Лан, все пасаны и чувихи, все кто зарегался большие молодцы. Короче, переносим на сентябрь, чуть позже вернемся с подробностями. Но в целом, за недельку лендосик + плюс частиная организация, плюс прогрев → если бы не Ростов, собрали бы.

🗿, если прикольный прогрев
💔, если хватит говорить про то, что прошло. Что будет завтра, Коль?

Рассказывайте, как дела? Я вот утомился немного, вы как?

Ну чо, дорогие, сегодня у нас дейли рутин, второго после Захара → величайшего, смешнейшего и самого работящего члена команды. Для многих он до сих пор остается загадкой, и вот, наконец, сегодня завеса тайны будет приоткрыта.

В Утопии этот человек отвечает за операционку, он есть, мне кажется, в каждом чате и это тот чувак, который отвечает за бабки. Например, недавно он писал мне, что пока 0 лидов, Коля → будет столько же зарплат.

Сейчас, когда Женя, наконец, скинет мне немного инфы про себя, а я как настоящий молодец, в последний момент, прямо в середине дня приду умолять Илью оторваться от дел и сделать картинку → вот тогда выйдет пост и начнется дейли рутин. Ух сложное предложение, простите запыхался.

Короч, вы можете пока задать свои вопросы про Утопию → это человек знает почти все ответы👇

Жень, меня вот спрашивают → а как появилась Утопия, почему Захару 20 лет и почему тебе это ок? Чем вообще таким занимается наша студия? И как ты влияешь и на какие показатели?

Рассказывайте, как дела? Официально, заявляю, что эти оба (Захар и Женя) сегодня смертельно утомлены, вы как?

Женек, говорит позже вернется, дорасскажет вам сегодняшний полный факапов день. Не, ну а чо, не только же про победы рассказывать))

💔, если жестко заебался

Думаете я шучу?

я немного разгрузился поэтому есть возможность снова поумничать. Пойдём по порядку👇

Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?

В большинстве компаний веб-разработки нет нормальной системы учета, поэтому все считается по инфоцыгански выверенной формуле:

Рентабельность = Прибыль ÷ (Прямые расходы + Косвенные расходы)
Например, есть Коля-маркетолог, которому платят 100₽ в месяц. И он приносит 10 проектов, которые стоят по 100₽. Каждый проект идет по 2-3 месяца. И вот мы берем, делим Колину зарплату на 10 и считаем ее по формуле с этими проектами. Нашли, где проеб?

На самом деле, проекты идут 3 месяца, поэтому надо считать 3 зарплаты Коли, а не 1 на каждый проект. Потому что проекты могут удлиняться, а зп Коле платить кто-то должен. Сейчас пример не наглядный, но вы представьте, что теперь в компании работают 10 Коль и других менджеров, которые не производят бабки.

Поэтому мы как крутые ребята дробим все наши отделы на два типа:

1. Производственные единицы — прямые затраты
2. Административные единицы и все затраты связанные с нашими кофепеченюшками - косвенные затраты

И тогда это считается так:

Коэффициент удорожания = Косвенные затраты за период длительности проекта / Прямые производственные затраты за тот же период

и умножаем все производственные затраты на этот кэф получая нашe реальную стоимость!

В чем кайф такого метода?
— Можно закладывать инфляцию в наше непростое время при актуальном ведении таблички и проброса формул.
— Квотировать бюджет под приколы
— Планово кайфовать на Бали не боясь что ты сжигаешь деньги компании.

И с помощью такой херни вы можете просто сверху накидывать налоговые издержки понимая сколько по итогу у вас реально останется лаванды!

Крутое описание приложу тут по ссылке!

Вот, смотрите все!!!! Вот как Коля ставит задачи в таск-трекере в спринт. Я уже не знаю что делать, вот жалуюсь вам

Научите его формулировать по-человечески 🙏🙏🙏

Поделитесь, чо у вас по ворк лайф беленсу?

