что-то без KPI и ожиданий — очень приятно. Отношусь к каналу как к эксперименту, и, кажется, именно поэтому всё складывается естественно и с удовольствием.
Интересно, что будет дальше.
p.s.: буду рада вашей обратной связи — какие темы и форматы вам интересны. Можно здесь или в лс).
3
Могут ли недостатки стать преимуществом?
В 2017 году я работала с брендом Pravilnaya Kosmetika. Семейное производство, очень приятные основатели. Ребята обратились ко мне в момент смены упаковки. Нужно было провести полноценный ребрендинг: доработать позиционирование, айдентику и упаковку.
Pravilnaya Kosmetika — бренд в прямом смысле натуральной косметики. Она меньше пенится (т.к. нет обычных ПАВ), иначе пахнет и имеет непривычную текстуру. На тот момент одним из ключевых продуктов был баттер для тела — твердое масло. Сложность его использования заключается в том, что масло нельзя сразу нанести — сначала нужно растопить в руках.
Команда считала это недостатком. Во время личного тестирования продукта (важная часть работы стратега), я увидела в этом преимущество: данный процесс может стать заземляющим ритуалом. В 2017 году тренд на осознанность только начинал проникать в нашу культуру и мы были одним из первых брендов, кто предложил своей аудитории внести в рутину mindfulness-ритуалы.
Мы разработали рекомендации, которые стали гайдом для представления и продажи продукта:
Возьмите масло в руки. Почувствуйте его текстуру. Пузырьки, которые начинают лопаться от тепла ваших рук. Поднесите руки к лицу. Закройте глаза и вдохните горько-сладкий аромат жасмина и какао. Теперь, когда масло растаяло, медленными массирующими движениями наносите его на кожу.
Сегодня эти тексты могли бы звучать как мини-медитации для домашних spa-ритуалов.
Концепция времени наедине с собой легла в основу визуального языка бренда. Дизайн-команда превратила её в метафору вечера с книгой: на упаковке появился моноширинный шрифт, заметки от руки и засушенные цветы — как закладки между страниц. Помню, как радовалась, впервые увидев новую упаковку на полках в «Цветном».
Нежно люблю этот кейс, поскольку здесь нам удалось не только разработать концепцию бренда, но и раскрыть продукт, посмотрев на него с другой стороны.
В 2017 году я работала с брендом Pravilnaya Kosmetika. Семейное производство, очень приятные основатели. Ребята обратились ко мне в момент смены упаковки. Нужно было провести полноценный ребрендинг: доработать позиционирование, айдентику и упаковку.
Pravilnaya Kosmetika — бренд в прямом смысле натуральной косметики. Она меньше пенится (т.к. нет обычных ПАВ), иначе пахнет и имеет непривычную текстуру. На тот момент одним из ключевых продуктов был баттер для тела — твердое масло. Сложность его использования заключается в том, что масло нельзя сразу нанести — сначала нужно растопить в руках.
Команда считала это недостатком. Во время личного тестирования продукта (важная часть работы стратега), я увидела в этом преимущество: данный процесс может стать заземляющим ритуалом. В 2017 году тренд на осознанность только начинал проникать в нашу культуру и мы были одним из первых брендов, кто предложил своей аудитории внести в рутину mindfulness-ритуалы.
Мы разработали рекомендации, которые стали гайдом для представления и продажи продукта:
Возьмите масло в руки. Почувствуйте его текстуру. Пузырьки, которые начинают лопаться от тепла ваших рук. Поднесите руки к лицу. Закройте глаза и вдохните горько-сладкий аромат жасмина и какао. Теперь, когда масло растаяло, медленными массирующими движениями наносите его на кожу.
Сегодня эти тексты могли бы звучать как мини-медитации для домашних spa-ритуалов.
Концепция времени наедине с собой легла в основу визуального языка бренда. Дизайн-команда превратила её в метафору вечера с книгой: на упаковке появился моноширинный шрифт, заметки от руки и засушенные цветы — как закладки между страниц. Помню, как радовалась, впервые увидев новую упаковку на полках в «Цветном».
