Карьерные консультанты: практическая польза или сотрясание воздуха?

Часто к подобным услугам относятся скептически, а зря.

Консультант помогает выявить сильные и слабые стороны, интересы и ценности, что позволяет лучше понять себя, свои цели и двигаться дальше 😄

Конечно, чтобы консультация прошла эффективно, важно обращаться к опытным специалистам и настоящим профессионалам, таким, как наши коллеги из федерации карьерного консультирования, принимающие участников форума «Территория смыслов».

Если вы до сих пор не верите, что это работает, спросите у участников смены «Семья». Например, Виктория Ефимова из Псковской области успешно прошла собеседование на потенциальную должность.
Можно, кстати, заняться и самоанализом, но если есть возможность обратиться к профессионалу, не стесняйтесь это делать. В голове всегда может крутиться много мыслей, но опытный специалист поможет их систематизировать 😎

#мыслиоразвитии
#территориясмыслов #карьерныеконсультации

Пойди туда, не знаю куда, приведи того, не знаю кого

Так бывает, к сожалению, что заказчик/собственник бизнеса/руководитель организации или структурного подразделения не всегда может грамотно сформулировать, кого хочет видеть на вакантной должности. Или не до конца понимает, нужно ли расширять штатное расписание и добавлять в него новую позицию. И это - нормально.

Не стоит клеймить человека и заявлять о том, что не хватает компетенций, ведь для того и существуют менеджеры в сфере управления персоналом, чтобы снимать с нашего дорогого руководителя или заказчика такие задачи😏

Если же у вас такого специалиста нет, и вам приходится разбираться во всем самому, то рекомендую фильтровать пожелания в попытке увеличить штатку.

Как это сделать?

Отвечайте честно на ряд вопросов:

🔘Что вы хотели бы получить?
🔘Как сейчас обстоят дела, почему эта тема или запрос на нового, дополнительного сотрудника возникли?
🔘Проводили ли вы аудит системы управления персоналом, понимаете ли какое время тратит текущий состав команды на решение задач?
🔘Что вы сейчас предпринимаете для решения этой задачи в отсутствие дополнительного работника?
🔘Как вам сегодня видится: на каком этапе, в какой момент возникают трудности?
🔘Каким образом вы сейчас решаете и стали бы решать эти задачи?
🔘В чем Вы видите основу, суть проблемы?
🔘Каковы негативные последствия отсутствия доп сотрудника, как вы их на сегодняшний день видите?
🔘Что хотелось бы со всем этим сделать?
🔘Что даст организации появление дополнительной штатной единицы?
🔘Вам лично что-то это даст?
🔘Что в вас лично может помешать реализации этой задачи?
🔘Что в рамках вашей организации может помешать выполнению этой задачи?
🔘Почему это все-таки может не произойти?
🔘Что стоит между вами и этим желаемым будущим (когда вы решите задачу, из-за которой вы решили, что нужен доп сотрудник)?
Если затрудняетесь ответить, уточняем еще:
- знаете, как решить задачу без нового сотрудника?
- знаете, где его найти?
- знаете, с кем хотели бы работать?
- знаете, кто может в этом помочь?
- верите, что решение задачи возможно и реализуемо?
- средств хватит? Достаточен ли ресурс - время, деньги, люди? На поиск нового сотрудника или решение задачи без него
🔘Что нужно сделать, чтобы это преодолеть? (См. ответы на предыдущий пункт)
🔘Для того, чтобы решить задачу вам нужна чья-то (конкретно!) поддержка извне, или вы все сделаете сами?
🔘А чтобы найти нового сотрудника?

Анализируем ответы и прикручиваем через фильтр еще раз и вуаля!

#мыслионайме #управлениеперсоналом #рекрутинг #штатноерасписание

Профайлинг: пугающее наблюдение или норма?

