Могут ли недостатки стать преимуществом?
В 2017 году я работала с брендом Pravilnaya Kosmetika. Семейное производство, очень приятные основатели. Ребята обратились ко мне в момент смены упаковки. Нужно было провести полноценный ребрендинг: доработать позиционирование, айдентику и упаковку.
Pravilnaya Kosmetika — бренд в прямом смысле натуральной косметики. Она меньше пенится (т.к. нет обычных ПАВ), иначе пахнет и имеет непривычную текстуру. На тот момент одним из ключевых продуктов был баттер для тела — твердое масло. Сложность его использования заключается в том, что масло нельзя сразу нанести — сначала нужно растопить в руках.
Команда считала это недостатком. Во время личного тестирования продукта (важная часть работы стратега), я увидела в этом преимущество: данный процесс может стать заземляющим ритуалом. В 2017 году тренд на осознанность только начинал проникать в нашу культуру и мы были одним из первых брендов, кто предложил своей аудитории внести в рутину mindfulness-ритуалы.
Мы разработали рекомендации, которые стали гайдом для представления и продажи продукта:
Возьмите масло в руки. Почувствуйте его текстуру. Пузырьки, которые начинают лопаться от тепла ваших рук. Поднесите руки к лицу. Закройте глаза и вдохните горько-сладкий аромат жасмина и какао. Теперь, когда масло растаяло, медленными массирующими движениями наносите его на кожу.
Сегодня эти тексты могли бы звучать как мини-медитации для домашних spa-ритуалов.
Концепция времени наедине с собой легла в основу визуального языка бренда. Дизайн-команда превратила её в метафору вечера с книгой: на упаковке появился моноширинный шрифт, заметки от руки и засушенные цветы — как закладки между страниц. Помню, как радовалась, впервые увидев новую упаковку на полках в «Цветном».
Нежно люблю этот кейс, поскольку здесь нам удалось не только разработать концепцию бренда, но и раскрыть продукт, посмотрев на него с другой стороны.
В 2017 году я работала с брендом Pravilnaya Kosmetika. Семейное производство, очень приятные основатели. Ребята обратились ко мне в момент смены упаковки. Нужно было провести полноценный ребрендинг: доработать позиционирование, айдентику и упаковку.
Pravilnaya Kosmetika — бренд в прямом смысле натуральной косметики. Она меньше пенится (т.к. нет обычных ПАВ), иначе пахнет и имеет непривычную текстуру. На тот момент одним из ключевых продуктов был баттер для тела — твердое масло. Сложность его использования заключается в том, что масло нельзя сразу нанести — сначала нужно растопить в руках.
Команда считала это недостатком. Во время личного тестирования продукта (важная часть работы стратега), я увидела в этом преимущество: данный процесс может стать заземляющим ритуалом. В 2017 году тренд на осознанность только начинал проникать в нашу культуру и мы были одним из первых брендов, кто предложил своей аудитории внести в рутину mindfulness-ритуалы.
Мы разработали рекомендации, которые стали гайдом для представления и продажи продукта:
Возьмите масло в руки. Почувствуйте его текстуру. Пузырьки, которые начинают лопаться от тепла ваших рук. Поднесите руки к лицу. Закройте глаза и вдохните горько-сладкий аромат жасмина и какао. Теперь, когда масло растаяло, медленными массирующими движениями наносите его на кожу.
Сегодня эти тексты могли бы звучать как мини-медитации для домашних spa-ритуалов.
Концепция времени наедине с собой легла в основу визуального языка бренда. Дизайн-команда превратила её в метафору вечера с книгой: на упаковке появился моноширинный шрифт, заметки от руки и засушенные цветы — как закладки между страниц. Помню, как радовалась, впервые увидев новую упаковку на полках в «Цветном».
Нежно люблю этот кейс, поскольку здесь нам удалось не только разработать концепцию бренда, но и раскрыть продукт, посмотрев на него с другой стороны.
2
60% аудитории моего канала — девушки. В этом посте мне хочется обратиться к каждой из вас 🤍.
В начале моей карьеры я работала на позиции digital-менеджера, но спустя 2 года определилась, что хочу заниматься стратегией. После эволюэйшна (встречи, на которой оценивают результаты сотрудника), HR-менеджер мне сказала, что у меня нет таланта к стратегии, поэтому перевести в стратегический отдел меня не могут. Да и мест там нет, в штат взяли стажера.
