На чью книжную полку заглянем сегодня? 👁

В рубрике Библиоtech — подборка от Вадима Ваганова, хэда профессии Backend-разработки и просто любителя хорошей литературы. В посте найдешь годные рекомендации must-read бизнес-романов 📕

Я горячо люблю жанр бизнес-романов. Их стоит расслабленно читать вечером, наслаждаясь крутостью главного героя и тем, как он справляется с бесконечными трудностями. Такие книги не только развлекают, но и развивают: дают пищу для ума, возможность посмотреть на знакомую ситуацию под другим углом.

1️⃣Цель. Процесс непрерывного совершенствования*
Элияху Голдратт, Джефф Кокс
Совсем не про IT, но про производство и спасение завода от закрытия; из книги можно извлечь множество простых и при этом глубоких мыслей, применимых почти в любой ситуации, даже вне работы.
*любимая книга Вадима

2️⃣ Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему
Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд
Про работу IT-департамента, который столкнулся со стеной. Как «Цель», но более близкая каждому из нас.

3️⃣ Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
Про дисфункции команды, и почему без доверия и конструктивных конфликтов ничего не выйдет.

#GPBtechno_книги #GPB_библиоtech

🔥 Предновогодний нетворкинг!

Друзья, всем привет! Наши клёвые деврелы, с которыми мы покоряем конференции, устраивают предновогодние профильные митапы для айтишников.

Если вы желаете найти товарищей, пищу для ума, работу, или просто хорошо провести зимний вечер — дерзайте! Многие ребята, с которыми мы когда-то познакомились на митапах, теперь работают со мной в одной компании ☺️

Мероприятия, конечно же, бесплатные! Выбирайте себе по душе и по профилю.

😎 FRONTEND PARTY 27.12

Для фронтендеров, от фронтендеров! Доклады, общение, новогодние подарки, игристое и еда! Спикеры из Газпромбанк.Тех, Т-Банка и Сбербанка.

🥁 Доклад «GIT. Техники, приёмы, расследования»
🥁 Доклад «Укрощаем запросы с помощью React Query»
🥁 Панельная дискуссия «Release Flow: от проектирования до выгорания»

📍Локация: Москва, ул. Коровий Вал, д. 5, БЦ "Оазис", сбор гостей с 14:30 в Конференц-зале (204)

Как попасть — написать нашему деврелу @lilxmoon

📊 BAD: Business Analysis Day 25.12

Мероприятие для бизнес-аналитиков с докладчиками из Газпромбанк.Тех, Росбанка и X5 Tech.

📍Локация: Москва, ул. Коровий Вал, д. 5, БЦ "Оазис", начало в 17:00

Подробности по программе и регистрация по ссылке.

Всем приятных новогодних тусовок ❤️

🎄 С наступающим новым годом!

Друзья! Поздравляю вас с наступающим праздником! Желаю в 2025ом поставить себе достижимые цели и сделать себя и людей вокруг хоть чуточку лучше!

Спасибо вам огромное за этот год. Взял тайм-аут на раздумья и духовное развитие. Скоро вернусь с кучей интересных мыслей и с новым контентом! Ура-ура! ❤️

✔️ Простой шаг к доверию

Почему я решил поговорить про 1:1? Всё просто — у меня болит. Хотя, сейчас уже скорее болело.

В начале прошлого года я стал лидом уже существующей команды, для того чтобы запустить новый виток развития проекта: новое видение, новые технологии, большое переосмысление и рефакторинг. Опыт очень интересный, потому что смог внедрять новые процессы, переиначивать старые, адаптировать практики под специфику команды, улучшать коммуникации и взаимодействия между участниками команды. Честно говоря, по началу выходило не очень: часто казалось, что мы работали как отдельные единицы, которые насильно запихнули в одно "пространство". Не всегда клеилась коммуникация, было тяжело делегировать задачи, где-то внутри таилось ощущение, что многие чем-то недовольны.

Спустя год команда преобразилась. Да, проблемы всегда будут, но, кажется, мы встали на тот самый путь беспрерывного улучшения: атмосфера в команде стала более открытой, задачи легко делегируются, а участники команды получают новые для себя задачи и качают свою экспертизу.

Не буду лукавить — дело не только в практике 1:1, не везде помогло именно это. Мы все проделали большую работу по многим фронтам, чтобы прийти к текущему состоянию. Но по моему мнению 1:1-встречи стали тем самым ключиком, который позволил "сломать" самые болючие блокеры и решить самые неочевидные проблемы.

Что изменилось? Одним словом — доверие. Обоюдное. Человек видит, что его развитие, комфорт и благополучие важны, что его слышат и слушают. И уже через несколько подобных встреч виден результат на всей команде.