Захар умотал на рыбалку и всем сказал, что 2 дня перезагружается (полагаю, несколько месяцев до этого выходные он проводил за ноутом)

Женек все также сидит и считает свои душные косты на проекты, что-то там оптимизирует и думает, что после смерти отоспиться, а сейчас надо работать

Я играю в плейстейшн и вот по желанию могу пост набросать. Но в целом на выхах, у меня перезагрузка, потому что иначе на неделе буду умирать

Илюха просто мне не отвечает, думаю тоже не работает — набирается сил, чтобы раздавать джазу на следующей неделе

А вы как, вы где, вы чо?

Илюха вон глушитель на тачке меняет. Дайте тоже фотку или видосик, чо как не родные👇

Поломали ворк-лайф беленс и сделали воркшопчик по нашему сайту на 2 часа

Тут рассказывал, что одно из важнейших направлений сделать сайт, отразить там наши ценности, миссию и все такое. Есть здесь некий трики момент (к Захару идите, если не знаете чо это) → когда компании полгода, а она еще не наработала сотник клиентов → трудно выбрать единое позиционирование. Это всегда про пробы, дерзкие ошибки и новый опыт.

Можно сделать обычно, как делают конкуренты, потому что это работает.. Но, чтобы отжать свой кусок рынка нужно делать смелые и наглые решения, где-то ошибаться и даже опускаться в грязь лицо.

Если делаешь обычно, то почему к тебе вообще должны пойти? А если делаешь необычно → велик риск сделать так, что к тебе вообще никто не придет. Вот этот баланс и искали на созвончике.

В целом, воркшоп был таков: 4 спеца (включая меня) сидели и доили смыслы из Захара: задавали наводящие вопросы, пытались дораскрыть его видение, в моменте накидывали, как можно лучше отразить те или иные смыслы.

Оч полезная штука получилась, потому что даже для себя лично я достал много стратегических смыслов и мы как-то уже более понятно стали заземляться на стратегию развития, которую видим вместе с Захаром.

Потому что все мы про то, чтобы придумать на бумаге что-то вау, супер разьеб с гениальными решениями и амбициозными целями.

Но когда это приземляется на людей, которые делают уже 100 сайт и наслушались клиентов, где каждый мнит себя дизраптором рынка → они такие, эммм, ну чуваки, вы точно про это? Это точно метчится с тем, что вы говорили до этого? А вот вы сейчас много говорите про будушее, а что по настоящему?

И сразу как-то подсвечивается неадекватность, сразу видно что какие-то гениальные решения уже и не гениальные.

В общем, круто. Хорошо, что мой приход совпал с созданием сайта, иначе бы я онбордился в 10 раз больше, пытаясь понять, а что мы хотим сказать этим принципом, а наша миссия про это или про это.

В общем, вот, никакого вывода не будет. Просто поделился

Как вы реагируете на факапы?

Типичная ситуация: делали важному клиенту проект, принесли итог → получилось не так хорошо, как хотелось бы. Нужно разбираться на каком этапе косяк, может быть в процессе, а может просто так случилось.

При этом поменять ничего уже нельзя. У клиента горят сроки и он «выбирает лучшее из того, что есть» и напрямую говорит о том, что не доволен таким исходом.

Что делать? Как будете реагировать? Понятно, что ситуация неприятная, но тут вопрос больше в том, как правильно сгладить негатив, чтобы клиент понял, что это разовая ошибка, а дальше все будет ок и можно дальше работать по другим проектам?

Я свое мнение напишу в комментах → и вы напишите👇

Ребят, Женя не врал → они реально сидят с Захаром под конец дня и считают косвенные расходы.

Там такая душнота, что у меня аж уши завяли. Зато есть ощущение, что мы завтра не словим неожиданный кассовый разрывчик

Товарищи, сегодня будет много вакансий в самое вайбовое агентство в стране. Мы за первые 4 месяца сделали результат, которые другие не могут сделать несколько лет. Требования у нас соответствующие

И любимая фраза Коли, stay tuned, сегодня поделимся

//на гифке Илюха забирает вас к нам//

💔 если хотите к нам

ой, щас будет длиннопост, собирайте глазки в кучки, оч много букаф написал, но там интрестинг