В тот момент я уже заканчивала обучение на стратега и активно писала стратегии на фрилансе. Меня сильно ранили эти слова. Но кроме обиды внутри — был гнев. Который быстро трансформировался в энергию и дал силы действовать. Через пару месяцев я вышла на позицию линейного стратега в другое агентство, подняв уровень зарплаты почти в 2 раза. А еще через несколько лет, работая на фрилансе с новой командой, мы выиграли тендер, в котором участвовало мое первое агентство. Клиент дал обратную связь, что одной из причин победы было глубокое погружение команды в бренд и стратегический подход. Когда узнала — на глазах выступили слезы.
Прошло много лет, но я до сих пор благодарна себе, что не растерялась тогда, а стала действовать. Позже было много разных сложных ситуаций. Некоторые были связаны с тем, что мы (я и мой партнер) — «девочки». Некоторые нет. Мне повезло, я не так часто сталкивалась в своей жизни с открытым сексизмом. Но часто стоял выбор — быть милой или отстаивать свои права. Быть удобной или не нравиться окружающим и действовать как считаю нужным. Я не всегда выбирала себя. И кроме этого, совершала разные ошибки — есть ряд ситуаций, в которых я бы сейчас поступила иначе.
Но я знаю одно: самое важное — это оставаться собой и смело идти к своей мечте, что бы кто ни говорил. Быть «девочкой в бизнесе» — не всегда просто. Но кто если не мы?)
И да, если рядом с вами кто-то прямо сейчас идет к своей мечте — поддержите ее. Сестринство всегда сильнее конкуренции.
В начале моей карьеры я работала на позиции digital-менеджера, но спустя 2 года определилась, что хочу заниматься стратегией. После эволюэйшна (встречи, на которой оценивают результаты сотрудника), HR-менеджер мне сказала, что у меня нет таланта к стратегии, поэтому перевести в стратегический отдел меня не могут. Да и мест там нет, в штат взяли стажера.
В тот момент я уже заканчивала обучение на стратега и активно писала стратегии на фрилансе. Меня сильно ранили эти слова. Но кроме обиды внутри — был гнев. Который быстро трансформировался в энергию и дал силы действовать. Через пару месяцев я вышла на позицию линейного стратега в другое агентство, подняв уровень зарплаты почти в 2 раза. А еще через несколько лет, работая на фрилансе с новой командой, мы выиграли тендер, в котором участвовало мое первое агентство. Клиент дал обратную связь, что одной из причин победы было глубокое погружение команды в бренд и стратегический подход. Когда узнала — на глазах выступили слезы.
Прошло много лет, но я до сих пор благодарна себе, что не растерялась тогда, а стала действовать. Позже было много разных сложных ситуаций. Некоторые были связаны с тем, что мы (я и мой партнер) — «девочки». Некоторые нет. Мне повезло, я не так часто сталкивалась в своей жизни с открытым сексизмом. Но часто стоял выбор — быть милой или отстаивать свои права. Быть удобной или не нравиться окружающим и действовать как считаю нужным. Я не всегда выбирала себя. И кроме этого, совершала разные ошибки — есть ряд ситуаций, в которых я бы сейчас поступила иначе.
Но я знаю одно: самое важное — это оставаться собой и смело идти к своей мечте, что бы кто ни говорил. Быть «девочкой в бизнесе» — не всегда просто. Но кто если не мы?)
И да, если рядом с вами кто-то прямо сейчас идет к своей мечте — поддержите ее. Сестринство всегда сильнее конкуренции.
5
Можно ли ребрендировать йогу?
В 80-е на Западе йогу воспринимали как фитнес для гибкости или эзотерическую практику.
В 1984 году Шэрон Гэннон и Дэвид Лайф, представители нью-йоркской богемы, решили «ребрендировать» йогу и открыли первый центр Дживамукти в Ист-Виллидж.
Шэрон занималась музыкой и перформансом, Дэвид — живописью и дизайном. Вместе они изучали восточную философию и практиковали йогу, обучались у мастеров в Индии. Они решили соединить духовную глубину традиции и интегрировать её в реальную жизнь ньюйоркцев.
Так появилось направление Jivamukti. Jiva (जीव) — индивидуальная душа, Mukti (मुक्ति) — освобождение. Вместе — освобождение живой души при жизни.
Идея направления — сделать йогу способом духовного пробуждения и при этом, говорить с западной аудиторией на понятном языке: через музыку, искусство, активизм и философию.
Что изменилось:
— Практика стала похожа на spiritual performance: в классах звучит актуальная музыка, преподаватели голосом нараспев направляют учеников.
— Учение превратилось в философию повседневной жизни и основу для активизма.
— Вокруг появилось живое комьюнити со своей культурой и эстетикой — нью-йоркский авангард + восточная мистика.