В нескольких следующих постах я расскажу своё видение практики встреч 1:1 и их ценность, а также как конкретно я провожу такие встречи, что получается хорошо, а чему мне ещё следует научиться. Интересно? Тогда тыкаем 👍

#лидерство #софты

5 простых действий, чтобы вы и ваша команда полюбили 1:1

1️⃣ Сделайте их регулярными — если это нерегулярная встреча, то это не 1:1, а несистемная штука "по необходимости". Как по мне, это основа: вы выделяете "железный" слот под друг-друга, и понимаете, что в этот момент уделят время и выслушают. Да, всякое бывает, что-то срочное может подвинуть встречу — обязательно предупредите человека и извинитесь, если такое произошло. Это не должно быть нормой: будьте надёжны и пунктуальны.

2️⃣ Вовлекайтесь — вырубайте все мессенджеры, не смотрите мемчики, не задумывайтесь о том, сколько вам ещё предстоит сделать после этой встречи — сам грешу этим. Всё внимание должно быть уделено этой встрече (как впрочем и любой другой встрече, на которую вы решили потратить свои время, энергию и внимание). Не так трудно ведь 30 минут ни на что не отвлекаться, правда? :)

3️⃣ Не забивайте эфир — если вы выступаете с позиции руководителя, то не превращайте встречу в свой сольный концерт. Да, я знаю, что вы классный спикер, но, если этого не требует ситуация, лучше слушать, а не говорить. Если же вы сотрудник и есть что-то действительно беспокоящее — говорите об этом, не превращайте встречу в милую светскую беседу, которая ни к чему не приведёт.

4️⃣ Создайте безопасное пространство — важно, чтобы сотрудник чувствовал себя комфортно и мог открыто делиться своими мыслями и переживаниями. Убедитесь, что встреча проходит в атмосфере доверия, где можно поговорить о чём угодно: о и целях и амбициях, и о неудачах и даже каких-то личных проблемах, влияющих на работу. С позиции сотрудника — откровенно говорите, если вам что-то мешает построить доверительный диалог, это тотальный блокер.

5️⃣ Фиксируйте договорённости и следите за их выполнением — на каждой встрече записывайте ключевые моменты и договорённости, высылайте их как результат встречи, чтобы обе стороны знали, что было обсуждено. Мы здесь не для того, чтобы просто послушать: идеи для плана развития, проблемы процессов, обратная связь — именно для этого встреча и нужна!

❓Согласны или нет? Что отличается у вас? Делитесь в комментариях!

#лидерство #команда #софты

❓Обратная связь в онлайн-обучении: где она?

Бурчания пост! Прохожу курс на одной из популярных платформ для онлайн-обучения (кстати, никогда не угадаете, по какой тематике). Потратил три вечера на довольно объёмную "домашку", прям постарался. В ответ получаю: "По заданию вы всё отлично выполнили, хорошо поработали". Всё. Без возможности как-то обсудить это дальше. Причём задание было очень даже творческое и там нет никаких однозначных ответов — большая креативная работа.

Блин, а можно какую-то обратную связь накинуть? Я в рамках той же академии старался в каждом задании подметить хоть что-то полезное и поделиться экспертизой, даже если работа была выполнена безупречно. Ведь это самое важное в обучении — обратная связь! Просто посмотреть видосики и поглотить контент — совсем не то.

Помню, как на первой же лекции в академии говорил студентам:

ВЫРЫВАЙТЕ из нас (преподавателей) экспертизу, здесь люди с колоссальным опытом, которые понаступали на кучу граблей. Спрашивайте про факапы, задавайте вопросы, просите совета, делайте всё, чтобы за эти три месяца получить максимум пользы, используйте шанс, который получили.

И вот в этих онлайн-курсах мне этого жутко не хватает: у большинства кураторов, проверяющих задания, нет абсолютно никакого желания отдать что-то обучающимся. Могу их понять, но разочаровывает, потому что я совсем другой: если я вижу, что могу помочь, то меня трудно оторвать, буду отдавать всё, что могу.

В общем, в очередной раз склоняюсь к тому, что это не лучший формат обучения, по крайней мере, лично для меня. Масштаб платформ таков, что самый важный кусок обучения просто вырезан, потому что он самый дорогой и требует времени хороших экспертов.

Поделитесь своим опытом прохождения онлайн-курсов. Меня всегда интересовала тема площадок для обучения, будет очень полезно послушать ваш опыт.

#развитие

⭐️Станьте их историей успеха

И ещё немного про обучение. Недавно услышал интересный подход: начиная где-то учиться, настройте себя на то, чтобы стать историей успеха этих курса, школы, преподавателей и т. д..

Меня это очень вдохновило. Я стал совершенно по-другому подходить к обучению. "Выгрызаю" опыт из преподавателей, задаю вопросы в чатах, очень сфокусировано слушаю лекции. Как ни странно, стал получать больше удовольствия от процесса, даже не смотря на некоторые проблемы самих программ или платформ.

А, ну и ещё начал намного внимательнее смотреть на состав преподавателей — могу ли "снять" экспертизу, или человек, который пытается меня научить, никогда не решал подобных проблем и ничем мне не поможет?

Желаю всем нам стать чьей-то историей успеха! 😎

#развитие