Да, профайлинг действительно выходит за рамки общепринятых методов оценки сотрудников. Но не стоит пугаться и думать, что вы пройдете через сканер 👌

Из любого мониторинга работодателя сотрудник может извлекать пользу.

В случае профайлинга как процесса сбора и анализа данных о сотрудниках для получения информации об их навыках, способностях, предпочтениях и моделях поведения, мы получаем:

✔️понимание сильных и слабых сторон каждого

✔️ возможность запуска целевых обучающих программ

✔️сохранение преемственности

✔️персонализированный подход к каждому сотруднику.

В целом, профайлеры все сделают так, что вы даже не заметите, что вас оценивают.

Но и если вас приглашают на оценку целенаправленно, не стоит переживать и накручивать себя: это делается не для того, чтобы выявить «самое слабое звено», а чтобы сделать работу всей команды эффективнее и прокачать сотрудников.

Кстати, хотите подборку тестов для самоанализа?

Тогда оставляйте комментарий, соберем 24 - опубликую вам мой топ-5 фаворитов 😎

#профайлинг #самоанализ #SWOT #управлениеперсоналом #оценкаперсонала #мыслиобуправленииперсоналом #мыслиоработе #hr
#мыслиоразвитии

Обещала - делюсь

Кстати, поняла, что в основном методики, которые мне нравятся больше всего, не совсем подходят для самооценки. Все-таки нужен консультант, который поможет расшифровать результаты.

Но это не повод не поделиться с вами более доступными вариантами. Учитывая, что мы часто задумываемся о мотивации и пытаемся понять свое внутреннее я, собрала для вас «базу», но буду публиковать постепенно, чтобы рассказать о тестах подробнее 😄

Начнем с теста Маккелланда: оценим потребность во власти, достижениях и соучастии.

На сколько ярко выражено у вас желание контролировать, влиять и направлять других людей, а также брать на себя ответственность за их действия? Или вас больше мотивируют дружеские отношения? 🙄

Когда пройдете, обратите внимание: если все три шкалы у вас примерно одного и того же уровня (например, 19/17/18), это значит, что на вас данный тест не сработал и реальной картины вы не увидите. Результаты не релевантны.

Если всё-таки какая-то шкала лидирует с разницей около 5 баллов и больше, то можно брать во внимание.

Как применять результаты?

✔️При выборе будущей работы. Вы сойдете с ума, если для вас принципиально важно контролировать ресурсы и процессы, но вы не сможете принимать решения и вам придётся каждую деталь и каждое свое действие согласовывать с вышестоящими. Должна быть хоть какая-то доля ответственности и возможности самостоятельно определять, что будет дальше

✔️Оценить через тест вашу команду и понять, с кем какой инструмент сработает, как мотивировать товарищей - смотрите таблицу ниже 👇


#мыслиомотивации #мыслиоработе #мыслиобуправленииперсоналом
#управлениеперсоналом #тесты #тест #мотивация #HR

Не надо лезть в отлаженный механизм

Берегите профессионалов. Особенно тех, которые реально профи, могут работать самостоятельно и не грузить при этом начальника мелочами. Тех, кто находится в состоянии «хочу и могу». Тех, кто может принимать решения, осознает ответственность за них и умеет делегировать.

Сберечь их можно очень просто: уважительно относиться к их труду и компетенциям. Не пытайтесь за них выполнить задачу или разъяснять им в деталях как это сделать, не надо вместо профи пытаться генерировать продукт, за который они несут ответственность.

Просто доверьтесь!😎

Кайфанете и вы, и они.
Если у вас не получается делегировать: давайте учиться делать это.

Тревожно? Прорабатываем свои беспокойства и невзгоды с компетентными специалистами, чтобы не тратить впустую время тех профессионалов, которых вы нанимаете и своё, конечно же.

Впервые работаете с этим человеком? Обговорите сразу порядок взаимодействия, чтобы было комфортно и вам, и тому, кого вы нанимаете.

Признавайтесь, любите держать все под контролем?