— Смирение дополнилось свободой и осознанным бунтом.
Я очень люблю Дживамукти. Если вас заинтересовало это направление — в Москве с ним можно познакомиться в студии NYM или записаться на практику к Тоне Арно. У Тони удивительный голос, он мгновенно переключает внимание внутрь.
Шэрон и Дэвид не писали стратегий, но действовали как бренд-стратеги: увидели проблему (а в ней и возможность) и создали новый, актуальный «продукт», сохранив глубину традиции, но адаптировав ее под культуру и потребности аудитории.
Сегодня студии Дживамукти есть по всему миру — в Амстердаме, Берлине, Майами, Сиднее и других городах.
Считаю, что это культовый пример успешного ребрендинга с сохранением сути продукта.
В 80-е на Западе йогу воспринимали как фитнес для гибкости или эзотерическую практику.
В 1984 году Шэрон Гэннон и Дэвид Лайф, представители нью-йоркской богемы, решили «ребрендировать» йогу и открыли первый центр Дживамукти в Ист-Виллидж.
Шэрон занималась музыкой и перформансом, Дэвид — живописью и дизайном. Вместе они изучали восточную философию и практиковали йогу, обучались у мастеров в Индии. Они решили соединить духовную глубину традиции и интегрировать её в реальную жизнь ньюйоркцев.
Так появилось направление Jivamukti. Jiva (जीव) — индивидуальная душа, Mukti (मुक्ति) — освобождение. Вместе — освобождение живой души при жизни.
Идея направления — сделать йогу способом духовного пробуждения и при этом, говорить с западной аудиторией на понятном языке: через музыку, искусство, активизм и философию.
Что изменилось:
— Практика стала похожа на spiritual performance: в классах звучит актуальная музыка, преподаватели голосом нараспев направляют учеников.
— Учение превратилось в философию повседневной жизни и основу для активизма.
— Вокруг появилось живое комьюнити со своей культурой и эстетикой — нью-йоркский авангард + восточная мистика.
— Смирение дополнилось свободой и осознанным бунтом.
Я очень люблю Дживамукти. Если вас заинтересовало это направление — в Москве с ним можно познакомиться в студии NYM или записаться на практику к Тоне Арно. У Тони удивительный голос, он мгновенно переключает внимание внутрь.
Шэрон и Дэвид не писали стратегий, но действовали как бренд-стратеги: увидели проблему (а в ней и возможность) и создали новый, актуальный «продукт», сохранив глубину традиции, но адаптировав ее под культуру и потребности аудитории.
Сегодня студии Дживамукти есть по всему миру — в Амстердаме, Берлине, Майами, Сиднее и других городах.
Считаю, что это культовый пример успешного ребрендинга с сохранением сути продукта.
3
4
Переосмысление табуированных категорий — одна из самых интересных задач в брендинге.
На фоне обсуждений токсичности средств женской гигиены, производимых корпорациями (из-за содержания металлов и других вредных для здоровья веществ), Бри Кокран и Лив Уильямс запустили безопасный и экологичный продукт. Разработкой бренда занималась монреальская студия AWP (As We Proceed).
Название проекта — Vampons.
Слоган — dare to bleed.
В дизайне и коммуникации бренд обращается к вампирской и гранж-эстетике, использует чёрный юмор и работает с темой крови открыто. Из «стыдного» предмета тампоны превращаются в бунтарский аксессуар — вещь, которой хочется делиться без смущения.
Vampons сознательно нарушают правила категории. Они упаковывают экологичный продукт в форму пачки сигарет (привет, Balenciaga), смело говорят о менструации и отказываются от привычного нарратива категории — пастели, эвфемизмов и стерильности.
На фоне обсуждений токсичности средств женской гигиены, производимых корпорациями (из-за содержания металлов и других вредных для здоровья веществ), Бри Кокран и Лив Уильямс запустили безопасный и экологичный продукт. Разработкой бренда занималась монреальская студия AWP (As We Proceed).
Название проекта — Vampons.
Слоган — dare to bleed.
В дизайне и коммуникации бренд обращается к вампирской и гранж-эстетике, использует чёрный юмор и работает с темой крови открыто. Из «стыдного» предмета тампоны превращаются в бунтарский аксессуар — вещь, которой хочется делиться без смущения.
Vampons сознательно нарушают правила категории. Они упаковывают экологичный продукт в форму пачки сигарет (привет, Balenciaga), смело говорят о менструации и отказываются от привычного нарратива категории — пастели, эвфемизмов и стерильности.
2