Нежно люблю этот кейс, поскольку здесь нам удалось не только разработать концепцию бренда, но и раскрыть продукт, посмотрев на него с другой стороны.
2
60% аудитории моего канала — девушки. В этом посте мне хочется обратиться к каждой из вас 🤍.
В начале моей карьеры я работала на позиции digital-менеджера, но спустя 2 года определилась, что хочу заниматься стратегией. После эволюэйшна (встречи, на которой оценивают результаты сотрудника), HR-менеджер мне сказала, что у меня нет таланта к стратегии, поэтому перевести в стратегический отдел меня не могут. Да и мест там нет, в штат взяли стажера.
В тот момент я уже заканчивала обучение на стратега и активно писала стратегии на фрилансе. Меня сильно ранили эти слова. Но кроме обиды внутри — был гнев. Который быстро трансформировался в энергию и дал силы действовать. Через пару месяцев я вышла на позицию линейного стратега в другое агентство, подняв уровень зарплаты почти в 2 раза. А еще через несколько лет, работая на фрилансе с новой командой, мы выиграли тендер, в котором участвовало мое первое агентство. Клиент дал обратную связь, что одной из причин победы было глубокое погружение команды в бренд и стратегический подход. Когда узнала — на глазах выступили слезы.
Прошло много лет, но я до сих пор благодарна себе, что не растерялась тогда, а стала действовать. Позже было много разных сложных ситуаций. Некоторые были связаны с тем, что мы (я и мой партнер) — «девочки». Некоторые нет. Мне повезло, я не так часто сталкивалась в своей жизни с открытым сексизмом. Но часто стоял выбор — быть милой или отстаивать свои права. Быть удобной или не нравиться окружающим и действовать как считаю нужным. Я не всегда выбирала себя. И кроме этого, совершала разные ошибки — есть ряд ситуаций, в которых я бы сейчас поступила иначе.
Но я знаю одно: самое важное — это оставаться собой и смело идти к своей мечте, что бы кто ни говорил. Быть «девочкой в бизнесе» — не всегда просто. Но кто если не мы?)
И да, если рядом с вами кто-то прямо сейчас идет к своей мечте — поддержите ее. Сестринство всегда сильнее конкуренции.
В начале моей карьеры я работала на позиции digital-менеджера, но спустя 2 года определилась, что хочу заниматься стратегией. После эволюэйшна (встречи, на которой оценивают результаты сотрудника), HR-менеджер мне сказала, что у меня нет таланта к стратегии, поэтому перевести в стратегический отдел меня не могут. Да и мест там нет, в штат взяли стажера.
В тот момент я уже заканчивала обучение на стратега и активно писала стратегии на фрилансе. Меня сильно ранили эти слова. Но кроме обиды внутри — был гнев. Который быстро трансформировался в энергию и дал силы действовать. Через пару месяцев я вышла на позицию линейного стратега в другое агентство, подняв уровень зарплаты почти в 2 раза. А еще через несколько лет, работая на фрилансе с новой командой, мы выиграли тендер, в котором участвовало мое первое агентство. Клиент дал обратную связь, что одной из причин победы было глубокое погружение команды в бренд и стратегический подход. Когда узнала — на глазах выступили слезы.
Прошло много лет, но я до сих пор благодарна себе, что не растерялась тогда, а стала действовать. Позже было много разных сложных ситуаций. Некоторые были связаны с тем, что мы (я и мой партнер) — «девочки». Некоторые нет. Мне повезло, я не так часто сталкивалась в своей жизни с открытым сексизмом. Но часто стоял выбор — быть милой или отстаивать свои права. Быть удобной или не нравиться окружающим и действовать как считаю нужным. Я не всегда выбирала себя. И кроме этого, совершала разные ошибки — есть ряд ситуаций, в которых я бы сейчас поступила иначе.
Но я знаю одно: самое важное — это оставаться собой и смело идти к своей мечте, что бы кто ни говорил. Быть «девочкой в бизнесе» — не всегда просто. Но кто если не мы?)
И да, если рядом с вами кто-то прямо сейчас идет к своей мечте — поддержите ее. Сестринство всегда сильнее конкуренции.
5