#мыслиобуправленииперсоналом #управлениеперсоналом #hr

На пенсии уеду жить на конюшню

Заведу 5 собак и буду возиться с непарнокопытными. А что, тут и физнагрузка, и свежий воздух, ну кайф же.

На самом деле все чаще замечаю, что отдыхать предпочитаю в тишине и в отсутствие людей. Лучше всего на конюшне, потому что там мозг и правда отключается от лишних мыслей.

Думать о работе там некогда, только отвлекся, как уже какая-нибудь пони по имени Шоколадка норовит тебя укусить за бок или просто пободаться с тобой ради развлечения.

Нет, я не интроверт. Я уставший экстраверт, так бывает 💔

А как вы отдыхаете? Только честно рассказывайте, не приукрашивать

#мыслиоботдыхе #конюшнядомродной #конюшня

Занимательная математика

Найм персонала - это математика. Причем простая. Если вы хотите за месяц укомплектовать штат почти в 500 человек, то вам нужно понимать, что в месяце 20 рабочих дней.

Да-да, рабочих. В субботу и воскресенье люди при пятидневке не работают, ага😂

То есть в день вы должны нанимать (внимание!!!) 25 человек. Плюс коэффициент отказов тех, кого вы готовы взять ну допустим 1,2 (хотя вообще его надо замерить).

Представили теперь, какая должна быть воронка? Все зависит от специализации, от бренда работодателя, конечно.
А теперь представьте, что за весь этот процесс будет отвечать один человек.

С ума сойти, скажете вы. Вроде бы и да, а вроде бы и нет. Если этот человек HR BP, которому вверили безлимитный бюджет (ну или хотя бы достойную сумму) для продвижения, рекрутеров человек 20-25 (и то надо посчитать), оценку, профайлера и тд, то почему бы и нет.

Но в любой задаче вы можете выбрать только 2 критерия из представленных 3 в списке: быстро, дешево и качественно. Комбинаций не так много, как понимаете.

И если вы хотите нанять 500 человек быстро, это точно не будет дёшево 😊

Все можно посчитать, правда. В днях, деньгах, людях, в чем хотите. Главное не питайте иллюзий и не забывайте возвращаться к математике.

А вы считаете расходы на выполнение задачи или просто двигаетесь ситуативно?

#мыслиоподборе #подборперсонала #ректутмент

А какое у вас стоп-слово?

Что отталкивает вас как соискателя? Что ждете от потенциального работодателя?

Чай, кофе и печеньки уже давно не являются привлекательным бонусом, надеюсь, что это ни для кого не секрет. Настольные игры и прочие развлечения тоже не в ходу.

Как показало исследование Русской Школы Управления и Hh.ru, изменилось и представление о корпоративной культуре. Точнее о том, как ее описывают в вакансиях.

77% работодателей признались, что фраза «мы одна семья» больше не работает — кандидаты воспринимают ее с настороженностью.

Вероятность отклика снижают формулировки:
🔘 «у нас дружная команда» (54%),
🔘 «работаем и отдыхаем вместе» (47%),
🔘 «молодой энергичный коллектив» (45%)
🔘 «молодая амбициозная команда» (42%)

Как говорится, 100%, 0% осуждения. Меня бы точно остановила фраза «работаем и отдыхаем вместе» 😳

Навевает манией тотального контроля, попытками поглотить личное пространство сотрудников и непониманием элементарных инструментов управления персоналом.

Многие интуитивно чувствуя, что что-то не так, но не разбираясь в вопросе предметно, начинают душить коллектив совместными мероприятиями🍦

В попытках «освежить» настрой и повысить вовлечённость сломя голову летят проводить тимбилдинги, хотя дело было не в бабине и можно было бы элементарно наладить процессы, введя пару простых регламентов, обучив работать с ними сотрудников и уладить пару бытовых и незатратных проблем.

Происходит это чаще всего, на мой взгляд, потому что либо не анализируют, либо не знают как это делать и основы управления вообще не изучали. Хуже, конечно, когда попросили проанализировать и вообще проигнорировали результаты, в таких случаях мне больше всего жалко коллектив такого "управленца".

Готовность к переработкам (86%) и стрессоустойчивость (77%) в требованиях - тоже своего рода «флажок», согласна.

А что отталкивает вас, когда листаете вакансии?

P.s. и да-да, все поглядывают вакансии, даже если целенаправленно не ищут работу, это нормально, не переживайте ✌️

#мыслиоподбореперсонала #подборперсонала #рекрутмент #вакансия #управленияперсоналом

ВНИМАНИЕ, СТАЖИРОВКА!

Наши партнеры, Федерация регби России, в поисках стажера и молодого специалиста, который в перспективе займет позицию менеджера Департамента регионального развития.

Что нужно будет делать?

☑️ взаимодействать с региональными спортивными организациями

☑️ участие в организации и проведении мероприятий-работа с документацией, в т.ч отчетной

☑️ социальные сети структурного подразделения Федерации регби России (планирование, ведение, контроль, отчетность), ВК и Телеграм, с визуалом помогает дизайнер, но навыки создания крутых картинок только приветствуются

☑️ периодически готовить презентации

В основном это - работа с документами и помощь с соцсетями Студенческой регбийной Лиги. Возможно развитие по разным направлениям, что даст шанс попробовать иной функционал и найти дело своей жизни 🤍

Какого кандидата ждем?

🧷 с высшим образованием или студента(ку) последних курсов вуза
🧷 уверенного пользователя программ Word, Excel, с PowerPoint-навыками создания презентаций
🧷 грамотного, аккуратного внимательного и исполнительного
🧷 знание английского языка приветствуется, так как Федерация периодически анализирует подходы зарубежных коллег к решению разных задач
🧷преимущественно рассматривают специалистов из Москвы, программы релокации нет))

📍Работа в офисе, готовы рассмотреть гибкий график.

Стажировка оплачиваемая, 50-55 тысяч рублей, если кандидат себя зарекомендует, то в декабре готовы обсуждать полноценное трудоустройство и заработную плату.

Резюме кидайте на почту [email protected] , в теле письма укажите, пожалуйста, откуда узнали о стажировке

#стажировка #вакансия

Рада сообщить отличные новости: партнеры определились с кандидатурой стажёра!

Поздравляю Веронику Зеленовскую и спасибо всем за ваши отклики😊

Продолжаю делиться с вами информацией о таких возможностях? Актуально - ставьте ❤️

Была у нас похожая история однажды 😂

Шеф выходит из кабинета, вызывает водителя. Мы довольные до соплей выжидаем 5 минут, хватаем вещи и в надежде проскочить до пробок стартуем с рабочих мест. Вызываем лифт, двери открываются, а там... Шеф! Забыл спортивную сумку на тренировку 🤦‍♀️
Конфуз - мягко сказано))

Он адекватно спросил всё ли мы доделали, а мы покрасневшие (но правда все доделавшие) продолжили свой путь в сторону парковки.

Почему мы тогда так переживали за какие-то 20-30 минут... Я уже и не помню, вроде потому что он выговорил за опоздание кому-то. Видимо, учитывая, что для нас он был непререкаемым авторитетом, мы интуитивно подстраивали своё поведение с учетом ситуаций с другими работниками.

А как вы относитесь к рабочим часам: строго по минутам или гибко?

Если выполнение работы не связано с производственными часами, от количества отработанного времени напрямую не зависит бюджет и сотрудника не нужно толкать в кресло, постоянно подрабатывая секретарем с напоминалками, то лично мне не принципиально во сколько приходит и уходит человек, главное, чтобы задача была выполнена в срок и это не вредило коллективу в целом.

А как обстоят дела у вас?

#мыслиографике #рабочиечасы